人力资源量化工具

需求比率： RER=M

TR NR / RER ：招聘需求比率

NR ：一个月中新增加的招聘需求数

TR/M ：月初的总招聘需求数

单位招聘成本： CPH=H

NC RC RE TC RB AF AC ++++++ AC ：广告成本

AF ：代理成本

RB ：推荐奖金

TC ：差旅成本

RE ：异地安置

RC ：招聘人员成本

NC ：主动提供的无成本简历，无费用招聘

单位雇用渠道成本; SCPH=H

NC RB AF AC +++ 对于校园招聘或全国招聘活动： SCPH=H

MT ST RE TC RB AF AC )(+++++ ST ：招聘时间

MT ：管理人员时间

时间成本:

CTI=

I MT

ST+

I:面试应聘者总数量

单位招聘渠道成本（每次面试）：

SCPH=

H

NC RB

AF

AC

CTI+

+

+

+

签约奖金参数：

SBF=

HS

SBC

SBC：签约奖金成本

HS：接受该奖金的人数

反应时间：

RT=RD-RR

RD：推荐第一个合格的应聘者进行面试的日期RR：收到招聘申请的日期

职位空缺填补时间：

TTF=RR-OD

OD：聘任书接受日期

工作开始时间：

TTS=RR-SD

SD：新聘用的员工开始工作的日期

推荐参数：

RF=O

R R ：被推荐参加用人部门经理面试的应聘者数量

O ：职位公开的数量

职位发布反应比率： JPR=PJ A

A ：得到回应的职位发布的数量

PJ ：发布的职位空缺数量

发布职位聘用比率： JPH=JP H

H ：雇用内部应聘者的数量

JP ：发布职位的数量

内部聘用比率： IHR=H IA

IHR ：内部填补空缺职位的百分比

IA;空缺职位被内部应聘者填补的数量

H ：总聘用人数

职业路径比率：晋升和工作调动 CPR/P=T P P

+或CPR/T=T P T

+

CPR/P ：职业路径比率/晋升

CPR/T ：职业路径比率/工作调动

面试时间： AIL=I

HO AIL ：平均面试时间

HO ：用于面试的总时间

I ：面试总人数

雇用比率： HR=A I I R R H A

H I ：面试数量

A ：收到申请数

R ：推荐数

H ：雇用人数

聘任书接收比率： OAR=OE

OA OA ：聘任书被接受的数量

OE ：发出聘任书的数量

招聘质量：

QH ：N

HS HP PR ++ QH ：被聘用人员的质量

PR ：新聘用员工的平均工作表现分数

HP ：新聘用员工中一年内被晋升的百分比

HS：新聘用员工中服务时间超过一年的百分比N：使用的参数数量

招聘人员的有效性：

RE=

N

QH OAR

CPH

TTF

RT+

+

+

+

RE：招聘人员总体有效性

RT：反应时间

TTF：填补职位空缺时间

CPH：单位雇用成本

OAR：聘任书接受比率

QH：招聘质量

N：使用的参数数量

岗位评估参数：

JEF=

J

JE

JE：被评估和审定的岗位数量

J：系统中所有岗位的数量

薪资范围例外参数：

SRF=

E

EX

SRF：超过薪酬级别上限的员工百分比EX：超过的员工数量

E：员工的平均数

员工成本参数： ECF=FTE

TC ECF ：单位员工平均薪酬成本

TC ：全部薪酬

FTE ：全职员工的数量

薪资税金参数： PTF=C

PT PTF ：工资单税金扣减项目总数目同总薪资福利（包括奖金+红利）的比例

PT ：工资单税金扣减项目总数

C ：薪资福利总额（工资、奖金或佣金）

营业收入参数： RF=FTE

TR RF ：员工平均营业收入

TR ：总营业收入

FTE ：全职员工数量

收益参数： IF=FTE

TE TR IF ：员工平均收益

TR ：组织总营业收入

TE ：总运营费用

员工小时成本参数： EHF=EHW

P P ：薪资福利总额

EHW ：全部员工的总工作时数

管理层投资参数： MF=FTE

MC MC ：管理层福利总额

FTE ：员工总数

总劳动力成本参数： TLF=FTE

BC TC TC ：总薪资

BC ：福利成本（不包括付薪而未工作的时间）

FTE ：全职员工总数

薪酬营业收入百分比： CR=TR

TC TC ：支付的薪水总额

TR ：组织营运总收入

福利参数： BF=TE

TB TB ：福利项目的总成本