新产品研发管理办法
新产品的实施方案和管理办法
新产品的实施方案和管理办法随着科技的不断发展和市场需求的变化，企业不断推出新产品以满足消费者的需求。
然而，仅仅推出新产品是不够的，还需要有一个有效的实施方案和管理办法来确保新产品的成功上市。
本文将探讨新产品的实施方案和管理办法，帮助企业顺利推出新产品并取得市场成功。
一、市场调研和需求分析在推出新产品之前，企业应进行充分的市场调研和需求分析。
通过了解目标市场的需求、竞争对手的产品和市场趋势，企业可以确定新产品的定位和特点，以及推广和销售的策略。
市场调研和需求分析是新产品实施方案的基础，它能够为企业提供准确的市场信息和决策依据。
二、制定详细的实施计划在市场调研和需求分析的基础上，企业需要制定详细的实施计划。
实施计划应包括产品开发、生产、市场推广和销售等方面的具体步骤和时间表。
通过制定详细的实施计划，企业可以合理安排资源和人力，并确保新产品按时上市。
实施计划应具体、可行，并且需要有相应的风险管理措施。
三、团队组建和协作成功推出新产品需要一个强大的团队，团队成员之间需要有良好的协作和沟通。
企业应根据实施计划的需要，组建一个由不同专业背景和技能的人员组成的团队。
团队成员应明确各自的职责和目标，并且需要有有效的沟通渠道和协作机制。
团队的协作和合作能力对于新产品的成功推出至关重要。
四、产品质量控制新产品的质量是企业成功的关键之一。
企业应建立严格的质量控制体系，确保新产品符合市场需求和消费者的期望。
质量控制包括原材料的选择和测试、生产过程的监控和管理，以及产品的测试和验收等。
企业还可以通过ISO认证等方式来提升产品质量和信誉度。
五、市场推广和销售策略新产品推出后，企业需要制定有效的市场推广和销售策略，以吸引消费者的关注并促进销售。
市场推广可以通过广告、促销活动、公关活动等方式进行，销售策略可以包括渠道选择、价格策略、销售团队的培训等。
市场推广和销售策略应根据目标市场和消费者的特点进行定制，以提高市场占有率和销售额。
新产品开发程序及管理办法
新产品开发程序及管理办法新产品的开发是一项高投入、高风险的工作，为了使新产品开发工作规范有序地进行、提高新产品开发效率、降低开发风险，使公司的资金得到有效利用并尽量获得满意的结果，必须严格按照一定的程序来规范开发过程,使开发过程得到有效控制。
为了规范产品开发过程中各个环节的工作，特制定本程序及管理办法。
一、项目立项程序及管理（一）立项建议1、项目信息：一个项目的提出可以有多种途径，既可以根据销售公司通过和用户的接触提出，也可以根据公司领导、技术开发人员或销售人员通过对市场的分析提出，在此基础上，由开发部召集有关人员进行研究，并由开发部形成初步意见，形成“项目开发建议书”，并提交公司,由总工程师或公司经理办公会审批。
“项目建议书”应包含：(1）项目建议人（部门）；（2）项目提出的时间；（3）项目提出的理由；（4）项目应达到的技术水平或性能要求;（5）项目预期效益；（6）项目新增投资估算;(7）对项目实施的大概时间要求等；（8）开发部对项目的初步意见。
2、无论审批与否，项目建议书必须建立档案由开发部指派专人负责管理。
（二）项目调研项目开发建议提出并经批准后，应进行项目调研.调研分市场调研、技术调研、工艺调研等，应根据项目需要分阶段进行或同时进行。
1、调研任务及目的：进行项目调研时必须严格规定调研目的、任务、6-1时间、地点及参与调研的人员组成等。
产品开发部部长向项目调研人员下达调研任务,调研人员必须严格按照规定的目的、任务、时间、地点完成调研工作。
2、调研过程中应尽量多地收集项目资料，为开发设计阶段做好准备工作.调研过程中如果发现新的需要增加的调研内容,必须经开发部部长报告公司总工程师，由总工程师做出是否继续增加调研内容、地点及延长调研时间的决定。
3、调研结束后应按照调研任务书写调研报告，对调研结果进行汇总，以书面形式向上级领导汇报。
并将收集到的项目资料转交开发部，由专人存档管理。
调研报告应包含：（1）调研任务完成情况、目的是否达到；（2）调研内容汇总；(3）调研后对项目的认识及意见。
新产品管理制度
新产品管理制度新产品管理制度是指企业针对新产品开发、推广和生产过程中所制定的管理规范。
随着市场竞争的加剧，企业的生存与发展离不开创新和新产品的推出。
因此，建立一套科学、有效的新产品管理制度对于企业的长期发展至关重要。
一、新产品研发阶段的管理制度在新产品研发阶段，需要制定一套科学的管理制度，以确保研发活动的顺利进行。
1. 确定新产品研发目标和计划。
制定明确的新产品研发目标和计划，明确研发时间表、预算和资源投入，以确保新产品的研发能够按计划进行。
2. 建立研发团队。
通过组建跨部门的研发团队，吸纳不同领域的专业人才，提高研发效率和研发能力。
3. 制定研发流程和规范。
建立一套规范的研发流程，包括项目启动、需求分析、技术验证、样品制作、测试验证等环节，并详细规定每个环节的工作内容和交付要求，以确保研发进度和质量。
4. 加强项目管理。
通过项目管理工具和方法，进行研发过程的跟踪和控制，及时解决项目中出现的问题，确保项目顺利实施。
二、新产品市场推广阶段的管理制度推广是新产品成功上市的关键环节，需要制定一套科学的管理制度，以确保产品成功进入市场。
1. 制定推广策略。
根据新产品的特点和市场需求，制定相应的推广策略，包括渠道推广、品牌推广、促销活动等，以确保新产品能够迅速获得市场认可。
2. 进行市场调研。
通过市场调研，了解产品在目标市场的竞争环境和消费者需求，为制定推广策略提供依据。
3. 建立销售团队。
组建专业的销售团队，进行产品培训和销售技巧培训，提高销售人员的业务水平和专业素质。
4. 加强渠道管理。
与合适的渠道商建立合作关系，制定渠道管理制度，进行渠道的选择、培训和管理，确保产品能够顺利进入市场。
三、新产品生产阶段的管理制度在新产品生产阶段，需要建立一套有效的管理制度，以确保产品质量和生产效率。
1. 建立生产管理制度。
制定生产流程和工艺规范，明确生产责任和流程控制点，提高生产效率和产品质量。
2. 确定生产计划。
制定详细的生产计划，按照市场需求和销售预测，合理安排生产任务，避免库存积压和产品滞销。
公司新产品研发及工艺改进管理办法
公司产品设计和开发管理办法一、目的：为了加强对公司产品设计和开发工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本管理办法.二、流程:产品设计和开发流程为：确立项目→项目策划→具体分工→开始实施→验证确认.1、确立立项:根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部应及时收集新产品的信息和资料，会同技术部根据公司现有技术、经济条件以改进性能、降低成本、减少污染为目的出具可行性分析报告(报告内容包括产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等)报送公司总经理和技术部，同时填写《产品设计和开发立项审核表》。
总经理和技术部应迅速组织人员对该可行性分析报告进行审核,审核通过后，确定设立新产品研发或工艺改进项目。
2、项目策划：技术部根据项目情况编制新产品研发及工艺改进的策划方案(方案内容主要包括设计总体方案、技术规范、技术可行性、经济可行性等)，同时填写《产品设计和开发项目任务表》，注明项目名称、总负责人、配合部门、起止时间、预计费用、总体要求等，经总经理批准后实施。
3、具体分工：项目策划完毕后总负责人开始进行技术人员分工，利用内部、外部资源拿出配方、模具等至少四套方案，如需外协至少有两套方案。
4、开始实施：方案出来后开始进行评审方案,评出最优方案进行试制.每个项目要指定专人负责落实和监督，并且要制定和填写《产品设计和开发进度表》，按照进度表督促研发工作。
5、验证确认:试制样品成功出来,质保部要对样品进行物理、化学性能等测试验证，出具质检报告并加盖质检公章，性能如果稳定和达到标准，再移送进行外部验证。
三、管理职责:1、技术部：是产品设计和开发的主要实施部门，负责提出产品研发项目,负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2、销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息和资料，并提出产品研发项目的建议。
有效管理新产品开发流程的方法
有效管理新产品开发流程的方法
1. 明确目标和定位呀！就像射箭得知道靶心在哪儿，咱开发新产品也得清楚到底要满足啥需求。
比如你想做个主打便捷的智能小设备，那就得围绕便捷这个点来搞，不能一会儿想这个功能，一会儿又想那个功能，那不就乱套啦！
2. 做好市场调研呗！不了解市场就像蒙着眼跑步，能不摔倒嘛！比如说调查下大家对同类产品的看法呀，喜欢啥不喜欢啥，咱心里得有数啊。
3. 得有个强大的团队呀！这就好比一场足球比赛，各个位置都得有厉害的人嘛！研发的、设计的、营销的，大家齐心协力才能把新产品搞出来。
4. 严格把控流程可重要啦！就像做蛋糕得按照步骤来，不能随便乱来呀。
每个环节都不能马虎，不然怎么做出高品质的新产品呢？
5. 不断测试和改进呀！这就跟打磨宝石一样，得慢慢磨才能发亮呀。
产品出来了先小范围试试，有问题赶紧改。
6. 跟客户保持沟通哇！他们可是最直接的使用者呀！问问他们的感受，说不定就能得到宝贵的意见呢。
7. 要灵活应变呀！市场可是变化多端的，就像天气一样，咱得随时调整策略。
比如说突然出现个竞争对手，那咱得赶紧想办法应对呀！
我的观点就是，要想有效管理新产品开发流程，这些方法都得重视起来，少一个都不行！。
产品研发管理办法
产品研发管理办法第一章总则第一条为加强企业规范化管理,确保公司产品研发工作有所遵循,特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发管理，除另有规定外，悉依本制度处理.第三条研发部负责公司内部的产品研发管理工作.本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进.第二章研发定义第四条新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40％而形成的一种新的型号产品。
第五条产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。
第三章研发管理第六条产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：一季度一次10~20天1~2个月2~3个月第七条产品研发项目提出1、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，市场部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前(四季度除外）和在每年的12月10日之前，向总经理提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》(见附录A）.2、研发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定.对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
3、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司研发部,经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发.第八条产品研发项目决策1、每年12月20日之前，公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审,对评审通过的项目上报总经理批准。
总经理批准后，由研发副总负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录B）。
新产品开发项目管理办法
Q/ZSZDXM01 新产品开发项目管理办法版本号： V1.0标准化：审定：批准：重庆宗申宏立座垫制造有限公司发布新产品开发项目管理办法1.0 目的为建立健全公司制度、规范新产品开发流程，使新品项目按计划进行，特制定本管理办法。
2.0 范围本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。
3.0 定义新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。
4.0 职责4.1 公司领导4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策；4.1.2任命项目主管或经理；4.1.3对项目计划进行评审；对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定；4.1.4对项目的绩效进行考核。
4.2 项目部4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价；4.2.2召集成立项目小组，召开项目阶段性评审会（主要指手工样件、工装样件、小批送样评审）；4.2.3适时更新项目进度表，确保新项目按照客户的要求顺利投产，有异常情况时向客户报告。
4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作；4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求。
4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅，项目部下达计划到物流计划部（5套以下手工样件下达计划到技术部）。
4.2.7按照《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。
4.3 财务部4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行；4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核。
4.3.3按项目费用预算计划准备资金。
4.3.4对新产品材料提出目标价格。
4.4 技术部4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户要求；4.4.2项目立项后对产品进行技术对接、工程设计（数据、数据分析文件、DFMEA、BOM、图纸、工艺流程图、PFMEA、作业指导书等）、零部件状态确定、试制，试制工装、模具的研发以及量产工装、模具的研发（是否删除待定）、成品货架的设计等。
企业新产品研发费用核算及管理办法
企业新产品研发费用核算及管理办法1. 简介本文档旨在为企业提供关于新产品研发费用核算及管理的办法和指导，帮助企业高效管理研发费用，促进新产品的研发和创新。
2. 费用核算原则2.1 研发费用定义：研发费用包括直接研发费用和间接研发费用。
2.2 直接研发费用核算：直接研发费用是指直接与新产品研发活动相关的费用，如人员工资、研发设备投资等。
核算时应按照实际发生的费用进行记录，确保费用的真实性和准确性。
2.3 间接研发费用核算：间接研发费用是指与新产品研发活动相关的间接费用，如管理费用、办公用品费用等。
核算时可以采用合理的分摊方式，如按照不同项目的研发工作量或经费占比进行核算。
2.4 研发费用确认时机：研发费用应在发生时及时确认，并按照相关制度进行核算和记录。
3. 费用管理措施3.1 预算管理：企业应制定新产品研发费用的预算，并对实际费用进行监控和控制，确保费用在预算范围内合理使用。
3.2 费用审批流程：建立严格的研发费用审批流程，确保研发费用的合理性和合规性，防止费用的滥用和浪费。
3.3 费用追踪和分析：密切跟踪研发费用的使用情况，并进行费用分析，及时发现和解决费用管理中的问题，提高费用的效益。
4. 目标考核与激励机制4.1 考核指标：建立科学合理的新产品研发费用考核指标体系，对新产品研发费用的投入和效果进行评估。
4.2 激励机制：设立相应的激励机制，对研发费用管理过程中表现突出的个人或团队进行奖励，激发研发创新的积极性和热情。
5. 监督与改进5.1 监督机制：建立健全的研发费用管理监督机制，加强对研发费用的监督和审计，发现问题及时整改和处罚。
5.2 改进措施：根据研发费用管理和核算中存在的问题和不足，及时调整和改进管理办法，提高研发费用的管理水平和效率。
6. 结论企业新产品研发费用的核算和管理是保证新产品研发活动顺利进行的重要环节。
通过合理的费用核算和管理办法，能够提高研发费用的使用效益，推动企业的创新和竞争力提升。
产品研发管理办法
附件产品研发管理办法第一章总则第一条为规范全行产品管理，加强统筹规划，优化资源配置，强化风险管控，提高核心竞争力和综合效益，根据我行各部门职责及相关管理制度，特制订本办法。
第二条本办法所称产品研发是指我行根据市场变化、客户需求变化等，在依法合规、风险可控的前提下，开展的标准化产品、创新产品研发和对已有产品进行改进等产品管理行为，具体包括产品立项、需求发起、产品研发、开发测试、投产上线和后评价等阶段。
第三条产品研发管理原则：（一）产品依法合规，全面风险评估。
产品创设应在符合法律法规的前提下依法开展，涉及监管报备的应按监管要求完成报备手续。
产品立项前应开展全面风险分析，并形成风险管控措施，上线后进行风险监控。
（二）成本效益导向，资源合理配置。
创新类型的产品立项前应测算成本和收益，保证综合效益最大化，不产生收益且不属于政策法规要求具备的产品，原则上不予立项。
产品创设时应定义明确的客户群体和目标市场，确保资源效能最大化。
（三）业务流程明确，运营方式清晰。
产品创设时，应明确产品的业务逻辑、会计处理和系统交互流程；产品上线前应形成管理制度，并在操作说明、培训手册、营销推广、系统支持等方面做好准备，确保推向市场后产品效益可计量和运营方式有时效。
（四）全程管理评价，具备退出机制。
新产品上线后，应按周期落实后评价工作，跟踪客户和市场反应、销售及业务运作情况等，制定风险预警和风险处置预案，并根据以上因素进行动态调整，不断改进产品和服务。
产品运营两年后，效益测算低下、不符合我行发展定位的，应予以退出。
第二章产品研发管理范围第四条本办法所称的产品研发，其范围包括全新产品和已有产品的改进。
（一）全新产品，指我行从未向客户提供过的产品或服务，包括资产类产品、负债类产品、中间业务类产品、提供基础金融服务的产品、与外部机构的合作产品等。
（二）已有产品的改进，指我行对已有产品开展的功能优化、业务模式和系统结构变更、产品组合等改进行为。
新产品、新工艺技术开发管理办法
新产品、新工艺技术开发管理办法1 目的为规范公司新产品、新工艺、新技术开发管理流程和相关要求，健全企业管理，最大程度的满足公司开发新产品，提升公司技术创新能力和核心竞争力的需要，特制定本办法。
2 适用范围适用于公司范围内新产品、新工艺、新技术的开发管理。
3 职责3.1 生产部负责制定新产品、新工艺、新技术试验和开发计划和组织计划的实施。
负责新产品技术条件的制定。
负责新产品试验和开发过程中的检验和试验工作。
负责审核新产品、新工艺和新技术试验和开发中使用原辅材料的技术条件。
3.2 生产分厂负责根据试验和开发计划提出试验方案，并负责新产品、新工艺、新技术试验和开发具体实施、实施过程的数据记录。
负责原辅材料技术条件的提出。
3.3 采购部负责新产品、新工艺、新技术试验和开发中原辅材料和设备等的采购工作。
负责部分工序、检验和试验的外包等工作。
3.5 总经理负责批准新产品、新工艺、新技术试验和开发计划和试验方案。
负责批准新产品技术条件。
负责批准新产品、新工艺和新技术试验和开发原辅材料技术条件。
4 工作流程和要求4.1 生产部根据未来发展规划和市场趋势、销售需要和订货合同以及公司现有产品和工艺技术发展现状，提出和制定新产品、新工艺和新技术试验和开发计划，计划的形式可以是试验和开发项目任务书。
4.2 生产分厂根据试验和开发计划，制定具体实施方案，实施方案包括项目负责人、参加人员、进度计划、试验方案、试验过程应产生的必要记录等。
4.3 试验和开发结束后，项目负责者负责试验和开发的工作总结和技术总结的编写。
内容包括：试验记录、试验结果、试验过程的工作和技术总结、存在的不足和成功的经验，今后改进的方向等。
此份材料作为试验和开发项目鉴定的依据。
工作总结和技术总结资料不允许个人保存，生产部应设立专门档案柜进行保存管理。
总结资料的借阅必须经董事长或总经理的批准方可。
4.4 试验和开发实施过程中需生产部和供应部或公司其他职能部门、公司领导协调时由试验和开发项目负责人提出。
新产品开发管理办法(研发管理)
新产品开发管理办法第一章总则第一条为加强对新产品开发的管理与控制，规范、合理、有效地使用研究开发费用，防止并及时发现和纠正新产品开发业务中的各种差错和舞弊，促进公司自主创新，实现公司发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有为获取新产品所开展的研究开发各阶段或过程。
第三条在研究开发过程中至少应防范下列风险：（一）研究项目未经科学认证或认证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。
（二）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。
（三）研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。
第二章岗位分工与授权审批第四条研究所为新产品开发的主管部门，其主要职责是：（一）开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。
（二）开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究，对行业发展趋势、行业技术发展前沿信息等引导的信息采集和市场调研。
（三）开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究。
第五条生产技术部应积极配合研究所开展新产品新工艺的研究工作，主要承担研究开发用原料进厂检验、新产品生产工艺制订、新产品生产过程检验和控制、样品质量验证、控制标准制定等工作。
第六条各分厂按照新产品设计的工艺要求组织新产品试制的各项工作。
第三章立项第七条研究所负责产品开发前的调查研究工作，主要包括：（一）调查国内外市场和重要用户以及重点市场同类产品的技术现状和改进需求。
（二）以国内同类产品市场占用率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。
（三）广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
第八条由研究所负责编制可行性研究报告，可行性研究报告至少包括以下内容：（一）论证该类产品的技术发展方向。
（二）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
（三）论证发展该产品的资源条件的可行性。
（四）论证产品开发计划，包括工艺路线、原料确定、进度。
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法1 范围本办法适用于公司新产品开发过程的管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
3 术语和定义3.1 新产品在工艺、质量、性能等方面比现有产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能和范围，以及采用新技术、新设计、新工艺、新材料生产的产品。
3.2 新产品开发指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。
4 职责4.1 技术部负责新产品研发设计、管理。
4.2 各生产单位负责新产品开发试生产。
5 管理要求5.1 新产品开发要求5.1.1 物资新产品应符合相关法规及产业产品结构调整方向和公司整体发展战略的要求。
5.1.2 新产品应具有先进性、适用性的特点。
5.1.3 新产品设计应符合标准化的要求。
5.1.4 新产品应具有较大的市场空间。
5.1.5 新产品应产生较好经济效益和社会效益。
5.1.6 开发新产品应经过市场调研、确定试制目标、制定实施方案、设计、试制、小批量试产考核、试销、稳定工艺、完善检测手段、制定产品标准后，方能大批量投产。
5.1.7 新产品在研制、小批量试生产或中间试验阶段可以试销，试销的新产品应标明“试销”印记，并按有关规定实行“三包”，对规定严格控制产品质量的新产品，试销前应报上级主管部门或专业技术监督部门审查批准。
5.2 新产品开发资金5.2.1 资金来源：a）科技三项费用；b）科技开发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款；c）企业留利中的生产发展基金，新产品试制基金；d）企业固定资产折旧基金按规定允许使用的部分；e）按规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的技术开发费用；f）减免的产品税、增值税的税款；g）在资源利用、节能减排等方面的扶持款、资助款等。
新产品新工艺研发过程安全管理办法
新产品新工艺研发过程安全管理办法首先，需成立一个专门的研发安全管理小组，负责研发过程中的安全管理工作。
该小组应该由研发、生产、安全、环保等相关职能部门的代表组成。
该小组的责任是监督和指导研发过程中的安全管理工作，确保各个环节能够安全进行。
其次，需进行风险评估和安全性分析。
在研发早期，应该对新产品、新工艺可能存在的风险进行评估和分析。
可以采用风险矩阵等方法，对每个风险进行定性和定量评估，以确定其严重程度和可能性。
在此基础上，制定相应的安全管理措施。
第三，建立完善的安全管理制度。
制定相关的安全管理制度和规范，对整个研发过程进行规范和指导。
包括安全操作规程、安全技术措施、事故应急预案、安全培训等。
通过制度的制定和执行，能够规范研发人员的行为，提高安全意识和素养。
第四，加强安全培训和教育。
研发人员应接受相关的安全培训，了解安全知识和技能，熟悉安全操作规程。
培训内容可以包括安全意识教育、危险源辨识、安全操作方法等。
通过培训和教育，提高研发人员的安全意识，减少安全事故的发生。
第五，加强现场管理。
在研发过程中，应严格遵守安全操作规程，确保操作人员佩戴个人防护装备，如安全帽、护目镜、防护服等。
对于可能的危险源，如有毒有害物质、高温高压设备等，应设立明确的警示标识和防护措施。
第六，监督检查和隐患整改。
管理小组应定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和纠正安全隐患。
对于发现的安全隐患，应制定整改措施，并对整改情况进行跟踪和督促。
同时，对于安全操作规程的违反情况，要进行相应的处罚和教育，以避免类似情况的再次发生。
总之，新产品、新工艺研发过程的安全管理是一项至关重要的工作。
通过建立专门的安全管理小组，进行风险评估和安全性分析，制定完善的安全管理制度，加强安全培训和教育，加强现场管理，进行监督检查和隐患整改，能够有效确保研发过程的安全进行。
同时，需要加强与相关部门的合作和沟通，及时获取安全信息和技术支持，以提升整个研发过程的安全管理水平。
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新产品的研发管理办法1、前言（1）、本规定为规西双版纳州龙新橡胶新产品研发管理规定。
（2）、本规定于2016年首次制定。
（3）本规定的适用围：生产系统、采购部、销售部、财务部2、术语的定义本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改进。
2.1 新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司原产品的新型产品和在公司已批量生产的某种产品的基础上改动而形成的一种新的型号的产品。
2.2 产品的持续改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品的基础上，通过改进一个或一个以上的产品，改动而形成的新的型号的产品，或未成形新型号的产品。
2.3 产品研发阶段产品研发阶段分为产品样机阶段、产品小批量试产阶段、推广阶段、持续改进阶段，分别涉及技术中心、生产部、动力车间和销售部。
3.主要容及职责要求3.1 产品开发形式：主要是将科技成果通过小试、中试放大，尽快地形成工业化生产，转化为生产力，将新产品通过六项指标检测（杂质、灰分、挥发分、氮含、PO(塑性初值)PRI（塑性保持指数）、门尼指标进行检测），以达到高效率、高质量的产品，获得经济效益和社会效益。
目前我公司的技术中心开发条件处于同行业领先地位。
3.2 技术中心职责（1）根据市场需求和公司项目规划提出详细的项目研发计划。
（2）实验阶段的立项及实施，并参与小批量试生产阶段、小批量推广阶段。
（3）对原有产品的改进。
（4）对用户订制产品的设计及实施。
（5）技术文件的保管、发放及修改。
（6）对公司其他部门的技术支持。
（7）技术培训。
（8）支持申报专利、申报计划/基金/奖励、产品认证。
3.3 生产系统职责（指涉及开发项目的职责）（1）根据公司项目研发规划提出中试生产的项目计划。
（2）小批量试产项目的立项和实施。
（3）小批量试产产品的入库和发货。
（4）对产品设计提出改进意见。
（5）负责对中试生产过程进行评价。
3.4 销售部职责（指涉及开发项目的职责）（1）根据公司项目规划提出中试推广计划。
（2）负责产品推广进度及推广过程的实施。
（3）负责对新产品推广过程进行评价。
3.5 财务部职责（指涉及开发项目的职责）财务部负责对各个新产品开发过程中的每个阶段的财务情况作跟踪分析，并进行新产品开发过程的资金管理及新产品收益预期分析。
3.6组织形式采用项目负责制：新产品的每个阶段由相关部门经理设立不同的项目经理，中试生产阶段的部门经理由生产部经理设立，推广阶段部门经理由市场部经理设立。
各部门经理及项目组成员对项目的流程负责，当过程中出现跨部门的事情，由部门经理和总经理进行协调。
各部门经理指新产品开发过程中涉及到的研发生产和销售部门经理。
4.项目的立项4.1 项目来源项目的立项采用公司下达任务和项目组提出相结合的方式进行。
公司根据市场需求及产品发展方向。
于年度末提出下一年度的项目开发计划，各开发部门根据资材部和销售部反馈信息，对项目计划及时进行补充并制订出各部门的项目开发计划和进度表。
项目分为公司级项目、部门级项目和用户订制类项目三种。
每个项目分为三个阶段：实验阶段、小批量试产阶段和小批量试产推广阶段，原则上每个阶段要进行单独的立项和评审。
若不需要立项和评审，则需由部门经理复核，生产副总、常务副总、总经理进行审批。
4.1.1 公司级项目公司级项目是指新型号的橡胶成品的研究、控制方法的研究等项目，主要属于新产品开发类项目，属公司必须开发的项目。
4.1.2 部门级项目部门级项目是指将有一定研究基础的技术应用到产品设计中，主要指型号扩展类和继续改进类项目。
主要考虑产品适应行业的能力，包括技术性能、环境适应能力及产品性能。
4.1.3项目的立项过程项目的立项分为总体项目立项和各阶段的立项，项目的立项、实施过程及设计更改原则上应符合“设计开发策划控制程序”、“设计开发评审、验证和确认控制程序”、“设计更改控制程序”等程序文件及相关支持性文件的要求。
4.1.4项目的立项申请书立项申请书中，对项目的三个阶段完成时间、人员、项目奖金、项目输出将做出规定。
研发和市场部经理对所属项目进行统一组织协调，并确定各阶段的项目经理。
研发中心组织有关人员进行调研并做出可行性论证，由部门经理填写《立项申请书》。
立项申请的评审人员为技术中心和销售部。
各阶段项目经理必须参加。
4.1.5项目书各阶段项目经理依据项目要求、有关标准及用户要求填写各阶段的《项目书》，应说明项目的具体要求、预计项目起止时间、预计项目经费等其它容。
一经确定，须严格执行，无特殊情况不得更改。
4.1.6项目组成员项目组成员由技术中心提出，并由部门经理和新产品各阶段对应的部门进行协调，实验阶段由质检车间主任负责协调处理、小批量试产阶段由生产部经理会同质检车间主任协调处理、推广阶段由销售部进行协调。
项目组成员一经确定，非特殊原因不得退出。
4.1.7 进度计划书一般情况下，立项后的项目经理应立即提交《设计开发进度计划书》，进行项目任务时间的拆分及分任务责任人的规定，也作为各中心进行考核的依据。
4.1.8立项通知单新产品各阶段向财务部提供《立项通知单》，进行项目财务管理。
5.项目的实施及验收5.1新产品开发流程5.1.1各级经理的责任技术中心负责项目的实施；部门经理负责项目的过程监督及协调；各部门所属中心总经理负责项目各阶段的评审及评分。
项目经理有权根据工作状态对项目组成员提出更改。
5.1.2 项目的监控和更改技术中心应对项目时间及经费进行监控，在更改设计输入或在时间进度、资金使用等方面超出规定时，应提前向各部门经理和中心经理提交申请，各中心批准后在相关表格中进行记录，如需更改的须以工作联络单的形式提出更改申请，报财务部、行政部备案。
财务 产品制作 样品评审 小批量试产评审 推广立项 推 广 推广评审 财务 生产 立项通知单 小批量试产立项 小批量试产过程 小批量试产通知单 小批量试产推广通知产品立项 立项申请书 财务生产 总经理审批技术中心 生产部 销售部5.2 文件评审5.2.1应提交的文件包括两部分，一是生产、市场需要的文件，二是研发部的文件。
评价结果填入《设计开发验证报告》。
（1）生产、市场需要的文件书面的和电子文件形式的标准化的全套设计文件（图纸、料单、说明书等等）以及必需的工艺文件（新产品、检验文件等等）。
用户订制类项目应提交用户认可或付款证明。
（2）研发部的文件需要提交计算书、技术总结报告、程序流程框图、带注释的源程序文件等。
5.2.2设计验证该阶段所有工作完成后，项目组填写《设计开发验证报告》5.3小批量试产阶段小批量试产阶段主要目的是考核新产品的批量生产性能，以及生产流程和工艺的合理性。
该阶段的主要工作容：小批量试生产、生产过程培训，并确定所有生产过程需要的文件。
试产产品的数量由技术总监确定。
试产不通过，可追加试产。
小批量试产采用项目负责制。
设立试产阶段项目负责人，负责人由技术总监指定，人员由技术中心、生产部人员组成。
5.3.1 小批量试产方案评审试产方案评审前负责人应将产品文件资料、测试报告复印件上报生产副总、常务副总、总经理，并抄送生产部经理进行文件资料的签收，公司领导应组织人员审核文件资料，如有必要还可要求试产项目负责人一同参加，填写有关试产的文件表格、召开试产评审会。
试产项目负责人负责组成试产阶段项目小组，提交《小批量试产项目书》、《小批量进度计划表》。
试产方案中应包括：生产工艺、样品设计及试产产品数量、人员、完成时间，以工作联络单形式上报试产通知发销售部、财务部备案，并会同质检车间做好产品检验报告、成本分析报告等上报公司领导审批。
5.3.2 小批量试产实施阶段评审（1）新物料采购和验收评审：小批量试产产品在新增物料采购完成后，要提出验收标准及指导生产质检部门进行验收。
由小批量试产负责人负责。
（2）产品工艺的评审：由生产部技术员负责。
（3）产品检验的评审：由质检车间技术员负责。
5.3.3 小批量试产结束评审小批量试产入库后，由生产部技术负责人对试产过程进行评价。
提交试产推广的有关资料文件，由生产副总、常务副总、技术总监、总经理组织相关人员评审。
5.4 试产推广阶段新产品推广主要测试新产品在市场中满足客户的能力并总结出推广此产品的模式。
5.4.1 试产推广立项试产推广立项时提交推广方案，方案表中要包括选择试用业、典型客户等。
试产推广立项由销售部完成。
市场推广的组织形式图：销售部销售分公司客户技术中心5.4.2实施过程立项方案中应有以下容：（1）推广行业和典型用户的选择（2）销售人员的培训（3）服务人员的培训（4）重点客户的培训（5）用户的评价（6）产品的处理5.5持续改进阶段车间技术员负责持续改进阶段。
该阶段的主要工作容：产品及设计资料的不断完善；对销售及售后服务提供技术支持。
6、资金及材料的使用管理6.1 借款、报销和领料技术中心人员借款、报销、材料采购和领用应根据公司的有关规定执行。
6.2特殊情况下的借款、报销和领料当计划项目实际执行时间或经费支出超出“设计开发立项通知单”的规定时，财务部有权拒绝该项目任何业务（包括借款和材料）。
6.3费用归属项目各阶段发生的费用分别计入各阶段中，各阶段费用由技术中心提出申请，报部门审核，生产副总、常务副总、总经理审批；7.研发奖励体系7.1研发奖金效益在100万以产品研发奖励按合理化建议7.2.2项执行，即：技术类建议实施后，确有成效，且可计算获益金额时，以实施一年时间的获益金额乘以奖金为绩效奖，最高以10000元为限，项目实施后产生巨大效益，可向董事会申请特殊专项奖励。
其标准如下：项目最终等级由项目组评审，由生产副总、常务副总审核，总经理审批确认，具体评分标准详见《项目等级评估表》，最终评定结果报董事会审批。
7.1.2 推广阶段其他部门的费用推广阶段的非研发人员的费用暂不参与研发中心奖励计算，但进行单列跟踪，合适时再计入奖金扣除计算。
7.2 项目开发团队奖金分配按照技术开发团队与协作开发人员9：1的比例进行分配，见下表：7.2.2项目产品最终考核：由技术总监组织相关部门进行产品考核评分，相关责任人填写《项目最终产品考核表》，汇总评分后上报审批。
奖金计算。
如技术开发团队组长奖金=奖励标准（A或B、C、D）×项目产品最终产品考评得分/100×系数分配×90%,总系数为 3.0，具体分配细则由所涉及部门会同分配，报公司领导审批，详见《项目开发团队奖金分配审批表》。
7.3奖励兑现条件7.3.1已通过项目最终产品综合评定，评定结果必须为“合格”。
7.3.2新项目产品技术资料（包括设计图纸、产品BOM或工艺定额、作业指导书、专利申请等）齐全归档。
7.3.3此项目开发团队对此项目产品承担终身技术改进或工艺升级责任。