新时代奖金制度分析

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新时代奖金制度

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考核流程的设定：明确考核的流程，包括考核周期、考核方式、考核内容等

考核结果的运用：将考核结果作为奖金发放的重要依据，激励员工更好地发挥工作积极性

加强奖金发放的透明度和公正性
建立公开透明的奖金发放制度确保奖金发放的公正性和公平性加强奖金发放的监督和管理鼓励员工参与奖金发放的监督和反馈

未来奖金制度的重要性和意义
激发员工积极性：通过奖金制度激励员工，提高工作效率和积极性促进企业创新：奖金制度可以鼓励员工提出创新想法，推动企业发展增强企业竞争力：合理的奖金制度可以吸引优秀人才，提高企业竞争力实现企业可持续发展：通过奖金制度与员工分享企业成果，促进企业可持续发展

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建立完善的风险管理体系：制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、监控和控制等方面
加强内部管理：完善内部管理制度，提高员工素质和业务水平，降低操作风险
合理规划资金使用：根据公司的实际情况和市场需求，合理规划资金使用，避免资金链断裂等风险

加强与监管部门的沟通：及时了解政策变化和市场动态，积极应对监管要求，确保公司稳健发展
绩。

04

新时代最新奖金制度

目标多元化
现代奖金制度开始关注多元化目标，如客户满意度、员工培训等，以实现企业长期发展。
激励方式多样化
现代奖金制度采用多种激励方式，如股票期权、虚拟股权等，以满足不同员工的需求。
灵活性增强
现代奖金制度更加灵活，可以根据市场变化和企业战略调整进行快速调整。
新时代奖金制度的创新点
个性化激励方案
建立反馈机制
建立有效的绩效反馈机制，及时向员工反馈考核结果，并针对不足之处提出改进建议，以促进员工绩效的持续改进。
优化奖金发放方式
多样化发放方式
除了传统的年终奖金外，可以探索其他形式的奖金发放方式，如项目奖金、季度奖金、即时奖励等，以提高员工的积极性和参与
度。
激励与约束相结合
在奖金发放方式上，应注重激励与约束相结合的原则，既体现对员工的奖励和认可，也要引导员工的行为符合公司的战略目标。
传统奖金制度的特点
01
02
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固定比例
传统奖金制度通常采用固定的奖金比例，如销售额的5%或利润的10%，作为员工激励。
短期激励
传统奖金制度主要关注短期目标，如销售额、生产量等，以实现短期内的业绩提升。
缺乏灵活性
传统奖金制度缺乏灵活性，难以根据市场变化、企业战略调整等因素进行调整。
现代奖金制度的变革

三生中国最新奖金制度

中国的经济发展一直以来都备受世人瞩目，而作为经济增长的重要组成部分，奖金制度在中国企业中起着重要的推动作用。近年来，在求职环境日益激烈的背景下，企业为了吸引和留住优秀人才，不断改进和完善奖金制度。本文将介绍三生中国最新奖金制度，探讨其特点和对企业发展的影响。

首先，三生中国最新奖金制度的特点之一是灵活性。随着经济形势的不断变化，企业需要能够及时调整奖金制度以应对不同的挑战和机遇。三生中国在设计奖金制度时，充分考虑了这一点。他们采取了一种灵活的奖金结构，根据员工的绩效表现和企业的业绩变化，灵活确定奖金比例和额度。这样一来，员工们根据自身的表现能够获得公平的回报，而企业也能够更好地激励员工和调整资源的分配。

其次，三生中国最新奖金制度注重激励和激励多元化。除了传统的年终奖金和绩效奖金之外，三生中国还引入了一些新的激励措施，例如荣誉奖励、股权激励和项目奖金等。这种多元化的激励方式，既能够满足不同员工的需求，也能够更好地激发员工的工作热情和创新能力。通过这样的激励机制，三生中国能够吸引和留住更多的高素质人才，为企业的发展提供强大的人力支持。

另外，三生中国最新奖金制度重视公正性。在制定奖金制度时，他们注重以绩效为导向，以公平为原则。通过明确的绩效评估标准和流程，确保员工的评价和奖金分配公正透明。他们也会定期对奖金制度进行评估和调整，以保证公正性和有效性的同时，避免不合理的分配

差异。这种注重公正的奖金制度，能够增强员工的战斗力和团队凝聚力，进而推动企业的持续稳定发展。

最后，三生中国最新奖金制度还强调长期激励。在这个制度下，三

新时代奖金制度图解

在新时代，奖金制度成为了许多公司的重要组成部分。奖金制度的设计合理与否，直接影响到员工的积极性和团队的凝聚力。因此，建立一个适合新时代的奖金制度是每个公司都需要思考和解决的问题之一。本文将对新时代奖金制度进行图解，并详细介绍每个环节的设计与作用。

一、奖金制度设计的目的

奖金制度的目的主要有两个方面：一是激励员工的积极性，促使其更加努力工作，提高工作效率；二是增强团队的凝聚力，促进共同协作，实现公司的长远发展。

二、奖金制度的基本框架

1. 奖金总额

奖金总额是整个奖金制度的基础，它应根据公司的财务状况和经营目标进行合理的规划与分配。

2. 绩效指标

绩效指标是奖金制度的核心，它直接影响到员工的奖金数额。绩效指标应该与公司的经营目标相一致，能够全面反映员工的工作表现。

3. 绩效评估

绩效评估是奖金制度中不可或缺的一环，它旨在客观公正地评估员工的工作表现。评估结果应参考工作成果、工作质量、工作态度等多个因素，避免简单地以单一指标作为评判标准。

4. 奖金分配

奖金分配是奖金制度的实质性环节，它体现着公司对员工的认可与奖励。奖金分配应根据绩效评估结果进行合理的分配，激励优秀员工，同时也要兼顾公平与公正。

5. 奖金发放方式

奖金发放方式应方便、快捷，以激发员工的积极性和获得感。可以通过现金发放、福利待遇、股权激励等方式进行。

三、奖金制度图解

下面是一幅关于新时代奖金制度的图解：

（此处插入图解图片）

图解中，从左至右依次为奖金总额、绩效指标、绩效评估、奖金分配和奖金发放方式。每个环节都有明确的作用和功能。

新时代国珍奖金制度

新时代国珍奖金制度是一种新颖的激励机制，以鼓励和表彰在各个领域做出突出贡献的个人和团队。该制度的实施，不仅能够提高国家在科技、文化、教育等方面的创新能力和国际竞争力，还能够激发社会主义核心价值观，引领全社会积极向上的精神风貌。

首先，新时代国珍奖金制度的实行，将会对社会主义核心价值观的传播和弘扬起到积极的促进作用。社会主义核心价值观是指马克思主义中国化最新成果，是中国特色社会主义的的价值追求和立场、观点、方法的总和。通过国家的具体行动，将社会主义核心价值观融入到激励机制中，可以在一定程度上引导人们产生向上向善的价值观念和行为习惯，形成文明、团结、和谐的社会氛围。

其次，新时代国珍奖金制度的实施，可以有效提高我国在科技、文化、教育等方面的创新能力和国际竞争力。通过给予个体和团队一定的奖金激励，在一定程度上激发了创新的动力和激情，增强了创新者的内生动力。这样，我们的科技创新水平和文化产业就能够得到有效的提高，从而进一步提升我国的国际竞争力，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标提供坚实支撑。

最后，新时代国珍奖金制度的实施，将会对各个行业的人才引进和激励产生积极的推动作用。目前，我国各个领域都面临着人才引进的问题，而新时代国珍奖金制度的出台，将会为各个领域的人才引进提供更加有力的激励手段。一方面，通过高额的奖金，可以吸引更多的杰出人才来我国工作和创新；另一方

面，通过奖金制度的实施，可以激发现有人才的潜力和创造力，提高其敬业精神和工作积极性，从而更好地发挥其所长。

总之，新时代国珍奖金制度是一种新颖的激励机制，不仅可以提高国家在科技、文化、教育等方面的创新能力和国际竞争力，还可以激发社会主义核心价值观，引领全社会积极向上的精神风貌。它的实施，将会对社会的发展和进步产生深远的影响，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标提供有力支持。

新时代的奖金制度

事业计划解读

通过学习，我们了解了公司实力也知道了公司的产品极具竞争力。好公司、好产品，不赚钱大家肯定不干。所以在这里，我给大家仔仔细细，认认真真地分析一下，让大家在这个生意的运作过程中，获得健康、获得自由，最终要获得幸福，成为富人。这个钱怎么得到呢？公司有一套非常合理的奖金分配机制。

奖金计划分为两部分。第一部分是销售员计划。销售员计划是从660开始，660到2200的部分享受15%的提成。2200到1万的部分享受20%的提成。1万到3万的部分享受23%的提成。3万到6万的部分享受26%的提成。6万以上的部分享受28%的提成。销售员计划的优点是：一、业绩只升不降，终身累计不归零；二、弱者生存，强者发展；三、顾客自动倍增；四、良性发展，越做越轻松。我相信在座的各位今天都不是为了做销售员来的。所以今天，我就不对这一部分做详细的阐述了。我希望大家快速进入第二部分，就是经销商计划部分。

经销商计划又分了五大块。

第一块：市场推广奖14%，一共分为五个级别，分别是一级网点，二级网点，三级网点，四级网点，五级网点。这五个级别用三个

条件来衡量。

第一，达标市场。就是当您培养一个直接的6万部门时，您就有了一个达标市场，叫一级网点。培养第二个直接的6万部门时您是二级网点，也就是说有一个达标市场是一级网点，有二到四个是二级网点，有五、六个是三级网点，有七、八个是四级网点，有九个或九个以上是五级网点。

第二，销售定额。什么叫销售定额呢？举例说明，您推荐了A朋友，A朋友发展的速度很快，他做到6万了，这个人上了6万算您的合格部门，您还推荐了B，还推荐了C，还推荐了E,还推荐了F，这些朋友他们都是刚刚加入还没有多长时间，还没有上6万，也就是说您直接推荐未到达6万的部门，B、C、E、F的营业额加在一起，都算是您的销售定额。如果您推荐的B朋友上了6万就不算您的销售定额了。所以就是未达到6万的人员业绩的和相加就叫销售定额。一级销售定额2000，二级是4000，三级是4000，四级是4000，五级考虑到您还要服务更多的市场，销售定额是2000，这是第二个条件。

新时代奖金制度规则

『新时代公司奖金规则』

扣扣：{2 2﹜

一台电脑，一根网线，一杯咖啡，足不出户，住家创业

新时代事业是个能帮助普通的凡人赢的事业，是个能帮助所有有梦想的人成功的事业，抓住了是机会。新时代奖金制度：

1、销售提成：28% 按营业代理的累积业绩核定级别。按阶梯方法计算个人的销售提成累计消费业绩当月个人最低消费

0～660 办理优惠顾客卡1级661～2200 15% ，2级 2201～10000 20%， 3级 10001～30000 660 23%， 4级 30001～60000 660 26%，5级 60000以上 660 28%。

（1）第一种收入：零售利润 15%～28% 首先，您使用优质产品，然后再分享，这些都是生活用品，假如每月您将产品分享给自己的10位朋友或顾客，每人每月200元，一个月您便有2000元营业额，这一切只需要您的业余时间就可以了。您的每月收入为： 300～600元

（2）第二种收入：消费折让15%～28% 按照经营方式，仅仅靠您个人的力量来做这个生意，您是非常被动的，我们需要学习类似麦当劳等不断开分店的方式来经营、复制这个生意。假如您有5个经营点，也就是5个经营者，他们和您一样，每人也有2000元的营业额，您的收入是多少呢？那就是： 1380元他们和您一样，也是经营者，同样也有资格去复制这样的经营模式，假如他们每个人都复制5个经营者，情况又发生了什么变化呢？62000元的总体营业额已经可以享受28%的折让了，你下面的5个经营点每个经营点的营业额为12000，享受23%的折让，所以您的收入为： 3700 你会发现，随着您的营业额的倍增，您的收入也在倍增。以上数字只是举一个例子来说明,您完全可以做得更好。如果按照正确的方法去复制这个生意，我相信您下面的5个经营点也会达到28%的折让，当没有差额利润时，传统生意中“教会徒弟，饿死师傅”的现象在这个生意中不会发生，恰恰相反，我们这个生意的特点就是帮助别人成功，您会更加成功。这时，您就有资格享受（3）第三种收入——销售分红。

国珍最新奖金制度

近日，国珍公司宣布推出了全新的奖金制度，旨在激励员工的工作积极性和创造力。这一制度的实施将为员工们提供更多的机会来实现个人和团队的目标，从而为公司发展贡献更大的力量。

一、背景介绍

作为一家以创新和发展为核心的公司，国珍一直致力于为员工创造一个积极向上的工作环境。随着公司业务的不断壮大和扩张，老的奖金制度已经不能满足员工的需求。因此，公司决定改革现有的奖金制度，设计出一套更加激励人心的新制度，希望能够更好地调动员工的工作热情和创造力。

二、奖金制度的基本规则

1. 目标设定：国珍将根据部门和员工的不同情况，制定具体的工作目标和指标。员工需要在规定的时间内完成这些目标，才可以有机会获得奖金。

2. 绩效评估：公司将定期对员工的工作表现进行评估，评估结果将作为奖金发放的重要依据之一。评估标准包括但不限于工作进度、质量、创新能力、团队合作等方面。

3. 奖金发放：公司将根据员工的工作表现和贡献程度确定奖金的发放额度。同时，公司将设立公平公正的评审机制，确保奖金发放的公平性和透明度。

4. 奖励形式：奖金将以现金的形式发放给员工，作为对他们付出的回报和认可。此外，公司还将探索其他激励方式，如员工旅游、福利礼品等，以丰富奖励形式，增加员工的工作动力。

三、奖金制度的优势

1. 激发员工的工作热情：通过明确的目标设定和奖励机制，员工将感受到公司对于他们工作的重视和认可，从而激发他们更强的工作动力和积极性。

2. 促进团队合作：奖金制度将注重对团队的绩效评估，鼓励员工之间的合作和协作。这将有助于搭建一个相互支持和协同工作的团队氛围，提高团队整体的绩效。

新时代国珍奖金制度

前言

随着社会主义市场经济的发展和经济全球化的加快，企业

竞争愈发激烈，如何激发员工的工作激情和积极性，激励他们为企业的发展做出更大的贡献成为了各个企业亟待解决的问题。国珍公司作为一家快速发展的跨国企业，秉承着“员工是最宝

贵的财富”的理念，为了更好地激励员工，提高员工的绩效表现，特别推出了新时代的国珍奖金制度。

1. 背景与意义

国珍公司一直致力于打造一个明晰、公平和有竞争力的激

励机制。新时代国珍奖金制度的推出，旨在更有效地绑定员工与企业发展的利益，提高员工工作的积极性和归属感。

这一奖金制度的出台对于国珍公司来说，有着重大的意义。首先，奖金制度能够激发员工的工作热情，提高办公效率，进而提升企业的核心竞争力。其次，奖金制度的推出能够规范企业内部竞争机制，鼓励员工的创新思维和能力发展，从而有效推动公司的创新发展。

2. 奖金指标

新时代国珍奖金制度的核心是明确的奖金指标体系。国珍公司将根据员工的工作表现和业绩来评定奖金的多少。具体的奖金指标主要包括以下几个方面：

2.1 个人绩效

个人绩效是评定员工工作表现的重要指标之一，包括工作态度、工作质量、工作效率等。国珍公司将根据员工在这些方面的表现，评定其个人绩效得分。个人绩效得分将直接影响到奖金的多少。

2.2 团队合作

团队合作是国珍公司注重的核心价值观之一。为了鼓励员工之间的协作和合作，公司将根据员工在团队中的表现，给予相应的奖金。比如，出色的团队协作，带领团队取得优异成绩的员工将会得到更多的奖金。

2.3 创新能力

国珍公司鼓励员工的创新思维和能力发展，认为创新是企业发展的重要驱动力。因此，公司将根据员工在创新方面的表

新时代-奖金制度

新时代最新奖金制度详解

直销员奖金收入解析：

1﹑按直销员的累计业绩核定级别.按阶梯方法计算本人的销售提成；

2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得

3、直销员报酬领取时间及方式：每月20日前将本月的销售业绩报到公司，公司会在次月15日—25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内.

3、重复累计,永不归零：当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内，此卡上所有产品消费将永远累计相加,永不消失.

5、累计消费业绩：此业绩为直销员获取提成比例的标准，为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。

6、当月个人最低消费：当月未消费者，可待日后消费时享受同等折让待遇。

二、品牌推广费15％（一级网点以上享受）

专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提成政策,销售价格与专营店零售价格一致。对完成定额的直销员，按当

月本人销售金额乘以相应的提成系数。与公司所有符合条件的直销员加权平均后，分配公司当月销售总额的15%；

销售提成公式为：公司当月总营业额× 15% ×（您的个人奖分／当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和）

一级网点：6 6 6 6

二级网点：6 6 6 6 4 4 4

三级网点:6 6 6 6 4 4 4 4 2

四级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2

五级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1

一级合格：一个部门5000 小组3000

二级合格: 两个部门5000一个部门3000小组5000

新时代奖金制度图解()

新时代奖金制度图解

一、前言

作为企业的一种激励方式，奖金制度在企业中起着不可忽视的作用。在新时代，奖金制度也必须与时俱进，更加适应企业的需求。本文将对新时代奖金制度进行图解阐述。

二、新时代奖金制度概述

新时代奖金制度需要符合的两个方面：

1.支持企业战略目标的实现

2.编译奖金系统的实行成本

在制定奖金制度时，企业应该考虑以下几个方面：奖金的数额、奖金的种类、奖金的发放时间、奖金的评判标准和奖金的收益分配方式。具体而言，奖金的数额必须足够激励员工，而且不能在企业财务方面造成过大的压力。奖金的种类可以包括年终奖、绩效奖金、项目奖金、特别贡献奖金等等。奖金的发放时间可以根据企业的需求进行安排。奖金的评判标准应该遵循合理、清晰、公正、公平的原则。奖金的收益分配方式应该体现出团队协作的精神，保证整个团队的利益。

三、新时代奖金制度图解

1. 奖金制度流程

奖金制度流程图

如上图所示，奖金制度流程可以分为以下几个步骤：

1.设定奖金评判标准：企业应该明确奖金的评判标准，以避免过程中的争议。

2.奖金计算：根据设定的评判标准进行奖金的计算。

3.奖金发放：根据需要进行奖金发放，并记录每个员工的奖金信息。

4.奖金反馈：对奖金制度进行反馈和改进，以适应企业的需求。

2. 奖金制度分类

奖金制度分类图

如上图所示，奖金制度可以分为以下几种：

1.年终奖：一年一次的奖金，一般作为员工努力的最终认可。

2.绩效奖金：奖励员工的完成工作的能力和贡献度。

3.项目奖金：奖励员工在项目中表现出色的情况。

4.特别贡献奖金：奖励员工在企业中做出杰出贡献的员工。

新一年新时代国珍最新奖金制度及分析

随着时间的进展和社会的发展，企业的奖金制度也在不断调整和改变。新时代国珍是一家领先的制造和销售公司，为了更好地激励员工，该公司

最近推出了一项新的奖金制度。本文将分析新时代国珍最新的奖金制度，

并探讨其优缺点。

新时代国珍最新的奖金制度主要分为以下几个方面：

1.直接业绩奖金：根据员工的个人业绩和工作表现，给予相应的奖金。这一部分奖金主要是根据销售额、销售增长和市场份额等指标来评定，对

于业绩优秀的员工将给予更高的奖金。

2.团队合作奖金：鼓励员工之间的合作与配合，奖励团队的共同努力

和贡献。团队合作奖金主要是根据团队所属部门或项目的综合业绩来评定，对于团队表现出色的员工将获得额外的奖金。

3.创新奖金：鼓励员工提出创新想法和解决问题的能力。创新奖金主

要是根据员工提出的新产品、服务或工作流程来评定，对于被采纳并成功

实施的创新想法将给予相应的奖金。

4.职务晋升奖金：奖励在职务晋升中表现出色的员工。职务晋升奖金

主要是根据员工在晋升过程中展现出的能力和表现来评定，对于晋升成功

的员工将获得额外的奖金。

新时代国珍最新的奖金制度有以下几个优点：

首先，该奖金制度将个人业绩和团队合作相结合，既可以激励个人的

努力，又能够促进团队之间的协作与合作。

其次，该奖金制度鼓励创新和问题解决能力，能够激发员工的创造力

和积极性，推动公司不断进步和发展。

第三，该奖金制度将晋升与奖金挂钩，使员工在晋升过程中更加积极主动，提高自身能力和表现，有助于公司培养和留住优秀的人才。

然而，新时代国珍最新的奖金制度也存在一些缺点：

首先，直接业绩奖金可能会导致员工之间竞争过度，忽视了团队协作的重要性。为了追求个人利益，员工可能会出现争夺客户资源和项目的情况，不利于公司整体利益的实现。

新时代奖金制度

新时代奖金制度各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢

新时代奖金制度。新时代宗旨：发展民族产业%20造福人类健康作为一家国有企业。

作为共和国的长子。发展民族产业是新时代的根本使命和责任。作为军工企业在健康产业成功转型的典范。新时代以对国家和民族的绝对忠诚。不断发展。自我创新。追求卓越。树立行业榜样。将发展成果回报国家。回报社会。回报人民。为实现社会的和谐发展。为中华民族的伟大复兴贡献力量。健康。奖金制度是人的基本需求。在世界任何地方。只要有人的存在。就会有健康需求。

当今。“亚健康”已成为人类健康的最大障碍。全球将近70%的人处于“亚健康”状态。新时代以保健品和天然营养品为主。以中华养生理论作为产品研发的

基础。解决人类“亚健康”问题。改善人类生活品质。实现健康新生活。

中文名,新时代奖金制度。新时代宗旨,发展民族产业。造福人类健康。性质,国有企业。目的,改善人类生活品质实现健康新生活。

3。当月未达到个人业绩定额。没有获奖资格。

4。不合格者小组业绩紧缩至上级合格者业绩中。奖金制度视为该合格经理小组业绩。参与奖金分配。5。只要符合条件。以上奖金可以重复获得。6。奖金世袭。优惠顾客卡一经办理即为终生卡。顾客持卡在任何点消费。只要属于您的团队。都可计算为您的业绩。%20备注:7。每月20日为公司业绩结算日。次月15日-25日公司发放营销人员应得的奖金。8。一级以上网点。如当月个人小组业绩不够但有个人消费的。

则当月不享受领导奖。但个人消费部分享受优惠折让资格。如无个人消费的。不论当月个人小组业绩多少。均无

新时代奖金制度讲解

如果您跟我们合作，您是一个独立的生意人，您和一家已拿到中国直销牌照且是内资最大的直销公司～新时代公司合作.公司为您提供可在全球范围内销售的优质的产品和售后

服务，承担了这个生意中最大的投资和风险,为我们提供了创业的平台；还有一个成功系统为您提供科学的经营方法和专业的操作知识；通过一个推荐人或服务网点,您就可以开始做这个生意了.

新时代的经营模式2005年被评为“中国保健品行业营销模式创新奖"，制度是累计制。主要分为两大市场计划：

第一部分：直销零售利润 15%—28％

当您消费产品累计达到660元，公司将免费为您办理一张“优惠卡”，您可以持卡消费或介绍顾客购买产品，拥有消费的折让和经营权。累计消费或销售你可以获得下表相应的折扣:

直销员级别累积业绩销售折让

00—660（110元可以办卡）0

一661--—220015%

二2201———--1000020％

三10001-—-—3000023％

四30001----6000026%

五60000以上28%

特点：①累积（没有时间限制）②级别只升不降

提成的计算方法:零售利润=当月直接销售额＊提成比例

在你的累计销售额达到6万之前，你本人销售或消费产品有15％—28%的折让（按表一），累积销售额是指你整个网络的业绩累计，没有时间限制；你推荐朋友加盟，可以得到660元相应级别的15％-28%的奖金，并可得到朋友网络的业绩累积，提高你本人的级别。当你的累积业绩达到6万，你将永远享受28％的折让.

举例：你开发了B、C、D三位朋友,他们的业绩通过二三个月累积业绩分别达到2万元,这样，你的累积业绩就是6万以上，你永远可以享受28%的折让。你只要一买产品不管买多少都可以有28％的回点。这时,如果你当月自己消费销售1000元产品,推荐一位朋友新加盟这个生意购买了660元产品，你的零售利润是（1000+660）＊28％=469元

新时代奖金制度

背景

当前，我国经济社会发展进入了一个新时代，市场环境和人才竞

争都发生了深刻变化，传统的薪酬体系已经无法满足企业和员工的需求。为了更好地推动企业的创新和发展，提高员工的积极性和归属感，许多企业开始调整奖金制度。

新时代奖金制度的特点

新时代奖金制度相比传统的薪酬体系有以下特点：

1.灵活性更强

新时代奖金制度采用分层次、分任务、按绩效和目标任务分配奖

金的方式，能够为员工提供更多的薪酬选择空间，更好地满足不同员

工的个性化需求。

2.目标导向性更强

新时代奖金制度建立在员工努力工作并完成任务的基础上，明确

了奖金给予的标准和条件，使员工更加明确自己的目标，增强了员工

的责任感和使命感。

3.奖励机制更加公正

新时代奖金制度采用科学的绩效评估方法，不仅考虑到员工个人

表现，还会考虑到企业整体绩效和员工对企业做出的贡献。奖金的分

配更加公正和透明，能够激发员工的积极性和创造力。

新时代奖金制度的实施

新时代奖金制度的实施需要考虑以下几个方面：

1.制定奖励细则

企业应根据自身的特点，制定相应的奖励细则，明确奖励标准、

奖励方式、奖励比例等内容。同时，还需明确员工的考核指标和绩效

评估方法，以确保奖金的公正和有效性。

2.加强员工沟通

企业应该通过多种渠道，与员工积极沟通，让员工了解奖金制度

的具体内容和流程。在制定奖惩制度时，也应该充分听取员工的意见，以达到公平、公正、公开。

3.设计激励方案

企业应结合员工的岗位特点和绩效状况，设计相应的激励方案。

除了货币奖励外，还可以通过培训、晋升、参与重大项目等方式给予

员工更多的激励。

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第10页
五星
开发的五级网点当月合格数量
同时，≥20万的五级网点当月合格数量同时，≥5万的五级网点当月合格数量同时，≥5万的网点当月合格数量 0.3% 0.25% 各星级网点奖励基金1％ 0.2% 0.15% 0.1%
1-2
1 0 1 参与
3-4
2 1 0 参与参与
5-6
3 2 0 参与参与参与
6 6 6
4 4
6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1
4 4 2 2 2
新时代奖金制度图解
(2) 网点成长基金1% （12代）
第8页
网点成长基金是按各级网点所占比例，小组业绩加权平均来分全国当月总销售额的1％。把1％当作100％备注；原来的网点服务津贴改了个名叫网点成长基金 2级-5星每两年发放一次（用于公司活动基金）网点成长基金是公司制度新设部分：鼓励各级网点的经营者尽快上级做大销售额。
新时代奖金制度的特点
三、不囤货
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代理商屯不屯货是制度逼出来的. 1、小经销商:比如说归零制,您卖4000元享受6%,但您恰恰卖了5000元,您肯定享受不了9%只能享受6%,但当月为了享受9%的提成,您就花钱买下1000元的产品放在下月销售;但还没等销售出去下月又得买3000元,再下月又得买6000 元产品,这样您慢慢的就不自然的开始屯货了,这还是小经销商不足以冲击市场. 2、大经销商:真正屯货的是大经销商.比如说某人要上钻石,现在的净额是8万,要求有6个团队.假设这个人的网络架构还不错5个都达标了,只有一个团队完成了2万.若上了钻石可以享受分红奖,用钻石的头衔去旅游,用钻石的光环去讲课费用比别人高;基于以上三大利益肯定要买6万的净额产品就得7万多人民币,买一个月不合格要连续买6个月,这样下来是42万的高档化妆品和营养品,若您不及时销售出去就得过期,所以就尽快的送到打折店.这样打折店的货源就是那些高级别代理商的销售窗口. 新时代是累计制度,您本月没累计到下月累计还算,他不象那个8万当月不买就归零不算了,还的从头再来.所以我们的制度是慢慢累慢慢算,而当月需要多少了?您6万累计到以后就算整体一个部门.当月您只需完成3000元就可达标,3000元和10万的净额8万差了整整近30倍,假设我在新时代拿出1份力来做,在安利就得拿出30份力来做.所以做安利的人辛苦就是他的制度本身造成的,他们为了上级别必须屯货.新时代的制度什么时间累计到了什么时间算, 一年二年三年等都可以的.不需要为归零而屯货. 这是新时代公司制度的第三个优势
新时代奖金制度图解
新时代公司整体制度的总结
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直销员零售利润加网点的收入：分两大部分共六小块总拨出率为54.5%.
新时代奖金制度的特点
一、1 : 1 : 1 二、累计不归零三、不囤货四、易操作（弱者生存、强者发展）五、总的格局是单轨制六、总体拨出率、领导奖金高
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新时代奖金制度的特点
一、如何理解1:1:1
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1、不打折：即公司所有产品都不打折,从公司进货是多少钱,到专营店卖给消费者也是多少钱不加价销售也不打折销售. 市场上出现个别打折销售的现象,是对一些最终消费者不告诉其制度直接给其打折销售,不知道的以为占了便宜,但知道后就不在你那购买产品了,否则是永远没有会员资格拿不到网络倍增的奖金.即这些打折销售的代理商是永远做不大的. 所以看一个公司的制度是否打折,主要看其是高级别的代理商在打折销售还是部分低级别的代理商打折销售,能否对市场形成大的冲击.(而安利公司的制度恰恰造成了高级别的代理商被迫对市场打折销售) 2、新时代公司的产品没有净额,除了民用冷榨亚麻籽油一款产品刚有净额,也是因为其净额价格太低,提高产品的零售价格.其他所有的保健营养品都是按实际产品价格来算销售额.(但安利不一样,所有的产品都有净额,计算时先乘8折再乘上产品的零售利润,相当于把27%打个8.5折变成了23%.) 这是我们奖金制度的第一个优势.
新时代奖金制度的特点
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二、累计不归零很多人说新时代公司的制度累计不归零是养懒人的,但市场上任何一家公司都不会把您的销售业绩给您重复计算,上个月算了下个月再算一边.而是来计算您当月新创造的业绩,只是您享受的提成比例拿到的奖金收入不一样. 举例:卖2000元产品,享受3%的提成;4000元6%;6000元9%;您是归零我是累计, 若第一个月都卖2000元都享受3%的提成;第二个月大家同时又卖2000元,您是归零的仍然享受3%的提成;我是累计的2000+2000变为4000元就享受6%的提成,就是说我当月只要再卖2000元就可以享受6%的提成;第三个月大家又同时卖2000元, 您还是拿3%的提成,而我4000+2000变为6000元后就可以享受9%的提成;这样您一个月差,就月月差,年年差,这一部分就差了很多钱,最后才明白卖了那麽多年没赚到钱才是制度造成的. 这是新时代公司制度第二个优势
第一部分:直销员零售利润28%,是按国家直销法规定30%以内制定的. 第二部分:网点部分,即国珍专营网点共26.5%,包括以下五项. （1) 品牌推广费 15％ (2) 网点成长基金1% （3）绩优网点奖励基金 4％（4）星级奖励基金 1％（5）管理补益金 5.5％两部分合计总拨出率是:
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54.5%
新时代奖金制度图解
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（1）、新时代的奖金制度区别于其他美商公司最大的特点就是：累计不归零，整个团队12 代内无限期累计，级别只升不降。很多美商公司的人说他们的制度归零市场不归零，但若归零你的很多业绩份额是得不到的，其后会有对比说明。（2）、一次购买或者不限时累计消费到660元即取得会员（代理商）资格，在0－660元之间，不享受优惠，折让率0％。超过661元以后，都视为团队累计，您若已是660元，团队累计到2200元之间，您就享受 10％的折让；团队累计到10000元之间，您就享受13％的折让；团队累计到30000元之间，您就享受17％的折让；团队累计到60000元，您就享受22％的折让；团队累计到60001元以上，您就永远享受28％的折让；例如：这时您任意消费Y元产品，您的工资卡内将返回 Y*28%元。（3）、公司制度调整后非常人性化根据市场发展形式增加了：创业津贴。即当月销售或消费超过660元以上的会员都有资格享受创业津贴奖，创业津贴是指6万以内上下级之间的差额。例如：您是当月享受X%折让的会员，您的直接下级是当月享受Y%折让的会员（Y%≤X%), 若您的直接下级当月销售或者消费了Z元，您当月所拿到的创业津贴为：Z*(X%-Y%)元。也就是说若您是享受20%的会员，您的直接下级是享受15%的会员当月新增业绩1000元，按公司制度规定给其返回150元，但公司总共拨出了200元，那您当月就能拿到50元的创业津贴奖。新时代的制度对于每个人来讲都能迅速的赚钱，而且赚钱的速度是倍增的，非常可观！
新时代奖金制度图解
第二部分：网点部分
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（1）品牌推广费15% （12代）；分五个部分，一级、二级、三级、四级、五级网点。只有成为合格的一级网点或以上的级别才能享受15%的品牌推广费。（品牌推广费相当于安利 4%的领导奖，新时代是15%安利只有4%）
合格的一级网点：您团队累计到6万以上，若您推荐的直A中假设是A\B\C\D…等， A（1个）的团队当月也累计到6万，其他B\C\D…等包括您自己当月销售或消费660元合计够3000元的小组业绩，您当月就是合格的一级网点。合格的二级网点：您团队累计到6万以上，若您推荐的直A中假设是A\B\C\D…等， A、B、C、 D(2-4个）的团队当月也累计到6万，其他直A等包括您自己当月销售或消费660元合计够5000元的小组业绩，您当月就是合格的二级网点。合格的三、四、五级网点依次类推。新时代制度最大的一个特点就是太阳线累计6万算一个达标，其他没达标的就叫小组业绩。（新时代的小组业绩只需3000元，最多5000元就能达标；但安利公司要完成净额8万，还要有一个净额3.2万的小组业绩，两者比较下来就差多了，所以安利公司的制度不好做）
新时代奖金制度图解
二、品牌推广费（15%的销售额加权平均）（12代）
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四级网点
7~8个部门
一级网点
6万部门 1个部门
二级网点
2~4个部门
三级网点
5~6个部门
五级网点
Βιβλιοθήκη Baidu9个部门
小组业绩（当月）
个人消费（每月）
3000元
660元
5000元
660元
5000元
660元
5000元
660元
3000元
660元
新时代奖金制度图解
15%如何分配
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具体是用全国月总销售额的15%加权平均的方法来分配。不是用您当月销售额简单的乘以15%来算。这种分配方式是目前所有直销公司中最科学的。为什么呢？例如：若新时代公司国内当月销售总额是1亿元，公司会拿出1500万元来给国内所有合格够级别的网点加权平均来分；谁的销售额当月大谁就分到的多。这种方式分配的特点就是没有沉淀，若是直提就有沉淀到公司，谁也没拿到。新时代的1500万元是要全部分下去的不留任何沉淀，这和其他美商公司有很大的区别。其中包括12代的奖分如何获得具体见下页图表。就如以前的生产队算工分，我今天得几个工分，到年底把整个的工分加到一起结合当年的总产值算出一个工分值多少钱，那你本年有多少工分就拿多少钱。
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开设专营店的要求：合格的三级网点、连续3个月团队月销售额50万以上，工资达到8000元/月。开设销售点的要求：合格的一级网点、连续3个月团队月销售额10万以上，工资达到4000元/月。
注：这部分收入是安利公司所没有的，安利的日常费用由公司承担，所以安利的培训等多少都要收取费用；而新时代公司则不会，公司给专营店和销售点管理补益金随着团队的壮大就可以满足日常的开销和店租，平时店内的培训都是不收费的。
所有非独立组成员
所有独立组第1代所有独立组第2代所有独立组第3代所有独立组第4代所有独立组第5代所有独立组第6代所有独立组第7代所有独立组第8代所有独立组第9代所有独立组第10代所有独立组第11代所有独立组第12代
6%
6%
6%
6%
6%
6 6 6
6 6 6 4 4 4
6 6 6 4 4 4 4 2
新时代奖金制度图解
金益通团队 qq2290394433
2012.4.25
新时代奖金制度图解
一、直销员部分 28％二、网点部分（一) 品牌推广费 15％ (二) 网点培育津贴1% （三）绩优网点奖励基金 4％（四）星级奖励基金 1％（五）管理补益金 5.5％总拨出率54.5 ％
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新时代奖金制度图解
7-8
4 3 0 参与参与参与参与
≥9
6 3 0 参与参与参与参与参与
说明：星级网点必须首先是合格的五级网点
新时代奖金制度图解
（五）管理补益金 5.5％
公司下设授权专营店（二级店），专营店下可设销售点。管理补益金即为专营店的店补，标准为公司按照专营店当月总销售额的5.5%给其补偿。销售点可以享受专营店给其月零售产品额的2.75%补偿。
新时代奖金制度的特点
四、易操作（弱者生存、强者发展）
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容易操作一定要体现在弱者必须能够生存，强者才能够发展。比如说做一个太阳线累计级差制，他一定有一个分离，我们是6万安利是9万。分离以后小组业绩的多少将决定您做的难易程度，小组业绩越高您压力越大，新时代的小组业绩一级和五级网点才3000 元，二、三、四级网点最高才5000元。而完美是12000元，宝健是6000元，无限级是8000 元，如新是10000元，这些都还不是净额而分离要求恰恰是高一点好，若分离要求低了分离的快，小组业绩又偏高这样造成压力变大更不好达成制度的要求，上级别就变慢。新时代制度还有一个特点是：比如其他部门都达标了，您推荐了一个新人，这个新人是消费者，他带了一群老头老太太只吃产品每月3000、4000元，这样他想累计到6万需要一年多左右的时间，那这一年您就不需要再考虑您的小组业绩了。新人团队每月产生的业绩就够您每月的小组业绩了。这是新时代公司奖金制度的第四个优势.
新时代奖金制度图解
（三）绩优网点奖励基金 4% （12代）（相当于安利公司翡翠花红的0.25％）
公司拿出当月全国月总销售额的4％，分成4个1％按加权平均法来分配。分配方法如下：全国当月所有合格的二级至五级网点共同分配1个1% 全国当月所有合格的三级至五级网点共同分配1个1% 全国当月所有合格的四级至五级网点共同分配1个1% 全国当月所有合格的五级网点共同分配1个1% 网点注：新时代的三级网点相当于安利公司的翡翠级别；五级网点相当于安利公司的钻石级别；同级别下做新时代的领导人比安利公司高甚至高出很多。
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新时代奖金制度图解
（四）星级网点奖励基金
1 % （12代）公司拿出当月全国月总销售额的1％给合格的一至五星网点分配星级网点：是指您已经是五级网点，您下面12代内又有五级网点产生，您就成为星级网点；也分为一星、二星、三星、四星、五星。合格的星级网点要求如下：
级别标准一星二星三星四星

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