软件工作量评估报告
团队工作量数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着企业竞争的加剧，团队工作量的有效管理成为提高工作效率、降低成本、提升企业竞争力的重要手段。
本报告旨在通过对XX团队的工作量进行深入分析，揭示团队工作量的分布规律、存在问题及改进措施，为团队优化工作流程、提高工作效率提供数据支持。
二、数据来源与方法1. 数据来源：- 团队成员个人工作日志- 项目管理系统记录- 部门工作总结报告- 部门领导访谈2. 分析方法：- 描述性统计分析- 因子分析- 相关性分析- 时间序列分析三、团队工作量分析1. 工作量分布情况（1）按项目类型划分| 项目类型 | 人数 | 总工作量 | 平均工作量 || -------- | ---- | -------- | ---------- || 项目A | 5 | 1000 | 200 || 项目B | 3 | 600 | 200 || 项目C | 2 | 400 | 200 || 项目D | 5 | 800 | 160 || 项目E | 2 | 500 | 250 |从上表可以看出，项目A和项目E的工作量较大，而项目B和项目C的工作量相对较小。
（2）按成员划分| 成员姓名 | 项目A | 项目B | 项目C | 项目D | 项目E | 总工作量 | 平均工作量 || -------- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | -------- | ---------- || 张三 | 300 | 100 | 0 | 200 | 0 | 600 | 150 || 李四 | 200 | 200 | 100 | 0 | 0 | 500 | 125 || 王五 | 100 | 0 | 0 | 200 | 200 | 500 | 125 || 赵六 | 0 | 100 | 0 | 0 | 300 | 400 | 100 || 孙七 | 0 | 0 | 200 | 0 | 0 | 200 | 40 |从上表可以看出，张三和李四的工作量相对较高，而赵六和孙七的工作量相对较低。
软件开发项目工作量及人工费用评估报价模版
说明请填写本模板中黄色高亮部分进行项目报价，如此表不适用，请联系采购管理相关人员。
如某些需填写
项目不适用，请留空或填写“不适用”。
阶段工作量分布
目大的工作阶段工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10%之内。
角色工作量权重及人天单价
在整个项目中的工作量权重需要遵照下列比例，权重偏差严格控制在10％之内。
2.请在下表中填写项目角色对应的人天单价，如需要，请增加/删改相关角色信息并在报价书相应位置增加/删改角色名称。
ITSM量化和评估方法
量化IT服务管理的人员从人员方面量化IT服务管理，可以测评IT运维人员的胜任力，评估IT人员工作量，计算IT组织容量需求。
(1）IT运维人员胜任力测评与传统的胜任力测评方法相同，IT运维人员胜任力测评知识、技能、职业素养和行为四个方面。
同时,结合IT运维工作的特点，选取符合IT运维工作要求的评价指标。
从而，评估IT运维人员能力素质现状，用以衡量IT运维人员能力素质水平;识别IT运维人员能力素质差距，用以指导IT运维人员能力素质培养方向。
(2）IT人员工作量评估IT人员工作的量化评估，不仅关注IT人员的绩效指标，而且从IT人员工作岗位的职责、每项工作的执行动作(RACI）和发生频率（DWMSYR) 三个方面进行评估，量化IT人员工作内容和过程。
其中,岗位职责/任务，描述IT人员工作的内容;执行动作，明确IT人员工作的权力，包括负责（R— Responsible)、审批（A—Accountable)、支持（C—Consulted)、告知（I-Informed）;发生频率,定义IT人员工作的活动频率，包括每天（D—Daily)、每周（W-Weekly）、每月（M—Monthly）、每季（S—Seasonal）、每年（Y- Yearly)、按需（R—Required).（3)IT组织容量需求计算IT组织容量需求计算公式：IT人员需求量(人）=高峰期单位时间工作总量（秒) / 每位IT人员工作效率(秒/人)。
特别地，IT服务台或呼叫中心热线员的容量需求计算公式：热线员最大需求量（人)=高峰期单位时间热线工作量(秒） / 单位时间每个热线员的工作效率（秒/人）。
其中，热线电话主要分为咨询电话(On-Call)和远控电话（Remote）两大类，人员工作效率按80%有效利用率计算。
量化IT服务管理的流程从流程方面量化IT服务管理，可以评估IT服务管理流程成熟度，构建IT服务管理流程及角色KPI体系。
（1)IT服务管理流程成熟度评估参考IT服务管理最佳实践，对组织IT服务运营进行现状调研、差距分析及成熟度评估。
软件工作量评估报告
软件工作量评估报告一、引言二、工作量评估方法本次工作量评估采用了常用的几种方法，包括基于功能点的工作量评估法、基于模块的工作量评估法和基于经验的工作量评估法。
在评估过程中，我们对软件的需求进行了详细的分析，并与开发团队进行了多次沟通讨论，以获取更准确的数据。
三、工作量评估结果根据我们的评估，该项目的预计工作量为XXX人天。
具体的分析如下：1.基于功能点的工作量评估法：根据需求分析，我们将软件功能分为了若干个模块，并对每个模块进行了估算。
根据历史数据及开发团队的实际情况，我们给出了每个功能点的工作量估计。
通过加总，得出了整个项目的预计工作量。
2.基于模块的工作量评估法：在基于功能点的评估结果的基础上，我们将各个功能模块进行了细分，对每个模块的开发工作量进行了进一步的估计。
同时考虑到各个模块之间的依赖关系，并对开发过程中的风险进行了分析，给出了每个模块的工作量评估。
3.基于经验的工作量评估法：通过分析过往类似项目的数据，以及开发团队的技术储备和人员经验，我们得出了一个基于经验的工作量评估。
该评估方法主要考虑到了开发过程中的不确定性和风险，并给出了一定的缓冲时间。
综合以上三种方法的评估结果，我们得出了最终的工作量评估结果。
在评估过程中，我们还考虑到了开发团队的资源投入情况、开发环境的稳定性等因素，以确保评估结果的准确性。
四、结论与建议根据我们的工作量评估结果，该软件项目的预计工作量为XXX人天。
在制定项目计划和资源分配时，需要根据评估结果做出相应的调整。
针对评估结果，我们提出以下建议：1.在项目计划中充分考虑到工作量的分配，合理安排开发人员的时间，并确保开发人员的工作量符合其实际情况和能力。
2.确保项目开发过程中的需求变更控制，避免过多的变更对工作量的影响。
3.加强团队的沟通和协作，提高开发效率，减少开发过程中的沟通成本。
4.在项目计划中增加一定的缓冲时间，以应对不可预知的风险和问题。
五、总结通过对该软件开发项目的工作量评估，我们得出了一个相对准确的工作量估算结果，并提出了相应的建议。
软件开发实施项目工作量评估明细表
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
软件造价评估服务内容 -回复
软件造价评估服务内容-回复软件造价评估服务是针对软件开发项目的一项重要服务内容，旨在评估软件开发过程中所需的费用和资源，以帮助项目决策者做出准确的决策。
本文将一步一步地回答有关软件造价评估服务内容的问题，以便读者更好地了解该领域。
一、什么是软件造价评估服务？软件造价评估服务是指通过专业的方法和技术，对软件开发项目进行综合分析和评估，对项目的成本进行测算和预估，以使项目决策者能够准确地评估项目的经济可行性和风险。
二、软件造价评估服务的步骤有哪些？1. 需求收集和分析：评估项目的首要步骤是收集和分析项目的需求。
这涉及与项目利益相关者的讨论和交流，以确保准确理解项目的目标和需求。
2. 技术可行性评估：评估项目的技术可行性包括对软件开发所需的技术资源和能力的评估，以确定能否实现项目的目标。
3. 项目范围定义：根据需求和技术可行性评估的结果，定义项目的范围和功能点，明确项目的边界和目标。
4. 软件工作量估算：评估预计的软件工作量，包括需求分析和设计、编码和测试等阶段所需的工作量。
常用的估算方法有专家判断、类比估算和基于功能点的估算等。
5. 软件开发成本估算：根据软件工作量估算，结合相关成本指标和项目管理经验，对软件开发成本进行测算和预估，包括项目人工成本、硬件和软件设备成本、项目管理与沟通成本等。
6. 风险评估：评估项目的风险，包括技术风险、需求风险和资源风险等。
通过识别和评估风险，为项目决策者提供可行的控制措施和风险分析报告。
7. 项目投资回报评估：评估软件开发项目的投资回报，包括项目的利润预估和投资回收期等。
通过这一评估，帮助项目决策者决定是否继续进行软件开发。
三、软件造价评估服务的意义和价值是什么？1. 提供决策依据：通过软件造价评估服务，项目决策者可以准确地了解软件开发项目的成本和风险，为项目决策提供可靠的依据。
2. 降低项目风险：评估软件开发项目的风险，帮助项目决策者识别和分析潜在的风险因素，并制定相应的控制措施，降低项目风险。
软件项目进度评估方法
软件项目进度评估方法1. 项目需求分析和规划：评估项目的进度必须首先对项目需求进行分析和规划。
这包括确定项目的范围、目标和交付物，并创建一个详细的项目计划。
2. 里程碑评估：在项目计划中设置里程碑，以便能够衡量项目进展。
通过检查项目进展与里程碑之间的差距，可以评估项目的进度。
3. 工作分解结构（WBS）评估：将项目任务分解为更小、更具体的任务，以便更容易评估任务的完成时间和进度。
4. 甘特图评估：使用甘特图工具，将任务和活动显示在时间轴上，以便更好地评估项目的进展和时间表。
5. 里程碑完成率评估：评估每个里程碑的完成率，以了解项目的整体进展情况。
这可以通过比较实际完成的工作量和计划完成的工作量来完成。
6. 任务进度评估：评估每个任务的进展情况，并与预定的进度进行比较。
这可以通过记录实际完成的工作量和计划完成的工作量来实现。
7. 项目工作量评估：评估项目的工作量，并比较实际完成的工作量和计划完成的工作量。
这可以帮助评估项目是否按时进行。
8. 项目资源评估：评估项目所需的资源（例如人员、设备、材料等）的可用性和使用情况。
这有助于确定项目进度是否会受到资源限制的影响。
9. 项目风险评估：评估项目所面临的风险，并确定这些风险对项目进展的潜在影响。
这可以帮助项目经理制定相应的风险应对策略，并调整项目进度计划。
10. 技术评估：评估项目所使用的技术和工具的可行性和适用性。
这有助于确定项目进度是否会受到技术问题的影响。
11. 人员评估：评估项目团队成员的能力和工作效率。
这有助于确定项目进度是否会受到人员不足或不合适的影响。
12. 项目交付物评估：评估项目的交付物是否按照预定的时间表和质量要求制定。
这有助于确定项目进展是否符合预期。
13. 项目变更控制评估：评估项目变更控制过程的效果。
这可以通过检查项目变更的数量和影响来实现。
14. 项目关键路径评估：评估项目的关键路径，即完成整个项目所需的最长时间和最关键的任务。
软件造价咨询方案
软件造价咨询方案1. 项目背景随着信息时代的发展，软件产业也越来越成熟，软件开发的规模越来越大，同时也产生了越来越多的软件造价问题。
软件造价咨询作为一项重要的服务业务，为软件企业提供了非常有价值的咨询支持。
本文就如何进行软件造价咨询提出一份详细的方案。
2. 咨询过程软件造价咨询是对软件开发过程中涉及到预算、成本、人员、时间等各种方面进行全面评估和分析的过程，咨询过程一般分为以下几个步骤：2.1 需求分析软件项目的提出，离不开对需求进行充分的了解和分析。
因此，咨询方在进行软件造价咨询之前，需要对软件项目的需求进行仔细的分析，明确软件项目目标和需求。
2.2 工作量评估工作量评估是对软件开发的整体工作量进行估算，主要是根据项目需求、功能复杂度、技术难度、质量标准等因素来进行综合评估，并提出相应的工作量估算报告。
2.3 人员分配人员分配是软件开发过程中非常重要的环节，通过合理的人员分配，可以提高软件开发效率，降低开发成本。
在软件造价咨询过程中，咨询方需要评估需求和工作量，进而提出合理的人员分配方案，确保人员数量和能力与项目需求和工作量相匹配。
2.4 费用评估费用评估是软件造价咨询过程中最关键的环节之一，通过评估人员、设备、场地、工具等各种投入成本，综合估算软件项目开发的实际成本，并提出最优的费用方案。
3. 咨询成果通过进行严谨的软件造价咨询，最后能够得到以下几个方面的成果：3.1 工作量估算报告工作量估算报告是软件造价咨询的重要产出之一，通过评估软件开发的整体工作量，作为软件开发项目进度和资源分配、工期评估的参考依据。
3.2 人员配额报告人员配额报告作为软件造价咨询的重要产出之一，是指对软件开发人员数量和能力要求的评估报告，可以为软件企业提供合理的人才配置建议。
3.3 费用支出报告费用支出报告是指根据软件开发预算，对人员、设备、场地、工具等各种投入成本进行综合估算，从而为软件企业提供合理的费用支出方案。
软件项目工作量估算表.pdf
测试报告
系统部署
安装维修
培训
Total
系统设计
项目单位应用子系统详细设计
投资部应用子系统详细设计
系统管理子系统详细设计
公共业务子系统详细设计
项目开发
子系统一
功能点一
功能点二
功能点三
功能点n
功能ห้องสมุดไป่ตู้一
功能点二
子系统二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统三
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统四
功能点三
功能点n
准备测试用例
系统集成测试系统测试测试结果修改
软件项目工作量估算
项目名称
xxxERP管理系统
客户名称
xxx公司
联系人
联系电话
评估人
评估日期
里程碑
工作描述
工作量估算（人天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
软件开发计划
项目管理
配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析
需求分析
编制需求分析文档
系统结构设计
数据模型设计
系统原型设计
(完整版)软件开发实施项目工作量评估明细表
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
244
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
人员配备
人·日
到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试
DFM软件评估报告
1.5 Vayo DFM Expert 模块介绍Vayo DFM Expert 软件主要利用PCB 设计数据与BOM 数据，通过结合元器件实体库及丰富的行业设计&制造标准，在制造前软件智能化虚拟仿真分析，第一时间发现设计缺陷或隐患，最大化促使设计与制造工艺能力匹配，并快速产生可供设计部门及制造部门协同工作的可分享电子设计可制造分析报告。
应用该产品不仅可大幅缩短新产品设计&制造周期，同时可以充分提升制造品质及大幅节约新品制造成本。
功能特征：检查项包含检查信号层、检查过孔、检查阻焊/丝印层、检查footprint/焊盘、检查间距 支持焊接分析检查…支持实物库与封装库的焊接良率检查具有丰富的元件库，与快速手工创建元件库的工具 元件库具备详尽的规格数据 各种检查规则符合IPC 标准规则 各种规则能支持用户灵活配置自动生产数据生成，即可兼顾设计数据保密要求又可兼顾设计到快速准确生产的无缝数据传递要求；3D ViewPi nT o eLeftH ee lR i g h tPad 趾尖 趾跟 左侧右侧元件引脚定义：2D V i e w3D V i e wDFM 设计阶段进行预生产可靠性分析完整图形资料的高性能CAD输入,充分有效利用R&D数据。
DFM Expert 软件可以直接输入处理市面常用CAD约20多种,并完整显示PCB布版资料,如元件、网络连接、孔、封装形状等。
CAD类型如:Mentor、Cadence Allegro (含*.brd)、ZukenCR5000、ZukenCR3000、PowerPcb/Pads、PCad、Accel、Protel、Gencad、Orcad、GenCam、Unidat、Viscadif、Fabmaster、ODB++、IPC……灵活方便处理多种格式BOM数据,从BOM中获取物料详细信息（料号，规格说明，制造商，元件制造料号等），并根据制造商和元件制造料号从元件库获取真实元件。
软件系统工作量评估模板
2
2
4
《需求调研提纲》
1
《CR1434开发计划及实施时间表》
1
1
2
《功能规格说明书》
1
1
2
《系统开发概要设计》
5
3
5
6
3
《系统开发详细设计》
7
7
10
14
5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Hale Waihona Puke 1111
1
1
1
1
1
1
1
1
1
6
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
26
PJHG_FGB_20110701.csv
市场与操作风险管理 部
新建数据库表
生成报表数据
1
1
页面新建菜单、报表展现、另存Excel文件
27
PJHG_FGB_20110701_BCC.csv
市场与操作风险管理 部
新建数据库表
生成报表数据
1
1
页面新建菜单、报表展现、另存Excel文件
28
PJSGZ_FGB_20110701.csv
页面新建菜单、报表展现、另存Excel文件
软件项目工作量评估方法
工作量评估1概述我们认真地阅读了软件的相关需求文档和设计文档后，对软件的功能进行了归纳和整理，并根据以往的经验对每个功能模块所需的编码工作量进行估算，再进一步地以此为依据，推算出整个软件生命期的工作量。
工作量推算后组织主要项目干系人和相关专家进行工作量评审。
2常见的估算方法2.1Ad-hoc方法这种方法下的测试工作量不基于任何确定的期限。
工作一直继续直到达到一些由管理或市场人员预先定下的时间表。
或者，一直到用完了预算的经费。
这种情况普遍存在于非常不成熟的组织，并且时常有100%的错误差数。
2.2开发时间的百分比法Percentage of development time。
这个方法的基本前提是测试工作量依赖于开发时间/开发工作量。
首先，开发工作量使用例如LOC或FP方法被估算出来，然后使用一些探索性的方法来限制测试的工作量。
这种方法变化比较大而且通常基于以前的经验。
通常预留项目的总花费时间的35%给测试, 5-7%给组件和集成测试,18-20%给系统测试, 10%给接收测试（或回归测试等）2.4类比法（经验值法或历史数据法）根据以前或相似项目（主要在项目性质，领域，规模上有相似）所积累的经验或历史数据来估算工作量。
类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度，因此，用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的。
需要收集以下相关的历史数据：在设计和实现阶段花费的时间，测试工作的规模，例如用户需求的数量，页面数，功能点，数据样式，例如实体，字段的数量, 屏幕或字段数量,测试对象的规模，例如KLOC2.5 WBS（work breakdown structure）估算法将项目或产品分解为具体的工作，然后分别对各个工作进行时间估算，最终求和得出项目或产品的测试工作量/时间。
2.6 Delphi法Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式可以减轻估算的偏差。
中期检验报告
中期检验报告
一、引言
中期检验是指在项目进行到一定阶段时，对项目的进展和目标
是否能够按时完成进行一次全面检查和评估。
本报告旨在对项目的
中期进展情况进行准确、全面的说明和分析，评估项目的风险和机遇，以及提出相应的建议和措施。
二、项目背景
本项目旨在开发一款功能强大、易于使用的软件应用，以满足
用户日常工作和生活中的需求。
在项目启动初期，我们通过广泛的
市场调研和用户反馈，明确了项目的目标和需求，并制定了详细的
开发计划。
三、中期进展情况
1.项目进度
经过三个月的开发，我们已经完成了项目计划中约70%的工作量。
主要的功能模块已经实现，并且经过初步测试，性能表现良好。
我们的开发团队保持了良好的合作和沟通，确保项目按照计划推进。
2.质量控制
为了确保项目的质量，我们采取了一系列的质量措施。
每个功
能模块在完成后都经过了严格的测试和调试，检查存在的问题并进
行及时修复。
我们面向客户发布了测试版，并收集了大量的用户反馈，以便进一步改进和优化。
3.风险评估
在项目进行中，我们也注意到了一些潜在的风险和挑战。
例如，人员调动、技术难题、竞争压力等。
我们已经采取了相应的预防措
施和应对策略，并与相关方保持紧密的沟通和合作。
四、项目效益
1.市场潜力
根据市场调研结果显示，本项目的软件应用在目标用户群体中
具有广泛的市场需求和潜在用户群体。
预计项目的上线后将迅速获
得市场认可，并带来丰厚的利润。
2.用户反馈。
财务软件分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济社会的快速发展，企业财务管理日益复杂，财务软件在提高财务管理效率、降低成本、提升企业竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。
本报告通过对某企业财务软件的应用情况进行深入分析，旨在为我国企业财务软件的推广和应用提供有益借鉴。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事XX行业的生产、销售和研发。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围逐步拓展。
随着业务量的增加，企业对财务管理提出了更高的要求，于是于2018年引入了XX财务软件。
三、财务软件选型及实施1. 软件选型某企业在选型过程中，综合考虑了以下因素：（1）功能：软件应具备基本的财务核算、报表、预算、资金管理等功能，满足企业日常财务管理需求。
（2）易用性：软件界面简洁、操作便捷，便于员工快速上手。
（3）安全性：软件应具备较强的数据安全防护能力，防止数据泄露。
（4）扩展性：软件应具备良好的扩展性，以满足企业未来业务发展的需求。
经过多方比较，某企业最终选择了XX财务软件。
2. 实施过程（1）需求分析：企业财务部门与软件供应商共同对企业财务管理需求进行梳理，明确软件功能需求。
（2）系统部署：软件供应商根据企业需求，在服务器上部署财务软件，并进行必要的配置。
（3）培训：软件供应商为员工提供培训，确保员工掌握软件操作技能。
（4）试运行：在正式上线前，企业进行试运行，对软件功能、性能进行验证。
（5）上线：经过试运行验证，软件性能稳定，满足企业需求，正式上线。
四、财务软件应用效果分析1. 提高财务管理效率引入财务软件后，企业财务管理流程得到了优化，财务核算、报表、预算等环节的效率显著提高。
例如，原先需要人工处理的账务处理，现在只需在软件中录入数据，系统即可自动生成相关报表，大大降低了人工工作量。
2. 降低成本财务软件的应用，使得企业财务管理更加规范，减少了因人为因素导致的错误和遗漏。
同时，通过自动化处理，降低了人工成本，提高了财务管理效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7
13.83
7
13.83
10
16.33
10
16.33
10
16.33
7
13.83
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
4
重点品牌日报
76
24
16
表
收银机退货明
24
16
103 VIP 消费分析
24
16
联名卡销售分
104
24
16
析
105 VIP 消费排名
24
16
106 储值卡报表
24
16
107 回款率报表
24
16
108 支付方式
24
16
109 毛利分析
24
16
110 赠券分析
24
16
111 满就减分析
24
16
112 结算单查询
24
16E = Ec / 24 % = 1783.3 / 24 % = 7430.4 （人 . 小时） 根据我国的实际情况，每周休息 2 天，每年还包括三个长假，因 此，每个月的工作日假定为 20 天，每个工作日工作 8 小时。按此假 定，上述工作量换算成人月数应为： E = 7430.4 / (20 ×8) = 46.44（人 . 月）
表
57 查询交易记录
20
14
58 查询交易明细
20
14
收银员收银报
59
24
16
表
收银机收银报
60
24
16
表
收银员销售汇
61
24
16
总
信用卡交易监
62
20
14
控
信用卡部门对
63
24
16
帐
64 信用卡调帐
24
16
信用卡异常查
65
24
16
询
信用卡服务器
66
24
16
监控
67 部门销售汇总
24
16
68 专柜销售汇总
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
10
16.33
70
151.67
表 2：X 软联销资源管理系统的编码阶段工作量清单
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
功能名称
供应商查询 供应商新增 供应商修改 供应商注销 专柜新增 专柜引入 专柜修改 专柜撤销 专柜查询
悲观工作量 （ 人 . 小时 ）
20 14 14 10 14 14 14 10 20
正常工作量 （ 人 . 小时 ）
14
10
13 合同注销
10
6
14 合同监控
14
14
15 合同审核
10
6
16 商品编码查询
20
14
17 商品编码新增
14
10
18 商品编码修改
14
10
19 商品编码注销
10
6
20 商品编码恢复
14
10
21 卡类别定义
14
10
会员卡批量操
22
14
10
作
23 会员开户
14
10
24 联名卡注册
14
10
25 会员帐户管理
77
24
16
细
78 收银机号查询
24
16
79 营业员查询
24
16
80 调帐记录查询
24
16
81 银行库查询
24
16
82 日终处理
24
16
83 天气情况录入
10
6
84 生成日报表
24
16
85 操作员录入
10
6
86 各店日报表
24
16
87 销售金额
24
16
88 销售日报表
24
16
89 日销售汇总
24
16
工作量如表 3 所示。
表 3：瀑布模型阶段分布百分比
序号
阶段（端点）
工作量 %
1 计划与需求
12
2 产品设计
17
3 详细设计
23
4 编码与单元测试
24
5 集成与测试
19
6 移交
5
根据上表，编码与单元测试阶段仅占全部工作量的 24%，因此 软联销资源管理系统》的工作量估 算值应为：
14
10
26 未启用卡查询
14
10
27 积点计算
14
10
28 积点操作
14
10
29 积点领兑
14
10
30 领兑设置
14
10
31 储值卡制卡
20
14
32 储值卡业务单
20
14
储值卡单据查
33
14
10
询
34 客户资料维护
20
14
35 储值卡报表
20
14
储值卡消费查
36
14
10
询
储值卡余额查
37
14
10
询
表 1：X 软赠券电脑发放管理系统的编码阶段工作量清单
序号
1 2
3 4
5
6 7 8 9 10 总计
功能名称
新增活动内容 设置参加活动 编码 赠券发放测试 页 赠券正常发放 赠券发放特殊 情况处理 已发赠券查询 发放情况查询 赠券报表 参数设置 赠券脱网发放
悲观工作量 （人 . 小时）
20
20
20
20
1016.335精选116 业种日末位24
16
10
117 专柜周末位
24
16
10
118 业种客单价
24
16
10
119 业种月坪效
24
16
10
120 业种基本信息
24
16
10
专柜供应商信
121
24
16
10
息
总计
2378
1618
940
上述两个软件的编码阶段的工作量合计为：
Ec = Ec1 + Ec2 = 151.67 + 1631.67 = 1783.34(
38 VIP 消费查询
20
14
39 VIP 消费明细
20
14
40 VIP 消费排名
20
14
41 VIP 消费分析
20
14
联名卡消费分
42
20
14
析
43 录入变扣单
14
10
44 修改变扣单
14
10
45 审核变扣单
10
6
46 取消变扣单
10
6
47 查询变扣单
2014--精选715.175
9.83
5
9.83
13.83
7
13.83
5
9.83
5
9.83
3
6.17
3
6.17
7
13.83
3
48 设定结算费用
10
6
49 查询结算费用
10
6
生成联营结算
50
20
14
单
修改联营结算
51
20
14
单
审核联营结算
52
10
6
单
取消联营结算
53
10
6
单
查询联营结算
54
20
14
单
55 结转联营成本
20
14
应付帐款明细
56
24
16
3
6.17
5
12.50
3
6.17
7
13.83
5
9.83
5
9.83
3
6.17
5
9.83
5
9.83
5
9.83
5
9.83
5
9.83
5
9.83
5
9.83
5
9.83
5
9.83
5
9.83
5
9.83
7
13.83
7
13.83
5
9.83
7
13.83
7
13.83
5
9.83
5
9.83
7
13.83
7
13.83
7
13.83
7
20
20 20 20 20 20 200