绩效目标、评价指标与标准值表

绩效评价指标体系与评分表

①是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定；②是否专
帐核算；③资金的拨付是否有完整的审批程序和手续；④是否符合项目预算批复或合冋规定的用途； ⑤是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。以上各项占20%%重分，项目全部符合得100%相应权重分，每出现一例不符合现象扣除对应权重分。
2、项目预算是否细化、完整、计算准确。预算应细化到具体工作的支出内容，以标准乘以数量的形式列示，预算应按照具体工作7活动7子项目7项目的次序逐层汇总编制。部分项目在预算阶段确实难以预测其精确的活动、工作内容或者成本标准的，也应设定计划标准和计划量。
3、项目预算是否与项目绩效目标相匹配
4、项目预算是否符合财力和社会发展水平
根据项目预算匹配性判断评分：①预算是否
按实施内容进行细化，得2分，部分细化得1分，均未细化否则不得分；②项目预算与绩效目标相匹配，得2分，部分匹配得1分，未能匹配不得分。
一级指标
二级指标
三级指标
四级指标
权重
得分
指标解释
评分标准
B2财务管理
7
7
B21资金使
用情况
2
2
项目资金使用是否符合相关的财务管理制度规定，用以反映和考核项目资金的规范运行情况。
A2项目目标
4
4
A21绩效目标合理性
2
2
项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。
有绩效目标得权重分的50%①明确性：目标指向明确；②可衡量性：是否通过可通过清晰、可衡量的指标值予以体现；③可实现性：
项目预期产出和效果是否符合正常的业绩水平；④相关性：绩效目标与预算的关联性； ⑤时限性：是否明确目标实现时间。以上五项各占10%权重分，符合则得分，否则扣除相

财务部KPI绩效考核表(全)

财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。

费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。

财务经理应给予员工书面评价。

财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。

绩效目标评价指标与标准值表

工商案件情报中心平台项目合同管理要求
完成工期
新增软件开发、升级系统维护新增硬件
按照年度软件开发计划完成
完成及时率
保证每天运维事件处置完成
完成及时率
按项目建设规划完成全年建设目标
完成及时率
2018年6月30日 2017年12月下旬试运行，2018年6月30日前项目
前
验收。
100%
按照年度软件开发计划完成。
成本控制
7572万元 7572万元 7572万元 7572万元
预算完成率资金到位率实际支出率专款专用率
（1）专账核算；（2）符合财务管理制度规定财务管理规范度。
执行统一管理规定。成本控制率
网络、通讯线路租用全年费用1291万元
费用成本控制率
软件开发
软件开发2044万元
费用成本控制率
系统维护
95% 100% 95% 95%
网络实际正常运行天数/365 开发软件数量/40 硬件及系统软件维护正常运行天数/365 产生的企业档案全部扫描入库
100%
实际购置硬件数/计划安排购置硬件数
95%
专网稳定畅通天数/365
100%
对照项目合同检查系统功能是否完整。
100% 100%
对照项目合同检查系统功能是否满足实际需求。
合计
第一季度（年第二季度（年第三季度（年第四季度（年
度）
度）
度）
度）
资金总额 1.工资福利支出 2.商品和服务支出 3.对个人和家庭的补助
项目建设指标
件等
网络、通讯线路租用保证专网稳定畅通
网络稳定通畅率
功能完整(工商案件情报中心平台)

绩效指标设置原则及评价标准

绩效指标设置原则及评价标准一、绩效总分及权重：（一）绩效考核的总分为100分。

（二）根据指标重要性不同，设置不同的权重，权重为百分比形式，目标计划类考核指标与岗位职责类考核指标的权重之和为100%，工作差错类考核为扣减项，不占权重。

（三）单项指标所占分值＝100分×该项指标所占权重。

二、目标计划类指标设置及考核方式：（一）指标权重设置原则：1、由一级目标拆分出的指标：权重范围20%-40%；2、由二级目标拆分出的指标：权重范围10%-30%；3、由三级目标拆分出的指标：权重范围5%-15%；以上为同一考核周期内同时有一、二、三级目标的情况下指标权重的设置方式。

如遇特殊情况，如同一考核周期内只有一级目标可适当考虑下调指标权重，如同一考核周期内只有三级目标时可适当考虑上调指标权重。

如有特殊情况，如当月工作量明显低于日常工作量时，具体的考核指标设置由绩效考核领导小组审议决定。

（二）指标评分方式原则：1、数字类指标：●正向考核指标：指公司期望目标值正向增长的考核指标，如销售收入、净利润等指标评分方式：令A=（考核期内实际值÷考核期内目标值）×100%，设立上、下限，一般设50%为下限，200%为上限，50%-200%区间内考核得分按线性增长计算，上限以上封顶，下限以下不得分。

具体如下：●负向考核指标：指企业期望目标值目标逆向增长的考核指标，如：成本评分方式：令B=（考核期内目标值÷考核期内实际值）×100%，设立上、下限，一般设50%为下限，200%为上限，50%-200%区间内考核得分按线性增长计算，上限以上封顶，下限以下不得分。

2、时效类指标：3、方案类、实施类（如：供应商选择）指标：此类指标的特点是该指标需要从时效和方案质量（实施质量）两个维度考核，对时效的考核标准参照“时效类指标”的评分原则，对方案质量的考核根据方案性质不同，从合理性、操作性、有效性等方面进行评价，方案质量分为优、良、可、差四个档次，对应评分标准：考核得分＝时效性得分×质量系数三、部门职责类指标考核：（一）指标设置原则：1、部门职责类指标是目标计划考核的辅助指标，需根据公司业务开发的阶段不同以及各岗位承担工作的不同，从部门指标库中选择该岗位相应的职责考核指标。

绩效考核评分标准对照表

绩效考核评分标准对照表绩效考核是企业管理中一项重要的工作，它能够客观地评估员工的工作表现，并为员工提供进一步的发展和激励机会。

为了明确员工绩效的评估标准，以下是一份绩效考核评分标准对照表，旨在帮助企业管理者对员工的绩效进行准确的评估和管理。

1. 工作质量工作质量是评估员工工作表现的重要指标之一。

以下是几个常见的工作质量方面的标准：- 任务完成情况：任务是否按时、高质量地完成。

- 准确性：工作中的数据、信息和报告是否准确无误。

- 创新性：员工是否能够提出新的想法和方法改进工作流程。

- 问题解决能力：员工在工作中遇到问题时是否能够积极主动地解决。

2. 工作效率工作效率是评估员工工作表现的另一个重要指标。

以下是几个常见的工作效率方面的标准：- 任务完成时间：任务是否按照预定的时间要求完成。

- 生产效率：员工在单位时间内完成的工作量。

- 资源利用：员工在工作过程中是否有效地利用资源。

- 自我管理：员工在工作中是否能够高效地安排和管理自己的时间和任务。

3. 团队合作团队合作是评估员工工作表现的另一个重要方面。

以下是几个常见的团队合作方面的标准：- 沟通能力：员工是否能够与团队成员有效地交流和协作。

- 协作精神：员工在团队中是否能够积极参与和支持团队目标。

- 知识分享：员工是否愿意与其他团队成员分享自己的知识和经验。

- 问题解决能力：员工在团队合作中是否能够主动解决冲突和问题。

4. 主动性与创新主动性与创新是评估员工工作表现的另一个重要指标。

以下是几个常见的主动性与创新方面的标准：- 主动承担责任：员工是否愿意主动承担更多的责任和任务。

- 主动学习：员工是否愿意不断学习和提升自己的技能。

- 创新精神：员工是否能够提出新的想法和方法改进工作。

- 风险承受能力：员工在工作中是否敢于承担风险并追求卓越。

绩效考核评分标准对照表的目的是帮助企业管理者对员工的工作表现进行准确的评估和管理。

企业可以根据自身的需求和特点，结合以上所列的标准，制定适合自己公司的绩效考核评分标准，并定期对员工进行评估。

部门整体支出绩效评价共性指标评分表

部门整体支出绩效评价共性指标评分表合计96.82023年部门整体支出绩效目标表填报单位：（盖章）填表人：颜旺华联系电话填报日期：2023年4月11 单位负责人签字:邵阳县2023年度部门整体支出绩效自评报告自评单位：邵阳县谷洲镇初级中学日期：2023年4月11日邵阳县谷洲镇初级中学整体支出绩效自评报告为加强财政资金管理，切实提高资金使用效益，进一步提高财务科学生精细化管理水平。

根据《邵阳县财政局关于做好2023年度部门整体支出绩效自评工作的通知》（邵财绩[2023]1号）的要求，现将我单位整体支出绩效自评报告如下：一、部门概况我单位是政府举办的非营利性公益一类教育服务单位，属县财政全额预算事业单位，现有在职工作人员48人，其中专业技术人员46人。

内设办公室、教学室、财务室、政教室等机构，下辖谷洲镇初级中学本级。

主要职责是组建思想教育阵地，组织常规教学，完成初中教育教学工作任务。

负责制定学校招生方案、中考方案、考生综合素质等级认定标准及办法，引导青年教师成长，改善教育教学条件，促进教育水平的提高、发展、创新。

二、部门整体支出规模及使用情况（一）2023年预算执行情况:2023年年初预算为528.86万元,其中基本支出：工资福利支出521.72万元，商品和服务支出7.13万元，对个人和家庭的补助0万元，专项经费支出0万元。

（二）基本支出使用管理情况：2023年度基本支出为803.19万元，其中工资福利支出677.27万元，用来支付单位职工的基本工资，绩效工资、社会保障缴纳及临聘人员工资；商品和服务支出40.13万元，用来支付单位日常公用支出及全镇所辖单位的安保支出；对个人和家庭的补助15.79万元，用于支付一次性退休补贴、生活补助、抚恤金及学生营养餐支出等；其它资本性支出70万元.用于单位的办公设备购置等。

2023年度我单位三公经费总支出129万元，其中公务用车运行维护费为0万元、公务接待费1.29万元，本单位严格按照财政相关部门规定没有超标。

员工关键绩效考核指标表

员工关键绩效考核指标表一、工作态度和职业道德1.工作积极性：展现出对工作的热情和主动性，愿意主动承担工作任务，并能积极主动解决问题。

2.团队合作：能够与团队成员有效合作，分享信息、资源和经验，互相支持，共同完成团队目标。

3.职业操守：具备诚信、正直、守信的职业道德，遵守公司的规章制度，不违法乱纪，不利用职务便利谋取私利。

二、工作能力和业务水平1.专业知识：具备所需的专业知识和技能，能够熟练掌握岗位要求的工作内容和操作流程。

2.问题解决能力：具备分析和解决问题的能力，能够迅速准确地识别问题所在，并提出有效的解决方案。

3.创新能力：能够主动创新，提出改进工作的想法和建议，为公司带来新的价值和机会。

三、工作效率和结果导向1.工作质量：工作结果符合公司要求，准确无误，符合相关标准和规范，能够有效解决问题或满足客户需求。

2.工作效率：能够高效组织和安排工作，合理利用时间和资源，保证工作按时完成。

3.目标达成：能够实现公司设定的工作目标，完成工作任务，并能够超越预期达成更好的业绩。

四、沟通与协调能力1.口头表达能力：能够清晰准确地表达自己的意思，以及有效地传递信息和指示。

2.听取与理解能力：能够仔细倾听他人的意见和建议，理解他人的观点和需求，善于与他人沟通和协调。

3.冲突处理能力：能够有效处理工作中的冲突和纠纷，采取适当的方式和方法解决问题，保持良好的工作关系。

五、个人发展与学习能力1.学习能力：能够主动学习新知识和技能，保持对行业和岗位的了解和关注。

2.自我发展：具备自我反思和自我管理的能力，不断提升自己的综合素质和能力水平。

3.持续改进：能够根据工作中的反馈和评估结果，及时调整和改进自己的工作方式和方法，提升工作效率和质量。

以上是员工关键绩效考核指标表的内容，这些指标能够客观评估员工在工作中的表现和能力。

通过对这些指标的评估，可以帮助公司更好地了解员工的优势和不足，为员工的个人发展和公司的整体发展提供指导和支持。

2024年生产计划员绩效考核指标

在设计2024年生产计划员绩效考核指标时，需要确保指标能够全面评估计划员的绩效，同时与组织的战略目标保持一致。

以下是一份详细的生产计划员绩效考核指标：一、生产计划完成率△指标定义：生产计划完成率是指实际完成的产量与计划产量的百分比。

△计算公式：生产计划完成率= (实际产量/ 计划产量) × 100%△评价标准：△95% △100%：优秀△90% △94%：良好△85% △89%：合格△84%以下：不合格△权重：30%二、生产效率△指标定义：生产效率是指单位时间内（通常以小时或班次为单位）的生产量。

△计算公式：生产效率 = 实际产量 / 总工时△评价标准：△每小时产量 > 平均水平：优秀△每小时产量 = 平均水平：良好△每小时产量 < 平均水平：合格△每小时产量 < 平均水平5%：不合格△权重：20%三、库存周转率△指标定义：库存周转率是指一定时期内库存物资的平均周转次数。

△计算公式：库存周转率= 年度生产量/ 年度平均库存量△评价标准：△库存周转率 > 目标值：优秀△库存周转率 = 目标值：良好△库存周转率 < 目标值：合格△库存周转率 < 目标值5%：不合格△权重：20%四、成本控制△指标定义：成本控制是指在保证生产质量的前提下，合理控制生产成本。

△评价标准：△实际成本 < 预算成本：优秀△实际成本 = 预算成本：良好△实际成本 > 预算成本：合格△实际成本 > 预算成本10%：不合格△权重：15%五、生产安全与质量△指标定义：生产安全与质量是指在生产过程中，确保员工安全和产品符合质量标准。

△评价标准：△无安全事故，产品一次通过率100%：优秀△无安全事故，产品一次通过率 > 95%：良好△无安全事故，产品一次通过率 < 95%：合格△发生安全事故或产品一次通过率 < 90%：不合格△权重：15%六、团队协作与沟通△指标定义：团队协作与沟通是指计划员与相关部门的协作和沟通能力。

国家农业标准化示范项目绩效考核指标评价分表

农业标准化
队伍建设
2.5
是否形成了一支精干的农业标准化人才队伍
形成了一支10人以上的农业标准化人才队伍，且都经过标准化培训（应有证明材料）（2.5分）
标准化培训
4
是否有培训师资队伍；培训资料是否齐备有效；培训实施情况是否良好
有培训教师资源调查表，有培训师资相关证明文件，有受聘文件和老师签字，培训师资队伍结构合理（1分）；培训材料内容紧密围绕示范区施,平均培训率90%以上,有完整培训记录，平均满意度80%以上（2分）
资金分配
8
项目预算安排
2
是否根据需要制定相关资金管理办法,并在管理办法中明确资金分配办法;资金分配因素是否全面、合理
办法健全、规范（1分），因素选择全面、合理（1分）
项目分配结果
6
资金分配是否符合相关管理办法;分配结果是否合理
资金分配符合相关分配办法（2分），资金分配合理（4分）
项目管理
30
资金到位
项目效果
25
经济效益
12
农民是否增收;市场效益是否良好；整体是否增长
人均收入平均年增幅10%以上（4.5分）；产品商品化率100%，产业化增值率高，投资收益率显著（3.5分）；示范区内农业标准化覆盖率90%以上，且农产品质量合格率95%以上（4分）
社会效益
6
农业标准化意识是否已经形成；农产品安全性是否提高
成立组织机构，人员结构合理，有独立办公室，有专职人员，有明确分工（0.7分）；设立技术机构，人员结构符合要求，有技术总责任人，技术运行能力强（0.8分）
管理制度
1.5
是否有计划、实施与控制；部门是否分工协作；是否有工作机制
实施方案和年度计划科学合理，便于实施控制,有工作总结，有完善的过程控制和持续改进方案（0.8分）；部门分工明确，沟通协调机制健全，效果良好（0.3分）；有明确的激励制度，能及时反映/兑现激励结果，农工对激励反应积极（0.4分）

乡村振兴战略项目经费绩效评价指标体系及分值表

③是否与项目目标任务数或计划数相对应。
一项不符扣1分。
2
绩效目标表中“产出指标-成本指标”设置为预算执行率大于等于95%，指标值设置不合理。成本指标应反映实现目标的情况下，实际使用成本与计划成本的比率，设置为大于等于95%，若实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ使用成本超过计划成本，反而达标。酌情扣1分。
资金投入
8
预算编制科学性
4
预算执行率=（实际支出资金/实际到位资金）×100%。
①95%≤预算执行率≤100%，得3分；
②90%≤预算执行率﹤95% 或 100%﹤预算执行率﹤105%，得2分；
③80%≤预算执行率﹤90% 或 105%≤预算执行率﹤115%，得1分；
④预算执行率﹤80% 或 115%≤预算执行率，得0分。
3
③是否符合项目预算批复或合同规定的用途；
④是否存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
一项不符扣1分，扣完为止。
2
闽侯县各乡镇（街道）作为责任实施主体，闽侯县农业农村局通过国库集中支付将项目资金拨付至乡镇财政所，符合《闽侯县乡村振兴战略专项资金管理暂行办法》《闽侯县财政局闽侯县乡村振兴办关于预拨乡村振兴奖补资金50%的通知》规定。
项目预算编制是否经过科学论证、有明确标准，资金额度与年度目标是否相适应，用以反映和考核项目预算编制的科学性、合理性情况。
评价要点：
①预算编制是否经过科学论证；
②预算内容与项目内容是否匹配；
③预算额度测算依据是否充分，是否按照标准编制；
④预算确定的项目投资额或资金量是否与工作任务相匹配。
一项不符扣1分。
评价要点：
①预算资金分配依据是否充分；
②资金分配额度是否合理，与项目单位或地方实际是否相适应。

绩效计划表格

任务描述：<具体任务内容>；完成时间：< 具体日期 >；重要程度：< 高 / 中 / 低 >；衡量标准：< 详细说明任务完成的标准 >。
……
能力发展计划
所需提升的能力：<具体能力名称>；发展措施：< 如培训、实践、导师指导等 >；预期达成时间：< 具体日期 >。
所需提升的能力：<具体能力名称>；发展措施：< 如培训、实践、导师指导等 >；预期达成时间：< 具体日期 >。
绩效计划表格
项目
内容
员工信息
员工姓名：<员工姓名>；员工编号：< 编号 >；部门：< 部门名称 >；职位：< 职位名称 >。
绩效周期
开始时间：<具体日期>；结束时间：< 具体日期 >。
指标名称：<指标 1 名称>；目标值：< 具体数值 >；权重：< 占比数值 >；衡量标准：< 详细说明如何衡量指标达成情况 >。
绩效评估方式
说明绩效评估的具体方式，如自评、上级评估、同事评估等的组合方式。
沟通与反馈计划
明确在绩效周期内的沟通与反馈时间节点和方式，如定期会议、一对一沟通等。
关键绩效指标（KPI）
指标名称：<指标 2 名称>；目标值：< 具体数值 >；权重：< 占比数值 >；衡量标准：< 详细说明如何衡量指标达成情况 >。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ……
工作任务与目标
任务描述：<具体任务内容>；完成时间：< 具体日期 >；重要程度：< 高 / 中 / 低 >；衡量标准：< 详细说明任务完成的标准 >。

个人绩效kpi评分表模板

个人绩效kpi评分表模板
个人绩效KPI评分表模板通常包含以下几个部分：
1. 绩效指标：列出具体的绩效指标，例如销售额、客户满意度、工作质量、团队合作等。

2. 权重：为每个绩效指标分配一个权重，以反映它们在个人绩效中的相对重要性。

3. 目标值：为每个绩效指标设定一个或多个目标值，以便评估员工是否达到预期的标准。

4. 评分标准：为每个绩效指标制定评分标准，以便对员工的绩效进行量化评估。

5. 实际完成情况：记录员工的实际完成情况，以便与目标值进行比较，并得出最终的评分。

以下是一个示例的个人绩效KPI评分表模板：
绩效指标权重目标值评分标准实际完成情况评分
销售额 30% 100万 90-100万：5分80-90万：4分70-80万：3分60-70万：2分60万以下：1分
客户满意度 25% 90% 90-100%：5分80-90%：4分70-80%：3分60-70%：2分60%以下：1分
工作质量 20% 优秀（无错误）优秀：5分良好：4分一般：3分差：2分很差：1分
团队合作 15% 良好优秀：5分良好：4分一般：3分差：2分很差：1分
其他指标 10% 如需设定根据具体情况设定评分标准
总计。

策划部绩效考核指标表(完整版)

二、基本原则
（一）透明原则
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
策划部经理
部门
策划部
考核人姓名
职位Hale Waihona Puke 总经理部门序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划
按时完成率
20%
考核期内计划按时完成率达到%以上
2
广告策划
方案通过率
15%
考核期内广告策划方案通过率达到%
3
广告投放有效率
15%
考核期内广告投放有效率达到%以上
4
广告预算达成率
10%
考核期内广告预算达成率控制在%以内
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
12.5 广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
② 员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》（见附则）中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。

员工绩效评价指标表

员工绩效评价指标表
1. 工作质量，这个指标用来评估员工完成工作的准确性和质量。

它可能包括工作成果的准确性、错误率、以及工作成果的符合度等
方面。

2. 工作效率，这个指标用来评估员工在完成工作时所花费的时
间和资源。

它可能包括工作完成的速度、资源利用率、以及工作完
成的效率等方面。

3. 工作态度，这个指标用来评估员工在工作中表现出的态度和
行为。

它可能包括员工的责任感、团队合作能力、以及对工作的积
极性等方面。

4. 创新能力，这个指标用来评估员工在工作中提出新想法和解
决问题的能力。

它可能包括员工的创新意识、解决问题的能力、以
及对工作流程的改进等方面。

5. 学习能力，这个指标用来评估员工在工作中学习新知识和技
能的能力。

它可能包括员工的学习速度、学习成果、以及对新知识
的应用能力等方面。

6. 沟通能力，这个指标用来评估员工在工作中与他人沟通和协作的能力。

它可能包括员工的口头沟通能力、书面沟通能力、以及团队合作能力等方面。

以上是一些可能包括在员工绩效评价指标表中的指标，企业可以根据自身的情况和需求来确定适合的评价指标，并结合具体的评价标准来进行绩效评价。

通过绩效评价，企业可以更好地了解员工的表现，为员工的职业发展和企业的发展提供有益的参考。

绩效评价指标打分表

60
C1项目产出
30
30
数量指标
C11考务费上缴完成率
7
考核考试院是否足额上缴了各项考务费，计算公式：上缴率=实际上缴金额/根据报名情况确定的应缴中央各部委金额。
考试院100%上缴应缴考务费，得7分；
上缴考务费百分比每下降10%，扣1分，扣完为止。
7
C12考务费收缴完成率
7
考核考试院是否全额完成各项考试的考务费收缴工作，计算公式：收缴完成率=实际收缴金额/根据实际参加考试情况确认的应收金额。
4
A13项目立项规范性
4
本指标评价项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项请材料齐全，得4分；项目申请、设立过程较规范，但申请材料不够齐全，得2分；项目申请、设立过程不规范或者无申请材料，得0分。
4
A2项目目标
4
4
A21绩效目标的合理性
2
项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。
本项目实施计划内容完整，得4分；项目实施计划时间节点完整，得2分；本项目实施计划不完整得0分。
4
B33监督管理有效性
4
对于实施本项目的考试院各科室的工作是否进行有效监督管理，保证项目实施有效执行。
对考试院各科室的管理方法及措施全面有效执行，得4分；部分有效执行，得2分；未执行，不得分。
4
C项目绩效
60
考试院100%完成考务费收缴金额，得7分；
收缴考务费百分比每下降10%，扣1分，扣完为止。
7
C13 考务费应收应缴率
7
考核考试院是否全额完成各项考试的考务费收取及上缴工作，计算公式：应收应缴率=实际应收金额/根据实际参加考试情况确认的应缴金额。

绩效目标、评价指标与标准值表

项目实施计划
项目总目标
年度绩效目标
需要说明的其他问题二、子项目明细序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 子项目名称乘座式高速插秧机机械化工厂育秧流水设备更新大中型拖拉机（含报废）秸秆还田机械及复式开沟机热风炉复式条播机或水稻穴播机半喂入收割机全喂入收割机果树微喷、滴灌设施自走式植保机其他高效农业新型机械秸秆还田作业面积补助推广、培训及现场会经费农机库房建设经费子项目金额（万元） 30 1 27 4 30 5 5 10 2 26 30 120 40 20 350
二级目标
长效管理部门协助信息共享
指标内容
档案管理健全性建立部门间协调机制信息公开情况
指标目标值
健全建立公开
说
明
建立“河长制”档案管理长效制度建立部门间协调机制按规定及时公开相关信息
绩效目标、评价指标与标准值表
主管部门项目名称一、项目概况项目总金额（万元）上年度项目实际使用资金（万元）上年度资金使用率（%）
健全
财务管理
财务监控有效性
有效
财务管理项目管理
资金使用规范性项目管理制度健全性资格审核（含复审）规范性
规范
健全
项目管理
规范
项目管理
信息公开情况
规范
建立有效的信息化公开管理制度和实施途径
四、产出目标
二级目标数量数量
指标内容乘座式高速插秧机更新大中型拖拉机（含报废）秸秆机械化还田面积补助新建机库面积
江阴市水利农机局农机化发展资金
1128
本年度项目金额（万元）上年度项目结余资金（万元）上年度项目完成进度（%）

绩效考核表

70/75
2、定性指标，有下列情况之一： ·从价值贡献和客户反馈看，预期收益未及时达成但在后续能完成，客户基本认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等有某一项未达到预期；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案有限；或未能及时识别风险；偶尔有被动、推诿的态度，导致目标未能及时达成。
1、定量指标：超过目标值的60%，未达到目标值的80%
评分标准
评分 (百分制，最小评
分单位为5分)
1、定量指标：达到目标值的120%及以上
评分标准参考
2、定性指标：
100
·从价值贡献和客户反馈看，为客户带来较高价值或获得客户高度认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等各维度都超出预期、具示范意义；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案能力，可作为标杆进行学习；能不惧困难，敢于挑战，提前识别风险，主动积极的完成目标。
1、定量指标：超过目标值的110ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，未达到目标值的120%
90/95
2、定性指标： ·从价值贡献和客户反馈看，为客户带来价值，获得客户认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等某一方面超出预期，其他方面达到预期，具示范意义；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案能力，可作为学习内容推广；能提前识别风险，主动积极的完成目标。
1、定量指标：达到目标值，未达到目标值的110%
2、定性指标：
80/85
·从价值贡献和客户反馈看，为客户带来价值，获得客户认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等都能达到预期；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案，支持达成预期效果；能及时识别风险，主动积极的完成目标。
1、定量指标：超过目标值的80%，未达到目标值