生产领料单
众冠K3生产领料单操作教程
（图1）
即时库存领料
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2、进入界面后，填写【基本信息】中带红色*号的内容，在【明细】中输入物料编码， 填写明细中带红色*号的内容，如（图2）
（图2）
即时库存领料
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3、物料编码从【供应链】-【库存管理】-【即时库存】中查询，如（图3）
（图3）
即时库存领料
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一：从即时库存领料 领料时领料人需要提供物料名称、型号、项目号及数量； 二：从入库单领料 领料时领料人需要提供项目号和入库单单号，需要领的物料 基本在一个入库单里,这种方法一般用于补单时直接下推。
即时库存领料
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1、点击进入【供应链】-【库存管理】-新增【简单生产领料单项目领料单】，如 （图1）
4、即时库存中按【物料名称】和【规格型号】等信息查找需要领料的【物料编码】， 这里注意项目号，如（图4）
（图4）
即时库存领料
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5、返回领料单界面，将查找到的物料编码输入【物料编码】中，再填写要领取的数 量，然后【保存】领料单，再从【选项】中将领料单打印出来找领导签字，如（图5）
入库单领料比较简单，直接从【供应链】-【库存管理】-新增【简单生产领料单项目 领料单】 进入，然后从选单中找到对应的入库单返回数据，最后填写好*号内容就行 了，如（图8）
（图8）
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Thank you!
（图5）
即时库存领料
K3生产领料单操领料单列表】，如 （图6）
（图6）
即时库存领料
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7、从简单生产领料单列表中找到签好字的领料单，并进入领料单后点击【提交】和 【审核】，如（图7）
生产领料单格式
生产领料单格式生产领料单是用于生产加工过程中领取原材料、零部件或其它产品所需要的工具和设备的一种单据。
生产领料单是生产管理的重要工具之一，具有指导意义和操作性强的特点。
一、生产领料单的格式如下：公司名称：____________________________________________________领料部门：____________________________________________________领料人：______________________________________________________领料日期：____________________________________________________序号名称数量用途二、生产领料单的使用方法：1、填写领料单的全部内容，包括公司名称、领料部门、领料人、领料日期等信息。
2、在序号、名称、数量、用途四列中分别填写领取物品的编号、名称、数量和用途。
3、对领料单进行审批，包括领料部门主管审批和财务部门审批。
4、领料人带着领料单到指定的仓库、物料部门或生产现场领取所需物品。
5、领料人在领取物品之后，应及时将领料单交回领料部门，以便进行下一步的管理工作。
三、生产领料单的注意事项：1、生产领料单应按照实际需要填写，避免人为造成误差和浪费。
2、领料人应根据生产需求及时填写领料单，确保生产进程的顺利进行。
3、领料部门应对领料单进行保密，避免信息泄露和损失。
4、领料人领取物品后，应当仔细核对领料单上的信息是否准确无误，并进行签字确认。
5、财务部门应及时审批领料单，避免生产过程中出现资金短缺和账目混乱的情况。
综上所述，生产领料单作为生产管理中的重要工具，可以帮助企业实现生产计划的有效执行，控制成本和提高生产效率。
同时，遵循正确的操作规范和注意事项，能够保证生产领料工作的顺利进行，为企业的发展和进步做出贡献。
生产领料单管理办法
内部事项注意保存宝钢集团新疆八一钢铁有限公司文件文件编号：BSTB/06-033 第1版签发：陈忠宽生产领料单管理办法1范围本办法规定了生产领料单业务管理流程、领料单使用范围、手工领料单领取管理、机制配送单生成管理、开具与使用管理、结算管理和监督管理的基本要求。
本办法适用于公司及所属单位（见附件1）。
2定义生产领料单：是专指生产过程中领用物资时使用的单据，分为手工领料单和机制配送单两种（以下简称领料单和配送单）。
不包括固定资产投资领用物资时使用的单据。
固定资产项目投资领用物资时适用的料单管理办法另行制定。
3 管理部门及职责3.1财务部归口负责领料单管理，包括统一印制、发放领料单和保管未发放的空白领料单，对领料单实施日常监督、检查管理。
3.2审计部负责领料单使用的监管，包括对各单位使用过的生产领料单专项检查管理。
3.3物流分公司归口负责配送单管理。
3.4各单位负责领料单的使用管理，包括领料单使用和存根保管。
4管理程序4.1生产领料单管理流程图见附件2 。
4.2领料单使用范围4.2.1生产领料单分为手工领料单和机制配送单两种。
4.2.2各适用单位在物流分公司领用生产用原、燃料、备品备件、辅助材料和办公用品等用于生产的物资。
4.2.3各使用单位在物资系统中申请的物资明细生成机制配送单，物流分公司根据配送单配送物资，各使用单位保管配送单存根联。
4.3手工领料单领取管理2009年 7 月日发布 2009年 7 月日实施4.3.1手工领料单一式四联(格式见附表《内部领料单格式》)，连续编号。
第一联为“领料部门存根”，第二联为“仓库”，第三联为“物流分公司财务”，第四联为“领料单位财务科”。
机制配送单一式四联，白联为“领料部门存根”，蓝联为“领料单位财务科”，黄色为物流分公司“核算中心”，红色为“库房”。
4.3.2各使用单位需明确领料单管理人员，该管理人员名单须在公司财务部、物流分公司备案，负责在财务部领用空白领料单、保管本单位使用过的领料单存根联和作废料单及审核物资系统中的配送申请。
生产领料单(包装材料)
备注
5000700001 5000700001 5000700001
3-19补领
550 7 36 29 133 840
55 332 142 711 569 117 584 467 213 1272 97 577 108 439 100 1089 133 320 0 1239 103 311 208 48 143 96 0 1560 117 603 445 34 101 67 73 292 219 110 330
55 332 142 711 569 117 584 467 213 1272 97 577 108 439 290 1089 133 840 207 1239 103 311 208 48 143 96 179 1060 117 603 656 34 101 67 73 292 219 110 330
RZX20120221024 RZX20120218007 RZX20120217024 RZX20120213001 RZX20120319007 RZX20120319006
RZX20120221002
RZX20120321002
RZX20120323034
RZX20120320007
RZX20120131009
RZX20120323020
RZX20120323025
L505*W410*H150mm PET-T=0.6mm（L496*W410*H2） L490*440*146mm L485*W435*T3mm L485*W435*H32mm L490*440*146mm L485*W435*T3mm L485*W435*H32mm L505*W410*H150mm PET-T=0.6mm（L496*W410*H2） L505*W410*H150mm PET-T=0.6mm（L496*W410*H2） L505*W410*H150mm PET-T=0.6mm（L496*W410*H2） L505*W410*H150mm PET-T=0.6mm（L496*W410*H2） K=A（L440*W330*H205）mm PET-T=0.6mm(L430*W320*H2) K=A（L440*W330*H205）mm PET-T=0.6mm(L430*W320*H2) L550*W375*H186mm L537*W355*T3.0mm L534*W362*H80mm L550*W375*H186mm L537*W355*T3.0mm L534*W362*H80mm K=A（L440*W330*H205）mm PET-T=0.6mm(L430*W320*H2) L550*W375*H186mm L537*W355*T3.0mm L534*W362*H80mm L550*W375*H186mm L537*W355*T3.0mm L534*W362*H80mm L505*W410*H150mm L495*W400*T3mm PET T=0.6mm(L500*W405*H4) L550*W375*H186mm L537*W355*T3.0mm
生产单表格 领料单
总
别 材料科 目
领料单
号：
FR-12-03 A版
字第 号
分
年月日
号：
材
生产
料 编
材料名称
规
格
通 知单
号
号
用 途 数 量 计量 单 价 请领 实领 单位
一 金额
存
根
主管
记帐
发料
领料部门
领料人
材料类 别 材料科 目
总
领料单
号：
FR-12-03A版
字第 号
分
年月日
号：
材
生产
料 编
材料名称
规
格
通 知单
号
号
用 途 数 量 计量 单 价 请领 实领 单位
二 金额
保
管
主管
记帐
发料
领料部门
领料人
材料类 别 材料科 目
领料单
总 号：FR-12-03 A版 Nhomakorabea字第
号
分
年月日
号：
材
生产
料 编
材料名称
规
格
通 知单
号
号
用 途 数 量 计量 单 价 请领 实领 单位
三 金额
记
帐
帐
主管
记帐
发料
领料部门
领料人
生产领料单会计分录
生产领料单会计分录生产领料单是企业生产过程中的一个重要环节，通过领料单可以明确记录生产所需的原材料和物品的种类、数量、用途等信息，以便于统计和控制生产成本。
在会计上，生产领料单需要进行相应的分录，以确保账务的准确和完整。
下面将围绕生产领料单会计分录展开讨论。
一、生产领料单的基本概念和作用生产领料单是指在企业生产过程中，根据生产计划和工序要求，向仓库领取所需原材料和物品的一种单据。
它记录了领料的物品、数量和用途等信息，是生产过程中物资调拨和库存管理的重要依据。
生产领料单的作用主要体现在以下几个方面：1. 生产成本控制：生产领料单记录了生产所需的原材料和物品的领取情况，可以帮助企业控制生产成本，及时发现和解决过量领料、漏领等问题，避免资源浪费。
2. 生产进度跟踪：生产领料单明确了生产所需物品的种类和数量，可以帮助企业及时了解生产进展情况，保证生产计划的顺利进行。
3. 库存管理：生产领料单对领取的物品进行了清晰的记录，可以帮助企业及时了解库存情况，避免库存过高或过低的问题，保证生产和运营的正常进行。
会计分录是会计核算的基本方法，用于记录企业经济业务的借贷方向和金额。
生产领料单作为一种重要的生产成本核算依据，其会计分录包括以下要素：1. 借方：领料成本账户。
根据领料单所记录的物品种类和数量，对应借方记录领料的成本金额。
2. 贷方：原材料库存账户。
根据领料单所记录的物品种类和数量，对应贷方记录领料后减少的原材料库存金额。
三、生产领料单会计分录的具体操作根据上述的基本要素，可以得出生产领料单的会计分录操作方式：1. 当生产部门领取原材料时，会计人员根据领料单上的信息，将领料成本金额借记到领料成本账户。
2. 同时，会计人员需要将领取的物品对应的金额从原材料库存账户中贷记，表示原材料库存减少。
例如，某企业生产领料单上记录了领取了1000个产品A和200个产品B，产品A的单价为10元，产品B的单价为20元。
按照上述操作方式，会计分录为：借：领料成本账户 10000元（1000个产品A * 10元/个）借：领料成本账户 4000元（200个产品B * 20元/个）贷：原材料库存账户 10000元贷：原材料库存账户 4000元通过以上会计分录的操作，可以清晰地反映出生产领料单的核算情况，确保了账务的准确性。
领料单作业管理办法
领料单作业管理办法领料这是一个问题。
有些公司是由计划物料控制部门的物料控制人员发放开具。
物料控制员根据生产计划和BOM,在领料前或提前向生产部开领料单，生产部根据领料单领料。
有些公司是生产部门自己开具的。
当某个订单需要生产领料时，生产部门根据BOM计算物料，开具领料单，经物料控制部门审核后到仓库领料。
有的公司甚至不需要物料控员审核，生产部门开领料单，生产主管审核后直接去仓库领料。
下面我们谈谈这些做法的利弊。
第一种方法由物控控制人员发布。
这种方法的优点是物料控制人员和生产线领料员相比，领料员对订单和BOM相对熟悉，计算准确，误差较小。
最重要的好处是，计划员可以通过发放领料单，精确控制生产计划，甚至控制生产节奏。
没有领料单，生产线无法领料生产。
我给你什么领料单，你就给我生产什么订单（通常，计划与物料控制人员属于同一个部门：计划物料控制部门或PMC部门或生产管理部门）。
通过这种方法，可以准确控制订单何时投入生产。
甚至控制先生产多少，什么时候停，什么时候继续等等，控制生产节奏。
生产的主导权完全在计划和物料控制部门。
但缺点也是显而易见的：它会大大增加物料控制人员的工作量。
同时,计划和物料控制部门本身对生产的了解不如生产部门，有越位之嫌：生产计划下达到生产部门后，生产部门负责具体的生产分配。
最重要的一点：发放领料单是一项长期的工作,几乎每天都在进行，也是一项基础而重要的工作，会影响到生产。
因此，这将大大增加物料控制人员的工作量。
当订单多，物料成分复杂时，甚至会消耗掉约三分之一的物料控制人员的工作时间，影响到物料控制人员其他更重要的工作。
所以这方面要充分权衡。
否则，物控员就成了领料单的记账员，对公司来说也是极大的浪费！综上所述，这种方法适用于公司规模小，产品订单少，但批次和品种多，产品物料构成复杂的公司，或者需要计划和物料控制部门精确控制生产进度，计划和物料控制部门强力主导生产的公司。
第二种方法由生产部门开具，由物料控制员审核。
领料单和材料发出汇总表
领料单和材料发出汇总表1. 引言在任何生产和制造过程中，领料和材料发出是至关重要的环节。
领料单是一份文件，用于记录和跟踪领取的材料和数量。
而领料单和材料发出汇总表用于汇总和统计领取的材料情况，帮助管理者进行库存管理和生产计划。
本文档将介绍领料单和材料发出汇总表的内容、格式和编制流程。
同时，还会提供一些编制和管理这些表格的最佳实践。
2. 领料单的编制和要素领料单是一种记录领取材料的文档。
每一个领料单都包含一些共同的要素，包括： - 领料单号：每个领料单应有唯一的标识号，用于索引和追踪。
- 领料日期：记录领料发生的日期。
- 领料部门/人员：标识领取材料的部门或个人。
- 生产订单号：如果领料是为了特定的生产任务，需要记录相关的生产订单号。
- 材料名称和规格：清楚地列出领取的材料名称和规格。
- 领料数量：准确记录领取的材料数量。
- 使用位置/项目：标识领取材料用于哪个位置或项目。
- 领料人员签名：领取材料的部门或个人需要在领料单上签名确认。
3. 领料单的管理和存档为确保领料单的准确性和完整性，以下是一些建议的领料单管理和存档实践：- 所有领料单应按照领料日期的顺序进行编号和存档。
- 在每个领料单上留出足够的空间，供领料人员填写必要的信息并签名确认。
- 定期检查领料单上的信息是否准确和完整，如有错误或遗漏，及时更正并记录更正的原因。
- 存档的领料单应妥善保管，确保易于查找和访问。
- 为了更好地跟踪和追溯领取情况，可以将领料单数据录入电子数据库或使用领料管理系统进行管理。
4. 材料发出汇总表的内容和格式材料发出汇总表用于汇总和统计每个领料单中领取的材料情况。
它提供了一个全面的视图，帮助管理者了解材料的消耗情况和库存水平。
材料发出汇总表通常包含以下内容和格式： - 领料单号：每个领料单所对应的唯一标识号。
- 领料日期：记录每个领料单的领料日期。
- 领料部门/人员：标识领取材料的部门或个人。
生产领料单
生产领料单
生产领料单是企业在生产活动中进行有序的领料、配料、贮存和管理物料的重
要经济文件。
它是一家企业高效生产的关键凭证。
生产领料单又名领料凭证、领料清单，其信息通常包括领料单位、领料人员、
物料编号以及领料数量等。
生产领料单一解决企业不正当领料问题，二实施对受控和限制动作的检查，从而保证企业的物料消耗按照规定的流程程序控制和管理，减少企业总体成本。
企业生产领料系统必须建立完善，把生产领料单作为一个关键环节，分别从购料、仓库管理、领料人员管理等方面建立一套完善的领料制度体系，对生产过程中的领料行为严格控制，避免出现领料私用等问题，并有效减少生产过程中物料的损耗。
此外，为了进一步提高企业生产领料的效率，强化其证据效力，企业还应针对
领料相关的受控动作和限制动作等进行设计开发，让其以更加详细的内容进行管理，加强对生产物料的把控，充分发挥其作用。
总的来说，生产领料单作为一种记载物料领取行为的经济文件，它将不仅作为
企业正常生产流程中的一项重要依据，更是保障企业高效生产和降低经济损失的关键凭证。
生产订单领料单和条码打印录入步骤
生产订单领料单录入步骤
1.点左上角“业务导航”图标——“生产制造”——“生产订单”——“报表”——“明细表”——“生产订单领料单-生产订单”
2.①、先输入要打印领料单的生产订单号，②输入仓库名称的编码，③点击确认。
特别备注：①、注塑订单打领料单的仓库编码是：塑料原料仓库-原料仓库-包材仓库、②、配件订单打领料单的仓库编码是：原料仓库-包材仓库-半成品仓库1 ③、成品订单打领料单的仓库编码是：原料仓库-包材仓库-半成品仓库1-面料仓库-二楼轨道仓库-一楼轨道仓库。
3.点击预览-打印
生产订单条码打印录入步骤
1、点击“条码管理”- “生产订单条码打印”
2、第一种情况按订单数量打印条码，输入打印的生产订单号，点击“查询”
3、先勾选要打印的行列，点击“打印”
4、第二种情况按实际数量打印条码，例如订单数量800，现入库400。
点击打印模板后会出现查找的图标，
5、进入后点击打印文件后选择生产订单条码改数量双击
6、输入入库数量400和份数1，勾选“选择”再打印。
工厂领料单填写标准
工厂领料单填写标准
标题：工厂领料单
编号：
日期：
部门：
领料人员：
领料单位：
材料名称规格型号单位需要数量实际数量领料人签名备注
总结：
本文档所涉及简要注释如下：
工厂领料单：用于工厂内部对领料物品的管理以及实际领取的数量等信息的记录和审批。
部门：指工厂内的某个生产部门或某个管理部门等。
领料人员：指执行领料操作的员工，通常是该部门内的生产人员或物流管理人员等。
领料单位：指领取物品的单位，通常是该工厂内的某个生产车间或某个生产线等。
材料名称：指需要领取的物品的名称。
规格型号：指材料的具体规格和型号。
单位：指材料的计量单位，如个、米、千克等。
需要数量：指该材料在生产中所需的数量。
实际数量：指实际领取的数量。
备注：可填写该材料使用的具体场合或特殊要求等信息。
法律名词及注释：
1、《中华人民共和国劳动法》：中华人民共和国制定的关于劳动者和用人单位之间关系的法律法规。
2、《中华人民共和国劳动合同法》：中华人民共和国制定的关于劳动合同签订、执行和解除等方面的法律法规。
3、《中华人民共和国工业品生产许可证管理条例》：中华人民共和国制定的关于工业品生产许可证管理的法律法规，规定了工业品生产许可证的申请、颁发、变更、扩大、延续、注销等方面的规定。
4、《中华人民共和国质量法》：中华人民共和国制定的关于保障产品质量、确保消费者权益、维护国家利益的法律法规，规定了产品质量的要求、质量检验和检测、质量责任等方面的规定。