电力企业核心能力评价指标体系研究
电网企业绩效评价体系研究(系列二)
电网企业绩效评价体系研究(系列二)作者：陈世强杜伟伦郑传浓来源：《会计之友》2011年第11期【摘要】在深化电力体制改革，构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系的过程中，新形势、新体制给电网企业带来了新的机遇和挑战，也赋予了新的使命。
在这种形势下，如何建立符合电网企业战略的企业绩效评价体系，对于电网企业提升经营绩效，建立和完善企业经营者激励约束机制，是尤为重要的。
文章通过对南方电网的案例分析现阶段电网企业绩效管理现状及存在的问题，提出了绩效评价体系实施及应用思路，并就电网企业绩效管理持续运行提供了相应的策略。
【关键词】电网企业；绩效；管理；策略一、绩效评价理论综述(一)绩效与绩效评价的涵义绩效，英文(pefformance)，又称工作表现。
它一般包括两个方面：一方面指工作结果，相当于通常所说的业绩；另一方面指影响工作结果产生的行为、技能、能力和态度等。
因此，绩效既包括静态的结果内容，也包括动态的过程内容。
两者相辅相成，结果是工作的最终目标，过程则影响和控制目标的实现。
在企业中，绩效一般又分为组织绩效和人员绩效两类。
绩效评价又称为绩效管理。
包括以下一些内容：评价体系设计与调整、评价体系配置、考核、激励与目标管理、企业资源管理等方面。
其中，评价体系设计、调整，是整个绩效管理的核心部分。
而在核心部分中，评价体系设计关系到企业绩效管理的方式，是最为重要的环节。
企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理。
采用特定的指标体系。
对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。
(二)绩效评价的理论依据及方法绩效评价理论是随经营环境和社会环境的变化而不断变化的，主要有最大最小法则、资本保全理论、委托代理理论等。
另外战略管理理论的出现拓展了人们开展绩效评价的视野。
绩效评价的方法主要有杜邦分析法、功效系数法、隶属度赋值法、平衡计分法、德尔菲法和经济增加值等方法。
输变电施工企业专业能力评价指标体系研究
方面， 能 够通 过指 标 的评 比和提 升促使 输变 电施 工企 业存 在 不足 和 问题 的解 决 。
４ ） 典 型性 原则 。尽 量 以较少 的 、 典 型性 的核 心指
Байду номын сангаас
标来 反 映输变 电施 工企 业 的专业 能力 ， 所选 指标 彼此 之 间尽 可能独 立 、 避免冗 余 。 ５ ） 指 标和 数 据 可 获得 性 原 则 。一 方 面评 价指 标 体系 尽量 选择 电网公 司 不 同 管理 办 法 中已 经 明确 的 指标 ， 另一 方 面尽量 选择 易 于定量 并易 于获 取数据 的
亏、 满 足 自我 发展 需 要 的 同 时 为 电 网公 司 的 效 率 、 效
益 做 出一 定 的贡献 。
３ ） 指标 体 系主 要在 已有 制 度 和 办法 的基 础 上 进 行 选择 和优 化 ， 部分 指标 根据相 关 统计数 据进 行新 的 设 计 。基 于 电网公 司 已有 的制 度和 管理 办法 ， 综合应
能 力才 能有 效打 入 国网 、 南 网 两 大 主力 市 场 ， 并 取 得 长 久 的立 足之地 。对 于输 变 电施工 企业 而言 ， 一 方面 市 场竞 争 日益激 烈 ， 另一方 面电 网公 司 内部 面 临着改 革创 新 和资 源优 化 整 合 的 巨 大挑 战 。在 内外 部 双 重 压力 下 ， 电网企业 内部 的输 变 电企业 一 方面要 努 力提 升 自身 的生存 能 力 ， 另一方 面也 要提 高对 母公 司的效
２ ） 紧密结合 发 展 战 略要 求 和 内外 部 最新 形 势 与 需 求开 展指 标体 系设 计 ， 使输 变 电施 工企 业专 业能 力 评 价指 标 既能适 应 内部 变革创 新要 求 ， 也能 有效促 使 输 变 电施工 企业 为 电网公 司 战略 目标 的 实现 提 供 支
电力企业岗位胜任能力评价体系研究
电力企业岗位胜任能力评价体系研究【摘要】电力企业岗位胜任能力评价体系对于企业员工的素质提升和岗位匹配非常重要。
本文通过对电力企业岗位胜任能力评价体系的研究，从概述、设计原则、建立方法、实施过程、效果评估等方面进行了系统的探讨。
分析了该评价体系的优势和不足，为电力企业未来发展趋势提供了参考。
电力企业需要确立科学有效的能力评价体系，以提高员工的工作表现和企业的整体竞争力。
通过本文的研究，可以为电力企业的人力资源管理提供新的思路和方法，促进企业持续发展和壮大。
【关键词】电力企业、岗位胜任能力、评价体系、研究、设计原则、建立方法、实施过程、效果评估、优势、不足、未来发展趋势1. 引言1.1 背景介绍随着电力行业的快速发展和市场竞争的加剧，电力企业对岗位员工的能力要求越来越高。
在这样的背景下，建立一套科学有效的岗位胜任能力评价体系显得尤为重要。
电力企业岗位胜任能力评价体系作为评估员工能力的重要工具，对于提高员工的工作绩效、激励员工潜力、优化组织结构和发展团队具有重要意义。
目前，电力企业对岗位员工的能力评价主要集中在传统的业绩评估和个人表现评价上，这种评价方式存在着主管主观评价较多、评价标准不够科学化和标准化等问题。
建立一套科学的、符合电力企业实际需求的岗位胜任能力评价体系势在必行。
通过对员工的技能、知识、能力和行为进行全面评价，可以更加准确地反映员工的实际工作表现，为企业提供更加恰当的人才选拔、培养和激励方案，提高企业整体绩效。
本研究旨在探讨电力企业岗位胜任能力评价体系的建立与应用，为电力企业提供科学的评价方法和工具，促进企业人才管理水平的不断提升，提高企业核心竞争力。
1.2 研究意义电力企业作为国家经济发展的关键领域，其岗位胜任能力评价体系的研究具有重要的意义。
建立科学有效的岗位胜任能力评价体系，可以帮助电力企业更好地挖掘和培养员工的潜能，提高员工的工作绩效和工作满意度，从而促进企业的持续发展。
通过对电力企业岗位胜任能力评价体系的深入研究，可以为企业提供更有效的人力资源管理策略和决策支持。
电力企业核心能力分析报告
电力企业核心能力分析报告一、引言电力是现代社会的重要基础设施，电力企业作为电力生产和供应的主体，具有重要的社会和经济意义。
本报告旨在对电力企业的核心能力进行分析，以期提供有关电力企业核心竞争力的参考。
二、电力企业的核心能力1. 电力生产能力电力企业的核心能力之一是具备强大的电力生产能力。
电力生产是电力企业的基础工作，包括发电机组的运行与维护、发电技术的研发与创新等。
电力企业应具备先进的发电设备，并能有效管理和维护这些设备，以保障电力生产的稳定和高效。
2. 供电能力供电能力是电力企业的核心能力之一。
电力企业需要建立和维护庞大的电力供应网络，确保电力能够稳定、可靠地供应给用户。
供电能力的关键是具备完善的电力输配电系统，以及科学而高效的应急响应体系。
3. 能源转型能力能源转型是当前电力行业的重要趋势，电力企业需要具备转型能力。
传统的火力发电和化石能源已日益受到限制，电力企业应积极推进可再生能源的开发与利用，如风力发电、太阳能等。
另外，电力企业还应加强对能源存量和能源需求的预测与规划，以确保未来能源供应的可持续性。
4. 环保能力环保能力是电力企业的一项重要能力。
电力生产过程中的污染和排放是当前社会关注的焦点。
电力企业应积极采取环保措施，减少污染物排放，提高能源利用效率，推动绿色低碳发展。
此外，电力企业还应加强对环境保护法规及政策的研究和遵守，确保企业在环境保护方面的合规性。
5. 创新能力创新能力是电力企业提升核心竞争力的重要因素。
电力企业应积极推动技术创新，注重研发和引进先进的电力技术，包括发电技术、能源储存技术等。
同时，电力企业还应加强与高校和科研机构的合作，建立创新平台，鼓励员工的创新思维和实践，为电力企业的可持续发展提供动力。
三、电力企业核心能力分析方法电力企业核心能力的分析需要借助以下几种方法：1. 价值链分析法通过对电力企业价值链的分析，可以确定企业在电力生产和供应过程中的核心环节和核心能力。
企业核心能力综合评价的研究
从企业的所有制 、 组织形式、 规模与行业特点去分 析， 则很难得到明确的答案。 自从 １９ 年普拉哈 ９０ 德（ｒ ａ ｄ 和哈默 （ ａ ｅ 在《 Ｐ ｈｌ ） ａ ａ Ｈ ｍ１ ） 哈佛商业评论》 上 发表 了 公 司 核 心 能 力 一 文 ， 出 核 心 能 力 （ ｏｅ 提 Ｃｒ
维普资讯
第２ ４卷
第 ５期
２０ ０２年 １ Ｏ月
武 汉理 工 大学 学报 － 息 与 管理 工 程版 信 ＪＵ Ｎ Ｌ Ｆ ＯＲＡ （ Ｏ Ａ ＿ 鱼
Ｖ１ ４ ｏ５ ０２ ． ． Ｎ Ｏｔ０ ｃ２０ ．
文章编号 ：０７ ４ Ｘ｛０ ２０ —０７ １０ —１４ ２０ ｝５ ００一ｏ ４
出企业 核 心 能力 的综 合 评价 模 型 。
心 能 力需 要 不 断提 升 、 发展 Ｊ 。 企业 的核 心 能 力 既 然是 知识 系统 ， 是 由核 它 心技 术 能 力 、 心 员工 能力 、 心市 场 能力 、 心 核 核 核
维普资讯
２ ４卷第 ５
： 企业核心能力综 合
７ｌ
力深 深 融合 于组 织 内 质 之 中 ， 为企 业 员 工 所 共 同 拥有 。但 随着 时 间 的 推 移 和 市 场 环 境 的 变 化 ， 核
业 核 心 能 力 的评 价 指 标 体 系 ， 表 ２所 示 然 后 提 如
４
５
微 软
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优越 软件开发 以前是 技 术 ， 在是 管 理 ， 力 资 现 人
源荆 Ｉ Ｉ
③延伸性 。核心能力能支持企业延伸 到更ห้องสมุดไป่ตู้
活 力 的 、 事 业 领 域 。它 为 企 业 实 现 同 心 多 元 化 新
电力工程公司考核指标
电力工程公司考核指标1. 引言电力工程公司作为在电力行业中承担项目建设和运维任务的重要组织，其业绩和能力的评价非常重要。
为了确保公司在高质量和高效率下运营，需要制定一套科学合理的考核指标体系。
本文将提供一个以电力工程公司为背景的考核指标体系框架，帮助公司进行综合评估和改进。
2. 考核指标分类为了全面评估电力工程公司的表现，将考核指标分为以下几个方面：2.1 项目管理能力项目管理能力是电力工程公司重要的核心竞争力之一，对于项目的规划、执行、监控和交付的能力直接影响公司的项目成功率和客户满意度。
相关的考核指标包括：•项目目标完成率•项目交付质量•项目进度控制•项目成本控制•项目风险管理2.2 员工绩效员工是公司运行的重要组成部分，其绩效直接影响公司的竞争力和发展潜力。
相关的考核指标包括：•员工工作质量评估•员工工作效率评估•员工团队协作能力评估•员工学习和成长能力评估•员工满意度调查2.3 客户满意度电力工程公司的成功与否直接取决于其客户的满意程度。
相关的考核指标包括：•客户满意度调查•客户投诉和纠纷处理•客户合作关系维护2.4 安全管理安全管理是电力工程公司运作中至关重要的部分。
相关的考核指标包括：•安全事故率•安全培训和意识提升•安全责任体系2.5 财务绩效财务绩效是评估企业发展和可持续性的重要指标。
相关的考核指标包括：•营业收入•利润率•资产回报率•管理费用率3. 指标设置和权重分配在制定考核指标时，需要根据公司具体情况和战略目标进行灵活调整。
每个指标的权重分配应根据其重要性和公司的具体情况进行合理判断，以确保整体考核指标体系能够全面反映公司的绩效和发展潜力。
4. 考核流程制定了考核指标体系后，需要建立完善的考核流程来确保有效执行和结果的可靠性。
考核流程应包括以下几个环节：1.考核目标设定：明确考核周期和目标，与公司战略目标和业务计划相对应。
2.数据收集和分析：收集各项指标的数据，并进行统计和分析，得出有效的评估结果。
电力企业人才评价体系与能力管理研究
发， 构建具有针对性 和完 整性 的评 价体系， 引导人与企业发展 的 融合， 实现人与企业 的双赢 目标。
二、 以人才评价体系为核心的能力管理模 型思路 １ ． 人 才评价体系为核心的能力管理模 型框架
而， 企 业往往 只注 重某一部 分 的建设 ， 导致 人才 评价工作 效果
不 理恩 。 另一方面 ， 人 才评 价体系未能够 与培训体系以及人力 资源管理有机结合， 使得人才评 价不能够在员工能作用。
在此 ， 本文 结合广 东电网公司人才评 价体系建设和能力管 理的 实践经验 ， 将重 点阐述基 于能 力管理 的人 才评 价体系建 设 。 以 下将着 重介绍人才评 价 中存 在的问题 、 人才 评价体现 为核心的
能力管 理模 型、 模 型构建思路与建议 。
一
行构建 。 其 中人 才评 价体系可以总结为 “ ｌ ＋ ５ ＋ Ｅ ”模式 ， 主要包
２１ 世 纪 以 来 ，随 着 知 识 经 济 的 蓬 勃 发 展 ， 能 力 管 理 （ Ｃ ａ ｐ ａ ｃ ｉ ｔ ｙ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ） 成 为现代人力资源管理的核心部分以及 知识管理 的基本要求 ， 助推企业核心竞争力， 有利于实现人 力资 源价值最大化 ， 支持企业 战略发展。 广义上来说 ， 能力 管理 是以 ‘ １ 人的能力是企业最 重要的资源” 为出发 点， 对 能力的使 用、 学 习、 培养和提 升进行 的管理 。 而人 才评 价体系作为员工 能力的 有 效评估 和量化的手段和方 法， 在 能力管理 中起着关键作用 ，
随着市场化改革 的不 断深 化 ， 市 场对 电力企业 的要求不断 提 高。 如 何构建一支能力卓 越 、 经验丰富 和战斗力强 的人 才 队 伍 成为 电力企业 正在 面临的巨大挑 战。 结合广东 电网公司在人 才 评价体系和能力管 理方面的实际经验 ， 提 炼出了以下管 理模
分析电网规划综合性评价指标体系及评估方法
分析电网规划综合性评价指标体系及评估方法一配电网规划的定位为了接轨国际先进电网企业，电网的稳定安全、供电可靠性是非常重要的指标，电网的规划建设是设备运营的基础条件，决策的正确性直接决定了电网企业的投资和效益。
1. 配电网规划的网架结构具备建设周期长、变动小的优势。
电网负荷的发展情况多变，城市配电网的网架结构建设要根据电网负荷做相应的调整，所以城市配电网规划的调整要更复杂一些。
2. 对配电网设备及网架结构的优化，最有效提高配电网的供电质量及供电能力。
配电网是覆盖整个城市，只凭平时工作经验处理超负荷的线路是无法解决供电瓶颈问题。
只有从宏观层面优化城市配电网的设备和网架结构，才能发挥最大的社会效益和经济效益。
二配电网规划的思路及原则1 评价指标体系在建立电网可能全面地反映电网实践情况，以体现电网中隐藏的问题；另一方面可以考虑到信息有效性、数据采集难度、计算量等，真正做到既不重复也不遗漏。
因此，评价指标体系的建立需要满足一定的原则：（1）与评价目的的一致性。
（2）直接的可测性。
（3）可比性。
（4）相互独立性。
（5）整体的完备性。
2 电网规划评价指标体系的建立，除了要满足原则外，由其自身的特点：（1）相对于现状电网评价体系结构复杂、层次较多、底层指标设置繁多的特点来说，规划电网评价指标体系更注重于从电网规划的特点出发，从整体上对电网进行分析评价，指标设置更简洁。
（2）电网规划评价指标体系的设置要与城市特点及负荷特性相适应。
（3）对规划电网的评价除了注重指标数值的绝对量以外，更要加强指标数值的相对变化。
3 电网规划评价指标体系层分析法是评估中分析复杂问题。
建立评价体系的关键技术，它的核心思想是通过建立清晰的层次结构来分解复杂问题，并在电网规划中已得到应用。
根据评价指标体系的构建原则，结合电网规划的特点和目的，应用层次分析法的基本原理，提出电网规划评价指标体系（1）指标体系结构：安全、可靠和经济是电网供电的基本要求；包括供电安全性、供电可靠性、经济性、适应性和协调性五个一级指标。
关于电力企业人才评价体系建设的一点思考
关于电力企业人才评价体系建设的一点思考电力企业是国家重要的基础设施行业，人才是企业发展的重要支撑。
为了提高企业的竞争力和创新力，电力企业需要建设科学合理的人才评价体系，以提高人才的激励和管理水平。
一、人才评价的基本要素1、业务素质：包括专业技能、经验、学历等方面的素质。
2、绩效表现：包括工作成果、工作量、任务完成情况等方面的表现。
3、专业能力：包括解决问题、创新能力等方面的能力。
4、团队协作：包括与同事、上下级之间的协调和合作等方面的表现。
1、完善岗位职责和工作标准为了建立科学的人才评价体系，首先需要完善岗位职责和工作标准。
不同岗位的职责和工作标准不同，需要根据实际情况进行调整和完善。
完善岗位职责和工作标准，能够明确工作职责和目标，有利于对人才的评价和管理。
2、建立核心能力模型核心能力是衡量人才价值的重要指标。
电力企业可以从行业趋势、经验和专业知识等方面出发，建立适合企业的核心能力模型，以此为基础指导人才评价和激励。
3、制定绩效评价制度绩效评价是电力企业人才评价的重要内容。
制定科学有效的绩效评价制度，能够定期评估员工的工作表现，辅助人力资源管理决策，为人才评价提供数据支持。
绩效评价制度应包括目标设定、结果测量、绩效标准和奖励机制等方面，以确保绩效评价的公正性和准确性。
4、建立激励机制激励是提高员工工作积极性和创新能力的重要手段。
电力企业需要建立激励机制，以激发员工的工作热情和主动性。
激励机制应包括薪酬激励、职业发展和培训、晋升机会和荣誉奖励等方面。
激励机制应公平公正，建立了激励机制后，还需要落实到实际工作中，让员工感受到激励的效果。
5、建立人才储备和晋升机制电力企业需要建立人才储备和晋升机制，以保证企业的长期发展。
储备和晋升机制应建立在稳定而充分的干部制度基础上，充分考虑员工的潜力和绩效表现，以确保人才的选拔和使用具有科学公正性。
三、结语电力企业人才评价体系的建设，对于提高企业竞争力和创新力有着重要作用。
企业核心能力测度方法探讨及应用研究
（ 南 大学 会 计 系， 东 广 州 ５０３ ） 暨 广 １６ ２
摘 要 ： 内外 关 于核 心能 力 的研 究主要 集 中在 核 心 能 力 的性 质 和特 征 ， 国 以及 如 何 识 别核 心 能 力等 方 面 。 而对核 心 能力 测度 方 面问题 的探 索 ， 无论在 理论 上 还是 实践 上都 非 常不足 。通 过 对企 业核 心 能力 本质 的 则 透 视 ， 结合 层 次分析 法提 出 了科 学的企 业核 心 能 力测 度指 标 体 系 。采 集 上 市公 司的年报 数 据 ． 并 对我 国能
数体 系 ， 本上 都存 在 以下 一些 问题 ： 基
一
是 主 观性 太强 ，如 国外 指标 中对 用户 需要 的理解 、
分销 渠道 、行 为 与文化 ，中证 ・ 亚商 指标 中企 业领 袖 的评
价 、 股 股东 的 自律 、 控 资本 运 营 和效 果 、 战略 调 整 能力 、 产
品 的领先 水平 、市场前 景 等都 是 主观 性 非常 强 的指 标 ． 几
为这 些指 标 没有 一个 绝 对“ ” “ ” 好 和 坏 的评 价标 准 。 四是 仅 仅 以 静态 的横 截 面 指 标不 能客 观 反 映 核 心能
中 国证券 报 和上 海 亚商 咨询 公 司 （ 中证 ． 商 ） 亚 连续 几
年推 出 了 “ 中证 ・ 亚商 ”０ 上 市 公 司 ， 计 了一 套核 心 能 ５强 设
电网公司内部电力监理企业专业能力评价指标体系研究
经营业绩 维度再划 分为经 营收益和 经营成 本两个 二级维度 。 业务 资质维度 再划 分为核心 业务资质 和相 关业务 资质两 个二级维 度 。 人员素质 和结 构维度再 划分 为人才质 量和人 才结构 两个二级 维度 。 管理 团 队维度 再划分 为管理 人员素 质和 管理人 员结构 两个二级 维度 。 人才 吸引力 维度再划 分为激 励机制 和人员 流 动两 个二 级维 度 。 ６电 力监 理企 业专 业能 力评 价指 标体 系设 计 通过 调研 和考 察 ， 我们发 现 电网公司 内部 电力监 理企业主 要存在如 下 困难 和 问题 ： （ １ ） 经 营业绩 不 良。 电网公 司 内部 的大多数 电力监 理企业 经营 效益不佳 ， 经 营收入 不能或 勉强维 持 自身 的经营成 本需要 ， 很难 对母 公司产生 较大 的效益贡 献。 （ ２ ） 业务资 质不 强 。 部分 电力 监理企 业业 务资质 不能 满足扩 大业 务市 场的 需要 ， 部 分企 业 实 际资 质 与报告 资质 存在 差异 ， 市场 拓展 能力 有 限 。 （ ３ ） 设 计能 力严 重不足 。 电力监 理企 业面 临的最 为突 出和普 遍 的问题 是人 才资 源严 重不 足 ， 而且 流 失严重 、 流动 性较 高 ， 人才 吸 引力严 重不 足 。 （ ４ ） 管 理团 队不尽合 理。 对 电力监 理企业 而言 ， 除 了专业 技术 人才和 专业技 术装 备之 外 ， 最 为 重要 的资源 就是管 理 团队 。 优秀 的管 理团 队可 以做 好 各种 资 源的 统筹协 调 ， 做好 大量 项 目的组 织协调 ， 推 动项 目管 理水平 和工程 质量 的提 升。 目前 ， 许 多 电力监理企 业长期 形成 的与 电网公司 的依 附身份 ， 使得管理 团 队 不稳 定 ， 而且 素质 和 结构 不尽 合理 。 （ ５ ） 人才 吸 引力不 足 。 电力监 理企 业 由于具 有 工作 环境 恶劣 、 工作 待遇 不
电力企业绩效考核指标设定及方案
电力企业绩效考核指标设定及方案目录一、绩效考核指标设定概述 (2)1. 绩效考核的目的和意义 (3)2. 电力企业绩效考核特点 (4)3. 绩效考核指标设定的原则 (5)二、绩效考核指标设定流程 (6)1. 确定绩效考核目标 (8)2. 岗位分析 (9)3. 关键绩效指标筛选 (9)4. 指标权重分配 (10)5. 制定考核标准 (11)三、电力企业绩效考核指标体系构建 (13)1. 安全生产类指标 (14)2. 经济效益类指标 (15)3. 服务质量类指标 (16)4. 创新发展类指标 (17)5. 团队协作与领导力指标 (18)四、绩效考核方案实施 (20)1. 考核周期与时间安排 (21)2. 考核主体与对象 (22)3. 考核流程与方法 (23)4. 考核结果应用与反馈机制 (24)五、绩效考核中的难点问题及解决方案 (25)一、绩效考核指标设定概述绩效考核指标的类型：根据电力企业的业务特点和发展需求，可以将绩效考核指标分为多个类型，如生产效率、安全生产、环境保护、质量管理、成本控制、客户满意度等。
各类指标之间相互关联，共同反映企业在各个方面的综合表现。
绩效考核指标的权重设置：为了确保绩效考核结果的公平性和合理性，需要对各类指标的权重进行科学合理的设置。
权重的确定应基于企业的战略目标、业务需求以及历史数据等因素，以确保各项指标在绩效考核中的地位和作用得到充分体现。
绩效考核指标的制定过程：绩效考核指标的制定应遵循科学、民主、公开的原则，充分听取各方面的意见和建议，确保指标的合理性和可行性。
指标的制定应与企业的发展战略、业务需求和员工职责相结合，以实现企业和员工的共同发展。
绩效考核指标的实施与监控：绩效考核指标的实施应注重过程管理，确保各项指标在实际工作中得到有效执行。
应建立健全的监控机制，对指标的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应措施予以改进。
绩效考核指标的结果运用：绩效考核结果是企业进行奖惩、选拔任用、培训提升等方面的重要依据。
全国电力行业卓越绩效评价准则
全国电力行业卓越绩效评价准则一、背景介绍电力行业是国民经济的重要支柱产业，对经济发展和社会生活起到了至关重要的作用。
为了提高电力行业的绩效，推动行业的可持续发展，制定全国电力行业卓越绩效评价准则是非常必要的。
二、评价指标体系评价指标体系是电力行业卓越绩效评价准则的核心。
该体系包含以下几个方面的指标：1.供电可靠性：衡量电力供应的稳定性和可靠性，包括电力中断时间、平均中断持续时间等指标。
2.经济效益：评估电力企业的财务状况和收益水平，包括利润率、投资回报率等指标。
3.环境保护：考核电力企业的环境管理和资源利用情况，包括能源消耗、污染物排放等指标。
4.安全生产：评价电力企业的安全生产状况，包括事故率、事故处理情况等指标。
5.创新能力：衡量电力企业的技术创新和管理创新水平，包括专利申请数量、研发投入等指标。
6.客户满意度：评估电力企业的客户服务水平和满意度，包括服务质量、投诉处理等指标。
三、评价方法1.定量评价：根据指标体系，采集数据并进行量化分析，得出定量评价结果。
可以使用统计分析方法和综合评价模型。
2.定性评价：综合考虑各项指标的质量和效果，从而形成定性评价意见。
可以通过问卷调查、面试等方式收集相关信息。
3.应用评价：将评价结果应用于电力企业的经营管理，为企业提供改进意见和建议。
四、实施方案1.设立评价机构：成立专门的评价机构，负责制定评价准则、组织评价活动以及发布评价结果。
2.数据采集：建立数据采集系统，收集有关电力企业的运营数据和绩效指标，确保数据的真实性和准确性。
3.评价培训：培训评价机构的评价团队，提高其专业水平和评价能力。
4.宣传推广：通过媒体宣传、行业会议等渠道，推广并促进全国电力行业卓越绩效评价准则的应用。
五、价值与意义1.提高企业绩效：评价准则能够客观评估电力企业的绩效水平，帮助企业发现问题并及时改进，提高运营绩效。
2.促进行业可持续发展：评价准则能够推动电力企业加强资源利用和环境保护，促进行业的可持续发展。
电力企业绩效考核指标分析
电力企业绩效考核指标分析绩效考核指标体系，人们最直观的印象便是相应的考核指标和一系列的考核打分。
但是考核指标属于绩效考核指标体系当中的一个部分，全面系统的绩效考核指标有绩效目标、指示和考核指标、指标权重以及标准、赋值和指标检验等内容。
现在，将战略发展目标作为导向，对组织、部门以及个人的绩效考核指标体系进行构建，是全新的考核指标体系理念。
一、电力企业绩效考核工作中存在的主要问题1.绩效管理未与企业长期发展战略进行结合。
当前为大数据时代，企业内部的核心价值为取得更多的竞争优势为主，以往的人力资本、企业文化以及信息技术等无形资源的管理以及开发不在体现。
所以，绩效管理体系一定要将战略性进行展现，对员工的能力、潜力识别和发展培训进行高度强调，这便要求企业管理需要从战略管理的角度出发，并将员工素质体现作为导向，对其能力、潜力识别、培训进行强调。
因此，企业内部的管理一定要从战略的角度出发，保障企业的长期生存和未来的稳定发展，对企业的发展目标、愿景的实现进行有计划有组织的谋划。
2.电力企业绩效考核管理与战略愿景脱节。
因为下午指标属于绩效管理的核心，部门绩效管理非常突出但是战略目标的实现却遇到了很多的困难。
产生这一问题的本质原因是因为战略目标没有和绩效管理进行紧密联系，战略的制定以及实施，也没有与绩效管理进行有效融合，未构成一体化的战略性绩效管理体系。
二、绩效考核指标的建立以及实施依据目标管理法以及关键绩效指标法，为了使部门效益组织、组织和个人的绩效产生联动效果，对于绩效考核指标体系的建立包括：1.考核依据。
年度绩效考核需要将绩效合同作为重要的标准。
绩效合同属于考核人作为发约人，被考核人当做受约人，通过书面的形式，对考核期限当中需要完成的绩效目标进行协议的签订，其中包括双方单位的名称、职务、姓名、合同有效期限、关键绩效指标等。
2.考核的形式。
考核包含量了所有的人员，如每一级别的领导人员，技术人员、服务人员等。
中层管理人员的发约人都属于企业内部的主要负责人员；中层副职以及机关部门当中的发约人，都为部门的负责人；基层单位当中的副职，专业技术人员以及操作服务人员的发约人，都为基层单位的负责人员。
电力企业绩效评价体系研究
电力企业绩效评价体系研究一、电力企业绩效评价体系概述电力企业绩效评价体系是指一系列的指标、方法和体系，用以描述电力企业在经营和管理中所取得的成果，同时也反映了其经营和管理能力水平的高低。
电力企业的绩效评价体系是由多个评价指标组成的，可以从多个角度来全面测评企业的经营和管理业绩。
由于电力企业的特殊性和区别于其他行业的特殊性，其绩效评价体系也具有较为专业和复杂的特点。
二、电力企业绩效评价指标电力企业绩效评价指标是描述企业经营和管理成果的关键点，是一切评价的基础。
电力企业的绩效评价指标应具备多层次和多层级的特点，包括了经济效益、质量效益和社会效益等多个方面。
具体指标如下：1.财务指标。
财务指标是电力企业经营和管理成果的重要指标，包括了盈利能力、偿债能力、经营风险等多方面。
具体指标包括净利润、利润率、资产负债率、流动比率等。
2.营销指标。
营销指标则关注电力企业与客户的关系和市场竞争力，包括了客户满意度、市场占有率、竞争能力等。
具体指标包括市场份额、客户满意度、客户保持率等。
3.生产经营指标。
生产经营指标是企业实现前两个指标的前提条件，包括了生产效率、成本控制、流程优化等。
具体指标包括生产效率、产品质量、能耗水平等。
4.员工管理指标。
员工管理指标则关注企业内部员工关系和人力资本管理状况，包括了人员流动率、离职率、企业文化等。
具体指标包括人均利润、人均产出、人均流程效率等。
5.社会责任指标。
社会责任指标关注企业在生产过程中产生的社会公益和环保效应，包括了环境保护、社会福利、化解社会矛盾等。
具体指标包括环境保护投入、社会福利贡献、公益事业投入等。
三、电力企业绩效评价方法电力企业的绩效评价方法可以从多个角度来进行。
以下列举了常用的几种评价方法：1.成本效益分析法。
成本效益分析法是一种运用成本和效益来评价企业在某一时间段内经营和管理成果的方法。
通常采用成本/效益比率来评价绩效，这样更能全面而准确地表现企业的经营和管理情况。
电力企业核心能力评价指标体系
人力资源管理能力
评估电力企业人力资源的招聘、培训、考核、激励等方面的能力， 是否能够发挥人力资源的最大效用。
技术能力评价指标
1 2
技术研发能力
评估电力企业在电力技术研发方面的投入和能力 ，是否能够持续推出新技术、新产品。
技术改造能力
2. 搜集和分析数据
收集相关的数据和信息，包括历史数据、行业数据、企 业数据等，进行分析和处理，提取有用的信息。
3. 确定评价指标
根据评价目标和数据分析结果，确定关键的评价指标， 包括财务、技术、市场、组织管理等方面的指标。
4. 分配权重
根据各评价指标的重要性，分配相应的权重，以反映其 在评价体系中的重要程度。
化。
市场营销能力
03
评估电力企业在市场调研、品牌推广、销售渠道等方面的能力
，是否能够实现销售的最大化。
服务能力评价指标
服务质量
01
评估电力企业的服务质量，是否能够满足客户需求和
期望。
服务响应速度
02 评估电力企业对客户需求的响应速度和解决问题的能
力，是否能够及时解决客户问题并提高客户满意度。
服务创新性
案例二：某电力企业的核心能力提升策略
总结词
该电力企业核心能力提升策略的背景、目标、方法等。
详细描述
该电力企业在核心能力方面存在一些劣势，如组织结构不够灵活、人力资源不够优秀等。为了提升其核心能力， 该企业采取了一系列的提升策略，包括优化组织结构、加强员工培训、加大研发投入等。这些策略的实施，使得 该企业的核心能力得到了显著提升，从而更好地应对市场竞争。
基于文献综述法
通过对相关文献的梳理和总结，找出关键的评价 指标。
供电企业供电服务能力指数研究
值， 并依 据计 算定 理 得到 各个 指标 的权 重 。其 具 体
步 骤为 ］ ： １ 确定 序关 系 ） 若评 价 指标 ｉ 相对 于某 种评 价准 则 （ 目标 ） 或 的重要 性 程度 大 于 （ 不小 于 ）ｉ ， 记 为 ｉ 。 或 时 则 ＞ 对 于评 价指 标集 ，：…Ｘ｝可按 下 述 步骤 建立 序 ， ｍ，
３ 结 论
本 文依 据服 务蓝 图的构 架 ， 服 务质 量要 素 出 从
发， 结合 供 电企业 各 项 服务 内容 ， 建 了反 应 供 电 构
企业 提 供 服务 的 内部 支 撑 因素 的服务 能 力 评 价 指
取 供 电服务 规 划 与保 障 体 系得 指 标 作 为计 算 权重 的 案例 。分别 用 ， ， … 表 示供 电服 务规划 与保 障体 系 的 ６个 指标 ， 设专 家对 这 ６个 指标 确定
２２ 供 电服务 能 力指数 ．
１ ． ８
指 标
比指 标 机 极 端 重 要
２２１ Ｇ 法 计算 指标 权重 ．． ， Ｇ 法 是 一种 无 需 一致 性 检 验 的方 法 。 其原 理
２２ 计 算供 电服务 能力 指数 ．． ２
设供 电能 力评 价各 指标 的权 重 为 ｉ 务 质量 ， 服
能力指 标评 价得 分进行 加 权处理 ， 而得 到供 电企 从 业 的服 务 能力指 数 ， 为及时 、 确 、 准 动态 地衡 量服 务
Ｊｎ ｉｇ ｍ Ｂ ｕ ｄｇ ａ ｅＫ ｎ ｍａ ｒｎ ａｅ等人 提 出 的服务 蓝 图 理论
是一种 准确地 描述服务 体系 的工具 ， 它借 助流程 图 ，
３５ ． ４５ ．
当 ｍ较 大 时 ， 由序关 系 （ ） 可取 ｒ １ １式 ｍ 。 ＝ 之 间满 足 以 下数 量 约 束 ： 若 。 … 具有 ， ，
电力教育培训项目预算绩效评价核心指标库研究
522电力与能源第41卷第4期2020年8月001:10. 11973/dlyny202004033电力教育培训项目预算绩效评价核心指标库研究杨禹莎(国网上海市电力公司培训中心，上海200438 )摘要：针对教育培训项目开展梳理，通过对各类项目分析，建立了一套“易理解、可操作”的项目预算绩效评价核心指标，可为今后教育培训项目可研论证、过程管控及绩效评价提供必要基础。
教育培训绩效核心评价核心指标研究为提高财政资金的使用效益做出的理论与实践探索，可为电网企业开展项目预算绩效评价工作积累宝贵经验。
关键词：电力教育培训项目；预算绩效；核心指标作者简介：杨禹莎（1994一），硕士，会计师，从事电网企业财务工作。
中图分类号：F426. 61;T M08 文献标志码：A 文章编号：2095 —1256(2020)04 —0522 — 04 Research on the Core Index Base of Budget Performance Evaluation ofElectric Power Education and Training ProgramsY A N G Yusha(S ta te G rid S h a n g h a i E le c tric P o w e r C o m p an y T ra in in g C e n te r，S h a n g h a i 200438，C h in a) Abstract：T h ro u g h th e a n a ly s is of v a rio u s e le c tric p o w e r ed u ca tio n an d tra in in g p r o g r a m s»a se t o f "u n d e rsta n d a b le an d e asy to o p e ra te"c o re in d ic a to rs of p ro g ra m b u d g e t p e rfo rm a n c e e v a lu a tio n w a s e s ta b lis h e d to p ro v id e a n e c e s sa ry b a sis fo r th e fe a sib ility s tu d y, p ro c e ss co n tro l an d p e rfo rm a n c e e v a lu a tio n of ed u catio n an d tra in in g p ro je c ts in th e fu tu re. T h e re se a rc h on c o re In d ex es of p e rfo rm a n c e e v a lu a tio n of e d u c a tio n an d tr a ining is th e th e o re tic a l an d p ra c tic a l e x p lo ra tio n to im p ro v e th e ap p licatio n efficien cy of fin an cial f u n d s»an d cana c c u m u la te v alu ab le e x p e rie nc e fo r p o w e r g ride n te rp ris e s to c a rry o u t p ro je c t b u d g e t p e rfo rm a n c e ev alu atio n.Key words：e lectric p o w e r e d u c a tio n a n d tra in in g p r o g ra m；b u d g e t p e rfo rm a n c e；co re in d ex国网上海市电力公司面临输配电价改革及深化国企国资改革，电网盈利模式发生改变，企业投 资监管力度加大，为了有效提高投资效益与效率，应对投资监管，从财务管理角度，亟需进一步深化项目可研经济性与财务合规性审查工作[1]。