岗位业务知识技能指标

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财务战略与预算
筹资数量的预测 财务预算 股权性筹资
长期筹资方式 财 务 管 理 知 识
债务性筹资 混合性筹资 资本结构的理论 资本成本的测算 杠杆利益与风险的衡量 资本结构决策分析 投资现金流量的分析 折现现金流量方法 非折现现金流量方法 投资决策指标的比较 现实中现金流量的计算 项目投资决策 风险投资决策 通货膨胀对投资分析的影响 营运资本管理 短期资产管理 现金管理 短期金融资产管理 应收账款管理 存货规划及控制 成本分类
薪酬管理基本理论 战略性薪酬管理 岗位价值评估 薪酬体系与薪酬结构设计 薪酬管理与激励机制 薪酬水平确定 绩效奖励 员工福利管理 特殊员工群体的薪酬管理 薪酬预算、控制与沟通 员工关系理论 企业用工形式 人员招聘风险管理 培训和保密协议 雇员劳动权利保护 沟通和面谈技能 员工关系管理 纪律管理 集体谈判 离职管理 劳动合同解除和终止 劳动争议的预防和处理 员工满意度管理 企业文化基本概念 企业文化与企业竞争力 企业文化管理 企业文化的结构 企业文化塑造 企业文化的评价与创新 个体的基本心理过程与心理特 组织中的个体心理与行为 激励理论 群体心理与群体行为 组织行为学 沟通 领导 权力与政治 决策 冲突 5S的起源，含义及其发展过 5 6S基本概念、目的及作用 程,5S与现场管理的关系,工厂 知 S 5S推进的误区,5S推进重点,5S 识 管 6S推进重点、推进体制及手法 推进的实务方法,5S推进组织 理 及推进的步骤,5S巡查与检讨 战略管理的内涵
公司发展历史及未来发展方向
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公 司 知 识
公司生产经营情况 组织结构及岗位设置 规章制度 公司文化
公司内部重要人员及人际网络
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产 品 知 识 行 业 知 识
产品生产流程
资本结构决策
投资决策原理与实务
短期资产管理
变动成本法
混合成本的分解 变动成本法与完全成本法 本-量-利分析的基本假设
本-量-利分析
本-量-利分析 本-量-利分析的扩展 销售预测
经营预测
经营预测
成本预测 利润预测 资金需要量预测 产品功能成本决策 品种决策
经营决策
产品组合优化决策 生产组织决策 定价决策 存货的成本 经济订购批量
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质量管理基本概念
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质量策划 质 量 管
产品策划 质量策划 质 量 管 理 知 识 管理和作业策划 《质量分析改善管理办法》 质量计划的编制与质量改进策 划 质量控制的功能、控制手段与 方法 供应商选择及质量控制 质量检验的方法及工具 质量保证的手段及目的 产品检验操作规范 产品类（汽车拉索） 产品质量标准 控制计划（C/P) 作业标准书(SOP) 产品抽样检验方法 GB/T 2828.1-2003/ISO 28591：1999（计数抽样检验程 序） 游标卡尺 电子拉力试验机 自制长度测试及预拉伸工装 《计量器具、检具管理办法》 及实验室控制程序 供应商质量评价方法 供应商质量管理 供应商的质量培养 供应商质量考核办法 质量经济性分析 质量成本的核算及分析 提高质量经济性的途径 全面质量管理 常用的质量管理思想及方法 六西格玛管理 PDCA循环的运用
战略管理基本理论及相关流派
力 资 源 管 理 知 识
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战略管理基本理论及相关流派
战略管理的过程 战略管理的利益相关者 战略管理十大流派 系统分析法 可行性分析法 市场调研法 5W2H法 头脑风暴 德尔菲法 行业生命周期分析 行业集中度 五力模型 市场细分分析 内部因素评价矩阵 企业资源分析
领导
激励
创新
人力资源规划
人力资源规划
工作分析与岗位管理
招聘与配置管理
员工培训与开发
职业生涯管理 人 力 资 源 管 理 知 识
绩效管理与评估
人力资源战略 人力资源规划基本概念 人力资源存量分析 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源规划体系的制定 人力资源规划的评价与控制 工作分析流程与方法 业务流程分析与设计 定岗定编定员管理 人岗匹配原则 人员测评理论与方法 招聘计划制定 外部招聘渠道选择 简历筛选及登记表设计 面试 背景调查 招聘录用与评价 内部招聘组织与实施 成人学习特点 培训需求分析 培训项目和课程设计 培训方式比较与选择 管理技能与领导力培训 培训计划制定 入职培训 在职培训与脱产培训 培训有效性评估 学习型组织构建 职业生涯管理的基本概念 个人职业生涯规划 职业锚及其开发 组织职业生涯规划与管理 绩效管理基本概念和理论 绩效计划 绩效实施与管理 绩效考核与方法 绩效考核指标体系构建 绩效反馈与绩效改进 绩效考核结果的应用 绩效考核实务及绩效管理制度
管 理 会 计 学 知 识
存货决策
存货决策模型的扩展应用 不确定情况下的存货决策 零存货管理 投资决策指标
投资决策
几种典型的长期投资决策 投资决策的扩展 标准成本及成本差异 变动成本差异的计算分析和控 制 固定制造费用成本差异的计算 分析和控制 成本差异的账务处理 作业成本计算法的基本理论 作业成本计算 全面预算管理系统及管理程序 全面预算的编制 预算编制方法 业绩考核与评价系统 以企业为主体的业绩考核与评 价 以责任中心为主体的业绩考核 与评价
产品制造企业主要交易和事项的会计记录
会计科目与账户设置
基 础 会 计 知 识
产品销售业务的会计记录 资产清查业务的会计记录 期末账项调整的会计记录
会 计 知 识
产品制造企业主要交易和事项ห้องสมุดไป่ตู้会计记录
利润的形成与分配业务的会计 记录 对账、结账和试算平衡 财务报告基础知识 财务报告编制 资产负债表 利润表 现金流量表、所有者权益变动 表及会计报表附注 会计核算组织程序基础知识 记账凭证核算组织程序 科目汇总表核算组织程序 会计核算组织程序 汇总记账凭证核算组织程序 多栏式日记账核算组织程序 普通日记账核算组织程序 电算化会计核算组织程序 会计工作组织 会计机构 会计工作组织 会计人员 会计法规 会计档案 成本会计的的对象 成本会计的作用 成本会计的职能与任务 成本会计工作的组织 成本核算的要求
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计划 计划的编制方法 组织结构类型 管理幅度与管理层次 组织 集权与分权 组织设计内容与程序 组织变革与发展 领导和管理的主要区别 管 理 学 知 识 领导力的三个层次 权力性影响力与非权力性影响 力的区别与联系 人格特质理论与领导行为理论 权变与情境领导 激励理论(期望理论、目标理 论、公平理论、归因理论) 有效奖励与惩罚的理论 知识员工的激励 有效沟通的基本步骤 有效的肢体语言 电话沟通技巧 沟通 会议沟通技巧 人际风格沟通技巧 向上沟通的技巧 向下沟通的技巧 控制论的基本概念和原理 控制 控制论的一般性方法 管理控制的常见方式和现代管 理控制技术 管理的创新职能 企业技术创新 企业组织创新 人力资源环境分析
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质量控制和质量保证
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量具类运用
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常用的质量管理思想及方法 质量管理“七种工具” 采购调查 采购计划和预算编制 采购计划编制 采购预算 采购业务操作流程 采购订单管理 采购业务操作 物料跟催管理 进货验收 货款结算 采 购 管 理 知 识 影响采购成本因素径 采购成本控制 降低采购成本的有效方法 采购成本控制的途 招标文件 招标管理 投标文件 开标 评标 采购谈判技巧 采购谈判与合同管理 采购合同管理 采购风险控制 供应商的开发与评估 供应商管理 供应商考核 供应商关系管理 货币时间价值 财务管理的价值观念 风险与收益 证券估价 财务能力分析 财务分析 财务趋势分析 财务综合分析 财务战略 财务战略与预算 全面预算体系
销 管 理 知 识
广告策略 促销策略 公共关系策略 人员推销策略 营业推广策略 中间商 营销渠道策略 营销渠道管理 如何获取营销渠道的竞争优势 客户与客户管理策略 客户数据库管理 客户管理策略 客户分类管理 处理客户投诉 客户流失管理 建立并保持客户忠诚 确定销售目标 销售计划管理 分配销售定额 销售计划的编制 销售程序 销售程序与模式 销售方格理论 销售模式 开发客户的方法 销售技术 有效处理异议的技巧 促成交易的技术 销售区域管理 销 售 管 理 知 识 销售区域的设计 销售区域战略管理 销售网络的构成 销售网络管理 销售网络的设计与开发 不同种类商品销售网络的构建 销售网络的管理 客户分析与筛选 客户投诉管理 客户管理
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售 管 理 知 识 客户忠诚分析 客户管理 提高客户忠诚度的途径 影响服务质量的因素 改善服务质量的方法 提高客户满意度的途径 销售分析 销售额的分析 销售成本的分析 企业信用管理 信用管理 客户资信管理 应收账款管理 质量管理基本概念、基本原理 及重要术语 质量管理发展史 质量管理体系的内涵、特点、 实施、建立的步骤以及认证程 序 公司质量手册及质量体系程序 文件 质量体系的维护 过程审核知识 产品审核知识 质量管理体系 体系审核知识 SPC知识 PPAP知识 APQP知识 MSA知识 FMEA知识 质量体系策划
重庆诺昌汽车配件有限公司
岗位业务知识技能指标库
知识 领域 知识模块 知识点 工厂管理 品质工程师 产品工程师 生产主管 生产计划员 行政文员 1级 2级 3级 4级 1级 2级 3级 4级 1级 2级 3级 4级 1级 2级 3级 4级 1级 2级 3级 4级 1级 2级 3级 4级 (了 (熟 (掌 (精 (了 (熟 (掌 (精 (了 (熟 (掌 (精 (了 (熟 (掌 (精 (了 (熟 (掌 (精 (了 (熟 (掌 (精 解) 悉) 握) 通) 解) 悉) 握) 通) 解) 悉) 握) 通) 解) 悉) 握) 通) 解) 悉) 握) 通) 解) 悉) 握) 通)
战略思维工具
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战略分析工具 战 略 管 理 知 识
企业能力分析 企业核心竞争力 SWOT分析 利益相关者分析 竞争态势矩阵 关键成功因素分析法 价值链分析 多元化战略 一体化战略 并购
战略制定与选择工具
重组 战略选择矩阵 波士顿矩阵 战略联盟 平衡计分卡
战略执行与实施工具
业务流程再造 战略执行与实施工具 战略与组织结构实施匹配模型 全面预算管理 变革五因素 现金流量折现法 EVA管理 战略评价与控制工具 战略与绩效分析 差距分析 企业控制系统 市场营销环境 市场营销环境概述 市场营销环境分析 消费者行为模式 消费者市场分析 影响消费者行为的因素 消费者购买决策过程 营销调研的内容与原则 市场营销调研 市场营销调研的程序 市场调查的基本方法 市场细分 目标市场营销策略 目标市场选择 市场定位 产品与产品组合策略 产品品牌策略 产品策略 营 销 管 理 知 识 产品包装策略 产品生命周期策略 新产品开发 影响定价的基本因素 定价策略 定价方法 定价策略 价格变动与企业对策 促销与促销组合 促销策略
产品生产时所涉及的工艺及相关技术参数
产品的成本构成 产品种类、型号及性能
汽车零部件市场竞争状况及趋势
汽车零部件发展状况及趋势 汽车零部件相关国家政策 系统原理 管理的基本原理 人本原理 责任原理 效益原理 决策的概念与类型 管理决策 决策的过程与影响因素 决策的方法 计划的含义、作用 计划 计划的类型、层次 计划工作程序
标准成本法
作业成本计算法
全面预算
业绩考核与评价
业绩考核与评价 基EVA的业绩考核与评价 基于战略的业绩考核与评价 会计的演进及含义 会计职能与会计目标 会计学的基本理论 会计对象与会计要素 会计核算的基本程序、核算方 法与会计循环 会计核算的基本前提与会计信 息质量要求 设置会计科目 设置会计账户 会计恒等式 复式记账法概述 复式记账法 借贷记账法 账户分类 会计凭证基本知识 填制和审核会计凭证 原始凭证的填制和审核 记账凭证的填制和审核 会计凭证的传递和保管 会计账簿概述 登记账簿 账簿的设置与登记 会计账簿的使用规则 会计账簿的更换和保管 产品制造企业的主要经济业务 和账务处理过程 资金筹集业务的会计记录 生产准备业务的会计记录 产品生产业务的会计记录