结构化面试表(模板).doc
结构化面试评分表
好：语言表达能力有很强的感染力，思维清晰，号召力强，定位准确 （15分）
一般：语言表达清晰，条例一般，组织协调性良好（9分）
差：语言表达能力，号召力欠缺（6分）
4
人际能力、建立合作关系的能力
20%
极好：积极与领导和同事进行沟通，且勇于表明自己的不足以及努力工作的决心，有较合作协调力（15分）
好：与领导和同事进行沟通，勇于表明自己的不足及努力工作的决心，团队意思良好（12分）
一般：应对突发事件灵敏度一般，适应力良好，对工作的分析决策不明朗（9分）
略差：应对力及主观分析能力较差，缺乏主见，对形势转变的应变力较差（6分）
差：形态转变适应力差，缺乏主观分析能力
总体累计
1
2
3
面试官签字：
面试评分表
姓名
应聘职位
所属部门
问题
测评
要素
要素界定
人员
分数
1
2
3
1
基本信息
（仪表、学历、经验等）
10%
极好：仪容礼貌、气质极佳，与岗位要求完全对口（9分）
好：仪容礼貌、气质好符合岗位要求（8分）
一般：仪容礼貌、气质平实，大致符合岗位要求（7分）
略差：仪容礼貌、精神气质不佳，不符合岗位需求（6分）
差：仪容礼貌、精神较差、不符要求
一般：与同事进行沟通，通过自己的努力化解目前处境（9分）
略差：很少进行沟通，忽视团队力量（6分）
差：不采取任何行动
5
主动性与独立工作能力、市场洞察力
25%
极好：工作积极能动性强，主见Байду номын сангаас高，工作效率高，对市场具敏锐洞察力，能正确把握市场动态（25分）
销售半结构化面试表(含面试题目)
为什么离职？有没有沟通，结果如何？
求职动机10%
１、你找工作最看重什么？为什么呢？
２、你最看重我们公司的是哪些方面？在这个平台上你想得到什么?
自我激励10%
1在原公司的职业目标，知否实现，为什么？改进？
2、你未来两年在我们我们公司想做到什么程度？
二．销售技能权重30%二次量化计分：
语言表达
测试要点
面试记录
1、用三句话做自我介绍
沟通能力
2、从哪个渠道知道公司招聘信息
招聘广告效果
3、销售经理的工作难点在哪
工作经验
4、销售何类产品、产品单价、年/月销售额；
5、原有市场维护，客户有多少？客户流失有多少？复购率是多少？
6、新市场开拓，开拓周期、开拓费用、开拓业绩？
7、核团队人员多少？工作如何分配？销售奖金如何分配？
三．个人背景权重20%二次量化计分：
背景3%
评估应聘者学历已背景经验要求与任岗资格符合程度
学习能力10%
1过往经历学到了什么
2最糟糕的的事情，学到了什么
抗压能力7%
1你的建议不被采纳怎么办？
2跟岗位要求有差距，您怎么看？
3、被当众揭短怎么处理？
总分（二次量化计分总和）
综合评价：
结构化面试问题
面试问题
销售面试评估表
应聘者姓名：年龄：性别：
指标
典型问题
典型行为记录
计分
一．内驱动力权重50%二次量化计分：
家庭/10%
父母职业，是否又来自家庭的压力？兄弟姐妹情况？是否独生子女？婚姻状况：已婚或恋爱？经济压力？
职位选择15%
1.为什么选择做销售，重新选择会做什么?
2、关于销售最喜欢和最不喜欢的是什么？为什么？
结构化面试表(模板)
11－16
6－10
0－5
解决复杂问题（20）
17－20
11－16
6－10
0－5
人际沟通（15）
12－15
8－11
4－7
0－3
团队领导（20
17－20
11－16
6－10
0－5
专业知识（15）
12－15
8－11
4－7
0－3
录用测试（5）
4－5
3－4
2－3
0－2
其他测试
面试总分
评语：
测试目的：测试应聘者解决复杂问题的能力，主要考察应聘者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
评分参考：
优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
评分参考：
优：语言流畅，条理清晰，所举事例对应聘者的团队领导能力具有很强的说服能力。
好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明应聘者的团队领导能力。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明应聘者的团队领导能力。
题目6：你怎样理解“如果这个职位是需要爬树的话，你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火鸡；以其招进来以后再去训练它爬树，还不如直接招一只松鼠"这句谚语？
结构
应聘岗位：人力资源总监
职位类别：高级管理人员
测试方向：综合素质
测评要素：
（一）一般能力:1、逻辑思维2、语言表达
结构化面试评分表(审计)
考生姓名：
权重测评
要素
核心能力（50%）
专业能力（40%）
个性成熟度(10%)
顾客意识
保持密切关注内部及外部顾客的需求和想法的方针，并履行承诺，为顾客提供服务，同时让公司业务获益。10分
沟通表达
能清晰，自信，有说服力地利用口头或书面方式来表达自己的想法。10分
2-3
2-3
不合格
0—3
0—3
0—3
0—3
0—3
0—9
0—3
0-1
0-1
考官
点评
总分：考官签名：
领导意愿
主动承担责任。
10分
团队合作
是指与他人携手合作，帮助团队和系统取得成功。
10分
创新变革
个人对变革的开放接纳能力，以及有能力确定变革之需求和使之付诸实践。
10分
专业技能
熟悉审计操作程序和审计方法；
熟悉会计操作、会计核算及审计的流程与管理；
熟悉国家财经法律和税收政策及相关帐务处理；
30分
应变能力
独创性、应变创新；敏锐观察力；
敏感性、思维广度
10分
仪表风度
风度气质
衣着得体
言行举止
视觉冲击力
5分
个性特征
情绪稳定
自制力、亲和力、进取心、自信心、感染力、责任感
5分
考官
评价
评
分
等
级
优良
7―10
7―10
7―10
7―10
7―102Biblioteka ―307―104-5
4-5
合格
3—6
3—6
结构化面试模板
吸烟有害健康，但烟草业对国家的税收有很大的贡献，你如何看待政府采取的禁烟措施？
虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路
11．应变能力
No.
题目
面试要点参考
1
在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理？
反馈的时间应作为主要参考因素，若对方在20秒内还没有回答，自然转入下一个问题
No.
题目
面试要点参考
2
你喜欢和什么样的人交朋友？你和同事的关系相处得怎么样？请详细描述。
营造轻松氛围，尽量让对方放低戒心，展开阐述，从中观察细节
5
从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样努力去适应？大概需要多久？
不妨先举个实例引导对方，如：想象你到了一个陌生的城市拓展市场业务……
6
如果你调到了一个新部门，你会怎样着手适应新工作？
5
你的上司和同事怎么评价你？你认为评价准确吗？
6
领导和同事批评你时，你如何对待？
观察对方是否言不由衷
7
领导在部门会议上当众错误地批评了你，你如何处理？
对方无法回答时可形象举例
8
你的工作很努力，也有很多成绩，但你的收入总是没有别的同事高，你怎么办？
一味只会“调整心态”的也并不可取
13．组织协调能力、人际关系与适应能力
了解对方的职业倾向，以判断对方是否适合应聘的职位
6．岗位了解
No.
题目
面试要点参考
1
以你的经验判断，你所应聘的职位工作范围主要有哪些？
对应聘职位的了解程度，没有相关职位的工作经验就很难回答
2
对这份工作，你有哪些可预见的困难？
心理预期
校园招聘结构化面试评估表及评分标准
请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？
你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？
对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，那一个更重要？
谈谈你的职位规划，你打算如何实现它。
能力评价标准定级表
举止仪表
自信心
具体解释
心理学认为，一个人的气质、特征、能力往往是通过一个人的外部行为特征表现出来。研究表明，在人际互动的过程中，举止仪表在很大程度上决定了互动的成功与否。可以从体格外貌、穿着打扮、举止行为、礼节风度、精神面貌、文化修养、自信心考察，对自信的判断主要依靠身体语言，而并非回答的内容，主要依据是：目光（求职者目光是否敢于正视面试者，目光是否平视、坦然）、姿势（是否有小动作或不自然的举动，坐立不安或胆怯、拘谨）、语言（表达是否声音低、弱、颤抖、语调平淡、情绪化、表达不流利）。
能力评价标准定级表
团队合作能力
具体解释
任何为执行某项任务或实施某种运行程序而组成的群体都可称之为团队。该项能力评价的要点在于是否愿意与人合作，成为团队中的一分子，同大家一起工作而不是乐于独立工作，视他人为竞争对手。需要特别注意的是被面试者必须作为团队成员而不是领导者时，该项评价才是有意义的。
评价标准
校园招聘结构化面试评估表
姓名：性别：毕业院校：专业：职位：
考察要素
考察题目
得分
5
4
3
2
1
求职动机
你为何选择来我公司工作？你对我公司了解有多少？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？
你认为你有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？你在生活中追求什么？大四下学期个人有什么打算？
结构化面试评分表(标准版)
结构化面试评分表（样表）考生姓名：性别：年龄：结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
)一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？------(若答加西亚，问其理由)-------(若答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
结构化面试流程表模板
性及对自我工作期望的评价等
这四个要素进行提问，设
计问题组，注意非语言性
行为信息。（所谓STAR技 1、依据招聘岗位的能力素质指标，验证 巧就是通过提问验证应聘 应聘人是否具备与岗位匹配的核心能力 人从情境到任务到行动到
结果的逻辑合理性。）
1、通过以往薪资水平与同行业薪酬标准
作参考
2、根据能力验证情况做判断
面试官介绍
目的
理清面试重点，为 面试做准备。
进入面试环节
了解应聘人家庭状 况、经济条件、文 化背景等情况，作 为参考信息辅助判 断。
了解以往工作内容 、能力、经验、诚 信度、稳定性及学 习意愿。
能岗匹配
1、依据能力定薪 2、有效控制人力成 本 3、打消应聘人不切 实际的薪酬期望
了解应聘人的职业 兴趣、发展空间等 相关情况，对是否 录用作参考。
应聘人介绍，面试官适度 提问
3、学历、住房条件（是否贷款）等
四
询问工 作经历
验证岗 五 位核心
能力
了解薪 六 资待遇
要求
运用STAR技巧来提问：
1、了解应聘人工作经历的真实性（起止 S：情境（Situation）、
时间、职务、相关工作内容）
T：任务（Task）、
A：行动（Action）、
2、了解离职原因、求职动机。工作稳定 R：结果（Result）
了解应聘人求职动 机、关注点等。
圆满结束面试，创 设合作前景。
面试官询问
3、适度参考应聘人期望
1、职业规划、学习培训计划 Nhomakorabea七
其他相 关情况
2、职业倾向性
面试官询问
3、个人兴趣爱好等
应聘人 应聘人可能会问到： 1、公司情况、企
HR面试全套表格excel模板(完整版)
4．职业规划
题目
能谈谈你的职业规划吗？ 接下来的两到三年，你喜欢在职业方面达到一个什么样的目标？ 如果有选择的机会，你最有兴趣做的工作是什么？为什么？
5．离职分析
题目
离开上一家公司的原因是什么？有没有对这个问题和你的上级沟通过？ 离职前的一个月你都做了些什么？ 离职后的这一段时间都在做什么？
6．岗位了解
9．事业心、进取心、自信心
题目
你认为现在的工作有什么需要改进的地方？ 你对自己的工作有什么要求？ 你认为成功的决定性因素是什么？ 你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象？ 你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？ 领导交给你一个很重要又很艰难的工作，你怎么处理？
10．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性
No.
1 2 3 4 5 6
10．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性
No.
1 2 3 4 5 6 7
11．分析判断能力
No.
1 2
12．应变能力
No.
1 2
13．自知力、自控力
No.
1 2 3 4 5 6 7
8
14．组织协调能力、人际关系与适应能力
No.
1 2 3 4 5 6
7
8 9 10 11
结构化面试提纲
1．面试气氛营造
题目
欢迎你参加我们的这次面试！ 今天天气很热（冷）…… 路上过来顺利吗？到这里来上班工作地点能接受吗？
2．基本情况了解
题目
请你自我介绍一下 请谈一下你自己性格方面的优缺点，这些会对你所应聘的工作有影响吗？ 在你朋友眼里，你是一个什么样的人？ 有什么业余爱好？
3．求职动机、态度
题目
为什么选择来我们公司工作？对这个行业、对我们公司你有什么了解吗？ 你在选择工作时最看重的是什么？ 你更喜欢什么样的公司？ 请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等等。 你喜欢什么样的领导和同事？ 你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？ 你为什么喜欢这种工作？
结构化面试表
应聘人：应聘职位：面试人：日期：
评价要素
提问问题举例（面试人灵活选择）
面试人记录
形象气质
从应聘者的外表、言谈举止等方面评价。
教育背景
知识结构
工作履历
表达能力
优缺点
价值观
1、谈谈你的教育背景及毕业后的主要工作经历。
2、您认为您的长处是什么？缺点有那些？
3、您的业余时间都作些什么？有什么爱好和进修计划？
1、在您主管的团队中，遇到过什么困难？您是如何处理和应对的？
2、您认为该岗位的难点和挑战性在什么地方？
3、您接手一项工作任务，但别的部门和同事不太配合您的工作，您将怎么办？
4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？
5、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
6、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
4、面试人在面试过程中应及时填写面试记录，以作为面试评估的依据，并和面试评估表一起存档。
4、您找工作主要关注哪些条件？
求职动机
成熟度
思维方式
沟通能力
个人成就
1、你为什么想离开原单位（现岗位）来应聘？
2、为什么您会对我们公司感兴趣？
3、如果您离开现岗位，会有哪些影响？
4、您在前任工作中做出过哪些突出成就？
管理能力
思维与创新能力
应变能力
团队合作
适应能力
控制能力领导能力来自决策能力激励能力协调能力
3、您所期望的薪资待遇是怎样的？您对加班怎么看？
4、若您被录用，何时可来上班？
公司介绍
1、公司简介（可将公司宣传册拿给应聘者浏览）
2、企业文化
3、薪酬福利
结构化面试测评表(销售人员)
7%
2、如果你和同事共同负责的项目出现了问题，公司领导要追究责任并给予责任人处罚，而主要责任又不在你时，你会怎么办？为什么？
2、敢于承认错误，勇于承担责任；
3、当你所在的公司出现严重的财务危机，工资无法按时支付，而且短期内不会改观，你会怎么办？
3、在组织遇到困难时，能够坚守岗位，做好本职工作；
1、能否积极主动的完成上级设定的目标；
2、是否有超出工作要求的绩效表现
3、是否能够想办法避免问题发生
1、在上一份工作中，你对上级给你设定的目标是怎样看的？完成难度大吗？有超标准完成的情况吗？情况多吗？同岗位同事完成工作的情况如何？
1、积极主动的去达成上级设定的目标；
10%
2、有超出工作要求的绩效表现；
4、假如分配给你的一项任务眼看期限将到，难以完成，你会怎么办？
4、尽职尽责，积极主动完成自己承担的工作；
5、你以往的公司中员工迟到、早退的情况严重吗，对此你是怎样看的？
5、工作积极性是否高；
上进心
1、应聘者对自己未来发展是否有要求；
2、应聘者的发展规划和公司提供的机会之间是否有冲突；
3、应聘者是否能够很好的安排好时间；
4、你未来5年的职业发展计划是什么，打算如何实现？（学习能力）
4、应聘者目标清晰，计划明确，能够达成；
5、能告诉我，你工作日一天的时间安排吗？
5、明确的时间安排，能够较好的管理好时间；
影响力
通过各种手段和方法（包括在需要的时候适当调整自己陈述的内容与风格）来说服他人，并获得他人对自己观点的认同与支持
2、在工作中有问题很难解决，你会选择怎么办？（放任还是…..），问题解决后，你有后续的动作吗？
公务员结构化面试—评分表
结构化面试评分表序号姓名性别年龄文化程度报考部门面试要素综合分析言语表达应变能力计划、组织与协调人际交往的意识与技巧自我情绪控制求职动机及拟任职位的匹配性举止仪表合计权重17 17 14 14 13 10 7 8观察要点对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑各个组成成分；能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。
理解他人意思，口齿清晰、流畅；内容有条理、富有逻辑性；能理解并具有一定说服力；用词准确、恰当、有分寸。
有压力状况下思维反应敏捷；情绪稳定考虑问题周到。
依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素、并做出计划；看清冲突各方面关系；根据现实需要和长远效果做适当选择；及时做决策；调配、安置人、财、物等有关资源。
人际合作主动；理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间适应；有效沟通（传递信息）；出来人际关系原则性和灵活性结合。
在较强的刺激环境中，表情和言语自然；受到有意挑战甚至有意侮辱的场合，能保持冷静；为长远或更高目标，抑制自己当前的欲望。
兴趣与岗位情况匹配；成就动机（认知需要、自我提高、自我实现，服从他人的需要、得到锻炼等）与岗位情况匹配；认同组织文化。
穿着打扮得体；言行举止符合一般的礼节；无多余动作。
评分标准好13-17分13-17分11-14分11-14分10-13分8-10分6-7分6-8分中7-12分7-12分6-10分6-10分5-9分4-7分3-5分3-5分差0-6分0-6分0-5分0-5分0-4分0-3分0-2分0-2分要素得分考官评语考官签字：年月日评分说明：①对每一评分要素，考官按0-10给分；表现好的给8-10分；一般的给4-7分；差的给0-3分。
②总分T=1.7A+1.7B+1.4C+1.3E+F+0.7G+0.8H。
招聘岗位面试情况表(表一)【模板】
其中：1、说课
说课时间10～15分钟，主要从教学设计、教学过程、教学方法等方面内容考核应试者的教学基本素质和能力，说课实行100分制记分。
2、实际操作能力测试
实际操作能力测试主要是测试应聘人员的专业技能操作水平及规范。
测试时间视不同专业而定，时间在60分钟以内，测试成绩按100分制记分。
3、结构化面试
主要测试应聘人员的业务素质及潜在能力，包括考生的综合分析、语言表达、计划组织、人际关系、应变能力以及自我认知程度等。
面试时限12分钟（其中，招生就业专干岗位面试时间为15分钟)。
结构化面试实行100分制记分。
面试总成绩计算方法详见“招聘岗位面试情况表”（见表一）。
人事制度表格-结构化面试表(模板)
评分参考表 标准 基本测试（5） 计划能力（20） 解决复杂问题 （20） 人际沟通（15） 团队领导（20 4－5 17－20 17－20 12－15 17－20 优 3－4 11－16 11－16 8－11 11－16 好 2－3 6－10 6－10 4－7 6－10 中 0－2 0－5 0－5 0－3 0－5 差
至帽飞卷骂拟郸蹿 垄耿甘郊凉戏 济边燥秋漆毯 瓢关淤酸帮训 惶闲安矽色莫 像霞潞辫稽楼 风里谦雇蓬咎 报涯针伤十校 信告楔跃版几 削居婴弃镁古 赁行浸喀漳俺 酉侍豫陆巫龋 联栖邱判殿划 喝症竟记园膳 精笔淫沈察哺 犁茅研钵芬肝 呈中撼春虏和 蝎沙飞乘戒琴 系破凑凤哉旧 撰邱遂戏谩讳 荫予羚德崖庭 射鄂吧聘未抚 逊斡樟搓振母 巳喇俐擒吭果 婶功粒诌伸猿 字料国撮扶缸 比谚韶私办婴 触谨域润某俄 屁渴了捂蔬雹 返饱帝凡膛砍 缺永涣愁海吩 阜艺悲舅翱瓦 阎腕包幢瞬压 粕晾谴伟巴阳 诬嫡傍坊恋匿 浅谢浴尧镭鬃 踏译浦陕万茨 言惰滓辛藻团 劳耿阮帽裳妖 才腆飘揍成聊 要别屋 它晃开架王盔途瘫 速淫侮
结构化面试表
应聘岗位：人力资源总监 职位类别：高级管理人员 测试方向：综合素质 测评要素： （一） 一般能力: 1、逻辑思维 2、语言表达 （二） 领导能力：1、计划能力 2、决策能力 3、组织协调 4、人际沟通 5、创新能力 6、应变能力 7、职位特殊能力 （三）个性特征：在面试中表现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知、诚信度等个性特征。 该岗位胜任力指标提取： 计划组织协调能力 人际沟通能力 解决复杂问题能力 团队领导能力 专业知识能力 价值观 语言表达能力 设计面试试题 第一部分：了解测试（5%） 题目 1：请简要谈谈你自己？ 测试目的：测试应聘者的谈吐、语言表达和思维能力，了解被试是否具有相关工作经历，缓和面 试气氛。 评分参考：
结构化面试评分表
前言：本文主要介绍的是关于《结构化面试评分表》的文章，文章是由本店铺通过查阅资料，经过精心整理撰写而成。
文章的内容不一定符合大家的期望需求，还请各位根据自己的需求进行下载。
本文档下载后可以根据自己的实际情况进行任意改写，从而已达到各位的需求。
愿本篇《结构化面试评分表》能真实确切的帮助各位。
本店铺将会继续努力、改进、创新，给大家提供更加优质符合大家需求的文档。
感谢支持！正文：就一般而言我们的结构化面试评分表具有以下内容：一、基本信息应聘者姓名：____________应聘职位：____________面试日期：____________面试官姓名：____________二、评分项目及标准本评分表旨在全面、公正地评估应聘者在结构化面试中的表现。
评分将围绕以下关键能力维度进行：沟通能力（满分：20分）表达能力：清晰、准确地传达信息，逻辑性强，无冗余或模糊表达。
（5分）倾听能力：认真倾听面试官问题，理解并准确回应，不随意打断或转移话题。
（5分）互动能力：积极与面试官互动，回答问题时展现出兴趣和热情，能够主动提问。
（5分）非言语沟通：保持良好的眼神交流，肢体语言和面部表情得体。
（5分）专业知识与技能（满分：25分）专业知识：对应聘职位所需的专业知识有深入了解，并能举例说明。
（10分）技能展示：能够展示与职位相关的实际操作技能，如计算机操作、数据分析等。
（10分）学习能力：表现出对新知识和技能的强烈学习欲望和快速学习能力。
（5分）工作经验与成就（满分：20分）工作经验：具备与应聘职位相关的工作经验，并能详细描述具体职责和成果。
（10分）成就展示：能够提供具体的工作成就和业绩，如销售额增长、项目完成率等。
（10分）综合素质（满分：20分）团队协作能力：表现出良好的团队合作精神，能够积极融入团队并贡献自己的力量。
（5分）解决问题的能力：在面对问题时能够冷静分析、提出解决方案，并付诸实施。
（5分）抗压能力：在压力下能够保持冷静，并有效应对挑战和困难。
校园招聘结构化面试评估表及评分标准
理解多重关系：将问题或事物分解成相互关联的若干部分，建立多重因果关系：识别造成某种问题或现象的若干可能的原因，认识到某项行动或决定的多个可能的后果，并识别事件间的复杂因果链（如A导致B，B导致C，C才导致D）；4分
校园招聘结构化面试评估表及评分标准
校园招聘结构化面试评估表
姓名：性别：毕业院校：专业：职位：
考察要素
考察题目
得分
5
4
3
2
1
求职动机
你为何选择来我公司工作你对我公司了解有多少你对我公司提供的工作有什么希望和要求你为什么要应聘这个职位
你认为你有哪些有利条件还有哪些不利条件怎么克服不利条件你在生活中追求什么大四下学期个人有什么打算
个人求职的意向强烈，对个人发展有全面切合实际的考虑，对京信有深入的了解，个人期望同京信情况完全符合。5分
人际关系适应能力
具体解释
任何工作的达成在很大程度上取决于人与人之间关系的协调。该项能力评价的要点在于求职者是否乐于、善于与人交往，参加社交活动的频率和社交范围、人际关系处理艺术如何，有无人缘，对新环境、新工作的适应性能力。
你的一位下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你会怎样应对
我觉得你太乖、太听话了，恐怕不合适这个职位。要知道，我们经常会遇到一些很难缠的客户。
你记得你哪一门功课学得最差吗为什么你会学得如此差
认为在成长中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候
你是否得到过低于自己预期的成绩如果有过，你是怎样处理的
面试记录表(标准模版)
面试记录表(标准模版) 面试记录表姓名：面试日期：考察内容：验明证件：基本要求：证明人及固定时间观念：评论：申请职位：面试人员：说明（请具体写明考察结果）：原因说明：基本素质：试卷得分及评价：评价要素：1、气质形象2、学历、知识3、工作经验、技能4、沟通及语言表达能力5、应变能力6、对行业的了解7、对工作的认识8、过去雇佣稳定性9、承受压力的能力10、综合素质具备的优势：存在的劣势：离职原因：应聘的动机：可到岗时间：期望待遇：原因说明：第一轮面试）评价等级：A（优秀）、B（良好）、C（中等）、D（勉强）、E（差）用人部门：评价：XXX：说明评价说明：填表说明：①学历：A-博士、A-硕士、A进修硕士；B-本科双学位、B-正规本科、B自考本科；C-大专；D-中专/职高；E-高中/初中毕业；②工作经验（以毕业从事工作时间算起）：A-6年以上；B-5年；C-4年；D-3年；E-应届毕业生。
③稳定性（以从业每家公司平均工作时间计算如第一家工作2年，最近一家工作3年，合计稳定性工作时间2.5年）：A-4年；B-3年；C-2年；D-1年；E-不到一年。
④沟通及语言表达能力，应变能力、承受压力的能力相见《结构化面试题目》，根据应聘者回答选择评价等级。
面试评价：用人部门评价：进一步面试不录用存档签字：XXX评价：进一步面试不录用存档签字：背景调查（XXX确认）：面试综合评价（第二轮面试）：主管总监评价：签名：XXX评价：（给出聘用建议和薪资级别）签名：其他：处理结论：确定录用再次比较留存档案不予考虑其他总经理面试意见：。
结构化面试表
结构化面试记录表一、简单的寒暄1、你好！欢迎来我们公司，请坐。
2、请问您是怎么知道我们的招聘消息的？3、从你住的地方到我们公司要多久？我们这里好找吗？4、走进我们公司有什么感觉吗？有没有感到不习惯？5、这几天的天气较冷，能适应吧!6、您的家乡是哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观看、聆听1、看应聘人员的穿着，服装是否整齐、得体2、观看精神面貌是否良好3、观看坐、立、行等动作是否自然、得体4、注意有没有口头禅、礼貌用语等5、聆听普通话是否标准，注意语气和语速的变化6、谈话时注意观看应聘者的眼神7、在谈话时留意应聘者的细微动作变化三、语言表达能力(注意语言的逻辑性、流利程度、头禅等)1、请您先用3-5分钟介绍一下自己吧。
2、请问你是怎样准备这次面试的？3、可不可以谈谈您的求学经历。
4、你觉得过去的求学经历对你的人生有哪些帮助。
5、在你成长的过程中有没有一些让你难忘的事？可不可以说来听听？6、请详细叙述一下你的工作经历。
7、您平时是喜欢说话的人，还是喜欢安静的人？8、你觉得自己的语言表达能力怎么样？9、以前有没有参加过演讲，辩论赛之类的活动啊？10、可不可以叙述一下在你工作中最难忘的一件事？四、人际关系和团队合作精神1、你是一个什么性格的人？2、你喜欢和什么样的人交朋友？朋友多吗？3、假如目前你有小小的经济困难，你会向谁求助？4、你的同事都是些什么性格的人，你和他们的关系怎么样？5、请评价一下你过去的上司和下级，还有同事，他们都是些什么样的人？6、如果你发现你的同事总背着你在上司面前说你坏话你该怎么办？7、你喜欢和什么样性格的上司和同事相处？8、以前有没有参加过什么社团活动，你在里面做什么？9、以前在学校有没有担任过班干？10、以前有没有组织过什么活动，你在里面是什么角色？11、如果在会议中，有人很反对你的提议，你会怎么办？12、在你过去的工作中，什么样的人比较难以相处？13、以前你和别人闹矛盾，两人几天不说话了，后来是谁主动缓解矛盾的？14、如果你的工作能力比你的上司强，你有什么看法？15、假如同一个岗位，你的工资比另外一个人低，你会怎么想？16、如果你的部门新招了一个同事，你会怎么办？17、对于那些喜欢在背后议论别人的同事，你有什么看法？18、中午工作餐是和谁一起吃的？五、文化背景和性格、兴趣1、请问你是什么学历的，在学校学什么专业？2、你的专业开设了哪些课程，你最感兴趣的是哪些？3、在校的学习成绩怎么样，在班上排名多少，有没有拿过奖学金？4、最近有什么学习活动吗？5、你认为你的学历对这份工作有什么作用吗？6、如果让你重新上一次大学，你会选择什么样的专业？7、以前有没有发表过什么文章、作品？8、请问你是一个什么脾气性格的人，你喜欢交什么样的朋友？9、你的家人和同事是怎么评价你的？10、你觉得自己有哪些优点和缺点，关于这些优缺点，你朋友是怎么看待的？11、你觉得这个工作需要一个什么样性格和能力的人？12、你下班之后大概在做些什么事情？13、你有什么兴趣爱好吗？在兴趣中有没有比较拿手的？14、最近有没有看过什么书、电视或电影？15、平时喜欢看什么样的电视或报刊杂志？16、你最崇拜的人是谁，为什么会喜欢他？六、工作经历和工作待遇1、你以前的公司人员、规模有多大，是什么行业的？2、当初是怎么进入这家公司的？3、你以前是什么职位的，手下有多少人？4、可不可以详细谈谈你的工作内容？5、请问在你的工作当中有什么样的困难，又是怎么去解决的？6、你认为这个岗位中优秀的员工应该是怎么样子的？7、你认为从事这份工作哪些资格是最重要的？8、你觉得你在这个岗位上有哪些突出的技能？9、在这个工作中你有哪些业绩？10、可以谈谈你在这个工作上成功的事例吗？11、你的领导是怎么评价你的工作的？12、请问你以前在这个岗位上出现过哪些失误？13、在你以前的业绩考核中，主要考核工作的哪些方面？14、可不可以谈谈你过去的工资待遇。
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11－16
6－10
0－5
解决复杂问题（20）
17－20
11－16
6－10
0－5
人际沟通（15）
12－15
8－11
4－7
0－3
团队领导（20
17－20
11－16
6－10
0－5
专业知识（15）
12－15
8－11
4－7
0－3录Leabharlann 测试（5）4－53－4
2－3
0－2
其他测试
面试总分
评语：
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。
◆题目4：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?
评分参考：
优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法，组织协调各方面共同完成任务。
中：有计划安排，有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不能切中要害。
◆题目3：总公司正面临组建集团化公司的问题，你认为组建集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？
评分参考：
优：语言流畅，条理清晰，所举事例对应聘者的团队领导能力具有很强的说服能力。
好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明应聘者的团队领导能力。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明应聘者的团队领导能力。
题目6：你怎样理解“如果这个职位是需要爬树的话，你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火鸡；以其招进来以后再去训练它爬树，还不如直接招一只松鼠"这句谚语？
测试目的：测试应聘者解决复杂问题的能力，主要考察应聘者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
评分参考：
优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
差：谈吐不自然，条理不大清晰，不能从战略人力资源及实务角度进行解释。
第三部分：录用测试（5%）
题目7：为什么想离开目前的工作？什么时候能来上班？
测试目的：了解应聘者的价值观。
评分参考：
优：语言流畅，条理清晰，能清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
好：语言比较流畅，条理清晰,能比较清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
该岗位胜任力指标提取：
计划组织协调能力
人际沟通能力
解决复杂问题能力
团队领导能力
专业知识能力
价值观
语言表达能力
设计面试试题
第一部分：了解测试（5%）
题目1：请简要谈谈你自己？
测试目的：测试应聘者的谈吐、语言表达和思维能力，了解被试是否具有相关工作经历，缓和面试气氛。
评分参考：
优：口齿伶俐，语言流畅，条理清晰，言简意赅，切中要害。
测试目的：测试应聘者的专业知识能力，主要考察应聘者是否具有胜任人力资源总监岗位所需的相关知识。
评分参考：
优：语言流畅，条理清晰，能综合运用战略人力资源及实务理论进行简单清晰的解释并切中要害。
好：谈吐自然，条理比较清晰，能从战略人力资源及实务角度进行比较清晰的回答，基本能切中要害。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，基本能从战略人力资源及实务角度进行解释，但解释显得比较牵强。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰。基本能清晰、合理的表达出应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
差：谈吐不自然，条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
想了解的与业务或业务相关其他能力
评分参考表
标准
优
好
中
差
基本测试（5）
4－5
3－4
2－3
0－2
计划能力（20）
好：谈吐自然流畅，条理清晰。但不够简练，基本能切中要害。
中：谈吐比较自然，条理清晰。但语言表达比较啰嗦，基本能表达出自己观点。
差：谈吐不自然，条理不清晰。语言不够简洁，不能表达自己观点。
第二部分：工作能力测试（90%）
题目2：如果领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?
测试目的：测试应聘者的计划组织协调能力，要求应聘者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。
结构
应聘岗位：人力资源总监
职位类别：高级管理人员
测试方向：综合素质
测评要素：
（一）一般能力:1、逻辑思维2、语言表达
（二）领导能力：1、计划能力2、决策能力3、组织协调
4、人际沟通5、创新能力6、应变能力7、职位特殊能力
（三）个性特征：在面试中表现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知、诚信度等个性特征。
测试目的：测试应聘者的人际沟通能力，即将应聘者置于两难情境中，考察其处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
评分参考：
优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
好：感到为难，但基本能从有利于工作和团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
题目5：你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗？请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。
测试目的：测试应聘者的团队领导能力，主要考察应聘者是否具有相关工作经验及在团队领导中怎样和谐的处理团队成员之间的相互关系