ERP系统原理 设计与实施(PPT)

：0571-********
136********
Email: hjhlzy@
1 ERP
ERP的管理学基础
u 生产与运作管理
u 会计学
u 市场营销
u 人力资源管理
u 运筹学
u 项目管理
管理学原理
u 敏捷制造
u JIT
u 约束理论
u 全面质量管理
ERP
u 数据库原理与应用
u 面向对象分析与设计
u 信息系统分析与设计（MIS）
u 数据结构
u 计算机网络
u 计算机开发技术
ERP
CRM客户关系管理
SCM供应链管理
E-commerce电子商务
OA办公自动化
DSS决策支持系统
2 教学计划
51课时
其中，上课42课时；上机8课时。
具体安排
本课程教学思路
业务流程
系统功能
管理原理
ERP
ERP
ERP
相关知识
ERP培训
ERP相关工作
见相关资料
ERP
陈启申，《ERP----从内部集成起步》,第
二版，电子工业出版社。
内容简介
第一部分 ERP原理与管理思想
第二部分 ERP内部集成的应用
第三部分 项目管理与ERP实施
重点参考书籍
刘正刚，ERP制造系统原理分析与设计，
自编。
内容简介
MRP MPS CRP
重点参考书籍
罗鸿，ERP原理设计与实施，第三版，电
子工业出版社。
内容简介
参考书籍
李健，企业资源计划及其应用，电子工业
出版社；天津市高校规划教材；
内容简介
理论篇
方法篇
应用篇
展望篇
参考书籍
陈庄等，ERP原理与应用教程，电子工业
出版社；
重庆
参考书籍
ERP系统的集成应用，金蝶软件，清华大
学出版社。
特色
参考书籍
苟娟琼，常丹编著，ERP原理与实践，清
华大学出版社
特色
用友/SAP/神州数码的ERP
参考书籍
蔡颖，ERP高级计划－APS供应链优化引
擎，广东经济出版社。
参考书籍
用友ERP系列丛书
漫话ERP
ERP123
ERP制胜
ERP与企业管理
参考书籍
张文编著，ERP/CRM企业实施案例，清
华大学出版社。
清华大学经济管理学院与中国工商管理案
例库组织编写。
考核计划
考勤、课堂提问、上机、报告、作业、
考试成绩（70~80%）
纪律要求 请假 上课
3. ERP
3.1
当前我国企业管理面临的问题
（1）生产上所需要的原材料不能准时供应或者供应不足；
（2）零部件生产不配套，积压严重；
（3）产品生产周期过长，劳动生产率下降；
（4）资金积压严重，周转期长；
（5）市场和客户需求多变、快速，使企业的经营和计划系统难以适应。
（1）企业

信息化建设的基础设施技术：计算机网络技术、数
据库技术和网络安全技术；
（2）企业信息化的数字化设计技术：
CAD/CAPP/CAM/PDM以及相关的集成技术；
（3）企业信息化的数字制造技术：自动化生产控制技术等
（4） 企业信息化的数字管理系统：ERP/CRM/SCM系统，以期
实现企业内部管理和经营决策，以及企业之间的动态联盟。
ERP
3.2
ERP＝E （企业）＋R （资源）＋P （计划）
ERP
Enterprise Resource Planning
ERP
经营计划
生产计划大纲
资源需求计划
主生产计划
粗能力计划
物料需求计划
能力需求计划
车间作业
采购计划
决策层
管理层
操作层
第1层
第2层
第3层
第4层
第5层
故事之一：让你明白什么是ERP
ERP(Enterprise Resource Planning)
。
ERP
3.3 认识ERP
一天中午，丈夫在外给家里打电话：?亲爱的老婆，晚上我
想带几个同事回家吃饭可以吗？?
妻子：?当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？?
丈夫：?6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄
炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗？?
妻子：?没问题，我会准备好的。?
妻子记录下需要做的菜单 MPS ，
具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……
BOM ，
发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋…… BOM ，
炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 。
打开冰箱一看 ，
只剩下2个鸡蛋 。
来到自由市场，妻子：?请问鸡蛋怎么卖？?
小贩：?1个1元，半打5元，1打9.5元。?
妻子：?我只需要8个，但这次买1打。?
妻子：?这有一个坏的，换一个。?
回到家中，准备洗采、切菜、炒菜…… ，
厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… 。
妻子发现拨鸭毛最费时间 ，
用微波炉自己做烤鸭可能来不及 ，
于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 。
下午4点，电话铃又响：?妈妈，晚上几个同学想来
家里吃饭，你帮忙准备一下。?
好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意
和他们一起吃吗？?
菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和
大人一起吃，6：30左右回来。?
好的，肯定让你们满意。?
鸡蛋又不够了，打电话叫小贬送来。
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打
电话询问：?我是李太，怎么订的烤鸭还不送
来？?
不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，
马上就会到的。?
门铃响了。?李太太，这是您要的烤鸭。请在单
上签一个字。?

6：45，女儿的电话：?妈妈，我想现在带几个
朋友回家吃饭可以吗？?
不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，
时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，
一定给你们准备好。?
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：
亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买
些厨房用品了 ，最好能再雇个小保姆
（ 。
丈夫：?家里你做主，需要什么你就去办吧。?
妻子：?还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来
补贴一下，好吗？?
SAP Business One 产品展示DV
（西游记版）
SAP ERP
1
2
3
4 MRP
5
SAP SBO _ demo
ERP软件演示 Flash版
ERP
ERP
1.1 ERP
ERP──Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是
指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业
决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现
代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大
化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发
展的基石。
1 Garter
Group Inc.
MRPII Manufacturing Resources Planning ,“
Supply
Chain
2 /
4GL
ERP
3
ERP
1.按照产品生产工艺过程的特征分为离散型和流程
型；
2.按照生产的稳定性和重复程度划分为大量生产、
成批生产和单件小批生产；
3按照生产环境划分为按照计划生产和订单生产。
详细见相关教材
ERP
ERP
ERP的发展和成长是企业管理人员在实践中不断探索
计算机技术如何体现企业管理规律的结果，把客观上本
来就存在的制造业业务流程的内在联系，借助计算机这
个工具加以规范化和条理化，成为制造业适用的管理信
息系统。其主要发展历程如下：
MRP
MRP
MRPII
ERP
1
订货点(再订购点)法依靠库存补充周期内的需求量预测，并保持一定的
安全库存储备，来确定定货点的库存补充方法。
公式为：定货点(再订购点) =单位时段的需求量*订货提前期 + 安
全库存量
由图1.1可知，对需求随时间变化的物料，由于订货点或订购量会随
消费速度的快慢而升降或增减，因此此法只适用于需求稳定的情形。
t t t t
数量
订货提前期
0
订货提前期 订货提前期
消费减速 消费加速 均衡消费
订
货
量
增
加
订
货
点
不
变
订
货
量
不
变
订
货
点
升
高
订
货
量
不

变
订
货
点
降
低
原
订
货
量
原
订
货
点
安全
库存
再订
购点
最高
库存
图1.1 订货点法示意图
2 MRP
MRP (Material Requirements Planning)
MRP
MRP
MRP 3
1 通过产品结构把所有物料的需求联系起来；
2 把所有的物料按照需求性质分为独立需求和相关需求；
3 对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。
“
MRP的基本方法--时间分段法
例:某物料的库存状态数据为:
库存量:30 已订货量:25
需求量:65 可供货量:-10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
库存量 30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0
已订货量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0
需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10
可供货量 30 10 10 -25 0 0 0 0 0 -10
主生产计划
物料需求计划 产品结构信息 物品库存信息
物料采购计划 安排加工计划
MRP逻辑基本原理
产品结构
园珠笔
笔芯 笔筒
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1 2 3 4 5 6 7 8
20 25 15 12
30
23
23 3 33 8 8 -7 -19 -19
7 12
7 12
7 12
MRP的数据处理逻辑
提前期=4
时区
毛需求量
预计入库量
库存量
净需求量
计划订货量
计划订货下达
3 MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物料
需求计划（MRP）应该是可行的，即考
虑能力的约束，或者对能力提出需求计
划，在满足能力需求的前提下，才能保
证物料需求计划的执行和实现。在这种
思想要求下，企业必须对投入与产出进
行控制，也就是对企业的能力进行校检、
执行和控制。
MRP
MPS
RCCP
CRP
I/O
Y
N
Y
N
MRP
4 MRPII
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列
弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概
念——制造资源计划（Manufacturing
Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II
是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方
法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生
产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统
一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资
金流流动畅通的动态反馈系统。
MRPII
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
MRP-II
会计科目
成本中心
决策层
计划层
执行层

Y
N
可行
物料需求计划
能力需求计划
采购作业 车间作业
成本会计
业绩评价
库存信息
物料清单
工作中心
工艺路线
供应商信息
应付账款
总 账
Y
N
主生产计划
粗能力计划
可行
Y
N
经营规划
销售规划
可行
资源清单
需求信息 客户信息
应收账款
MRP-II
5 ERP
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新
的阶段：ERP（Enterprise Resource
Planning—企业资源计划）
企业的所有资源简要地说包括三大流：
物流、资金流、信息流，ERP也就是对
这三种资源进行全面集成管理的管理信
息系统。
概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，
利用现代企业的先进管理思想，全面地集
成了企业所有资源信息，为企业提供决策、
计划、控制与经营业绩评估的全方位和系
统化的管理平台。
ERP MRP
供 应
市 场
采 购 加 工 销 售 需 求
市 场
物流过程
资金流过程
资金流入 信息流 资金流出
物料流入 信息流 物料流出
企业供应链
经营
预测
生产
管理
采购
管理
质量
管理
库存
管理
销售
管理
分销
管理
运输
管理
成本
管理
总账
管理
应收
管理
应付
管理
设备
管理
固定资
产管理
工资
管理
预算
会计
人力资
源管理
ERP的未来
1990年，Gartner Group率先提出ERP
的概念，10年之后，Gartner又提出一个
新的概念—ERP II。
管理范围更加扩大
继续支持与扩展企业的流程重组
运用最先进的计算机技术
ERP
生产控制（计划、制造）
物流管理（分销、采购、库存管理）
财务管理（会计核算、财务管理）
人力资源管理模块
ERP背景资料演示
金碟ERP1，2 演示
ERP
应用效果
经济效益 1.9 案例启示
定量效益 P49-50
定性效益
1.9.2 风险启示 P51
1.9.3 成功经验
1.9.4 失败因素
实施ERP的教训
1 ERP不是木桶工程，而是系统工程；
2 领导小组不是挂名，而是真正领导；
3 软件选型不能随意，而要非常慎重；
4 流程重组不能轻视，还要重视二次开发；
5 核心成员不能轻易变动，而要稳定。
MIS
单据： 三大订单
报表
业务流程
数据流
单据基本信息的生成与维护
基础数据与业务数据-单据；
数据处理----生成与转换
采购申请单的生成
手工录入；根据库存缺货生成；

物料配套生成；MRP计算自动生成；
销售订单关联生成；单据复制生成。
单据状态管理
1----订单的建立（计划）
2----确认的订单（审核）
3----下达的订单
4----订单的执行
5----关闭的订单（完成）
单据关系的管理
关联关系
连属关系
钩稽关系
复制关系
单据与报表
ERP中报表的类型
1 某项业务单据的统计报表
2 整体业务流程统计报表
3 整体业务流程分析报表
4 企业综合指标分析报表
作业思考题之一：计划
计划的内容、对象；
如何做计划
计划的要素
谈谈你对管理中的 ?计划? 的认识。
作业要交
简述基本MRP的计划逻辑。
物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么
什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什
么异同？
什么是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何
异同？
您能画出MRP-II的逻辑流程吗？
ERP是什么？是软件还是一种管理理论？
ERP与MRP-II有何异同？
您对ERP的未来发展有何看法？
2 ERP
MRP是ERP的核心
故事之二：ERP如何工作 （1）
故事之二：ERP如何工作 （2）
妻子：“那太好了，家里就是你的生产车间了，我是车间主任，你的
里是哪几样菜，什么时间做？”
老张：“客人们7点左右就来了，最好8点钟能吃完。菜有：凉菜拼盘、
糖醋里脊、西湖醋鱼、宫保鸡丁、清蒸河蟹、锅巴肉片，这些都是你的
拿手菜，你看可以吗？”妻子：“没问题，看我的吧”
老张：我已经把这些菜的做法存入到 中了，下一步，让我来用BOM展
开的方法，看看都需要什么菜。
具体的物料有：鲤鱼一条、螃蟹一斤、瘦肉1斤、鸡肉半斤、锅巴一袋、
白酒1瓶、番茄5个、鸡蛋10个、调料若干，看，这就是物料需求计划MRP
了。我已经把咱家冰箱里的东西都存入ERP库存模块了，让我看看库存还
有多少…….还需要再买鱼、螃蟹、6个鸡蛋、5个西红柿、一袋盐、锅巴
等等。
故事之二：ERP如何工作 （3）
老张把这些数据记录到 中，开始进行供应商对比查询，说：
鱼应该去自由市场买，螃蟹东超市的最便宜、鸡蛋是街对面小卖部的
最好，而且按照 鸡蛋一次买12个最好、锅巴和盐最少一袋、
鱼买一斤半一条的最好………看，采购计划已经有了，就照这个去买
吧。
妻子立即出发，很快把需要的东西买回来了。老张把价格数量一一进
行记录，做了 合格后办理了入库——放入冰箱。老张再把花
的多少钱一笔一笔都做帐存入 ，马上统计出这次

的信息。
现在的时间只是下午3点多，ERP家宴一切准备齐全，工作效率很高。
老张骄傲地说，看，ERP的威力显示出来了吧？现在的工作流程是按照
最先进的管理理念，最科学最合理的，以前总是或者多买了剩下，或
者就短缺，现在完全按照需求采购，真是大不一样啦。妻子也说，ERP
就是比手工好，以前帐总是乱的，现在清楚多了。
故事之二：ERP如何工作 （4）
但是，事情还没有完呢，下一步该怎么办呢？客人们7点钟来，几点开始
炒菜？早了菜凉了，晚了时间来不及。妻子问老张，老张说，这相当于
，这是你车间具体执行的事情呀，你以前做菜怎么个做法，哪
个工作应该提前多长时间开始，哪个是 ，你应该有经验吧。但
是妻子有点发蒙，以前从没有被要求在这么短时间做这么多的菜。各个
做菜工序全加在一起总共需要2个多小时。仔细算了算，家里有三个煤气
灶，正好可以同时开火坐上三个锅：炸锅、蒸锅、炒锅。妻子一人同时
应付三个锅没问题，每道菜准备原料的过程还另外需要一个人，老张可
以担任，这样，很多工作都可以同时做，应该用比2个小时短得多的时间
完成。但是，这么多工作，从何入手呢？是一道一道菜做？还是两道一
起做？能三道菜一起做吗？这道菜的 ，另一道是炸锅，
好几个菜搀在一起是怎么回事谁知道？每道工序的 到底有哪些？
关键的路径是什么？老张对此也说不出所以然。
故事之二：ERP如何工作 （5）
……
故事之二：ERP如何工作 （6）
故事之二：ERP如何工作 （7）
故事之二：ERP如何工作 （8）
终于，老张又请到另外几位同事，经过确认，还是跟上次一样的菜和时
间。但这回APS家宴与上次的MRP家宴有什么不一样吗？老张与妻子一起
用APS来研究如何安排这顿晚宴。
老张首先把做每道菜的整个过程，用什么资源、物料、多长时间、逻辑
关系等等都录入到APS系统中，再点击一个不起眼的‘计算’按钮，先
看看能出现什么吧。计算机不停地眨着眼睛在计算，有一分钟的时间，
这倒是很新鲜，它在算什么呢？妻子好奇地盯着它。结果终于出来了，
那是一个详细的做菜的计划列表，还配有甘特图。仔细一看，两个人都
大吃一惊，APS系统明确回答：只要42分钟就能完成全部的做菜工作。
而且精确指出鱼一条应该在7：20：00的时候用、螃蟹一斤应该在7：40：
00用，其他各色物料各是多少，几点几分的时候需要，每道工序几点开
始几点结束，中间有多少自由时间，哪些工

序是关键工序。
故事之二：ERP如何工作 （9）
故事之二：ERP如何工作 （10）
女儿也打电话，问晚上加个菜：请同学吃炸
丸子汤，成吗？这可是一道很难做的菜呀，
先捏丸子，再炸，最后做汤，几个工序加起
来时间要半个多小时。老张告诉不要急，在
MRP里加入这个菜算了一下。很快得出结果：
在某个适当的时间开始做这道菜，充分利用
资源的空闲，整个流程只增加了11分钟。没
问题，来吧！看，原来赶跑的客户又回来了。
（特殊需求）
故事之二：ERP如何工作 （11）
故事之二：ERP如何工作 （12）
第二天，老张的同事们都在谈论昨天的宴会，重点不是菜的味道如何，
而是老张和妻子神奇的做饭过程，三个锅同时开火，几道菜一起开工，
一边炒一边蒸一边炸，眼见两人有条不紊不慌不忙，一样样地放下这件
拿起那件，于是一道道菜不断上桌，象变魔术一样，实在厉害。吃过第
一次请客的人都奇怪，同样的菜，这次为什么会如此不同？
老张这回对于ERP的理解有了更深刻的认识，ERP关键就是要对‘资
源’进行‘计划’，象PRM做的家宴计划这种方式，明确给出每个资
源应该怎么去工作，发挥出最大效率，同时满足多种约束条件。而不是
原来的物料需求数量，或者是手工作业计划。
：
MRP+MIS(进销存财务)＝MRPII
APS+MIS(进销存财务)＝ERP
ERP
（1）物料编码
物料编码
物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对
物料的惟一识别代码。
物料编码文件
物料技术资料信息；物料的库存信；
物料计划管理信息；物料的采购管理信息；
物料的销售管理信息；物料的财务有关信息；物料的质量管理信息。
（2）物料清单
物料清单
物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述
产品结构的文件。
零级
一级
二级
A
B×1
E×3
F×2
D×2
H×2 F×1 I×1
C×3
G×1 E×1
物料清单——虚拟件
虚拟件
作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一种
并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，
属于“虚构”的物品。其作用只是为了达到一定
的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料，
这样在处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟
件操作，就可以自动生成实际的业务单据。这种
靶槟件”甚至也可以查询到它的库存量与金额，
但存货核算只针对实际的物料。
物料清单——虚拟件
简化产品的结构的管理。为了简化对物料清单的管理，
在产品结构

中虚构一个物品。如图所示。如果对A产品
BOM的定义采用左图的方式，那么，子件B、C的BOM
文件定义过程会重复引用到D、E与F物料，加大工作量，
并且数据库的存储空间也会增加。而采用右图的定义方
式，增加一个“虚拟件”物料K，并定义K的BOM文件，
而B、C的BOM中只需要加入一个子件K，无须重复加
入子件D、E与F物料，从而达到简化BOM的目的，特
别是在多个BOM中有大量的相同子件重复出现，这种
定义方式的优越性就更加明显。另外，如果当虚拟件的
子件发生工程改变时，只影响到虚拟件这一层，不会影
响此虚拟件以上的所有父项。
物料清单——虚拟件
虚拟件
G
E F D
K
A
C
H
E F D
K
A
B
E F G D
C
E F H D
B
物料清单
物料清单的作用
MPS
库存信息
BOM MRP
工艺路线
生产配料 成本信息
销售价格
外协加工
（3）工作中心
工作中心（Working Center,简称WC）是
生产加工单元的统称，在完成一项加工
任务时同时也发生了加工成本。它是由
一台或几台功能相同的设备，一个或多
个工作人员，一个小组或一个工段，一
个成组加工单元或一个装配场地等组成，
甚至一个实际的车间也可作为一个工作
中心，在这种情况下大大简化了管理流
程。
（4）提前期与计划展望期
提前期与计划展望期
提前期是指某一工作的工作的时间周期，即
从工作开始到工作结束的时间。
生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完
成（可以投入生产）。
采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全
部时间。
生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完
成）至生产完工入库的全部时间。
装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。
累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。
总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设
计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、
装配、试车、检测、发运的提前期总和。
计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的
时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度
之外（计划的最末时间后），又是最下一个
计划的时间范围。
（5）工艺路线
工艺路线（Routing）
主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、
每道工序使用的工作中心，各项时间定额
（如：准备时间、加工时间和传送时间，传
送时间包括排队时间与等待时间），及外协
工序的时间和费用。
独立需求

与相关需求
物料需求计划（MRP）
2.1 MRP基础信息
主要输入信息
7个关键变量
逾期量
物料需求计划（MRP）
物料需求计划主要解决以下五个问题：
要生产什么？生产多少？（来源于MPS）
要用到什么？（根据BOM展开）
已经有了什么？（根据物品库存信息、即将
到货或产出信息）
还缺什么？(计算出结果)
何时安排？(计算出结果)
物料需求计划（MRP）
低层码（low-level code，简称LLC）
概念：物料的低层码是系统分配给物料清单
上的每个物品一个从0至N的数字码。在产
品结构中，最上层的层级码为0，下一层的
部件的层级码则为1，依此类推。一个物品
只能有一个MRP低层码，当一个物品在多
个产品中所处的产品结构层次不同或即使处
于同一产品结构中的但却处于不同产品结构
层次时，则取处在最低层的层级码作为该物
品的低层码，也既取数字最小的层级码。
物料需求计划（MRP）
作用：在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是从上而下进
行的，既从产品的0层次开始计算，按低层码的顺序从低层码数字
小的物料往低层码数字高的顺序进行计算，当计算到该产品的某一
层次（如1层），但低层码不同时（物料的低层码为2），只计算层
级高（低层码数字小）的物料（按顺序），层级比计算层次底（低
层码数字大于计算的产品层次）的物料的计算结果（毛需求量、净
需求量）暂时存储起来，总的需求量可以汇总存储，但不进行MRP
需求计算与原材料（或构成的组件）的库存分配，这样可用的库存
量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料
先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并占用库存。
因此，低层码是MRP的计算顺序。
(Rolling Scheduling)：按照实
际业务情况对计划（MRP）进行调整的
过程。
OH AL SR
1 MRP
2 POR SR OH
POR SR
AL SR OH AL?
3 MRP
X
2B 1C
0.25D
Y
1A 1C
1B 1E
0.25D
7 PAC
MRP 第1步
第2步
第3步
第4步
第5步
第1步
第2步
第3步
第4步
第5步
生产作业计划排程
11:00
（一）走向大门口
现在让我们假设他们已经按照“先进先出”的规则
排序，“将军”在队伍最后。但是
出租车到达后，他选择了排在队列后面的“将军”。
出租车司机 。他并
不关心排队的规则是什么。他想选择给小费最高的
顾客。
在APS中这是 。
排程允许用户为每种资源指定一个选

择规则。当然，
如果用户正在使用一种选择规则， 可能就
没有多大意义。
ERP实施

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