公司员工职业发展矩阵图

备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整 范围）；相同职级浅色的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换（建议牧 场办公室主任岗位可向原奶部综合办主任岗位发展，但不建议该两个岗位与其他技术岗位轮换）；本部门 内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照《任职资格管理办法》以及公司有关规定）； 未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升，奶站、小区以及佳贝岗位不建议与技术岗位轮换；未 作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。 部级岗位：主要考察领导能力、决策能力、影响能力、战略思考能力、沟通能力。 主管级岗位：主要考察领导能力、决策能力、影响能力、计划组织能力、沟通能力。 主办级岗位：主要考察专业技能、计划组织能力、影响能力、效率、沟通能力。
济南佳宝乳业有限公司 员工职业发展矩阵附图
2003年12月 2003年12月
附图一：员工职业发展一览图
业
发展
内部竞聘 薪酬级别调整 岗位轮换 行政级别调整
能
公司提拨
开 展 培
力 不 断 训 提 升 作 展职业发展 实施绩效考评工作 工
实施纵向发展 实施横向发展
职业发展实施系统
行政 业 薪酬
岗位
职
职业发展
附图六：财务审计领域岗位管理之路职业发展矩阵
部经 理
财务部经理
企审部经理
主管
财务主管
结算中心主管
--
主办
主办会计 银 行 票 据 工 资 核 算 税 务 会 计 成 本 会 计 责 任 会 计
内审主 办 收 款 员 记 账 员
企管主 办
--
员工
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
制 表
制 单
出 纳
内审专 员
企业管 理
信息专 员
附图七：专业技术之路职级调整范围表
适用领域 专业技术职级 职级档次
研发检验技术 及生产设备 原料畜牧 财务审计 牧场设备
服务公司 其他服务支持岗位
一
资深
二 三 一
高级
二 三 一
中级
二 三 一
初级
二 三
备注：设备技术领域、原料畜牧领域、研发检验技术领域、财务审计领域这四个领域均可归入专业技术领域， 专业技术领域员工可以选择通用管理之路或专业技术发展之路；表中其他服务支持岗位指生产计划调度、能源 设备管理专员、信息专员、法律专员。 除专业技能外，各级专业技术人员还须具备以下方面的能力 资深：创新能力；了解客户需求的能力；计划与组织能力；影响能力；倾听能力；决策能力 高级：创新能力；解决问题的能力；了解客户需求的能力； 计划与组织能力；决策能力；准确性 中级：解决问题的能力；创新能力；了解客户需求的能力；准确性；效率；计划与组织能力； 初级：口头沟通；解决问题的能力；准确性；效率；创新能力；了解客户需求能力
附图九：营销业务之路职级调整范围表
适用岗位 技术职级 技术职级档次
各销售公司 业务岗位 市场调研中心 市调岗位 品牌管理中心 各岗位
一
资深
二 三 一
高级
二 三 一
中级
二 三 一
初级
二 三
备注：营销领域员工可以选择通用管理之路或营销业务之路；配送人员、内勤以及售后服务人员不建议选择 营销业务之路。 除专业技能外，各级别专业岗位还须具备以下方面的能力 资深：创新能力；了解客户需求的能力；计划与组织能力；影响能力；倾听能力；决策能力 高级：创新能力；解决问题的能力；了解客户需求的能力； 计划与组织能力；决策能力；准确性 中级：解决问题的能力；创新能力；了解客户需求的能力；准确性；效率；计划与组织能力； 初级：口头沟通；解决问题的能力；准确性；效率；创新能力；了解客户需求能力
附图五：研发检验技术领域岗位管理之路职业发展矩阵
科研所长 负责 人 --
品控中心主任
品控主 办
加工厂质 检主办
员工
包装 设计
研发人员
检验人员
备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整 范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换；同 一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照《任职资格管理办法》以及公司有 关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或 者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。 技术主管级岗位：主要考察专业技能、创新能力、团队发展、领导能力、沟通能力、准确性和效率以及计 划与组织能力。 主办级管理岗位：主要考察专业技能、准确性和效率、沟通能力、 计划组织能力以及学习能力。
保 险 专 员
物业管 理
统 计 员
Baidu Nhomakorabea
事 务 文 员
企 业 管 理
信 息 专 员
内审 专员
营销领域 内勤人员
内 勤
采 购
库 管
A B C D
备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整 范围），但不建议企业管理与人力资源部岗位之间进行直接轮换，但可相互发展；相同职级颜色较浅的岗 位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换（法律和信息专员属于专业技术岗位， 其它岗位需具备相应技术资格后发可向这两个方向发展，同时允许这两个岗位在同职级范围内向其他方向 发展；建议其他矩阵板块内岗位向人力资源方向发展均须从员工层开始，特殊情况例外）；同一矩阵板块 内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照《任职资格管理办法》以及公司有关规定）； 箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未 作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。 部级岗位：主要考察战略思考能力、决策能力、沟通能力、协调能力、领导能力、效率。 主管级岗位：主要考察领导能力、专业技能、沟通能力、协调能力、计划组织能力以及学习能力。 主办级管理岗位：主要考察专业技能、沟通能力、协调能力、准确性和效率以及学习能力。
其他说明
•
不建议在不同领域之间进行岗位调整和轮换，但个别员工有特殊技能符合其 他领域岗位任职要求者可以特殊考虑；不同领域之间的部级管理岗位根据公 司发展需要进行调整，但调整前必须进行任职资格评价。
•
上述未涉及的岗位以职能管理领域岗位对待。
附图八：营销领域岗位管理之路职业发展矩阵
主管 正职 主管 副职
销售公司经理
市调中心主任
品牌管理中心主任
副经理/经理助理
-市调主办 售后服务 主办 备 案 登 记
--
主办
业务主办
--
员工
配送员
业务员
A
B
C
策划员
平面设计
备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整 范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换（市 调主办可调整为售后服务主办，售后服务主办在能力未提升之前不建议调任市调主办；平面设计可向策划 员岗位发展，但不建议直接向业务员和市调岗位发展，其它岗位向平面设计方向发展时必须满足该岗位对 专业技能的要求；特殊情况例外）；同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件 参照《任职资格管理办法》以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向；未作 特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。 主管级岗位：主要考察领导能力、协调能力、沟通能力、准确性和效率、专业技能、了解客户需求、战略 思考能力。 主办级岗位：主要考察领导能力、市场开拓能力、了解客户需求、沟通能力、专业技能。
原料畜牧领域
营销领域
财务审计领域
生产部 原奶 部 生产厂 服务 公司 生 产 设备管理 畜牧 技术 综合 管理及 其他 销售 公司 质检、工艺、研发技 术 市调 中心 品牌 中心 财务部 企审部 原奶部 生产 厂 品控 中心 科研 所
职能 管理 领域
总裁 办
人力 资源 部
各厂 /场 办公 室
物资 公司
职业发展基础制度系统
附图二：专业领域之分类
为了清晰表述员工的职业发展路线，我们将公司现有各部门/单位作如下分类：生产制造及设备技 术领域：包括生产部、各生产厂以及生产和原奶设备管理部门；原料畜牧领域：包括原奶部及其 下属单位；研发技术领域：包括科研所和质量管理部门；财务审计领域：包括财务部和企审部此 六个领域可统称为专业技术领域；营销领域：各销售公司、市场调研中心以及品牌管理中心；职 能管理领域：其他公司各职能管理、辅助部门。 生产制造 及设备技术领域 研发检验技术 领域
附图四：原料畜牧领域岗位管理之路职业发展矩阵
部经 理 原奶部经理
主管 正职
牧场场长
牧业中心主任
--
主管 副职
副场长
副主任
--
主办 技术室主任
办 公 室 主 任
饲 料 车 间 主 任
行 销 主 办
设备 主任
奶牛服 务中心 主任
小区负 责人
奶站负 责人
设备主 任
综合办主任
员工 A B C D -A B A B A B A B A B A B A B C D
附图十：职能管理领域岗位职业发展矩阵
部经理
人力资源部经理
总裁办主任 保卫物 业主任 生活内 勤/保卫 主办
企审部经理
主管
主管
-行政主办 /各部门办 公室主任 法 律 事 务 专 员
--
物资公司
物流公司
主办
培训主办
企管主 办
审计 主办
营销综合 办主任
采购主办
成品库主 任
员工
档 案 管 理 专 员
薪 酬 考 核 专 员
备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整 范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换；同 一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照《任职资格管理办法》以及公司有 关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向，在此允许成本会计、责任会计向内审主办转 换；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级； 企审部经理与财务部经理之间可根据公司发展需要进行岗位调整，但不建议进行短期的岗位轮换。 部级岗位：主要考察领导能力、沟通能力、计划组织能力、准确性和效率。 主管级岗位：主要考察专业技能、领导能力、计划与组织能力、准确性和效率。 主办级管理岗位：主要考察专业技能、准确性和效率、计划和组织、领导能力。
销售 综合 办
物流 公司
附图三：生产制造及设备技术领域岗位管理之路职业发展矩阵
部经理
生产部经理
设备总工
原奶部经理
主管 正职
厂长
--
牧场场 长
牧业中心 主任
服务公司经理
主管 副职
生产副厂长
设备副厂长
副场长
副主任
--
主办
车间主任
设备主任
设备主 任
设备主任
--
员工
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
A
B
A
B
C
D
备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整 范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换；同 一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照《任职资格管理办法》以及公司有 关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向，其中，允许具备生产管理能力的设备副厂长 向厂长发展；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或 无该职级。 部级岗位：主要考察领导能力、决策能力、影响能力、战略思考能力、沟通能力、计划组织能力以及一定 的专业知识和技能。 主管级岗位：主要考察解决问题能力、专业知识技能、领导能力、沟通能力、计划与组织能力。 主办级管理岗位：主要考察计划组织能力、专业技能、影响力、效率、沟通能力。