库存管理存在的问题及对策..
仓库管理存在的问题及改进对策之出入库记录不准确导致库存数据错误
仓库管理存在的问题及改进对策之出入库记录不准确导致库存数据错误一、问题描述在现代物流管理中，仓库是产品流动的重要环节。
然而，当前一些仓库管理存在出入库记录不准确的问题，导致库存数据错误。
这种问题不仅给企业带来了巨大损失，而且给整个供应链管理带来了不利影响。
本文将分析出入库记录不准确的原因，并提出相应的改进对策。
二、问题原因分析1. 人为失误：仓库出入库操作员的操作不规范或疏忽大意，导致出入库记录不准确。
比如，出库时未及时更新库存数据，或者入库时填写错误的数量。
2. 器材故障：仓库管理所使用的出入库系统或设备存在故障，导致记录的数据与实际操作不符。
比如，条码扫描仪读取错误。
3. 数据处理不及时：仓库管理系统在数据处理与更新上存在延迟，导致出入库记录不准确。
比如，出库后需要等待系统管理员手动更新库存数据。
三、改进对策为了解决出入库记录不准确导致库存数据错误的问题，可以从以下方面进行改进：1. 加强员工培训：提高出入库操作员的业务水平，加强对操作流程的培训和规范化操作的要求，降低人为失误的发生概率。
2. 更新设备和系统：对仓库管理所使用的出入库设备进行定期维护和更新，确保其正常运行，并配备可靠的出入库系统，提高数据采集的准确性。
3. 实时数据更新：采用自动化的仓库管理系统，实现与实际操作同步更新数据，减少数据处理的延迟。
在出库操作完成后，系统自动更新库存数据，提高数据准确性和及时性。
4. 强化质量控制：设立质量控制区域，对出入库物资进行全面检查，确保品质合格后方可进行出库或入库操作，避免不合格物资的流入。
5. 配备备用设备：为了应对设备故障的情况，仓库管理应备有备用的出入库设备，确保在设备故障时能够及时替换，防止数据记录的中断和错误。
四、总结出入库记录不准确导致库存数据错误是仓库管理中一个常见而严重的问题。
只有有效地改进出入库记录准确性，企业才能保持良好的库存管理，并提高供应链的效率和准确性。
通过加强员工培训、更新设备和系统、实时数据更新、强化质量控制以及配备备用设备等改进对策，可以不断提升仓库管理的水平，减少错误发生的概率，从而更好地服务于企业的物流运作。
库存管理存在的问题及对策
库存管理存在的问题及对策库存管理存在的问题及对策1.引言库存管理是企业运营中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
然而，由于复杂的市场需求、供应链的不稳定性以及管理层的错误决策等原因，库存管理常常面临一系列问题。
本文将深入探讨库存管理存在的问题，并提出相应的对策。
2.库存过量问题在企业中，库存过量是一个常见的问题。
过高的库存水平不仅占用了大量的资金，还可能导致过期损失或降低产品的价值。
这对企业的现金流和资金利用效率造成了很大的压力。
对策：a. 建立准确的需求预测模型，以便更准确地预测和计划库存水平。
b. 优化供应链管理，加强与供应商和分销商的沟通和合作，实现信息共享，以减少库存波动。
3.库存断货问题库存断货是指企业无法及时满足顾客需求，导致销售机会流失的情况。
这不仅会造成顾客流失，还会影响企业声誉和市场地位。
对策：a. 进行准确的需求预测，并在必要时建立补货机制，以确保及时补充库存。
b. 优化供应链，加强与供应商的合作，建立可靠的供应链网络，以便及时接收物资。
4.库存周转率低问题库存周转率是指企业单位时间内库存变动的频率。
库存周转率低意味着库存停留时间长，资金周转不灵活，影响企业的运营效率和盈利能力。
对策：a. 加强库存管理，建立合理的库存警戒值，并及时调整采购计划，避免过多积压或库存断货。
b. 优化供应链流程，减少物料在供应链环节上的滞留时间，提高库存周转率。
5.个人观点和理解库存管理对企业的成功至关重要。
我认为，解决库存管理存在的问题需要企业建立科学、精细和灵活的管理体系。
需求预测的准确性、供应链管理的协调性以及管理层的决策能力都是解决库存管理问题的关键因素。
总结库存管理是企业运营中一个极为重要的环节。
然而，库存过量、库存断货和低库存周转率等问题常常困扰着企业。
为了解决这些问题，企业应该建立准确的需求预测模型，优化供应链管理，并加强库存管理。
通过科学的管理和精细的运营，企业将能够实现库存管理的高效和灵活。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策在当今的企业运营中，仓库管理扮演着至关重要的角色。
它不仅关系到企业的物资存储和调配，还直接影响到企业的生产效率、成本控制以及客户满意度。
然而，在实际的仓库管理工作中，往往存在着一系列的问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将会给企业的发展带来诸多不利影响。
一、仓库管理存在的问题1、仓库布局不合理许多企业的仓库在规划和布局上缺乏科学性和合理性。
货物存放混乱，没有明确的分区，导致货物查找困难，工作效率低下。
同时，通道狭窄，不利于货物的搬运和装卸，增加了物流成本和时间成本。
2、库存管理不精准库存数据不准确是仓库管理中的常见问题。
由于人工记录的误差、信息传递的不及时等原因，导致库存数量与实际不符。
这可能会造成缺货现象，影响生产进度；或者库存积压，占用大量资金，增加了企业的运营成本。
3、人员管理不善仓库工作人员的专业素质和责任心参差不齐。
一些员工缺乏必要的仓库管理知识和技能，操作不规范，容易导致货物损坏或丢失。
此外，员工的工作积极性不高，工作效率低下，也影响了仓库管理的整体水平。
4、信息化程度低在信息化时代，许多仓库仍然依赖传统的手工记账和管理方式，信息化程度严重不足。
这导致信息传递滞后，数据无法及时共享，难以实现对仓库的实时监控和管理，无法满足企业快速发展的需求。
5、安全管理存在漏洞仓库的安全管理至关重要，但在实际操作中，往往存在一些安全隐患。
例如，消防设施不完善、货物堆放不符合安全标准、安全制度执行不严格等，这些都可能引发安全事故，给企业带来巨大的损失。
6、缺乏有效的绩效考核机制仓库管理部门缺乏明确的绩效考核指标和标准，无法对员工的工作进行有效的评估和激励。
这使得员工的工作动力不足，难以提高工作质量和效率。
二、改进对策1、优化仓库布局对仓库进行重新规划和布局，根据货物的种类、特性和出入库频率等因素，划分不同的存储区域，如合格品区、不合格品区、待检区等。
合理拓宽通道，确保货物搬运和装卸的顺畅。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策Just be happy, remember on the morning of June 18, 2022仓库管理存在的问题及改进对策一、仓库管理中存在的问题：1、仓库管理混乱,现有制度执行不到位仓库目前没有配备专门的仓库管理员,是财务内勤徐非兼任仓管一职,目前现实情况是仓库管理混乱,账实不符,由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确,由此造成公司利润的不准确,影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作;2、物资采购不够合理,采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严,物资采购应有一定前瞻性,且应符合公司具体生产情况,此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到,却积压在仓库里,造成很大的资金浪费,大概有以下三种情况：1采购完成后发现型号不对等原因用不了,但是又不能退货,造成浪费;2研发和生产过程中采购物资过多,或公司生产工艺改进,导致物资不可用造成浪费;3采购工作计划性不强;一些用量小的物资采购过多,导致库存量很大,短时间内难以用完,占用了公司资金;3、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便;另一种是因为仓库管理的混乱,不能准确掌握库存情况,有的材料库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升;4、缺乏退回物资处理机制此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资,且没有检验过性能好坏、能否再次使用,全部积压在仓库中,既无法入库,又不能处理,为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难;5、估价入账太多估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动;6、人员业务水平有待提高目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行;二、提高仓库管理水平的对策：1、全面提高仓库管理水平,严格执行仓库管理制度,并纳入相关人员绩效考核建议增设男仓管一名,现阶段归口财务直接管理,全面负责仓库管理工作,切实掌握库存情况以及公司资产状况,以便准确核算公司生产成本;严格执行仓库管理制度,如有相关责任人工作疏忽或制度执行不到位,应纳入其绩效考核进行惩戒;考虑到现阶段公司仓库管理工作的工作量还不大,可让其兼任工厂材料统计一职,因目前工厂领料情况、生产情况没有准确核算,造成公司生产成本不准确,此种情况亟待改善,以具体分析公司生产经营中存在的问题,确定公司开源节流政策,以便在各个细节上把成本压缩到最低,达到利润最大化;2、提高物资采购计划的准确性加强物资需求计划管理工作,提高采购效率;从物资供应部门的内外两方面着手,提高计划的准确性、及时性和规范性,并有一定的前瞻性;一是物资采购应定量采购,生产部门应编制具体的生产计划单供各职能部门审批,以此确定具体物资采购量,具体到几台机器具体用哪些材料,用量多少,以减少浪费;二是要求相关业务人员加强物资计划工作,明确职责,确定相应的程序;接到物资需求计划后,物资供应部门在了解需求特点的基础上,保证确定性需求的及时供货;并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求,主动对接,及时落实货源,确保物资供应;3、合理储备物资,调整库存结构对于任何企业而言,保持一定的库存是非常必要的;合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅;若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,或者无效库存多,资金积压,增加企业生产经营成本,给企业的生存与发展带来影响;因此,对库存进行有效的控制管理,合理安排物资品种和储备比例尤为重要;4、建立对于多方有效的管理机制对于多报不领或以领代耗的情况,应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通,建立一个对于多方都有效的约束管理机制;对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题,不仅仅追究某个部门的责任,其他部门相关的人员也应承担责任;否则用料部门多报计划,物资供应部门全部采购,无法彻底解决库存居高不下、物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题;5、供应与需求应更紧密的联系物资供应单位与需求单位需要更紧密地联系起来;物资供应部门应多了解用料单位急用还是备用,具体什么地方用,用料单位应多了解库存有多少,有没有代用物资,有保障的供应时间长短等,减少供需过程中的脱节和超额采购问题;充分利用现有库存,发挥库存物资的作用,尽量提高库存周转率,减少报废;6、及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料,减少资金占用退回物资应首先检验性能好坏以及能否再利用,可用物资重新入库,且有优先使用权,不可用物资做报废处理;物资供应部门应定期对库存需要进行调整,对于多年不动的物资、超过使用年限的物资和确定今后不会再使用的物资及时进行处理报废;报废时,可以根据当月的实际财务状况,调节报废数量与金额,这样可以调节当月利润,对公司有税收的好处;积压物资的处理应形成制度化和常态化,及时消化公司的不良资产,为公司减负; 7、充分发挥仓库在库存控制中的作用不能以传统的认识认为仓库只是存储物资的场所,实现对物资收发料动态管理,对仓储物资动态、周转天数等进行统计,及时反映物资收发存动态、超储、积压和不合理库存物资信息,有利于库存资金分析,优化库存结构,加速资金周转,为决策提供依据;8、做好估价工作估价入账给仓库和财务部门都带来了不必要的存放劳动,而且会造成企业提供的会计和财务数据不真实,应该引起足够的重视;供应部门接到物资申请计划后,组织货源签订合同,相关部门和分管领导及时审批,保证合同及时生效;对于没有物资编号的新型材料,及时申报及时编号;相关科室紧密配合,加快各个环节的运转,以保证物资到货时及时取得发票,减少估价物资;9、提高人员素质和业务水平随着库房步入电子化专业化管理,对库房管理人员也提出更高的要求;保管员除了具备必须的业务知识外,还要拥有现代管理知识,按照生产与运作的管理知识,通晓现代仓储物流理论并不断应用到工作实践,熟悉库存物资的属性,应用6S进行库房现场管理,及时准确提供数据,充分发掘库管物资的经济潜力,实现仓库管理新的飞跃;因此,要定期对库房管理人员进行培训,并制定激励措施,调动员工的积极性;三、总结仓库是企业存储和保管物料的重要场所,仓库管理是企业物流管理的核心工作,是企业供应链管理中一个基础环节,与其它部门息息相关;库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义;要更好的实现企业仓库管理,需要加强企业各部门的协调沟通顺畅,生产才能正常有序的进行;仓库管理在企业物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节,是企业顺利生产和高效运作的后勤保障;企业通过不断提高仓库管理水平,保证生产供应,节约物流成本,同时降低库存资金占用,从而为企业创造良好的经济效益;附流程图：生产部按批号做生产计划单---->采购部门按生产计划单做采购计划---->相关部门审批---->采购部门进行采购---->仓库按批号入库---->领用时生产部门按批号做领料单进行领用---->月末财务部进行盘点及对账。
企业存货管理中存在的问题及解决对策
企业存货管理中存在的问题及解决对策随着市场竞争的加剧，企业存货管理成为了一个重要的环节。
然而，在实际操作中，企业存货管理中存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的经营效益，还会影响企业的声誉。
本文将从存货管理的角度，分析企业存货管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、存货管理中存在的问题1. 存货过多或过少存货过多会导致企业资金占用过多，增加企业的资金成本，同时还会增加企业的库存成本。
而存货过少则会导致企业无法满足市场需求，影响企业的销售业绩。
2. 存货质量问题存货质量问题是企业存货管理中的一个重要问题。
如果存货质量不过关，不仅会影响企业的声誉，还会导致企业的经营效益受到影响。
3. 存货管理不规范存货管理不规范是企业存货管理中的一个常见问题。
如果企业没有建立完善的存货管理制度，就会导致存货管理混乱，影响企业的经营效益。
二、解决对策1. 建立科学的存货管理制度企业应该建立科学的存货管理制度，包括存货的采购、入库、出库、盘点等环节。
同时，企业还应该建立完善的存货质量管理制度，确保存货质量过关。
2. 优化存货管理流程企业应该优化存货管理流程，减少存货占用资金的时间，降低库存成本。
同时，企业还应该加强对存货的监管，确保存货的质量和数量。
3. 加强存货管理的信息化建设企业应该加强存货管理的信息化建设，建立存货管理系统，实现存货的自动化管理。
同时，企业还应该加强对存货管理数据的分析，及时发现存货管理中存在的问题，采取相应的措施加以解决。
综上所述，企业存货管理中存在的问题不容忽视，企业应该建立科学的存货管理制度，优化存货管理流程，加强存货管理的信息化建设，以提高存货管理的效率和质量，为企业的发展提供有力的支持。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策一、问题描述企业存货管理是企业日常经营管理中非常重要的一个环节，存货的管理质量直接影响着企业的生产经营和经济效益。
许多企业在存货管理过程中存在诸多问题，这些问题严重影响了企业的正常运营，甚至可能导致企业的倒闭。
下面将从几个主要问题来分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的改进对策。
1、存货过剩存货过剩是企业存货管理中常见的问题之一。
企业为了应对市场需求、保证生产连续性或者为了获得批量优惠等原因，往往存在过多的存货积压情况。
存货过剩不仅造成了资金的过度占用，还影响了企业的资金流动和资金周转效率。
2、存货滞销过剩存货往往导致存货滞销的问题。
存货滞销不仅增加了企业的库存成本，还影响了企业的经营现金流。
而且，存货滞销可能对企业的信誉造成负面影响，使企业在市场竞争中失去优势。
3、库存管理混乱由于企业存货种类繁多，规模庞大，因此容易出现库存管理混乱的情况。
对于存货的分类、标识、计量、统计等方面的管理存在不足，导致企业难以准确掌握存货的实际情况，进而影响了企业的生产计划和资金运作。
4、库存盘点不准确企业为了控制存货损失，通常需要进行定期的库存盘点工作。
在实际操作中，由于盘点人员的不尽责或者盘点方式的不科学，导致了库存盘点不准确的问题。
这一问题不仅使企业无法准确把握存货的实际情况，而且容易给企业带来损失和风险。
5、供应链管理不畅企业存货的采集、入库、储存、发放、出库等环节都离不开供应链的支持。
在实际操作中，由于供应链的管理不畅、信息不对称等问题，导致了存货管理环节的不顺畅，进而影响了企业的存货管理质量。
以上问题对企业存货管理造成了严重的影响，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。
二、完善对策1、科学精细的存货管理策略企业应该根据自身的经营特点和市场需求，制定科学精细的存货管理策略。
这包括对存货的种类、规格、数量等方面进行科学规划，合理控制存货的数量和质量，避免存货过剩和滞销的问题发生。
仓库管理存在的问题及改进对策之缺乏有效的库存周转分析导致库存积压
仓库管理存在的问题及改进对策之缺乏有效的库存周转分析导致库存积压仓库管理是企业物流管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的运营效率和资金运转。
然而，目前在许多企业的仓库管理中存在着一些问题，其中之一就是缺乏有效的库存周转分析，导致了库存积压的情况。
本文将探讨这个问题，并提出一些改进对策。
1. 问题分析在大多数企业的仓库管理中，没有建立起科学有效的库存周转分析体系，主要体现在以下几个方面：首先，缺乏库存流动性的监测和监控。
许多企业只是简单地通过库存数量来估计库存情况，却没有深入分析库存的流动性和周转情况。
这种情况下容易导致库存积压和库龄过长的问题。
其次，缺乏库存调整和优化的依据。
如果没有准确的库存周转数据和分析结果，企业就很难确定哪些产品需要补货，哪些产品需要降低库存量，从而导致库存管理不当和资金的浪费。
最后，缺乏库存周转分析的标准和指标体系。
在缺乏统一的分析标准和指标的情况下，企业很难对不同产品的库存周转情况进行比较和评估，进而无法有针对性地采取措施来促进库存周转的提高。
2. 改进对策为了解决上述问题，改善仓库管理，可以采取以下对策：首先，建立科学有效的库存周转分析体系。
这可以通过使用先进的仓库管理系统来实现，系统可以自动记录和分析企业的库存流动情况，并根据不同产品的特性和需求进行合理的库存调整。
其次，建立库存周转的评估指标体系。
通过制定一套科学的指标来评估库存的周转情况，可以帮助企业对不同产品的库存状况进行比较和分析，从而有针对性地采取措施来优化库存管理。
另外，加强与供应商的合作和沟通。
与供应商建立良好的合作关系，共享销售数据和需求信息，能够有效地降低库存积压的风险，并提高库存周转的效率。
此外，通过优化供应链管理来改善仓库管理。
通过与上下游企业的协同合作，共同优化整个供应链的运作，可以减少库存积压的风险，提高库存周转的速度和效率。
3. 总结库存管理是企业运营中不可忽视的一个环节，缺乏有效的库存周转分析往往会导致库存积压的问题。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策随着市场竞争日趋激烈，企业存货管理成为企业管理中的一个重要环节。
一个有效的存货管理系统可以帮助企业减少库存成本，提高资金使用效率，提高客户满意度，同时也可以减少存货过多或过少而导致的风险。
目前在企业存货管理中还存在着一些问题，例如存货过多、过少、质量问题、信息不畅等，这些问题严重影响着企业的经营效益。
本文将就企业存货管理存在的问题进行分析，并提出一些对策，希望能够对企业存货管理提供一些帮助。
一、存货过多存货过多是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的库存积压过多时，会导致资金被束缚，给企业带来资金压力，同时还会增加仓储成本和降低资金使用效率。
存货过多还会增加存货损耗、过期、陈旧等问题，进而导致企业财务损失。
针对存货过多的问题，企业可以采取以下对策：1. 定期清点库存企业应该定期进行库存清点，及时发现和处理积压的库存，将积压的存货加快周转，减少存货积压带来的风险。
2. 优化采购计划企业应该优化采购计划，根据市场需求和经济情况，合理确定采购数量和时间，避免大量的存货积压。
3. 提高销售预测准确性提高销售预测准确性，根据市场需求情况调整存货量，避免过多的存货积压。
二、存货过少存货过少同样是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的存货不足时，会影响企业的生产和销售，降低客户满意度，甚至错失一些商机。
为解决存货过少问题，企业可以采取以下对策：1. 提高供应链管理水平企业应该与供应链合作伙伴密切合作，加强供应链管理，确保供货的及时性和准确性，避免存货断档。
2. 优化库存管理系统企业可以借助信息技术，建立先进的库存管理系统，实时监控存货情况，提前做好库存补充计划，避免存货断货情况的发生。
3. 增加备货计划企业可以根据销售预测情况适当增加备货计划，提前做好库存补充，避免存货不足导致的风险。
1. 严格采购管理企业应该对供应商进行严格的资质审查，选择质量可靠的供应商，提高采购质量管理水平。
库存管理存在的问题及对策
库存管理存在的问题及对策
库存管理存在的问题及对策可以从以下几个方面来考虑：
1. 库存过高或过低的问题：
- 对策：制定合理的库存管理策略，例如定期审查和更新库存水平，根据需求和销售预测进行适当的调整，并与供应商保持良好的沟通和协调，以确保库存水平的合理控制。
2. 库存损耗和过期的问题：
- 对策：加强库存管理和监控，确保严格的货品先进先出（FIFO）原则，及时处理和报废过期或损坏的库存品，并改进仓储条件和环境，防止货品受潮、霉变或腐烂。
3. 跨部门协调不畅的问题：
- 对策：加强跨部门的沟通和协调，建立有效的库存管理制度和流程，并进行培训和沟通，以确保各部门之间的信息共享和协同工作。
4. 供应链延误和不稳定的问题：
- 对策：加强与供应商的合作，建立稳定的供应链关系，并定期评估和审查供应商的供货能力和业务状况，以便及时调整和应对潜在的风险和挑战。
5. 资源浪费和成本增加的问题：
- 对策：优化库存管理流程，降低库存持有成本，如通过精细预测和计划生产、减少仓库滞留时间、采用合理的订货策略等方式，以避免资源浪费和不必要的库存积压。
6. 技术应用不足的问题：
- 对策：引入适当的库存管理软件或系统，提高库存管理的准确性和效率，优化库存数据的收集和分析，以便作出更有针对性和科学的决策。
综上所述，通过合理制定库存管理策略，加强跨部门协调，优化供应链关系，降低库存持有成本，引入科技应用等方式，可以有效应对库存管理存在的问题。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策摘要：企业存货管理是企业运营中的一个关键环节，其管理直接影响企业的盈利和发展。
然而，目前企业存货管理存在着一些问题，如：库存过剩、未及时更新存货信息、缺乏有效的库存控制等。
为解决这些问题，应采取一些有效的对策，例如：实行科学的库存管理制度、强化存货流转监控、提高员工的库存意识等。
关键词：企业存货管理；存在问题；解决对策正文：一、问题分析1. 库存过剩：企业存货管理不善，经常出现因为过度进货而导致库存过剩的问题，甚至会影响企业运营和经济效益。
2. 未及时更新存货信息：由于企业存货管理人员未及时更新存货信息，导致货物信息过时，监管困难，给企业带来极大的财务风险和营运风险。
3. 缺乏有效的库存控制：企业存货管理人员对存货控制不够严密，缺乏科学的库存管理制度，仅仅进行单纯的库存记录，缺乏对库存中的货物流转和质量监管。
二、解决对策1. 实行科学的库存管理制度：企业应该建立科学的库存管理制度，包括采购计划、入库记录、库存清单、库存控制等多个方面，以有效规范企业的存货管理，减少库存过剩的现象。
2. 强化存货流转监控：对于库存中的存货，企业应该建立健全的流转制度，确保存货之间能够流通起来，并加强库房监控和管理，防止造假和库存差异。
3. 提高员工的库存意识：企业可以通过培训、考核和激励等多种方式，提高员工对库存的管理意识，从而提高存货管理的质量和效率，确保企业的经济效益和运营安全。
三、结论企业存货管理是企业成功的关键要素之一，需要切实加强对存货的管理和监督，确保存货管理科学化、规范化和可控制，提高存货管理水平的同时，也要不断完善存货管理制度，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
要想解决企业存货管理存在的问题，企业管理者需要落实各项解决对策，以下就是如何应用这些对策的具体步骤。
一、实行科学的库存管理制度企业应该制定严格的库存管理制度，包括采购计划、入库记录、库存清单、库存控制等多个方面，以有效规范企业的存货管理，减少库存过剩的现象。
仓库管理存在的问题及改进对策之库存盘点不及时导致库存数据不准确
仓库管理存在的问题及改进对策之库存盘点不及时导致库存数据不准确仓库管理对于企业的运营和供应链管理至关重要。
然而，许多企业在仓库管理中面临着各种问题，其中之一就是库存盘点不及时导致库存数据不准确。
本文将分析这一问题的原因，并提出相应的改进对策。
一、问题的原因分析库存盘点不及时导致库存数据不准确，主要有以下几个原因：1.人为因素：仓库管理人员对盘点工作的重要性缺乏足够的认识，导致盘点任务延迟或者敷衍塞责。
此外，由于盘点工作属于繁琐的体力劳动，有时候会出现人员缺乏耐心和动力的情况。
2.流程不畅：仓库管理的流程设置不合理，盘点环节与其他工作步骤紧密相连，导致盘点工作容易被其他工作耽搁或者遗漏。
同时，流程缺乏必要的监督和审核，容易出现盲点和错误。
3.技术设备不完善：一些企业仓库缺乏先进的技术设备和仓库管理系统，无法实时监控和更新库存数据。
这使得盘点工作依赖人工操作，效率低下且容易出错。
二、改进对策为了解决库存盘点不及时导致库存数据不准确的问题，企业可以采取以下改进对策：1.提高管理人员意识：加强对仓库管理人员的培训和教育，增强其对盘点工作的重视和责任心。
同时，建立绩效考核机制，激励员工积极参与和完成盘点任务。
2.优化流程设计：重新审视仓库管理的流程，并对盘点环节进行合理的调整和优化。
确保盘点工作与其他工作步骤独立且协调，避免互相干扰和耽误。
同时，建立监督和审核机制，定期检查盘点工作的完成情况和数据准确性。
3.引进先进技术：投资引进先进的仓库管理系统和技术设备，实现库存数据的实时监控和更新。
通过自动化和数字化的方式，减少人为错误和繁琐的操作，提高盘点效率和准确性。
4.加强数据管理：建立完善的数据管理制度，确保库存数据的准确性和一致性。
包括严格的入库和出库记录，及时更新库存信息，以及对异常情况的处理和审查。
此外，还可以利用数据分析工具，深入挖掘数据背后的信息，为企业决策提供支持和参考。
5.加强沟通与协作：仓库管理需要各个部门之间的密切合作和及时沟通。
存货管理存在的问题及对策
存货管理存在的问题及对策一、存货管理存在的问题1. 存货管理流程不够规范在许多企业中，存货管理流程较为混乱，缺乏明确的标准和规范，导致存货管理效率低下，难以对存货进行有效的控制和监督。
例如，可能存在采购部门和销售部门之间的信息传递不畅，供应商的合作方式不规范等问题。
2. 存货信息管理不全面许多企业没有建立完善的存货信息管理系统，难以全面地跟踪和掌握存货的各种信息，例如，存货的数量、种类、品质、生产日期、供应商信息等，这导致了许多存货管理的漏洞和盲区，同时也会减慢企业运作效率。
3. 存货库存管理未得到适当的控制在存货管理过程中，库存数量的合理控制是非常重要的一环。
但是，在现实情况下，很多企业都存在库存管理不到位的问题，可能会出现存货积压、过多的存货堆积等问题，这势必会导致企业的资源浪费，同时也会增加企业的经营成本。
4. 存货管理过程缺乏有效的监督和管理手段缺乏有效的监督和管理手段也是存货管理中的一个重要问题。
企业缺乏对存货的全面监督和管理，往往会导致存货出现质量问题，孩运成本上升等问题，从而影响企业的利润和生存。
二、存货管理的对策1. 建立完善的存货管理流程企业应该建立完善的存货管理流程，制定明确的标准和规范，以确保存货管理的效率和准确性。
建议将采购、库存管理和销售等环节串联起来，并将其纳入企业的管理流程，以便对其进行规范化的控制和管理。
2. 建立存货信息管理系统建立完善的存货信息管理系统，以便对存货的各种信息进行全面的记录和查询。
这是企业实现存货管理全面化、信息化的重要一环。
同时，对于存货的收发情况、质量问题、库存变化等信息的管理也是十分重要的。
3. 加强库存管理和控制库存管理对于企业的运作十分重要。
企业应该严格控制存货的数量，设置合理的最小库存量和最大库存量，并按照情况进行及时的调整。
同时，建议企业做好存货的分类和标识工作，以便对存货更好地进行管理和追溯。
4. 加强对存货的监督和管理建立完善的存货监督和管理体系，对存货进行全面的监督和管理，确保存货质量的稳定和质量的达标。
存货管理 存在的问题及对策
存货管理是企业日常经营中非常重要的一个环节，它直接影响到企业资金流、利润以及业绩等诸多方面。
因此，合理的存货管理尤为重要。
在实际操作中，存在一些问题需要加以解决，本文将从以下几个方面进行分析：一、存货滞销存货滞销是存货管理中最为常见的问题之一，无论是哪个行业，企业都会遇到这种情况。
对于存货滞销的解决，可以从以下几个方面入手：1、定期检查存货：企业可以定期检查存货，及时发现滞销问题，进行有效的处理。
2、加强库存调拨：对于滞销品可以进行库存调拨，在其他市场进行销售，缓解库存压力。
3、增强市场敏感度：企业需要密切关注市场情况，及时调整存货的供应量和品种。
二、过期存货过期存货不仅会加重企业的负担，还会对企业信誉造成一定影响，严重时还会影响企业的经营。
对于过期存货的解决，可以从以下几个方面入手：1、增强供需计划的准确性：企业需要对存货的供应和需求进行更为准确的预测，避免过期存货的产生。
2、降低进货量：企业可以控制进货量，避免进货过多，导致库存堆积。
3、增强库存管理：企业可以使用先进的库存管理软件，对库存进行精准管理，及时发现并处理过期存货。
三、库存过多库存过多会造成企业的成本增加，增加了企业的存储成本和资金占用成本，同时还会阻碍企业的发展。
对于库存过多问题的解决，可以从以下几个方面入手：1、减少进货量：企业可以控制进货量，避免库存过多。
2、加强销售预测：企业可以增强销售预测能力，准确预测市场需求，避免库存过剩。
3、建立库存管理体系：企业可以建立科学的库存管理体系，通过精准的库存管理，实现库存的合理化管理。
4、优化采购管理：企业可以优化采购管理，通过精准的采购管理，避免库存过剩。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策仓库管理是企业物流管理的重要组成部分，它涉及到货物的存储、调拨、配送等环节。
在实际操作中，仓库管理存在着许多问题。
本文将从以下几个方面探讨仓库管理存在的问题及改进对策。
一、仓库管理存在的问题1.1 库存管理不准确库存管理是仓库管理的核心任务之一，它直接关系到企业的生产经营和客户满意度。
在实际操作中，很多企业在库存管理上存在问题。
库存计算方法不科学，导致库存数据不准确；库存盘点工作不到位，使得库存数据与实际情况相差较大；库存预警机制不完善，无法及时发现库存异常情况。
1.2 货物堆放不合理货物堆放不合理会导致仓库空间利用率低，影响仓库的运作效率。
具体表现为：一是货物摆放混乱，不利于查找和取货；二是货物之间缺乏必要的隔离措施，容易造成货物损坏或丢失；三是货物堆放过高，增加了搬运难度和安全隐患。
1.3 出入库手续繁琐出入库手续繁琐会导致仓库工作效率低下，增加人工成本。
具体表现为：一是出入库单据审核流程复杂，耗时较长；二是出入库信息传递不畅，容易出现信息错误；三是出入库人员素质参差不齐，导致操作失误。
1.4 信息化程度不高信息化程度是衡量现代仓库管理水平的重要标志。
目前很多企业的信息化程度仍然较低。
具体表现为：一是仓库管理系统功能不完善，无法满足多样化的管理需求；二是数据采集和处理手段落后，难以实现实时监控和数据分析；三是信息安全保障措施不到位，容易导致信息泄露。
二、改进对策2.1 优化库存管理方法优化库存管理方法可以从以下几个方面入手：一是采用先进的库存计算方法，提高库存数据的准确性；二是加强库存盘点工作，确保库存数据的实时性；三是建立完善的库存预警机制，及时发现并解决库存问题。
2.2 改进货物堆放方式改进货物堆放方式可以从以下几个方面实施：一是规范货物摆放规则，便于查找和取货；二是设置合适的货物隔离措施，保护货物安全；三是调整货物堆放高度，降低搬运难度和安全隐患。
2.3 简化出入库手续简化出入库手续可以从以下几个方面进行：一是优化出入库单据审核流程，提高工作效率；二是加强出入库信息传递渠道建设，确保信息准确无误；三是提高出入库人员的业务素质，减少操作失误。
仓库管理存在的问题及改进对策仓储工作问题
仓库管理存在的问题及改进对策一、仓库管理中存在的问题:1、仓库管理混乱,现有制度执行不到位目前现实情况就是仓库管理混乱,账实不符,由此导致的直接后果就就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确,由此造成公司利润的不准确、2、物资采购不够合理,采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严,物资采购应有一定前瞻性,且应符合公司具体生产情况,此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到,却积压在仓库里,造成很大的资金浪费,大概有以下三种情况:(1)采购完成后发现型号不对等原因用不了,但就是又不能退货,造成浪费。
(2)研发与生产过程中采购物资过多,或公司生产工艺改进,导致物资不可用造成浪费。
(3)采购工作计划性不强。
一些用量小的物资采购过多,导致库存量很大,短时间内难以用完,占用了公司资金。
3、物资储备不够合理库存控制就是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种就是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
另一种就是因为仓库管理的混乱,不能准确掌握库存情况,有的材料库存短缺,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。
4、缺乏退回物资处理机制此次盘点发现仓库中有很多施工班组退回物资,且没有检验过性能好坏、能否再次使用,全部积压在仓库中,既无法入库,又不能处理,为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。
5、估价入账太多估价入账就是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员与财务部门造成大量的重复劳动。
6、人员业务水平有待提高目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员与一些保管员学历与业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识与计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。
二、提高仓库管理水平的对策:1、全面提高仓库管理水平,严格执行仓库管理制度,并纳入相关人员绩效考核建议增设男仓管一名,现阶段归口财务直接管理,全面负责仓库管理工作,切实掌握库存情况以及公司资产状况,以便准确核算公司生产成本。
库存管理中存在的问题及建议
库存管理中存在的问题及建议一、引言在现代商业运营中，库存是一个重要的环节。
有效的库存管理可以减少企业成本，提高效率，并确保客户满意度。
然而，许多企业在进行库存管理时面临着各种问题。
本文将探讨目前库存管理中存在的问题，并提出建议以改进库存管理。
二、问题分析1. 缺乏精确的需求预测目前很多企业在进行库存管理时缺乏对市场需求的准确预测。
这导致了两个方面的问题。
首先，过高或过低的库存水平可能导致资金占用过多或无法满足订单需求。
其次，由于不能准确预测市场需求，供应链可能出现断裂，造成交货延迟或缺货情况。
2. 信息不透明和沟通不畅很多企业在各个环节之间没有建立起良好的信息流和沟通机制。
这使得不同部门之间无法及时共享关键信息，例如销售数据、生产计划等。
部门之间缺乏协作和沟通会导致误解、错误和延误，并最终影响到库存管理的效果。
3. 过于频繁的库存盘点一些企业倾向于进行频繁的库存盘点，这不仅费时费力，还会导致生产中断和订单延迟。
同时，过于频繁的盘点也增加了出错的可能性，并且占用了大量人力资源。
4. 过度依赖人工操作在某些企业中，库存管理仍然依赖人工操作，例如手动记录和数据输入。
这种方式容易出现错误和遗漏，并且效率低下。
此外，凭经验进行库存管理容易受到个体主观意识的影响，而不能做出科学有效的决策。
三、解决方案1. 应用先进的预测技术通过应用先进的预测技术，如数据分析和机器学习算法，可以更准确地预测市场需求。
通过收集和分析大量销售数据、历史趋势以及市场变化等信息，企业可以制定更精确的生产计划和库存水平控制。
2. 建立信息共享平台建立一个统一的信息共享平台，在各个环节之间实现信息透明和同步更新。
可以利用现代技术手段，如云计算和物联网等，将销售数据、生产计划和库存信息实时共享，促进部门之间的协作和沟通。
3. 优化库存盘点策略通过合理制定库存盘点策略，可以降低盘点频率，并利用现代技术手段简化操作流程。
例如，可以采用周期性盘点或随机抽样盘点等方法，在保证准确性的同时减少工作量和时间成本。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策企业存货管理是企业运营中的重要组成部分，它直接关系到企业的成本控制、资金使用和盈利能力。
在实际经营中，很多企业都存在着不同程度的存货管理问题，这些问题直接影响了企业的运作效率和经济效益。
本文将对企业存货管理存在的主要问题进行分析，并提出完善对策。
一、主要问题1. 存货过多或过少企业存货管理的一个主要问题是存货数量过多或过少。
如果存货数量过多，将增加企业的库存成本和资金占用成本，同时也增加了存货的风险。
而存货数量过少，可能导致无法满足客户需求，影响企业的销售和盈利。
2. 存货变质损耗存货变质损耗是企业存货管理中的另一个主要问题。
一些易腐烂、易损耗的产品如果存放时间过长，就会造成大量的浪费。
企业应该采取有效的措施，避免因为存货变质损耗而造成损失。
3. 存货管理系统不完善企业存货管理系统不完善也是存货管理中常见的问题。
一些企业没有建立科学的存货管理制度和流程，导致存货管理混乱，不利于对存货的监控和控制。
4. 存货质量问题存货的质量问题也是企业存货管理存在的主要问题之一。
不良的存货质量会影响产品的市场竞争力，降低产品的附加值，影响企业的品牌形象和声誉。
5. 存货核算不准确存货核算不准确是企业存货管理存在的另一个主要问题。
有些企业在存货核算中存在着计算错误、漏算、重复算等问题，导致了企业资产负债表和利润表的准确性受到影响。
二、完善对策1. 精细化存货管理对于存货数量过多或过少的问题，企业可以通过精细化存货管理来解决。
通过精准的市场预测和需求预测，制定合理的订货计划，确保存货数量与市场需求相匹配，避免存货浪费和缺货现象。
2. 完善仓储管理为避免存货变质损耗，企业应该完善仓储管理，采取合理的仓储布局和存储方式，加强库存监控和管理，及时清理滞销存货，降低变质损耗，提高存货周转率。
3. 建立科学的存货管理制度企业应建立科学的存货管理制度，包括存货的采购、入库、出库、巡检、盘点等流程，明确各项存货管理职责和权限，规范存货管理行为，提高存货管理效率和准确性。
存货管理 存在的问题及对策
存货管理存在的问题及对策引言在企业经营中，存货管理是非常重要的一环。
良好的存货管理可以帮助企业降低库存占用资金，优化供应链管理，提高生产效率，降低运营成本。
然而，许多企业在存货管理方面存在一些问题。
本文将列举一些常见的存货管理问题，并提出相应的解决对策。
问题一：过多的库存过多的库存是许多企业常见的问题之一。
库存过多会导致资金占用过多资源，增加企业的财务风险。
此外，由于库存过多，存放空间增加，仓库管理复杂度增加，物品容易损坏、过期等问题也会增加。
对策：合理预测和规划库存为了解决过多的库存问题，企业可以采取以下对策：1.合理预测：通过分析历史销售数据、市场需求和季节性变化等因素，准确预测未来需求，避免因过度预测而导致库存过剩。
2.定期审查：定期审查库存情况，及时发现滞销商品，采取促销措施或清理存货，降低库存风险。
3.与供应商协作：与供应商建立良好的关系，及时沟通，掌握市场变化情况，减少因意外事件而导致的库存过多。
问题二：库存短缺库存短缺是另一个常见的存货管理问题。
库存短缺会导致生产中断，交货延迟，从而影响客户满意度，甚至导致订单流失。
对策：改善供应链管理和预测准确性为了有效解决库存短缺问题，企业可以考虑以下解决对策：1.强化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，及时了解供应商的生产能力和交货时间，以便预先安排适当的库存水平。
2.提高预测准确性：利用先进的预测工具和分析方法，结合市场趋势和客户需求，准确预测未来的需求量，以便及时补充库存。
3.库存监控系统：建立有效的库存监控系统，实时了解库存水平，根据库存报告及时进行调整，以避免库存短缺。
问题三：滞销存货滞销存货是许多企业的头疼问题。
滞销存货不仅占用资金，还可能会降低企业的形象和声誉。
对策：合理定价和市场营销策略要解决滞销存货问题，企业可以考虑以下对策：1.动态定价：根据市场需求和竞争状况，灵活调整产品定价，以吸引更多客户，减少滞销存货。
2.促销活动：通过组织促销活动，如打折、满减等，促使滞销产品的销量提高，减少滞销存货。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析存货管理是企业运营中非常重要的一个环节，对企业的经营效益和盈利能力有着直接的影响。
本文将就存货管理中常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：库存过多库存过多是一种常见的存货管理问题。
原因可能是采购过于激进，没有进行充分的市场调研和需求预测，导致进货过多滞销；也可能是生产过程中出现了过量生产、质量问题或产能过剩等情况；还可能是销售不畅，库存积压在渠道中。
对策一：加强供需平衡企业应加强市场调研和需求预测，根据市场需求量合理制定采购计划，避免盲目扩大采购规模。
建立与供应商的紧密合作关系，及时了解市场动态和客户需求变化，调整供应链计划，保证库存与市场需求的平衡。
对策二：优化生产企业应根据市场需求及时调整生产计划，避免过量生产导致库存积压。
加强生产管理，提高生产效率和产能利用率，减少不必要的资源浪费和库存积压。
对策三：加强销售管理通过优化销售渠道、开展促销活动、提高产品质量等手段加强销售管理，提高产品市场竞争力，减少库存积压。
问题二：库存过少库存过少是另一种常见的存货管理问题。
原因可能是采购和生产计划不合理，导致供应链出现断档；也可能是销售迅猛，企业未能及时补货。
对策一：优化采购计划企业应充分了解市场需求，制定合理的采购计划，与供应商建立稳定的合作关系，提前做好货源储备。
积极配合供应商的供货计划，确保供应链的畅通。
对策三：优化销售管理通过精细化销售管理，及时了解客户需求，加强与客户的沟通与合作，提早预测销售需求，避免库存过少造成的销售机会损失。
问题三：库存管控不精细库存管控不精细会导致库存超标、序时货滞销、资金占用高等问题。
原因可能是企业缺乏有效的库存管理系统，没有建立科学的库存监控机制。
对策一：建立科学的库存管理系统企业应建立科学的库存管理系统，通过建立准确的库存档案、建立库存动态追踪机制等手段，实时掌握库存状况，为库存管理提供数据支持。
对策二：精细化库存管控企业应根据产品特性和市场需求，合理设定库存标准和补充周期，制定库存安全量和补货策略。
仓库管理存在的问题及改进对策之库房容量不足导致存储效率低下
仓库管理存在的问题及改进对策之库房容量不足导致存储效率低下仓库是企业中重要的物流管理环节之一，它直接关系到企业的货物的存储和流通效率。
然而，在实际的仓库管理中，存在着一些问题，其中之一就是库房容量不足导致存储效率低下。
本文将从仓库管理的角度分析存在的问题，并提出相应的改进对策。
问题一：库房容量不足仓库容量不足是导致存储效率低下的主要原因之一。
当仓库容量无法满足日益增长的货物数量时，容易出现货物堆积、混乱摆放的情况，导致货物丢失和取货困难。
改进对策一：优化库房布局仓库管理者可以通过优化库房布局来提高存储效率。
首先，可以考虑对货物进行分类存放，根据货物的属性和使用频率进行合理划分区域。
其次，合理利用垂直空间，引入货架和货架管理系统，提高货物的堆垛高度，最大化利用可用空间。
另外，可以引入自动化的仓库管理系统，实现货物的自动存储和取货，提高存储效率。
改进对策二：提高库房利用率除了优化库房布局，提高库房的利用率也是改进对策之一。
管理者可以通过合理规划货物的存放方式，充分利用库房的可用空间。
比如，采用先进的货物堆垛技术，合理组织货物的堆叠方式，使得货物的密度更高，提高库房的存储能力。
此外，可以考虑合理利用仓库周边的无人区域，搭建临时货物存放区域，缓解库房容量不足的问题。
问题二：缺乏及时盘点和调整库存仓库管理中经常出现的问题是缺乏及时的盘点和调整库存，这会导致存储效率低下和库存过多或过少的现象。
过多的库存会导致资金占用和库房容量不足，而过少的库存则容易造成供应链断裂和客户满意度下降。
改进对策三：建立科学的库存管理制度为了解决这个问题，可以建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、及时更新库存信息和合理的库存预警机制。
通过定期盘点，可以及时了解库存的数量和状况，及时调整存储方式和采购计划，避免库存过多或过少。
同时，建立合理的库存预警机制，当库存数量低于或超过一定阈值时，及时发出警报，以便采取相应的措施。
改进对策四：优化供应链管理仓库容量不足导致存储效率低下的问题，实质上是供应链管理的问题。
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目录摘要 (1)关键字 (1)一、库存管理的概述 (2)(一) 库存管理的发展 (2)（二）库存管理的意义 (2)二、库存管理面临的问题及分析 (3)（一）库存管理面临的问题 (3)（二）库存管理问题的分析 (4)三、解决库存管理所存在问题的方法 (4)（一）对库存物品实施ABC库存控制 (4)（二）分别对不同的物资采取不同的库存控制 (5)（三）库存物料管理信息分析 (5)（四）重视库存成本的降低途径 (6)（五）“零库存”管理 (6)四、案例分析：日本丰田式“零库存”管理 (8)参考文献 (10)库存管理存在的问题及对策摘要：本文就现今经济体制下，库存管理对企业的生存和发展起着极大的影响，企业要保证更经济，更好，更快的发展，必然要做好库存管理方面的控制。
文章就企业在库存管理方面可能存在的问题进行了分析和解答，最后并以日本丰田企业采用零库存管理作为实例，来说明库存管理的重要及其作用。
关键字：库存管理；库存控制；零库存；Abstract：This paper on the current economic system, the inventory management of enterprises survival and development plays a great influence, the enterprise should ensure more, better, faster development, must do well management stock control. The enterprises in the inventory management problems are analyzed and solutions, and finally to the Japanese Toyota company adopts zero inventory management as an example, to illustrate the importance and role of inventory management.Keyword: inventory management; inventory control; zero inventory;一、库存管理的概述“库存”一词的定义是：“以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。
(一) 库存管理的发展关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。
从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。
对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。
物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。
由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。
但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。
（二）库存管理的意义库存管理系统是生产、计划和控制的基础。
该系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。
通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺或超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。
所以，加强库存管理有其重要意义：1.维持生产的稳定。
企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制定采购计划，下达采购订单。
由于采购物品需要一定的提前期，这个提前期是在供应商稳定的前提下根据以往的统计数据制定的，存在一定的风险，有可能拖期延迟交货，最终影响企业的正常生产。
为了降低风险，企业就会增加库存以保证连续生产的需要。
2.平衡流通资金的占用。
库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分。
在企业资金一定的情况下，库存资金占用的越多，其他部门的资金就越少；库存资金越少，越有利于资金流向其他需要的部门，因而库存的控制实际上也是进行流通资金的平衡，使资金能够满足需要。
3.加强库存管理，能为企业节约大量的资金。
企业库存管理业务主要由对物料的收发管理工作，根据物料的性质做好物料的存储与防护工作，降低各种库存管理费用，是库存处于合理水平，防止库存过多或库存不足带来的负面影响。
在经营管理的同时可以减少库存物资的资金占用，是库存成本最低，达到节约资金的目的，提高企业竞争力。
二、库存管理面临的问题及分析（一）库存管理面临的问题在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。
一方面，任何一个企业的目标是追求最可能大的利润，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存；另一方面，又要保证生产的连续性和持续性，确保生产供用稳定尽可能不受外界波动的影响。
库存管理的实质是库存本身所带来的问题。
这是因为库存本身存在以下缺陷：库存占用大量资金，增加了企业的产品成本与管理成本。
库存材料的成本直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不利。
库存管理存在的问题有：1.库存控制策略简单化。
现在的企业生产中用到的物料种类越来越多，就拿东莞市海溢实业有限公司来说，目前对物品都采用统一的库存管理策略，物品的分类没有反映实际需求中的稳定性。
而现实当中这是一个动态的、不确定的需求，有些物品的需求可预测性较大，有些物品的可预测性小，库存控制策略应能够反映供应与需求中的不确定性。
2.没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。
在生产过程中的不确定因素主要有：第一，需求的不确定性。
在许多因素的影响下，需求可能是不确定的，如突发的热销造成的需求突增等会是控制受到制约。
第二，订货周期。
由于自然、人为等原因，订货周期不确定，会制约库存控制。
第三，运输。
运输的不稳定性和不确定性必然会制约库存控制。
第四，资金制约。
资金的短缺，资本运动不灵会使预想的控制方法落空，因而也是一个制约因素。
第五。
管理水平的制约。
管理水平达不到控制要求，则必然是控制无法实现。
第六。
价格和成本制约等。
重重的不确定因素往往会使库存受到影响，甚至影响企业生产的正常运行。
3.库存的浪费较大。
主要表现在：（1）、库存持有成本的占有量大；（2）、订货或者生产准备成本；（3）、缺货成本的增加；（4）、在途库存成本的浪费。
由于计划不当，库存量不合适，一来增加了库存成本，二来严重影响正常的生产。
（二）库存管理问题的分析分析库存表现的缺陷，其产生的原因是多方面的，涉及到库存制度，库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与执行力度等等。
然而针对库存管理方面出现的问题，主要从以下几个方面进行分析：1.没有一个科学的管理系统。
一旦一个企业没有建立一套专门的适合自己情况的库存系统，没有对库存物品进行相详尽的分类，库存控制的策略往往会趋于简单化、大众化。
很难与企业的发展同步，难以保证生产的稳定。
2.库存管理信息的不流通。
在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测、库存状况、生产计划等都是库存管理的重要数据。
这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到哭诉有效的保证生产，必须使其实时传递。
在外部供应环节，不少供应商是不固定的，这样一来，在库存环节往往得不到准确的信息。
这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升。
3.不确定因素对库存的影响。
系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。
要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统的可靠性。
只有系统是可靠的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。
三、解决库存管理所存在问题的方法目前企业采用的库存管理策略有很多：EOQ库存管理（经期订货批量）、JIT库存管理(Just In Time)、多品种联合采购法、供应商管理库存策略等。
每一种都有其特定的使用场合，应结合公司的实际情况去运用。
（一）对库存物品实施ABC库存控制这种方法能做到明确分类，突出重点，是后续的管理轻重得当。
ABC库存控制方法是根据库存物品的价格划分物品的重要程度，分别采取不同的管理措施。
ABC的分类可参考下表：A类物品属重点库存控制对象，要求库存记录准确，严格按照物品的盘点周期进行盘点，检查其数量与质量的状况，并制定不定期的检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。
它属于非常重要的资源，增加或减少对库存总金额影响较大，采取出多少进多少，加大A类物品的周转效率的策略对其进行管理。
另外A类物品还应尽量降低库存量，采取喝了的订货周期量。
对于C类物品由于它对资金总额影响较小，我们对这类物资可以采取粗放管理，但是同时要防止因数量和质量而影响计划的执行。
对界于A和C类的B类物资主要采取一般日常管理为主。
（二）分别对不同的物资采取不同的库存控制1.对耗用量稳定、订货批量相同的物品我们采用定量库存控制、控制库存物品的数量。
这种方式主要是针对公司中耗用量稳定，采购周期较长的物品。
当库存数量下降到某个库存值时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。
这种控制方法必须连续不断的检查库存物品的库存量。
2.对稳定性消耗及非重要的独立物品我们采取定期库存控制。
定期路村控制模型按一定的周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定规定库存S。
这种库存控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。
每次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前库存量I与规定库存量S比较，补充量为Q=S-I。
但由于订货存在提前期，所以还必须加上订货提前其消耗量。
这种库存方法也要设立安全库存量。
定期库存控制方法也可以简化库存控制工作量，但由于库存消耗的不稳定性，有缺货风险存在，因此一般只能用于稳定性消耗及非重要性的物品的库存控制。
（三）库存物料管理信息分析从各个角度对库存物料信息做分析，例如日常的物料进、出、存的业务数据分析，无物料占用资金分析，物料的来源和去向分析，物料的分类构成分析等，并可以分析各种库存管理指标，对企业库存与其他管理工作有监督和促进作用。
库存管理系统通过对库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，帮助企业的仓库管理人员管理库存物品，以达到降低库存，减少资金占用，杜绝物料积压与短缺现象，提高服务水平，保证生产经营活动顺利进行的目的。