新时代健康产业有限公司奖金制度分析
新时代奖金制度
● 奖金制度对个人的影响： * 提高个人收入：奖金制度可以增加员工的收入，提高生活水平。 * 增强个人成就感：通过努力工作获得奖金，可以增强个人的成就感和自信心。 * 促进个人职业发 展：奖金制度可以激励员工不断提升自己的能力和技能，促进个人职业发展。
务需求。
奖金分配公平合 理：新时代奖金 制度遵循公平、 公正、合理的原 则，确保每个成 员都能获得与其 贡献相匹配的奖
金。
激励效果显著： 新时代奖金制度 通过设置合理的 奖励标准和奖励 周期，有效激发 团队成员的积极
性和创造力。
促进团队协作： 新时代奖金制度 鼓励团队成员之 间的协作与配合， 共同实现团队目 标，提升整体业
05
新时代奖金制度的风险 和挑战
奖金制度可能存在的风险
员工激励过度：可能导致员工过于追求奖金，忽视其他工作目标 奖金分配不公：可能导致员工之间产生矛盾，影响团队合作 奖金制度与公司战略不匹配：可能导致公司战略无法顺利实施 奖金制度与员工需求不匹配：可能导致员工流失率增加，影响公司稳定发展
应对风险和挑战的措施和建议
奖金制度对企业和个人的影响
● 奖金制度对企业的影响： * 提升员工积极性：奖金制度可以激励员工更加努力地工作，提高工作 效率和质量。 * 促进企业创新：奖金制度可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业创新 发展。 * 增强企业凝聚力：奖金制度可以增强员工之间的合作和团队精神，提高企业的凝聚力。
案例启示：从新时代奖金制 度的成功实施中得到的启示
中国新时代健康产业集团有限公司奖金制度
中国新时代健康产业集团有限公司奖金制度中国新时代健康产业集团有限公司奖金制度(2010-11-05 12:32:01)转载▼中国新时代健康产业集团有限公司奖金制度新时代是从事管道的事业新时代奖金制度的六大特点：合法、合理、合情、公正、公平、公开新时代独有的优势：1.中国直销业中的“黑马”2.中国直销业中的唯一的“红顶商人”3.中国直销中的“最适合中国人”的直销事业一、销售折让（0-28%）（直销员部分）1、 0-660元提成比例0% 享受国珍优惠顾客和代理“国珍”系列经营权。
2、661-2200元提成比例15% =231元（是累积，没有压力你完成多少销售任务）3、2201-10000 提成比例20% =1560元（下面都是累积，一个月销110元也有提成）4、10001-30000 提成比例23%=4600元5、30001-60000 提成比例26%=7800元6、60000元以上提成比例28% （累积到6万，每销售票100元产品你就有28元提成）二、品牌推广费14%1、你团队有一个人累积到6万，恭喜你！成为公司的一级网点，他销100元你有提成14元2、你团队有2—4个人累积上6万，成为公司二级网点（4个你都提14%）3、你团队有5—6个人累积上6万，成为公司三级网点（6个你都提14%）4、你团队有7—8个人累积上6万，成为公司四级网点（8个你都提14%）5、你团队有9个人累积上6万，成为公司五级网点（9个你都提14%）三、创业基金：2%—13%四、绩优网点奖4%公司当月总业绩总额拿4%给二级网点、三级网点、四级网点、五级网点提成五、网点补益金5.5% （开专营店补房租）六、服务费2% （1%给一级网点至五级网点提，还1%给星级网点以上的提）邵云: 有说好的有说不好的，把我都搞糊涂了。
2013-04-21 20:40李辉: 楼主你是干么的啊，是不是安利。
完美。
一些同行啊呵呵2013-04-28 15:34戴博: 世人笑我太疯癫，我笑世人看不穿，哈~哈~哈~哈~2013-06-17 14:47蔡小明: 林子大了什么鸟都有啊！2013-07-22 11:26廖万生: 一看这上面的场合就是不法分子打着国珍的旗号去骗人的。
新时代奖金分配制度
新时代奖金调配制度目录1.引言2.管理标准3.考核标准4.奖金调配细则5.变更和解释6.结束语1. 引言本制度旨在明确公司新时代奖金调配的原则、管理标准和考核标准，确保奖金调配的公正、公正、合理。
本制度适用于我公司全体员工，包括正式员工、合同员工以及临时员工。
2. 管理标准2.1 公正性：奖金的调配应当公正，没有任何鄙视和偏厚的情况。
2.2 公正性：奖金的调配应当依据员工的实际工作表现和贡献进行评估，避开主观因素介入。
2.3 透亮性：奖金调配的标准和程序应当对全体员工公开透亮，员工应当对奖金调配的依据有所了解。
3. 考核标准3.1 个人工作表现：员工的个人工作表现是奖金调配的重要考核依据。
考核指标包括但不限于工作成绩、工作态度、职业精神等。
3.2 团队合作：员工在团队合作中的表现也会对奖金调配产生影响。
团队合作包括沟通本领、协调本领、对团队目标的贡献等。
3.3 自我提升：公司激励员工进行自我提升，提高个人本领和职业素养。
员工的自我提升情况也会作为考核指标之一。
4. 奖金调配细则4.1 奖金调配的周期：公司将每年进行一次奖金调配，奖金计算周期以财年为基准。
4.2 奖金调配的来源：奖金调配的重要来源包括公司的经营业绩、员工的个人业绩以及团队的绩效。
4.3 奖金调配的比例：奖金调配的比例依据员工的职位、工作年限、劳动成果以及评定等级进行综合评估确定。
4.4 奖金调配的程序：奖金调配的程序包括奖金申请、奖金评定和奖金发放。
员工需要在规定的时间内填写奖金申请表，评定委员会将依据考核标准进行评定，并适时公布结果。
奖金将以货币形式发放给员工。
4.5 奖金调配的公示：公司将定期公示奖金调配的结果，确保员工对奖金调配的过程和结果有所了解，并接受监督。
5. 变更和解释5.1 变更：本制度的变更须经公司法务部门和人力资源部门协商一致，并经公司领导层审批批准后方可生效。
5.2 解释：对于本制度中一些实在条款的解释，应当由公司法务部门和人力资源部门共同协商并给出解释，以确保制度的正的确施。
新时代健康产业集团最新奖金制度
新时代最新奖金制度详解ﻫ为更好的服务市场,提高新时代的品牌影响力和社会效益最大化，现将新时代奖金分配方案调整如下：ﻫ每一位加入新时代的朋友都要严格按照新时代的规定销售国珍系列产品,所有产品不实行现金折扣，一律按统一零售价销售.当您消费累计达到66０元时，公司通过您的身份证,银行卡复印件为您办理优惠卡,您所消费和销售获得的折让及佣金，公司均通过系统把您所得存入您的帐户.ﻫ凡客户购买国珍产品660元,同时填写“新时代国珍优惠卡申请表”后，经由我们录入新时代电脑系统后即可获得三重身份。
ﻫ国珍优惠卡一卡三权:优惠权，经营权,继承权。
一、优惠折让：1０％—28%各专营店出售的公司产品均明码标价,销售产品后均出具购物凭证。
对新老消费者按不同消费金额，给予相应比例的优惠折让,充分保障消费者累计消费越多,享受让利越多。
统一折让标准如下:ﻫ月累计消费额(元)月最高折让比例(%)直销员奖金收入解析：ﻫ1﹑按直销员的累计业绩核定级别.按阶梯方法计算本人的销售提成；2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例－团队其他成员所得３、直销员报酬领取时间及方式：每月2０日前将本月的销售业绩报到公司,公司会在次月15日-2５日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。
ﻫ３、重复累计,永不归零:当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内,此卡上所有产品消费将永远累计相加,永不消失.5、累计消费业绩：此业绩为直销员获取提成比例的标准，为直销员个人消费＋直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。
6、当月个人最低消费:当月未消费者,可待日后消费时享受同等折让待遇。
ﻫ二、品牌推广费1５%(一级网点以上享受)专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提成政策，销售价格与专营店零售价格一致.对完成定额的直销员,按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。
与公司所有符合条件的直销员加权平均后,分配公司当月销售总额的15%;销售提成公式为:公司当月总营业额×15％×(您的个人奖分／当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和)一级网点：6 6 ６６二级网点：6 6 6 6 4 4 4ﻫ三级网点:6 6 6 6 4 ４ 4 4 2ﻫ四级网点：6 6 ６６ 4 ４ 4 4 2 2 2五级网点：6 6 6 6 4 ４４ 4 2 ２２ 1 1一级合格: 一个部门50０0 小组30０0ﻫ二级合格：两个部门5０00一个部门３000小组5０00 ﻫ三级合格: 三个部门50０0两个部门3000小组5０00 ﻫ四级合格:四个部门5000三个部门3０00小组50００ﻫ五级合格: 五个部门5000四个部门3000 小组3000制度解析:例如：您是（二级网点）,您的个人奖分:本人代业绩×6％+第一代业绩总和×６％+第二代业绩总和×６％＋第三代业绩总和×6％＋第四代业绩总和×4%+第五代业绩总和×４％+第六代业绩总和×４%这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同,每一代都必须是合格的经理,它是压缩代。
新时代最新奖金制度
传统奖金制度的特点
01
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固定比例
传统奖金制度通常采用固 定的奖金比例，如销售额 的5%或利润的10%，作 为员工激励。
短期激励
传统奖金制度主要关注短 期目标，如销售额、生产 量等，以实现短期内的业 绩提升。
缺乏灵活性
传统奖金制度缺乏灵活性， 难以根据市场变化、企业 战略调整等因素进行调整。
现代奖金制度的变革
建立反馈机制
建立有效的绩效反馈机制，及时向 员工反馈考核结果，并针对不足之 处提出改进建议，以促进员工绩效 的持续改进。
优化奖金发放方式
多样化发放方式
除了传统的年终奖金外，可以探 索其他形式的奖金发放方式，如 项目奖金、季度奖金、即时奖励 等，以提高员工的积极性和参与
度。
激励与约束相结合
在奖金发放方式上，应注重激励 与约束相结合的原则，既体现对 员工的奖励和认可，也要引导员 工的行为符合公司的战略目标。
04 新时代奖金制度的实施方 案
制定合理的奖金分配标准
依据员工岗位和职责
根据员工的岗位级别、职责范围和工作内容，制定相应的奖金分 配标准，确保奖金与员工的贡献和价值相匹配。
参考市场水平和行业惯例
在制定奖金分配标准时，应参考市场水平和行业惯例，以确保公司 的奖金制度具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
02
传统的奖金制度已经无法满足现 代企业的需求，因此需要探索更 加创新和有效的奖金制度。
目的和意义
目的
通过制定新时代最新奖金制度， 提高员工的工作积极性和绩效， 增强企业的市场竞争力。
意义
通过创新奖金制度，激发员工的 创新能力和工作热情，推动企业 的可持续发展，为企业的长期发 展奠定基础。
新时代奖金制度表
新时代（国珍专营）奖金制度表一、直销员计酬办法：（10%-28%，分段级差，折让比例由累积消费额决定）1.直接消费或者销售奖金提成（当月销售额28%，直提）2.创业津贴：（2%-18%）注：个人当月完成660元方可获得创业津贴。
二、国珍专营网点计酬方法：1、品牌推广费（全国当月销售额15%，加权平均）网点负责人参与公司当月营业额15%的分红。
每月考核小组业绩和当月个人消费定额。
1.管理补益金授权专营店5.5%授权预备3.5%三级网点以上负责人，月销售额10万以上授权网点2.75%制度特点：（1）不受时间，人数限制无限累计；（2）级别只升不降；（3）劳有所获；（4）门槛低，弱者生存，强者发展；（5）倍增性强，可创造稳定收入，不是短期炒作行为。
国珍专营=传统销售模式+文化教育+会员制计算一级网点以上=（小组5%+1代4%+2代3%+3代3%）÷全国6万以内业绩项目激励制度一、项目奖金申请标准1.1目的为了公平公正的管理研发项目，合理规划各个项目奖金的分发，并使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
1.2适用范围软件部、硬件部、技术开发部、品质部、总工办进行的项目资金发放管理。
1.3基本原则结合项目难易程度、项目的紧急程度、项目的维护工期、项目的可推广性、项目的产量、项目人员、项目工期来评审项目的资金金额。
1.4项目奖金计算办法（项目立项时确定和申请奖金金额）（1）计算公式项目奖金=项目总工时（人天）*基础奖金(单人一天)*项目系数其中，项目系数=（基本奖金系数+难易程度系数+设计规模系数+紧急程度系数+可推广性系+维护周期系数+项目产品销量）（2）参数介绍①总工时（人天，每天按8小时计算）根据计划评审技术公式计算项目各个阶段的工作期望时间。
a)项目工时评定有项目组成员、项目经理、部门经理、产品经理、总工办、技术副总分别给出工期时间，最终采用平均时间。
b)工时评定因素：剔除低于平均时间一半的预估工期剔除高出平均工时1.5倍的预估工期c)在剩余预估工期中找出最大（最悲观）的预估工期和最小(最乐观)的预估工期加上算出来的平均工期（最可能的）进行运算得出d)T= (戴尔菲法)项目阶段项目成员1项目成员2 项目经理部门经理产品经理总工办副总工时设计参考估算开发参考估算设计验证参考估算中试参考估算总工时各个阶段计算公式T=(最乐观工期+4*最可能工期+最悲观工期)/6 总工时②基础奖金该数据是通过多个项目模拟评估出的结果。
新时代奖金制度图解
新时代奖金制度图解在新时代，奖金制度成为了许多公司的重要组成部分。
奖金制度的设计合理与否，直接影响到员工的积极性和团队的凝聚力。
因此，建立一个适合新时代的奖金制度是每个公司都需要思考和解决的问题之一。
本文将对新时代奖金制度进行图解，并详细介绍每个环节的设计与作用。
一、奖金制度设计的目的奖金制度的目的主要有两个方面：一是激励员工的积极性，促使其更加努力工作，提高工作效率；二是增强团队的凝聚力，促进共同协作，实现公司的长远发展。
二、奖金制度的基本框架1. 奖金总额奖金总额是整个奖金制度的基础，它应根据公司的财务状况和经营目标进行合理的规划与分配。
2. 绩效指标绩效指标是奖金制度的核心，它直接影响到员工的奖金数额。
绩效指标应该与公司的经营目标相一致，能够全面反映员工的工作表现。
3. 绩效评估绩效评估是奖金制度中不可或缺的一环，它旨在客观公正地评估员工的工作表现。
评估结果应参考工作成果、工作质量、工作态度等多个因素，避免简单地以单一指标作为评判标准。
4. 奖金分配奖金分配是奖金制度的实质性环节，它体现着公司对员工的认可与奖励。
奖金分配应根据绩效评估结果进行合理的分配，激励优秀员工，同时也要兼顾公平与公正。
5. 奖金发放方式奖金发放方式应方便、快捷，以激发员工的积极性和获得感。
可以通过现金发放、福利待遇、股权激励等方式进行。
三、奖金制度图解下面是一幅关于新时代奖金制度的图解：（此处插入图解图片）图解中，从左至右依次为奖金总额、绩效指标、绩效评估、奖金分配和奖金发放方式。
每个环节都有明确的作用和功能。
首先，奖金总额是整个奖金制度的基础，它决定了奖金分配的上限。
公司应根据财务状况和经营目标，合理规划奖金总额。
其次，绩效指标是奖金制度的核心，它直接决定了员工的奖金数额。
绩效指标应与公司的经营目标相一致，促使员工全力以赴，为公司的发展做出贡献。
然后，绩效评估是评估员工工作表现的客观标准，它应该参考多个因素，避免简单地以单一指标作为评判标准。
新时代健康产业集团销售奖金管理制度
新时代健康产业集团销售奖金管理制度1. 引言新时代健康产业集团是一家致力于健康行业的企业，为员工带来高效、健康的工作环境，同时也为员工提供了丰厚的奖金福利以及发展机会。
为了更好的管理销售奖金，保证奖金的公正、合理性，特制定本销售奖金管理制度，以指导全体员工的奖金分配，推动公司的发展。
2. 奖金分配情况2.1 销售总额销售总额指公司所有销售业绩的总和，是公司对销售业绩的综合考核标准。
销售总额也是奖金分配的重要指标。
公司将根据不同指标，制定奖金总额的分配比例。
2.2 每个员工的销售业绩为了保证奖金的公正性和合理性，公司会根据员工的销售业绩来评估员工的奖金。
销售业绩是评定员工销售能力的重要指标，而员工的销售业绩也是他们奖金的主要来源。
员工的销售业绩越高，获得的奖金也就越高。
2.3 员工之间互动在销售环节中，员工之间可以通过合作互动进行销售，这种合作互动可以使员工更快地达到销售指标，也可以对所有员工的业绩进行更公平的评估，从而让大家获得更高额的奖金。
3. 奖金分配比例3.1 销售总额奖金分配比例销售总额（万元）奖金分配比例（%）<10510-20720-501050-10015100-20020200以上253.2 个人销售业绩奖金分配比例销售业绩（万元）奖金分配比例<55%5-1010%10-2015%20-5020%50以上25%3.3 团队合作奖金分配比例销售业绩（万元）合作奖金分配比例<105%10-207%20-5010%50-10015%100以上20%4. 其他规定4.1 奖金调整公司会根据市场情况和公司业绩的变化，自行调整奖金的分配方式和比例。
同时，公司也鼓励员工们提出合理的建议，通过集体讨论和投票的方式决定是否进行奖金分配的调整。
4.2 奖金计算公司将通过计算销售排名，员工表现和团队合作的贡献，计算出销售奖金的具体金额。
奖金以税后金额的方式发放，发放时间通常安排在次月的10日左右。
新时代奖金制度
新时代奖金制度新时代奖金制度。
新时代宗旨：发展民族产业%20造福人类健康作为一家国有企业。
作为xx的长子。
发展民族产业是新时代的根本使命和责任。
作为军工企业在健康产业成功转型的典范。
新时代以对国家和民族的绝对忠诚。
不断发展。
自我创新。
追求xx。
树立行业榜样。
将发展成果回报国家。
回报社会。
回报人民。
为实现社会的和谐发展。
为中华民族的伟大复兴贡献力量。
健康。
奖金制度是人的基本需求。
在世界任何地方。
只要有人的存在。
就会有健康需求。
当今。
xx已成为人类健康的最大障碍。
全球将近70%的人处于xx状态。
新时代以保健品和天然营养品为主。
以中华养生理论作为产品研发的基础。
解决人类xx问题。
改善人类生活品质。
实现健康新生活。
中文名,新时代奖金制度。
新时代宗旨,发展民族产业。
造福人类健康。
性质,国有企业。
目的,改善人类生活品质实现健康新生活。
3。
当月未达到个人业绩定额。
没有获奖资格。
4。
不合格者小组业绩紧缩至上级合格者业绩中。
奖金制度视为该合格经理小组业绩。
参与奖金分配。
5。
只要符合条件。
以上奖金可以重复获得。
6。
奖金世袭。
优惠xx卡一经办理即为终生卡。
xx持卡在任何点消费。
只要属于您的团队。
都可计算为您的业绩。
%20备注:7。
每月20日为公司业绩结算日。
次月15日-25日公司发放营销人员应得的奖金。
8。
一级以上网点。
如当月个人小组业绩不够但有个人消费的。
则当月不享受领导奖。
但个人消费部分享受优惠折让资格。
如无个人消费的。
不论当月个人小组业绩多少。
均无工资收入。
每月的20日至次月的20日为一财政月。
各销售网点或个人必须在每月20号之前报完业绩。
一级以上网点可在每月的5。
6。
7号这三天查询上月是否合格。
不合格者还可通过授权店补救。
但公司总部须收取100元手续费。
不论周六。
周日或节假日公司业务部在每月7号均有人值班。
逾期补救无效。
未采取补救措施的。
则当月领奖资格作废。
专营市场计划。
第二部分。
国珍专营市场计划：如果您想赚取更多的利润。
新时代奖金制度讲解
新时代奖金制度讲解如果您跟我们合作，您是一个独立的生意人，您和一家已拿到中国直销牌照且是内资最大的直销公司~新时代公司合作。
公司为您提供可在全球范围内销售的优质的产品和售后服务，承担了这个生意中最大的投资和风险，为我们提供了创业的平台；还有一个成功系统为您提供科学的经营方法和专业的操作知识；通过一个推荐人或服务网点，您就可以开始做这个生意了。
新时代的经营模式2005年被评为“中国保健品行业营销模式创新奖”，制度是累计制。
主要分为两大市场计划：第一部分：直销零售利润15%-28%当您消费产品累计达到660元，公司将免费为您办理一张“优惠卡”，您可以持卡消费或介绍顾客购买产品，拥有消费的折让和经营权。
累计消费或销售你可以获得下表相应的折扣：特点：①累积（没有时间限制）②级别只升不降提成的计算方法：零售利润=当月直接销售额*提成比例在你的累计销售额达到6万之前，你本人销售或消费产品有15%-28%的折让（按表一），累积销售额是指你整个网络的业绩累计，没有时间限制；你推荐朋友加盟，可以得到660元相应级别的15%-28%的奖金，并可得到朋友网络的业绩累积，提高你本人的级别。
当你的累积业绩达到6万，你将永远享受28%的折让。
举例：你开发了B、C、D三位朋友，他们的业绩通过二三个月累积业绩分别达到2万元，这样，你的累积业绩就是6万以上，你永远可以享受28%的折让。
你只要一买产品不管买多少都可以有28%的回点。
这时，如果你当月自己消费销售1000元产品，推荐一位朋友新加盟这个生意购买了660元产品，你的零售利润是（1000+660）*28%=469元第二部分：国珍专营市场计划：如果您想赚取更多的利润，建立一个多程收入、持续性收入管道，您可以来经营国珍专营市场计划，这个计划像麦当劳一样，通过不断的开网点来复制这个生意，这是真正吸引社会各界精英加盟的最本质的原因。
1、创业津贴：您当月消费或销售或推荐朋友加盟购买的总金额加起来达到660元，您可以获得创业津贴。
新时代奖金制度图解()
新时代奖金制度图解一、前言作为企业的一种激励方式，奖金制度在企业中起着不可忽视的作用。
在新时代，奖金制度也必须与时俱进，更加适应企业的需求。
本文将对新时代奖金制度进行图解阐述。
二、新时代奖金制度概述新时代奖金制度需要符合的两个方面：1.支持企业战略目标的实现2.编译奖金系统的实行成本在制定奖金制度时，企业应该考虑以下几个方面：奖金的数额、奖金的种类、奖金的发放时间、奖金的评判标准和奖金的收益分配方式。
具体而言，奖金的数额必须足够激励员工，而且不能在企业财务方面造成过大的压力。
奖金的种类可以包括年终奖、绩效奖金、项目奖金、特别贡献奖金等等。
奖金的发放时间可以根据企业的需求进行安排。
奖金的评判标准应该遵循合理、清晰、公正、公平的原则。
奖金的收益分配方式应该体现出团队协作的精神，保证整个团队的利益。
三、新时代奖金制度图解1. 奖金制度流程奖金制度流程图奖金制度流程图如上图所示，奖金制度流程可以分为以下几个步骤：1.设定奖金评判标准：企业应该明确奖金的评判标准，以避免过程中的争议。
2.奖金计算：根据设定的评判标准进行奖金的计算。
3.奖金发放：根据需要进行奖金发放，并记录每个员工的奖金信息。
4.奖金反馈：对奖金制度进行反馈和改进，以适应企业的需求。
2. 奖金制度分类奖金制度分类图奖金制度分类图如上图所示，奖金制度可以分为以下几种：1.年终奖：一年一次的奖金，一般作为员工努力的最终认可。
2.绩效奖金：奖励员工的完成工作的能力和贡献度。
3.项目奖金：奖励员工在项目中表现出色的情况。
4.特别贡献奖金：奖励员工在企业中做出杰出贡献的员工。
3. 奖金制度收益分配奖金制度收益分配图奖金制度收益分配图如上图所示，奖金制度收益分配主要有以下三种方式：1.固定分配：将固定比例的奖金分配给公司员工。
2.动态分配：将奖金分配给公司里表现最好的员工。
3.合作分配：将奖金分配给整个团队，促进团队精神。
四、其他新时代的奖金制度需要更加精细的设计，注重符合企业战略和节约成本。
新时代奖金制度与美商直销公司制度的比较
新时代奖金制度与美商直销公司制度的比较发布时间：2011—4—27 阅读次数：320 字体大小：【小】【中】【大】新时代奖金制度与美商直销公司制度的比较一、制度比较：①零售利润:（新时代）销售额等于业绩,没有净营业额。
零售利润为10％~28％（安利）日用品扣税15％，化妆品扣税29％。
完成净额1200元才能拿到9％②领导奖:新时代的领导奖为公司总营业额的15%，安利是4%门槛：（安利）小组业绩要求32000元（完美）小组业绩要求6000元（如新）小组业绩月月85000元才能拿到第一代的5％，小组业绩24000元才能拿到4代5％.(玫琳凯）的小组业绩要求35000元（仙妮蕾德)的小组业绩要求30000元（豆豆豆）本土直销企业，以前小组业绩要求10000元，现在调下来也要7500元（立新世纪）小组业绩要求10000元（新时代）一级经理的小组业绩要求3000元，包括个人的660元;二级经理~五级经理的小组业绩要求5000元，包括个人的660元；而且在领导奖这块最大的优势是：等到成为10级经理，有9个独立部门,小组业绩要求为3000，其中包括个人660。
因为每个部门不受时间限制，无限累计，所以说这个部门早晚都能达到6万,达到6万就成为了一个独立部门，做直销做到最后，可能会出现小组没有人了或者人少了。
如新就是做到夏威夷蓝钻，月月8500元少不了，想拿到4代的5％,月月24000元少不了。
安利32000元少不了，完美6000元少不了.所以很多美商公司的直销商完成不了怎么办，只有花钱买业绩，把业绩买下来，才能拿到领导奖，才能把损失补回来，花钱买回来的产品再打折低价卖出去，所以美商公司市面上打折的产品全是一些高阶放出来的.因为他们要带领团队，没有太多的精力继续去开辟市场,完不成小组业绩，又为了拿到领导奖只能花钱买业绩。
新时代直接培养5个合格三级经理，可以拿到8代,如果这5个人都培养5个人的话，第1代5个人,第2代就是25个,第3代125个，第4代625个，第5代3125个，第6代15625个，第7代78125个，第8代390625个，这就叫做倍增。
新时代国珍奖金制度剖析
新时代国珍奖金制度最新剖析一、起步容易二、无需囤货，无需压力三、可以折让，经营和世袭四、弱者生存、强者发展、终身累计、无需压力五、合法、合情、合理、公平、公正第一、销售折让(0----28%)累积或者推荐朋友消费660元产品赠送一张优惠顾客卡，一卡三权，优惠权、经营权、继承权661-----2200元15% 累2200----10000元20% 计0元23% 不30000----60000元 26% 归60000元以上 28% 零第一种收入，零售利润 15%---28%首先，您使用优质的产品，然后再分享。
我们的国珍产品都是生活用品，假如每个月您将产品分享给自己的十个朋友或顾客，每人每月200元，一个月您便有2000元的营业额。
这一切只需要您的业佘时间就可以了。
您的本月收入为：2000元*(5%------28%)=300----560元第二种收：:消费折让 15%----28%按照经营方式，仅仅靠您个人力量来做这个生意。
您是非常被动的，我们需要学习类似麦当劳等不断开分店的方式来经营，复制这个生意。
假如您有5个经营点，也就是5个经营者，他们和你一样。
每人也有2000元的营业额，您的收入是多少呢加上您的2000元，那就是：6*2000*23%-5*2000*15%=1260元他们和您一样，也是经营者。
同样也有资格去复制这样的经营模式，假如他们每个人都复制5个经营者，情况又会发生了什么变化呢62000元的总体营业额已经可以享受28%的折让了，您下面的5个经营点的经营额为12000元，享受23%的折让。
所以您的收入为：62000*28%-5*12000*23%=3560元(此时你每个月只需销2000元)您会发现，随着您的营业额的倍增，您的收入也在倍增。
以上数字只是举一个例子来说明收入的方式的计算方法，您完全可以做的更好，如果按照正确的方法去复制这个生意。
我相信下面的5个经营点也会达到28%的折让，当没有差额利润时，传统生意中“教会徒弟，2020/3/27饿死师傅”的现象在这个生意中不会发生。
新时代的奖金制度
事业计划解读通过学习，我们了解了公司实力也知道了公司的产品极具竞争力。
好公司、好产品，不赚钱大家肯定不干。
所以在这里，我给大家仔仔细细，认认真真地分析一下，让大家在这个生意的运作过程中，获得健康、获得自由，最终要获得幸福，成为富人。
这个钱怎么得到呢？公司有一套非常合理的奖金分配机制。
奖金计划分为两部分。
第一部分是销售员计划。
销售员计划是从660开始，660到2200的部分享受15%的提成。
2200到1万的部分享受20%的提成。
1万到3万的部分享受23%的提成。
3万到6万的部分享受26%的提成。
6万以上的部分享受28%的提成。
销售员计划的优点是：一、业绩只升不降，终身累计不归零；二、弱者生存，强者发展；三、顾客自动倍增；四、良性发展，越做越轻松。
我相信在座的各位今天都不是为了做销售员来的。
所以今天，我就不对这一部分做详细的阐述了。
我希望大家快速进入第二部分，就是经销商计划部分。
经销商计划又分了五大块。
第一块：市场推广奖14%，一共分为五个级别，分别是一级网点，二级网点，三级网点，四级网点，五级网点。
这五个级别用三个条件来衡量。
第一，达标市场。
就是当您培养一个直接的6万部门时，您就有了一个达标市场，叫一级网点。
培养第二个直接的6万部门时您是二级网点，也就是说有一个达标市场是一级网点，有二到四个是二级网点，有五、六个是三级网点，有七、八个是四级网点，有九个或九个以上是五级网点。
第二，销售定额。
什么叫销售定额呢？举例说明，您推荐了A朋友，A朋友发展的速度很快，他做到6万了，这个人上了6万算您的合格部门，您还推荐了B，还推荐了C，还推荐了E,还推荐了F，这些朋友他们都是刚刚加入还没有多长时间，还没有上6万，也就是说您直接推荐未到达6万的部门，B、C、E、F的营业额加在一起，都算是您的销售定额。
如果您推荐的B朋友上了6万就不算您的销售定额了。
所以就是未达到6万的人员业绩的和相加就叫销售定额。
一级销售定额2000，二级是4000，三级是4000，四级是4000，五级考虑到您还要服务更多的市场，销售定额是2000，这是第二个条件。
健康产业年度行业奖罚制度
健康产业年度行业奖罚制度一、奖励制度1. 创新贡献奖：针对在健康产业领域内提出创新理念、技术或产品，并通过实践证明其有效性的个人或团队。
- 一等奖：奖金10万元，奖杯及证书。
- 二等奖：奖金5万元，奖杯及证书。
- 三等奖：奖金2万元，奖杯及证书。
2. 优秀团队奖：表彰在年度内表现突出、团队协作能力强、业绩显著的团队。
- 一等奖：团队奖金20万元，奖杯及证书。
- 二等奖：团队奖金10万元，奖杯及证书。
- 三等奖：团队奖金5万元，奖杯及证书。
3. 社会责任奖：授予在社会责任履行方面做出突出贡献的企业和个人。
- 奖金5万元，奖杯及证书。
4. 持续改进奖：鼓励持续改进工作流程、提高服务质量的个人或团队。
- 奖金3万元，奖杯及证书。
5. 客户满意度奖：根据客户满意度调查结果，对客户满意度最高的服务团队或个人进行奖励。
- 奖金2万元，奖杯及证书。
二、惩罚制度1. 违规操作处罚：对违反操作规程、造成严重后果的个人或团队进行处罚。
- 警告：书面警告，并要求整改。
- 罚款：根据违规严重程度，处以1万元至5万元不等的罚款。
- 解除合同：对于严重违规且造成重大损失的行为，解除劳动合同。
2. 业绩不达标处罚：对连续两个季度业绩不达标的团队或个人进行处罚。
- 第一次：警告并要求制定改进计划。
- 第二次：罚款1万元，并进行绩效辅导。
- 第三次：解除劳动合同。
3. 不诚信行为处罚：对存在不诚信行为，如虚假宣传、欺诈消费者等行为的个人或团队进行处罚。
- 罚款：根据不诚信行为的严重程度，处以2万元至10万元不等的罚款。
- 公开道歉：要求在行业内公开道歉。
- 行业禁入：严重者将被禁止在健康产业内从业。
4. 违反职业道德处罚：对违反职业道德，如泄露客户隐私、收受贿赂等行为的个人进行处罚。
- 罚款：根据违反职业道德的严重程度，处以5000元至2万元不等的罚款。
- 解除合同：对于严重违反职业道德的行为，解除劳动合同。
5. 安全事故处罚：对因管理不善导致安全事故的个人或团队进行处罚。
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新时代健康产业（集团）有限公司奖金制度分析
新时代事业是个能帮助普通的凡人赢的事业，是个能帮助所有有梦想的人成功的事业，抓住了是机会。
新时代奖金制度：
一、销售提成：28% 按营业代理的累积业绩核定级别。
按阶梯方法计算个人的销售提成累计消费业绩当月个人最低消费
0～660 办理优惠顾客卡1级661～2200 15% 、2级2201～10000 20% 、3级10001～30000 660 23%、4级30001～60000 26%、5级60000以上28%。
（1）第一种收入：零售利润15%～28%
首先，您使用优质产品，然后再分享，这些都是生活用品，假如每月您将产品分享给自己的10位朋友或顾客，每人每月200元，一个月您便有2000元营业额，这一切只需要您的业余时间就可以了。
您的每月收入为：300～600元
（2）第二种收入：消费折让15%～28%
按照经营方式，仅仅靠您个人的力量来做这个生意，您是非常被动的，我们需要学习类似麦当劳等不断开分店的方式来经营、复制这个生意。
假如您有5个经营点，也就是5个经营者，他们和您一样，每人也有2000元的营业额，您的收入是多少呢？那就是：1380元
他们和您一样，也是经营者，同样也有资格去复制这样的
经营模式，假如他们每个人都复制5个经营者，情况又发生了什么变化呢？62000元的总体营业额已经可以享受28%的折让了，你下面的5个经营点每个经营点的营业额为12000，享受23%的折让，所以您的收入为：3700
你会发现，随着您的营业额的倍增，您的收入也在倍增。
以上数字只是举一个例子来说明,您完全可以做得更好。
如果按照正确的方法去复制这个生意，我相信您下面的5个经营点也会达到28%的折让，当没有差额利润时，传统生意中“教会徒弟，饿死师傅”的现象在这个生意中不会发生，恰恰相反，我们这个生意的特点就是帮助别人成功，您会更加成功。
这时您就有资格享受（3）第三种收入——销售分红。
二、销售分红：月发放4%+年发放4% 当月分红=（个人奖分×公司当月营业总额14%）/ 所有合格营业代表个人奖分总和。
特殊贡献奖={(当月本人小组业绩/当月所有符合条件者小组业绩总和)×80%+（当月下属同级和低级别小组业绩总和/当月所有符合条件者下属同级和低级别小组业绩总和）×20%}×公司当月营业额×相应提成比例。
（7-10级提成比例分别是1%、2%、3%和4%）
公司有完善的电脑系统遍布世界，每个月结算一次，您的收入会通过银行扣除相应的税项，直接打入您的个人账号。
当月分红当月发放，特殊贡献奖月度计算，年度发放。
销售分红又叫世袭酬金，可以依法继承、转让、买卖。
注：合格保护
当本人合格而下属不合格时，若五代之内不合格者直接下属合格率大于等于50%（10级合格9人），则该不合格者视同合格。
三、店铺补益金：1．团队月销售额3万元，公司考核3个月，可成为公司的三级网点，公司每月给予销售流水%店铺补益金。
2．团队月销售额10万元，公司考核3个月，可成为公司二级专营店——国珍专营店，公司给予当月销售流水额的%店铺补益金，并将法人的工资所得税返还。
直销员收入组成：销售提成+销售分红+特殊贡献奖专营店长收入组成：销售提成+销售分红+特殊贡献奖+店铺补益金+返税
对分配制度的分析：
一、销售业绩永远累积计算，永不归零。
二、制度体现的是：弱者生存，且强者发展。
新时代不拒绝任何热爱新时代的人，给弱者留下生存的基础，给强者提供了发展的空间。
新时代健康产业就像盖大厦，越是弱者能够生存，基础才能牢，强者才能做的大，楼房才能建的高。
非常人性化，人性化的制度，加上最好的产品和符合国情的产品低价格，注定这个事业能做得大，市场最大化，利益才能最大化。
三、这个制度简单易懂，可复制、可倍增、网络化、国际化，是最能够做成大市场、大事业的经营制度，完全吻合公司
的经营宗旨的经营理念。
四、体现的是人与人的合作关系，是人帮人的生意，只有下级成功了，上级主管才能获得更大的成功。
所以，这个生意中，每一个主管都是非常关心他的合作伙伴的，毫不亚于合作伙伴对自己关心。
五、利润分配合理：15％—28％的折让比例让利给消费者，比较合理. 14%的月度分红，能有效的提高经营者的积极性。
1％—4％的年度分红，同样能有效提高管理者、领导人、企业家积极地投入新时代。
%的店辅补益金，也能有效的促进专营店的发展，给领导人以事业感和成就感。
全部％的拨出比例，在公司如此低价基础上，以如此大的拨出比例让利给消费者和经营者，反映出公司的国家性质的特点，反映出新时代代表国家做这个产业的任务和宗旨，“以振兴民族工业为己任，以造福人类健康为使命”，是要造福人民，提高整个中华民族的健康水平，国家对新时代要求的社会责任远远大于对新时代要求的经济责任。
要强国，先强民（体质）；要富民，就一定要强国。
中国多少年来，甚至是现在还在忍受少数国家的敌视，不要刚好了伤疤就忘了痛。
我们自己兜里的钱不多，祖国母亲的钱也不多，我们为什么要成全那些动不动就威胁我们国家安全的竞争对手呢？我们还嫌他们不够强大吗？也别管别人多么强大，只
有自己的祖国强大，你才会真的感觉到自己的无愧，我们才能不被人欺负，我们的子孙才能扬眉吐气，受世界人民的仰视和尊敬。
告诉你，中国新时代的产品要做世界一流，没有对手，我们是中医中草药的祖先，我们有五千年的食养文化，我们才是营养、保健、养生的行家，新时代是国家队，正规军，新时代会在健康产业领跑世界！我们相信凡是热爱母亲的人都能健康和富裕起来！我们宣布，历史会作证。
新时代代表了国家的意志，新时代代表了人民的利益，新时代代表了时代的要求。
健康产业，这个二十一世纪的经济主战场，最终一定是中国国家队赢。
统一的经营理念：公司以“竞争创新，科学诚信，卓越的经济效益，卓著的社会效益，卓然的职工队伍”为新时代人的追求，并努力建设具有新时代特色的企业文化，树立良好的企业形象，开发一流的健康产品，满足并激发消费需求，创造消费价值。
统一的运营模式：专营店是新时代专营体系的基本组织单元，在经营上既有相对独立性，又有店与店、店与公司间相互协作的联合性。
专营店是公司面向市场的中间环节，对内传递信息，对外开发市场，组织销售。
公司与专营店、专营店与消费者，专营店通过销售人员与消费者间形成业务联盟、利益联盟、情感联盟。
彼此在统一的运营模式下各有分工、相互依存。
统一的配货管理：1、配送货物：执行公司统一的配货管理办法。
各专营店所需商品在规定时限内，由公司统一安排货物配送或邮寄。
2、退/换货物：为保护消费者权益，自购货之日起30日内，有正当理由者，可凭购货凭证和包装完好无损的商品，到购货专营店办理退、换货手续。
超过时限的，不予受理。
换货应按等价原则换货，凡要求退货的，按退货价格退还货款，如跨过结算月，需扣除相应的优惠比例。
统一的视觉识别：即店名的标识、名称、灯箱、牌匾等，按统一标准制作。
统一的行为识别：即行为规范，服务标准，营销手段，服务用语的统一。
统一的价格管理：公司对各专营店实行统一的结算价格，专营店在销售中明码标价，严格执行
统一价格政策：公司财务结算服务中心负责对各专营店统一进行财务管理培训，并提供相应的售后服务工作。
代理加盟：660元购买一套公司产品（可自选）
重要说明：1、加盟成为公司销售代理，您将得到本站老师的亲手指导，网络宣传教材，独特且具有实效的运作方法，加盟即可运营。
2、加盟为代理后，凡是有人向您购买时，您只需要给你的指导老师或者你所办卡的专营店一个电话，公司给你办理，系统默认客户在你的下面。
您只要成功销售一套产品，便可获得相应的销售提成。