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矿业公司安全经验交流经验交流
矿业公司安全经验交流经验交流
矿业公司的安全经验交流是非常重要的，可以通过以下方式进行经验交流：
1. 定期召开安全会议：公司可以安排定期的安全会议，邀请各个矿区的安全负责人和
员工代表参加。
会议上可以分享各自矿区的安全经验和问题，共同讨论解决方案。
2. 成立安全工作小组：在公司内部成立安全工作小组，由各个矿区的安全负责人组成。
小组定期开会，分享各自矿区的安全经验和教训，制定统一的公司安全标准和流程。
3. 参加行业安全论坛和研讨会：公司可以派遣安全负责人参加行业安全论坛和研讨会，与其他矿业公司的安全负责人交流经验，了解行业的最佳实践。
4. 邀请专家进行安全培训：公司可以邀请行业安全专家进行安全培训，向员工介绍最
新的安全技术和管理方法。
员工还可以向专家提问和交流自己在现实工作中遇到的安
全问题。
5. 建立安全信息共享平台：公司可以建立一个安全信息共享平台，员工可以在平台上
发布安全提示和意见，分享自己的工作经验和教训。
这样可以将公司内部的安全经验
进行积累和传承。
通过以上方式，矿业公司可以加强安全管理，共同提高企业的安全水平，减少事故发
生的风险。
同时，也有助于提高员工的安全意识和技能，保障员工的生命财产安全。
煤矿技术员经验交流材料
煤矿技术员经验交流材料作为一名煤矿技术员，我有幸在煤矿行业工作多年，积累了丰富的经验。
在这段时间里，我不仅学到了专业知识，还积极参与煤矿技术创新和团队管理，取得了一定的成绩。
以下是我个人的经验交流材料，希望能够与各位同行分享并得到更多的交流与启发。
一、了解行业动态和技术趋势作为一名煤矿技术员，了解行业动态和技术趋势是必不可少的。
我善于关注国内外煤矿行业的最新政策、技术和设备，并结合自身的实际情况，深入研究和学习。
我时常参加行业会议、研讨会和培训，与同行们交流心得，分享经验。
通过这些交流和学习，我不断提升自己的专业知识和技能，提高自己的工作效率和质量。
二、注重安全生产和事故防控在煤矿行业，安全生产是首要的重要任务。
作为一名煤矿技术员，我始终把安全放在首位，注重事故防控。
我积极参与煤矿安全培训和演练，全面了解煤矿生产中的潜在风险和隐患。
我也常通过技术手段，改进和优化生产流程，降低事故发生的可能性。
同时，我与矿工密切合作，制定和执行安全操作程序，加强管理和监督，确保矿井的安全运营。
三、推动技术创新和应用作为一名煤矿技术员，我始终积极参与技术创新和应用。
我不断关注新技术、新设备的发展，并结合自身的工作实际，研究和探索符合煤矿需要的创新技术。
在我所在的煤矿中，我提出了许多技术改进方案，如引入自动化设备、优化煤矿抽采系统等，取得了显著的效果。
同时，我也积极与科研院校、设备供应商等合作，开展联合研究和项目合作，推动煤矿技术的进步和发展。
四、强调团队合作和沟通协作能力作为一名煤矿技术员，我深知团队合作和沟通协作能力的重要性。
在工作中，我始终注重与主管领导、同事和矿工之间的沟通与合作。
我鼓励团队成员提出建议和意见，并认真倾听各方意见，共同制定解决方案。
我也注重培养团队成员的专业技能和素质，定期组织培训，提高团队整体效能。
通过与团队成员的密切合作，我们能更好地应对工作中的各种挑战，提高生产效率和安全质量。
总结起来，作为一名煤矿技术员，我深知自己的责任和使命，努力学习和实践，致力于推动煤矿技术的创新与发展。
煤矿生产经验交流材料范文
煤矿生产经验交流材料范文煤矿生产经验交流材料范文（1000字）尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是某煤矿的工程师，今天非常荣幸能够在这里与大家分享我的煤矿生产经验。
首先，请允许我向大家简要介绍一下我所在煤矿的概况。
我所在的煤矿位于我国某煤炭资源丰富的地区，是一家规模较大的煤矿企业。
我们的煤矿开采的是深水煤层，具有丰富的煤炭储量和较高的质量，是该地区的主要煤矿之一。
在过去的几年里，我们煤矿在不同领域取得了一些成绩，并积累了一定的经验，今天我想与大家分享我在煤矿生产中的一些经验和心得。
首先，我想与大家分享的是安全生产方面的经验。
作为一家煤矿企业，安全是我们工作的首要任务。
在过去的几年里，我们煤矿在加强安全生产方面做了不少工作。
首先，我们加强了对员工的安全培训，定期组织各类培训班，提高员工的安全意识和技能。
其次，我们加强了对矿井的管理和维护，定期进行矿井检查和维修，确保矿井设施的正常运转。
此外，我们还建立了完善的安全奖惩制度，对违反安全规定的人员进行严肃处理，防止类似事故的再次发生。
通过这些措施，我们的煤矿安全生产水平得到了明显提升。
其次，我想与大家一起探讨的是煤矿生产效率的提升。
作为一家煤矿企业，提高生产效率是我们的核心目标之一。
在过去的几年里，我们煤矿在提高生产效率方面做了一些努力。
首先，我们加强了设备更新和维修，采用先进的采煤和运输设备，提高了生产效率和质量。
其次，我们合理规划了生产计划，进行了科学的矿井设计和布局，优化了生产流程，减少了生产中的浪费。
此外，我们还加强了对员工的激励，通过建立绩效考核制度和奖金制度，激发员工的工作积极性和创造力。
通过这些努力，我们的煤矿生产效率得到了明显提升。
最后，我想与大家分享的是环境保护方面的经验。
煤矿的开采和生产过程中会产生大量的废水、废气和废渣等污染物，对环境造成严重影响。
为了减少对环境的污染，我们煤矿在过去的几年里做了一些工作。
首先，我们改进了生产工艺，引进了先进的环保设备，有效减少了废水和废气的排放量。
煤矿工作心得体会和经验分享
煤矿工作心得体会和经验分享煤矿工作是一项艰苦而又危险的职业。
在这个行业工作多年，我积累了一些心得体会和经验，希望能够和大家分享。
第一，安全第一。
在煤矿工作中，安全问题永远是第一位的。
我们需要时刻警惕可能出现的危险，遵守各项安全规定和操作规程。
同时，要不断提高自己的安全意识，保持警惕，做好防护工作，确保自己和同事的安全。
第二，团队合作。
在煤矿工作中，很少有人能够独自完成任务，团队合作非常重要。
我们需要相互配合，协调行动，互相帮助，共同完成任务。
只有团结一致，才能保障作业的顺利进行。
第三，技术提升。
煤矿工作需要一定的专业技术，我们需要不断提升自己的技能和知识水平。
只有不断学习，才能适应行业的发展和变化，做到技能过硬。
第四，保护环境。
煤矿工作所在的环境通常比较恶劣，但我们也要尽力保护环境，减少对自然的破坏。
保护环境，也是保护我们自己和家人的健康。
总的来说，煤矿工作是一项困难而又重要的工作。
在这个行业工作需要不断提高自己的安全意识，注重团队合作，提升专业技能，保护环境。
希望我们每个人都能在这个行业中安全健康地工作，为国家的能源安全贡献自己的一份力量。
很久以前，我开始在煤矿工作。
一开始，我对这个工作并不了解，但通过多年的工作经验，我学到了很多东西。
煤矿工作是一个需要非常高度警惕的行业，同时也需要具备高度的团队合作和技术水平。
在这篇文章中，我希望分享我在煤矿工作中的经验和体会。
首先，煤矿工作最重要的就是安全。
在煤矿里，危险无处不在。
瓦斯爆炸、矿难和其他意外事故随时可能发生。
因此，安全必须放在首位。
我们需要时刻警惕潜在的危险，并严格按照安全规定和操作程序进行操作。
每个人都要充分理解和遵守安全规章制度，确保自己和同事的安全。
其次，团队合作至关重要。
在煤矿工作中，单打独斗是行不通的。
每项工作都需要团队合作。
无论是在开采、运输还是维护设备上，都需要团队成员之间的协同合作。
我们需要相互配合，互相帮助，并共同参与安全生产的工作。
2024年煤矿安全生产管理经验交流(四篇)
2024年煤矿安全生产管理经验交流一、新工培训。
煤矿企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者录用，安排区队做好以老带新工作；通过培训，新工对该矿井井上下有一个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础。
二、开好班前会。
作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。
三、安全学习。
矿委和区队定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓三违的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。
四、落实制度。
好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前势必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。
五、现场管理。
对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。
六、以人为本，提高职工素质。
煤矿安全生产管理经验交流（四篇）
煤矿安全生产管理经验交流煤矿安全生产管理是重中之重，关系到煤矿工人的生命安全和企业的可持续发展。
本文将从煤矿安全生产管理的重要性、现状分析以及经验交流等方面进行论述。
一、煤矿安全生产管理的重要性煤矿是一种危险的工作环境，常常伴随着爆炸、瓦斯、煤尘等风险。
因此，煤矿安全生产管理至关重要。
首先，煤矿安全事故一旦发生，将造成重大人员伤亡和财产损失，给社会造成巨大的不良影响。
其次，安全生产管理是煤矿企业可持续发展的基础，只有确保安全生产，才能保证企业正常运营。
此外，煤矿安全生产管理还是保障煤炭资源供应的重要保障措施。
二、煤矿安全生产管理的现状分析当前，中国煤矿安全生产管理存在一些问题。
一方面，一些煤矿企业对于安全生产管理重视不足，存在安全设备不完善、安全教育培训不到位等问题。
另一方面，监管部门在煤矿安全监管方面存在一定的不力，监管力度不够、执法力量不足等问题。
加之，部分煤矿工人对安全意识不强，违反规章制度的情况较为普遍。
煤矿安全生产管理经验交流（二）为了加强煤矿安全生产管理，我们可以借鉴一些成功的经验。
首先，加强安全教育培训，提高煤矿工人的安全意识。
通过开展安全培训和模拟演练，使工人们熟悉安全操作规程和应急处理措施。
其次，加强监管和执法力度。
监管部门需要加强对煤矿企业的监督检查，及时发现和解决安全隐患。
同时，对于违反规章制度的行为，要依法进行严肃处理。
最后，推广先进的安全技术和设备。
引进和推广现代安全技术和设备，提高煤矿安全防范能力。
在经验交流方面，可以组织煤矿安全生产管理的工作座谈会或研讨会，邀请相关专家和从业人员一起分享经验和技术。
同时，可以通过行业协会、论坛、互联网等方式进行交流和讨论，搭建一个信息交流平台。
此外，值得一提的是，我国煤矿安全生产管理还可以借鉴国际上一些先进的经验，比如加强与国际组织的合作和交流，分享最新的安全技术和管理经验。
总之，煤矿安全生产管理经验的交流对于提升我国煤矿安全生产的水平和效果具有重要意义。
煤矿典型经验交流材料范文
煤矿典型经验交流材料范文煤矿典型经验交流材料尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！今天，我代表我们煤矿单位，向大家分享我们在生产经营中所积累出的经验。
希望通过这次交流，能够与大家相互学习，共同提高。
我本次交流的主题是“安全生产与环保”。
安全生产一直是我们煤矿领导班子高度重视的工作。
通过多年的努力，我们积累了一些可供借鉴的经验，现在和大家分享如下：第一，加强安全教育培训。
我们煤矿有严格的培训制度，每个员工入职时都要进行安全教育培训，同时还要进行定期的安全知识考核。
在工作中，我们还定期组织各类安全技能培训，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，我们还通过组织各种安全知识宣传活动，让员工更加了解安全生产知识，形成全员参与的安全文化。
第二，强化安全管理责任制。
我们明确煤矿安全生产的管理体系，建立了一套科学完善的安全生产责任制，将安全生产纳入到每个岗位的考核指标中，形成了全员参与的安全管理模式。
同时，我们还建立了一套科学的管控措施，对各项安全规章制度进行严格监管和落实，确保安全生产工作的顺利进行。
第三，优化生产工艺。
我们以安全第一的原则，持续优化生产工艺，尽量减少高风险操作，避免事故发生。
例如，在煤矿井下安装了先进的安全监测设备，实现了对井下环境的实时监控，及时发现和解决安全隐患。
同时，我们还对煤矿设备进行全面检修和维护，确保设备的正常运行。
第四，加强环保工作。
我们坚持“绿色矿山、可持续发展”的理念，将环保工作与安全生产相结合。
通过改进工艺，减少污染物的排放，提高能源利用率，降低对环境的影响。
我们还注重对矿区周边环境的保护，加强对煤矿废弃物的集中处理和回收利用。
通过上述的经验分享，我相信各位领导和同事们对我们煤矿的安全生产和环保工作有了更深入的了解。
我们要时刻牢记“安全第一”的原则，不断加强安全意识，同时不断改进工作方法和管理模式，做到安全生产与环保工作的全面发展。
希望各位领导和同事们能够提出宝贵的意见和建议，共同促进我单位的发展和进步。
煤矿行业安全工作经验交流材料
煤矿行业安全工作经验交流材料随着煤矿行业的发展，安全工作成为行业发展中最为重要的方面之一。
在煤矿工作中必须要加强安全管理，减少事故的发生，提高工作效率。
为此，各煤矿企业需要结合自身的实际情况，总结并交流安全工作经验，提高安全管理水平。
一、加强安全意识安全意识是保障煤矿生产安全的根本。
在工作过程中，需要不断地加强安全意识，时刻牢记安全生产的重要性。
在采矿工作中，需要注意机械设备的安全保护措施，坚持使用符合国家标准的工具，避免不必要的安全事故。
二、制定科学的安全管理制度要想减少事故的发生，必须建立完善的安全管理制度。
必须严格执行各项安全规定，加强对煤矿工人的技能培训和岗位培训，提高员工技术水平和个人安全意识。
在生产过程中，应加强煤矿巡视工作，及时处理安全隐患并消除隐患，确保生产安全。
三、保证设备的安全性设备的安全性是保障生产安全的关键。
在煤矿设备的使用过程中必须加强设备维修保养，及时更换失效部位。
实行日常巡检和保养，以确保设备的安全性和稳定性。
对于已经存在的技术问题，需要及时与供应商联系，解决设备的缺陷问题。
四、加强安全设施建设在煤矿生产中，安全设施是为人们提供安全保障的重要措施之一。
应加强对煤矿中的安全设施建设，这项工作是为了确保生产安全和员工健康。
同时，在工作前，工作人员应仔细检查每个设施，如安全扶梯、安全跨越设备、防毒毒气仪和放瓦斯设备等，在使用过程中，无论什么情况下都必须严格按照安全设施的要求进行操作。
五、加强安全培训在煤矿行业中，必须加强安全培训，增强煤矿工人的安全意识和安全技能。
加强培训可以提高员工的安全意识和素质，加强对煤矿工人的安全知识的普及，确保全员的安全意识。
同时，为了加强员工技能的培训，煤矿企业应严格按照国家规定开展相关的职业培训和课程培训，提高员工的工作技能。
综上所述，在煤矿行业，安全工作是极其重要的。
为了减少事故的发生，企业应结合自身的实际情况，总结并交流安全工作经验，不断提高安全管理水平。
煤矿经营管理工作经验二
××××年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求，坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础。
下面就××××年度主要主要工作总结、××××年度经营工作基本思路简要汇报如下。
一、各项经营指标完成情况⒈原煤产量：月计划万吨，实际万吨，比计划超产万吨，完成计划的比上年同期万吨减产万吨，降幅，预计全年完成万吨，比年计划产量万吨超产万吨，完成计划的，比去年同期万吨减产万吨，降幅。
⒉精煤产量：月计划万吨，实际万吨，比计划超产万吨，完成计划的比上年同期万吨，超产万吨，增幅，预计全年完成万吨，比年计划产量万吨超产万吨，完成计划的，比去年同期万吨，超产万吨，增幅。
⒊铁路外运及地销：月计划万吨，实际万吨，比计划少运万吨，完成计划的，比上年同期万吨多运万吨，同比增幅，预计全年完成万吨，比年计划万吨少运万吨，完成计划的，比去年同期万吨多运万吨，同比增幅，其中：精煤月计划万吨，实际万吨，比计划多运万吨。
预计全年完成万吨。
比年计划万吨多运万吨。
中煤月计划万吨，实际万吨，比计划少运万吨。
预计全年完成万吨。
比年计划万吨少运万吨。
原煤未按排外运计划，实际外运万吨。
其中：地销煤实际销售万吨。
预计全年销售万吨。
⒋生产总进尺：月计划米，实际米，完成计划的，比计划多掘米，比上年同期米多掘米，同比增幅，预计全年完成米。
比年计划米多掘米，完成计划的，比上年同期米多掘米，增幅。
其中：月开拓进尺计划米，实际米，比计划多掘米，完成计划的，比上年同期米多掘米，预计全年完成米。
比年计划米多掘米，完成计划的，比上年同期米多掘米，增幅。
煤矿行业安全管理经验分享
煤矿行业安全管理经验分享内容总结简要在多年的煤矿行业工作经验中，深刻地认识到了安全管理的重要性。
作为一名煤矿行业的员工，我主要负责矿井的安全监管工作，确保矿工的生命安全和矿井的稳定运行。
我的工作内容包括了对矿井的安全设备进行检查和维护，制定和实施安全操作规程，以及对矿工进行安全培训和教育。
深入了解了矿井的各种安全隐患，并积极采取措施进行预防和控制。
也参与了矿井的安全事故调查和处理，总结事故原因，提出改进措施，以防止类似事故的再次发生。
通过多年的工作实践，我意识到安全管理的关键在于细节的把握和执行。
注重对矿井的安全数据进行收集和分析，从中发现安全问题的趋势和规律，为制定安全策略依据。
也注重与矿工的沟通和合作，鼓励他们积极参与安全管理，提出安全建议和意见。
在我工作的煤矿中，曾经发生了一起安全事故，让深刻地认识到了安全管理的不足之处。
事故是由于矿井的通风系统出现了问题，导致矿工在井下作业时窒息死亡。
在事故调查中，我发现通风系统的维护工作没有得到充分的重视，导致了安全隐患的存在。
于是，我提出了加强通风系统维护和检查的改进措施，并加强对矿工的安全培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
通过多年的努力，我所在的煤矿的安全管理水平得到了显著的提高。
矿井的安全设备得到了良好的维护和更新，安全操作规程得到了有效的执行，矿工的安全意识和自我保护能力也得到了提高。
矿井的安全事故率逐年下降，矿工的工作环境得到了改善，他们对安全工作的满意度也不断提升。
通过我的工作经历，深刻地认识到了安全管理的重要性，以及细节把握和执行的重要性。
继续努力，不断提升自己的安全管理能力，为煤矿行业的安全发展做出更大的贡献。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在煤矿行业工作的多年里，积累了丰富的安全管理经验。
我主要负责矿井的安全监管，包括安全设备的检查与维护、安全操作规程的制定与实施，以及安全培训教育的组织与开展。
深入理解矿井的安全隐患，积极参与安全事故的调查和处理，以预防和控制安全风险。
煤炭经营经验总结
煤炭经营经验总结引言煤炭是一种重要的能源资源，在现代工业生产和人们的日常生活中都扮演着重要角色。
作为煤炭企业的经营者，总结经验，总结成功与失败，对于持续发展和提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从煤炭经营的角度，总结一些经验，并分享给大家。
经验总结1. 规划与策略成功的煤炭企业必须具备明确的规划和策略。
首先，制定长期和短期规划，明确企业的目标和发展方向。
其次，根据市场需求和竞争情况，制定合适的经营策略。
例如，是否专注于某一领域的煤炭产品，或者拓展多元化经营。
规划和策略的制定应充分考虑市场状况和资源优势。
2. 资金管理与风险控制煤炭企业需要有效地管理资金，并进行风险控制。
资金管理包括合理的资金分配、资金流动的掌控，以及资金的风险规避。
同时，煤炭企业要经常关注市场波动，灵活调整经营策略，降低风险。
在经营中，要注意寻找多元化的资金来源，减少对单一金融机构的依赖。
3. 市场营销与销售市场营销和销售是煤炭企业提高市场竞争力和扩大销售份额的关键。
企业需要深入了解客户需求，准确定位自己的产品。
通过市场调研和客户反馈，及时调整产品品质和价格，提升产品的竞争力。
此外，重视建立和维护客户关系，加强品牌宣传，提高企业的知名度。
4. 供应链管理煤炭企业的供应链管理对于保证产品质量和稳定供应至关重要。
企业应与供应商建立长期合作关系，确保供应的及时性和可靠性。
同时，对供应商进行严格的质量控制，确保产品符合标准。
此外，合理管理库存，避免过高或过低的库存量，降低库存成本和风险。
5. 人才管理与培养煤炭企业需要重视人才管理和培养，建设具有专业素质的团队。
企业应根据业务需求，招揽和选拔合适的人才，注重人才的培养和激励。
此外，要建立良好的激励机制，提供员工发展的机会和空间，增强员工的归属感和凝聚力。
6. 环境保护与可持续发展严格遵守环境保护法律法规，关注煤炭开采过程中的环境影响，积极采取措施减少对环境的损害。
在经营中，要注重绿色生产和循环利用，推动低碳经济发展。
2018-煤矿单位经验交流材料-精选word文档 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==煤矿单位经验交流材料篇一：煤矿顶板管理经验交流材料煤矿顶板管理经验交流材料尊敬的各位领导、各位来宾：全省煤矿顶板管理现场会在我市召开，这是对我县煤矿安全生产工作的鼓励和鞭策，也是对我县煤矿安全管理工作的进一步推进和关心。
借此机会，我谨代表人民政府对各位领导、各位来宾的莅临表示热烈欢迎，并预祝大会取得圆满成功。
下面我向各位领导和来宾介绍近几年来我县在煤矿安全管理工作中的一些情况，供大家参考。
一、基本情况Xx县隶属贵州省安顺市，东距贵阳市48公里，西距安顺市38公里，全县总面积999平方公里，辖6镇4乡（其中产煤乡镇5个）193个行政村、12个社区居委会，全县总人口36.04万人。
平坝县区位条件较好，地处黔中腹地，贵昆铁路、滇黔公路、贵黄高等级公路、沪昆高速公路和即将修建的厦蓉高速公路横贯全境，境内有5个铁路客货站、6条铁路专用线，素有“黔中大通道”的美誉。
平坝县煤炭资源丰富，是黔中重要的能源基地。
是全国200个重点产煤县之一。
201X年以来，我县按照各级、各部门煤矿关闭整合相关政策，聘请专家对全县煤炭资源进行调查，并结合现有煤矿分布的实际，编制整合方案，由48对矿井整合为29对矿井。
其中，整合技改矿井13对，单井技改扩能矿井11对，新建矿井2对，正常生产矿井3对。
通过整合技改，使全县煤矿布局更加合理，提高了办矿规模和管理水平，煤炭生产能力从原来的189万吨/年提高到408万吨/年。
我县煤矿开采煤层为二叠纪龙潭组，可采煤层四层（M8、M9、M12、M14号煤层），煤层稳定性好，结构简单，煤层厚度1—2.3m平均厚2.0m,无夹矸，倾角5-8度，顶板为灰、深灰色厚层状凝灰质粉砂岩。
近几年以来，我县煤矿安全生产工作在上级党委、政府的正确领导下，在省、市各级各部门的关心支持下，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针及党中央、国务院和省委、省政府、市委、市政府关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神，切实加强领导，落实责任，强化安全生产监管，各项安全生产工作取得显著成效，201X 年以来，连续三年实现了“双降”目标，煤矿百万吨死亡率从自201X年1.9下降到201X年的1.04，201X年到目前为止，煤矿百万吨死亡率0.98。
矿业公司安全经验交流(矿业公司安全工作综述)
矿业公司安全经验交流（矿业公司安全工作综述）矿业公司安全经验交流第1篇公司认真贯彻落实上级文件及区局安全工作会议精神，以“安全生产基层基础建设年”和公司开展的“奋战四季度实现安全效益最好季”活动为总抓手，紧紧围绕“一通三防”和防治水两大重点工作，大力强化制度和责任落实，抓关键、抓难点，全公司杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故，实现了安全生产。
主要抓了如下工作：1、认真贯彻落实市、区煤炭局会议精神，狠抓现场安全责任制度落实，矿井安全周期继续拉长。
10月28日,区局召开安全生产工作会议后，公司高度重视，立即组织召开了安全办公会，认真传达了会议精神，并对11月份安全工作进行了全面细致的安排和部署。
要求各单位充分认清形势，始终保持清醒头脑，坚持把安全工作置于首位，放在引领一切、压倒一切、先于一切的位置来抓，要求各级管理人员要严格执行好领导干部带班制度，不断强化了领导干部下井期间重点盯靠、查处隐患和严抓现场安全的作用发挥。
同时，严格落实包保联保、安全宣誓、程序化排查、手指口述等制度。
狠抓薄弱人物排查，严把薄弱人物入井关。
对查出的薄弱人物，采取调整岗位、专人监护、停止工作等措施，防止了意外事故的发生。
安全生产周期继续拉长。
2、进一步强化了质量标准化建设。
按照上级“加强安全生产基层基础深化年”活动的总体要求，我们紧紧围绕“保安全、增效益、促转型、谋发展”的工作思路，关口前移，重心下移，继续强化隐患排查治理，保证整改时限、整改资金、整改措施、整改责任和应急预案等“六落实”。
不断丰富和提升“双基”建设内涵，深入持久的开展“双基”建设和质量标准化建设活动。
突出抓好安全投入、安全管理、安全培训三项基础工作。
继续推行在精细化管理工作中的好经验、好做法，抓基层、抓基础，推动了“双基”建设、质量标准化和精细化管理再上新台阶。
3、突出“一通三防”、防治水管理，加强安全重点和薄弱环节的综合整治。
11月份，我们在“一通三防”方面，严格按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理“十六字”工作体系，对瓦斯抽放系统进行维护，保证瓦斯升高时能够及时抽放；对350、420、1040采区等瓦斯较高地点进行了重点监控，并落实了专项措施，从而杜绝了报警现象。
某煤矿经营工作经验介绍
某煤矿经营工作经验介绍某煤矿经营工作经验介绍一、引言某煤矿是中国的一家全国性大型煤矿公司，拥有先进的开采设备和技术，以及丰富的煤炭储量。
在过去的几十年里，我们始终致力于安全高效的煤炭开采和经营，取得了丰硕的成果。
本文将介绍我们的工作经验，包括煤矿开采的流程、关键技术和安全管理等方面。
二、煤矿开采流程1. 项目策划：在开始煤矿开采之前，我们进行了详细的项目策划和评估工作。
这包括确定矿区边界、估算煤炭储量、进行地质勘探和矿产资源评价等。
2. 设备采购和布置：我们采购了一系列的先进设备，包括大型矿用设备、勘探设备和煤炭加工设备等。
这些设备不仅提高了工作效率，还降低了安全风险。
3. 岩层开采：我们采用多种开采方法，如液压支架、传统爆破法和割缝开采法等，以满足不同地质条件下的开采需求。
通过合理的岩层开采方法，我们可以最大程度地利用煤炭资源，并确保安全和高效。
4. 煤炭加工：在开采后，我们对煤炭进行了煤炭加工和筛分，以确保煤炭质量和市场需求的匹配。
我们采用了高效的煤炭洗选设备和技术，以提高煤炭的质量和降低成本。
5. 运输和仓储：我们建立了完善的运输和仓储体系，以保证煤炭从矿区到终端用户的顺利流通。
我们采用了多种运输方式，包括公路运输、铁路运输和水运等，以满足不同区域和市场的需求。
三、关键技术和创新1. 煤矿安全技术：我们非常重视煤矿的安全工作，采用了一系列的安全技术和管理措施。
这包括实施瓦斯抽采、瓦斯抑制和瓦斯抽放等措施，以确保矿井的安全和稳定。
2. 自动化和信息化：我们积极采用自动化和信息化技术，以提高煤矿的生产效率和质量管理。
我们使用了大数据分析、人工智能和物联网等技术，实现了对矿区设备和工艺的远程监控和控制。
3. 环境保护技术：我们十分关注煤矿对环境的影响，采取了一系列的环境保护措施。
这包括煤矸石回填、废水处理和煤炭洗选废弃物综合利用等措施，以最大程度地减少煤矿对环境的负面影响。
四、安全管理措施1. 安全培训：我们定期对矿工进行安全培训，以提高他们的安全意识和技能。
煤矿企业工作经验总结发言材料
煤矿企业工作经验总结发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享我在煤矿企业工作的经验总结。
在过去的几年里，我有幸在煤矿企业工作，积累了丰富的经验，也收获了很多宝贵的教训。
今天，我将以“摸爬滚打，不断进取”为主题，谈谈我在煤矿企业工作中的体悟和收获。
首先，我想说的是摸爬滚打的重要性。
煤矿企业是一个特殊的行业，工作环境复杂艰苦，安全风险较高。
在我刚刚进入煤矿企业工作时，我几乎一无所知，什么都需要从零开始学习。
我发现，只有通过亲身实践，才能真正了解工作的本质。
在工作中，我时常摸爬滚打，探索新的方法和技巧。
通过自己的努力和不断尝试，我逐渐掌握了一些实用的技能，并在实践中不断进步。
摸爬滚打不仅锻炼了我的实践能力，也增强了我的团队合作意识和独立思考能力。
其次，进取精神在煤矿企业工作中起到了关键作用。
煤矿企业是一个竞争激烈的行业，市场竞争日益激烈。
作为一名职业人员，我始终保持着积极向上的心态，并且不断追求进步。
我意识到，只有不断学习和提升自己，才能在这个行业中立于不败之地。
因此，我利用业余时间参加各种培训和学习活动，积极扩大自己的知识面和技能。
此外，我也积极参与企业的项目和改进工作，不断提出建设性建议，并主动承担一些重要的任务。
通过这些努力和表现，我逐渐得到了领导和同事们的认可，并获得了一些重要的晋升机会。
另外，团队合作也是我在煤矿企业工作中学到的重要经验之一。
在煤矿企业中，每个人的工作都是相互联系的，一个人的失误可能会导致整个团队的失败。
因此，团队合作是十分重要的。
在我的工作中，我始终坚持与团队成员保持良好的沟通和协作，尊重每个人的意见和贡献。
我也乐意与其他部门和科室进行合作，共同推动项目的进展和公司的发展。
我发现，只有通过团队合作，我们才能充分发挥个人的优势和团队的力量，实现更大的目标和突破。
最后，我想强调的是，作为一名煤矿企业的员工，安全意识必须放在第一位。
煤矿工作环境具有一定的危险性，事故的发生往往会给企业和个人带来巨大的损失。
煤矿企业经验交流发言材料
煤矿企业经验交流发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸能在这里与大家分享煤矿企业的经验。
煤矿企业作为我国重要的能源产业，始终坚持以人为本、安全第一的原则，不断探索高质量发展之路。
以下是我们在实践中积累的一些经验。
一、坚持安全至上，强化安全管理安全是煤矿企业的生命线。
我们始终将安全放在首位，严格遵循国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制，加强安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保矿井安全生产。
二、创新技术手段，提高生产效率我们高度重视技术创新，不断引进国内外先进的技术和设备，提高矿井的生产效率和自动化水平。
同时，通过开展技术攻关和QC活动，鼓励员工发挥创造力，解决生产中的关键技术问题。
三、注重人才培养，提升员工素质企业的发展离不开人才。
我们重视员工的培训和教育，制定完善的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，通过激励机制，鼓励员工积极参与企业管理和技术创新，为企业发展贡献力量。
四、加强企业文化建设，提升企业软实力我们积极培育和践行社会主义核心价值观，倡导“以人为本、团结协作、追求卓越”的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力，为企业发展提供强大的精神动力。
五、履行社会责任，助力地方经济发展我们认真履行社会责任，积极参与地方经济建设，推动产业升级。
同时，关注生态环境保护，采取措施减少生产对环境的影响，实现绿色发展。
六、深化内部改革，优化企业管理我们不断深化内部改革，优化企业管理流程，提高管理效率。
通过推行精细化管理，降低成本，提高企业效益。
各位领导、同事们，煤矿企业的高质量发展需要我们共同努力。
在今后的工作中，我们将继续深化改革，创新发展，为实现我国能源安全、经济社会可持续发展作出新的贡献。
谢谢大家！。
煤矿经验交流材料范文
煤矿经验交流材料范文煤矿经验交流材料：矿井安全管理与技术创新尊敬的各位领导、专家、同事：大家好！我是××煤矿的一名矿长，非常荣幸能有机会在这里与大家交流煤矿安全管理与技术创新的经验和思考。
作为煤矿工作人员，我们时刻都面临着生命安全的考验，不论是地下作业还是地面工作，安全都是我们最关注的问题。
因此，煤矿安全管理至关重要。
在我所在的矿井，我们积极推行安全生产责任制，将安全工作纳入每个职工的职责范围。
每一位职工必须参加安全培训，掌握应急救援技能，并签署安全承诺书。
我们定期开展安全生产演练和应急演练，提高职工的应急反应能力。
此外，我们还注重安全教育宣传，制作安全宣传栏和安全宣传视频，让职工更直观地了解安全知识。
除了安全管理，我们也积极探索煤矿技术创新，以提高生产效率并减少安全风险。
我们引入了智能化设备，实时监测矿井状态，并通过大数据分析提前预警。
我们尝试使用无人机进行矿区巡查，大大缩短了巡查时间，同时保障了工作人员的安全。
我们还引进了煤矿瓦斯抽采技术，有效地控制了瓦斯爆炸的风险。
然而，我们也面临着一些挑战和困难。
首先，煤矿经营成本不断上升，投入太多的资金用于安全设备和技术创新，对煤矿生产带来了一定的压力。
其次，矿工队伍中存在着技术力量不足的问题，我们需要加强技术培训，不断提高职工的技术水平。
最后，煤矿工作环境复杂，存在着一些无法预料的自然灾害，我们需要不断改进应急救援措施，提高应对突发事件的能力。
为了解决这些问题，我们计划继续加大对安全管理和技术创新的投入，与科研机构合作，开展技术研发和创新。
我们也将加强对职工的培训，提高他们的安全意识和技术能力。
同时，我们也期待与各界人士的交流与合作，共同推动煤矿安全管理和技术创新的发展。
最后，我想再次感谢大家对我们煤矿工作的关心和支持。
煤矿安全管理和技术创新是一项长期的任务，我们将继续努力，使矿井更安全、更高效。
谢谢！。
-煤矿经营工作经验介绍(3)_经验交流.doc
*煤矿经营工作经验介绍(3)_经验交流标的顺利完成。
（二）严格落实《全矿各单位及管理人员工作目标管理责任内容考核办法》今年，集团公司把我矿列为企业文化建设试点单位，我矿进行了积极的探索，大力实施精细管理，这一《考核办法》的出台就是这方面的一个具体体现。
《考核办法》对全矿各单位及管理人员的工作内容进行了细化、量化、目标化，直接与个人及单位工资挂钩，是今年我矿工作的一条重要主线，在管理责任内容的制定上，特别把经营管理及成本管理列为重要项目，占到了较大分值，从矿领导到每一个单位及工作人员都有经营指标考核，进一步突出了成本在全矿工作中的重要地位，对强化经营理念，树立成本意识起到了重大促进作emie 用，提高了全矿干部员工抓好经营和成本管理工作的紧迫感和责任感，推动了成本控制工作的有效开展。
经考核并按文件规定严格兑现，上半年共有21名副总以上矿领导受过罚，最高罚款金额占到个人工资总额的67%，全矿共发放工作目标管理奖励95649元，罚款72242元。
对这一《考核办法》的严格落实，是我矿上半年顺利完成各项经营指标的重要原因。
三、实行刚性考核，形成严密的经营管理考核体系今年以来，我矿在不断完善经营管理考核制度的同时，大力强化考核办职能，把对经营管理和成本管理的考核作为考核办的重点业务工作，做到了“严、细、实、广”。
“严”具体体现在不免扣罚，不说人情，工资不保底，严格按照规定执行。
其考核程序是：每月由有关职能部门将负责考核项目完成情况按时报考核办，报表必须有单位领导或分管矿领导签字，考核办按照领导层、管理层挂钩考核项目进行对应分类制表，根据考核办法进行奖罚，考核结果报经营副矿长、矿长审批后执行。
严格的考核程序，为实现刚性考核创造了条件。
“细”具体体现在制定各种严密的考核制度，使考核工作真正落实到全矿各单位的方方面面，目前我矿重点考核的项目有综合单价效益工资考核；经营责任挂钩考核；全矿各单位及管理人员工作目标责任制考核；年薪制考核；科室、部门专项考核（如供电、供热、创收自养、自制自修产值、煤质增收等），形成了立体交叉式的考核体系。
-煤矿经营工作经验介绍
煤矿经营工作经验介绍一、前言煤矿是我国重要的资源产业，也是国计民生的重要组成部分。
煤矿经营工作是煤矿企业保障经济高质量发展的核心工作之一。
本文将从一名煤矿从业者的角度，结合亲身经历，介绍煤矿经营工作的相关经验。
二、煤矿经营工作的特点煤矿经营工作相较于其他企业经营工作有其自身的特点：1. 生产安全难度大煤矿经营涉及采煤、运输等多个环节，生产安全的风险系数较高，需要特别注意和加强管理。
2. 环保要求苛刻煤矿企业生产过程中必须严格遵守环保标准，实施绿色生产方式，减少对环境的污染。
3. 具有重要的社会责任煤矿企业生产的煤炭是我国工业生产和居民生活的重要能源，同时也涉及到广大职工及其家庭的生计问题，因此煤矿企业具有非常重要的社会责任。
三、煤矿经营工作经验1. 生产安全煤矿生产安全是煤矿经营工作的核心。
在实际工作中，我们需要做到以下几点：•制定完善的安全生产责任制和规章制度；•加强对职工的安全培训和教育；•实行全员安全生产管理，强化对各类安全生产风险的排查；•定期进行安全生产检查和评估，及时发现并解决问题。
2. 环保工作煤矿企业的生产活动容易引起环保问题，因此我们必须要注重环保工作。
具体而言，需要做到以下几点：•制定符合国家和地方环保标准的生产计划；•强化煤矿生产过程中的环保设施建设和运行管理；•加强环保意识的宣传教育，提高员工的环保意识。
3. 社会责任煤矿企业作为重要的资源产业，具有重要的社会责任。
在实际工作中，我们需要做到以下几点：•遵守国家法律法规，保障职工的劳动权益；•关注职工的生产安全和健康问题，为职工提供良好的工作和生活环境；•积极参与社会公益事业，回馈社会。
四、以上就是本文对煤矿经营工作的介绍以及个人在此方面的一些经验。
煤矿企业是国民经济发展的重要组成部分，希望煤矿从业者们能够牢记工作责任，努力提高生产效率和质量，为国家的煤炭工业发展作出贡献。
煤矿经营工作经验介绍
*煤矿经营工作经验介绍打造经营理念，强化成本意识努力实现经济效益的最大化今年以来,我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，坚持以人为本，实施精细管理,全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低,1-7月份，全矿各项经营指标全部完成，确保了全矿效益的最大化。
在成本控制工作上，我们的主要做法是一方面靠大幅度超产降低成本，另一方面在成本超前控制上严抓细管，具体表现在以下四个方面一、强化成本理念，形成全员成本管理模式今年以来,我们把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓，通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让员工切实认识到成本工作的极端重要性，明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识,在全矿形成了“大家管，管大家,人人抓，抓人人"的全员成本管理模式。
1、继续深入开展了“成本在我心中”的成本宣讲活动.我们由经营副矿长牵头，财务、材料、机电等职能部门参与，成立了成本宣讲组，定期深入区队，向广大员工讲解成本构成、运行、控制等成本管理知识,矿开设成本培训班，对基层干部进行成本管理培训，在月度工作例会上,矿长向全矿干部介绍成本完成情况和成本控制措施，使全矿上下对成本有了更深入，更全面的了解，对全矿成本运行情况做到心中有数，充分调动起了广大员工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。
2、科学合理地进行成本指标分解.我们本着科学合理的原则，结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工进行指标分解，按年、季、月将费用指标分解,层层落实，实行归口分级管理，明确责任,落实到人，做到了从矿领导到区队、班组及个人,人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密、过细的全员成本管理责任体系.3、严肃月度成本计划，超前控制。
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*煤矿经营工作经验介绍_经验交流
打造经营理念，强化成本意识努力实现经济效益的最大化今年以来，我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，坚持以人为本，实施精细管理，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，1-7月份，全矿各项经营指标全部完成，确保了全矿效益的最大化。
在成本控制工作上，我们的主要做法是：一方面靠大幅度超产降低成本，另一方面在成本超前控制上严抓细管，具体表现在以下四个方面：一、强化成本理念，形成全员成本管理模式今年以来，我们把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓，通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让员工切实认识到成本工作的极端重要性，明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。
1、继续深入开展了“成本在我心中”的成本宣讲活动。
我们由经营副矿长牵头，财务、材料、机电等职能部门参与，成立了成本宣讲组，定期深入区队，向广大员工讲解成本构成、运行、控制等成本管理知识，矿开设成本培训班，对基层干部进行成本管理培训，在月度工作例会上，矿长向全矿干部介绍成本完成情况和成本emie控制措施，使全矿上下对成本有了更深入，更全面的了解，对全矿成本运行情况做到心中有数，充分调动起了广大员工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，
为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。
2、科学合理地进行成本指标分解。
我们本着科学合理的原则，结合各生产区队的实际生产条件和各职能科室的职能分工进行指标分解，按年、季、月将费用指标分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到了从矿领导到区队、班组及个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密、过细的全员成本管理责任体系。
3、严肃月度成本计划，超前控制。
财务部门每月都要将矿单位成本和总成本以及生产单位、辅助单位的材料、配件、工资等成本计划随生产计划一同制表下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。
在月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报矿领导，为领导层的决策提供依据。
4、坚持勤算帐、算细帐的工作方法，要求矿领导及各单位都要算成本帐，材料部门实行日清日结，对生产单位，要求在超产的情况下，也要按计划产量任务算成本帐，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。
二、创新成本管理机制，形成严密的成本管理责任体系今年以来，我们不断健全各项经营及成本管理制度，在继续执行2001年制定的全员、全方位、全过程交叉式立体经营管理网络系统工程考核办法的基础上，进一步实施精细管理，创新成本经营管理体系，突出以人为本的管理思想，出台了《矿二00三年经营管理责任挂钩考核办法》和《矿二00三年全矿各单位及管理人员工作目标管理责任内容考核办法》，形成了严密的领导层、管理层、操作层三级经营管理责任体系，通过狠抓落实，严格考核，在成本管理上取得了明显成效。
具体做法是：（一）分层次推行《经营管理责任挂钩考核办法》1、领导层（即副总以上矿领导）挂钩和考核
办法如下：（1）挂钩项目安排：主要同各自分管的经营项目挂钩；把加强经营理念及应用这一点作为一项内容考核；实行一票否决制：凡分管的主要经营指标当月没完成，一律取消当月所挂项目的全部奖励；突出体现经营有奖有罚，重责重奖重罚的分配原则。
（2）挂钩分项及奖罚标准：以各自所分管的经营工作及指标进行分项，项目数不等，一项对应一个奖罚金额，累加起来就是挂钩项目总数和奖罚总额。
如矿长挂钩9项，奖罚总额为900元，经营副矿长挂钩29项，奖罚总额为1100元等。
（3）考核办法：考核总项在25项以上，以二分之一项目为基数，完成二分之一不奖不罚，完成二分之一以上，奖罚项目相互低销后余额为奖励数，完成不足二分之一，按未完成项目所挂金额之和进行扣罚；考核项目总项在25项以下，以三分之二项目为基数，完成三分之二不奖不罚，完成三分之二以上，奖罚相互抵销后余额为奖励数，完成不足三分之二，按未完成项目所挂金额之和进行扣罚。
2、管理层（即18家职能科室的负责人和业务骨干）挂钩与考核办法是：挂钩项目以各自负责的经营管理工作及指标进行分项，实行一票否决制，凡单位经营管理主要指标及主要工作任务没完成，取消单位当月所挂全部奖项，考核以基数项目为准，完成基数项目不奖不罚，完成基数项目以上或以下分别进行奖励和扣罚。
如财务科挂钩13项，负责人和业务骨干奖罚总额630元，材料科挂钩27项，负责人和业务骨干奖罚总额为1080元等。
3、操作层（即全矿生产、辅助单位的区队长、书记、经营副区队长及领料员、库工）挂钩与考核办法是：（1）凡生产、辅助单位的区队长、书记、经营副区队长实行双重经营管理责任挂钩考核，即：除根据单位月度直接成本完成情况奖罚集体外，另节超在1000-3000元之间，三名主要责任持钩者各奖罚60元，
在3000-6000元之间，奖罚100元，在6000-10000元以上奖罚150元。
（2）各生产、辅助单位的领料员、库工列入挂钩考核范围，如单位材料配件超支在1000-3000元之间，扣罚单位领料员、库工各50元，节支在1000-3000元之间奖励30元；超支在3000-6000元之间扣罚100元，节支在3000-6000元之间奖励60元；超支在6000-10000元之间扣罚150元，节支在6000-10000元以上奖励90元。
（3）操作层仍实行综合单价效益工资制。
各生产、辅助单位的材料、配件等直接成本按年计划指标分解后承包考核。
单位进行再分解，分项以区队班组分解为基数核算。
通过半年多的执行来看，《挂钩考核办法》对全矿的经营管理特别是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆盖到了全矿，真正实现了成本管理的细化、量化，明确了责任，落实到了个人，形成了成本管理齐抓共管的局面，开创了成本管理的新模式，上半年，经考核并严格兑现，全矿挂钩责任奖励共发放304260万元。
《挂钩考核办法》有效地促进了我矿上半年各项成本指。