腾湃健康产业集团与绿地集团签署战略合作协议
城市综合管理平台建设项目可行性研究报告
城市综合管理平台建设项目可行性研究报告（本文档为word格式,下载后可修改编辑！）目录第一章项目总论 (4)一、项目名称 (4)二、项目申报单位 (4)三、项目建设性质 (4)四、项目建设地点 (4)五、项目建设内容 (4)六、建设期限 (2)七、项目总投资 (2)八、资金来源 (2)九、可行性结论 (2)第二章项目的意义和必要性 (2)一、意义 (2)二、必要性 (3)第三章国内外发展现状 (4)一、国外现状 (4)三、国内现状 (5)第四章项目建设方案 (6)一、建设目标 (6)二、建设方案 (6)三、技术基础 (18)第五章建设进度 (26)一、建设条件落实情况 (26)二、建设工期和进度安排 (26)第六章项目实施管理 (27)一、领导和管理机构 (27)二、项目实施机构 (27)三、项目管理模式 (30)四、运行维护机构 (31)五、相关管理制度 (32)第七章环境污染防治 (35)一、适用标准 (35)二、建设期环境影响及治理措施 (35)三、运营期环境影响及治理措施 (36)四、环境影响评价结论 (37)第八章投资估算及明细 (37)一、分项投资估算 (37)二、分年度投资计划 (38)第九章项目承担单位概况 (39)一、主要申报单位 (39)二、联合申报单位 (39)第十章经济效益和社会效益分析 (40)一、经济效益分析 (40)三、社会效益分析 (40)四、社会影响分析 (41)第十一章项目风险分析 (41)一、技术风险 (41)二、安全风险 (41)三、数据质量风险 (42)四、实施风险 (42)五、管理风险 (43)六、需求变更风险 (43)第一章项目总论一、项目名称某某城市综合管理平台建设项目。
二、项目申报单位主要申报单位：某某大数据信息技术服务有限公司。
三、项目建设性质新建。
四、项目建设地点某某国家旅游度假区孙武路2119号某某产业园1号楼8层。
五、项目建设内容建设城市管理综合信息服务平台，推进海量信息集中与交换共享，通过可视化方式呈现“智慧”整体运行“体征”，及各地实时状态，全面铺开智慧城市感知、监控、实时响应体系网络，建设集资源统计动态展示、指挥调度、辅助决策支持、一体化融合通信、智能预警、城市信息发布等功能为一体的综合管理平台。
绿地集团兰州新区置业有限公司、霍子鹏等商品房销售合同纠纷民事二审民事判决书
绿地集团兰州新区置业有限公司、霍子鹏等商品房销售合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷房屋买卖合同纠纷商品房销售合同纠纷【审理法院】甘肃省兰州市中级人民法院【审理法院】甘肃省兰州市中级人民法院【审结日期】2022.04.18【案件字号】(2022)甘01民终35号【审理程序】二审【审理法官】赵辉君张惠东陈杰文【审理法官】赵辉君张惠东陈杰文【文书类型】判决书【当事人】绿地集团兰州新区置业有限公司;霍子鹏;高秋菊【当事人】绿地集团兰州新区置业有限公司霍子鹏高秋菊【当事人-个人】霍子鹏高秋菊【当事人-公司】绿地集团兰州新区置业有限公司【代理律师/律所】张某某宇甘肃勇盛律师事务所;王润琴甘肃韬合律师事务所【代理律师/律所】张某某宇甘肃勇盛律师事务所王润琴甘肃韬合律师事务所【代理律师】张某某宇王润琴【代理律所】甘肃勇盛律师事务所甘肃韬合律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】绿地集团兰州新区置业有限公司【被告】霍子鹏;高秋菊【本院观点】民事主体的合法权益受法律保护。
【权责关键词】完全民事行为能力撤销合同新证据诉讼请求【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】一审法院认定事实：2020年5月1日霍子鹏、高秋菊与绿地公司签订《定购协议》，约定霍子鹏、高秋菊购买绿地公司开发的兰州新区环湖东路绿地智慧金融城P地块13栋1单元1801室房屋一套，房屋总价为875000元，首付款为152500元，其中5000元为定金。
协议签订后霍子鹏、高秋菊支付认购款152500元，剩余购房款霍子鹏、高秋菊计划办理住房公积金按揭支付，双方未签订商品房买卖合同。
在办理按揭过程中由于霍子鹏名下已有房屋正在按揭还款，无法再办理公积金按揭贷款手续，无法继续履行合同。
霍子鹏、高秋菊现要求解除《定购协议》，绿地公司返还152500元购房款并支付利息。
【本院认为】本院认为，民事主体的合法权益受法律保护。
商丘绿色营地拓展训练有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告商丘绿色营地拓展训练有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:商丘绿色营地拓展训练有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分商丘绿色营地拓展训练有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：体验式拓展活动及策划；组织文化艺术交流活1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
安永杯第十届东方智会案例大赛决赛报告—有色集团案例分析
第一部分：现状分析从宏观环境、行业环境、企业SWOT三个层面进行分析。
总体而言：宏观环境无论是政治经济还是社会、技术，都处于较为良好的状态。
行业环境上，由于产量的增加，铜价格出现下跌，可能会造成集团利润下降。
集团国际化战略的最大竞争对手是国外企业巨头，包括欧美等全产业巨头以及智利等资源大国。
中国有色集团在与他们的竞争中处于劣势，尚未形成强有力的竞争优势。
第二部分：集团非洲业务成功原因分析中国有色集团在非洲的发展无疑是成功的。
非洲业务的成功首先得益于中国与非洲国家的良好外交关系以及赞比亚及非洲大部政局的稳定。
而且集团在非洲具有技术优势，并且打造了循环经济产业链，建立经贸合作园区，遵循本土化用工，积极履行社会责任，充分考虑了企业的可持续发展并且通过履行社会责任塑造了良好的企业形象，这些都是集团在非洲发展取得的经验。
第三部分：借鉴非洲经验，推行国际化战略通过在非洲的摸索，笔者总结出在接下来的国际化发展中需要遵循的四点：1）慎重选择投资区域，控制投资风险；2）绿地投资与跨国收购、合资经营并行；3）尊重当地文化，履行社会责任，持续塑造良好的企业形象4）制定突发事件应急预案。
第四部分：集团发展战略举措建议在推行国际化战略的基础上，为了与较大的企业进行竞争，集团需要构建、整合、提高自己的竞争优势。
结合宏观环境、行业环境及集团自身现状进行分析，集团应该加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务三大业务主体的全球供应服务网络；产业结构向上游延伸，加大海外资源开发力度；集团内部调整、重组，实现资源最优化配置；通过资本运作战略做大做强；以科研创新为核心竞争力；实施跨国经营人才培养战略。
1现状分析 (3)1.1宏观环境分析（PEST） (3)1.1.1 政治环境 (3)1.1.2 经济环境 (2)1.1.3 社会环境 (2)1.1.4 技术环境 (3)1.2 行业环境分析（波特五力模型） (3)1.2.1 供应商的议价能力 (3)1.2.2 购买者的议价能力 (3)1.2.3 当前竞争者的竞争能力 (4)1.2.4 潜在竞争者的进入能力 (4)1.2.5 替代品的替代能力 (4)1.3集团现状分析（SWOT） (4)1.3.1 优势（S） (5)1.3.2 劣势（W） (6)1.3.3 机会（O） (6)1.3.4 威胁（T） (7)2非洲成功原因分析 (7)2.1中非合作大环境良好 (7)2.2非洲政治局势稳定 (8)2.3政策的支持 (8)2.4以控股地位，掌握决策优势 (8)2.5优于当地的技术和管理水平 (8)2.6打造循环经济产业链，建立经贸合作区 (9)2.7积极履行社会责任，打造良好企业形象 (9)2.8企业本土化 (10)3借鉴非洲经验，推行国际化战略 (11)3.1慎选投资区域，控制投资风险 (11)3.2绿地投资与跨国收购、合资并行 (12)3.3坚持企业本土化，积极履行社会责任，维护良好企业形象 (12)3.4重视突发事件应急处理 (13)4集团发展战略举措建议 (13)4.1加强国际产能合作，构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务为一体的全球网络 (13)4.2向产业上游延伸，加大海外资源开发力度 (14)4.3集团内部调整、重组，实现最优化资源配置 (14)4.4资本结构调整，通过资本运作战略做大做强 (14)4.5以科研创新为核心竞争力，实施跨国经营人才培养战略 (15)5总结 (15)附录1：参考文献 ......................................................................................................................................... a 附录2：有色金属行业的部分中国国家政策列表..................................................................................... b1 现状分析本文将从宏观环境、行业环境、集团SWOT进行现状分析。
森兰星河湾营销策划方案
森兰星河湾营销策划方案一、项目背景介绍森兰星河湾是一座位于中国江苏省苏州市的大型房地产项目，是由森兰集团投资兴建的综合性滨江生态旅游度假区。
项目占地1000亩，临近太湖，环境优美，拥有丰富的资源和潜力。
为了有效推广和销售项目，需要制定一套全面的营销策划方案。
二、目标市场分析1. 产品市场定位森兰星河湾主要定位于高端度假、居住和投资市场。
项目内设有高档度假酒店、别墅区、商业街和娱乐设施，为顾客提供高品质的居住和体验环境。
2. 目标客户群体(1) 高端消费群体：主要包括富裕的中产阶级家庭、高级白领和企业家等。
(2) 旅游度假客户群体：包括国内外游客和家庭消费者。
3. 竞争对手分析在苏州市及周边地区，有一些类似的滨江旅游度假项目，并且存在竞争。
主要竞争对手有某某滨江景区、某某湖景别墅等。
对手的主要优势是地理位置和知名度，因此我们需要通过差异化的营销手段来吸引目标客户。
三、核心竞争力分析1. 地理位置优势：项目靠近太湖，交通便利，距离苏州市区仅需30分钟的车程，吸引了众多对自然环境和旅游度假有需求的客户。
2. 顶级设施和服务：项目内设有高档度假酒店、别墅区、商业街和娱乐设施，以及一系列的休闲娱乐活动，为顾客提供极致的度假体验。
四、营销目标和策略1. 营销目标(1) 达到预定销售额：根据市场调研和需求分析，制定合理的销售目标，确保项目顺利运作。
(2) 提高品牌知名度：通过营销活动和策略，提升森兰星河湾的品牌形象，吸引更多的潜在客户。
2. 营销策略(1) 组织推广活动：举办项目开放日、客户招待会和媒体发布会等活动，吸引客户参观和了解项目，并提供特别优惠。
(2) 营造线上线下品牌宣传：通过建立官方网站、手机APP等渠道推广，以及参展、广告投放等方式增加品牌曝光度。
(3) 建立合作伙伴关系：与旅行社、地产中介等建立合作关系，推广度假和投资购房的优惠政策和特色服务。
(4) 客户关系管理：建立客户数据库，定期通过邮件、短信等方式与客户保持联系，提供个性化的服务和信息。
博腾股份发布社会责任报告践行ESG发展理念积极投身社会公益
博腾股份发布社会责任报告践行ESG发展理念积极投身社会公益3月24日晚间，（）发布了2023年社会责任报告，公司已连续七年发布ESG报告。
值得一提的是，尽管这一年有诸多动荡扰动，博腾股份却创下了历史最佳业绩表现。
“博腾股份始终致力于可持续发展，以经济效益兼顾治理、环境和社会福祉的发展模式，不断提升公司抗风险和可持续经营能力。
”或许正是2023年博腾股份能够从容面对各种宏观环境和突发事件的挑战和考验的原因。
本次报告围绕公司管治、提供优质服务、赋能员工成长、社会共建，全面展示博腾股份在践行企业社会责任方面的努力和成果。
“2023年，我们持续投资全球化、端到端的服务能力，持续投资新能力、新产能，持续投资数字化。
面对诸多不确定性，我们保持战略定力，稳扎稳打，破局革新。
同时，我们也更加意识到，想要更有韧性、更高质量的可持续发展，我们必须坚持长期主义，以经济效益兼顾治理、环境和社会福祉的发展模式，不断提升公司抗风险和可持续经营能力。
”博腾股份董事长居年丰表示。
注入多元化领导力赋能员工成长博腾股份一直致力于推进董事会多元化。
报告期内，公司完成了董监高换届工作，新一届董事会由9名成员组成，包括执行董事1名，非执行董事5名，独立董事3名，其中有3名为女性。
同时公司监事会由3名成员组成，其中包括1名职工代表监事，并有2名成员为女性。
报告期内，公司按照相关法律法规召集召开董事会共15次，所有董事均勤勉尽责，关注公司经营管理、财务状况、重大事项等情况，积极参与公司重大决策。
多元化的领导力也引领着博腾股份来到历史最高点，斩获了如2023最具影响力CO企业TOP20、2023最具影响力创新CO企业TOP20、2023年度中国上市公司ESG百佳榜单、2023年中国医药上市公司最具ESG投资价值TOP10等多项荣誉。
除了“灯塔”的指引，乘风破浪也离不开日益壮大的“船”。
尽管外部条件严峻，博腾股份员工总数仍保持着高速的增长，相比2023年，目前员工总数已经翻了个倍。
三八妇女理视康和大春之道签约仪式
《三八妇女理视康和大春之道签约仪式》一、引言在当今社会，妇女的健康问题一直备受关注。
而三八妇女理视康和大春之道签约仪式的举行，无疑引起了社会各界的广泛关注和热议。
本文将从多个角度对这一仪式进行全面评估，并探讨妇女健康问题在当下的重要性和挑战。
二、三八妇女理视康和大春之道签约仪式的背景1. 三八妇女理视康作为一个致力于妇女健康保健的项目，三八妇女理视康致力于为妇女提供全方位的健康服务，包括妇科检查、心理健康指导、营养沟通等内容。
该项目在改善妇女的身体健康的也提升了妇女的整体生活质量。
2. 大春之道签约仪式大春之道作为一个重要的健康保健机构，其与三八妇女理视康签约仪式的举行，意味着两者将在妇女健康领域展开更深入、更广泛的合作。
这一合作将为妇女提供更全面的健康服务，也将为推动妇女健康事业的发展注入新的动力。
三、三八妇女理视康和大春之道签约仪式的意义与价值1. 提升妇女健康服务的覆盖面和质量通过合作，三八妇女理视康和大春之道将能够共享资源，整合医疗、心理和营养等方面的专业力量，从而提升妇女健康服务的覆盖面和质量。
妇女疾病的早期筛查、治疗和康复将更加全面和专业化。
2. 增强妇女健康意识和健康管理能力通过合作，三八妇女理视康和大春之道将能够共同开展健康教育活动，提升妇女的健康意识和健康管理能力。
妇女将更加深入地了解自己的身体状况，学会科学有效地进行健康管理。
3. 推动妇女健康事业的持续发展三八妇女理视康和大春之道作为两个有影响力的健康机构，其合作不仅将为妇女健康事业的发展带来新的活力，也将为全社会对妇女健康问题的关注和支持提供更多的机会和渠道。
这对于促进妇女健康事业的持续发展至关重要。
四、对三八妇女理视康和大春之道签约仪式的个人观点和理解个人而言，认为三八妇女理视康和大春之道签约仪式是一次有益的合作，将为妇女健康事业的促进和妇女生活质量的提升带来积极影响。
这也需要全社会的关注和支持，让更多的妇女受益于此。
五、总结和回顾三八妇女理视康和大春之道签约仪式的举行，是对妇女健康事业的一次重要推动和促进。
沧州市建设投资集团有限公司_企业报告(业主版)
携手绿地集团建新城
产 业 。 同 时提 出 ，将 实 施 人 才 引进 、 建 立 高 端 人 才 创 业 基 地 、 人 才 培 训 和 培 育 完 善 的 人 才 市 场 体 系 等 四 大
ＣＢ 核 心 区 试 点 。 Ｄ
亩 ，总建筑 面积 约 ４ ５万 平 方 米 ，其 中商 业 面 积 ２ ２万
据 了 斛 ，“ 四 区 ” 是 市 政 府 对 朝 阳 区 未 来 发 展 平 方 米 ， 是大 兴 新 城 北 区 规 模 最 大 的 城 市 综 合 体 项 目 ， 新
提 出 的 新 定 位 ， 即 转 变 发 展 方 式 的 示 范 区 、 建 设 世 界 开 发 建 设 内 容 包 括 高 档 住 宅 、 国 际 青 年 公 寓 、 大 型 购 城 市 的 试 验 区 、推 进 城 乡一 体 化 的 新 型 区 、 构 建 和 谐 物 中心 、餐 饮 酒 吧 街 、 五 星级 影 院与 高 级 俱 乐 部 。
北 。 北 京 银 行 向朝 阳 区 政 府 提 供 意 向性 授 信 ２ ０亿 元 ，全 中 国 行 （ 京 站 ） 绿地 集 团 携 手 乐 购 、保 利 影 业 、 苏 ０
Ｏ多 家 国 内外 知名 品 面 支 持 朝 阳 区 在 Ｃ Ｄ 东 扩 及 核 心 区 建 设 、 电子 城 北 宁 电器 、 百胜 餐 饮 、北 京 华 联 等 ２ Ｂ 扩 、 化 创 意 集 聚 区 建 设 、 村 城 市 化 改 造 、 生 工程 、 牌 商 业 伙 伴 参 与 ，涵 盖 了 零 售 、 百 货 、 卖 场 、 影 院 、 文 农 民
腾湃健康产业集团与绿地集团签署战略合作协议(新闻稿)11.5
腾湃健康产业集团与绿地集团签署战略合作协议2017年11月4日下午，腾湃健康产业集团与绿地集团战略合作签约仪式在腾湃总部广东清远举行，双方将在连锁预防医疗中心、预防医院等领域展开深入的合作。
中国医院协会副会长白志勤；绿地康养产业集团常务副总吴静、绿地房产事业一部总经理助理张鹏、绿地房产事业一部产业地产运营中心总经理王洪、腾湃健康产业集团董事长郑静芬、首席科学家张积仁、副总裁丁鹏程、蔺维超等集团领导参加了签约仪式。
签约前，郑静芬董事长首先对绿地康养产业集团常务副总吴静一行的到来表示热烈欢迎。
腾湃副总裁丁鹏程简要介绍了腾湃的发展情况。
他提到中国已进入预防医疗新时代，“全生命周期健康服务”更提升到国家战略高度。
腾湃以预防医疗为主营业务、集产学研为一体发展，拥有广东省靶向肿瘤干预与防控研究院、腾湃狮子湖国际医学中心、腾湃北京国贸国际医学中心、上海拜豪生物科技有限公司等业务板块；拥有国家发明专利66项；创立了拥有自主知识产权的TE-PEMIC慢病绿色预防医疗体系，引进了服务于欧洲皇室的德国INUS 国际医学中心最先进的环境与代谢毒素双膜靶向干预技术，预防医疗技术水准国内领先。
腾湃首席科学家、广东省靶向肿瘤干预与防控研究院院长张积仁教授在会上讲到：“治未病”思想是中医对现代医学的巨大贡献。
腾湃拥有预防医疗技术体系、质量安全管理体系、健康管理服务体系，定位解决两大问题——让人不得病、少得病和延长健康年龄。
腾湃建立了慢病预防和风险干预的分子标准并达成了全球预防医疗专家共识；首创预防医疗行业标准，建立了代谢与衰老评估的数据库和评估标准并为之提供个性化服务体系；建立了中国人群的环境重金属污染评估标准；助力国家搭建百岁老人健康大数据库等，依靠缜密的大数据分析与预防医疗技术控制疾病、减少疾病发生。
未来，腾湃连锁预防医学中心将依托腾湃云系统的医疗大数据实现个性化评估、差异化防治，为基层群众提供健康教育与咨询、疾病风险评估与干预、药品配送、绿色转诊通道等预防医疗服务。
花鸟市场调研报告
金华花卉市场调查汇报我喜欢花艺, 但愿后来可以从事花卉行业。
因此, 在这个暑假中, 我对花卉市场进行了调查。
据资料显示: 我国花卉生产面积在2023年已达14.75万公顷, 销售额160亿元, 鲜切花产量达38亿枝(1991年全国鲜切花产量仅2.2亿枝), 销售额24亿元;盆栽植物8.1亿盆, 销售额52.5亿元;欣赏苗木18亿株, 销售额65亿元;出口创汇2.8亿美元。
不过, 纵观我国花卉市场所面临旳现实状况, 可得出如下几点局限性:1.花卉消费观念落后, 阻碍消费行为在许多人眼里, 只有办大事时才消费花卉, 例如结婚、丧葬和重要会议等。
由于地区旳差异性, 不一样地区旳消费存在较大旳差异。
都市里旳花卉消费明显高于农村, 发达地区高于落后地区, 高层知识分子旳花卉消费明显高于文化程度低旳群体。
花卉消费被认为是奢侈消费, 局限于这样旳消费观念与心态难以增进花卉旳发展。
2.花卉产品构造不合理我国花卉业构造旳不合理重要包括两个方面: 花卉业区域机构不合理和花卉产品构造不合理。
由于发展旳自发性和自然环境旳影响, 我国花卉业发展不平衡、布局不合理。
我国旳花卉重要产于云南、广东、上海等地区, 并且发展势头非常好, 北方旳花卉产品相对较少。
同步, 由于自主生产栽培, 产品构造单一, 地区性色彩比较浓。
而在同一区域产品比较雷同, 这样在很大旳程度上使得产品构造同一化, 上市日期同一化。
而花卉属于季节性产品, 同质化导致上市一哄而上, 产品供过于求, 价格上不来, 损伤了花农旳利益；而在淡季花卉价格飙涨, 市场不稳定, 严重影响了花卉旳销售；所谓旳“一村一品牌”, 导致相似花卉生产者互相残杀利益受损, 不利于花卉业旳发展。
3.产品质量不高, 缺乏市场竞争力我国旳花卉业发展比较晚, 这就决定了我国在花卉生产上重要采用老式小农种植方式, 种植花卉旳人基本是某些专业知识少、缺乏市场意识旳农民, 除了我国本土产旳名花在国际市场上占有一定优势外, 其他产品缺乏技术含量, 在国际市场销路不好。
工程项目管理课程设计报告
工程项目管理课程设计报告目录一、内容概括 (2)1.1 报告背景与意义 (2)1.2 报告编制依据与范围 (3)二、工程项目管理概述 (4)2.1 工程项目的定义与特点 (5)2.2 工程项目管理的目标与任务 (6)2.3 工程项目管理的原则与方法 (8)三、工程项目管理流程 (10)3.1 项目启动阶段 (11)3.2 项目规划阶段 (12)3.3 项目执行阶段 (14)3.4 项目监控与控制阶段 (16)3.5 项目收尾阶段 (17)四、工程项目管理知识体系 (18)4.1 工程项目管理知识领域 (19)4.2 工程项目管理知识体系框架 (20)4.3 工程项目管理专业技能要求 (22)五、工程项目管理课程设计 (23)5.1 设计目标与要求 (24)5.2 设计内容与方法 (25)5.3 设计实施过程 (26)5.4 设计成果与评价 (27)六、案例分析 (29)6.1 案例选择与介绍 (31)6.2 案例分析框架 (32)6.3 案例分析与讨论 (33)6.4 案例启示与借鉴 (34)七、结论与建议 (36)7.1 研究结论总结 (37)7.2 对工程管理课程设计的建议 (38)7.3 对未来研究的展望 (39)一、内容概括本报告旨在全面总结和梳理我们在工程项目管理课程设计中的研究成果与实践经验。
通过深入分析项目管理的理论基础、方法论体系以及实际案例，我们力求为读者提供一个系统、实用的工程项目管理解决方案。
报告首先介绍了项目管理的基本概念、发展历程和基本原理，为后续的讨论奠定了理论基础。
我们详细阐述了项目管理的五大过程组——启动、规划、执行、监控和收尾，并针对每一过程组的关键活动进行了深入的分析和探讨。
我们还结合具体案例，对工程项目管理中的风险管理、沟通管理和资源管理等方面进行了详细的阐述和实践经验的分享。
通过这些案例分析，我们试图揭示工程项目管理的内在规律和成功之道。
1.1 报告背景与意义随着社会经济的快速发展，工程项目管理在建筑、交通、能源等诸多领域中发挥着越来越重要的作用。
明传电报
明传电报发电单位：无锡市对外贸易经济合作局签发：徐惠娟关于参加无锡-韦恩郡商务对接洽谈会的通知各市（县）区外经贸局、各相关企业：由美国韦恩郡郡政府带队，底特律商会及当地企业组成的美国韦恩郡商贸代表团一行20人将于11月9日-10日来我市进行友好访问及商务对接洽谈。
为积极推进两市经贸合作，推动我市企业深度开发美国市场，由我局和贸促会与韦恩郡郡政府联合举办的“无锡-韦恩郡商务对接洽谈会”将于11月10日在无锡凯宾斯基酒店举办。
现将有关事项通知如下：一、洽谈会时间及地点：时间：2008年11月10日（星期一）09：30-11：00地点：凯宾斯基钻石厅二、主要内容：签订两市经贸合作协议，来访企业与我市企业间的深度对接洽谈。
请各市（县）、区外经贸局高度重视此次活动，及时通知属地相关企业并组织企业参会，积极推动本地区外贸企业与来访企业的合作。
并请各单位于11月5日前将参会企业回执（见附件）传真我局。
外经局联系人：万洁电话：81001025 传真：81011027市贸促会联系人：李春白电话：82792449，传真：82702047附：美国韦恩郡商贸代表团名单及来访企业介绍无锡市外经局无锡市贸促会二〇〇八年十月二十九日洽谈会出席名单汇总单位：附件：2008年韦恩郡赴中国商贸代表团名单附件：2008美国韦恩郡/大底特律地区代表团成员介绍1．Wayne County 美国韦恩郡政府美国韦恩郡是美国密歇根州第一大郡和北美地区边境最长的郡，超过910亿美元的货物每年经由韦恩郡的桥梁、隧道和港口运至加拿大。
美国韦恩郡也是世界汽车工业诞生地，通过发展下一代汽车科技，如今仍然引领世界汽车工业的发展。
韦恩郡的服务业、银行业、医疗、工程以及零售等领域也很发达。
500强公司聚集、顶级的教育机构、较低的商业成本、高等级的基础设施和训练有素的劳动力资源，美国韦恩郡欢迎新企业和家庭来此发展。
主要活动：参加双方的合作咨询委员会会议，建立学校、社区学院和大学之间的联系，签订地区之间环保、物流等方面的合作协议。
黑弧奥美上海绿地M7地带·青年富街区提案86P
策风行 房地产资源整合论坛
精神层面定位
一个永不落幕的生活乐园 年轻人事业与梦想的起点
策风行 房地产资源整合论坛
项目总案名推荐
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项目总案名推荐1
绿地宝山项目提案
绿地宝山项目提案
策风行 房地产资源整合论坛
写在提案之前
在过去几个月里，我们双方交换了对于本地块的一些思路， 包括对于市场情况的调查、分析、判断，和对于项目产品的 客群、面积、功能主题等方面的一些建议。从本次招标书附 件里，对产品、客户、经营主题等三方面的阐述来看，大致 和我们前期讨论的主题相一致。所以本次提报，我们重点就 项目的推广，尤其是广告包装的概念和演绎方面，给一些建 议，如能对贵公司有一点益处，即小有价值了。
点评：泰康路和艺术仓库等一批创意产业基地，在几个方面扩大了房产业界的想象空间：首先是 在建筑形态上，发现了人们对于创新建筑形态的不拘一格的喜爱；其次在产业主题上，寻找到了 充满活力而且蓬勃发展中的创意产业，严格意义上说，这些基地内的建筑，既是商业展示空间， 又是作者的办公空间，混合使用；第三，人们注意到，这些产业的主体人群，对于地段上的要求 弱于对街区整体氛围的要求，而且居住功能被弱化，生命生活完全围绕创作为中心，从而激发人 们打破传统地段，在全新的土地上，新造商住办混合街区的巨大想象空间。
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M是MODEM调制解调器的缩写，而7代表一个星期7天。M7代表MODEM的连接 永不停止。一个MODEM只要接通线路，就能联通整个世界本项目就如同一 个MODEM，当被一条线路连接，就将拥有无数的可能，成就无数的事业， 而那条连接MODEM的线就是M7。取名M7寓意着本项目将是一个承载年轻人 未来的希望之城。
绿地集团等股权结构的几大经典案例
.绿地集团等股权结构的几大经典案例分股啦在为很多大型企业、上市公司提供股权激励方案设计和实施服务的过程中，经常碰到的问题：一是激励人数比较多，少则上百人，多则上千人，该如何处理？二是股权结构该如何设计才能既保护员工的权益，又不影响控股股东的控制权？今天，笔者通过绿地集团和联想控股的案例和企业家朋友们一起探讨这个问题的解决思路——双层有限合伙企业架构！1、绿地集团案例剖析绿地集团在 2015 年 8 月成功借壳金丰投资于上海证券交易所实现整体上市，更名后的上市公司绿地控股以超过3000 亿元的市值,超越万科登顶中国房地产板块。
业内认为，去年万科摒弃规模论而谈回款率时，虽然赢得了一些房企的附和，但当绿地以市值最大房企的身份正式登陆A 股时，规模论再次成为了业内关注的焦点。
然而，在华扬资本看来，绿地更引人关注的是：董事长张玉良如何以区区10万元的公司，实现对982名员工的股权激励和对 188 亿元庞大资产的牢牢控制！重组后的绿地集团（混合所有制）的股权结构，上海格林兰作为员工持股平台，持有重组后新公司 28.83%的股份，按绿地集团的发行价就已达 188亿元以上。
图 1 绿地集团重组前后的股权结构.而进一步地，从“壹有限合伙”到“叁拾贰有限合伙”等一系列小有限合伙安排的具体细节。
在每一个小的有限合伙安排中，格林兰投资作为普通合伙人（GP），只象征性出资0.1万元即获得了管理权（控制权）。
这样，在一共 32个小有限合伙安排中，格林兰投资累计出资额只有区区 3.2万元。
即，格林兰投资以 3.2 万元控制了3759.74万元的员工持股权。
表 3 小合伙企业的普通合伙人与出资序小合伙企业普通合伙人1上海格林兰壹投资管理中心（有限合伙）格林兰投资2上海格林兰贰投资管理中心（有限合伙）格林兰投资3上海格林兰叁投资管理中心（有限合伙）格林兰投资4上海格林兰肆投资管理中心（有限合伙）格林兰投资5上海格林兰伍投资管理中心（有限合伙）格林兰投资⋯⋯⋯30上海格林兰叁拾投资管理中心（有限合格林兰投伙）资31上海格林兰叁拾壹投资管理中心（有限格林兰投合伙）资32上海格林兰叁拾贰投资管理中心（有限格林兰投合伙）资33合计-GP出资LP 出资（万元）（万元）0.1519.850.1114.200.1103.350.1135.760.139.73⋯⋯0.1238.580.172.520.1221.593.23759.74图 4 上海格林兰整体的股权结构2、联想控股案例剖析联想控股是在 2009年 10月引入民营资本泛海控股后，再在 2012年由泛海控股以协议方式将其所持联想控股 8.9% 的股权转让给北京联恒永信投资中心（有限合伙）、北京联恒永信投资中心（有限合伙）这两个联想员工持股平台，管理层和核心员工的持股才得以逐步实现。
帅康与绿地亲密合作谋共赢
发 上 报 的 创 新 项 目 达 3 】项 。 为 鼓 励 创 新 ，
洋 大 “
”
推出 “ 小改
进．
大奖励 ”
的 政 策。
公
司准备
了20
0
"
75
元
的创新基金
，
对成功 的
创 新 项 目 实施 重 奖 。，
公 司 负责人 指 出 ，
把
创 新 “
”
摆 到重要的位 置 ，
是 船 市快 速
发 展 的 要 求 。 只 有这 样 ， 才 能 不 断提 高管理 水 平 和 改 进 生 产 工
价 值 的 提 升 ， 实现 共 赢 。
业 内人 士 表 示 ，
随着国
家厨 卫
相关标
准的
出台 ，
厨 电一
体化
进 程 的 推 进 ， 厨 电 市 场 的 竞 争格 局 会 更 加 明 朗 ， 整 体 厨 房 有 望 成
为 厨 房 电 器 下 一 轮 竞 赛新起 跑 线 。 与 此 同 时 ， 精装 房政 策导致 精
合作 完成 的
“ 环 锭 紧 密集 聚 纺 系统 关 键 技 术研 究 及 应 用 ”
帮 、 宁波 港 、 宁波 景 、 宁波 装之 后 的 第五 张 名 片。 ” ( 由 《向 阳 渔 港 》提 供 )
帅康 与绿地 亲密合作谋 共赢
日 前 ， 帅康 集 团 与绿 地 集 团在上 海绿 地 公 馆 签 订 了 战略 合 作
协 议 ， 旨在 充 分 利 用 双 方 的 资源 优 势 ， 共 同谋 求 终 端 销 售和 品 牌
大 产业 的 发 展 模 式提 供 了 新 的 样板 。
( 由 《帅康之 声 》提 供 )
完成项目的基本条件和优势
完成项目的基本条件和优势目录一、完成项目基本条件 (2)1. 项目团队组建 (3)1.1 团队成员构成 (4)1.2 团队能力评估 (4)1.3 团队协作与沟通 (5)2. 项目资源保障 (6)2.1 资金支持 (7)2.2 技术支持 (8)2.3 设备与设施支持 (9)3. 项目计划管理 (10)3.1 项目进度计划 (12)3.2 风险管理计划 (13)3.3 质量保障计划 (15)二、完成项目优势 (16)1. 团队优势 (17)1.1 专业背景强大的团队成员 (18)1.2 丰富的项目经验 (19)1.3 高效的团队协作能力 (20)2. 技术优势 (21)2.1 先进的技术实力 (22)2.2 强大的研发能力 (23)2.3 技术创新的潜力 (24)3. 资源优势 (25)3.1 充足的资金支持 (26)3.2 优质的资源渠道 (27)3.3 稳定的供应链保障 (28)4. 项目成果优势 (30)4.1 高质量的项目成果 (31)4.2 良好的市场反响 (32)4.3 可持续的发展前景 (33)5. 风险控制优势 (34)5.1 完善的风险识别机制 (35)5.2 有效的风险应对措施 (36)5.3 强大的风险承受能力 (37)一、完成项目基本条件资源保障：项目需要有充足的资金支持，包括项目启动资金、运营成本、研发经费等。
项目所需的物资、设备、设施等也必须得到保障，以确保项目的顺利进行。
优秀的团队：一个具备专业能力和实践经验的项目团队是完成项目的核心。
团队成员应具备相应的技术专长、项目管理能力和团队协作精神。
明确的需求与规划：项目需求必须明确，包括项目目标、功能需求、性能指标等。
项目需要有详细的规划和时间表，以确保团队成员明确任务分工和项目进度。
先进的技术支持：项目所在领域的技术成熟度、技术发展趋势以及技术创新能力是保证项目成功的重要因素。
项目应充分利用先进技术，提高产品质量和效率。
良好的沟通与合作：项目团队需要与客户、供应商、合作伙伴等保持良好的沟通与合作。
绿恒APP尧都区分站加盟协议(志全升)
绿恒生活APP分站加盟合作协议合同编号：甲方：（以下简称“甲方”）法定代表人：地址：联系电话：乙方：山西绿恒农业发展有限公司（以下简称“乙方”）法定代表人：地址：联系电话：本协议由甲乙双方本着友好合作、资源互补，就甲方加盟乙方开发的“绿恒生活APP”地方分站，共同开发临汾市尧都区互联网市场事宜，达成如下协议，承诺共同遵守本协议约定。
第一章：名称定义说明1. “绿恒生活APP”：指乙方拥有所有权和经营权，已在中国政府相应管理机构登记注册备案，可提供技术支持和服务的网上交易平台网站,即山西绿恒农业发展有限公司旗下网站。
中文简称“绿恒生活APP”。
2. “地方分站”：是指乙方在绿恒生活APP开辟的地方专门频道；为甲方在临汾市尧都区区域内的互联网服务建立的“绿恒生活APP”服务分站，为甲方在该区域内树立品牌形象，抢占区域市场份额，服务地方企业、会员提供平台支持；本协议地方分站即“绿恒生活APP 尧都区分站”。
3. “代理权”：是经乙方授权许可，在尧都区区域内向企业、会员提供“绿恒生活APP”全部互联网线上线下服务的权利。
在甲方签署本协议后，由乙方授权予以甲方。
4. “区域代理商”：是指符合本协议第三章签约前提条件，签署同意执行本协议并完成相关注册的法律实体。
在本协议中简称“代理商”。
5. 经营方式：1) 乙方拥有“绿恒生活APP”有关的产权、收益权和管理权，乙方为合作网站的临汾市尧都区区域经营商，在本协议确认的区域内，拥有自主经营和收益的权利。
2)平台配套服务：乙方根据以市场需求为导向原则，按本协议约定，由“绿恒生活APP”网站系统自动判别或甲方筛选，在“绿恒生活APP”临汾市尧都区分站上各频道、栏目、专题等重要网页中向用户推荐甲方提供的信息、内容和服务。
3) 其他服务：包括但不限于乙方向甲方提供商业推广、网站广告、平台操作与经营培训等服务。
第二章：协议准则第一条本协议内容包括本协议正文以及乙方已经和未来在“绿恒生活APP”网站上公布的各类管理与服务规则。
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腾湃健康产业集团与绿地集团签署战略合作协议
2017年11月4日下午，腾湃健康产业集团与绿地集团战略合作签约仪式在腾湃总部广东清远举行，双方将在连锁预防医疗中心、预防医院等领域展开深入的合作。
中国医院协会副会长白志勤；绿地康养产业集团常务副总吴静、绿地房产事业一部总经理助理张鹏、绿地房产事业一部产业地产运营中心总经理王洪、腾湃健康产业集团董事长郑静芬、首席科学家张积仁、副总裁丁鹏程、蔺维超等集团领导参加了签约仪式。
签约前，郑静芬董事长首先对绿地康养产业集团常务副总吴静一行的到来表示热烈欢迎。
腾湃副总裁丁鹏程简要介绍了腾湃的发展情况。
他提到中国已进入预防医疗新时代，“全生命周期健康服务”更提升到国家战略高度。
腾湃以预防医疗为主营业务、集产学研为一体发展，拥有广东省靶向肿瘤干预与防控研究院、腾湃狮子湖国际医学中心、腾湃北京国贸国际医学中心、上海拜豪生物科技有限公司等业务板块；拥有国家发明专利66项；创立了拥有自主知识产权的TE-PEMIC慢病绿色预防医疗体系，引进了服务于欧洲皇室的德国INUS国际医学中心最先进的环境与代谢毒素双膜靶向干预技术，预防医疗技术水准国内领先。
腾湃首席科学家、广东省靶向肿瘤干预与防控研究院院长张积仁教授在会上讲到：“治未病”思想是中医对现代医学的巨大贡献。
腾湃拥有预防医疗技术体系、质量安全管理体系、健康管理服务体系，定位解决两大问题——让人不得病、少得病和延长健康年龄。
?腾湃建立了慢病预防和风险干预的分子标准并达成了全球预防医疗专家共识；首创预防医疗行业标准，建立了代谢与衰老评估的数据库和评估标准并为之提供个性化服务体系；建立了中国人群的环境重金属污染评估标准；助力国家搭建百岁老人健康大数据库等，依靠缜密的大数据分析与预防医疗技术控制疾病、减少疾病发生。
未来，腾湃连锁预防医学中心将依托腾湃云系统的医疗大数据实现个性化评估、差异化防治，为基层群众提供健康教育与咨询、疾病风险评估与干预、药品配送、绿色转诊通道等预防医疗服务。
郑静芬董事长总结讲到：腾湃健康产业集团已经成为中国预防医疗的领导品牌，集预防医疗、预防科研与健康教育为一体，在三个方面占领了预防医疗领域的制高点。
首先是占领全球预防医疗理论和学科的制高点，为预防医疗产业夯实了基础。
其次是占领全球先进预防医疗技术制高点，引领预防医疗发展方向。
第三是占领全国预防医疗产业发展制高点，打造全产业链集团，启动庞大市场。
腾湃希望把优质的预防医疗服务覆盖中国14亿人群。
2014年成立至今腾湃不断汇聚国内外顶级预防医疗专家和最新科技成果，强强联合不断扩大预防医疗服务规模，促进预防医疗服务质量的提升。
2017年腾湃计划在全国建设30家国际级、精品化、主题型的连锁预防医疗中心。
下一步腾湃将加快推进连锁预防医疗中心落地，同时继续发挥腾湃的预防医疗技术、服务等优势，不断深化和绿地的全方位合作，努力实现共赢发展。
绿地集团连续5年位列《财富》世界榜500强。
创立25年来，通过资本与产业运营并举发展，已形成以房地产开发为主业、“大基建、大金融、大消费、大健康”等多元产业并举发展的格局。
绿地康养产业集团常务副总吴静说到：健康是我们每个人的追求。
2017年10月，绿地集团正式发布康养产业战略规划，其将依托绿地房地产主业优势，在医疗、养
老、健康管理发展上，通过商业、管理和技术三者创新，以大数据驱动的全生命周期、全方位健康管理服务为纽带，打通医疗体检、旅居养老、健康保险等健康产业上下游，建设大健康产业生态平台。
腾湃专注预防医疗，拥有预防医疗产品特色、技术特色、服务特色等，绿地希望与腾湃携手把大健康产业做大做强。
绿地房产事业一部总经理助理张鹏认为，腾湃与绿地在共同做一件了不起的事业，希望下一步依托绿地集团扎实的根基和丰富的资源，和腾湃一起在绿地杭州湾康养小镇以及绿地集团长三角地区项目加强合作，加快样板连锁预防医疗中心项目落地。
中国医院协会副会长白志勤在听完双方的交流后，非常认可腾湃的预防医疗事业，他坚信只有做好预防中国才能解决根本的疾病问题。
希望腾湃继续响应“健康中国”的国家战略，填补中国预防医疗的空白，让预防医疗服务惠及更多人群。
据了解，腾湃是德国INUS中国区域永久独家合作伙伴，拥有国际一流的预防医疗干预技术和质量管理标准。
腾湃连锁预防医疗中心与德国INUS国际医学中心独家合作，未来中德一流的预防医疗专家团队、预防医疗技术体系、欧洲皇室尊贵的服务品质和医疗质量管理标准，将无缝落户腾湃连锁预防医疗中心。
它将成为可以传承的、能够为中国14亿人口提供国际服务的连锁预防医疗服务机构。
签约仪式上，腾湃健康产业集团董事长郑静芬、绿地房产事业一部总经理助理张鹏代表腾湃和绿地集团签订了战略合作框架协议。
双方表示两家企业在预防医疗领域具有广阔的合作空间，双方将进一步聚焦连锁预防医疗中心落地，充分融合腾湃在预防医院、生物医药、健康服务等方面的优势和绿地集团在市场资源方面优势，实现优势互补、强强联合，共筑大健康产业发展新蓝海！。