校园招聘实施方案(经典)

校园招聘实施方案(经典)
汇聚优秀人才
为了吸引优秀、有潜力的应届毕业生，提升公司整体素质，为公司持续发展储备人才，我们制定了2012届校园招聘实施
方案。

我们将通过大规模高规格的招聘活动，树立公司在学校乃至社会的良好形象。

选拔原则
我们将公开招聘、全面考核、择优录用。

我们希望应聘者具备理想主义情怀、踏实的工作作风、主动的工作态度、正直坦诚的人格、良好的沟通能力、积极的进取心、强烈的责任感和敏捷的思维。

招聘计划制订
为了满足公司阶段发展策略，我们要求各部门（分公司）提出本年度应届生的需求计划，并填写《用人申请表》。

人力资源部汇总需求计划，进行评估后，编制《校园招聘需求表》。

我们选择业务集中省份的重点大学进行人才招聘，时间为
2011年11月至12月。

招聘准备
我们的校园招聘小组由公司人力资源评审委员会成员和往届毕业生组成。

其中往届毕业生要求提供专业资料分享，供演讲稿进行评比。

我们还分别设立了宣传组、面试组和后勤组。

我们准备了宣传资料和面试资料，并联系高校就业办负责人，确定宣讲会时间和场地，并要求学校就业信息网上发布我们公司的信息。

招聘实施
在校园宣传方面，我们准备了校园招聘宣传册、海报、条幅、易拉宝和宣传单页。

在面试方面，我们准备了求职申请表、DISC性格测试题、专业知识测试题、面试评价表、无领导小
组讨论题目和结构化面试题目等。

我们还预约宣讲会时间，并要求学校就业信息网上发布我们公司的信息。

我们相信，通过这些准备工作，我们将吸引到优秀的、有潜力的应届毕业生加入我们的团队，共同成就梦想。

在招聘前，需要进行持续、广泛、有效的校园宣传，以营造声势、吸引眼球，这是招聘成功的前提。

要点包括形象、多种渠道、分片承包、宣传到位。

第一阶段：广泛宣传。

目的是通过在校园全方位的宣传，让每一位在校学生，无论在学校的哪个角落，都能获知公司的招聘信息。

方法包括海报宣传、悬挂条幅、庆典气球等。

海报要按统一的版式来制作，尺寸为60*90CM，157G铜版纸印刷。

海报的张贴可以由学校来安排，公司按片区分责任人来协助、检查。

海报分区管理，要在宣讲会前三天开始此项工作。

第二阶段：重点宣传。

目的是借助学院、班委的途径，将招聘宣传册（彩页）发给每一位毕业生，让其了解公司的招聘信息。

合作对象包括院副书记、毕业班班主任/辅导员、班长、就业指导中心等。

同时，要在校园就业网显著位置发布公司招聘信息，并每天刷新。

还要提供专用场地，接收学生填报的《求职申请表》。

激励措施包括万元揽才计划和抽IPAD奖方法。

万元揽才
计划是老师直接推荐优秀毕业生，被公司录用后，按其在公司的服务年限，分批发放万元奖金。

填表抽奖计划是为鼓励班长配合发放公司宣传册和求职申请表，在每张求职申请表上都盖有公司流水编号。

在回收的求职表中，进行抽奖，被抽中的班
级班长获得1000元奖金或IPAD一部。

重点是信息学院、市
场营销。

公司将校园招聘信息发布在公司网站和全国招聘网站（前程无忧、智联招聘）上，并支持已通过网络投递简历的学生。

同时，公司会宴请学院领导，并提前联系毕业班班长，确保宣传到位。

公司招聘宣传组成员会分工包区，以确保宣传工作的顺利进行。

校园宣讲是公司招聘的重要环节。

公司高层会在现场进行演讲，介绍公司的发展情况、企业文化、薪资福利、用人策略、员工在企业发展机会以及本次校园招聘工作流程和时间安排。

通过高质量的宣讲会，让学生更好地了解公司的现状、发展前景和文化，增强对公司的好感。

演讲内容见附件表格。

宣讲后，公司会组织互动活动，让求职者提出个人关心的问题，并给予解答。

有意向的求职者可以现场领取公司统一的《求职申请表》。

人员的筛选主要分为五个环节。

首先，公司要求应聘者亲笔填写《求职申请表》并交给公司指定的简历回收面试阶段。

其次，在简历筛选环节，公司会淘汰填表不完整、不真实、态度不端正、敷衍或刻意隐瞒的应聘者，以及求学经历有疑点、时间不清晰或求职动机、价值取向、人品不匹配的应聘者。

接下来，公司会考核应聘者的理论基础知识、实际技能水平、逻辑思维、分析专业知识、技能和解决问题能力。

应聘者需要通过40分钟的测试，否则将被淘汰。

在初试环节，公司会组织
无领导小组讨论，以考察应聘者的沟通能力、主动的工作态度、敏捷的思维和团队协作能力。

复试环节则包括结构化面试和情景模拟，以考察应聘者的背景调查、推荐信审查、沟通能力、主动的工作态度、敏捷的思维和团队协作能力。

每位复试通过的学生需要提交院系领导推荐信。

公司会根据求职者的基本资料、填表的态度和内容完整性等方面初步筛选。

在筛选过程中，会观察个人信息、家庭情况、研究经历等内容，并剔除不符合招聘职位硬性要求的求职者。

对于单亲家庭、中途辍学或留级的求职者，公司会认真审查他们的求学起止时间、年龄、毕业时间等信息是否符合常理。

此外，公司还会查看求职者的专业、专业课成绩、班级综合排名等信息，以及对求职者填表的规范性、信息全面性和简历的整体印象进行全面审查。

在面试环节，公司会对求职者进行专业能力测试和综合素质测试，并评估其是否具备职位要求的综合
素质和工作能力。

面试内容包括理想主义情怀、踏实的工作作风、主动的工作态度、正直坦诚的人格、良好的沟通能力、积极的进取心、强烈的责任感和敏捷的思维。

最后，公司还会采用无领导小组讨论的方式对应聘者进行集体面试。

在正式面试阶段，应聘者需要回答一系列设计良好的问题。

面试官通过观察应聘者的举止仪表、言语表达、综合分析、应变能力等行为指标，来评估其在特定情境下的情绪反应和应对方略，并做出量化分析的评估。

同时，结合其个人简历，提出对每个个体需要着重考察的工作经验、求职动机等方面的问题，全面把握应聘者的心态、岗位适应性和个人素质。

考官一般为
3-5名，其中主考官负责向应试者提问并总体把握面试的进程，其他考官则考察应聘者的表现。

时间一般在30分钟，对每一
题目也应限制回答时间在5分钟左右。

通过测试应聘者的逻辑思维能力、语言表达能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、创新能力、应变能力、气质风度、情绪稳定性、自我认知等能力。

在预备阶段，需要营造轻松气氛，以消除面试者的紧张心理，使面试气氛和谐、友善。

一般以导入语和指导语的形式出现，例如“现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和
你过去经历、研究工作有关的，有些要求你发表自己的见解。

请你仔细听好问题，把握问题的实质，思考问题后再回答。

现在，请你准备好，开始提问了。

”
在实施阶段，需要注意面试主持人宣读试题及规则后，一定不要参与提问、讨论或者回答应试者的问题，以免给应试者暗示。

步骤包括：第一阶段，应聘者了解试题，独立思考，选出自己答案（3分钟）；第二阶段，自由讨论，最后达成某一协议（40分钟）；第三阶段，应聘者轮流发言阐述自己的观点（每个人10分钟）；第四阶段，主持人总结，活动结束，应聘者退场。

在评价阶段，至少要有3个以上的面试官进行评价，对照计分表所列条目仔细观察应试者的各项表现；评价者对受测者的评价一定要客观、公正，以事实为依据。

在总结阶段，所有考官都要撰写评定报告，说明每个应试者的具体表现，自己的建议，以及最终录用意见等。

面试流程
面试一般分为三个阶段：准备阶段、实质性阶段和结束阶段。

在准备阶段，应聘者需要提前了解公司和职位信息，准备好自己的简历和面试材料。

在实质性阶段，主考官会提问，应试者需要回答，一般采取一问一答的形式。

在结束阶段，要顺畅、自然地结束，避免给面试者留下不好或太突然的感觉。

一般安排面试者对自己的情况作出补充，并解释一些有欺骗性的设计意图，避免应试者对考官产生不必要的误会。

评选和录用标准
招聘小组成员采用多票制原则确定进入下一轮的侯选者。

保留计划招聘人数的1）初试时要求有2/3以上赞成票即可进
入下一轮面试；2）复试时要求全票通过方可被录用。

录用标
准包括认同公司的价值观、正直坦诚的人格、良好的沟通能力、积极的进取心、强烈的责任感以及良好的专业知识和技能。

不能守时、家庭关系不和谐、不坦诚、求职动机不清晰、不主动热情等情况都会被放弃。

人员录用及报到
根据应聘者以上五轮的考核表现，由招聘小组成员共同确认录用人选，并报总经理审核，人力资源部根据审核后的结果，发正式录用通知书。

被录用人员和公司签定《就业协议书》，约定服务的年限、薪资标准及违约责任。

新员工要在公司规定的报到时间来公司报到，办理入职手续。

逾期未报到者按违约处理。

实、试用及转正
应届毕业生进入公司后，首先有三个月的实期，在此期间公司责对其岗位知识、技能的培训。

实三个月考核合格后，转成试用期员工，享受与社会招聘员工同等的待遇。

招聘后续工作
招聘小组对本次校园招聘的效果要进行书面总结、反馈。

每个人都会老，父母会比我们先老。

当父母不能照顾自己的时候，很多事情做得不好的时候，请不要嫌弃他们，并请维持他们的“自尊心”。

我们应该帮助他们洗澡，因为纵使他们自己洗也不可能洗干净。

在享受美食的时候，我们应该替他们准备容易咀嚼的小份食物。

他们不爱吃，可能是因为牙齿咬不动了。

曾经听到过这样一个说法：每位母亲都是一位漂亮的仙女，她们有一件非常美丽的衣裳。

但当她决定做某个孩子母亲的时候，当她准备呵护某个生命的时候，就会褪去这件美丽的衣裳，变成一名普通的女子，一辈子平淡无奇。

父母在变老，我们应该尽我们所能去帮助他们，不要让他们失去自尊心。

我们应该体谅他们，理解他们的需要，给予他们关爱。