家族企业财务风险的分析与防范_王炜
集团管控与企业全面风险管理——王炜
六大主业：空调、房地产、水面养殖、 食品加工、投资、爆破。 传统的战略理论：产业间要有协同效应
第一部分 集团化公司、集团管控的 概念和特点
集团公司的概念
广义的企业集团是指单纯的企业集合体， 是企业之间横、纵向联合的产物，它是 若干个企业在同一地区、同一部门或跨 地区、跨部门的企业联合体； 狭义的企业集团是指企业之间在产权上 相互结合而形成的企业联合体。
集团化公司需要探索的管控前沿问题
如何考量集团公司整体发展战略的科学性？ 集团公司的管控模式如何进行选择与搭建？ 集团公司总部如何定位？采用哪些主要增值服务手段 及设计原则？ 集团公司总部与下属分子公司集分权关系如何来界定？ 怎样设臵集团公司的组织架构及其主要功能、职能？ 如何界定各利益主体的责任、权力和利益，形成决策 机制？ 下属子公司的公司治理结构如何进行设计？ 下属子公司的发展战略、业绩目标如何制定？管理制 度如何建设？ 下属子公司的绩效管理、薪酬激励体系如何建设？
集团管控模式的选择建议
现实中，企业集团的管控往往是以一种模式为主导的 多种模式的综合。 上海宝钢集团，除了对钢铁生产业务采取操作管控型 模式外，集团总部对金融、贸易、房地产等业务采取 了战略管控型模式，这与宝钢集团“一业为主，多儿 化经营”的战略导向是一致的。 国家开发投资公司对所属子公司的管控，主要采取战 略管控模式，例如对电力、煤炭等战略业务单元，但 是也有部分领域采取则务管控模式，例如对汽车配件 等业务领域同时，伴随着国家开发投资公司由战略控 股投资集团向金融控股投资集团的转型，集团未来将 主要采取则务管控模式。 因此，企业管控模式并不是一成不变的，它将随着集 团的整体战略转型而进行动态调整
论企业财务风险的分析与防范
论企业财务风险的分析与防范
张磊
【期刊名称】《现代商业》
【年(卷),期】2008(000)027
【摘要】企业在经营过程中面临各种风险,财务风险作为其中重要的部分越来越受到人们的高度关注.为了保障经营者正常进行生产经营,确保经营目标的实现就要进行合理的财务风险管理,恰当避免和减少风险所带来的损失.本文通过对企业财务风险的特征与成因的分析,提出相应的合理规避风险的实用性建议.
【总页数】2页(P239,238)
【作者】张磊
【作者单位】石家庄供电公司,050000
【正文语种】中文
【中图分类】F2
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2024年我国家族企业治理现状分析论文
2024年我国家族企业治理现状分析论文一、引言家族企业，作为一种独特的企业组织形式，在全球经济中占据重要地位。
尤其在亚洲地区，包括中国在内的许多国家的家族企业都是经济发展的重要支柱。
中国作为一个历史悠久的国家，其家族企业更是拥有深厚的历史和文化背景。
然而，随着市场的日益开放和竞争的加剧，家族企业治理模式也面临着诸多挑战和变革的需求。
二、家族企业的定义与特点家族企业，指的是由一个或多个家族成员拥有和控制的企业。
这些企业往往具有家族传承的特点，家族成员在企业中扮演着重要角色，不仅涉及经营决策，还涉及企业的战略规划和日常运营。
在中国，家族企业多为中小企业，它们在地方经济中发挥着重要作用，为社会提供了大量的就业机会。
三、我国家族企业治理的现状1. 家族控制与企业传承在中国，大多数家族企业由创始人或家族核心成员掌控。
随着创始人年事已高或退休，企业传承问题成为家族企业面临的重要挑战。
许多家族企业选择将经营权交给下一代家族成员，但由于缺乏必要的经营管理能力和市场经验，这种传承方式可能给企业带来风险。
2. 治理结构的局限性传统的家族企业治理结构往往存在局限性，如董事会和监事会的功能弱化，决策权过度集中于家族成员手中。
这种结构在企业规模较小、市场环境简单时可能有效，但随着企业规模的扩大和市场环境的复杂化，这种治理结构可能会导致决策失误、管理效率低下等问题。
3. 人才引进与激励机制的缺乏家族企业往往更倾向于从家族内部选拔人才，而非从外部引进。
这种用人策略限制了企业的用人视野，可能导致人才短缺。
同时，由于缺乏有效的激励机制，非家族成员员工的工作积极性和创造力可能受到压制。
4. 企业文化与价值观的传承企业文化和价值观对于一个企业的长期发展至关重要。
家族企业在传承过程中，往往面临着企业文化和价值观断裂的风险。
新一代家族成员可能缺乏对家族企业文化的理解和认同，导致企业文化和价值观的传承出现断层。
四、家族企业治理的改进策略1. 优化治理结构家族企业应逐步优化治理结构，强化董事会和监事会的职能，确保决策的科学性和有效性。
浅析家族企业财务风险控制
绝大多数家族企业是 中小 型企业 ， 其经营规模小 ， 资产 较少 ， 流动资金也较少 ， 企业 内部难 以形成稳定的现金流量． 另 外 ， 分家族企 业信用等级较 低 、 部 资信度较差 ， 因此 银行
在对家族企业发放贷款方 面不得不采取谨慎的态度． 以浙江 省 为例 ，虽然其 民营经济 占据浙 江全省经济半壁江 山的地
浅析家族企业 财务 风险控制
杨 红 敏
（ 财 经大 学 安徽
摘
会计 学院 ，安 徽
蚌埠
２３４） ３０ １
要 ：改革 开 放 以 来 ， 营 经 济得 到 了迅猛 发 展 ； 民 至今 ， 营 经 济 已 占我 国 国民 经 济 总 量 的 ６％￣上 。 民 ０ Ｘ 而其 中 ９ ％ 以 ０是
第 ２ 卷 第 ３期 ６
２１ ０ ０年 ３月
赤 峰 学 院 学 报 （自 然 科 学 版 ） ２ｕｎ ｈ ｅｇ ｎ ｅｓｙ（ ａ ｒｌ ｃ ｎｅＥ ｉｏ ） ｏｒ￣ｏＣ ｉ ｎ ｉ ｒｔ Ｎ ｔ ａ Ｓｉ ｃ ｄｔｎ ｄｆ ｆ Ｕ ｖ ｉ ｕ ｅ ｉ
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位 ，但 是其从 银行 获得 的贷款 一般仅 占社 会贷 款总 额 的
１ 一 ０ 因此 ， 多家族企业转 而使用 民间借 贷筹资 ， ％ ０ ２ ％． 很 更
加 加 重 了企 业 的负 担 ．
展． ， 如今 家族企业已成 为我 国国民经济 的重要组成部分 ， 成
为推动我 国经济发展 的一 支重要 的力量 ．家族企业对我 国 Ｇ Ｐ的贡献越来越大 ， Ｄ 统计资料表 明， 以家族 企业 为主导 的 私营经济对 Ｇ Ｐ的贡献率从 １ ８ Ｄ ９ ９年的 ０５ ％上升到 ２ ０ ． ７ ０８ 年的 ５％以上 ； ０ 同时其劳动就业率已达 ８ ％． ０ 我国家族企业在组织和管理上具有 以下典 型特征 ：． １ 家 文化和家长式领导． 家族企业一个重要特征就是以家文化为
《2024年我国上市公司财务风险分析与防范的研究》范文
《我国上市公司财务风险分析与防范的研究》篇一一、引言在日益激烈的市场竞争和复杂多变的金融环境下，我国上市公司所面临的财务风险不容忽视。
本文将重点分析我国上市公司财务风险的成因、类型及影响，并探讨相应的防范措施，以期为企业的稳健发展提供理论支持和实践指导。
二、上市公司财务风险的类型及成因1. 财务风险类型上市公司财务风险主要包括筹资风险、投资风险、运营风险和汇率风险等。
筹资风险主要源于企业融资渠道的多样性及成本的不确定性；投资风险主要来自市场波动和项目选择的合理性；运营风险涉及企业经营活动的各个方面，如供应链管理、成本控制等；汇率风险则与国际贸易及跨境融资有关。
2. 财务风险成因上市公司财务风险的成因主要包括市场环境、企业治理结构、内部控制机制等多方面因素。
其中，市场环境的不稳定、政策法规的调整、行业竞争的加剧等外部因素是导致财务风险的重要因素；而企业内部治理结构不合理、内部控制机制不健全等内部因素也会增加财务风险的发生概率。
三、上市公司财务风险的影响上市公司财务风险的产生和加剧，不仅会对企业自身的经营产生负面影响，还可能对投资者、债权人等利益相关者造成损失，甚至影响整个金融市场的稳定。
具体影响包括：1. 降低企业盈利能力，影响企业持续发展；2. 损害投资者信心，导致股价波动；3. 增加债权人的风险敞口，影响债权人的投资决策；4. 对整个金融市场的信心产生负面影响，增加金融风险。
四、上市公司财务风险的防范措施为有效防范上市公司财务风险，企业应采取以下措施：1. 建立健全的内部控制体系，包括财务核算、审计、风险管理等方面，确保企业财务信息的真实性和准确性。
2. 加强企业治理结构建设，明确股东大会、董事会、监事会及管理层等机构的职责和权限，形成有效的制衡机制。
3. 多元化融资渠道，降低融资成本和筹资风险，合理规划企业负债结构。
4. 谨慎投资，加强项目评估和风险管理，确保投资项目的合理性和收益性。
5. 加强供应链管理，优化成本控制，降低运营风险。
家族企业财务风险管理总结
家族企业财务风险管理总结家族企业一直是中国商业社会中的主要参与者。
然而，与其他类型的企业一样，家族企业也面临着各种各样的财务风险。
因此，有效的财务风险管理对于家族企业的持续发展至关重要。
在这篇文章中，我将总结家族企业财务风险管理的一些关键要点。
首先，家族企业应该建立一个健全的内部控制系统。
内部控制是家族企业管理其财务风险的基础。
一个有效的内部控制系统可以帮助家族企业及时发现和纠正潜在的财务风险，保护企业的资产和利益。
为了确保内部控制系统的有效性，家族企业需要进行定期的内部审计和风险评估，及时对发现的问题进行整改和改进。
其次，家族企业应该注重财务规划和预算管理。
良好的财务规划可以帮助家族企业合理安排资金使用，降低财务风险。
通过建立合理的预算和财务目标，家族企业可以更好地掌握企业的财务状况，及时发现并解决潜在的财务问题。
此外，家族企业还应该注重资金的流动性管理，确保企业有足够的流动资金来维持正常的运营。
另外，家族企业还应该加强对外部风险的管控。
外部风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
家族企业需要通过建立风险管理团队，定期进行市场分析和风险评估，及时调整企业战略，降低外部风险对企业的影响。
此外，家族企业还应该加强对合作伙伴和供应商的风险管理，确保企业与合作伙伴之间的关系稳定和互惠互利。
最后，家族企业应该重视财务信息披露和透明度。
财务信息披露是家族企业维护良好企业形象和声誉的重要手段。
家族企业应该按照规定和要求，及时披露企业的财务信息，确保信息的真实性和可靠性。
此外，家族企业还应该加强内外部沟通，与投资者、客户、员工等各方保持密切联系，及时解答各方疑虑，确保企业的财务风险得到有效管理和控制。
总的来说，家族企业的财务风险管理是一个复杂而又关键的问题。
只有建立完善的内部控制系统、加强财务规划和预算管理、做好外部风险的管控、重视财务信息披露和透明度，家族企业才能有效地管理和规避财务风险，保持企业的可持续发展和稳健增长。
应用文-浅析家族企业会计舞弊风险与防范对策
浅析家族企业会计舞弊风险与防范对策'浅析家族企业舞弊风险与防范对策一、家族企业的含义和特点根据百度百科的解释，家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
具体来说，要判断某个企业是否是家族企业，主要依据在这个企业中一个家庭或多个家庭联合是否持有能够决定企业的战略决策权的股份，也即企业家族是否拥有企业的所有权。
家族企业是目前世界上最普遍的一种企业形态，无论是在发达国家还是中国家，家族式企业都是不可忽视的企业，根据美国学者克林.盖尔西的观点：全世界的企业中，家族式企业占到65%-80%之间。
而全世界500强的企业有40%是家族式企业。
家族企业是以血缘关系为纽带的企业组织，其企业基础是家文化，它的特点主要表现为以下四点。
（一）以家族利益作为每个家族成员的最高利益家族是企业群体组织的核心组织，企业成员个人完全归属家族，个人的利益要服从家族群体利益，为了家族的兴旺繁荣，个人利益有时可以成为牺牲品。
其以血缘关系为纽带，成员在追求事业成功的同时，还会获得家族的认可，相比非家族企业，成员在时会更加有动力，彼此之间相互帮助、扶持，更有凝聚力。
（二）家族继承制家族企业有着浓厚的封建色彩，尤其是在中国，父辈种树，子孙乘凉的思想延续绵延了几千年，父辈希望余荫后代，并希望后代能够将继承的事业发扬光大；后代则希望通过扩大事业来光宗耀祖，家族一脉继承，上下一心，企业的运营明确，高效有序。
然而缺点也十分明显，假如继承的子嗣对事业没有太高的兴趣，在日益竞争激烈的今天，其家族企业难有发展甚至难以生存。
（三）上下等级分明，家长权威高于一切在家族企业中，父辈的角色除了亲情之外，还多了工作上的关系，父辈日常习惯于对子孙辈决策或者否决，在工作上，则多了一层独断专行的趋势。
一方面，员工习惯性的对领导产生畏惧和压力，对于年轻一代，地位越高，逆反心理就越严重，这种普遍心理造成员工工作热情不高，严重的甚至会影响工作效率。
家族企业财务风险的成因及防范
家族企业财务风险的成因及防范◎张文公（作者单位：长春理工大学）财务管理1978年，家族企业开始逐渐的发展起来。
在改革开放后，家族企业在中国经济社会的蓬勃发展中起到了重要的作用。
在现代企业制度逐步建立的背景下，家族企业发展面临越来越严峻的挑战。
大部分的家族企业寿命都不长，通常在其发展到鼎盛之后，其发展态势就开始逐渐恶劣，而这种情况出现的主要原因就是财务风险。
因此，家族企业的经营者需经常对企业的财务状况进行分析，警惕财务风险的发生，对促进家族企业的健康发展来说，能准确识别财务风险是十分必要的。
一、财务风险概述（一）财务风险含义财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司在自身债务到期时无法偿还而导致企业的实际收益与预期目标发生偏离，因而形成的经济损失。
广义的财务风险主要有：筹资与融资风险、投资风险、经营风险三种类型。
狭义的财务风险是指企业因经营不善，负债增加，到期债务无力偿还而导致的融资风险或筹资风险。
（二）财务风险种类1.投资风险。
投资风险一般是指企业在投入一定资本后，因市场需求而使得预计的投资收益与最终真实收益偏离，在投资活动中可能出现收益损失甚至本金损失的风险。
投资风险主要分为：利率风险、汇率风险、再投资风险、道德风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险以及违约风险等。
2.经营风险。
经营风险是指企业在日常的生产经营过程中，由于供给、生产、销售等多个环节存在很大的不确定性，由此使企业的资本运动滞后，企业管理者在决策和管理方面都出现了严重的失误，企业盈利水平下降，导致投资者的预期收益下降的风险或由于汇率的下跌而使预期收益下降和成本增加的风险。
经营风险主要分为：生产风险、采购风险、存货风险、应收账款风险等。
3.筹资风险。
筹资风险指的是由于宏观经济环境、资本供需市场的变化，企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性而给财务成果带来的不确定的财务风险。
二、家族企业的发展现状早在18世纪左右，即在英国工业革命时期就出现了家族企业这种企业组织形式。
论文提纲举例家族式企业财务管理存在的问题及解决方案_论文格式_
论文提纲举例家族式企业财务管理存在的问题及解决方案提纲：一、家族式企业的的产生及其意义二、家族企业财务管理的现状和存在的问题(一)股权状况不明晰，企业家族化(二)资信度较低，融资难，抗风险能力较差1. 从银行信贷方面2. 从在资本市场直接融资方面(三)投资能力较弱，缺乏科学性(四)财务管理观念淡薄，财务控制薄弱，财务管理混乱(五)企业内部控制制度不完善，缺乏社会审计监督三、改善家族企业财务管理问题的对策(一)明晰股权，明确责任：决定家族企业兴衰的杠杆1. 股权集中的方法2. 分散化股权安排。
(二)积极开拓融资渠道，提高家族企业的资信度(三)规范投资程序，建立项目评估体系，提高资产回报率(四)建立现代企业制度，加强企业的财务控制1. 建立规范的会计核算体系，遵守相关法律。
2. 加强对存货和应收账款的管理，降低企业风险。
3. 进行合理避税，树立企业形象(五)建立科学的内部控制制度，加强企业的财务监督1.是要设置企业的会计、出纳、保管机构，明确各自职责，形成有效的内部牵制，做到“统而不死，分而不乱”2.是要加强内部稽查工作3.是要加强对民营企业财会工作的检查监督及审计工作。
4.严格区分家务事与公司事务，建立以契约关系为主要管理方式的企业管理制度，增加财务管理的透明度。
5.投资要面向市场，正确进行投资决策，努力降低投资风险：应以对内投资方式为主;分散资金投向，降低投资风险;扩大投资范围，力争实现全球化。
6.家族式企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制;这就要求提高认识，强化资金管理;努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果;加强财产控制;加强对存货和应收账款的管理;保持财务资料完整。
7.加强财会队伍建设，全面提升企业财务人员素质四、结论。
《2024年互联网企业财务风险分析与防范研究——以W公司为例》范文
《互联网企业财务风险分析与防范研究——以W公司为例》篇一一、引言随着互联网行业的快速发展，互联网企业逐渐成为中国经济的新动力。
然而，与此同时，这些企业也面临着各种各样的财务风险。
本文将以W公司为例，探讨互联网企业的财务风险分析及防范策略。
二、W公司概况W公司是一家知名的互联网企业，主要从事在线服务和产品开发。
公司自成立以来，业务范围不断扩展，资产规模也在逐步增长。
然而，随着企业规模的扩大，财务风险也逐渐显现。
三、互联网企业财务风险分析（一）财务风险类型1. 资金链风险：互联网企业通常需要大量的资金投入研发和市场推广，资金链一旦断裂，将对企业的运营产生严重影响。
2. 投资风险：互联网行业竞争激烈，企业为了保持竞争优势，往往需要大量投资于新技术和新业务，这增加了投资风险。
3. 法律风险：互联网企业涉及到大量的用户数据和交易信息，法律风险较高，一旦出现法律问题，将对企业产生严重损失。
（二）W公司的财务风险分析以W公司为例，其面临的财务风险主要包括资金链风险和投资风险。
由于市场竞争激烈，W公司需要不断投入资金进行产品开发和市场推广，而新业务的开发又需要大量的投资。
如果投资回报率不高或市场推广效果不佳，将导致资金链紧张甚至断裂。
此外，随着用户数据的增长和业务范围的扩大，W公司的法律风险也在逐步增加。
四、财务风险防范策略（一）强化资金管理1. 建立严格的资金管理制度，确保资金使用的合理性和有效性。
2. 拓宽融资渠道，降低对单一融资方式的依赖，以降低资金链风险。
3. 合理规划资金投入和回报，确保投资项目的盈利性和可持续性。
（二）加强投资风险管理1. 对投资项目进行充分的市场调研和风险评估，确保投资决策的科学性和合理性。
2. 采取多元化的投资策略，降低单一项目对企业的风险影响。
3. 建立投资风险预警机制，及时发现和应对潜在的投资风险。
（三）提高法律意识与合规性1. 加强员工法律培训，提高全体员工的法律意识和合规意识。
中小企业财务风险的分析与防范
中小企业财务风险的分析与防范作者：王威王家云孙佳文来源：《商情》2017年第06期【摘要】在当前的环境下，随着中小型公司提质优化的不断深入。
建立公司财政事务不确定性因素监控体系已成为现代公司运营管控的重要组成部分，对公司的稳定健康推进起着不可替代的作用，本文在研究国内外文献的基础上，通过对中小型公司信息资源的应用，具体分析了中小型公司财政事务风险监控的现状，并给出了合理的解决策略。
【关键词】财务风险；中小企业；解决策略一、中小企业财务风险的成因分析（一）中小企业内部原因产生的财务风险1.内部缺乏完善的财政事务运营管控制度和系统目前，我国的内部监控制度建设还没有一个完整的规章制度，内部监控的完整性和合理性缺乏统一的标准。
中小型公司的运营管控在内部监控工作中还没有统一的协调和规划，所以中小型公司内部监控的研究和实践还处于探索阶段，不确定性因素监控体系只是空谈。
2.财政事务运营管控人员对财政事务不确定性因素的认识不足由于自身专业或其他金融专业人员的局限，使得专业结构单一，整体素质不高。
近年来，中小型公司财政事务人员整体素质偏低，是一个不争的事实。
主要表现在运营管控意识不强、创新能力不够、知识结构老化、理论基础劣势、工作态度、工作效率相对较低。
由于其财政事务运营管控的财政事务报表仅限于自己的部门或公司，不为整个市场的中小型公司或其他决策提供重要信息，无疑增加了运营管控决策的难度。
我们应该对公司有一个正确的认识，财政事务运营管控是公司运营管控的基础和重要组成部分，是为公司的良心推进的重要应用部门，我们应该重视财政事务运营管控队伍建设。
为了更好地发挥其效用。
3.财政事务决策缺乏科学性中小型公司会计监督仍是劣势方面。
虽然公司的财政事务监管已经较为完善，但会计行业仍处于社会信任危机。
作为一种参与财政事务利益的博弈，与选择公司的财政事务行为和财政事务关系必须优先满足各方的要求，进一步体现财政事务特征，而不是偏好公司或少数股东的利益。
浅析企业财务风险的防范
浅析企业财务风险的防范
王炜
【期刊名称】《活力》
【年(卷),期】2009(000)006
【摘要】@@ 一、企业财务风险形成的原因分析
1.实收资本不到位.企业资金短缺的重要原因是铺垫资金没有到位.从国有企业来看,绝大多数企业尤其是老企业主要靠贷款起家,企业在成立之初就缺乏资金.许多企业的流动资金80%以上需要银行贷款.虽然我国最近几年实行了资本金制度,但是真正执行时由有些投资者没有向企业投入正常生产经营所必需的流动资金,导致企业运行先天不足.流动资金紧张,必然导致企业的恶性的资金链条,影响企业的正常经营.【总页数】1页(P31)
【作者】王炜
【作者单位】哈尔滨市农业科学院哈尔滨 150070
【正文语种】中文
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家族式企业财务管理问题及对策文献综述论文
家族式企业财务管理问题及对策文献综述姓名：王祎晴学号：110801085专业：财务管理年级：2011级家族式企业财务管理问题及对策文献综述摘要：目前我国家族企业在中国民营企业中家族企业占90%以上，但自古有句老话：富不过三代。
除了社会历史环境变化影响外，问题又出在哪里呢？首先要说家族企业特点，早期创业多是由一个人或1代人完成，并发展壮大，这一代人的特点是能吃苦又能力和眼光。
而到了第2代，由于教育（主要原因）的影响，从小就是捧在手心的贵族生活使得这一代人能力和精力都很差，更不能吃苦，经不起风雨，企业经营开始下滑，到第3代可想而知了。
在我国加入WTO后，家族企业面临更为严峻的竞争态势。
家族式企业如何提高财务管理质量，实现家族式企业质的发展，一直是困扰企业的一大问题。
文章主要介绍了我国家族式企业的现状；通过家族式企业内部、外部方面分析了企业财务管理存在的问题、产生原因；并针对企业的内部控制方面，提出解决家族式企业财务管理问题的相关建议。
一、我国家族式企业总体现状家族式企业是指一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接参与这间公司的经营控制，而且具有能力将这些所有权和控制权合法传于后代的企业组织。
（一）家族式企业的发展状况近三十年来，中国家族式企业不断发展壮大，成为私营部门的生力军，在促进经济发展、解决就业等社会问题方面起到关键作用。
但是，尽管中国已经初步实现现代化，国民思想越来越开放、社会制度越来越透22明，某些根深蒂固的思想仍然会左右中国企业家的选择。
传统的中国家族式企业常常严守中国的商业价值传统，不愿对外公布信息，谨遵财不露白的原则，造成认识这些企业的信息壁垒。
在地域分布上，浙江、江苏、福建等东南沿海省份经商传统浓厚，民间资本流通活跃，家族企业的地缘优势明显。
（二）家族式企业的财务危机的含义财务危机是指由于财务困难而危及企业生产与发展的一种状态。
企业的危及有多种原因，如法律因素、突发事件、人力资源因素。
【精品】家族企业财务问题的调研和分析毕业论文设计
目录1 绪论 (1)1.1 选题的背景 (1)1.2 研究的目的及意义 (1)1.3 研究的方法 (2)2 家族企业概述 (2)2.1 家族企业的定义 (2)2.1.1 家族企业的概念 (2)2.1.2 家族企业的发展 (3)2.1.3 家族企业在中国产生的背景 (4)2.2 家族企业在中国的比例 (5)3 家族企业特点以及其财务管理的特点 (5)3.1 财产所有权 (5)3.2 掌控权力 (5)3.3 资产私人所有，财务管理目标单一 (6)3.4 资金来源多样，资金积累相对集中 (6)3.5 投资者操纵财务，家族型企业非常普遍 (6)3.6 重视财务管理，成本费用控制严格 (7)3.7 财务管理水平差距悬殊，两级分化严重 (7)4 我国家族企业发展中的财务问题 (7)4.1 我国家族企业的财务问题 (7)4.1.1家族企业对财务管理的重视不够，认识单一 (7)4.1.2财务管理制度不健全，执行不力 (7)4.1.3财会人员素质较低，变更频繁 (8)4.1.4资金管理不善 (8)4.1.5成本核算混乱，账目不规范 (8)4.2家族企业财务问题的实地调研 (8)4.2.1财务管理基本工作水平 (8)4.2.2.财务机构设置和财务人员素质 (10)4.2.3.总结实地调研，概括家族企业发展中的核心财务问题 (11)5 我国家族企业应对财务管理问题的对策及方法 (11)5.1 家族企业应对财务问题的对策 (11)5.1.1增强家族企业的凝聚力，设立透明薪酬福利体系 (11)5.1.2范财务会计基础工作，发挥财务管理在企业活动中的核心作用 (11)5.1.3 建立健全的监督控制体系，完善家族企业内部审计 (12)5.1.4提高家族企业资金运作能力，强化风险管理 (12)5.2家族企业应对财务问题的方法 (13)5.2.1全面预算概念 (13)5.2.2全面预算合适家族企业的原因 (13)5.3家族企业全面预算的步骤 (14)5.3.1预算管理的组织设置 (14)5.3.2 预算的编制 (14)5.3.3 预算的执行与监督 (14)5.3.4 预算执行结果的评估与考核 (15)5.3.5 信息反馈与预算调整 (15)5.4家族制企业应用全面预算管理的现状及存在问题 (15)5.5全面预算在企业管理中的作用分析 (16)5.6全面预算实施过程中的注意事项 (16)6 研究结论 (17)致谢 (18)参考文献 (19)附录 (20)1 绪论1.1 选题的背景改革开放后，我国家族制企业发展迅猛且特色明显, 成为我国民营经济最主要的发展动力。
家族制民营企业财务管理问题研究
家族制民营企业财务管理问题研究作者：王炜来源：《现代经济信息》 2017年第14期摘要：随着我国经济的发展，神州大地上逐渐诞生了许多优秀的民营企业，对我国经济的发展起到了很大的促进作用。
家族制民营企业在我国民营企业中占据非常重要的地位，是一种重要的非公有制形式。
本文对民营家族制企业财务管理中的常见问题进行分析，并提出一些提高民营家族制企业财务管理水平的措施。
关键词：家族制民营企业；财务管理问题中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)021-0-01家族制民营企业是指由家族创业，并对这个企业进行股份控制，家族成员掌握企业的绝大部分财产，家族会议决定企业的发展方向。
改革开放以来，我国推进市场经济体制改革，主张多种所有制方式并存，家族制的民营企业有了长足的发展。
但是它在财务管理方面存在一定的问题，需要引起管理者的重视。
一、家族制民营企业的概念和主要特征1.家族制民营企业属于高度集权企业由于家族制民营企业是由一个家族创业而发展起来的，整个企业的管理人员大多由家族内部人员控制，企业的控制权也就掌握在家族所有人手中。
族长和其他家族成员可以拥有企业的控股权和企业运行的控制权，对企业重大决策拥有决定权。
由于企业的重要职位和企业的高层管理都由家族的内部成员掌控，社会上的人才很难在企业中掌握关键的地位，因此很容易丢失人才。
2.家族企业由家族传承家族制民营企业属于家族私有资产，最重要的是保证企业控制权属于家族内部，因此企业大多为家族内部继承，也就是是血缘传承。
这种家族制民营企业对于管理者的选拔，不是从企业中选拔优秀人才，而是直系亲属继承，一般为子承父业。
家族成员以将企业发扬光大为目标，但是要保证控制权不发生转移。
3.多采用族长集权的控制方式家族制民营企业由家族控制，家族成员基本上需要听从族长的安排，因此家族制民营企业的权力一般都是集中在族长等几个少数领导的手上，属于典型的族长集权制。
财务风险相关因素与防范对策分析
财务风险相关因素与防范对策分析作者：王炜赜来源：《现代商贸工业》2019年第34期摘要：财务风险是由多种因素引起的，包括确定因素和不确定因素，影响企业的效益和发展，容易使企业受到经济损失，因此企业在发展过程中要对财务风险的相关因素进行分析，发现各类财务风险问题，采取针对性措施进行防范，尽可能的减少经济损失，保证企业正常的生产经营情况。
据此，主要介绍了财务风险的含义与特点，分析了与财务风险相关的因素，进而提出相应的防范对策，提高企业财务风险管理的水平，减少企业发生经济损失的可能性。
关键词：财务风险;因素;防范中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2019.34.053随着市场经济环境的变化，每个企业都需要重视财务风险管理，提高企业财务管理标准，减少财务风险，促进企业的经济发展。
在企业财务管理的每个环节中都有发生财务风险的可能，财务风险严重影响着企业的生产经营，每个企业的经济发展都与货币标尺紧密相关，因此财务风险的发展与经济受损程度有直接的关系，只有加强财务风险管理，建立完善的财务风险防范与管理体系，科学合理进行资金规划，保证正常的生产经营才能促进企业的可持续发展，提高企业的整体效益。
财务风险的发生有很多因素，只有对这些相关因素进行分析，找出发生财务风险的原因，才能进一步的采取对策，降低财务风险，减少经济损失，并且有利于及时防范财务风险的发生，因此分析财务风险相关因素，提出防范对策，合理进行财务管理，才能实现企业的可持续发展。
1 财务风险的含义与特点1.1 财务风险的含义风险存在于企业发展的每个环节中，企业在发展过程中面临着各种风险，都会影响企业的未来，财务风险是指企业的财务由于受到各种因素的影响，从而发生偏差，使企业具备发生经济损失的可能性，影响企业的生产经营。
当前市场经济环境复杂多变，所以企业有可能发生财务风险是不可避免的一种情况，只有分析与财务风险的相关因素，找出发生财务风险的原因，并且要找到防范财务风险发生的对策，才能降低企业发生财务风险的可能性，提高企业的经济效益。
论文-中国家族企业的财务问题及分析
商业大学学年论文目录内容摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 Abstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 引言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 1 概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 1.1家族企业的概念及其特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 41.2家族企业的文化背景及特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 52 我国家族企业发展的现状及趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 2.1我国家族企业的现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 62.2我国家族企业的发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73 我国家族企业财务上存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84 我国家族企业财务问题的对策探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 4.1扩大融资,解决资金不足问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 4.2增强投资能力,回避投资风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 4.3规范企业会计,增强财务控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.4财务管理模式落后,汲取高素质人才．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 4.5直面财务混乱,迎对财务危机．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18中国家族企业的财务问题及分析[摘要]：家族企业历史悠久，至今依然是国内外很广泛的企业组织形式。
创业难，守业更难？——谈家族和家族企业财产混同风险与传承保护
创业难，守业更难？——谈家族和家族企业财产混同风险与传承保护来源：家族财富管理传承与税务筹划团队近年來出现许多典型案例，给家族和家族企业带来巨大打击，有些甚至是毁灭性的打击。
例如“俏江南”为融资引入鼎晖，使得投资协议中的系列条款被多米诺式恶性触发——股份回购条款、领售权条款、清算优先权条款，令张兰日益陷入被动，乃至于最终被“净身出户”；真功夫一案中，家族成员间发生冲突影响公司经营管理的蔡潘两家之争，致使蔡达标入狱和真功夫发展降速，最终两败俱伤；家族企业控制权在代际传承过程中婚生子与非婚生子争斗使得山西曾经的明星企业三佳集团从一家总资产270多亿元的地方龙头企业呈自由落体式衰退，一年内卷入30起诉讼，等等。
随着我国家族企业发展的进程，也因伴随着发展进程中如上述案例中的挫折和教训，许多家族开始着手做财富管理与传承的安排。
但在运用目前管理与传承工具前，应对家族及家族企业做法律诊断，区分家族与家族企业财产，对家族及家族企业中的风险作出评估和处置，才能有效做好家族财富管理与传承。
//////////一我国家族企业的特点和现状我国70%-80%的家族企业采用家族制的管理模式，在企业发展初期，治理结构简单，责任明确，决策效率高，执行力强等特点让家族企业得以迅速发展。
但随着企业发展和竞争加剧，非制度化管理成为企业发展瓶颈。
权力高度集中约束了决策科学性，企业过分依赖企业创始人，管理主要依靠个人经验、智慧、情感好恶，主观随意性大，不仅抑制了其他员工的创新动力，更导致企业缺乏科学规范的治理结构。
同时，由于股权由创始人全部拥有或绝对控股，在治理机构中的董事会成员、董事长、总经理等均主要由家族成员担任，产权的封闭性、亲情凌驾于制度之上等特点更是制约了企业的发展。
二我国家族企业普遍存在的法律风险我国家族企业普遍存在的法律风险主要有：1、企业日常经营中因不规范经营所带来的风险2、重大交易未进行全面尽职调查所带来的交易风险3、因融资、担保给企业乃至家族、个人带来的风险4、因没有合理的税务规划，为降低税负的风险5、家族成员间发生冲突影响公司经营管理的风险6、家族企业控制权在代际传承过程中给企业生存和发展带来的风险三家族财产与家族企业财产混同的法律风险在家族企业发展初期，家族几乎倾全力投入发展企业，在经营中不可避免地导致企业债务危及到家族财产。