酒店中层管理人员绩效考核办法

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湘府国际酒店管理人员绩效考核办法

(拟定稿)

为了加强湘府国际酒店部管理,根据公司发展目标及营运需要,重点对各部门负责人的管理能力、工作表现及执行力三个方面进行评估,以业绩情况、管理水平、质检记录、过失记录、客户评价等事实为依据,并及时沟通与交流,反馈考核结果,促使管理人员不断提升,现结合酒店实际情况,制定业绩与绩效共同考核的管理办法。公司人力资源部负责督促和推动绩效考核方案的实施、记录考核详情、汇总核定考核成绩,并及时向被考核者公布,每月十号前核算上月考核结果。酒店总经理为绩效考核的审批者,并负责考核指标的设定、修改。考评容包括公司业绩和个人工作表现两大部分(考核指标与工资挂钩,金额各占200元),具体如下:

2014年湘府国际酒店业绩计划表(单位:万元)

若当月业绩完成计划目标,该月部门负责人各奖励200元,其他员工奖励100元,若未完成则取消该月奖励。

2014年湘府国际酒店管理人员月绩效考评表

考核结果处理办法:

低于70分,未能达到最低要求,3次以上需要离开原岗位。并扣发其当月绩效工资100%(200元),若当月业绩达标也将扣发200元业绩奖励70-79分,不能全面达到工作要求,需要督导,加以指导和培训。扣发其当月绩效工资50%(100元)若当月业绩达标照发业绩奖200元

80-89分,良好,能够达到岗位甲苯工作要求,扣发其当月绩效工资20%(4元)若当月业绩达标照发业绩奖200元

90分以上,优秀,适合此项工作,当月绩效奖全额(200元)若当月业绩达标照发业绩奖200元

保安部经理与部门业绩考核标准

工程部经理与部门业绩考核标准

财务部经理与部门业绩考核标准

总经办主任与部门业绩考核标准

人事部经理与部门业绩考核标准

客房部经理与部门业绩考核标准

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