高速公路交通工程施工项目施工组织设计(DOC 48页)

高速公路交通工程施工项目施工组织设计(DOC 48页)

1．施工组织设计编制依据和编制原则

1.1编制依据：

1.1.1《海滨大道南段二期高速公路交通工程施工项目合同文件8合同

段》招标编号：CG1004/096190

1.1.2《海滨大道南段二期工程交通工程施工图设计》

1.1.3《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）

1.1.4《公路交通安全设施设计规范》（JTG D81-2006）

1.1.5《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）

1.1.6《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）

2.工程概况

2.1工程概况：本工程为海滨大道南段二期工程第八标段K15+800，终

点津冀界新建段相连接。路线起点桩号K15+800，终点桩号

K36+059，路线长20.259公里，全线设计车速为120km/h。本标段共有1处立交（红旗路立交）。

2.2工程内容：本工程主要内容为高速公路隔离栅、钢护栏、标志、标

线及本合同图纸中与之相关的一切内容。

2.3主要工程量表：

3.工程施工管理人员配置体系及机械拖入情况3.1工程施工管理人员配置体系

3.1.1 进场人员

3.1.2 项目部建设

本工程拟在2010年10月6日开工,根据现场环境和我公司机动能力,决定在2010年10月10日进场。进场前,利用3天的时间研究人员配备和现场平面布置、搭设临建，运作施工临时水、电问题。我项目部驻地设立在大港油田三号院，交通便利，距离海滨大道只有4公里的距离，可以在较短的时间内驶上高速公

路，到达施工现场。项目部内一切工作设施及工程信息管理设备

都已经设置完毕，我公司管理人员已经进驻现场,工作随即展开。

相继各种机械和材料采用汽运方法进入现场,为开工做好充分的

准备。

3.2主要管理人员岗位职责

3.2.1项目经理岗位职责：

（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同,维护公司的合法

权益。

（3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

（4）主持制定项目的施工组织设计、质量保证体系和安全管理体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

（6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支。

（7）深入施工现场，负责与业主、监理、施工人员和协作单位等的协调，解决施工中出现的问题。

（8）及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。（9）搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

3.2.2总工程师岗位职责：

（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。

（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

（4）负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。

（5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

（7）负责审核签发计量及变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

（8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告。

（10）负责向技术人员进行技术交底，负责ISO9000质量管理体系运行的具体组织工作。

3.2.3质检负责人岗位职责：

（1）熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。

（2）协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

（3）协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、关键工序、应达到的技术指标和应注意的重点、难点及容易发生质量问题的工作或部位以及应采取的防范措施。（4）深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

（5）与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

（6）与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。

3.2.4安全负责人岗位职责：

（1）认真贯彻国家的安全生产方针、政策、法令，遵守各项安全生产规定。

（2）在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。

（3）学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安

全措施。

（4）实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。

（5）组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

（6）定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。

（7）负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。

（8）发现安全隐患及时向项目经理和有关部门报告。

3.2.5财务负责人岗位职责：

（1）根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

（2）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

（3）坚持原则，廉洁奉公。

（4）参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

（5）严格审批借款和工程款结算业务。

（6）及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

（7）编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。