文化传媒公司成立策划书
成立文化公司策划书3篇
成立文化公司策划书3篇篇一《成立文化公司策划书》一、前言随着人们对文化产品和服务需求的不断增长，文化产业展现出巨大的发展潜力。
本策划书旨在详细阐述成立一家具有创新能力和市场竞争力的文化公司的构想和计划。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]文化公司。
2. 公司定位：致力于打造多元化的文化产品和服务，涵盖影视制作、艺术展览、文化活动策划等领域。
三、市场分析1. 目标市场：包括但不限于影视爱好者、艺术收藏者、企业客户等。
2. 市场需求：对高质量文化内容和独特体验的需求持续上升。
3. 竞争态势：分析现有竞争对手的优势和劣势，找准自身定位和差异化竞争策略。
四、服务内容1. 影视制作：包括电影、电视剧、短视频等的策划与制作。
2. 艺术展览：举办各类艺术展览，推广艺术作品。
3. 文化活动策划：如音乐会、戏剧演出等大型活动的策划执行。
五、团队组建1. 创意团队：编剧、导演、设计师等。
2. 制作团队：摄影师、剪辑师、特效师等。
3. 运营团队：市场营销、项目管理、财务等专业人员。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下活动：参加行业展会、举办发布会等。
3. 合作与联盟：与相关企业和机构建立合作关系。
七、财务规划1. 启动资金预算：包括设备采购、人员薪酬、办公场地等费用。
2. 盈利预测：根据不同业务板块进行收入和利润预测。
3. 资金来源：自筹、天使投资、银行贷款等。
八、实施计划1. 前期筹备：完成公司注册、团队组建等。
2. 业务开展：逐步推进各项业务，建立品牌知名度。
3. 中期发展：扩大业务规模，提升市场份额。
4. 长期目标：成为行业内有影响力的文化公司。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断创新，提升核心竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金，确保资金链稳定。
成立文化公司具有广阔的市场前景和发展机遇。
通过精心策划和团队努力，我们有信心在文化产业中取得优异成绩，为社会提供丰富多样的文化产品和服务。
某文化传媒公司创业计划书
某文化传媒公司创业计划书创业计划书：某文化传媒公司一、项目背景和概述随着社会发展和科技进步，文化传媒行业逐渐成为创业的热门领域，同时也是一个充满无限潜力的市场。
针对这一市场需求，我们计划创办一家以文化艺术为主题的传媒公司，通过提供各类文化艺术相关的服务，实现市场的拓展和盈利。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们对文化艺术的热爱与追求，文化传媒行业的市场需求日益增加。
人们期望通过各种形式的文化传媒来满足自身的艺术追求和审美需求。
同时，大量的文化艺术项目需要有专业的传媒公司来进行宣传和推广。
2. 竞争对手：目前市场上已经存在许多文化传媒公司，竞争激烈。
竞争对手不仅包括其他传媒公司，还有一些大型互联网公司、文化机构以及自媒体。
因此，我们需要有独特的市场定位和专业的服务来脱颖而出。
3. 市场前景：尽管竞争激烈，但文化传媒行业的市场前景依然广阔，同时也存在许多机会。
随着人们生活水平的提高和文化消费意识的增强，人们对文化艺术的需求会继续增长。
而且，随着新媒体的发展，传媒公司在线营销和推广也将成为重要的市场发展方向。
三、产品与服务我们的文化传媒公司将提供以下主要产品和服务：1. 文化艺术项目咨询与策划：为客户提供专业的文化艺术项目咨询服务，包括项目筹备、项目规划、预算控制等。
2. 媒体宣传与推广：通过各类媒体平台（包括传统平台和新媒体），为客户的文化艺术项目提供广告宣传、海报设计、节目推广等服务。
3. 活动组织与执行：为客户的文化艺术活动提供全方位的组织和执行服务，包括场地租赁、演出策划、票务销售等。
4. 文化艺术人才推广：提供艺术家、演员、导演等文化艺术人才的推广和代理服务，帮助他们提高知名度和曝光率。
5. 专业培训与教育：组织文化艺术相关的培训班和研讨会，为相关从业者和爱好者提供专业的培训和学习机会。
四、市场营销策略1. 定位：根据市场需求和竞争情况，我们将把公司的定位为一家专业的、专注于文化艺术传媒的公司。
成立文化公司策划书3篇
成立文化公司策划书3篇篇一《成立文化公司策划书》一、引言随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，文化产业逐渐成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
为了满足市场对文化产品和服务的需求，以及自身对文化事业的热爱和追求，我们计划成立一家文化公司，致力于打造具有创新性和影响力的文化品牌。
二、公司概述1. 公司名称：[具体文化公司名称]2. 公司定位：专注于文化创意、艺术设计、文化传媒等领域，提供高品质的文化产品和服务。
3. 公司愿景：成为国内领先的文化创新企业，为社会创造更多的文化价值和精神财富。
4. 公司使命：通过文化创意和艺术设计，提升人们的生活品质和审美水平；通过文化传媒，传播正能量和优秀文化，促进社会的和谐发展。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们对文化生活的需求不断增加，文化市场呈现出快速增长的趋势。
特别是在艺术展览、文化活动、影视制作、动漫游戏等领域，市场需求旺盛。
2. 竞争态势：目前，文化市场竞争激烈，存在着众多的文化公司和机构。
但是，大多数公司规模较小，创新能力不足，缺乏核心竞争力。
我们的公司将通过独特的创意和优质的服务，在市场中脱颖而出。
3. 市场机会：随着科技的不断进步和互联网的普及，文化产业的发展模式和商业模式也在不断创新。
我们将抓住市场机会，利用互联网和新媒体平台，拓展市场渠道，提高公司的知名度和影响力。
四、产品与服务1. 文化创意：包括平面设计、室内设计、产品设计、服装设计等，为客户提供个性化的创意解决方案。
2. 艺术展览：策划和组织各类艺术展览，展示国内外优秀的艺术作品，促进艺术交流和文化传播。
3. 文化活动：举办文化讲座、艺术表演、主题活动等，丰富人们的文化生活。
4. 文化传媒：包括影视制作、广告设计、公关策划等，为客户提供全方位的文化传媒服务。
五、营销策略1. 品牌建设：通过打造独特的品牌形象和品牌文化，提高公司的知名度和美誉度。
2. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提供优质的客户服务，增强客户的忠诚度和满意度。
传媒公司创建策划书3篇
传媒公司创建策划书3篇篇一传媒公司创建策划书一、执行摘要随着信息时代的快速发展，传媒行业的需求日益增长。
本策划书旨在创立一家创新型传媒公司，提供全方位的媒体服务，满足客户在品牌推广、数字营销、内容创作等方面的需求。
公司将以专业团队、创新理念和优质服务为核心竞争力，致力于成为行业的领导者。
二、市场分析1. 目标市场：公司将主要面向企业客户，提供定制化的传媒解决方案。
2. 市场规模：传媒行业市场规模持续扩大，尤其是数字营销和内容创作领域增长迅速。
3. 竞争态势：市场竞争激烈，需要公司具备专业的团队、创新的思维和优质的服务。
三、服务内容1. 品牌推广：包括品牌定位、品牌形象设计、公关活动等。
2. 数字营销：利用社交媒体、搜索引擎优化、网络广告等手段进行数字营销。
4. 活动策划：组织各类活动，如发布会、会议、展览等。
5. 影视制作：包括宣传片、广告片、微电影等的制作。
四、商业模式1. 盈利模式：主要通过向客户提供服务收取费用，包括项目费用和月费两种方式。
2. 合作伙伴：与广告代理商、公关公司、影视制作公司等建立合作关系，共同拓展市场。
3. 成本结构：主要包括人力成本、设备租赁成本、市场推广成本等。
五、营销策略1. 线上推广：通过建立公司网站、社交媒体账号等进行线上推广。
2. 线下推广：参加行业展会、举办客户活动等进行线下推广。
六、运营管理1. 组织架构：设立市场部、策划部、制作部、财务部等部门。
2. 人员招聘：招聘具有丰富经验的行业专业人才，组建高效团队。
3. 流程优化：建立标准化的服务流程，提高工作效率和服务质量。
七、财务预算1. 初始投资：包括设备购置、办公场地租赁、人员招聘等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：每月运营成本预计为[X]万元，主要包括人员工资、设备租赁、市场推广等费用。
3. 盈利预测：预计在第[X]年开始盈利，盈利水平将随着业务拓展和市场份额的增加逐步提高。
八、风险评估1. 市场风险：传媒行业竞争激烈，市场需求可能存在波动。
成立传媒公司策划书3篇
成立传媒公司策划书3篇篇一《成立传媒公司策划书》一、策划背景随着信息时代的到来，传媒行业迎来了前所未有的发展机遇。
为了满足市场需求，提高传媒服务质量，我们计划成立一家传媒公司。
本策划书旨在为公司的成立提供全面的指导和规划。
二、公司概述1. 公司名称：[传媒公司名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供专业、创新的传媒服务，打造具有影响力的传媒品牌。
4. 公司目标：在短期内树立公司品牌形象，提高市场占有率，逐步发展成为行业内的知名企业。
三、市场分析1. 目标市场：个人、企业、政府机构等对传媒服务有需求的客户群体。
2. 市场需求：随着社会经济的发展，人们对传媒服务的需求日益增长，包括广告宣传、品牌推广、活动策划等。
3. 市场竞争：目前传媒行业竞争激烈，我们需要通过提供优质的服务和独特的创意来吸引客户。
四、产品与服务1. 广告策划与制作2. 品牌推广与营销3. 活动策划与执行4. 影视制作与发行5. 新媒体运营与管理五、营销策略1. 建立专业的营销团队，拓展客户资源。
2. 加强与客户的沟通与合作，了解客户需求，提供个性化的服务。
3. 利用网络、广告、公关等多种渠道进行宣传推广。
4. 参加行业展会、研讨会等活动，提高公司知名度。
六、运营管理1. 建立完善的内部管理制度，确保公司运营高效有序。
2. 加强团队建设，提高员工素质和业务能力。
3. 引入先进的管理理念和技术，提升公司整体水平。
七、财务规划1. 初期投资：包括场地租赁、设备购置、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括人员工资、办公费用、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场需求和公司运营情况，预测公司的盈利情况。
4. 资金来源：自筹资金、银行贷款、风险投资等。
八、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求可能发生变化，导致公司业务受到影响。
对策：加强市场调研，及时调整产品和服务策略。
2. 竞争风险：行业竞争激烈，可能出现价格战等恶性竞争。
文化传媒创业计划书最新
文化传媒创业计划书最新一、项目背景随着信息时代的到来，文化传媒行业正迎来了前所未有的发展机遇。
在这样的大背景下，我深知作为一名创业者应该抓住机遇，结合自己的优势和市场需求，创立一家具有影响力的文化传媒公司。
为此，我特别从事于此领域近十年，沉淀了大量的资源和经验，准备创业，开创个人事业新篇章。
二、项目简介我准备创立一家名为“文创传媒”的文化传媒公司，主要从事包括内容创作、传媒推广、文化活动策划等方面的业务。
公司专注于打造原创文化内容，推动文化产业的发展，让传统文化与现代科技相融合，为用户提供优质、多元的文化传媒服务。
三、目标市场分析1. 传媒市场概况随着信息技术和通讯技术的不断发展，传媒产业正处在一个快速变革的时期。
手机、网络和社交媒体的普及，使传媒行业发展出新的业态和模式。
作为国民经济的一个重要组成部分，传媒产业也将迎来新的机遇和挑战。
2. 目标市场定位我们的目标市场主要定位于年轻人群体，特别是对文化、艺术、科技等领域感兴趣的青年群体。
我们将以优质的原创内容和多元的传媒形式，吸引年轻用户，为他们提供丰富多彩的文化传媒服务。
四、发展策略1. 提升原创内容生产能力。
我们将加大对优秀创作者的挖掘和培养力度，提高原创文化内容的生产能力，提供更多元的文化产品。
2. 加强传媒推广渠道建设。
我们将积极拓展与各大传媒平台的合作，通过聚合传统媒体和新兴媒体的资源，提升文化内容的传播和推广效果。
3. 策划丰富多彩的文化活动。
我们将结合当下的文化热点和用户需求，策划一系列丰富多彩的文化活动，增加用户粘性，提升品牌影响力。
五、运营模式我们将构建以内容为核心的运营模式，主要包括以下几个方面：1. 建立内容生产团队。
我们将建立一支优秀的文创团队，强化原创内容的生产能力，推动文化传媒业务的发展。
2. 拓展传媒合作渠道。
我们将与各大传媒平台、影视公司等建立战略合作关系，共同推动文化产品的推广和传播。
3. 策划文化活动。
我们将定期策划举办各种类型的文化活动，通过线上线下联动，增加用户互动和参与度。
文化传播有限公司创业策划书三篇
文化传播有限公司创业策划书三篇文化传播有限公司创业策划书三篇篇一：文化传播有限公司创业策划书一、项目介绍1.项目名称：XX文化传播有限公司英文谐音：2、服务项目：专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等庆典策划：开业剪彩，奠基典礼，结婚典礼个性定制：个人创意MV、婚礼MV、毕业纪念MV鲜花出售：生日、婚庆、典礼各类鲜花出售礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装3、项目投资：第一期、先期设备、房租、交通工具（暂租）、招聘人员和流动资金9万人民币。
第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资10万人民币。
4、注册资金：拟定20万元注册资金（申请微型企业基金，成功后返回。
）5、场地选择：●因前期主要经营婚庆策划、影视制作、纪念短片（纪念短片包含：毕业纪念、生日纪念、结婚纪念、同学聚会纪念。
）所以把场地选择在临街门面（理想效果是临界门面，门面上面再租赁一套住房。
）二、项目概述1、关于我们：影视文化品牌以创意为根基，借市场营销为突破，用专业的影视制作流程去演绎客户的良好形象；用专业视角打造出个性鲜明、贴进市场，具有专业艺术水准的各种影视产品，从而占领影视文化市场。
婚庆策划实行一站式服务，以非凡的创意和尊贵的服务打动消费者，让贴心的婚礼秘书服务新人；用专业的婚庆设备婚托婚礼现场氛围；让新人把婚礼准备全权交给公司来打理，让浪漫深刻的婚礼现场成为新人一生的回忆和骄傲！2、企业管理：编导策划部（我们自己做）摄制编辑部（我们自己做）特效制作部（请兼职人员）①、编导策划部：拥有专业的编导和策划人员。
根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
②、拍摄编辑部：拥有专业高清摄像机、完备的影视后期编辑平台和专业的摄像师。
根据客户需求，通过镜头语言将客户产品完美展示出来。
③、特效制作部专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。
文化传媒公司成立策划书【范本模板】
（前提注册好公司名后）的运作方案第1篇:公司成立策划书(一）策划人：凌铃第一章前言一:公司宗旨：(经营范围）以国际化广告理念为先导,集品牌推广、营销策划、影视制作、大型活动及演唱会策划、礼仪庆典策划与咨询、媒体发布代理影视、音乐制作和发行唱片，舞蹈艺术培训及其他综合服务为一体的传媒公司。
二、服务范围：业务创新和经营手法的创新。
注重文艺演出的时尚、品味、精美、创新，努力打造全新、优雅的演出方式。
秉承全新理念的庆典演出文化，将以合理的价位、缜密的执行、优质的服务三：合作方式及运作方式：共同合股经营公司发展，由公司发起人联系好当地工商注册好公司名字后,再找房子出租,建立股东大会，对公司重大事项进行决策，并建立各个部门成立后招聘人员，公司的组织架构、职能部门的职责与人员安排第二章公司前期运作1、创业投资及经营理念由发起人出资费用用于公司前期开业所需用到的物料（包括桌台及公司所用到的物品）及广告费的开支，通过有效的资本运作，开业前期做好一周的宣传，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。
从最初吸引大家做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围.从而提高我们的知名度。
将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。
2、公司服务细化：1、专业化的广告服务-—为我们的客户提供详细准确的行业咨询,包括数据调查资料和分析结论,从而使得客户的投资更合理、科学.——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。
——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2、个性化的业务服务——努力创立把公司建设成为第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司. -—为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
文化公司成立策划书3篇
文化公司成立策划书3篇篇一文化公司成立策划书一、公司概述1. 公司名称：[具体名称]文化公司2. 公司性质：[具体性质]3. 公司宗旨：致力于推动文化产业的发展，为客户提供高质量的文化产品和服务。
二、市场分析1. 行业现状：随着人们生活水平的提高，对文化产品和服务的需求也日益增长。
目前，文化产业呈现出快速发展的趋势，但市场竞争也日益激烈。
2. 市场需求：客户对文化产品和服务的需求呈现多样化和个性化的趋势，需要文化公司提供具有创意和特色的产品和服务。
3. 市场机会：随着文化产业的不断发展，市场机会也越来越多，如文化旅游、文化创意、文化艺术等领域。
三、产品和服务1. 产品定位：根据市场需求和公司自身优势，确定产品定位，如文化艺术、文化旅游、文化创意等。
2. 产品线：根据产品定位，开发相应的产品线，如文化艺术展览、文化旅游线路、文化创意产品等。
3. 服务内容：提供全方位的服务，包括策划、组织、执行等，确保产品和服务的质量和效果。
四、营销策略2. 市场推广：通过多种渠道和方式，如广告、公关、活动等，进行市场推广，提高公司的知名度和影响力。
3. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
五、运营管理1. 组织架构：建立科学合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保公司运营顺畅。
2. 人力资源管理：加强人力资源管理，招聘和培养优秀的人才，提高员工素质和工作效率。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，加强财务管理，提高资金使用效率和经济效益。
六、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求的变化、竞争的加剧等可能会对公司的业务发展产生不利影响。
对策：加强市场调研，及时调整产品和服务策略，提高市场竞争力。
2. 财务风险：公司的经营活动可能会面临资金紧张、成本上升等财务风险。
对策：加强财务管理，合理控制成本，提高资金使用效率。
3. 法律风险：公司的经营活动可能会涉及到法律问题，如知识产权纠纷、合同纠纷等。
传媒公司成立策划方案
传媒公司成立策划方案一、背景与目标在当今数字化、信息化高速发展的时代，传媒行业作为信息传播的重要渠道，具有巨大的市场潜力和发展空间。
随着人们对信息获取和娱乐消费需求的不断增长，成立一家具有创新能力和竞争力的传媒公司成为了一个极具吸引力的商业机会。
本传媒公司的成立旨在为受众提供高质量、多元化的传媒内容，涵盖新闻资讯、影视制作、广告营销、活动策划等领域。
通过整合优质资源，运用先进的技术和创新的理念，打造具有影响力的传媒品牌，满足市场需求，实现公司的可持续发展和盈利目标。
二、市场分析1、行业现状传媒行业竞争激烈，传统媒体与新兴媒体相互融合，市场格局不断变化。
数字化技术的发展推动了传媒内容的多样化和传播渠道的多元化。
消费者对个性化、定制化的传媒内容需求日益增加。
2、市场需求企业对广告营销和品牌推广的需求持续增长，对创意和精准投放的要求越来越高。
观众对高质量的影视作品、综艺节目和新闻报道有较高的关注度。
各类组织和机构对活动策划和公关服务的需求逐渐增多。
3、竞争态势现有传媒公司众多，市场份额竞争激烈。
大型传媒集团在资源和渠道方面具有优势，但小型创新型公司在特定领域也有机会突破。
三、公司定位与特色1、公司定位成为一家以创新为驱动，专注于内容创作和传播的综合性传媒公司。
致力于为客户提供一站式的传媒解决方案，满足不同层次和领域的需求。
2、公司特色突出创意和个性化服务，根据客户需求定制独特的传媒方案。
注重内容质量，打造具有深度和影响力的作品。
积极运用新技术，拓展传播渠道，提高传播效果。
四、业务范围1、新闻资讯建立专业的新闻采编团队，关注时事热点、行业动态和民生话题。
开发新闻客户端和网站，提供及时、准确、全面的新闻报道。
2、影视制作拍摄电影、电视剧、纪录片等影视作品，与优秀的导演、编剧和演员合作。
提供影视后期制作服务，包括剪辑、特效、配音等。
3、广告营销为企业制定广告策略，创意设计广告内容。
利用多种媒体平台进行广告投放，实现精准营销。
文化传媒公司创业计划书三篇
文化传媒公司创业计划书三篇篇一：文化传媒公司创业计划书一、项目概况主要经营范围：1、代理、发布、制作国内广告业务2、企业营销策划3、企业校园广告外包4、教育培训项目类型：口生产制造口零售口批发口服务口新型产业口传统产业口其他口农业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：20XX年10月至20XX年11月XX大学校学生创业协会20XX年11月至20XX年5月XX大学创业园学生管理委员会20XX年10月至20XX年1月XX公司20XX年12月至20XX年2月XX公司20XX年5月至今XX文化传媒工作室教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：XX大学信息管理学院20XX级档案学专业成功经理人训练时间管理高效能人士的沟通习惯成功激励培训商务礼仪野外对抗实战三、市场评估目标顾客描述：学校市场，无论是高校市场还是初中、高中学校市场，都是一个极具潜力的投资市场。
众所周知，社会消费群体中的中坚力量都是自学校学生而来的，学生时代是一个人最易接受新事物的时间，那么培育一个新产品或品牌从学校学生开始将会是最明智的选择。
于是，在企业长期发展中制定高校推广和宣传就是一个基于战略角度的发展策略。
例如，一个新产品在打造品牌过程中，初期选择了在大学市场的广告投放策略，那么一名大一新生从入学开始到离开校园，四年的时间都会在企业产品的宣传与推广环境中度过，企业的产品形象会在学生脑海中固化下来。
一个大学的四年时光是青春期到成熟期的转型阶段，最易接收信息和新事物，那么四年的影响将会一生难忘。
企业的产品推广也取得了长远的效果。
纵看如今的校园传媒，无论是平面媒体还是视频媒体，又或者是传统的纸质媒体，铺天盖地的在校园遍地开花，这其中不乏做的很专业很有影响力的传媒企业。
但却鲜有能够将这些资源整合到一起，为企业提供整体营销方案的。
据此，XX传媒工作室就是以整合行销为理念而诞生的。
XX文化传媒致力于成为中国最专业的校园广告外包专家。
文化传媒有限公司创业计划书
文化传媒有限公司创业计划书尊敬的投资者：感谢您选择阅读本公司的创业计划书。
我们是一家致力于推广文化交流的传媒公司，我们的目标是成为一家能够为全球观众提供高质量文化产品的领先企业。
一、公司背景随着互联网技术的不断发展，文化娱乐行业的格局也在发生着深刻的变化。
在这样的背景下，我们成立了这家公司，力求在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在我们公司的管理团队中，有来自文化传媒、市场营销、金融等领域的专业人士，他们拥有丰富的经验和深谙行业内情的眼光。
与此同时，我们还拥有一支充满创造力和活力的年轻团队，他们具备优秀的媒体传播能力和对于市场趋势的敏锐洞察。
二、公司使命我们成立这家公司的初衷就是希望通过自己的努力，为人类文明的发展做出一份贡献。
我们秉承着推崇中华文化，传承东方智慧的理念，致力于为全球观众提供高质量的文化产品，通过文化交流来促进人类文明的交流与融合。
三、企业愿景我们的企业愿景是成为一家领先的文化传媒公司，拥有强大的品牌影响力和核心竞争力，为全球观众提供优秀的文化产品，成为文化传媒行业中的佼佼者。
四、创业项目我们将通过以下几个方面来实现我们的企业愿景：1、电影制作和发行。
电影作为文化传媒行业中的重要组成部分，我们致力于制作和发行优秀的电影作品。
我们将在多个国家建立合作伙伴关系，共同制作和发行高质量的电影产品。
我们将积极探索新的电影发行模式，通过互联网和移动平台等渠道，为观众提供更加便捷的观影方式。
2、综艺节目制作。
随着综艺节目在全球的受欢迎程度不断提升，我们将投入大量的人力和物力进行综艺节目的制作和发行。
我们将通过挖掘人类文化的多样性和特色，打造具有地域特色和文化内涵的综艺节目作品。
3、影视营销服务。
我们将在电影和综艺节目推广中提供专业的影视营销服务。
我们将借助互联网和移动端等各种渠道，为观众提供全面丰富的影视推广服务，以及针对不同群体的定制服务。
4、文化旅游推广。
我们将推动中国优秀的文化产品向全球游客推广。
传媒公司创业计划书（精选7篇）
传媒公司创业计划书（精选7篇）传媒产业是指传播各类信息、知识的传媒实体部分所构成的产业群，它是生产、传播各种以文字、图形、艺术、语言、影像、声音、数码、符号等形式存在的信息产品以及提供各种增值服务的特殊产业。
下面是小编收集的传媒公司创业计划书，欢迎阅读。
传媒公司创业计划书篇1一、公司描述（一）公司名称：某某文化传媒有限公司（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等（六）创业理念某某文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。
从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
文化传媒计划书
文化传媒计划书文化传媒计划书篇一：文化传媒有限公司计划书组建南通xx文化传媒有限公司计划书一、公司描述（一）公司名称：XX文化传媒有限公司（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等（六）创业理念XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。
从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。
影视文化传媒有限公司创业策划书
影视文化传媒有限公司创业策划书【影视文化传媒有限公司创业策划书】一、项目背景影视文化产业是当下快速发展的行业之一，它不仅能够为观众提供娱乐和文化消费，更是能够塑造社会价值观和传递文化信息的重要载体。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，观众对于高质量影视作品的需求也越来越高。
因此，我们决定创办影视文化传媒有限公司，致力于打造一家专业、创新且有影响力的影视文化公司。
二、公司概况影视文化传媒有限公司是一家注册于中国的专注于影视文化领域的公司。
公司总部位于北京市，拥有一支由专业人才组成的团队，包括制片人、导演、编剧、演员等。
公司的主要业务包括影视制作、影视投资、艺人经纪和衍生品开发等。
三、市场分析1. 影视市场潜力巨大：中国是全球最大的影视市场之一，每年的票房收入持续增长。
观众对于高质量影视作品的需求不断提升，市场潜力巨大。
2. 行业竞争激烈：影视行业竞争激烈，各大制片公司和电视台争夺市场份额。
但是，市场上仍然存在着缺乏创新和高质量作品的问题，这为我们提供了机会。
3. 新技术的应用：随着新技术的不断发展，如虚拟现实、人工智能等，影视制作和观影体验将会得到进一步的提升，我们将积极探索这些新技术的应用。
四、发展战略1. 优质作品制作：我们将聘请一流的制片人、导演、编剧和演员，力求打造优质的影视作品。
通过精心策划和制作，提供观众具有艺术价值和商业价值的作品。
2. 多元化发展：除了影视制作，我们还将积极拓展影视投资、艺人经纪和衍生品开发等业务。
通过多元化发展，实现公司的持续增长和利润最大化。
3. 创新技术应用：我们将积极探索新技术的应用，如虚拟现实、人工智能等，为观众提供更丰富、更沉浸式的观影体验。
4. 市场拓展：我们将积极开拓国内外市场，与国内外合作伙伴合作，共同推出优秀的影视作品。
同时，我们也将积极参与国际影视节展览，提升公司的知名度和影响力。
五、财务规划1. 初始投资：我们计划投资人民币500万元作为公司的初始资金，用于公司设立、团队招募、影视制作等方面的费用。
文娱传媒公司创业计划书模板
文娱传媒公司创业计划书模板一、公司简介1. 项目名称：XXX文娱传媒有限公司2. 公司性质：民营企业3. 公司注册地：XXX地区4. 公司经营范围：文娱传媒行业服务二、市场调研1. 行业概况：当前文娱传媒行业呈现出快速发展的趋势，互联网技术的普及为传媒行业带来了新的发展机遇，市场需求不断增加。
2. 竞争分析：当前主要竞争对手有XXX公司、XXX公司等，市场竞争激烈，但也存在着较大的发展空间。
3. 目标客户群体：主要以青年人、影视爱好者、文艺青年等为目标客户群体。
三、产品与服务1. 主营业务：公司主要从事影视制作、音乐制作、影视宣传、明星经纪等文娱传媒服务。
2. 产品特色：公司将注重创新与品质，为客户提供优质的文娱传媒产品与服务。
3. 服务优势：公司拥有一支专业的团队，具备丰富的行业经验和优秀的技术实力，可为客户提供全方位的服务。
四、市场营销1. 宣传推广：公司将通过多种渠道宣传推广自身品牌和产品，如网络推广、线下宣传等。
2. 销售策略：公司将采取多种销售策略，如开展促销活动、与合作伙伴合作等，以提升销售额。
3. 客户关系维护：公司将建立一个完善的客户关系管理系统，保持与客户的良好沟通与互动。
五、生产与运营1. 设备投入：公司将投入一定的资金购买先进的制作设备，以确保产品质量和效率。
2. 人力资源：公司将招揽一支专业化的团队，包括制作人员、编剧、导演等，以保证公司业务的顺利进行。
3. 财务运营：公司将建立健全的财务管理体系，确保资金的合理分配和利用。
六、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，公司需不断调整经营策略，以适应市场需求。
2. 技术风险：行业技术更新换代较快，公司需不断更新技术设备，提升自身技术实力。
3. 经营风险：公司业务涉及多个环节，经营风险较高，需谨慎经营，防范风险。
七、发展规划1. 短期规划：公司将致力于提升产品品质和服务水平，拓展市场份额，实现短期内的良好经营效益。
2. 中长期规划：公司将逐步拓展国内外市场，加大对文娱产业链的深度开发和延伸，实现中长期内的可持续发展。
文化传播公司成立方案
文化传播企业成立方案---组织构造及薪酬方案一、企业背景伴随信息时代旳到来和中国经济旳腾飞, 人们对于信息旳索取和传播都到达了空前旳水平。
个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频旳疯狂传播、微电影旳萌发、电影市场旳迅速成长等等, 都预示着文化产业旳蓬勃发展即未来临。
文化产业是个极为特殊旳行业, 它是一种集艺术与技术为一体、个性与商业并重旳复合型服务产业。
它不一样于一般广告企业和单纯摄影行业, 门槛高、波及面广、投资大、风险高。
这也决定文化业旳投资会有惊人旳回报率, 让投资者能享有在其他一般老式行业投资没有旳文化精神和投资旳回报。
天津市庆源文化传播有限企业, 从属庆源集团, 成立于2023年, 注册资金一百万元。
庆源业务波及影视传播、品牌推广、广告设计、会展演出、婚庆服务、设备租赁等行业。
庆源拥有专业资深筹划师, 运作形式成熟, 得到业内好评。
庆源依托国内外优质资源, 成功参展美中贸易协会“龙腾美国”灯展, 参与天津电视台艺品藏拍栏目拍摄。
庆源本着“诚实、守信、团结、创新”旳企业文化, 以“凭实力纵横四海, 以活力汇聚庆源”旳企业经营理念, 致力于传承发扬中国古典文化。
二、企业概要企业宗旨:立足传播民族文化, 发明美好生活。
企业目旳:立足天津, 辐射全球, 最终成为专业旳文化传播企业。
企业使命:协助中国历史、民族、企业传播文化, 塑造国家、民族、企业形象。
三、企业组织构造及人员配置董事长四、企业薪资评估方案（草案）（说名: M、R值以当月实际到帐为准,分期支付广告款项旳协议单, M、R值按当月支付款项旳比例计算。
当月总M≤1者, 不享有业绩奖励。
部门领导不完毕岗位任务, 不发岗位津贴。
）2.薪资计算措施:工资=基本工资+业绩M系数×原则值+业务提成＋其他；（1）总经理工资=基本工资6000元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；（2）总经理助理工资=基本工资2500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%（3）企划部经理（R≥10000元, M≥3）工资=基本工资5000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元；（4）采编部经理（R≥10000元, M≥3）工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元（5）办公室主任工资=基本工资3500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%（6）影视编辑（R≥1200元）工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%+编辑费；（7）设计师、摄影师、灯光师工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；（8）文秘工资=基本工资2023元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；（9）一级销售员（R≥10000元, M≥3）工资=生活补助1200元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；（10）二级销售员（7000元≤R﹤10000元, M≥2）工资=生活补助800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成10%；（11）三级销售员（5000元≤R﹤7000元, M≥1.5）工资=生活补助600元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成8%；（14）见习员工工资=生活补助800元+考勤奖+业务提成5% ；(15)兼职采编工资实行业绩考核措施, 业绩到达上述某级别者, 工资按该级别执行（不享有生活补助）。
文化传播公司创业计划书模板
文化传播公司创业计划书模板一、创业理念本公司旨在成为一家专业的文化传播公司，致力于帮助客户传播他们的文化理念，提升品牌价值，塑造良好的企业形象。
通过多元化的传播方式，包括线上媒体发布、线下活动策划等，帮助客户实现品牌推广和文化传播的目标。
二、市场定位本公司主要服务对象为各类文化机构、艺术团体、企业等，帮助他们制定全方位的文化传播策略，提升品牌知名度和形象。
针对不同客户需求，提供定制化的服务方案，并通过专业团队的策划和执行，实现传播效果的最大化。
三、服务内容1. 品牌传播策划：根据客户的需求和目标，制定相应的品牌传播策略，并通过多种渠道和方式进行推广，包括线上线下媒体发布、活动策划等。
2. 文化活动策划：为客户定制各类文化活动，包括文化展览、艺术表演、文化交流等，通过活动传播客户文化理念和品牌形象。
3. 媒体合作：与主流媒体机构合作，进行品牌宣传报道、广告发布等，提升客户的知名度和影响力。
4. 社交媒体推广：通过社交媒体平台的运营和推广，扩大客户的触达范围，增加品牌曝光和用户互动。
四、市场分析随着文化产业的快速发展，越来越多的文化机构和企业意识到文化传播的重要性，希望通过专业的服务机构来实现品牌和形象的传播。
同时，随着互联网和社交媒体的普及，传播渠道日益多样化，对传播公司的专业性和创新性提出了更高的要求。
本公司定位于文化传播市场中高端客户，着重于为客户提供专业化、定制化的服务方案，通过精准的定位和优质的服务，赢得客户的信任和认可。
同时，通过不断的市场调研和竞争分析，保持公司的竞争力和市场敏锐性。
五、竞争优势1. 专业团队：本公司拥有一支专业的传播团队，具有丰富的行业经验和专业知识，能够针对不同客户需求，制定有效的传播策略。
2. 创新服务：本公司注重创新，在传播方式和内容上不断进行尝试和创新，提升传播效果，为客户创造更大的价值。
3. 客户定制：本公司为每位客户提供定制化的传播方案，根据客户的需求和目标，量身打造适合的服务方案，以实现最佳传播效果。
成立文化公司策划书3篇
成立文化公司策划书3篇篇一成立文化公司策划书一、前言随着人们生活水平的提高和对精神文化需求的不断增长，文化产业正逐渐成为一个具有巨大发展潜力的领域。
本策划书旨在阐述成立一家文化公司的构想和计划，以满足市场对文化产品和服务的需求，并实现公司的商业目标。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司定位：成为一家提供高品质文化产品和服务的综合性文化公司4. 公司使命：传播优秀文化，丰富人们的精神生活三、市场分析1. 目标市场：本公司的目标市场主要包括文化爱好者、艺术收藏家、文化旅游消费者等。
2. 市场需求：随着人们对文化消费的重视，对高品质文化产品和服务的需求不断增加。
3. 竞争态势：目前，文化市场竞争激烈，但仍有机会通过创新和差异化来脱颖而出。
四、产品和服务1. 文化产品：包括艺术品、文学作品、音乐作品、影视作品等。
2. 文化服务：包括文化活动策划、艺术展览、文化旅游等。
3. 定制服务：根据客户需求，提供个性化的文化产品和服务。
五、营销策略2. 网络营销：利用社交媒体、网站等渠道进行宣传和推广。
3. 合作与联盟：与相关机构和企业建立合作关系，共同推广文化产品和服务。
4. 客户关系管理：建立客户数据库，提供优质的客户服务，增加客户忠诚度。
六、运营管理1. 组织架构：建立完善的组织架构，包括管理团队、创作团队、营销团队等。
2. 人力资源管理：招聘和培养优秀的人才，建立激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 财务管理：制定合理的财务预算，控制成本，确保公司的盈利能力。
七、发展规划1. 短期目标：在成立初期，主要目标是推出具有市场竞争力的文化产品和服务，建立品牌知名度。
2. 中期目标：在市场上站稳脚跟，扩大市场份额，提高公司的盈利能力。
3. 长期目标：成为文化产业的领军企业，推动文化产业的发展。
八、风险评估与对策1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略，以应对市场变化。
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(前提注册好公司名后)的运作方案
第1篇:公司成立策划书（一）
策划人：凌铃
第一章前言
一：公司宗旨：（经营范围）
以国际化广告理念为先导，集品牌推广、营销策划、影视
制作、大型活动及演唱会策划、礼仪庆典策划与咨询、媒
体发布代理影视、音乐制作和发行唱片，舞蹈艺术培训及
其他综合服务为一体的传媒公司。
二、服务范围：业务创新和经营手法的创新。
注重文艺演
出的时尚、品味、精美、创新，努力打造全新、优雅的演出
方式。
秉承全新理念的庆典演出文化，将以合理的价位、缜
密的执行、优质的服务
三：合作方式及运作方式：共同合股经营公司发展，由公司发起人联系好当地工商注册好公司名字后，再找房子出租，建立股东大会，对公司重大事项进行决策，并建立各个部门成立后招聘人员，公司的组织架构、职能部门的职责与人员安排
第二章公司前期运作
1、创业投资及经营理念
由发起人出资费用用于公司前期开业所需用到的物料（包括桌台及公司所用到的物品）及广告费的开支，通过有效的资本运作，开业前期做好一周的宣传，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。
从最初吸引大家做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。
从而提高我们的知名度。
将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。
2、公司服务细化：
1、专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。
——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2、个性化的业务服务
——努力创立把公司建设成为第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。
——为客户出租宣传、庆典等活动
中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需的礼仪小姐。
——为客户提供准确、科学的市场调查。
第三章公司物料的准备及到位：
1：物料清单
目标市场
1、学校活动的宣传。
校内各类活动、比赛、检查宣传;
2、洋河新城境内店面广告招牌制作(政府要示统一更换而且更换速度要快);
3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。
4、目标客户目标客户初期主要定位中小学以及区内各企业、商铺、经营生产门面业主。
5、建设进度
公司筹建，准备到实施预计将花费3个月的时间。
其中第一个月为建设阶段，包括招聘，外联工作，公司成立审批及各个部门申请，第2个月投入装修阶段到位，，物料到位，人员到位，将与部分广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合作人关系，，将用两个月的时间，从硬件和软件两个方面建设公司完毕，第三，在完善公司建设的同时，将联络一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。
确定开业时间提前20天通知社会朋友及领导参加开业庆典仪式，向大家告示公司成立，在前期开业进行地毯式的宣传和当地媒体宣传，让大家知道公司开业后的服务业务工作
第四章、市场发展战略
创业初期阶段1、我们初期阶段的发展模式可以考虑——
方案一：
1夹报式宣传。
让大家知道和了解当地已有这么一家文化公司
2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍公司。
3、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
公司在初期运营中积累了经验，在市场具有了一定的影响力，被更多的客户认可，同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶，这时的目标就是进一步树立益众广告传媒公司的品牌形象。
1、在当地主要街道捐赠数以万计的户外广告，其中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息，对社会有所贡献。
另一部分可以用于广告出租，获取收益。
2、初步建立一个稳定的客户群，能够在当地主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个宿迁市覆盖。
第四章公司经营
一、公司业务
初期的业务内容大体分为：
1、市场服务：市场调查、客户服务;
2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、、产品包装设计、展示制作;
3、企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划;
4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影等;
5、客户出租：庆典活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
成熟期后的业务还包括：
1、推出数字广告业务，发展互联网广告;
2、大力推广和发展户外广告，引进高新技术的广告制作项目;
3、婚礼策划和营造婚礼气氛。
二、经营策略
1、维持经营效率，致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力，让消费者对公司产生认同感。
3、在区域内产生较高的竞争地位，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、公司整体实力需要进一步提升。
5、知名度不高。
第五章公司管理
一、公司管理
管理部——公司内部管理、进度调配、公司发展规划。
技术部——广告平面设计、商铺招牌制作、喷绘和包装设计。
市场部——对外宣传、形象策划、市场调查和分析研究。
信息部——外围信息获取、组织资源、业务咨询、远程传播等。
财务部——财政的收支、规划和建立财务系统。
培训部——内部人员的技术业务培训。
摄影部——对外广告摄影等。
人力资源部——完善人事制度、培训内部人员。
二、人力资源
在职业学校的学生中选拔和招聘有经验的技术人员，保证人力资源的素质。
第六章财务分析
一、资金来源
公司投资者。
二、公司盈利分配标准
1、约定比例；
合同规定；
依法衡量；
事实贡献；
投资对应；
奖励先进；
团队精神；
老板雇佣；
打工情节；
商业常识；
国际惯例
2公司是很严肃的事，必修事先约定好，技术管理入股，资金入股的占比必修明确。
如果失败了怎么退出，如果成果了会不会翻脸争夺股份？所以建议如下。
3.首先要明确你的使命，你是创始人，公司成败的核心人物。
要保证对朋友的钱负责，你应该承担无限责任，相对的无限责任。
如果公司失败，所有的财产清算所得如何分之，你的股份必须到公司成功的时候才能体现出来。
这样保证你全心全意的投入，让你朋友放心，失败了也不至于很难堪。
所有的财务必须统计好，做好帐。
商定好所有人的股份，你的技术管理入股占多少，他们资金占多少，多少利润用来投入发展公司等细节。
如果数额较大，找个律师和会计吧，坦诚的沟通交流。