机构编制管理存在的问题与对策
当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策
当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策机构编制管理作为国家行政管理的一个重要组成部分,在国家行政管理中处于源头和基础地位。
机构编制是“龙头”,是个很敏感的工作。
经过多年的工作实践,我们在机构编制管理工作中已经摸索出一些成功的、行之有效的经验和做法,如联审工资制度、《机构编制管理证》制度、《行政事业单位入编(减员)通知单》制度、人员编制管理台帐等。
随着新形势的发展,一些不容忽视的问题也应运而生,影响了机构编制管理工作的有效开展。
一、当前存在的主要问题(一)部分单位和部门对机构编制工作重要性认识不够,对机构编制管理存在忽视和松懈的情况有些部门和单位对加强新形势下机构编制管理的重要意义认识不足,无视“三定”方案的严肃性,不能站在全局的角度看问题,不能自觉地在转变职能、精简机构编制、提高队伍素质、提高工作效率上做文章,而是只强调本部门本单位的困难,总想在增设机构、增人增编、增职数、提升机构规格等方面打主意。
大都强调本部门本单位的重要性和各种困难,要求增加机构、增加编制,很少有单位提出精简机构、减少编制。
要开展某一项工作,就要设立一个机构,而且动辄要为行政机构;如果行政机构不能设置,就要求设立为财政补助的事业机构,配备相应的人员。
(二)机构设置的多样性。
除了正式设立的机构以外,还以“合署”、“挂牌”、“挂靠”等形式设置机构。
如农业局增挂牌子的机构有乡镇企业局,经济贸易局增挂牌子的机构有企业工委、安全生产监督管理局、经济体制改革办公室等。
如果仅仅是挂牌、合署或挂靠倒未尝不可,问题是挂牌、挂靠之后,组织部门要相应地配备领导干部。
领导干部配备后,工作人员就显得不够,出现“官多兵少”和人手紧的现象,导致政事职责不分、政事人员混岗情况的产生,甚至直接导致人员超编。
(三)编制管理失之于弱。
虽然有“编制就是法”的说法,但在实际工作中,编制管理的软弱性随处可见。
按照国家规定,只有军队转业干部可以超编安置。
我县机构编制工作现状及存在的问题思考
我县机构编制工作现状及存在的问题思考XX县机构改革后机构编制工作现状、存在的问题及建议思考一、基本情况(一)机构设置情况目前,我县有行政单位XX个(党委机关XX个,人大机关XX 个,政协机关XX个,政府机关XX个,政法机关XX个),群团机关XX 个,事业机关XX个(包括乡镇事业机构、乡镇卫生院和教育系统事业单位)。
我县XX个乡镇中,一类乡镇XX个(XX镇)设党政机构XX 个,事业机构XX个;二类乡镇XX个(XX镇、XX镇、XX乡)设党政机构XX个,事业机构XX个;三类乡镇XX个(XX镇、XX乡)设党政机构XX个,事业机构XX个。
(二)编制核定情况我县共有各类编制XX名。
按编制类别分:行政编制XX名(县直行政编制XX名、政法专项编制XX名、乡镇行政编制XX名),机关后勤编制XX名(县直后勤编制XX名、乡镇后勤编制XX名),事业编制XX名(县直事业编制XX名、乡镇事业编制XX名、乡镇卫生院编制XX名、教育事业编制XX名);按经费来源分:财政全额拨款编制XX名,财政差额拨款编制XX 名,自收自编制XX名(三)人员配置情况现有各类工作人员XX人,其中县直行政单位XX人(公务员XX 人、机关工人XX人、后勤工人XX人、事业人员XX人),政法机关XX人(公务员XX人、机关工人XX人、事业干部人),乡镇行政XX 人(公务员人、后勤工人人);各类事业人员XX人(县直事业人员XX人、乡镇事业人员XX人、乡镇卫生人员XX人、中小学教职工XX 人)。
全县共有XX人省上招录的工作人员不占我县编制(名选调生、名村官、名进村进社、名乡村医生、名农村中小学教师和名特岗教师)目前,全县总体超编XX人,其中:县直行政单位超编人(县直行政单位编制名,使用事业编制名,机关后勤编制名,共有编制名)、政法机关超编人、县直事业单位超编人(县直事业编制名,行政单位使用名,县直事业单位编制共名)、乡镇后勤超编人,乡镇事业单位超编人,乡镇行政缺编人、乡镇卫生院缺编人、教职工缺编人。
某县机构编制管理存在的问题的整改方案
某县机构编制管理存在的问题的整改方案引言机构编制管理是组织中一个关键的方面,它涉及到组织结构的合理性和高效性。
然而,在某县的机构编制管理中存在一些问题,这些问题直接影响了县政府的工作效率和服务质量。
因此,本文将探讨某县机构编制管理存在的问题,并提出相应的整改方案。
问题分析人员配备不合理某县的机构编制存在人员配备不合理的问题。
一方面,一些部门的人员过多,导致资源浪费和工作效率低下。
另一方面,一些重要岗位的人员紧缺,导致工作无法顺利进行。
这种不合理的人员配备给县政府的运作带来了困难。
缺乏专业化人员某县的机构编制缺乏专业化人员。
许多岗位一直由一些非专业人员兼任,导致相关工作无法做到专业化。
例如,在信息化建设方面,由于缺乏专业人员,县政府在推进信息化进程中遇到了很多困难。
缺乏监督与考核机制某县的机构编制缺乏监督与考核机制。
这意味着工作人员的工作质量无法得到有效的监督和评估,也无法及时发现和纠正问题。
缺乏监督与考核机制也容易使一些工作人员产生懈怠情绪,对工作敷衍了事。
整改方案人员配备优化针对人员配备不合理的问题,可以通过以下措施进行优化:1.定期进行人员编制的调整,根据各部门工作需求和职责来合理分配人员。
2.加强岗位职责的规范化,避免重复工作和资源浪费。
3.加大对关键岗位的人员招聘和培养力度,确保关键岗位的工作有专业人员负责。
专业化人员培养为解决缺乏专业化人员的问题,可以采取以下措施:1.加强人才队伍建设,通过招聘、培训等措施吸引专业人才加入。
2.建立专业人员轮岗制度,让不同岗位的工作人员有机会获得专业培训和经验积累。
3.建立与相关高校和研究机构的合作交流机制,吸引专业人士参与县政府的工作。
监督与考核机制建立为解决缺乏监督与考核机制的问题,可以采取以下措施:1.建立科学合理的绩效评估体系,对工作人员的工作进行全面评估。
2.强化上级对下级的监督与指导,确保工作的规范和高效进行。
3.注重激励和奖惩机制,激发工作人员的积极性和创造力。
机构编制工作中存在的主要问题及对策
机构编制工作中存在的主要问题及对策第一篇:机构编制工作中存在的主要问题及对策当前机构编制工作中存在的主要问题及对策当前,机构编制工作中主要存在以下问题:一是行政编制总量少。
现有。
级机关行政编制总量与2007年相比,仅增加了6.6%;二是职能与编制不匹配。
2010年新一轮政府机构改革后。
承接了规划建设执法、违章建筑拆除、建设行政管理等11项职责。
2012年,再次承接了公园、公众厕所、公交客运等个方面的管理职责,但相应下划的行政编制数量少。
三是事业单位总控严。
自2012年起,事业机构、编制数量实行总量控制,机构“撤一建一”、编制“增一减一”成为刚性规定,大幅增设机构和增加编制已不具有可操作性。
建议对策:一是控制总量,盘活存量,提高编制使用效率。
二是“嫁接”新职能,“改造”老机构。
三是建立动态化管理机制。
编制配置超出职能需要的进一步精简;职能消亡的,果断撤销;职能新增、加强的,适度增加。
第二篇:工作中存在的问题和对策浅谈澄迈大队工作中存在的问题和对策随着社会的发展和经济建设步伐的加快,消防安全越来越受到全社会的重视,消防工作对于保护人民生命财产安全、防止火灾发生起到了日益重要的作用。
为贯彻总队《海南省公安消防总队“条令条例学习月”活动实施方案》文件精神,县消防大队开展了“条令条例学习月”活动。
通过这次活动,规范了干部、官兵的言行举止,强化了干部、官兵的法纪意识,取得了良好的效果。
但在管理方面还存在一些不容忽视的问题,直接影响了大队战斗力的进一步提高。
如何应对、解决消防大队管理工作中的难点、热点问题,关系到消防大队的社会形象和地位,关系到消防大队内部的稳定与发展,关系到人民的安居乐业和社会和谐。
一、鉴于当前条令条例学习存在的问题,应着重抓好以下四点一是要使条令条例教育走上规范化教育。
如何改变条令条例教育落实不到位的状况,将条令条例教育纳入训练计划,建立计划、备课、测试、检查、讲评等制度,并在时间和经费等方面予以保障,使条令条例教育走上规范化的轨道。
机构编制工作中存在的主要问题及对策
当前机构编制工作中存在的主要
问题及对策
当前,机构编制工作中主要存在以下问题:一是行政编制总量少。
现有。
级机关行政编制总量与2007年相比,仅增加了6.6%;二是职能与编制不匹配。
2010年新一轮政府机构改革后,。
承接了规划建设执法、违章建筑拆除、建设行政管理等11项职责。
2012年,再次承接了公园、公众厕所、公交客运等个方面的管理职责,但相应下划的行政编制数量少。
三是事业单位总控严。
自2012年起,事业机构、编制数量实行总量控制,机构“撤一建一”、编制“增一减一”成为刚性规定,大幅增设机构和增加编制已不具有可操作性。
建议对策:一是控制总量,盘活存量,提高编制使用效率。
二是“嫁接”新职能,“改造”老机构。
三是建立动态化管理机制。
编制配置超出职能需要的进一步精简;职能消亡的,果断撤销;职能新增、加强的,适度增加。
县两级机构编制管理存在的问题及对策建议探讨
县两级机构编制管理存在的问题及对策建议探讨加强机构编制管理是配置党的执政资源、加强党的执政能力建设和国家政权建设的重要基础性工作。
近年来,随着机构编制管理各种法规性、规范性文件的颁布实施,地县两级机构编制管理工作已初步建立并形成了一系列行之有效的管理措施和手段,逐步走上了规范化、法制化、制度化的良性发展轨道,为区域经济和社会事业发展起到了积极的推动作用,但随着行政管理体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善,新形势下一些新的问题和矛盾也在逐步呈现,结合本人在机构编制部门工作实际,浅谈当前地县两级机构编制管理中存在的一些问题及创新管理的对策。
一、目前存在的主要问题(一)机构编制管理受外界客观因素影响很大。
当前在机构编制管理和机构改革中存在着社会因素和一些部门因素影响。
“条条”干预情况还在一定程度地存在,有的上级单位利用分经费、批指标、立项目、检查验收等手段要求下级设置对口机构或增加人员编制,实施部门干预;虽然上级编制部门一再的禁止此种现象的发生,但往往因地方发展需要有关部门的资金注入,个别还存在要求设立机构,增加这方面的编制,造成机构编制部门无所适从,常常陷入两难境地;前几年,全国范围内矿山安全事件和食品问题事件时有发生,引起了社会的关注,安全生产执法机构就进一步得到强化,成立了安全生产执法机构和食品安全监督执法机构,并增加了执法队伍编制。
这些问题都是由于过去法律法规不健全、缺乏前瞻性造成的。
(二)人员编制核定缺乏一定的科学性。
长期以来,由于机构编制法律法规尚未健全,造成了在人员编制的核定上出现不科学、不合理的问题。
2002年机构改革时上级机构编制部门基本上是按照当时经济发展水平、财政收入、辖区人口、行政区划和面积等指标进行分类确定。
十几年过去了,随着旅游业等经济的大发展,经济总量、财政收入、人口数量大幅增加,一些部门的职能也随之增加,特别是有关社会民生事业发展急需增加编制的问题尤为突出,如医院、学校等部门的编制,随着国家对教育、卫生等民生工程的加大投入,使床位、住院人数和学生数成倍增加,而编制没有增加,造成医务人员技术服务相对落后,急需的技术人才引不进来;导致教师队伍严重缺乏,教学质量难以提升。
机构编制管理存在的问题与对策
机构编制管理存在的问题与对策第一篇:机构编制管理存在的问题与对策机构编制管理存在的问题与对策近年来,我市机构编制管理工作初步建立起了一套行之有效的管理模式和运行体制。
尤其在2001年全市党政机构改革后,市编委在通过调查研究的基础上,先后制定了进一步加强机构编制管理工作的各项规章制度,编办内部进一步整章建制,建立了机构编制审批程序、人员编制异动审批程序和日常审核监督管理程序,使机构编制管理逐步走上制度化、规范化的轨道,为全市经济和社会事业发展起到了积极的推动作用。
但随着改革的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善,一些问题和矛盾也在逐步呈现,需要进一步探索和解决。
一、存在的主要问题(一)认识不够,机构编制管理工作存在随意性。
机构编制管理的目的在于转变职能、精简机构编制、提高队伍素质、改善人员结构、提高工作效率,而一些部门和单位片面地强调自身利益,以工作任务重、人员少、困难多等客观因素为理由,在增设机构、增加人员编制、提高机构规格等方面做文章。
另一方面,以项目检查、考核、验收等理由对下级部门的机构设置、编制配备等相关问题发文件、打招呼,上级业务主管部门“条条”干预现象也时有发生,给编制管理部门贯彻落实机构编制政策带来了极大的干扰和困难。
(二)政事不分,行政部门包揽所属事业单位的事务。
随着经济体制和行政管理体制改革的不断深入,政府职能必须实行政企和政事分开。
近几年来,政府对企业的管理,由直接转变成间接,更多地运用经济手段、法律手段来宏观调控和指导经济运行,而政府对事业单位的管理很大程度上还停留在计划经济的管理模式上。
相当一部分行政主管部门把所属的事业单位当成附属物,对人、财、物、事实行统管统揽,用相当大的人力、物力、财力去管理本应由事业单位自主处理的繁杂事务。
于是,有的部门以工作任务多、编制少为由找领导,为事业单位增配领导职数、增加人员编制、调动工作人员等,致使机关工作政事不分、事业人员臃肿难消。
(三)超编势头难挡,编制控制难度较大。
机构编制管理存在问题及对策的思考
和硕县机构编制管理存在问题及对策的思考随着新一轮机构改革工作的全面展开,县机构编制部门单独设置,列党委机构序列,为促进机构编制管理科学化、规范化理顺了体制,创造了契机,打开了新局面。
但在实践中,一些老大难的问题依然存在。
现就我县围绕机构编制管理工作以及体制机制保障方面遇到的问题,作以粗浅探讨。
一、基本情况目前我县辖区6乡1镇,总人口70000余人,核定行政机构51个,行政编制620名。
核定事业机构200个,事业编制2051名。
二、主要问题及对策(一)人员编制供给无法满足经济发展的需求一是:随着中央新疆工作座谈会、中央经济工作会议的召开,国家给予西部地区更多的政策倾斜,西部大开发战略的不断引向深入,以及内地对口省市的支援,我县经济发展速度不断提高,发展目标也不断创出新高。
目前我县正在积极争取工业园区项目,园区立项获得通过,必将成为推动我县经济增长的另一支柱。
但同时所需机构、配置人员也为机构编制部门带来巨大压力。
二是:根据自治区商务厅《关于印发自治区流通领域市场监管公共服务体系建设标准的通知》(新商秩序函…2011‟47号),县级还将设立12312商务举报投诉服务中心、商务综合行政执法大队等机构,需要编制20余人。
三是:我县葡萄产业的增长迅猛,截止2011年底我县葡萄种植面积己达8.5万亩,其中基本农户4万亩,2012年计划新增3万亩葡萄种植任务。
已有瑞峰、芳香等8家葡萄酒企业入驻我县,年产葡萄酒能力近3万吨。
一系列完备的葡萄产业链正在逐步形成,但相应的产业技术服务机构还没有建立,成立相应的葡萄产业技术服务中心配备人员需要解决编制15名。
对策:优先保证经济发展工作方面的人员编制我县总体经济实力较弱,不管是在资金项目引进,还是矿产资源等各方面一直排在全州后几位,希望上级部门能够出于扶持照顾经济落后地区的角度,本着经济发展优先考虑的原则,适当增加我县人员编制,调整机构数量,以保证经济发展工作的正常开展。
某县机构编制管理存在的问题的整改方案 (2)
某县机构编制管理存在的问题的整改方案引言某县作为一个基层行政单位,机构编制管理对于提高组织效率、保障工作顺利开展具有重要意义。
然而,目前我县在机构编制管理方面存在一些问题,如编制岗位分配不均衡、编制结构不合理、编制数量超标等。
为了解决这些问题,提高机构编制管理的科学性和合理性,本文提出了一些整改方案。
问题分析编制岗位分配不均衡当前,我县在机构编制岗位分配方面存在不均衡的问题。
一些部门和单位存在编制过剩的情况,而一些重要岗位则人员不足。
这种不均衡分配导致了工作效率低下、资源浪费等问题。
编制结构不合理某些部门和单位的机构编制结构较为复杂,层级过多,存在职责交叉和协调不畅的问题。
这种结构不合理导致决策难以及时执行、工作协调困难等问题。
编制数量超标我县在一些部门和单位的编制数量超过实际需求,造成了编制浪费和财政压力加大的问题。
同时,这也导致了一些重要岗位人员不足的情况。
整改方案优化编制岗位分配针对编制岗位分配不均衡的问题,我们可以采取以下措施进行优化:•综合评估各部门和单位的工作情况和人员需求,合理调整编制岗位数量;•加强岗位需求和人员配备的动态管理,定期进行评估和纠正;•推行灵活编制机制,鼓励部门和单位根据实际需求进行岗位调整。
优化编制结构为了解决编制结构不合理的问题,我们可以采取以下措施进行优化:•清理和整合冗余的部门和单位,减少层级和职能重叠;•设立专门的编制管理部门,统一负责编制结构的规划和优化;•加强部门之间的协调和合作,建立跨部门的工作协调机制。
精确控制编制数量针对编制数量超标的问题,我们可以采取以下措施进行控制:•制定严格的编制管理制度,明确编制数量的上限和下限;•加强对编制数量的监督和检查,重点审查编制增加的必要性;•推行人员流动和交流机制,合理利用现有编制资源。
实施方案步骤一:制定整改方案由县委、县政府组织编制管理部门和相关部门共同制定整改方案,明确整改目标、任务和时间表。
步骤二:开展编制调研对全县各部门和单位的编制情况进行全面调研,了解编制分配情况、结构布局和数量统计等信息。
基层机构编制工作存在的问题及对策
县级机构编制工作存在的问题及对策新一轮政府机构改革后,县级机构编制部门改变了本来的设置模式,成为了党委序列机构。
这一变化,使得编制部门管理的职能更强了,工作力度大了,社会关注度也更高了。
一年多来,县级机构编制管理,在党委和政府工作中发挥了宏观调控职能作用,获得了较好的成绩,形成了优异的场面。
但在实质中也碰到一些矛盾和问题,给推进编制工作带来了新的课题。
要落实好科学发展观,贯彻好中央精神,使机构编制工作不停健全、完美,管理走上法制化、规范化、信息化的发展轨道,就一定充足重视目前县级机构编制管理中存在的矛盾,并逐渐进行解决。
一、县级机构编制管理工作中存在的矛盾1、行政编制供与求的矛盾。
编制的供应与需求,是一对矛盾体。
一方面,党中央、国务院和要求下鼎力气严格控制县级机构编制,消化超编人员,另一方面,党政群机关增添人员编制的要求不停。
目前县级行政部门存在着较为严重的供需脱节问题,主假如总需求大于总供应。
新一轮机构改革中,县一级政府机构的行政编制十分紧张,各部门、各单位都在申请增添编制,编制部门压力很大。
因为编制供需的严重脱节,以致了新建立的单位、职能增添的单位编制不足,政府的派出机构和执法机构广泛使用事业编制的问题。
在编制构造上,也存在着不合理的问题。
一是层级构造失衡,县一级超编较为严重,乡一级则出现空编。
二是党政构造失衡。
目前县级党委机关、其余机关所占人员编制的比率均高于规定的标准,挤占了政府机关的编制,造成了党政之间编制构造比率的失衡。
三是官兵构造失衡。
少量单位官多兵少,个别单位甚至是有官无兵。
部门编制构造失衡、人手紧张,加剧了编制的供求矛盾。
2、单位超编与缺人的矛盾。
在县级部门有一个怪圈,就是单位一方面人员超编,一方面又感觉缺人。
乍一看,不行思议,其实也在情理之中。
单位里人员编制不行增添,而那些年纪偏大的人员,有的转入离岗退养,有的是其余原由没有上班,但是他们仍在单位编制之列,不过做事的人少了,所以出现了超编与缺人共存的现象。
事业单位机构编制管理调研报告
事业单位机构编制管理调研报告事业单位不同于行政管理机构,它是为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
在各级政府组织机构中,事业单位无论在机构数量上还是在拥有人员上都远远多于同级行政机构。
它对促进经济社会发展起着举足轻重的作用。
因此,作为机构编制部门,加强对事业单位机构编制的管理,此重要性显而易见。
下面,就当前事业单位机构编制管理上存在的问题以及对策措施浅略的谈一些看法。
一、存在的问题(一)事业单位机构设置和编制配备欠合理。
首先,在机构设置方面,许多地方对事业单位机构设立都存在这样的问题,就是不管本地区有不有必要设立,只要有上级文件依据,周边有设立参考,单位有要求就可以设立。
而不是根据本地区的实际情况而设,本身职能相近的机构,可以合并的却单设,对要求新设立事业单位缺乏应有的设前调研。
导致机构臃肿重叠,财政负担加重,部分事业机构设立后长期无法正常运行,进人后也无事可做。
其次,在事业单位编制配备上更是无章可循,具体配几名也不是根据单位职责和工作需要来配备,而完全受制于可调编制数和财政供养能力。
因此导致部分事业单位职责多、工作量大而只有1名或几名编制,很难适应工作的需要。
(二)控制事业单位机构编制增长难度大。
事业单位机构设立容易撤销难,编制配备容易核销难,事业单位总是设立的多,撤并的少。
许多地方对事业单位机构编制管理随意性很大,这就加大了控制事业单位机构编制增长的难度。
当前就业压力很大,许多地方设立事业单位在一定程度上说不排除是为了解决地方就业,事业单位成为解决就业及解决行政机构改革安置富余人员和超编人员的一个途径,什么样的人都往事业单位摆放。
再加上我国许多地区总体上就业岗位少,就业渠道单一,进入事业单位,挤进财政拨款笼子是许多待业者的首选。
因此,面对如此社会就业形势,要控制事业单位机构编制增长有很大的难度。
(三)事业单位人员和编制管理欠规范。
机构编制执行情况改进建议报告
机构编制执行情况改进建议报告1. 引言本报告旨在分析当前机构编制执行情况存在的问题,并提出相应的改进建议。
经过调研和深入分析,我们认为以下方面需要改进。
2. 问题分析2.1 人员编制不合理目前的机构编制存在着人员编制不合理的问题。
一方面,部分部门人员编制过剩,导致资源浪费和财务压力。
另一方面,有些部门却因人员编制不足而无法有效开展工作。
这种人员配置不合理不仅影响了工作效率,也限制了组织的发展。
2.2 组织结构冗杂目前的机构编制存在着组织结构冗杂的问题。
部门之间的职责划分不清,导致工作重复和协同不力。
此外,部分岗位设置过于细分,造成了管理复杂化和冗余。
这种组织结构冗杂给机构带来了管理上的困扰,并妨碍了工作的高效进行。
3. 改进建议3.1 优化人员编制针对人员编制不合理的问题,我们建议采取以下措施:- 审查各部门的人员编制情况,削减冗余岗位,优化资源配置;- 对重要岗位进行评估,确保足够的人员配备,提高工作效率;- 加强部门间的协作与沟通,避免资源浪费和工作重复。
3.2 精简组织结构为了解决组织结构冗杂的问题,我们建议采取以下措施:- 进行组织结构优化,明确各部门的职责和权限,提高工作协同性;- 合并冗余的岗位,降低管理层级,简化组织结构;- 建立有效的沟通渠道,促进部门之间的信息流通和协作。
4. 结论通过对当前机构编制执行情况的分析,我们得出了人员编制不合理和组织结构冗杂等问题。
针对这些问题,我们提出了优化人员编制和精简组织结构的改进建议。
我们相信,通过实施这些改进措施,将能提高机构的效率和协同能力,进一步推动组织的发展。
事业单位机构编制管理存在的问题及对策
事业单位机构编制管理存在的问题及对策机构编制管理是国家行政管理的一项重要内容,科学、合理、系统地搞好机构编制管理,对于推动行政管理体制改革,提高工作效率,减轻财政负担,促进社会进步,都具有重要的现实意义。
建国以来,特别是党的十一届三中全会以来,随着经济建设和社会发展的需要,从中央到地方建立了一大批事业单位。
科研教育、文化艺术、卫生体育、新闻出版、农林水利、勘察设计和社会福利等事业单位的成长壮大,对于促进社会物质文明和精神文明建设,对于满足人民文化生活需要,做出了不可缺少的贡献。
但是,由于种种原因,事业单位在蓬勃发展,取得巨大成就的同时,还在机构编制管理和发展中存在一些问题,需要加以分析和研究,探索出一条改革的路子。
问题之一宏观失控,微观失调。
一是事业单位在机构设置上缺乏统一性。
有些部门职能相近,能协作的不协作,能合并的不合并,形成了一种你有我也有,各搞一套,自成体系的情况。
其结果导致机构越设越庞大,人员越来越多。
二是机构布局不合理,管理负荷过重,集中在大城市的事业单位过多,其他地方过少。
据统计,中央国家机关平均每个部门直接管辖数十个事业单位,多的高达一百多个。
这些事业单位的人、财、物和工作项目等都要由国家财政直接支付。
这样,不仅巨额的事业经费要由国家财政直接支付,而且加重了国家机关的管理负荷。
地方各级国家机关也不同程度地存在这一问题。
三是人员结构比例失调。
从事业务工作的人员所占比重小,行政后勤人员比重过大(一般占40%左右,多的占到50%、60%)。
在业务人员中,特别是科研人员中,高、中、初级三种技术人员的构成也不合理。
科研单位的高、中、初三种技术人员的正常比例应为一比三比六,现在一般为一比九比四,致使大批中级人员干初级人员的工作,浪费人才。
在事业单位中,生产操作人员占整个编制总数的比例过小,不利于事业单位的正常发展。
问题之二偏重发展,忽视需要由于过去事业单位一切由国家包揽,其管理基本上靠行政化的管理方式,在实际上往往出现主观因素过多,与实际相脱离的问题。
机构编制问题整改工作报告
机构编制问题整改工作报告一、引言机构编制是组织管理的基础,合理的机构编制对于组织的高效运转至关重要。
然而,长期以来,我们在机构编制方面存在一些问题,主要表现在组织结构不合理、编制过剩等方面。
为了改进机构编制问题,提高组织运作效率,我们组织了一系列整改工作,现将相关工作情况作一详细报告。
二、问题概况1. 组织结构不合理目前,我机构的组织结构存在一些不合理之处。
首先,某些部门职责交叉重叠,导致工作效率低下;其次,部分部门之间缺乏有效沟通和协作,不利于信息共享和资源整合。
2. 编制过剩受历史原因和管理不力的影响,我机构人员编制过多,且大部分工作岗位产出率不高。
这不仅对机构运行造成了一定的负担,同时也浪费了人力资源和财力资源。
三、整改目标针对上述问题,制定以下整改目标:1. 优化组织结构通过精简部门设置,明确职责分工,减少工作重叠,提高工作效率。
加强部门之间的协作和沟通,加快信息共享和资源整合,提高组织运作效率。
2. 精简编制根据工作岗位需求和人力资源情况,合理调整编制数量,确保各岗位产出率达到预期目标。
避免编制过剩造成资源浪费和机构负担加重。
四、整改方案1. 优化组织结构(1)重新审视组织结构,消除部门之间的交叉、冗余和重复工作。
(2)制定明确的职责分工,避免工作岗位之间职责模糊。
(3)建立协调机制,定期召开部门间协调会议,加强沟通和协作。
(4)推行信息平台建设,实现信息共享和资源整合。
2. 精简编制(1)制定人力资源规划,明确工作岗位需求。
(2)根据实际工作需求,合理调整编制数量。
(3)对岗位产出率低的工作岗位进行重新评估,如有必要,进行合理调整。
(4)完善招聘和选拔机制,确保招聘的人员能够适应工作需求。
五、整改措施及进展情况1. 优化组织结构(1)成立组织优化小组,对现有组织结构进行分析和整改方案制定。
(2)完成组织结构调整和职责分工的制定。
(3)根据调整后的组织结构逐步推进部门间的沟通和协作。
(4)组织开展培训,强化部门间沟通和协作意识。
当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策
竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策机构编制管理作为国家行政管理的一个重要组成部分,在国家行政管理中处于源头和基础地位。
机构编制是“龙头”,是个很敏感的工作。
经过多年的工作实践,我们在机构编制管理工作中已经摸索出一些成功的、行之有效的经验和做法,如联审工资制度、《机构编制管理证》制度、《行政事业单位入编(减员)通知单》制度、人员编制管理台帐等。
随着新形势的发展,一些不容忽视的问题也应运而生,影响了机构编制管理工作的有效开展。
一、当前存在的主要问题(一)部分单位和部门对机构编制工作重要性认识不够,对机构编制管理存在忽视和松懈的情况有些部门和单位对加强新形势下机构编制管理的重要意义认识不足,无视“三定”方案的严肃性,不能站在全局的角度看问题,不能自觉地在转变职能、精简机构编制、提高队伍素质、提高工作效率上做文章,而是只强调本部门本单位的困难,总想在增设机构、增人增编、增职数、提升机构规格等方面打主意。
大都强调本部门本单位的重要性和各种困难,要求增加机构、增加编制,很少有单位提出精简机构、减少编制。
要开展某一项工作,就要设立一个机构,而且动辄要为行政机构;如果行政机构不能设置,就要求设立为财政补助的事业机构,配备相应的人员。
[本文出自范文先生网-http://](二)机构设置的多样性。
除了正式设立的机构以外,还以“合署”、“挂牌”、“挂靠”等形式设置机构。
如农业局增挂牌子的机构有乡镇企业局,经济贸易局增挂牌子的机构有企业工委、安全生产监督管理局、经济体制改革办公室等。
如果仅仅是挂牌、合署或挂靠倒未尝不可,问题是挂牌、挂靠之后,组织部门要相应地配备领导干部。
领导干部配备后,工作人员就显得不够,出现“官多兵少”和人手紧的现象,导致政事职责不分、政事人员混岗情况的产生,甚至直接导致人员超编。
(三)编制管理失之于弱。
当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策
当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策当前机构编制管理工作存在的问题、成因及对策机构编制管理作为国家行政管理的一个重要组成部分,在国家行政管理中处于源头和基础地位。
机构编制是“龙头”,是个很敏感的工作。
经过多年的工作实践,我们在机构编制管理工作中已经摸索出一些成功的、行之有效的经验和做法,如联审工资制度、《机构编制管理证》制度、《行政事业单位入编(减员)通知单》制度、人员编制管理台帐等。
随着新形势的发展,一些不容忽视的问题也应运而生,影响了机构编制管理工作的有效开展。
一、当前存在的主要问题(一)部分单位和部门对机构编制工作重要性认识不够,对机构编制管理存在忽视和松懈的情况有些部门和单位对加强新形势下机构编制管理的重要意义认识不足,无视“三定”方案的严肃性,不能站在全局的角度看问题,不能自觉地在转变职能、精简机构编制、提高队伍素质、提高工作效率上做文章,而是只强调本部门本单位的困难,总想在增设机构、增人增编、增职数、提升机构规格等方面打主意。
大都强调本部门本单位的重要性和各种困难,要求增加机构、增加编制,很少有单位提出精简机构、减少编制。
要开展某一项工作,就要设立一个机构,而且动辄要为行政机构;如果行政机构不能设置,就要求设立为财政补助的事业机构,配备相应的人员。
(二)机构设置的多样性。
除了正式设立的机构以外,还以“合署”、“挂牌”、“挂靠”等形式设置机构。
如农业局增挂牌子的机构有乡镇企业局,经济贸易局增挂牌子的机构有企业工委、安全生产监督管理局、经济体制改革办公室等。
如果仅仅是挂牌、合署或挂靠倒未尝不可,问题是挂牌、挂靠之后,组织部门要相应地配备领导干部。
领导干部配备后,工作人员就显得不够,出现“官多兵少”和人手紧的现象,导致政事职责不分、政事人员混岗情况的产生,甚至直接导致人员超编。
(三)编制管理失之于弱。
虽然有“编制就是法”的说法,但在实际工作中,编制管理的软弱性随处可见。
按照国家规定,只有军队转业干部可以超编安置。
某县机构编制管理存在的问题的整改方案 (5)
某县机构编制管理存在的问题的整改方案1. 引言某县的机构编制管理是县级机关组织管理的重要组成部分,对县级机关的日常运作和决策具有重要影响力。
然而,在实践中我们发现,某县的机构编制管理存在着一些问题,如编制过程不透明、编制岗位不合理、编制体系未与实际需求匹配等。
为了解决这些问题,本文提出了相应的整改方案。
2. 问题分析2.1 编制过程不透明目前,某县的机构编制过程缺乏透明性。
决策过程不够公开、公正,导致了信息不对称和决策结果难以理解和接受的问题。
2.2 编制岗位不合理某县的机构编制中存在着一些岗位设置不合理的情况,一些岗位职责重叠,一些重要岗位却没有明确的职责和权限,导致工作效率低下。
2.3 编制体系未与实际需求匹配某县的机构编制体系与实际需求存在一定的脱节,不能很好地满足县级机关的需求,导致工作不够高效、协调性差。
3. 整改方案3.1 提高编制过程透明度为了提高编制过程的透明度,可以采取以下措施: - 在编制过程中,及时公开相关信息,比如岗位设置、编制依据等,让参与者对决策过程有清晰的了解; - 对编制过程进行监督和评估,确保决策的公正和合理,可通过设立专门的监督机构或委员会来实现; - 增加公众参与的机会,可以通过征求公众意见、开展听证等形式,让有关方面对编制过程提出建议和意见。
3.2 优化岗位设置为了优化岗位设置,可以采取以下措施: - 对现有岗位进行全面审查,根据工作实际需要进行必要的调整和整合,避免重复和冗余; - 设立明确的职责和权限,明确每个岗位的工作职责、权限和责任,避免岗位之间的职责模糊,确保工作高效推进。
3.3 调整编制体系为了让编制体系与实际需求匹配,可以采取以下措施: - 了解和分析县级机关的实际需求,根据需求进行相应的调整,合理设置机构和岗位; - 定期评估和优化编制体系,根据实际运行情况进行调整和改进,确保体系的有效运作和适应能力。
4. 预期效果通过此整改方案的实施,我们可以预期获得以下效果: - 编制过程更加透明公正:公开决策过程和信息,提高决策的可信度和接受度,增加公众的满意度; - 岗位设置更加合理:减少重复、冗余的岗位,明确每个岗位的职责,提升工作效率;- 编制体系与实际需求更加匹配:根据实际需求进行调整和优化,提高工作的协调性和高效性。
当前县市机构编制管理工作存在的问题
当前县市机构编制管理工作存在的问题当前县市机构编制管理工作存在的问题和对策思考海门市编办李鑫钊袁新近年来,县市机构编制管理工作初步建立起了一套行之有效的管理模式和运行体制。
尤其在2001年全市党政机构改革和2003年事业单位改制转企后,海门市编委在通过调查研究的基础上,先后制定了进一步加强机构编制管理工作的各项规章制度,编办内部进一步整章建制,建立了机构编制审批程序、人员编制异动审批程序和日常审核监督管理程序,使机构编制管理逐步走上制度化、规范化的轨道,为全市经济和社会事业发展起到了积极的推动作用。
但随着改革的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善,一些问题和矛盾也在逐步呈现,影响了机构编制管理工作的有效开展,需要进一步探索和解决。
一、当前机构编制管理工作存在的主要问题(一)少数部门对机构编制工作重要性认识不够。
有些部门和单位对加强新形势下机构编制管理的重要意义认识不足,无视“三定”方案的严肃性,不能站在全局的角度看问题,不能自觉地在转变职能、精简机构编制、提高队伍素质、提高工作效率上做文章,而片面地强调自身利益,以工作任务重、人员少、困难多等客观因素为理由,在增设机构、增加人员编制、提高机构规格等方面做文章。
要开展某一项工作,就要设立一个机构,而且动辄要为行政机构;如果行政机构不能设置,就要求设立为财政补助的事业机构,配备相应的人员。
另一方面,以项目检查、考核、验收等理由对下级部门的机构设置、编制配备等相关问题发文件、打招呼,上级业务主管部门“条条”干预现象也时有发生,给编制管理部门贯彻落实机构编制政策带来了极大的干扰和困难。
(二)部分行政部门对所属事业单位的事务包揽过多。
随着经济体制和行政管理体制改革的不断深入,政府职能必须实行政企和政事分开。
近几年来,政府对企业的管理,由直接转变成间接。
而政府对事业单位的管理上相当一部分行政主管部门把所属的事业单位当成附属物,对人、财、物、事实行统管统揽,用相当大的人力、物力、财力去管理本应由事业单位自主处理的繁杂事务。
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机构编制管理存在的问题与对策近年来,我市机构编制管理工作初步建立起了一套行之有效的管理模式和运行体制。
尤其在2001年全市党政机构改革后,市编委在通过调查研究的基础上,先后制定了进一步加强机构编制管理工作的各项规章制度,编办内部进一步整章建制,建立了机构编制审批程序、人员编制异动审批程序和日常审核监督管理程序,使机构编制管理逐步走上制度化、规范化的轨道,为全市经济和社会事业发展起到了积极的推动作用。
但随着改革的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善,一些问题和矛盾也在逐步呈现,需要进一步探索和解决。
一、存在的主要问题(一)认识不够,机构编制管理工作存在随意性。
机构编制管理的目的在于转变职能、精简机构编制、提高队伍素质、改善人员结构、提高工作效率,而一些部门和单位片面地强调自身利益,以工作任务重、人员少、困难多等客观因素为理由,在增设机构、增加人员编制、提高机构规格等方面做文章。
另一方面,以项目检查、考核、验收等理由对下级部门的机构设置、编制配备等相关问题发文件、打招呼,上级业务主管部门“条条”干预现象也时有发生,给编制管理部门贯彻落实机构编制政策带来了极大的干扰和困难。
(二)政事不分,行政部门包揽所属事业单位的事务。
随着经济体制和行政管理体制改革的不断深入,政府职能必须实行政企和政事分开。
近几年来,政府对企业的管理,由直接转变成间接,更多地运用经济手段、法律手段来宏观调控和指导经济运行,而政府对事业单位的管理很大程度上还停留在计划经济的管理模式上。
相当一部分行政主管部门把所属的事业单位当成附属物,对人、财、物、事实行统管统揽,用相当大的人力、物力、财力去管理本应由事业单位自主处理的繁杂事务。
于是,有的部门以工作任务多、编制少为由找领导,为事业单位增配领导职数、增加人员编制、调动工作人员等,致使机关工作政事不分、事业人员臃肿难消。
(三)超编势头难挡,编制控制难度较大。
目前,全市机关事业单位人员仍然存在部分单位超编现象。
一是上轮机构改革的分流任务尚未完成,至今仍然留在机关或事业单位,形成事实性超编。
二是结构调整不到位。
如事业单位中县城及乡镇中心学校超编严重,形成人员膨胀,乡镇村级小学离城区较远,人员严重不足,编制空缺,大量聘用临时代课教师。
三是政策性安置人员,属政治任务,在无编或超编的情况下超编安置。
四是工作需要与人员编制冻结难以协调。
五是人为因素难对付。
(四)处罚机制不健全,监控乏力。
目前,国家没有出台专门的机构编制法律,中、省、市各级虽然制定了相关的管理办法,但是具体的责任追究措施不够明确,管理缺乏权威,监控缺乏力度。
(五)部门协调不够,存在各自为政的局面。
组织、人事、财政、编制、劳动保障等有关部门,在对人员、编制、经费的管理过程中沟通不够,工作脱节。
如部分区市县配备副科以上干部时,没有事先与编制部门衔接,存在超编制和超职数配备的现象;在人员调配上,有的不与编制部门核对人员编制和岗位设置情况,随意办理调配手续。
二、对策措施(一)加大宣传力度,提高对机构编制管理工作的认识。
机构编制工作直接关系到党的执政地位的巩固和国家政权建设。
加强机构编制宣传工作,使各级各部门各单位特别是各级领导充分认识到机构膨胀、人员臃肿、政企政事不分、效率低下,是阻碍生产力和社会事业发展最大的体制性障碍,损害的是最广大人民群众的根本利益。
只有建立精简统一、运转协调、廉洁高效的党政管理体制和工作运行机制,才能促进社会生产力的协调发展。
实践证明,机构编制管理的好坏,关键在领导。
领导认识提高了,才能带动全社会重视机构编制工作,才能促使上下左右齐抓共管局面的形成,机构编制管理工作也才能真正走向制度化和规范化的轨道,从而为改革发展和社会进步提供有力的组织保障和体制保障。
(二)继续建立和完善制度,强化对机构编制的监督。
一是建立健全机构编制监督制度。
聘请人大、政协、纪检(监察)、“两办”督查室等部门的领导为机构编制特邀督查员,对各部门、各单位进行定期和不定期的监督检查,并列入年终工作目标考核。
二是进一步加大对机构编制违规行为的查处力度。
统一制定处罚规定,对未经机构编制部门审核增设机构、增加编制和签批进人的行为追究责任,对擅自进人的要坚决清退,对擅自增设机构的一律不予承认、不予登记,对超职数配备领导干部的要责令重新调整,对严重超编的由相关部门重新组织竞争上岗、限期分流超编人员。
三是完善控编进人办法。
全市统一印制《机关事业单位减人通知单》和《机关事业单位缺编进人卡》,机关、事业单位增加或补充人员时,包括人员调配、政策性安置、录用、聘用人员,必须由机构编制部门核发统一印制的《机关事业单位缺编进人卡》,再到组织、人事部门办理人事计划调配审批手续,财政部门按编制部门审核的编制数核拨经费。
四是实行机构编制管理证制度。
建立全市各级党政群机关、事业单位机构编制管理证制度,是加强机构编制管理的一项基础性工作。
《行政机关、事业单位机构编制管理证》由市机构编制部门负责统一印制、分级管理,市、县(市、区)机构编制部门负责本级机构编制管理证制度的组织实施,并负责本级机构编制管理证的审核、使用管理,机构编制管理证应是组织、人事部门配备领导、办理人员增减、财政部门核拨经费和统发工资的依据。
机构编制管理证所列项目要科学、合理、实用。
其内容发生变化时,各机关、事业单位要及时到机构编制部门调整备案。
各级机构编制部门应定期不定期组织有关部门对其使用情况进行核查,及时发现和处理存在的问题。
(三)采取多种措施,切实解决好超编问题。
机关事业单位超编由各种原因造成,应从以下几个方面探讨解决的办法:一是通过改革解决。
要切实转变政府职能,积极推行事业单位改革,实现政事分开,改变主管部门对事业单位的管理方式,把所属事业单位的人、财、物、事权归于事业单位,使主管部门从包揽所属事业单位的繁杂事务中解脱出来。
二是对编制不足造成超编的事业单位,应在认真调研的基础上制定科学合理的定编标准,根据定编标准进行据实测算,该补充编制的进行增补。
三是对人为因素造成超编的,要加强监督检查力度,对不符合进人条件和未按规定程序审批而擅自进入的,一经查实,应立即清退,并予以通报批评。
同时要严格执行“凡进必考”和竞争上岗办法,形成公开、公平、公正的激励竞争机制。
四是积极推行满编单位先出后进,出一进一,超编单位只出不进或“出二进一”的管理办法。
四是对改革待分流人员妥善安置和分流。
(四)实行动态管理,编制管控为引进人才开路。
就目前我市情况看,各级事业单位普遍存在专业人才缺乏,致使事业单位社会化、市场化水平低,缺乏活力和竞争力,严重阻碍了各项事业的发展。
实施人才战略,会造成一些单位超编,如何解决这个矛盾?第一:要做到静态定编和动态核编相结合。
即在已定编制的基础上,每年对各事业单位进行一次检查审核,根据各单位职能的变化、工作量增减和人员异动情况,对部分单位的编制进行审核并予以增减,实行总量控制,动态管理。
第二:实行预留编制引进人才。
即在事业单位改革重新核定编制时,由编制部门预留一部分编制,对个别因工作急需引进人才的单位,可给予少量增编。
第三:实施弹性管理,暂挂编制。
对一些编制已满,又急需引进人才的单位,可采取暂挂的办法,解决引进人才的需要,待用人单位出现自然减员空编时,及时收回编制。
第四:确定人才专用编制,腾编引才。
由编制部门在各单位核定的编制数额内,腾出10%左右的编制为人才专用编制,这些编制只能用于引进专业对口的大学本科以上专门人才。
(五)建立领导干部责任追究制。
统一制定出台全省加强机构编制管理的办法和措施,实施领导责任追究制。
党委、政府主要领导和分管领导要认真履行机构编制管理第一责任人和主要负责人的责任,离任时要对任期内审批机构编制和人员的管理情况进行审查,对违反机构编制纪律的实行一票否决制,并追究其相应的领导责任。
机构编制管理存在的问题与对策机构编制管理是国家行政管理的一项重要内容,科学、合理、系统地搞好机构编制管理,对于推动行政管理体制改革,提高行政效率,减轻财政负担,促进社会进步,都具有重要的现实意义。
随着我国行政管理体制改革的不断深入,机构编制管理存在的弊端日益明显,迫切需要加以分析和研究,探索出解决的办法和路子。
一、现状与问题(一)机构编制管理制度没有法律保证,缺乏稳定性。
制度虽然不能同法律法规相等同,但制度的制定大多是以法律法规为依据,它是法律法规在实际工作中的具体体现。
到目前为止,还没有一部由全国人大制定的有关机构编制管理方面的法律法规,对行政机构编制的管理省上也只制定了一个《四川省行政机构设置和编制管理办法》(省政府第186号令),对事业单位登记国务院颁布了《事业单位登记办法》(国务院第411号令),对行政机构和事业单位的设置和管理没有一个科学、硬性的法律规定,各市洲和县市在机构编制管理制度建设方面可谓是五花八门。
有些地方和部门为加强机构编制管理,先后出台了加强机构编制管理方面的规章制度。
但是,各地的这些规章制度在内容和形式上也不尽相同。
在机构、编制、职能配置及领导职数等管理方面,有的以上级红头文件为依据,有的以单项法律法规为依据,有的以领导讲话为依据,找不出依据的,就与兄弟市州、县攀比……。
由于机构编制管理没有法制保障,每次机构改革后,各级党委、政府都要下发很多加强机构编制管理,严禁擅自增设机构、增加编制,实行人员编制实名制管理等文件。
特别是今年中央再次出台了“五不准”(不准超编进人,不准擅自设立内设机构和提高机构的级别,不准违反领导职数配备的有关规定,不准越权审批机构编制,不准上级业务部门干预下级的机构编制)、省上也规定了“四不准”(除中央和省委、省政府有明文规定外,一律不准增设新的机构,不准增加编制,不准提高机构规格,不准增加领导职数),但效果仍不很明显,违反规定增设机构、增加编制现象仍然禁而不止。
除党政机构相对稳定外,各地事业单位机构和编制以及内设机构都是有增无减,处于不稳定状态。
(二)机构编制管理干扰多,随意性大。
机构编制属于上层建筑,应与经济基础相适应。
机构如何设置,编制配备多少,不以人的意志为转移,而应以社会需要为准则。
实际上,机构编制管理受到方方面面的干扰。
一是法律法规干扰。
在现行体制下,受利益的部门化现象影响,也出现了政策的部门化现象。
一些法律法规的起草部门,总是站在本部门的角度来考虑问题,硬把机构编制问题也塞进单项的法律法规之中去,给他们的意志披上合法的“外衣”,强加给机构编制部门。
二是部门干扰。
一般来说,在机构设置上,自上而下应该是“倒金字塔”式,上下级之间不可能完全一样,但是,有些部门总是以本部门工作重要为由,或以“达标”为要挟、以资金审批、给设备、给项目为“诱饵”等等,要求下级增加或设置与之相对应的机构,使下级机构编制部门无所适从。