“三供一业”分离移交供水、物业维修改造工程 - 消防安全专项施工方案
国有企业职工家属区供水供电供暖(供气)和物业管理分离移交工作方案
国有企业职工家属区供水供电供暖（供气）和物业管理分离移交工作方案为进一步深化国有企业改革，全面落实中央、省剥离国有企业办社会职能工作有关会议和文件精神，加快推进国有企业职工家属区供水、供电、供暖（供气）和物业管理（以下简称“三供一业”）分离移交工作，减轻国有企业办社会负担，制定本方案。
一、基本原则坚持统筹兼顾、稳步推进，针对企业实际情况以及各项办社会职能，分类施策，分项移交；坚持政策引导与企业自愿相结合，按照国家、省、市相关政策，移交企业与接收企业协商一致，自愿开展移交和接收工作；坚持维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠；坚持按不低于我市基础设施的平均水平实施改造移交，确保分离移交后的设施设备符合现行标准，运行正常；坚持“先完成移交，再维修改造”，通过建立机制，搭建平台，加强协调指导，积极有序地推进分离移交工作。
二、移交范围国有企业承担的职工家属区的“三供一业”等职能。
三、工作目标1.驻安央企的“三供一业”分离移交工作。
X年全面开展，X年年底前基本完成，X年起企业不再以任何方式承担职工家属区“三供一业”相关费用。
2.省属国有企业的“三供一业”分离移交工作。
X年9月20日前，市政府与省属国有企业集团公司签订“三供一业”分离移交工作协议。
X年10月底前，移交企业与接收企业正式签订分离移交协议，并启动维修改造工作。
X年3月底前，基本完成维修改造等各项工作。
四、组织领导市政府成立市剥离国有企业办社会职能工作领导小组，市政府分管领导任组长，市发展改革委、市教育局、市公安局、市民政局、市财政局、市人力资源社会保障局、市住房城乡建设局、市卫生计生委、市政府国资委、市行政执法局、市房管中心、市机关事务管理局、X市政府、X县政府、X县政府、X县政府、X区政府、X区政府、X供电公司、X水务公司、X公司、X燃气公司等部门和单位的分管负责人为成员，履行“三供一业”分离移交工作领导职能，负责对全市剥离国有企业办社会职能工作的指导、组织和协调。
三供一业分离移交实施方案
三供一业分离移交实施方案三供一业分离移交是指将城乡供水、供电、供气和通信业务从原先的集中管理体系中分离出来，转交给市场化运营的专业公司来进行管理和运营。
实施三供一业分离移交有助于推动市场化，提高供应服务的质量和效率，以及促进资源的合理配置和节约利用。
下面是三供一业分离移交实施方案的概述。
一、背景和目标1.1背景随着中国市场经济的发展，城乡供水、供电、供气和通信业务的规模和复杂性不断增加，中央和地方政府的能力无法满足其管理和运营的需求。
因此，将这些业务从政府中分离出来，交给市场化运营的专业公司进行管理和运营，可以提高这些业务的管理效率、服务质量和市场竞争力。
1.2目标二、方案内容2.1管理体系设计根据三供一业分离移交的要求，建立市场化运营的专业公司，由政府和市场力量共同参与管理和监督。
公司的组织结构应该合理，包括高层管理人员和专业技术人员；设立独立的审计和监察机构，确保公司的运营活动合规和透明。
2.2资产转移将城乡供水、供电、供气和通信业务的资产转移给专业公司，包括设备、管网和资源等。
资产转移应该依法进行，建立清晰的资产权属关系和管理制度，确保资产的安全和价值。
2.3市场经营将供水、供电、供气和通信业务的市场经营权交给专业公司，公司可以通过竞争选择供应商和服务商，制定合理的价格和服务标准，提高市场竞争力和服务质量。
2.4政府监管政府应该加强对专业公司的监督和管理，确保公司遵守法律法规和政策要求。
政府可以设立相关的监管机构，对专业公司进行监督和评估，及时发现和解决问题。
2.5激励机制为了推动专业公司的发展和效益，可以建立激励机制，如给予优惠政策、奖励举报和投诉等。
三、实施步骤3.1立项制定项目的立项计划，明确分离移交的目标和任务，评估实施可能面临的风险和困难，确定实施时间表和预算。
3.2资产评估对城乡供水、供电、供气和通信业务的资产进行评估，包括设备、管网和资源等；确定资产的所有权和价值，为资产转移和市场经营提供依据。
三供一业物业移交方案
三供一业物业移交方案一、背景为了更好地管理和维护小区内的三供一业设施，提升居民的生活质量和居住环境，小区物业决定自行承接三供一业设施的管理工作。
为了确保移交过程的顺利进行，制定本方案。
二、移交范围1. 三供设施•供水系统：包括水源、输水管网、水泵等设施。
•供电系统：包括变电站、配电网络等设施。
•供暖系统：包括锅炉、热力管道等设施。
2. 一业设施•环境卫生：包括小区内的垃圾清运、卫生保洁等工作。
三、移交步骤1. 确定时间节点双方商定一个时间节点，方便物业进行准备工作，并与相关部门做好协调。
2. 形成移交清单由原承接方提供一个完整的移交清单，列出三供一业设施的详细内容，并进行确认。
3. 进行实地考察物业方组织人员对三供一业设施进行实地考察，了解设施的运行状态、使用情况以及存在的问题。
4. 制定改进计划根据实地考察的结果，物业方制定改进计划，提出对设施的优化改造和维护方案，并与原承接方进行沟通和协商。
5. 完善管理制度物业方根据实际情况，完善三供一业设施的管理制度和相关政策，明确责任和工作流程。
6. 人员培训为了确保物业人员掌握三供一业设施的知识和操作技能，物业方组织相关培训，包括设备使用、故障排除等。
7. 设备移交在双方达成一致后，将三供一业设施的管理权利和责任正式移交给物业方，并办理相关手续。
8. 运行监督物业方在接管三供一业设施后，要加强对设施的运行监督，建立定期巡检和维护体系，及时发现和解决问题。
四、移交后工作1. 设备维护物业方负责三供一业设施的日常维护工作，包括设备的定期检查、保养和维修。
2. 故障排除物业方要建立故障排除机制，及时响应居民的报修请求，并协调专业人员进行维修。
3. 信息公示物业方要及时向居民公示三供一业设施的管理情况，包括设备运行状况、维护保养情况等。
4. 免费服务物业方要为居民提供相关的免费服务，如给水给电给暖的咨询和问题解答。
5. 反馈与改进物业方要建立居民反馈机制，及时收集和处理居民的意见和建议，并根据情况进行改进和调整。
三供一业物业移交方案
三供一业物业移交方案物业移交方案。
一、背景介绍。
随着社区的不断发展壮大，物业管理工作也变得愈发繁琐。
为了更好地提高物业管理的效率和质量，我们制定了以下三供一业物业移交方案。
二、方案内容。
1. 三供一业的明确划分。
首先，我们将对物业管理工作进行三供一业的明确划分，即清楚界定供水、供电、供气和物业管理的责任范围。
在此基础上，我们将建立起明确的工作流程和责任制度，以确保各项工作有序进行。
2. 物业移交的具体步骤。
其次，我们将制定详细的物业移交方案，包括但不限于以下几个方面，首先，双方将共同核实社区的基础设施和配套设施的情况，确保物业移交的基础数据准确无误；其次，双方将共同制定物业移交的时间节点和具体的工作计划，以确保物业移交的顺利进行；最后，双方将进行相关的文件签署和手续办理，以完成物业移交的正式程序。
3. 物业移交后的监督和评估。
最后，我们将建立起完善的物业移交后的监督和评估机制，以确保物业管理工作的持续稳定进行。
同时，我们将建立起定期沟通和协调的机制，以及时解决在物业管理工作中出现的各种问题和矛盾。
三、预期效果。
通过以上三供一业物业移交方案的实施，我们预期将取得以下几方面的效果，首先，社区的基础设施和配套设施将得到更加全面和有效的管理和维护；其次，物业管理工作的效率和质量将得到显著提高；最后，社区居民的生活环境将得到更加优化和改善。
四、总结。
综上所述，我们将按照以上三供一业物业移交方案的内容和步骤，积极推动物业移交工作的顺利进行，以期为社区居民提供更加优质的物业管理服务。
同时，我们也期待着在未来的工作中不断总结经验，不断完善机制，以更好地满足社区居民的需求和期待。
“三供一业”分离移交工作方案
“三供一业”分离移交工作方案一、背景和目的近年来，我国在供电、供气、供热、供水等公共事业领域的任务日益繁重。
为了推进“三供一业”分离，加强事业单位与政府的职能划分和业务分离，提高公共事业服务水平和效率，制定一套科学合理的分离移交工作方案势在必行。
本工作方案的目的是指导“三供一业”分离移交工作的实施，明确各方的职责和权利，确保顺利完成移交过程，保障公共事业的顺利进行。
二、工作内容和时间安排1.政府部门的工作：a.制定“三供一业”分离移交的实施方案和工作计划；b.制定事业单位的清单，明确需要分离的单位和供给方式；c.确定事业单位移交的时间节点和具体要求；d.指导事业单位进行现场勘察和资产标记；e.负责组织和监督移交程序，确保移交工作的顺利进行。
2.事业单位的工作：a.配合政府部门进行相关工作；b.提供相关资料和文件，包括财务、人事等方面的资料；c.按照政府部门的要求进行现场勘察和资产标记；d.按照要求完成财务和人事等分离工作；e.参与移交程序并进行交接。
3.移交程序：a.事业单位将资产标记信息提交给政府部门，确认资产归属；b.政府部门核实资产信息并进行验收；c.根据验收结果，制定移交清单，明确资产移交的范围和要求；d.事业单位根据清单进行资产移交，并填写移交报告；e.政府部门对移交报告进行核实，完成移交工作。
4.时间安排：a.第一阶段：政府部门制定实施方案和工作计划，事业单位配合提供相关资料和文件，完成现场勘察和资产标记，时间为一个月；b.第二阶段：政府部门核实资产信息并进行验收，制定移交清单，事业单位根据清单完成资产移交，时间为两个月；c.第三阶段：政府部门对移交报告进行核实，完成移交工作，时间为一个月。
三、责任和权利分配1.政府部门：a.负责制定实施方案和工作计划，明确工作目标和职责；b.对事业单位提供的资料和文件进行审核和核实，确保准确无误；c.组织现场勘察和资产标记工作，保障资产归属清晰；d.监督移交程序的顺利进行，及时解决遇到的问题。
“三供一业”分离移交供水、物业维修改造工程-消防安全专项施工方案
目录一、编制依据 (1)..二、工程概况 (1)..三、在建工程消防防火要求 (2)..四、消防组织机构及基本任务 (2)..五、消防管理网络与保卫体系 (4)..六、安全消防现场基本要求 (5)..七、消防器材适应范围和布置及使用方法 (8).八、料场、仓库防火.......................................................... 1. .0.九、管理制度.......................................................... 1. .1.十、施工现场应急处置预案.......................................................... 1. .7编制依据1、《安全生产法》；2、《中华人民共和国消防法》；3、《危险化学品管理条例》；4、《特种设备安全监察条例》；5、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分2002 版）6、《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-99）7、《高层建筑施工手册》（第二版）中国建筑工业出版社8、高层民用建筑设计防火规范9、设计院提供的设计施工图10、其它法律、法规。
二、工程概况1工程名称：XXX“三供一业”分离移交供水、物业维修改造工程。
2工程地点：XX省XX 市3项目规模：供水维修改造范围：分为A市和B市2个地级市。
共15个供水区域，14个给水所（站），9处转供水，11眼井，2个二次加压泵站。
其中涉铁顶管6 处，公路顶管7 处。
物业维修改造范围：分为A市和B市2 个地级市。
楼房住宅497 栋，建筑面积1458139 ㎡，户数22795户；楼房附属102 栋，建筑面积11054㎡；平房住宅868 栋，建筑面积88963 ㎡，户数2262户；附属建筑37 座，建筑面积334 ㎡；总户数为25057户4本小区建筑耐火等级均为二级，屋面防水等级均为Ⅱ级。
三供一业分离移交方案
三供一业分离移交方案一、背景介绍。
随着我国经济的快速发展，城市建设不断扩大，城市规模不断壮大，城市基础设施建设也在不断完善。
在城市基础设施建设中，三供一业（即供水、供电、供气和供热）是城市生活的重要组成部分，它们的运行管理关系到城市居民的生活品质和城市的发展。
然而，由于历史原因和管理体制的不完善，三供一业的运行管理存在着诸多问题，如资源浪费、效率低下、服务不到位等。
因此，为了提高三供一业的运行效率和服务质量，实现资源的合理利用，需要对三供一业进行分离移交，实现各自独立运行和管理。
二、分离移交方案。
1. 供水。
（1）分离移交原因，供水是城市居民生活的基本需求，其运行管理直接关系到居民的生活品质和城市的发展。
为了提高供水的运行效率和服务质量，需要将其从其他供应业务中分离出来，实行独立运行和管理。
（2）分离移交措施，建立独立的供水公司，明确其运行管理职责和权限，实行市场化运作，提高供水服务的竞争力和服务水平。
2. 供电。
（1）分离移交原因，供电是城市生产生活的基础，其运行管理直接关系到城市的经济发展和居民的生活质量。
为了提高供电的运行效率和服务质量，需要将其从其他供应业务中分离出来，实行独立运行和管理。
（2）分离移交措施，建立独立的供电公司，明确其运行管理职责和权限，实行市场化运作，提高供电服务的竞争力和服务水平。
3. 供气。
（1）分离移交原因，供气是城市居民生活的重要组成部分，其运行管理关系到城市居民的生活品质和城市的发展。
为了提高供气的运行效率和服务质量，需要将其从其他供应业务中分离出来，实行独立运行和管理。
（2）分离移交措施，建立独立的供气公司，明确其运行管理职责和权限，实行市场化运作，提高供气服务的竞争力和服务水平。
4. 供热。
（1）分离移交原因，供热是城市居民生活的必需品，其运行管理关系到居民的生活品质和城市的发展。
为了提高供热的运行效率和服务质量，需要将其从其他供应业务中分离出来，实行独立运行和管理。
三供一业分离移交方案
1. 引言随着城市规模的扩大和经济的发展，城市基础设施的建设和运营管理变得愈发复杂。
为了更有效地管理城市的供水、供电、供气以及公共交通业务，提高服务质量和效率，三供一业的分离管理成为一种趋势。
本文将就三供一业分离移交方案进行详细介绍。
2. 三供一业分离管理概述三供一业分离管理是将城市的供水、供电、供气业务与公共交通业务分离，建立独立的管理机构来负责专门的管理工作。
这样的分离管理可以提高各项业务的专业性和专注度，优化资源配置，提高管理效能。
3. 三供一业分离移交方案的制定为了顺利实施三供一业分离移交，需要制定详细的方案。
具体步骤如下：3.1 资源调查和评估首先，需要对现有的供水、供电、供气以及公共交通业务的资源进行调查和评估。
这包括现有设施、技术、人力资源、财务状况等方面的信息收集和分析，以便为后续的分离移交工作做好准备。
3.2 建立专门管理机构在三供一业分离移交过程中，需要成立专门的管理机构，分别负责供水、供电、供气以及公共交通业务的运营和管理。
这些机构应具备专业的管理和运营能力，并制定相应的管理制度和流程来规范业务运作。
3.3 制定分离移交计划根据资源调查和评估的结果，制定详细的分离移交计划。
该计划应包括具体的时间表、工作任务和责任分配，确保分离移交工作的顺利进行。
3.4 人员培训和调整在三供一业分离移交过程中，需要对现有人员进行培训和调整，以适应新的管理机构和业务要求。
培训内容包括相关业务知识、管理技能和工作流程等方面的培训，以提高工作效率和质量。
3.5 设施设备移交为确保新的管理机构能够顺利运营，需要进行设施设备的移交工作。
这包括清查和评估现有设施设备的情况，制定相应的移交标准和程序，并进行交接手续的办理。
3.6 运营管理监督分离移交完成后，需要加强对新的管理机构的运营管理监督。
通过建立健全的监督机制和流程，确保新的管理机构能够按照规定的标准和要求进行运营管理，提高服务质量和效率。
4. 分离移交方案的效益三供一业分离移交方案的实施可以带来以下效益：•提高业务运营效率：专业化管理和精细化运营可以提高业务运营的效率和质量，满足日益增长的需求。
三供一业供电分离移交改造工程施工方案
三供一业供电分离移交改造工程施工方案1.1 施工现场组织机构为了加强施工管理，本标工程实行项目经理负责制，科学组织施工，实行目标管理，以我公司健全的组织、管理体系来保证项目施工的完成。
确保工程按计划顺利实施和如期完工，我公司选派精干人员组成工程项目部，项目经理受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与项目法人、监理工程师配合，并协调各方关系，为施工创造有利条件。
本工程项目经理部下设技术部，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。
确保工程项目移交“零缺陷”一次性达标投产。
项目管理组织结构图项目经理是具有专业证书并由我公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。
1.2 施工准备根据我公司实际情况和甲方要求的施工工期要求，计划电气施工2个施工队同时进行。
主要生产工器具及机械设备情况一览表：主要施工设备表试验和检测仪器设备表1.3 施工工序总体安排变电站施工前期为建筑工程施工阶段，后期为电气安装工程施工阶段。
原则上土建工程和安装工程在同一区域不进行交叉施工。
1）土建施工工序：按照“先地下、后地上；先结构、后装饰；先土建、后电气”的施工顺序，充分利用空间、时间，组织流水和交叉施工。
首先进行主控制楼和所区道路一层的施工，所区道路一层完成后即作为施工期间的道路；配电装置架构在道路一层完成后开始施工；电缆沟在架构吊装基本完成后开始施工；其他工程穿插进行。
配电装置以架构施工为重点，兼顾设备支架和电缆沟施工。
地面硬化、操作地坪根据电气安装及预埋管敷设情况穿插进行。
2）安装工程工序安排具备条件的各专业可同时进行施工。
一次设备安装原则上先高处后地面，先架设软母跨线，然后进行设备的安装及调整。
二次部分先安装电缆支架、屏、柜，再进行电缆敷设、接线。
高压试验根据设备到货情况和安装需要，及时进行。
继电保护先进行单装置校验，然后进行回路检查，最后分系统调试及系统调试。
三供一业分离移交方案
三供一业分离移交方案1. 引言三供一业分离是指将居民用水、居民用电、居民用气以及小区物业管理这四个方面进行分离管理的一种运行模式。
此方案旨在通过分离管理，提高小区供水、供电、供气以及物业管理的效率，提供更好的居住环境和服务。
2. 背景在传统的小区管理模式中，供水、供电、供气以及物业管理通常由同一个单位负责。
随着社会的发展和居民需求的变化，传统模式已经难以满足居民的要求。
因此，三供一业分离的模式逐渐被提出并得到了广泛的关注和应用。
3. 目标本移交方案的目标如下：•将小区的供水、供电、供气以及物业管理进行分离，建立独立的管理体系；•提高供水、供电、供气以及物业管理的效率和服务质量；•优化资源配置，减少运营成本；•提升居民的生活质量。
4. 移交方案4.1 分离管理机构的设立为了实施三供一业分离管理模式，需要设立独立的供水、供电、供气以及物业管理机构。
每个机构都应具备独立的法人资格和管理体系。
4.2 各方责任的明确在分离管理后，各方的责任也需要进行明确。
具体责任如下：•供水管理机构：负责小区的供水系统的建设、维护和运营管理，确保水源供应的安全和可靠性。
•供电管理机构：负责小区的供电系统的建设、维护和运营管理，确保电力供应的稳定和安全。
•供气管理机构：负责小区的供气系统的建设、维护和运营管理，确保气源供应的充足和安全。
•物业管理机构：负责小区的环境卫生、保安、设备维修等综合管理工作，提供良好的居住环境和服务。
4.3 资源移交在三供一业分离后，各个管理机构需要进行相应的资源移交。
具体移交事项如下：•供水管理机构：移交供水管网、水泵设备、水源等相关资源给供水管理机构。
•供电管理机构：移交供电设备、电力配电系统等相关资源给供电管理机构。
•供气管理机构：移交供气管网、气表设备、气源等相关资源给供气管理机构。
•物业管理机构：移交小区的物业设备、设施管理权以及相关维护人员给物业管理机构。
4.4 运营管理分离后的各个机构需要建立有效的运营管理体系，确保各项服务的正常运行。
三供一业分离移交实施方案
三供一业分离移交实施方案三供一业分离移交实施方案国有企业职工家属区供水、供电、供热（供气）及物业管理（统称“三供一业”）分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容，有利于国有企业减轻负担、集中精力发展主营业务，也有利于整合资源改造提升基础设施，进一步改善职工居住环境。
下面是小编收集的三供一业分离移交实施方案，欢迎大家借鉴阅读！【三供一业分离移交实施方案】为全面推进中央驻区企业分离移交"三供一业”（指供水、供电、供气和物业管理）及市属企业办社会职能分离移交丄作，根据国务院国资委《关于推进驻河南、湖南省和重庆市中央企业分离移交“三供一业”工作的指导意见》（国资改组（2014）161号）等文件精神，结合我区实际，制定本工作方案：一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以党的十八大及十八届三中全会精神为总揽，坚持市场化改革方向，全面深化企业改革，减轻企业负担，完成企业改制攻坚扫尾，让企业人员共享改革开放和社会发展成果，构建社会主义和谐社会。
二、工作原则执行市级以上有关企业办社会职能分离政策，坚持“属地管理、企业自愿、整体移交、有序接收、分批实施、部门联动、提质优化、平稳过渡”的原则;坚持“以维修维护为主，改造为辅和技术合理、经济合算、运行可靠”的原则；坚持“中央、省属和市属企业统筹平衡、标准一致”的原则；坚持“先移交后理顺，先移交后结算”的原则，积极有序地推进分离移交工作。
三、组织机构成立长沙市望城区中央驻区企业分离移交“三供一业”及市属企业办社会职能分离移交丄作领导小组，负责移交工作的组织领导和总体协调，就分离移交工作对各部门、单位进行督促、检查和指导。
领导小组成员名单如下：组长：副组长：成员单位:区政府办、维稳办、信访局、工信局（改制办）、城乡建设局、公安局、民政局、财政局（国资办）、人社局、国土资源局、水务局、计生局、行政综合执法局、规划分局、物价局、住房保障局、市政局、国税局、地税局、高塘岭街道、喻家坡街道、自来水公司、供电公司、长沙华润燃气有限公司、中航飞机起落架有限责任公司、中航长沙中传机械有限公司、长沙汽车电器厂集团有限公司、湖南中鼎置业有限公司。
三供一业分离移交方案
-成立“三供一业”分离移交工作小组，明确工作职责。
-对“三供一业”资产进行清查评估，确定移交清单。
-制定详细的分离移交实施方案，包括时间表、责任主体和保障措施。
2.协商谈判阶段
-与接收方进行协商谈判，达成移交共识。
-签订“三供一业”分离移交协议，明确双方权利义务。
3.实施移交阶段
-依据协议，分阶段、分步骤实施资产、业务和人员的移交。
三供一业分离移交方案
第1篇
三供一业分离移交方案
一、背景
根据我国国家相关政策要求，为提高国有企业核心竞争力，实现企业高质量发展，现就国有企业“三供一业”（供水、供电、供热及物业管理）分离移交工作，制定本方案。
二、目标
1.完成国有企业“三供一业”分离移交工作，实现国有企业轻装上阵，聚焦主业发展。
2.确保分离移交过程中，职工合法权益得到妥善保障，企业稳定发展。
-社会责任：承担社会责任，确保公共利益不受影响。
三、移交范围与内容
1.移交范围
-国有企业所属的供水、供电、供热设施设备及管网。
-国有企业承担的物业管理职能及相关资产。
2.移交内容
-资产、负债及相关权益的移交。
-人员安置及劳动合同的转移。
-业务运营管理权的移交。
-知识产权、技术资料、客户信息的移交。
四、实施步骤
二、目的与原则
1.目的
-实现国有企业功能归位，优化资源配置。
-提升供水、供电、供热及物业服务质量，满足社会需求。
-保障职工合法权益，维护企业和社会稳定。
2.原则
-合法合规：严格遵守国家相关法律法规和政策要求。
-公开透明：确保分离移交工作公开、公平、公正。
-稳妥有序：保障移交过程中业务连续性和服务质量。
三供一业供电分离移交改造工程安全文明施工策划实施纲要
三供一业供电分离移交改造工程安全文明施工策划实施
纲要
按照建设单位编制安全文明施工一次策划，公司制订安
全文明施工二次策划，并在施工现场进行实施。
1.1 管理目的
我公司确保施工现场的安全局面可控在控，工程质量稳
定良好，达到“达标投产”和“优质工程”标准，全面提高
我公司施工现场安全质量的管理水平和创新能力，营造安全
文明良好的电网建设和发展环境。
1.2编制依据
依据国家有关安全健康与环境保护的法律法规和国家电网公司、省公司《安全文明施工标准化工作规定》等文件，结合工程实际，编制本策划。
本策划为建设单位一次策划，供施工、监理等单位做二次策
划参照。
1.3 管理方针
贯彻“安全第一,质量为本”的方针和“以人为本”的理
念，通过创建安全文明施工样板工地，实现“六化”治理目
标，即：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条
理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明的施工环境。
1.4 管理指标
原创内容侵权必究
1.4.1 不发生人身重伤及以上事故；
1.4.2 不发生重大施工机械设备损坏事故；
1.4.3 不发生重大火灾事故；
1.4.4 不发生重大责任性交通事故；
1.4.5 不发生重大环境污染、水土流失事故；
1.4.6 行为“零违章”，工程“零事故”；
1.4.7 不发生重大质量事故；
1.4.8 安全质量管理创新取得进展和突破，并取得实际应用。
原创内容侵权必究。
三供一业物业移交方案
三供一业物业移交方案1. 引言本文档旨在提供一个全面且详细的三供一业物业移交方案。
该方案主要涉及三供一业物业（即供水、供电、供气和物业管理）的移交程序、移交要求和移交文档等方面的内容。
该方案的目的是确保物业移交顺利进行，保障移交后物业的正常运行和管理。
以下是具体的方案内容。
2. 移交程序物业移交的程序主要包括以下几个阶段：2.1 准备阶段在准备阶段，需要完成以下任务：•确定物业移交的时间节点和责任人；•验收现有的供水、供电、供气和物业管理设施和设备；•完善相关的移交手续和文档。
2.2 移交准备阶段在移交准备阶段，需要完成以下任务：•提前通知相关的供应商和物业管理公司，并与其协商移交事宜；•对供水、供电、供气和物业管理设施和设备进行清理、维修和整理；•准备相关的移交文档和资料。
2.3 移交过程阶段在移交过程阶段，需要完成以下任务：•确认现场移交情况，并进行移交验收；•确认移交的设施和设备的数量和质量；•对移交的设施和设备进行测试和调试，确保其正常运行；•签订正式的移交文件。
2.4 移交后续阶段在移交后续阶段，需要完成以下任务：•完善相关的移交手续和文档；•对移交后的物业进行监管和管理，确保其正常运行；•解决移交后可能出现的问题和纠纷。
3. 移交要求物业移交的要求主要包括以下几个方面：•供水、供电、供气和物业管理设施和设备必须符合相关的法律法规和标准；•移交的设施和设备必须符合现行的规定和要求；•移交的文档和资料必须完整、准确和规范。
4. 移交文档物业移交的文档主要包括以下几种：•移交通知书：通知相关的供应商和物业管理公司，告知移交时间和要求；•移交验收报告：记录移交过程中的验收情况、问题和意见；•移交协议书：对移交的设施和设备进行详细描述和规定；•移交清单：清单中列出了移交的设施和设备的名称、数量和质量等信息。
5. 总结本文档详细介绍了三供一业物业移交方案的内容和要求。
通过严格执行该方案，可以确保物业移交的顺利进行，并保障移交后物业的正常运行和管理。
三供一业移交方案
三供一业移交方案第一篇：三供一业移交方案xx“三供一业”分离移交工作实施方案“三供一业”分离移交是促进企业轻装上阵的重大改革措施。
要立足当前、着眼长远，充分把握国家、省、市及潞安集团公司“三供一业”分离移交专题推进会等文件、会议精神，结合我矿实际情况，对职工家属区的相关设备设施进行维修改造，分户设表、按户收费，交由专业化企业或机构进行社会化管理，xx年年底前完成全部分离移交，不再承担职工家属区“三供一业”相关费用。
xx职工家属区“三供一业”分离移交工作要以维护职工利益为本，统一思想、提高认识，明确工作重点和关键点，为快速推进、高效对接，高质量的完成“三供一业”分离移交任务，特成立xx煤矿“三供一业”分离移交工作组并制定了“三供一业”分离移交工作实施方案。
一、组织机构及职责（一）、领导组及职责组长：矿长党委书记副组长：后勤矿长经营矿长工会主席纪委书记生产矿长机电矿长总工程师通风矿长安全矿长成员：企业管理科财务科社区劳动工资科法律顾问室党委宣传部电力科后勤中心基本建设科矿长办公室计划科审计科党委组织部环保办公室人事科信访办公室广播电视台保卫科纪委调研室机电技术管理中心领导组负责统一领导、协调、部署、推进“三供一业”分离移交各项工作。
（二）推进组及职责领导组下设六个推进组，分别为：综合协调组、资产组、维修改造组、职工安置组、法律顾问组、宣传维稳组。
1、综合协调组：成员：企业管理科牵头，后勤中心、社区、调研室、矿长办公室及相关单位配合。
职责：协助领导组做好xx煤矿“三供一业”分离移交的统筹协调、政策沟通、督导检查和组织落实工作。
负责xx煤矿“三供一业”分离移交实施方案的起草、修正工作；负责对接收单位及市、县相关部门的沟通协调工作；负责对接集团相关单位做好资料、图纸、方案等报备工作。
2、资产组：成员：财务科牵头，后勤中心、社区、计划科、审计科、基本建设科、机电技术管理中心、电力科等相关单位配合。
职责：负责xx煤矿职工家属区“三供一业”分离移交费用测算的编制、申请、上报工作；负责“三供一业”分离移交资产的审核备案、账务处理、维修改造资金补助申请的总体协调以及参与维修改造费用的测算指导等工作；负责“三供一业”各类资产原值、现值、负债、折旧等账目资料的查询、审核等工作；负责“三供一业”收费账目、缴费情况、运营情况等工作。
三供一业 安全文明施工方案
“三供一业”物业分离移交维修改造项目安全文明施工方案2019年 7月10日一、工程概况项目名称：“三供一业”物业分离移交维修改造项目建设单位：监理单位：设计单位：山西中方森特建筑工程设计研究院建设地址：建设性质：维修改造工期要求：90日历天工程概况：本项目涉及改造范围内18栋居民住宅楼（多层住宅），总户数620户，总建筑面积为46690.85㎡。
二、安全管理安全管理是施工企业管理的一项重要内容。
响应国家政策，确保安全生产，杜绝事故发生，是企业员工的重要任务，是各级领导的主要职责。
我方将强化施工安全管理，采取有力措施，保证生产安全。
㈠、管理目标杜绝重伤以上人员伤亡事故，确保施工机具设备运转良好，无刑事案件发生，无火警事故，创建安全达标工地。
㈡、保证体系成立强有力的领导班子，建立健全安全保证体系，领导挂帅，设立专职安全长，全员参与，分配安全监察实施程序，实行安全承包责任制，进行风险抵押，预防为主，着重加强监控力度。
㈢、安全保证措施1、建立健全安全管理机构和安全工作规章制度，成立强有力的领导班子，建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，项目经理具体负责，组织实施对项目的安全管理，保证施工生产安全贯穿施工全过程。
2、加强安全教育，提高全员安全生产素质。
重点进行四个方面的教育，即“主人翁责任感”及“安全第一”的教育；安全基本知识和技能的教育；遵守规程制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育。
同时开展安全检查评比活动，激发全员安全生产的自觉性。
另外定期给职工上好法制课，警示员工遵纪守法。
3、从施工方案设计和技术交底上，充分体现和明确安全技术方面的内容，重点在工序安全规范、操作规程、特殊工种等方面加大管理和业务培训力度。
4、安全施工，各种施工标语和安全操作规程要在工地醒目的地方悬挂，施工布局合理、有序，施工场地采用栏杆围护，隔断和禁止非施工人员和车辆进入工地。
5、操作人员必须配戴安全帽，无安全帽者不得进入施工现场。
三供一业维修改造工程施工方案
三供一业维修改造工程施工方案三供一业维修改造工程是指对城市的供水、供电、供气以及通信与其他基础设施进行维护和改造的工程。
其目的是确保城市的基础设施的正常运行以及为居民提供良好的生活环境。
下面是一个关于三供一业维修改造工程施工方案的简要说明，该方案主要包括实施计划、施工方法、质量保证措施等内容。
一、实施计划1.确定工程范围和施工地点：根据城市规划，确定需要维护和改造的供水、供电、供气以及通信等基础设施的范围和具体施工地点。
2.制定施工进度计划：根据工程范围和施工任务，制定详细的施工进度计划，包括各个工程节点的完成时间及工期安排。
二、施工方法1.维护和改造供水设施：包括检修水源、水厂、水池、水管网络等设施，采用常规的管道实施维修和改造工作。
同时，要保证供水过程中不出现断水现象，并确保水质符合相关标准。
2.维护和改造供电设施：在维护和改造过程中，要确保居民的正常用电不受影响。
采用合适的维修方法和工具，保证供电设施的安全和可靠。
同时，要考虑使用环保型设备和节能措施，提高供电效率。
3.维护和改造供气设施：针对供气设施的维护和改造，要确保供气过程中不出现泄漏和爆炸等安全事故。
采用先进的检测设备和方法，对供气管道进行检修和改造工作。
4.维护和改造通信设施：包括光纤、电缆线路等通信设施的维护和改造，要确保通信服务的质量和稳定性。
采用先进的通信设备和技术，进行设施的检修和改造。
三、质量保证措施1.严格执行质量管理制度：制定详细的施工标准和质量管理流程，对施工过程中的每个环节进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
2.使用优质材料和设备：选用符合国家标准的优质材料和设备，确保施工的稳定性和可靠性。
3.培训施工人员：对施工人员进行培训，提高其技术水平和专业素质，确保施工的安全和质量。
4.环境保护措施：在施工过程中，严格执行环保要求，采取有效的措施减少噪音、污染和灰尘等产生，保护周边环境。
四、安全管理1.制定安全管理制度：制定详细的安全管理制度和安全操作规程，加强对施工现场的安全监控和管理。
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目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (1)三、在建工程消防防火要求 (2)四、消防组织机构及基本任务 (2)五、消防管理网络与保卫体系 (4)六、安全消防现场基本要求 (5)七、消防器材适应范围和布置及使用方法 (8)八、料场、仓库防火 (10)九、管理制度 (11)十、施工现场应急处置预案 (17)一、编制依据1、《安全生产法》；2、《中华人民共和国消防法》；3、《危险化学品管理条例》；4、《特种设备安全监察条例》；5、《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分 2002版)6、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ 59-99)7、《高层建筑施工手册》(第二版)中国建筑工业出版社8、高层民用建筑设计防火规范9、设计院提供的设计施工图10、其它法律、法规。
二、工程概况1 工程名称：XXX“三供一业”分离移交供水、物业维修改造工程。
2 工程地点：XX省XX市3 项目规模：供水维修改造范围：分为A市和B市2个地级市。
共15个供水区域，14个给水所（站），9处转供水，11眼井，2个二次加压泵站。
其中涉铁顶管6处，公路顶管7处。
物业维修改造范围：分为A市和B市2个地级市。
楼房住宅497栋，建筑面积1458139㎡，户数22795户；楼房附属102栋，建筑面积11054㎡；平房住宅868栋，建筑面积88963㎡，户数2262户；附属建筑37座，建筑面积334㎡；总户数为25057户。
4 本小区建筑耐火等级均为二级，屋面防水等级均为Ⅱ级。
三、在建工程消防防火要求在建工程本着“安全第一、预防为主、防消结合”的原则，本项目部建立消防安全管理制度和成立消防防火管理小组及义务消防队，按规定配备足够的消防设施和消防器材，并定期检查施工现场的消防设施，保持良好的状态，经常组织消防安全检查，及时消除各种火灾隐患，经常组织各班组以及班组人员进行安全防火知识学习，提高全体员工的安全意识，做到防患于未然。
四、消防组织机构及基本任务为了做好现场防火工作，加强现场防火安全管理，本项目部成立现场防火安全领导小组，由项目负责人任组长，施工总负责任副组长，成品由安全员、施工员、机电班长及保卫人员组成。
消防组织机构如下：现场防火安全领导小组成员及基本任务现场防火安全领导小组成员：组长：副组长：组员：现场防火安全领导小组基本任务1、认真贯彻执行《中华人民共和国消防条例》及其实施细则和其它有关消防法规。
2、组织实施逐级防火责任制和岗位防火责任制。
3、建立健全防火制度和安全操作规程。
4、把消防工作列入工作、生产、施工、运输、经营管理内容。
5、对职工进行消防知识教育、防火技术安全交底。
6、组织安全防火检查、消除火灾隐患，改善消防安全条件，完善消防设施。
7、领导义务消防组织。
8、组织制定灭火方案，带领职工扑灭救火，保护火灾现场。
9、追查处理火警事故，协助调查火灾原因。
五、消防管理网络与保卫体系1、现场组建工程施工消防保卫领导小组和义务消防小组以完善管理网络与保卫体系。
⑴消防总指挥：是本工程防火工作总负责人，对本工程防火工作全面负责。
⑵消防现场指挥：是本工程防火指挥负责人，对本工程防火工作负有指挥管理责任。
⑶消防现场主管：负责本工程动火作业消防措施的布置、落实情况及日常消防管理工作。
⑷各施工作业班长对各自班组作业范围内的防火工作负责。
2、现场内配备本企业专职保安员，实施24小时值班制度。
施工人员均佩戴工作证，未经许可外人不得随便进入施工现场。
3、料场、库房的设置符合治安消防要求，并配备必要的消防设施，易燃易爆物品要专库专放，严格执行领用、回收制度。
4、施工现场设置场内材料运输通道兼作安全消防通道。
5、消防设施注意经常检查、维修，满足建筑物灭火需要，配备灭火器。
6、严格执行用火审批制度，凡电气焊割用明火处，配备足够的灭火器材，周围无易燃物，并有专人看护。
7、项目安全员每日巡查施工现场消防与治保工作管理，安全部门和保卫部门专项内容月检查不少于一次，发现问题限期整改。
六、安全消防现场基本要求（一）临建搭设要求1、施工现场搭设临时建筑，应用专业厂家生产的防火板材或砖砌筑，符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料搭设。
2、宿舍内照明采用36W低功率节能灯。
3、办公室、职工宿舍内安装冷暖空调用电线路为单独回路。
4、工地设置现场凉亭（兼做吸烟处），确保职工适时休息。
5、施工现场和生活区，未经安全保卫部门批准不得使用大功率电气设备。
（二）仓库材料堆放要求1、现场要求明显的防火宣传标志，每年对职工进行不少于一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。
2、施工材料堆放、保管应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。
易燃、易爆物品应专库储存，分类单独堆放，保持通风，用火符合防火规定。
不准在在建工程内、库房内调配油漆、稀释易燃易爆液体。
3、在建工程内不准作为职工宿命使用，不准存放易燃、易爆，可燃材料，因施工需要进入工程的可然材料，要根据工程进度计划限时进入并采取可靠的防火措施。
4、现场易燃材料堆放的防火要求：（1）木材料不宜堆放过多，木堆之间要保持一定的防火距离，木材加工的废料及时清理，以防自燃。
（2）保温板堆放处周围不得存放易燃、易爆物品，其周围10m 范围及上空内不得由明火作业。
（3）在保温材料堆放处旁设消防器材，设置醒目禁火标志。
（三）危险品使用要求1、电工、焊工从事电气设备安装作业，要有操作证、上岗证和动火证。
动火前要清除附近易燃物，配备看火人员及灭火用具。
动火证当日有效。
2、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
3、氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶同明火作业的距离不小于10m。
4、施工工程要坚持防火安全交底制度。
特别进行电焊、气焊、保温、油漆刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火措施。
（四）现场区域划分现场应划分为动火作业区，易燃、易爆材料区，生活区，按规定保持防火间距。
如果条件所限，防火间距达不到要求时，应采取相应防火措施后方可适当减少防火间距，防火间距中不得堆放易燃物。
各类建筑设施、材料的防火间距表（m）(五)施工现场不同施工阶段的防火要点如下：1、在装修施工时，易燃材料较多，对所用电气电线要严加管理，预防断路打火。
在使用易燃材料时，要注意通风。
严禁明火，以防止易燃气体燃烧瀑炸。
还应注意静电起火和工具碰撞打火。
2、管道安装、电梯安装焊接时，焊渣掉落可达数层，焊接时使用接火盘并有人进行监护，及时清理易燃物，消灭火灾隐患确何安全。
七、消防器材适应范围和布置及使用方法1、灭火器材适应范围1）泡沫灭火器适应于油脂、石油产品及一般固体物质的初起火灾。
2）酸碱灭火器适应于竹木、棉毛、革、纸等一般可燃物质的初起火灾。
3）干粉灭火器适应于石油系列产品、电气设备起火等易燃物质的初起火灾。
4）二氧化碳灭火器适应于贵重设备、档案资料、仪器仪表、600V 以下电器及油脂火灾。
5）水的灭火范围较广，但不得用于：（1）非水溶性可燃易爆物体火灾。
（2）与水反应产生可燃气体，可引起爆炸的物质的起火。
（3）直流水不得用于带电设备可燃粉尘处的火灾，贮存大量浓硫酸，硝酸场所的火灾。
2、消防器材布置由于本工程为物业改造工程，居民楼多为上个世纪所建造，现场消防设置原则上每个封闭小区或一个施工区域设置消防器材五五配制，既消防斧、消防锹、消防钩、消防桶、水带箱。
现场材料存放主要有B1级EPS苯板，由于施工现场比较分散，每个小区存放材料处至少每处配备不少于2个泡沫灭火器，并派专人进行保管、巡视。
由于本工程在市区，如若现场发生较大火情可直接拨打火警电话。
消防“五五”工作机制主要是：一是明确五类人员职责，确保权责具体化；二是运用五种培训方法，确保队伍专业化；三是区分五个管理层面，确保管理网格化；四是突出五大工作重点，确保管理规范化；五是建立五项管理制度，确保工作效能化；3、灭火器材使用方法干粉灭火器是以液态二氧化碳或氮气作动力，将灭火器内干粉喷出进行灭火的器具，分BC类和ABC类干粉灭火器。
BC类干粉灭火器主要适用扑救可燃液体、可燃气体以及带电设备火灾。
ABC类干粉灭火器出扑救BC类可扑救火灾外，还可用于扑救一般固体物质火灾。
本工地用的是ABC类干粉灭火器，使用方法：灭火时，可手提或肩扛灭火器迅速奔赴火场，在距燃烧处5米左右，放下灭火器，如在室外，应选择上风方向喷射。
操作者应先将开启把上的保险销拔下，然后握住喷射软管前端喷嘴根部，另一只手将开启把压下，打开灭火器进行喷射灭火。
有喷射软管或储压式灭火器，在使用时，一只手应始终压住压把，不能放开，否则会中断喷射。
感奋灭火器在扑救可燃、易燃液体火灾时，应对准火焰根部扫射，如扑救的液体火灾呈流淌燃烧时，应对准火焰根部由近而远，并左右扫射，直至把火焰全部扑灭。
八、料场、仓库防火1、易着火的仓库应设置在工地上风方向，消防能到的地方。
2、易燃露天仓库应有6m宽平坦空地消防通道，禁止堆放障碍物。
3、库存物品应分类贮存编号，对危险物品应加强库存检验，易燃易爆物品应使用不发火的工具设备搬运和装卸。
4、库房内严禁使用碘钨灯、电气线路或照明应符合安全规定，易燃品应使用防爆开关和防爆灯。
5、易燃材料堆保持通风良好，应经常检查其温度，防止自然起火。
6、露天油桶堆放处应有醒目的禁火标志和防火防爆措施。
7、各种气瓶均应单独设库房存放。
九、管理制度1、施工现场消防安全管理制度(1)认真贯彻执行国家有关消防条例和各级人民政府消防安全规定，坚持“预防为主，防消结合”的方针，切实做好防范工作，杜绝重大火灾事故的发生。
(2)建立健全消防领导组织，分工明确，责任到人、确定防火重点部位，成立义务消防小组，按现场实际情况划分区域，配备足够消防器材，指定负责人，实行挂牌负责制。
(3)加强防火安全宣传教育，普及消防知识，发动和依靠群众自觉遵守防火制度，落实消防措施，把火灾消灭在萌芽状态。
(4)按照项目部施工规定，实行经理责任制，项目经理要做好一个施工现场多家队伍施工的协调工作。
对土建、安装、装饰三方的交叉作业事先要对各方负责人进行防火交底坚决做到没有安全防护措施，不得动用易燃、易爆物品及有关器具。
安装和高级装饰人员进行工作必须携带小型灭火器。
(5)施工现场制定消防安全工作奖罚制度，做得好的单位，对单位负责人给予一定的表彰及物质奖励，不重视的单位，对单位负责人给予经济处罚。
并且与经济利益、评职称、升职挂钩。
(6)为实行规范化要求，各防火部位要明确消防责任人，全面实行挂牌负责制，各防火区域要悬挂醒目的禁火标志，提示大家自觉防火。
(7)义务消防人员，每年要进行一次消防知识培训，掌握消防技能，熟悉灭火器性能，经常对消防器材进行检修，保证性能良好。
(8)高层建筑每楼层设置两个高压消防管，并保证有充足的消防水源，应有动火审批手续和动火监护措施。