新时代奖金制度分析
新时代奖金制度
● 奖金制度对个人的影响： * 提高个人收入：奖金制度可以增加员工的收入，提高生活水平。 * 增强个人成就感：通过努力工作获得奖金，可以增强个人的成就感和自信心。 * 促进个人职业发 展：奖金制度可以激励员工不断提升自己的能力和技能，促进个人职业发展。
务需求。
奖金分配公平合 理：新时代奖金 制度遵循公平、 公正、合理的原 则，确保每个成 员都能获得与其 贡献相匹配的奖
金。
激励效果显著： 新时代奖金制度 通过设置合理的 奖励标准和奖励 周期，有效激发 团队成员的积极
性和创造力。
促进团队协作： 新时代奖金制度 鼓励团队成员之 间的协作与配合， 共同实现团队目 标，提升整体业
05
新时代奖金制度的风险 和挑战
奖金制度可能存在的风险
员工激励过度：可能导致员工过于追求奖金，忽视其他工作目标 奖金分配不公：可能导致员工之间产生矛盾，影响团队合作 奖金制度与公司战略不匹配：可能导致公司战略无法顺利实施 奖金制度与员工需求不匹配：可能导致员工流失率增加，影响公司稳定发展
应对风险和挑战的措施和建议
奖金制度对企业和个人的影响
● 奖金制度对企业的影响： * 提升员工积极性：奖金制度可以激励员工更加努力地工作，提高工作 效率和质量。 * 促进企业创新：奖金制度可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业创新 发展。 * 增强企业凝聚力：奖金制度可以增强员工之间的合作和团队精神，提高企业的凝聚力。
案例启示：从新时代奖金制 度的成功实施中得到的启示
最新的完美奖金制度
最新的完美奖金制度随着企业竞争日益激烈，吸引和留住优秀员工变得越发重要。
其中，奖金制度作为一种激励手段，对于员工的积极性和创造力发挥起着至关重要的作用。
为了更好地激励员工，许多企业在最新的完美奖金制度设计上下足了功夫。
本文将探讨最新的完美奖金制度的特点和优势。
完美奖金制度的特点之一是个性化制定。
传统的奖金制度往往是全员一揽子的，而最新的完美奖金制度强调员工个人表现的差异性。
每位员工都有自己的特长和贡献，因此，奖金制度应该根据员工的业绩和贡献程度进行量化，并给予相应的奖励。
这样一来，员工会感觉到自己的努力得到了肯定和回报，更加积极主动地为企业创造价值。
除了个性化制定，完美奖金制度还应该具备公平性。
对于员工而言，公平是奖金制度的核心要素之一。
只有当员工感到奖金的分配是公平的，才能激发其对奖金的积极追求。
最新的完美奖金制度通过建立公正的考核和评估机制，确保了奖金的分配公平性。
这样的机制依据一系列客观的标准来评估员工的工作表现，避免了主观性因素的干扰，从而使奖金的分配更加公正合理。
此外，最新的完美奖金制度注重激励长期发展。
一个成功的企业需要员工在长期内持续不断地为之努力，而不仅仅是短期的目标。
因此，最新的完美奖金制度不仅仅将目光锁定在眼前的业绩表现上，还考虑到员工长期发展的因素。
通过设立员工成长目标、培训计划和晋升机制等措施，最新的完美奖金制度鼓励员工不断提升自身能力，追求长远的发展。
完美奖金制度还应该拥有透明度和可追溯性。
员工对于奖金分配的透明度和可追溯性的要求越来越高。
一个透明的奖金制度可以让员工清晰地了解奖金的来源和分配方式，消除猜测和怀疑；同时，可追溯性使员工可以追踪自己的工作表现和奖金分配情况，提高奖金制度的公信力。
最新的完美奖金制度通过建立信息公开和权益查询机制，让员工随时了解奖金情况，确保员工对于奖金制度和工作的信任感。
最后，最新的完美奖金制度要具备灵活性。
企业的发展环境和战略可能会发生变化，员工的岗位和职责也会有所调整。
新时代(国珍专营)奖金制度表
新时代（国珍专营）奖金制度表
一、直销员计酬办法：（10%-28%，分段级差，折让比例由累积消费额决定）
1.直接消费或者销售奖金提成（当月销售额28%，直提）
2.创业津贴：（2%-18%）注：个人当月完成660元方可获得创业津贴。
二、国珍专营网点计酬方法：
1、品牌推广费（全国当月销售额15%，加权平均）
注：无限累计6万以上为准网点负责人，考核标准：当月的小组业绩3000元（团队新生业绩）。
网点负责人参与公司当月营业额15%的分红。
每月考核小组业绩和当月个人消费定额。
三、绩优网点奖励（全国当月销售额4%，加权平均）
四、星级网点奖励基金（全国当月销售额1%，加权平均）
1.管理补益金
授权专营店5.5%
授权预备3.5%三级网点以上负责人，月销售额10万以上
授权网点2.75%
制度特点：（1）不受时间，人数限制无限累计；
（2）级别只升不降；
（3）劳有所获；
（4）门槛低，弱者生存，强者发展；
（5）倍增性强，可创造稳定收入，不是短期炒作行为。
国珍专营=传统销售模式+文化教育+会员制
计算一级网点以上=（小组5%+1代4%+2代3%+3代3%）÷全国6万以内业绩。
新时代最新奖金制度
传统奖金制度的特点
01
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固定比例
传统奖金制度通常采用固 定的奖金比例，如销售额 的5%或利润的10%，作 为员工激励。
短期激励
传统奖金制度主要关注短 期目标，如销售额、生产 量等，以实现短期内的业 绩提升。
缺乏灵活性
传统奖金制度缺乏灵活性， 难以根据市场变化、企业 战略调整等因素进行调整。
现代奖金制度的变革
建立反馈机制
建立有效的绩效反馈机制，及时向 员工反馈考核结果，并针对不足之 处提出改进建议，以促进员工绩效 的持续改进。
优化奖金发放方式
多样化发放方式
除了传统的年终奖金外，可以探 索其他形式的奖金发放方式，如 项目奖金、季度奖金、即时奖励 等，以提高员工的积极性和参与
度。
激励与约束相结合
在奖金发放方式上，应注重激励 与约束相结合的原则，既体现对 员工的奖励和认可，也要引导员 工的行为符合公司的战略目标。
04 新时代奖金制度的实施方 案
制定合理的奖金分配标准
依据员工岗位和职责
根据员工的岗位级别、职责范围和工作内容，制定相应的奖金分 配标准，确保奖金与员工的贡献和价值相匹配。
参考市场水平和行业惯例
在制定奖金分配标准时，应参考市场水平和行业惯例，以确保公司 的奖金制度具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
02
传统的奖金制度已经无法满足现 代企业的需求，因此需要探索更 加创新和有效的奖金制度。
目的和意义
目的
通过制定新时代最新奖金制度， 提高员工的工作积极性和绩效， 增强企业的市场竞争力。
意义
通过创新奖金制度，激发员工的 创新能力和工作热情，推动企业 的可持续发展，为企业的长期发 展奠定基础。
新时代奖金制度图解
新时代奖金制度图解在新时代，奖金制度成为了许多公司的重要组成部分。
奖金制度的设计合理与否，直接影响到员工的积极性和团队的凝聚力。
因此，建立一个适合新时代的奖金制度是每个公司都需要思考和解决的问题之一。
本文将对新时代奖金制度进行图解，并详细介绍每个环节的设计与作用。
一、奖金制度设计的目的奖金制度的目的主要有两个方面：一是激励员工的积极性，促使其更加努力工作，提高工作效率；二是增强团队的凝聚力，促进共同协作，实现公司的长远发展。
二、奖金制度的基本框架1. 奖金总额奖金总额是整个奖金制度的基础，它应根据公司的财务状况和经营目标进行合理的规划与分配。
2. 绩效指标绩效指标是奖金制度的核心，它直接影响到员工的奖金数额。
绩效指标应该与公司的经营目标相一致，能够全面反映员工的工作表现。
3. 绩效评估绩效评估是奖金制度中不可或缺的一环，它旨在客观公正地评估员工的工作表现。
评估结果应参考工作成果、工作质量、工作态度等多个因素，避免简单地以单一指标作为评判标准。
4. 奖金分配奖金分配是奖金制度的实质性环节，它体现着公司对员工的认可与奖励。
奖金分配应根据绩效评估结果进行合理的分配，激励优秀员工，同时也要兼顾公平与公正。
5. 奖金发放方式奖金发放方式应方便、快捷，以激发员工的积极性和获得感。
可以通过现金发放、福利待遇、股权激励等方式进行。
三、奖金制度图解下面是一幅关于新时代奖金制度的图解：（此处插入图解图片）图解中，从左至右依次为奖金总额、绩效指标、绩效评估、奖金分配和奖金发放方式。
每个环节都有明确的作用和功能。
首先，奖金总额是整个奖金制度的基础，它决定了奖金分配的上限。
公司应根据财务状况和经营目标，合理规划奖金总额。
其次，绩效指标是奖金制度的核心，它直接决定了员工的奖金数额。
绩效指标应与公司的经营目标相一致，促使员工全力以赴，为公司的发展做出贡献。
然后，绩效评估是评估员工工作表现的客观标准，它应该参考多个因素，避免简单地以单一指标作为评判标准。
新时代奖金制度
新时代奖金制度一、直销零售利润：28%当您消费产品累计达到660元，公司将免费为您办理一张“优惠卡”，您可以持卡消费或介绍顾客购买产品，拥有消费的折让和经营权。
累计消费或销售你可以获得下表相应的折扣：直销员级别累积业绩销售折让消费或推荐0 0-660 (110元可以办卡) 0 0一661---2200 10% 660二2201-----10000 17% 660三10001----30000 23% 660四30001----60000 26% 660五60000以上28% 660特点：①累积（没有时间限制）②级别只升不降提成的计算方法：零售利润=当月直接销售额× 提成比例在你的累计销售额达到6万之前，你本人销售或消费产品有10%-28%的折让（按表一），累积销售额是指你整个网络的业绩累计，没有时间限制；你推荐朋友加盟，可以得到660元相应级别的10%-28%的奖金，并可得到朋友网络的业绩累积，提高你本人的级别。
当你的累积业绩达到6万，你将永远享受28%的折让。
举例：你开发了B、C、D三位朋友，他们的业绩通过二三个月累积业绩分别达到2万元，这样，你的累积业绩就是6万以上，你永远可以享受28%的折让。
你只要一买产品不管买多少都可以有28%的回点。
这时，如果你当月自己消费销售1000元产品，推荐一位朋友新加盟这个生意购买了660元产品，你的零售利润是（1000+660）× 28%=468元二、国珍专营市场计划 25.5%如果您想赚取更多的利润，建立一个多层收入、持续性收入管道，您可以来经营国珍专营市场计划，这个计划像麦当劳一样，通过不断的开网点来复制这个生意，这是真正吸引社会各界精英加盟的最本质的原因。
1、创业津贴（级差奖金2%-18%）销售业绩累计达到2200以上月销售定额完成 660 元的前提下，可获得团队创业津贴。
例如，您网络上当月（1）、B、C、D朋友网络业绩分别是2万元，他们的级别都是23%。
新时代健康产业有限公司奖金制度分析
新时代健康产业（集团）有限公司奖金制度分析新时代事业是个能帮助普通的凡人赢的事业，是个能帮助所有有梦想的人成功的事业，抓住了是机会。
新时代奖金制度：一、销售提成：28% 按营业代理的累积业绩核定级别。
按阶梯方法计算个人的销售提成累计消费业绩当月个人最低消费0～660 办理优惠顾客卡1级661～2200 15% 、2级2201～10000 20% 、3级10001～30000 660 23%、4级30001～60000 26%、5级60000以上28%。
（1）第一种收入：零售利润15%～28%首先，您使用优质产品，然后再分享，这些都是生活用品，假如每月您将产品分享给自己的10位朋友或顾客，每人每月200元，一个月您便有2000元营业额，这一切只需要您的业余时间就可以了。
您的每月收入为：300～600元（2）第二种收入：消费折让15%～28%按照经营方式，仅仅靠您个人的力量来做这个生意，您是非常被动的，我们需要学习类似麦当劳等不断开分店的方式来经营、复制这个生意。
假如您有5个经营点，也就是5个经营者，他们和您一样，每人也有2000元的营业额，您的收入是多少呢？那就是：1380元他们和您一样，也是经营者，同样也有资格去复制这样的经营模式，假如他们每个人都复制5个经营者，情况又发生了什么变化呢？62000元的总体营业额已经可以享受28%的折让了，你下面的5个经营点每个经营点的营业额为12000，享受23%的折让，所以您的收入为：3700你会发现，随着您的营业额的倍增，您的收入也在倍增。
以上数字只是举一个例子来说明,您完全可以做得更好。
如果按照正确的方法去复制这个生意，我相信您下面的5个经营点也会达到28%的折让，当没有差额利润时，传统生意中“教会徒弟，饿死师傅”的现象在这个生意中不会发生，恰恰相反，我们这个生意的特点就是帮助别人成功，您会更加成功。
这时您就有资格享受（3）第三种收入——销售分红。
二、销售分红：月发放4%+年发放4% 当月分红=（个人奖分×公司当月营业总额14%）/ 所有合格营业代表个人奖分总和。
新时代-奖金制度
新时代最新奖金制度详解直销员奖金收入解析：1﹑按直销员的累计业绩核定级别。
按阶梯方法计算本人的销售提成；2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得3、直销员报酬领取时间及方式：每月20日前将本月的销售业绩报到公司，公司会在次月15日—25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。
3、重复累计，永不归零：当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内,此卡上所有产品消费将永远累计相加，永不消失。
5、累计消费业绩：此业绩为直销员获取提成比例的标准，为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。
6、当月个人最低消费:当月未消费者，可待日后消费时享受同等折让待遇。
二、品牌推广费15%(一级网点以上享受)专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提成政策，销售价格与专营店零售价格一致。
对完成定额的直销员，按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。
与公司所有符合条件的直销员加权平均后，分配公司当月销售总额的15%；销售提成公式为：公司当月总营业额×15％×（您的个人奖分／当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和）一级网点:6 6 6 6二级网点：6 6 6 6 4 4 4三级网点:6 6 6 6 4 4 4 4 2四级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2五级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1一级合格: 一个部门5000 小组3000二级合格: 两个部门5000一个部门3000小组5000三级合格：三个部门5000两个部门3000小组5000四级合格：四个部门5000三个部门3000小组5000五级合格: 五个部门5000四个部门3000 小组3000制度解析:例如：您是（二级网点）,您的个人奖分:本人代业绩×6%+第一代业绩总和×6％+第二代业绩总和×6％+第三代业绩总和×6％+第四代业绩总和×4%+第五代业绩总和×4%+第六代业绩总和×4%这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同，每一代都必须是合格的经理，它是压缩代.其他级别以此类推。
新时代奖金制度规则
『新时代公司奖金规则』扣扣：{2 2﹜一台电脑，一根网线，一杯咖啡，足不出户，住家创业新时代事业是个能帮助普通的凡人赢的事业，是个能帮助所有有梦想的人成功的事业，抓住了是机会。
新时代奖金制度：1、销售提成：28% 按营业代理的累积业绩核定级别。
按阶梯方法计算个人的销售提成累计消费业绩当月个人最低消费0～660 办理优惠顾客卡1级661～2200 15% ，2级 2201～10000 20%， 3级 10001～30000 660 23%， 4级 30001～60000 660 26%，5级 60000以上 660 28%。
（1）第一种收入：零售利润 15%～28% 首先，您使用优质产品，然后再分享，这些都是生活用品，假如每月您将产品分享给自己的10位朋友或顾客，每人每月200元，一个月您便有2000元营业额，这一切只需要您的业余时间就可以了。
您的每月收入为： 300～600元（2）第二种收入：消费折让15%～28% 按照经营方式，仅仅靠您个人的力量来做这个生意，您是非常被动的，我们需要学习类似麦当劳等不断开分店的方式来经营、复制这个生意。
假如您有5个经营点，也就是5个经营者，他们和您一样，每人也有2000元的营业额，您的收入是多少呢？那就是： 1380元他们和您一样，也是经营者，同样也有资格去复制这样的经营模式，假如他们每个人都复制5个经营者，情况又发生了什么变化呢？62000元的总体营业额已经可以享受28%的折让了，你下面的5个经营点每个经营点的营业额为12000，享受23%的折让，所以您的收入为： 3700 你会发现，随着您的营业额的倍增，您的收入也在倍增。
以上数字只是举一个例子来说明,您完全可以做得更好。
如果按照正确的方法去复制这个生意，我相信您下面的5个经营点也会达到28%的折让，当没有差额利润时，传统生意中“教会徒弟，饿死师傅”的现象在这个生意中不会发生，恰恰相反，我们这个生意的特点就是帮助别人成功，您会更加成功。
新时代奖金制度图解()
新时代奖金制度图解一、前言作为企业的一种激励方式，奖金制度在企业中起着不可忽视的作用。
在新时代，奖金制度也必须与时俱进，更加适应企业的需求。
本文将对新时代奖金制度进行图解阐述。
二、新时代奖金制度概述新时代奖金制度需要符合的两个方面：1.支持企业战略目标的实现2.编译奖金系统的实行成本在制定奖金制度时，企业应该考虑以下几个方面：奖金的数额、奖金的种类、奖金的发放时间、奖金的评判标准和奖金的收益分配方式。
具体而言，奖金的数额必须足够激励员工，而且不能在企业财务方面造成过大的压力。
奖金的种类可以包括年终奖、绩效奖金、项目奖金、特别贡献奖金等等。
奖金的发放时间可以根据企业的需求进行安排。
奖金的评判标准应该遵循合理、清晰、公正、公平的原则。
奖金的收益分配方式应该体现出团队协作的精神，保证整个团队的利益。
三、新时代奖金制度图解1. 奖金制度流程奖金制度流程图奖金制度流程图如上图所示，奖金制度流程可以分为以下几个步骤：1.设定奖金评判标准：企业应该明确奖金的评判标准，以避免过程中的争议。
2.奖金计算：根据设定的评判标准进行奖金的计算。
3.奖金发放：根据需要进行奖金发放，并记录每个员工的奖金信息。
4.奖金反馈：对奖金制度进行反馈和改进，以适应企业的需求。
2. 奖金制度分类奖金制度分类图奖金制度分类图如上图所示，奖金制度可以分为以下几种：1.年终奖：一年一次的奖金，一般作为员工努力的最终认可。
2.绩效奖金：奖励员工的完成工作的能力和贡献度。
3.项目奖金：奖励员工在项目中表现出色的情况。
4.特别贡献奖金：奖励员工在企业中做出杰出贡献的员工。
3. 奖金制度收益分配奖金制度收益分配图奖金制度收益分配图如上图所示，奖金制度收益分配主要有以下三种方式：1.固定分配：将固定比例的奖金分配给公司员工。
2.动态分配：将奖金分配给公司里表现最好的员工。
3.合作分配：将奖金分配给整个团队，促进团队精神。
四、其他新时代的奖金制度需要更加精细的设计，注重符合企业战略和节约成本。
最新新时代奖金制度
新时代奖金制度一．零售部分28%二．网点部分20%（1）品牌推广费14%（2）网点培育津贴1%（3）绩优网点奖励基金4%（4）星级奖励基金1%三．管理补益金 5.5%总拔出率53.5%第一部分：零售部分28%累计消费或销售达到660（为您办优惠卡），您就可以获得国珍专营的经营权和推荐权，即介绍顾客购买产品和经营者加盟，从而拥有消费折让（亦销售报酬）和经营权。
累积消费或销售你可以获得以下相应的折扣：1.累积业绩提成比例0-660 0%（办卡）660-2200 10%2200-10000 17%10000-30000 23%30000-60000 26%60000以上28%提成的计算方法：零售利润=当月直接销售额*提成比例举例：你现在的业绩是累积660以上，这时候您的提成比例是15%，也就是说您在这个时候再卖出660就会享受10%的提成，就是66；当您的业绩累积达到6万的时候您的提成比例就是28%，也就是说这个时候您再销售或消费660就会有28%的提成和折让等于185.（卖出去就相当于赚了28%的提成，自己使用就相当于打了7.2折）那么这个6万是谁卖的呢？是您以下所有的人，消费使用或销售达到6万了，你就享受28%的返利了，并且终身累积（您使用1000的产品就相当于打了7.2折，销售1000就相当于赚了280）2.创业津贴（级差奖）您和您的团队累积销售达6万了，这个时候您的提成比例是28%了，这时候您推荐一位顾客或者经营者购买了660，但这位顾客第一次消费660本人是不享受返利的，但这个顾客本人会获得经营权，公司就会把这660*28%=185打到您的账户上，然后这个顾客又销售或者消费1000元产品（这时候这位顾客已经可以享受10%提成了），那这时候这位顾客本人的收入是1000*10%=100，但是公司的第一部分奖金是必须发出28%的，所以剩下的18%（因为你和这位顾客的比例差是18%）就是您的收入，1000*18%=180，如果有十个这样的顾客那您的收入就是1800！第二部分：网点分红20% （包括以下四项）（1）品牌推广费14%（2）网点培育津贴1%（3）绩优网点奖励基金4%（4）星级奖励基金1%其中前三项加起来19%是给全国的一级，二级，三级，四级，五级网点来分的，那什么时候是一级，二级，三级，四级，五级网点呢？当您和您的团队累积到6万之后，其中也有个部门也累积完成6万了，您就是一级网点，2-4个部门完成6万您就是二级网点，5-6个是三级，7-8个是四级，9个部门都累积完成6万了您就是公司的五级网点！一级网点的全国平均月收入5000左右，三级网点全国平均月收入10000以上，五级网点平均月收入30000以上（我们的第一个目标是迈向五级网点，那什么时候坐到五级网点呢？一年做到不是最快的，有人几个月就做到了，三年做到也不是最慢的，快慢完全取决于个人的行动量了）星级奖励基金1%这1%是发给星级网点的，那什么时候是星级网点呢？当您现在是五级网点的时候，您的团队里再出现个五级网点，那您就是公司的一星级网点，1-2个是一星，3-4个是二星，5-6个是三星，7-8个是四星，9个部门都完成五级网点的时候您就是公司的五星级网点！一星月入70000，二星100000，三星300000，四星600000，五星1000000. 记住，是月收入哦！第三部分：管理补益金 5.5%（店补）当你累积业绩达6万时，您可以申请开设二级店铺或者工作室，这个时候您享受的店补是 2.75%，当您做到了五级网点的时候每个月可以有50万营业额的时候可以向公司申请一级店铺，这个时候您享受的店补就是 5.5%了（店补是给开店或者工作室的，不开的话就没有了），其他48%不变。
新时代的奖金制度
事业计划解读通过学习，我们了解了公司实力也知道了公司的产品极具竞争力。
好公司、好产品，不赚钱大家肯定不干。
所以在这里，我给大家仔仔细细，认认真真地分析一下，让大家在这个生意的运作过程中，获得健康、获得自由，最终要获得幸福，成为富人。
这个钱怎么得到呢？公司有一套非常合理的奖金分配机制。
奖金计划分为两部分。
第一部分是销售员计划。
销售员计划是从660开始，660到2200的部分享受15%的提成。
2200到1万的部分享受20%的提成。
1万到3万的部分享受23%的提成。
3万到6万的部分享受26%的提成。
6万以上的部分享受28%的提成。
销售员计划的优点是：一、业绩只升不降，终身累计不归零；二、弱者生存，强者发展；三、顾客自动倍增；四、良性发展，越做越轻松。
我相信在座的各位今天都不是为了做销售员来的。
所以今天，我就不对这一部分做详细的阐述了。
我希望大家快速进入第二部分，就是经销商计划部分。
经销商计划又分了五大块。
第一块：市场推广奖14%，一共分为五个级别，分别是一级网点，二级网点，三级网点，四级网点，五级网点。
这五个级别用三个条件来衡量。
第一，达标市场。
就是当您培养一个直接的6万部门时，您就有了一个达标市场，叫一级网点。
培养第二个直接的6万部门时您是二级网点，也就是说有一个达标市场是一级网点，有二到四个是二级网点，有五、六个是三级网点，有七、八个是四级网点，有九个或九个以上是五级网点。
第二，销售定额。
什么叫销售定额呢？举例说明，您推荐了A朋友，A朋友发展的速度很快，他做到6万了，这个人上了6万算您的合格部门，您还推荐了B，还推荐了C，还推荐了E,还推荐了F，这些朋友他们都是刚刚加入还没有多长时间，还没有上6万，也就是说您直接推荐未到达6万的部门，B、C、E、F的营业额加在一起，都算是您的销售定额。
如果您推荐的B朋友上了6万就不算您的销售定额了。
所以就是未达到6万的人员业绩的和相加就叫销售定额。
一级销售定额2000，二级是4000，三级是4000，四级是4000，五级考虑到您还要服务更多的市场，销售定额是2000，这是第二个条件。
新时代奖金制度
新时代特色奖金制度分析660元（累计自用或销售）+身份证复印件+银行卡复印件（交行、工商、农行、建行） 可以获得一张属于你个人的优惠卡（具有优惠权、经销权、分销权、继承权）基本特点：1、终身制（一卡在手，终身拥有）2、世袭制（可世袭给下一代）3、可拍卖可转让。
4、1:1:1累计制（业绩无净营业额，终身累计不归零）一、零售利润版块（15%~28%）1、661~2200 15%2201~10000 20%10001~30000 23%30001~60000 26%60000以上 28%2、创业津贴8%差额 5%差额28% 20% 15%A 你 B660(推荐1人) 660（推荐1人） 销售100080元（创业津贴） 50元（创业津贴） 150元（应得报酬）公司产品出来28%的零售利润要拿尽3、推荐奖在15%阶段推荐一个人：660x15%=99元（推荐奖）20%阶段推荐一个人：660x20%=132元（推荐奖）23%....................26%.....................28%...............................660x28%=185元（推荐奖）二、领导奖版块（20%）2、 网点培育金 （1%）3、 绩优网点奖励（4%）4、 星级网点奖励（1%）三、店铺补益金（5.5%~2.75%）5..5%(当月营业额) 2.75%（当月营业额）公司 专营店 网点要求： 五级网点以上负责人 备货1万~3万开店零风险：3个月内包装无损可无条件退换货。
制度优势：总拨付比例高（53.5%）弱者生存、强着发展、赋予传统、高于直销。
新时代奖金制度
新时代奖金制度背景当前，我国经济社会发展进入了一个新时代，市场环境和人才竞争都发生了深刻变化，传统的薪酬体系已经无法满足企业和员工的需求。
为了更好地推动企业的创新和发展，提高员工的积极性和归属感，许多企业开始调整奖金制度。
新时代奖金制度的特点新时代奖金制度相比传统的薪酬体系有以下特点：1.灵活性更强新时代奖金制度采用分层次、分任务、按绩效和目标任务分配奖金的方式，能够为员工提供更多的薪酬选择空间，更好地满足不同员工的个性化需求。
2.目标导向性更强新时代奖金制度建立在员工努力工作并完成任务的基础上，明确了奖金给予的标准和条件，使员工更加明确自己的目标，增强了员工的责任感和使命感。
3.奖励机制更加公正新时代奖金制度采用科学的绩效评估方法，不仅考虑到员工个人表现，还会考虑到企业整体绩效和员工对企业做出的贡献。
奖金的分配更加公正和透明，能够激发员工的积极性和创造力。
新时代奖金制度的实施新时代奖金制度的实施需要考虑以下几个方面：1.制定奖励细则企业应根据自身的特点，制定相应的奖励细则，明确奖励标准、奖励方式、奖励比例等内容。
同时，还需明确员工的考核指标和绩效评估方法，以确保奖金的公正和有效性。
2.加强员工沟通企业应该通过多种渠道，与员工积极沟通，让员工了解奖金制度的具体内容和流程。
在制定奖惩制度时，也应该充分听取员工的意见，以达到公平、公正、公开。
3.设计激励方案企业应结合员工的岗位特点和绩效状况，设计相应的激励方案。
除了货币奖励外，还可以通过培训、晋升、参与重大项目等方式给予员工更多的激励。
4.加大宣传力度企业应积极宣传和推广新的奖金制度，让员工了解奖励的具体细节和奖惩情况，以培养员工的绩效意识和奖励文化。
总结新时代奖金制度的推行是企业发展和员工福利改善的重要举措。
对于企业而言，它能够推动企业绩效的提高，提高员工的积极性和凝聚力；对于员工而言，它能够更好地满足个性化需求，并获得更加公正合理的奖励。
因此，企业应对奖金制度进行全面考虑和研究，制定出适合自己的制度，不断优化和改进，实现企业与员工的双赢。
新时代直销奖金制度
新时代直销奖金制度
新时代直销奖金制度是指基于市场营销和直销模式，为激励销售团队和代理商的工作表现，推出的一种奖励制度。
它通过设定不同级别的目标和奖励机制，鼓励销售人员积极拓展市场、提升销售业绩，进而获得相应的奖金。
新时代直销奖金制度的特点如下：
1. 层级划分：根据销售人员的职务和业绩，设立不同的奖励层级。
一般可以分为销售代表、销售主管、销售经理等不同职位层级，不同层级对应不同的目标和奖金。
2. 个人奖励：根据销售人员个人表现和业绩，设立个人奖励机制。
一般通过销售额、销售数量、客户满意度等指标来评估个人业绩，业绩越好，奖励越丰厚。
3. 团队奖励：除了个人奖励外，也会设立团队奖励，以激励销售团队共同努力。
团队奖励可以根据团队整体销售业绩、团队合作表现等指标来评估，奖励可以以团队旅游、活动等形式给予。
4. 业绩提成：销售人员的奖金大部分是根据其销售业绩来计算。
一般会设立不同的销售阶梯，销售额越高，提成比例越大。
这是对销售人员努力和积极性的激励。
5. 年度奖金：每年结束时，根据整年的销售业绩，还会设立额外的年度奖金。
销售人员的年度奖金可以由年度销售目标的完
成情况、个人表现等因素综合评估。
新时代直销奖金制度鼓励销售人员积极拓展市场、提升销售业绩。
通过奖金的激励机制，能够激发销售人员的工作热情和积极性，从而提高整体销售业绩。
同时，奖金制度也可以吸引更多的人参与直销行业，进一步推动市场发展。
新时代直销的奖金制度
新时代直销的奖金制度新时代直销的奖金制度是指在现代直销行业中，根据销售业绩和团队业绩来奖励和激励销售代表的一种制度。
它在传统直销的基础上进行了创新和改进，更加注重激励和发展销售代表，在实现公司利益的同时也能够满足销售代表的个人发展需求。
1.销售奖金销售奖金是指根据销售代表的销售业绩来给予奖励的制度。
通常采用的奖金计算方式是按照销售额比例给予提成，销售额越高提成比例越高。
销售奖金的额度可以根据销售代表的等级、职位和业绩进行不同的设定，以激励销售代表提高销售效果。
2.团队业绩奖金团队业绩奖金是指根据销售团队的业绩来给予奖励的制度。
一般通过设定团队销售额目标或者团队拓展目标，当团队实现了目标后，会给予相应的奖金激励。
团队业绩奖金的实施可以激励销售代表之间的合作与竞争，促进团队整体业绩的提升。
3.高级别代表奖金高级别代表奖金是指给予高级别销售代表额外奖励的制度。
在直销行业中，一般分为初级代表、中级代表、高级代表等级，高级别代表相对于初级代表来说，除了销售奖金之外，还能够享受一些额外的奖励。
这些额外的奖励可以体现在提供专属培训、独立办公室、个人职业发展指导等方面，以激励和motivate他们的工作。
4.晋升奖金晋升奖金是指给予销售代表通过升职晋级所获得的奖励。
销售代表在不同职级之间进行晋升升职，不仅能够提高个人的社会地位和职业身份，还能够享受到更多的奖励和福利待遇。
晋升奖金一般是根据晋升的职位跟踪和计算，通过评定销售代表的综合素质和能力，给予相应的晋升奖金。
5.年度奖金年度奖金是指根据销售代表在一年内的综合业绩表现给予的奖励。
通过评定销售代表在销售额、团队业绩、晋升升职和综合素质等方面的表现，给予综合性的奖金。
年度奖金通常是销售代表最为期待的奖金之一，它不仅能够激励销售代表在全年内保持高工作动力，还能够将个人的努力和贡献充分体现出来。
总结起来，新时代直销的奖金制度主要包括销售奖金、团队业绩奖金、高级别代表奖金、晋升奖金和年度奖金等。
最新新时代奖金制度
最新新时代奖金制度新时代奖金制度一．零售部分28%二．网点部分20%（1）品牌推广费14%（2）网点培育津贴1%（3）绩优网点奖励基金4%（4）星级奖励基金1%三．管理补益金 5.5%总拔出率53.5%第一部分：零售部分28%累计消费或销售达到660（为您办优惠卡），您就可以获得国珍专营的经营权和推荐权，即介绍顾客购买产品和经营者加盟，从而拥有消费折让（亦销售报酬）和经营权。
累积消费或销售你可以获得以下相应的折扣：1.累积业绩提成比例0-660 0%（办卡）660-2200 10%2200-10000 17%10000-30000 23%30000-60000 26%60000以上28%提成的计算方法：零售利润=当月直接销售额*提成比例举例：你现在的业绩是累积660以上，这时候您的提成比例是15%，也就是说您在这个时候再卖出660就会享受10%的提成，就是66；当您的业绩累积达到6万的时候您的提成比例就是28%，也就是说这个时候您再销售或消费660就会有28%的提成和折让等于185.（卖出去就相当于赚了28%的提成，自己使用就相当于打了7.2折）那么这个6万是谁卖的呢？是您以下所有的人，消费使用或销售达到6万了，你就享受28%的返利了，并且终身累积（您使用1000的产品就相当于打了7.2折，销售1000就相当于赚了280）2.创业津贴（级差奖）您和您的团队累积销售达6万了，这个时候您的提成比例是28%了，这时候您推荐一位顾客或者经营者购买了660，但这位顾客第一次消费660本人是不享受返利的，但这个顾客本人会获得经营权，公司就会把这660*28%=185打到您的账户上，然后这个顾客又销售或者消费1000元产品（这时候这位顾客已经可以享受10%提成了），那这时候这位顾客本人的收入是1000*10%=100，但是公司的第一部分奖金是必须发出28%的，所以剩下的18%（因为你和这位顾客的比例差是18%）就是您的收入，1000*18%=180，如果有十个这样的顾客那您的收入就是1800！第二部分：网点分红20% （包括以下四项）（1）品牌推广费14%（2）网点培育津贴1%（3）绩优网点奖励基金4%（4）星级奖励基金1%其中前三项加起来19%是给全国的一级，二级，三级，四级，五级网点来分的，那什么时候是一级，二级，三级，四级，五级网点呢？当您和您的团队累积到6万之后，其中也有个部门也累积完成6万了，您就是一级网点，2-4个部门完成6万您就是二级网点，5-6个是三级，7-8个是四级，9个部门都累积完成6万了您就是公司的五级网点！一级网点的全国平均月收入5000左右，三级网点全国平均月收入10000以上，五级网点平均月收入30000以上（我们的第一个目标是迈向五级网点，那什么时候坐到五级网点呢？一年做到不是最快的，有人几个月就做到了，三年做到也不是最慢的，快慢完全取决于个人的行动量了）星级奖励基金1%这1%是发给星级网点的，那什么时候是星级网点呢？当您现在是五级网点的时候，您的团队里再出现个五级网点，那您就是公司的一星级网点，1-2个是一星，3-4个是二星，5-6个是三星，7-8个是四星，9个部门都完成五级网点的时候您就是公司的五星级网点！一星月入70000，二星100000，三星300000，四星600000，五星1000000. 记住，是月收入哦！第三部分：管理补益金 5.5%（店补）当你累积业绩达6万时，您可以申请开设二级店铺或者工作室，这个时候您享受的店补是 2.75%，当您做到了五级网点的时候每个月可以有50万营业额的时候可以向公司申请一级店铺，这个时候您享受的店补就是5.5%了（店补是给开店或者工作室的，不开的话就没有了），其他48%不变。
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新时代奖金制度的特点
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二 、累计不归零 很多人说新时代公司的制度累计不归零是养懒人的,但市场上任何一家公司 都不会把您的销售业绩给您重复计算,上个月算了下个月再算一边.而是来计算 您当月新创造的业绩,只是您享受的提成比例拿到的奖金收入不一样. 举例:卖2000元产品,享受3%的提成;4000元6%;6000元9%;您是归零我是累计, 若第一个月都卖2000元都享受3%的提成;第二个月大家同时又卖2000元,您是归 零的仍然享受3%的提成;我是累计的2000+2000变为4000元就享受6%的提成,就是 说我当月只要再卖2000元就可以享受6%的提成;第三个月大家又同时卖2000元, 您还是拿3%的提成,而我4000+2000变为6000元后就可以享受9%的提成;这样您一 个月差,就月月差,年年差,这一部分就差了很多钱,最后才明白卖了那麽多年没 赚到钱才是制度造成的. 这是新时代公司制度第二个优势
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新时代奖金制度图解
（四）星级网点奖励基金
1 % （12代） 公司拿出当月全国月总销售额的1％给合格的一至五星网点分配 星级网点：是指您已经是五级网点，您下面12代内又有五级网点产生，您就 成为星级网点；也分为一星、二星、三星、四星、五星。 合格的星级网点要求如下：
级别 标准 一星 二星 三星 四星
新时代奖金制度图解
（三）绩优网点奖励基金 4% （12代） （相当于安利公司翡翠花红的0.25％）
公司拿出当月全国月总销售额的4％ ，分成4个1％按加权平均法来分配。 分配方法如下： 全国当月所有合格的二级至五级网点共同分配1个1% 全国当月所有合格的三级至五级网点共同分配1个1% 全国当月所有合格的四级至五级网点共同分配1个1% 全国当月所有合格的五级网点共同分配1个1% 网点 注：新时代的三级网点相当于安利公司的翡翠级别；五级网点相当于安利 公司的钻石级别；同级别下做新时代的领导人比安利公司高甚至高出 很多。
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开设专营店的要求：合格的三级网点、连续3个月团队月销售额50万以上，工资达到8000元/月。 开设销售点的要求：合格的一级网点、连续3个月团队月销售额10万以上，工资达到4000元/月。
注：这部分收入是安利公司所没有的，安利的日常费用由公司承担，所以安利的培训等多少都要收取 费用；而新时代公司则不会，公司给专营店和销售点管理补益金随着团队的壮大就可以满足日常 的开销和店租，平时店内的培训都是不收费的。
第一部分:直销员零售利润28%,是按国家直销法规定30%以内制定的. 第二部分:网点部分,即国珍专营网点共26.5%,包括以下五项. （1) 品牌推广费 15％ (2) 网点成长基金1% （3）绩优网点奖励基金 4％ （4）星级奖励基金 1％ （5）管理补益金 5.5％ 两部分合计总拨出率是:
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新时代奖金制度图解
二、品牌推广费（15%的销售额加权平均） （12代）
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四级网点
7~8个部门
一级网点
6万部门 1个部门
二级网点
2~4个部门
三级网点
5~6个部门
五级网点
9个部门
小组业绩（当月）
个人消费（每月）
3000元
660元
5000元
660元
5000元
660元
5000元
660元
3000元
660元
新时代奖金制度图解
金益通团队 qq2290394433
2012.4.25
新时代奖金制度图解
一、直销员部分 28％ 二、网点部分 （一) 品牌推广费 15％ (二) 网点培育津贴1% （三）绩优网点奖励基金 4％ （四）星级奖励基金 1％ （五）管理补益金 5.5％ 总拨出率54.5 ％
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新时代奖金制度图解
新时代奖金制度图解
新时代公司整体制度的总结
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直销员零售利润加网点的收入：分两大部分共六小块总拨出率 为54.5%.
新时代奖金制度的特点
一、1 : 1 : 1 二、累计不归零 三、不囤货 四、易操作（弱者生存、强者发展） 五、总的格局是单轨制 六、总体拨出率、领导奖金高
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新时代奖金制度的特点
7-8
4 3 0 参与 参与 参与 参与
≥9
6 3 0 参与 参与 参与 参与 参与
说明 ：星级网点必须首先是合格的五级网点
新时代奖金制度图解
（五）管理补益金 5.5％
公司下设授权专营店（二级店），专营店下可设销售点。 管理补益金即为专营店的店补，标准为公司按照专营店当月总销售额的5.5%给其补偿。 销售点可以享受专营店给其月零售产品额的2.75%补偿。
所有非独立组成员
所有独立组第1代 所有独立组第2代 所有独立组第3代 所有独立组第4代 所有独立组第5代 所有独立组第6代 所有独立组第7代 所有独立组第8代 所有独立组第9代 所有独立组第10代 所有独立组第11代 所有独立组第12代
6%
6%
6%
6%
6%
6 6 6
6 6 6 4 4 4
6 6 6 4 4 4 4 2
6 6 6
4 4
6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1
4 4 2 2 2
新时代奖金制度图解
(2) 网点成长基金1% （12代）
Байду номын сангаас第8页
网点成长基金是按各级网点所占比例，小组业绩加 权平均来分全国当月总销售额的1％。 把1％当作100％ 备注；原来的网点服务津贴改了个名 叫 网点成长基金 2级-5星 每两年发放一次（用于公司活动基金） 网点成长基金是公司制度新设部分：鼓励各级网点 的经营者尽快上级做大销售额。
新时代奖金制度图解
第二部分：网点部分
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（1）品牌推广费15% （12代）；分五个部分，一级、二级、三级、四级、五级网点。只有成为 合格的一级网点或以上的级别才能享受15%的品牌推广费。（品牌推广费相当于安利 4%的领导奖， 新时代是15%安利只有4%）
合格的一级网点：您团队累计到6万以上，若您推荐的直A中假设是A\B\C\D…等， A（1个）的 团队当月也累计到6万，其他B\C\D…等包括您自己当月销售或消费660元合计够3000元的小组业 绩，您当月就是合格的一级网点。 合格的二级网点：您团队累计到6万以上，若您推荐的直A中假设是A\B\C\D…等， A、B、C、 D(2-4个）的团队当月也累计到6万，其他直A等包括您自己当月销售或消费660元合计够5000元的 小组业绩，您当月就是合格的二级网点。 合格的三、四、五级网点依次类推。 新时代制度最大的一个特点就是太阳线累计6万算一个达标，其他没达标的就叫小组业绩。 （新时代的小组业绩只需3000元，最多5000元就能达标；但安利公司要完成净额8万，还要有一个 净额3.2万的小组业绩，两者比较下来就差多了 ，所以安利公司的制度不好做）
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五星
开发的五级网点当月合格数量
同时，≥20万的五级网点当月合格数量 同时，≥5万的五级网点当月合格数量 同时，≥5万的网点当月合格数量 0.3% 0.25% 各星级网点奖励基金1％ 0.2% 0.15% 0.1%
1-2
1 0 1 参与
3-4
2 1 0 参与 参与
5-6
3 2 0 参与 参与 参与
新时代奖金制度的特点
三、不囤货
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代理商屯不屯货是制度逼出来的. 1、小经销商:比如说归零制,您卖4000元享受6%,但您恰恰卖了5000元,您肯定享受不了9%只能享受6%,但当月为了 享受9%的提成,您就花钱买下1000元的产品放在下月销售;但还没等销售出去下月又得买3000元,再下月又得买6000 元产品,这样您慢慢的就不自然的开始屯货了,这还是小经销商不足以冲击市场. 2、大经销商:真正屯货的是大经销商.比如说某人要上钻石,现在的净额是8万,要求有6个团队.假设这个人的网络 架构还不错5个都达标了,只有一个团队完成了2万.若上了钻石可以享受分红奖,用钻石的头衔去旅游,用钻石的光 环去讲课费用比别人高;基于以上三大利益肯定要买6万的净额产品就得7万多人民币,买一个月不合格要连续买6个 月,这样下来是42万的高档化妆品和营养品,若您不及时销售出去就得过期,所以就尽快的送到打折店.这样打折店 的货源就是那些高级别代理商的销售窗口. 新时代是累计制度,您本月没累计到下月累计还算,他不象那个8万当月不买就归零不算了,还的从头再来.所以 我们的制度是慢慢累慢慢算,而当月需要多少了?您6万累计到以后就算整体一个部门.当月您只需完成3000元就可 达标,3000元和10万的净额8万差了整整近30倍,假设我在新时代拿出1份力来做,在安利就得拿出30份力来做.所以 做安利的人辛苦就是他的制度本身造成的,他们为了上级别必须屯货.新时代的制度什么时间累计到了什么时间算, 一年二年三年等都可以的.不需要为归零而屯货. 这是新时代公司制度的第三个优势
一 、如何理解1:1:1
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1、不打折：即公司所有产品都不打折,从公司进货是多少钱,到专营店卖给消费者也是 多少钱不加价销售也不打折销售. 市场上出现个别打折销售的现象,是对一些最终消费者不告诉其制度直接给其打折销 售,不知道的以为占了便宜,但知道后就不在你那购买产品了,否则是永远没有会员资格拿 不到网络倍增的奖金.即这些打折销售的代理商是永远做不大的. 所以看一个公司的制度是否打折,主要看其是高级别的代理商在打折销售还是部分低 级别的代理商打折销售,能否对市场形成大的冲击.(而安利公司的制度恰恰造成了高级别 的代理商被迫对市场打折销售) 2、新时代公司的产品没有净额,除了民用冷榨亚麻籽油一款产品刚有净额,也是因为其 净额价格太低,提高产品的零售价格.其他所有的保健营养品都是按实际产品价格来算销 售额.(但安利不一样,所有的产品都有净额,计算时先乘8折再乘上产品的零售利润,相当 于把27%打个8.5折变成了23%.) 这是我们奖金制度的第一个优势.