品管教育训练年度计划表
品管圈活动计划时间安排表(精准)
2
活动计划拟定
XXX
进度表
XX科
3
现状把握
XXX
查检表柏拉图
XX科
4
目标设定
XXX
专用公式
XX科
5
解析
XXX
头脑风暴法鱼骨图
XX科
6
对策拟定
XXX
头脑风暴法PDCA
XX科
7
对策实施与检讨
XXX
QCC手法
XX科
8
效果确认
XXX
标准化作业书
XX科
9
标准化
XXX
头脑风暴法
XX科
10
检讨与改进
XXX
头脑风暴法评价法
XX科
11
成果发表
XXX
论文、专利发表
XX科
注：计划进度： 实际进度： 制表人:王远 制表时间：202x年6月13日
序号
原序号
所属类别
真因
得分
排名
1
1
人员
患者情绪躁动
33
1
2
3
设备
工具车设计不合理使用不方便
31
2
3
4
方法
拔针操作过程受干扰
29
3
4
5
方法
拔出针头胶布未撕脱
29
3
5
7
方法
器盒未及时更换、锐器盒过满
设备
工具车设计不合理使用不方便
1
设计新型防针刺伤治疗车
方法
拔针操作过程受干扰
1
未患者拔针前评估周围环境，无干扰方可拔针
2
拔针过程中专心，避免心理干扰
方法
拔出针头胶布未撕脱
全年员工培训内容计划表
全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
品管圈活动计划表制作方法
品管圈活动计划表制作方法As an integral part of quality management, the development of a quality control circle activity plan is crucial for ensuring the success of any manufacturing or service organization.作为质量管理的重要组成部分，制定品管圈活动计划对于确保任何制造或服务组织的成功至关重要。
Firstly, it is important to gather a team of individuals who are committed to the principles of quality control and improvement. This team should be diverse, including members from different departments or sections of the organization, as well as individuals with varying levels of experience and expertise.首先，重要的是要组建一个致力于品管和改进原则的团队。
这个团队应该是多样化的，包括来自组织不同部门或部分的成员，以及具有不同经验和专业知识水平的个人。
Secondly, the team should conduct a thorough analysis of the current state of quality control within the organization. This analysisshould include an assessment of existing processes and procedures, identification of any areas of weakness or inefficiency, and an evaluation of the overall quality culture within the organization.其次，团队应该对组织内品管的当前状况进行彻底分析。
品管圈活动计划表
品管圈活动计划表
风湿免疫病区成立品管圈活动计划
一、7月份动员学习、了解品管圈二、8月13日第一次召开会议
内容:1、认识品管圈由护士长、高年资护士讲解有关品管圈知识 2、通过头脑风暴法，确定圈名、圈徽、圈呼 3、确定下次会议时间三、8月27日第二次开会
1、确定圈长、副圈长、记录员、圈员
品管圈构件图
2、明确各岗职责圈长职责
1、带领及激励圈员参加活动
2、统一全体圈员的意志、观念及做法
3、圈活动计划的拟定与执行
4、率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程，提升自我解决问题的能力
5、汇报活动进度及状况，配合辅导员参与活动
6、发挥领导力及影响力，并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动副圈长职责
1、了解品管小组对活动的想法及做法
2、教育训练提高活动能力
3、帮助活动主题的选定
4、协助品管小组解决问
1
题
5、教导正确品管手法的使用时机及技巧
6、公正评价活动过程并促使标准化
7、辅导活动推行的持续性圈员职责
1、积极参与圈活动
2、积极发言，发挥创意
3、服从群体意见，从事改良活动
4、接受培训，提升能力
5、培养高度的使命感
6、重视每个人潜力的无限性
四、9月10日 QC七大手法培训
50px” width=“450px” alt=“品管圈活动计划表” title=“品管圈活动计划表”/>
五、QCC小组活动程序
六、确定第一次品管圈活动主题名称、时间。
篇二:护理品管圈活动计划表
护助圈活动计划表
辅导员: 圈长: 圈员:
篇三:品管圈活动计划甘特图
品管圈活动计划甘特图
辅导员:圈长:
2。
2024年品管部工作计划（三篇）
2024年品管部工作计划一、确保质量体系有效地实施和运行1.1总结____年质量目标达成情况,制定公司____年地质量目标与实施计划.1.2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行.1.3全员品质（quality）课程计划支配、培训与考核.提升员工地品质（quality）意识,ISO9001：____版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质（quality）部门地事情,那么所提倡地“产品品质（quality）”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要.1.4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进.1.5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档.二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施2.1____行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件.2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.2.3为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准.三、产品可靠性能保证工作____公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成具体地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误；二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产品质（quality）量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质（quality）地目地.3.2产品品质（quality）保证流程制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患.3.3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化.3.4定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性.四、供应商管理4.1进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要.4.2协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪费和损失,达到共赢地目地.五、建立品质（quality）考核制度5.1品质（quality）考核制度是对员工在品质（quality）方面所做工作地评价,可以促进员工对品质（quality）改善地积极性.当经过自己手做出地产品,它地品质（quality）好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责.5.2品质（quality）考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质（quality）量地考核,以激发基层员工地工作热情,提高自身技能,促进公司产品质（quality）量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供部分依据.制度引导员工关心产品地质量,达成质量目标,满足客户地需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定地原则是公平、公正、合理.2024年品管部工作计划（二）时光飞逝，转眼己进入____年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。
年度教育训练计划表
6
了解冲压常见属性功能 对产品保证进出无环境物 质失效，造成重大异常 品管工作流畅，分工明 确，工作效率提高 正确抽样控制不良流出 品管工作流畅，分工明 确，工作效率提高 进料及时发现异常控制异 常流出 及时发现制程异常控制异 常流出 掌握对仪器的校验手法和 标准 使品管员熟悉ISO质量体 系要求 运用方法控制；减少不必 要损失，有效提高产品品 质 以电话为基础如何与客户 沟通，分析客户心理
培训 实施 分类 跟踪 A A A A A A A A A A
A
2 2
15
工程部
工程部设计及模具难点讨论
工程部人员
6
提升个人技术 使员工熟悉流程以及作业 标准 了解采购流程规范工作 了解供应商管理、规范供 应商 规范仓库作业手法
2
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
16
工程部
工程ISO流程以及相关三阶文件的 工程部人员 培训 采购流程 采购
培训 实施 分类 跟踪 A A A A A A A A A A A A A
2 2
√
3
生产部
冲压设备安全操作
作业员
10
避免意外事故
2
√ √
√
√
√
4
生产部
“5S”标准执行要点
作业员
10
推行：“5S”管理 使员工熟悉生产流程以及 平时报表的填写 规范修模手法
2
√
√
√
√
主管 主管 主管 主管 主A
34
品管部
仪器校验培训
全体品管员
6
A
35
品管部
ISO文件与流程的培训
全体品管员
6
√
√
品管圈活动计划表——甘特图模板
WHAT 活动 类型 时间 步骤 主题选定 WHEN WHO 2017年4月 2017年5月 2017年6月 2017年7月 2017年8月 2017年9月 2017年10月 负责 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 人 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 HOW 手法 WHERE 地点 某地
标准化 检讨与改进 成果发布
辅导员：某某某 圈长：某某某 备注：
某某某小组讨论 某某某查检表 某某某小组讨论
计划拟定
现状把握
某某某甘特图
流程图 查检表 查检表 某某某 矩阵图 鱼骨图 某某某 柏拉图 某某某 某某某小组讨论 某某某 PDCA 某某某 矩阵图 雷达图
某地
某地 某地 某地 某地 某地 某地 某地 某地 某地
实际进度
提 P 目标设定 高 某 解析 某 某 对策拟定 知 道 D 对策实施检讨 知 晓 效果确认 率C
年度培训时间计划表模板
年度培训时间计划表模板1月：- 员工基础培训：1月10日至1月15日，每天上午9点至下午5点- 新员工入职培训：1月20日至1月25日，每天上午9点至下午5点2月：- 员工技能提升培训：2月5日至2月10日，每天上午9点至下午5点- 领导力培训：2月15日至2月20日，每天上午9点至下午5点3月：- 团队合作培训：3月5日至3月10日，每天上午9点至下午5点- 创新思维培训：3月15日至3月20日，每天上午9点至下午5点4月：- 沟通技巧培训：4月5日至4月10日，每天上午9点至下午5点- 项目管理培训：4月15日至4月20日，每天上午9点至下5月：- 员工福利政策培训：5月5日至5月10日，每天上午9点至下午5点- 安全培训：5月15日至5月20日，每天上午9点至下午5点6月：- 法律法规培训：6月5日至6月10日，每天上午9点至下午5点- 职业道德与礼仪培训：6月15日至6月20日，每天上午9点至下午5点7月：- 绩效考核培训：7月5日至7月10日，每天上午9点至下午5点- 职业规划培训：7月15日至7月20日，每天上午9点至下午5点8月：- 晋升与升职培训：8月5日至8月10日，每天上午9点至下午5点- 团队管理培训：8月15日至8月20日，每天上午9点至下9月：- 员工心理健康培训：9月5日至9月10日，每天上午9点至下午5点- 跨部门合作培训：9月15日至9月20日，每天上午9点至下午5点10月：- 团建培训：10月5日至10月10日，每天上午9点至下午5点- 战略规划培训：10月15日至10月20日，每天上午9点至下午5点11月：- 创业精神培训：11月5日至11月10日，每天上午9点至下午5点- 合规培训：11月15日至11月20日，每天上午9点至下午5点12月：- 职场应急处理培训：12月5日至12月10日，每天上午9点至下午5点- 结业典礼暨年度总结：12月15日至12月20日，每天晚上6点至9点。
品管部年度工作计划
品管部年度工作计划5篇品管部年度工作计划1一、工作目标1、产品加工过程交检合格率达到98.5%。
2、加工产品最终交付合格率达到99.5%。
3、顾客满意度达到90%以上。
4、外协供货商产品交付合格率达到95%。
5、加工车间免检人员数达到总人数的50%以上。
6、在用量具合格率达到100%。
7新产品投产争取在2批次内将质量问题全部解决。
8、新员工100%经过质量控制培训后上岗。
二、具体措施在20--年主要有四强化工作：强化管理意识，推进部门工作规范化运作。
强化创新意识，以便能够卓有成效的开展工作。
强化培训意识，全面提升部门员工的各项能力。
强化质量成本控制意识，降低成本，增加市场竞争力。
1、完善检验制度，规范检验标准。
严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，根据9001制定完善的检验制度，与技术部、工艺部紧密结合，规范检验标准，以iso 标准和相关要素为基点，制定贯穿公司内部整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。
2、加强团队建设，提高部门战斗力首先要健全各项质量管理制度，完善各项检验标准和操作流程，实现目标化管理，要依靠制度管人，给员工输入按章办事，一丝不苟的工作理念;同时做好绩效考核工作，通过平时工作的纪录，对员工的绩效进行有效的考核，并保证公平公正的开展考核工作。
为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相帮助，以老检验员传、帮、带新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型检验员，保证质检员技能水平的全面性，3、加强生产过程指导，要求标准化生产、标准化检验做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。
部门年终培训计划表模板
部门年终培训计划表模板部门：XXX部门时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室目标：通过年终培训，提高部门员工的专业水平和工作效率，为明年的工作打下良好的基础，增强团队凝聚力。
一、培训内容1. 业务知识培训时间：XX月XX日上午内容：对部门业务知识进行系统梳理和总结，包括产品知识、市场分析、竞争对手分析、客户需求分析等方面的知识培训。
2. 沟通与协作培训时间：XX月XX日下午内容：通过案例分析和角色扮演等方式，加强员工之间的沟通和协作能力，提高团队合作效率，培养团队合作精神。
3. 专业技能培训时间：XX月XX日全天内容：针对部门员工的专业技能进行强化培训，包括市场营销策划、客户服务技巧、销售技巧等方面的培训，提供与市场最新趋势相关的知识和技能。
4. 自我管理与职业规划培训时间：XX月XX日上午内容：帮助员工建立自我管理意识，提高自我控制和时间管理能力，同时帮助员工进行职业规划，明确个人职业发展方向，激发员工的工作动力和积极性。
5. 总结与展望培训时间：XX月XX日下午内容：回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来一年的工作目标和规划，激励员工保持积极的工作状态，为新一年的工作做好准备。
二、培训方式1. 专家讲座邀请行业内的专家学者来进行业务知识培训和专业技能培训。
2. 案例分析通过真实案例和模拟情景进行讨论和分析，加深员工对业务和技能的理解。
3. 角色扮演通过角色扮演的形式，让员工在模拟环境中提升沟通协作能力，并接受接受新知识和技能。
4. 线上学习结合电子学习平台，提供在线学习资源，方便员工随时随地进行学习和培训。
5. 小组讨论组织小组讨论和交流，促进员工之间的交流和学习，培养团队协作精神。
三、培训考核1. 学习笔记要求员工在培训过程中认真做好学习笔记，并在培训结束后提交，以评定员工的学习情况。
2. 专业知识测试设置专业知识测试环节，对员工在业务知识和专业技能方面进行测试，以评定员工的掌握程度。
品质提升计划-人机料法环
协助 单位
8
法
品质提升方策表
项目
具体作法
分 项目 类 名称
作法
管理 项目
1.客户满意 度调查
1.每半年度调查客户对本公 司的满意程度.
2.针对调查平均成绩作成趋 势图并作原因分析及改善.
调查表 分析表
目标 值 92%
100%
责任单位
完成 主办 协助 协助 期限 单位 单位 单位
6月12月
依计 划
客 2.品质体系 1.ISO/TS16949
文件修 废补
计划表
计划表 标准
库无存量 反应表
1.日常料帐循环盘点落实 2.物料ABC分类料帐重点
管理 3.物料借进、借出、归还
体系建立 4.每月BOM用量确认,设变
影响零件标准用量管制
计划表
管理办 法
设计变 更
记录表
目标 值 3月
导入
4月 3月 零欠 品
100%
完成 期限 3月
4月
4月 3月 年度
2.CATIA软件购入
设备 申请表
设备 申请表
目标 值 1/E
7/中
完成 期限 1/E
7/中
责任单位
主办 单位
协助 协助 单位 单位
2.生产及试 1.焊接ROBOT增购 3台
设 验设备购
备置 增 购
2.试验设备购置 强度试验机 1台 强度耐久测试机1台
(滑板\后倾器)
测试机
1台
耐光试验机 1台
杜邦冲击试验机1台
作
法
1.工作安全 1.落实工业安全自主检 查制度及巡检制度
管理 项目
巡检计 划表
目标 完成 值 期限
企业培训年度计划表
企业培训年度计划表一、前言企业是一个组织体，其发展必须建立在员工的不断提升和培训的基础上。
企业培训年度计划表就是为了规划全年内企业内部培训的安排和具体实施。
二、培训目标1. 提高员工业务水平和管理素质，培养具有开拓进取、勇于突破、团结合作、敢于拼搏的员工队伍。
2. 逐步形成企业绩效目标管理体系，实现人力资源和企业战略目标的有机结合。
3. 为员工提供不断学习和提升的机会，提升员工的职业素养，增加企业的竞争力。
三、培训内容1. 培训内容主要包括业务技能培训、管理技能培训、职业规划咨询、企业文化培训、绩效考核及激励机制培训等方面。
2. 具体内容包括但不限于：市场营销技能、销售技能、客户服务技能、管理沟通技巧、危机处理技能、团队协作技能、创新思维培训、职业规划指导、企业核心价值观培训、员工激励机制培训等。
3. 培训形式包括内部培训和外部培训，内部培训主要由企业内部专业人员进行，外部培训由专业机构或行业权威人士进行。
四、培训计划1. 每季度至少安排一次全员大会，由企业高层领导或邀请专业人士进行企业文化与价值观培训，以及对员工的激励机制说明。
2. 每个月安排一次业务技能培训，分别针对不同岗位的员工进行市场营销技能培训、销售技能培训、客户服务技能培训等。
3. 每季度安排一次管理技能培训，主要针对管理人员进行管理沟通技巧、危机处理技能、团队协作技能等培训。
4. 每年至少安排一次职业规划咨询，协调各部门对员工进行职业规划辅导，帮助员工明确未来的职业发展方向。
五、培训成果评估1. 培训成果评估是企业培训的关键环节，只有通过评估，才能够知道培训的效果是否达到预期。
2. 定期对员工进行考核，根据培训内容制定考核指标，对培训效果进行评估，从而调整和优化培训计划。
3. 建立员工档案和培训记录，记录员工的培训情况和成绩，作为员工绩效考核的重要依据。
4. 协助企业内部部门负责人进行员工业绩考核和激励机制的落实，以促进员工的激励和发展。
中西医结合医院品管圈活动计划表甘特图
P
WHAT
WHEN
WHO
WHERE
月
09月
10月
11月
12月
01月
02月
03月
04月
负
责
人
地点
周
活动内容
1
周
2
周
3
周
4
周
1
周
2
周
3
周
4
周
1
周
2
周
3
周
4
周
1
周
2
周
3
周
4
周
1
周
2
周
3
周
4
周
1
周
2
周
3
周
4
周
1
周2Biblioteka 周3周4
周
1
周
2
周
3
周
4
周
主题选定
某某某
信息科
活动计划拟定
某某某
信息科
现况把握
某某某
信息科
目标设定
某某某
信息科
解析
某某某
信息科
对策拟定
某某某
信息科
D
对策实施与检讨
某某某
信息科
C
效果确认
某某某
信息科
A
标准化
某某某
信息科
检讨与改进
某某某
信息科
备注：计划线：实施线（虚、实线为插入图，可复制，并可根据实际使用长短加以调整）