市场拓展部组织架构

市场部部门职责及组织机构

市场部部门职责及组织机构1. 职责概述市场部作为企业组织结构的一部分，负责制定和执行市场营销策略，推动销售增长，并与其他部门合作实现公司的业务目标。

市场部对市场研究、产品定位、品牌推广、广告宣传等方面进行管理和实施。

2. 组织架构市场部根据公司规模和业务需求的不同，组织架构可能有所差异。

以下是一个典型的市场部门的组织架构示例：2.1 部门主管- 部门主管负责整个市场部门的管理和决策，并向高层管理层汇报工作。

- 部门主管负责制定和执行市场策略，确保公司的市场目标得以实现。

2.2 市场营销团队市场营销团队是市场部的核心，负责具体实施市场策略和营销活动。

- 市场研究人员：负责市场调研和分析工作，为市场策略提供数据支持。

- 产品经理：负责产品定位、开发和管理，与研发部门紧密合作。

- 品牌经理：负责品牌策划和推广，维护公司品牌形象。

- 广告专员：负责广告宣传和推广活动的策划与执行。

- 销售推广人员：负责销售推广策略的制定和实施。

2.3 其他支持部门市场部还可能与其他部门进行协作，以实现市场目标的顺利达成。

- 研发部门：与市场部紧密合作，开发满足市场需求的产品。

- 销售部门：与市场部协调，推动产品销售和市场拓展工作。

- 客户服务部门：为市场部提供客户反馈和售后支持。

结论市场部门在企业中具有重要的地位和作用。

通过制定并执行市场策略，市场部门能够帮助企业实现销售增长和品牌推广，并与其他部门紧密合作，达成公司的业务目标。

市场部门的组织架构应根据公司的规模和业务需求进行灵活调整，以确保市场部门的高效运作。

市场部组织架构及岗位职责

1.1 企划经理岗位职责：1、品牌方向1）负责公司的整体品牌定位、策略制定、品牌资产管理以及品牌视觉规划；2）基于受众消费行为习惯的分析，完成用户分层视角下的媒体接触点设计；3）制定品牌管理的具体措施，优化业务流程,做好员工品牌意识培训;4)负责集团宣传窗口建设,包括杂志、客户通讯、宣传资料等对外宣传平台或道具的设计等；5)监控并指导处理外部对集团品牌的侵权及品牌危机；6）负责战略合作供方维护、调查和评估，组织品牌综合满意度调查、评估；7）制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估；8）创造和维护品牌的一致性，确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。

2、市场方向1）制定公司市场（品牌形象、市场地位等)发展战略以及市场发展目标，并实施；2）拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈，负责建立和完善公司所覆盖的市场区域内的整体推广体系架构;3)负责市场活动的组织与管理工作，通过活动有效的提升公司的品牌形象,并最大化的扩大品牌影响力;4）负责定期组织本部门企业文化活动、开展企业文化学习，确保企业文化植入.5)负责全国区域缘和系列产品年度促销方案的制定，并实施;6)负责促销期间全国各区域 POP 等宣传材料落实、实施情况；7）反馈促销方案实施结果及数据统计，并收集、分析、整理；8）搜集整理全行业促销方案等相关市场信息，进行调查、了解、收集、反馈、分析；9）对加盟企业优秀案例分析点评形成汇编,并对接集团市场推广部，分享优秀案例，结合企业实际情况进行系统推广；10）领导分配的其他工作。

任职资格：1）本科以上学历，市场营销、管理类、广告类、媒介类、执行类相关专业；2）具有中高端家居建材建筑装饰行业的从业背景，在相关企业任职品牌策划经理 2 年以上优先；3)熟悉公关媒体品牌推广运作，具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧,拥有较好的媒体关系背景；4）品牌意识强，具有出色的提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例；5）对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力,能独立操作品牌营销工作.1。

市场部组织架构和职能最新版

精心整理集团营销中心市场部组织架构和工作职责一、市场部组织架构动；（2）负责集团公司的VI体系建立、实施和监管；（3）负责集团公司的新媒介推广工作。

5、市场支持专员：（1）所属营销区的市场推广和支持工作：广告发布管理、品牌推广活动执行、市场推广物品管理等；（2）按照既定的市场调研计划开展区域市场调研工作。

6、设计专员：（1）负责公司的VI体系建立和品牌形象设计和监督；（2）公司所有内、外部的企业形象和广告发布方案设计。

7三、1、c) 公关使者：制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

行业客户和工程项目拓展的参与。

媒介官：i. 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。

ii. 负责产销的协调工作。

iii. 行业客户的先期拓展工作。

d) 参谋官：i. 参与制定各总公司和分公司年度营销目标计划。

ii. 做销售分析，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

2、7) 拟订并监督执行各分公司市场规划与预算。

8) 拟订并监督执行市场推广及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

9) 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

10) 对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

11) 拟订并监督执行市场调研计划。

12) 拟订并监督执行新产品上市计划和预算。

3、品牌主管的职责4、1) 负责集团公司市场调研计划的制定和组织实施。

2) 建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。

3) 为分公司和集团市场部和总公司高层领导提供信息决策支持。

4) 协助市场部经理制定各项市场营销计划。

5) 组织进行宏观环境及行业状况调研。

6) 组织对企业内部营销环境调研。

5、5) 定期提交广告市场情况的报告和市场分析报告。

6) 制定市场销售促进规划及渠道帮助计划。

7) 负责集团公司的VI体系建立、实施和监管。

8) 负责制定公司的新媒介推广计划并组织实施。

6、市场支持专员的职责1) 按照总公司的推广策略制定区域市场推进计划。

(完整版)市场部组织架构

市场部组织架构图一、组织架构图二、岗位职责（一）市场部经理1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成；2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实；3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况；4、负责跟进市场拓展工作的落实情况；5、负责培养市场部人员职业道德，并在供应厂商面前树立良好的企业形象；6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析，并协助财务进行追踪、监控工作。

（二）经理助理1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作，如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等；2、负责公司信息化项目（如ERP）的跟进及落实工作；3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作；4、合理分配营销策划工作，全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况；5、定期检查门店商品陈列规范，促进陈列手册的逐步完善；6、配合公司招投标的具体工作事宜。

（三）新媒体运营1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写；2、负责新媒体（微信、微博、头条等）内容选题、策划、撰写、发布等相关工作；3、负责官网内容的更新与维护工作；4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。

（四）平面设计1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作；2、负责公司广告宣传规范化工作（灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列），制定并完善规范化制度，不定期前往店面巡检店内执行情况；3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。

（五）采购专员1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作；2、负责供应商进、退场管理；3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作；4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。

（六）市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作；2、质检报告收取、日期整理、归档；3、水果报损。

(完整版)市场部组织架构

市场部组织架构图一、组织架构图二、岗位职责（一）市场部经理1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成；2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实；3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况；4、负责跟进市场拓展工作的落实情况；5、负责培养市场部人员职业道德，并在供应厂商面前树立良好的企业形象；6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析，并协助财务进行追踪、监控工作。

（二）经理助理1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作，如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等；2、负责公司信息化项目（如ERP）的跟进及落实工作；3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作；4、合理分配营销策划工作，全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况；5、定期检查门店商品陈列规范，促进陈列手册的逐步完善；6、配合公司招投标的具体工作事宜。

（三）新媒体运营1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写；2、负责新媒体（微信、微博、头条等）内容选题、策划、撰写、发布等相关工作；3、负责官网内容的更新与维护工作；4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。

（四）平面设计1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作；2、负责公司广告宣传规范化工作（灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列），制定并完善规范化制度，不定期前往店面巡检店内执行情况；3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。

（五）采购专员1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作；2、负责供应商进、退场管理；3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作；4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。

（六）市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作；2、质检报告收取、日期整理、归档；3、水果报损。

市场部组织架构及职能分工课件

产品定位与推广
基于市场调研和分析，为产品制定精准的市场定位，并通过各种渠道和手段进行推广和宣传，提高产品知名度和市场份额。
品牌建设与维护
通过品牌策略的制定和执行，提升品牌形象和价值，增强消费者对品牌的认知度和忠诚度。
市场部与其他部门的协作关系
市场部需要与研发、生产、销售等部门紧密合作，共同实现公司的整体目标。例如，与研发部门共同确定产品方向和定位，与生产部门协同制定生产计划和质量控制，与销售部门配合制定销售策略和渠道拓展等。
考核标准应包含定量指标（如销售额、市场占有率等）和定性指标（如工作态度、团队协作等），以全面评估员工表现。
考核标准应具有可操作性，避免过于复杂或难以实现，以确保考核结果的有效性。
根据实际情况及时调整考核标准，以适应市场变化和公司发展需求。Biblioteka 考核标准的具体内容及实施细则
销售额
根据产品类型和销售目标，制定不同阶段的销售额考核标准，如月度、季度、年度销售额等。
与研发团队紧密合作，确保产品的质量和交付；
深入了解市场需求和竞争态势，提出产品优化和升级的建议；
负责产品的营销推广和培训支持。
品牌经理职责
01 负定责位品、牌形的象策塑划造、推传广播和策管略理等，；包括品牌
02
制定品牌推广计划，并监督执行；
03
协调与媒体、合作伙伴的关系，推动品牌传播；
04
分析品牌市场表现，提出改进和优化建议。
04 市场部工作流程与考核标准
市场部工作流程
制定营销策略
根据市场调研结果，制定产品推广和销售策略，包括产品定位、目标客户群体、渠道选择等。
营销活动策划与执行
组织并实施各类营销活动，如线上推广、线下促销、广告投放等，确保实现销售目标。

业务拓展部岗位职责

业务拓展部岗位职责一、岗位职责描述业务拓展部是公司的紧要职能部门之一，负责拓展公司产品或服务的市场份额，寻求新的业务机会，提升销售业绩。

业务拓展部门的成员需要具备肯定的市场分析、业务开发和谈判技巧，以实现公司的业务拓展目标。

二、部门组织架构业务拓展部门的组织架构如下：1.部门经理：负责整体业务拓展部门的规划、管理与协调，并向高层汇报工作情况；2.业务开发经理：负责拓展新的业务机会，与客户进行洽谈、谈判等工作；3.市场分析师：负责对市场进行调研和分析，为业务拓展做出合理的决策；4.销售代表：负责与客户沟通、销售产品或服务，并完成销售目标。

三、实在岗位职责1. 部门经理•订立业务拓展部门的年度工作计划和目标，并确保其与公司整体战略全都；•管理和引导业务开发经理、市场分析师和销售代表的工作，提升团队整体绩效；•负责与其他部门进行协作，推动跨部门协同工作，达成共同目标；•跟踪市场动态，了解竞争对手的市场策略，订立相应的应对措施；•定期向高层汇报业务拓展部门的工作进展和业绩情况。

2. 业务开发经理•负责找寻和开发新的业务机会，拓展公司的市场份额；•进行市场调研和分析，掌握目标市场的需求和竞争态势，并供应相应的建议；•策划和执行业务拓展计划，与潜在客户进行洽谈、谈判，签订合同；•建立和维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户的问题；•定期向部门经理汇报业务拓展进展和业绩情况。

3. 市场分析师•负责对市场进行调研和分析，了解行业发展趋势、市场需求和竞争态势；•收集和分析市场数据，供应市场信息和竞争对手的情报，为业务拓展供应决策支持；•跟踪新产品或服务的市场反馈，为企业产品优化供应建议；•编制市场分析报告，为业务拓展部门订立合理的市场拓展策略；•定期向部门经理汇报市场调研和分析情况。

4. 销售代表•负责与客户进行沟通和销售，推广公司的产品或服务；•开发新客户并建立客户关系，与现有客户保持良好的合作关系；•分析客户需求，供应相应解决方案，促成成交；•定期与客户进行沟通，了解客户对产品或服务的反馈，及时解决问题；•达成个人销售目标，并定期向业务开发经理汇报销售情况。

关于成立部门的工作方案

关于成立部门的工作方案
随着公司业务的不断扩大，为了更好地完成各项工作，需要成立一个新的部门。

二、部门名称
新成立的部门名称为“市场拓展部”。

三、部门职责
1.负责公司新市场的拓展和维护工作；
2.负责公司产品的市场推广和销售工作；
3.负责与客户的沟通和业务合作。

四、部门组织架构
该部门由一名部门负责人、一名市场拓展经理和两名市场拓展专员组成，其中部门负责人直接向公司总经理汇报工作。

五、工作流程
1.明确市场方向，确定目标客户群体；
2.制定市场营销策略，制定市场推广计划；
3.组织实施市场推广计划并跟进；
4.开展客户拜访和谈判，建立业务合作关系；
5.定期分析市场情况，调整市场营销策略。

六、部门绩效考核
1.市场拓展部门的绩效考核以销售额和市场份额为主要指标；
2.部门负责人和市场拓展经理的绩效考核以部门业绩和员工管理表现为主要指标；
3.市场拓展专员的绩效考核以个人工作业绩和客户满意度为主
要指标。

七、工作要求
1.有较好的市场分析和市场营销策划能力；
2.熟悉客户需求和市场动态，能够制定适合客户和市场的营销策略；
3.具有较强的沟通能力和业务开拓能力；
4.具有良好的团队协作精神和业务拓展意识。

以上为市场拓展部门的工作方案，希望各位成员能够认真执行，积极开展工作，为公司的发展做出更大的贡献！。

商业管理公司人员组织架构与人员编制说明

商业管理公司人员组织架构与人员编制说明一、组织架构1.总经理办公室：总经理办公室是商业管理公司的最高决策层和管理层，负责公司的整体规划、战略制定和决策管理。

总经理办公室通常包括总经理、副总经理、秘书等职位。

2.经营管理部门：经营管理部门负责商业管理公司的业务运营与管理，包括人力资源管理、财务管理、项目管理、市场营销、法务等职能。

经营管理部门的具体岗位可根据实际情况而定。

4.市场拓展部门：市场拓展部门负责商业管理公司的业务开拓与客户关系管理，包括市场调研、业务拓展、客户关系维护等工作。

市场拓展部门通常包括市场经理、销售代表等职位。

5.培训发展部门：培训发展部门负责商业管理公司内部的培训与发展工作，包括员工培训、职业发展规划、绩效考核等。

培训发展部门通常包括培训经理、人力资源专员等职位。

6.质量控制部门：质量控制部门负责商业管理公司的质量管理与监督，包括项目质量监测、服务质量评估等工作。

质量控制部门通常包括质量经理、质量控制员等职位。

7.技术支持部门：技术支持部门负责商业管理公司的信息技术维护与支持，包括网络管理、软件开发、数据分析等方面。

技术支持部门通常包括技术经理、技术支持工程师等职位。

二、人员编制-总经理办公室：总经理、副总经理、秘书等-经营管理部门：人力资源经理、财务经理、项目经理、市场经理、法务经理等-市场拓展部门：市场经理、销售代表等-培训发展部门：培训经理、人力资源专员等-质量控制部门：质量经理、质量控制员等-技术支持部门：技术经理、技术支持工程师等在人员编制时需要注意以下几点：1.根据业务需求：根据商业管理公司的核心业务需求来确定编制人数和职位，确保人员资源与业务发展相匹配。

2.适应市场变化：商业管理行业较为竞争激烈，市场需求和客户需求随时可能变化，人员编制应具有一定的弹性和调整能力。

3.分工明确：每个部门和岗位的职责和权限都需要明确，确保工作分工清晰、责任明确。

4.团队合作：商业管理公司需要建立高效的团队合作机制，加强部门之间的沟通与协作，共同实现公司的目标。

市场部组建方案

市场部组建方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要有一个高效的市场部来推动业务发展、提升品牌影响力并加强客户关系管理。

本文将围绕市场部的组建展开讨论，提出一套完整的组建方案，以帮助企业更好地进行市场部建设。

二、市场部组建目标1. 提升品牌知名度和影响力2. 拓展市场份额和客户基础3. 提高销售业绩和客户满意度4. 优化市场部资源配置和管理效率三、市场部组织架构1. 市场经理2. 市场策划专员3. 品牌专员4. 公关专员5. 数据分析师6. 销售支持专员7. 实习生/兼职人员四、岗位职责与分工1. 市场经理：负责市场部的整体运营和管理，制定市场策略和计划，监督执行情况，评估效果，调整优化。

2. 市场策划专员：负责策划各类市场活动，包括线上/线下活动、促销活动、产品发布会等，撰写策划方案并组织实施。

3. 品牌专员：负责品牌形象的塑造和维护，制定品牌传播策略，管理品牌资产，提升品牌价值。

4. 公关专员：负责企业公关事务，包括媒体关系维护、危机公关处理、新闻发布等，提升企业形象和声誉。

5. 数据分析师：负责市场数据的收集、整理、分析和挖掘，为市场策略制定提供数据支持。

6. 销售支持专员：负责销售团队的支持工作，包括客户信息管理、销售培训、订单处理等。

7. 实习生/兼职人员：协助完成市场部日常事务性工作，参与市场活动的组织和执行。

五、人员招聘与培训1. 制定招聘计划：根据市场部组织架构和岗位职责确定人员需求，发布招聘信息，开展招聘工作。

2. 人员筛选：根据应聘者简历、面试表现等进行筛选，确保招聘到合适的人员。

3. 培训与发展：组织新员工培训，提升员工专业素质和工作能力；定期开展内部培训和分享会，促进员工成长。

4. 人才储备：建立人才储备库，定期更新和维护，为企业发展提供人才保障。

六、部门考核与激励机制1. 制定考核标准：根据岗位职责和工作目标制定考核标准，确保考核公平、公正。

2. 考核方式：采用定期考核与日常评估相结合的方式，全面了解员工工作表现。

市场部组织架构图

市场部经理I媒体总监客户市场总监市场总监客户资料管理专员I电话营销主管市场分析经理市场开拓经理I I I电话营销专员市场分析专员市场开拓专员市场部经理岗位描述：1、制订并实施有效的销售计划，带领团队完成销售指标及任务；2、及时搜集、整理行业信息、市场动态，进行销售预测；3、撰写市场销售报告，制定市场销售策略；4、分配、监督销售人员日常工作；5、负责团队管理并配合销售培训；6、负责团队业绩考核和员工考核。

市场总监岗位描述：1、根据行业市场情况，做相关市场活动的策划和宣传、推广计划的实施；2、针对公司的市场推广主题活动，对业务代表及相关人员进行沟通、培训和指导；3、开辟新的合作渠道，并进行合作的谈判；4、收集市场信息及行业动态；电话营销主管岗位描述：1、通过电话进行产品销售，与外部销售人员合作完成各项销售指标；2、通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩；3、开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护客户档案；4、协调公司内部资源，提高客户满意度；5、收集和分析市场数据，并定期反馈最新信息。

市场分析经理岗位描述：1、通过各种渠道收集、整理客户信息，从中挖掘有效信息；2、客户资料的管理工作，包括数据的收集整理分析，相应产品信息反馈工作；3、负责部门广告类业务的后勤管理、联络及一些事务性工作；4、与其它部门之间的沟通、协调工作等。

5、及时做好客户回访工作协助市场部相关人员维护客户关系市场开拓经理岗位描述：1、负责区域的市场营销方案，并指导实施；2、针对不同客户，为客户提供专业企划、宣传、推广方案；3、客户关系维护；4、收集市场信息及行业动态，多渠道开发客户，开辟新的合作渠道。

公司组织架构详解业务拓展与市场开拓团队

公司组织架构详解业务拓展与市场开拓团队公司的组织架构是一个关键的决策，可以直接影响到业务的发展和市场的开拓。

在这篇文章中，我们将详细介绍公司的组织架构以及职责划分，重点关注业务拓展与市场开拓团队。

一、公司组织架构概述公司组织架构是指公司内部各个部门及其职能之间的关系和分工。

一个有效的组织架构可以优化资源配置、提高工作效率、加强部门间的合作与协调。

公司的组织架构通常包括三个层级：顶层管理层、中层管理层和基层员工。

顶层管理层负责制定公司的宏观战略和目标，中层管理层负责具体的决策落实和资源分配，基层员工则负责具体的业务操作和执行。

二、业务拓展团队业务拓展团队是公司中颇具战略意义的一个部门，他们负责扩大公司的业务范围和客户基础，寻找新的商机和合作伙伴。

业务拓展团队通常由销售人员、市场分析师和业务发展经理组成。

1. 销售人员销售人员是业务拓展团队最重要的一环，他们负责与潜在客户建立联系、推销公司的产品或服务、协商合同条款和达成销售目标。

销售人员需要具备良好的沟通能力、业务理解能力和谈判技巧，能够积极主动地与客户建立关系并推动交易的顺利进行。

2. 市场分析师市场分析师是业务拓展团队中的重要角色，他们负责对市场进行深入分析和研究，帮助公司预测市场趋势、发现新的商机和竞争对手。

市场分析师需要具备较高的数据分析能力和市场洞察力，能够通过市场数据和调研报告提供有关市场策略和决策的建议。

3. 业务发展经理业务发展经理是业务拓展团队的核心管理者，他们负责制定业务发展战略、寻找合作伙伴、管理销售团队和监督业务拓展的各个环节。

业务发展经理需要具备较高的领导力和战略思维能力，能够有效管理团队并制定切实可行的业务拓展计划。

三、市场开拓团队市场开拓团队是负责开拓新市场、推广产品和建立品牌形象的部门。

市场开拓团队通常由市场专员、广告策划师和公关专员组成。

1. 市场专员市场专员是市场开拓团队中的重要成员，他们负责制定市场开拓计划、推广公司的产品或服务以及管理营销活动。

公司新业务部门成立通知

公司新业务部门成立通知
尊敬的全体员工：
为了适应市场发展的需求，提升公司的竞争力和服务水平，我公司决定成立新的业务部门，现将有关事项通知如下：
一、部门名称
新成立的业务部门命名为“市场拓展部”。

二、部门职责
负责公司产品市场调研和分析，制定市场拓展策略；
开拓新客户资源，维护和拓展现有客户关系；
负责制定销售计划和目标，推动销售业绩的提升；
协助其他部门开展市场推广活动，提升品牌知名度。

三、部门组织架构
市场拓展部设主管一名，副主管一名，员工若干名。

具体人员安排将在后续通知中公布。

四、部门启动时间
市场拓展部将于下个月初正式启动运营，届时请各位员工积极配合，共同努力，为公司的发展贡献力量。

五、期待目标
希望新成立的市场拓展部能够快速融入公司整体运营体系，高效
开展工作，为公司业务拓展和发展注入新的活力和动力。

最后，希望全体员工能够支持新业务部门的成立，相信在大家的
共同努力下，新业务部门一定能够取得优异的成绩。

让我们携手并进，共同开创美好未来！
特此通知。

此致
敬礼！
公司管理层启日期：XXXX年XX月XX日。

会展执行机构设置方案

会展执行机构设置方案
方案一：执行机构组织架构
一、总经理办公室
- 总经理办公室主管全局工作，负责决策和制定执行机构的发
展方向和战略规划。

其中包括负责与各部门的协调沟通、决策执行等工作。

二、市场拓展部
- 市场拓展部负责市场调研、客户开发等工作，以确保会展执
行机构能够准确把握市场需求，拓展客户资源，并为会展项目的顺利进行提供支持。

三、活动策划部
- 活动策划部负责会展项目的策划和执行工作，包括活动方案
制定、场地布置、媒体合作等工作，以确保会展活动的成功举办。

四、财务部
- 财务部负责会展执行机构的财务管理工作，包括预算编制、
成本控制、收支核算等，以确保会展执行机构的财务活动合规、高效。

五、人力资源部
- 人力资源部负责会展执行机构的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等，以保障机构各个部门的人力资源需求和人员能力的提升。

六、技术支持部
- 技术支持部负责会展执行机构的技术支持及信息化建设工作，包括网络维护、软件开发、数据分析等，以提供良好的技术支持和保障机构的信息化发展。

七、后勤保障部
- 后勤保障部负责会展执行机构的后勤保障工作，包括设备维护、场地管理、物资采购等，以提供良好的后勤支持和保障会展活动的顺利进行。

以上只是一个简要的会展执行机构组织架构设置方案，具体的设置可根据实际情况进行调整和完善。

拓展部职能及岗位职责

拓展部职能及岗位职责拓展部部门职责直接上级：总经理部门性质：项目终端客户开发、拓展机构管理权限：市场开拓计划制订、实施的权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能:负责授权管辖项目终端客户开发、拓展工作，对所开发的终端客户信誉负责主要职责：1.负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展终端客户；2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划,制订所管辖项目开发拓展的年度、季度、月度计划，并实现目标、计划；3.负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用;4.负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批；5.负责开发与拓展空白项目客户市场、分析信息,同时对客户进行前瞻性预测；6.负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划,并予以检查控制;7.负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导;8.负责客户市场维护与管理，适时回访意向客户和潜在客户；9.负责所管辖地区市场拓展客户的评估、客户要求的确认，以及签订合同完成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；10.负责所管辖地区所有意向客户资料的收集、整理，并建立档案;人员配置:部门总监1名、部门经理2-5名、渠道主管若干名、拓展专员若干名部门组织架构分布与职务直观图：拓展部岗位职责拓展总监岗位说明书一、基本资料二、工作内容2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系：三、任职资格：四、工作场所：市场部经理岗位说明书2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限)3、工作关系：四、工作场所：五、考核标准:渠道主管岗位说明书一、基本资料二、工作内容2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系：四、工作场所:拓展专员岗位说明书2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系:三、任职资格：。