项目专职安全生产管理人员月度绩效考核表
工程项目部施工生产管理月度绩效考核系列用表
检查对照项目部日常个人管理表格、找管理人员抽查
6
日常工作生产例会参会人员齐全、无缺席，日常工作生产例会内容应突出重点、会议反映问题有落实到人有惩处、目标层层分解、计划有总结、出现问题有责任人、技术问题有解决
20
检查对照项目部的会议签到表，检查对照项目部的生产例会的会议纪要并对比检查项目部日常个人管理表格
备注
1
相关各种表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、资料全面、系统、装订齐全，统计台帐内容完整、无虚假。有无建立内部实际完成周、月工程量台帐。
10
检查项目部从开工到检查日为止的相关表格
2
对隐蔽工程检查、试验资料、工程材料检验报告、变更设计单签证、收集的及时性和齐全性，因建设单位影响进度的，有无工期签证
15
检查签证原件、签证登记表、签证落实情况等。对比实际工期与计划工期进度，确因客观原因或甲方、设计、监理原因造成工期延误，是否有及时签证
3
对工程出现的较大变更的工程量心中是否有数，未经公司审核就上报。变更后未将确切的变更工程量上报公司，及时将甲方审核单和设计变更单等重要资料上报公司。
15
对照检查签证原件、签证登记表落实是否及时反映到公司
填报汇总人： 项目经理部审核： 公司办公室审核： 公司审核：
一、项目通用表格管理考核
项目部名称： 年 月 日
序号
标准
标准分
扣分内容
扣分
考核方法
备注
1
项目部各种施工手续齐全、各种表格填报及时、准确，管理资料全面、系统、装订齐全
15
检查项目部从开工到检查日为止的人事组织管理表格以及各种开工手续
2
项目管理机构是否健全，岗位职务责任根据项目分阶段进展，有层层分析并落到人，分配合理并及时动态更新，单项、分项工程有技术人员负责,项目部管理人员人人熟知本阶段自己的工作内容和将要承担的工作内容
专职安全员月绩效考核评分表
专职安全员月绩效考核评分表
安全生产目标月考核评分表
被考评单位：月份
表3.0.1建筑施工安全检查平分汇总表
4
安全保障投入月报表
填报单位：填报日期：年月日
单位或项目负责人（签名）：填报人（签名）：
填、报表说明：1、填报单位属直属公司填写公司名称，属独立项目部则填写项目部名称；2、表内项目工程因有的项目部下属有若干单体工程或专业分包工程，要分别对应填写；若是长期固定生产厂（场）区，在填报单位明确的情况下，表内可不填单位；3、本表与阶段性《安
5
全生产投入统计报告》表有区别，必须在当月21日至25日报《月安全报表》的同时将本表报安全管理部（电话：2228320）。
6。
专职安全生产管理人员月度考核表
5
5
及时制止“三违”行为
发现“三违”情况未制止，每一次扣3分
10
6
按照公司要求，对“三违”问题进行登记、处罚
根据登记、处罚记录评分
5
7
通过安全生产例会反映、解决安全问题
根据实际工作情况评分
10
8
督促班组、指导班组加强安全建设
根据实际工作情况评分
10
9
上级安全检查是否存在事故隐患
存在隐患每处扣2分
专职安全生产管理人员月度/年度考核表
被考核人员
所在部门
考核日期
序号
考 核 内 容
扣 分 标 准
考 核 结 果
基准分
实得分
1
持证上岗
未持证扣5分
5
2
贯彻落实安全操作规程、规定
未贯彻、落实扣5分
贯彻落实不到位扣3分
5
3
及时贯彻上级有关安全工作的指示与要求
未贯彻扣5分，贯彻不及时扣3分
5
4
是否配合项目部布置、检查、总结安全工作
未督促整改每处扣3分
实际工作情况评分
5
11
是否参加安全施工措施的审查、交底
未参加审查、交底每少一次扣2分
5
12
是否执行公司关于安全风险抵押金的规定
根据实际工作情况评分
5
13
是否贯彻执行公司工程（劳务）分包管理标准的规定
根据实际工作情况评分
10
14
是否及时上报人身伤亡月报表
未上报扣10分，
上报每少一次扣5分；
上报不及时，每一次扣3分
10
总 分
100
考核评价
考核人签名
专职安全员月绩效考核评分表
专职安全员月绩效考核评分表
安全生产目标月考核评分表被考评单位：月份
表3.0.1建筑施工安全检查平分汇总表
日
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安全保障投入月报表
填报单位：填报日期：年月日
单位或项目负责人（签名）：填报人（签名）：
页脚内容5
填、报表说明：1、填报单位属直属公司填写公司名称，属独立项目部则填写项目部名称；2、表内项目工程因有的项目部下属有若干单体工程或专业分包工程，要分别对应填写；若是长期固定生产厂（场）区，在填报单位明确的情况下，表内可不填单位；3、本表与阶段性《安全生产投入统计报告》表有区别，必须在当月21日至25日报《月安全报表》的同时将本表报安全管理部（电话：2228320）。
页脚内容6。
项目安全生产月度评价考核表(建筑施工单位安全记录)
总包项目未设置出入车辆冲洗设备，扣2分。
总包项目场区内主干道未设置防尘、降尘设施，扣2分。
总包项目生活区无消防设施，宿舍内乱接电线，各扣2分。
07
安全资料
5分
无劳务人员实名花名册，未实时更新的，各扣1分
无建立特种作业人员花名册，人证不符合的，各扣1分
危大工程方案是否进行了交底，无扣2分。
危大工程是否履行了阶段验收，无扣3分。
危险作业时是否有履行旁站监督制度，无记录每次扣2分。
危险作业是否申请了作业票，有无监护人，无每处扣2分。
大型设备是否有入场验收、安装验收手续，无记录扣5分。
吊装作业前是否履行了吊索具检查手续，无记录扣3分。
大型设备有无月度检查维修保养记录，无记录扣2分。
现场有无安全警示牌、危险作业动态公示牌，无扣1-3分。
构件堆场是否符合标准化管理要求，不符合扣2分。
施工现场防护设施未按标准化图集实施的，每项扣5分。
现场制作的安全防护设施未履行验收手续的，每项扣2分。
挪动重新布置安全防护设施后未履行验收的，每项扣2分。
05
危险作业
15分
危大工程有无专项方案，无扣5分，无专家论证扣3分。
项目安全生产月度评价考核表
项目名称：考核时间：
序号
考核项目
扣分原因
实际得分
01
安全体系
10分
项目安全组织机构不健全，人员职责不明确，各扣2分。
项目人员安全职责未履行交底告知，每人扣2分。
项目安全管理制度不齐全，每缺1项扣2分。
项目人员对自身的本职安全职责不知道，每人扣2分。
项目每月未对相关人员进行安全履职考核的，扣2分。
安全生产管理人员绩效考核表
安全生产管理人员绩效考核表安全生产管理人员绩效考核表,2011年，单位名称：姓名：年月日序号考核项目考核内容考核情况执行效果评价1 积极贯彻、执行上级有关安全生产的各项方针、政策、法规、规定等 ?较好?一般？较差2 建立、健全本项目部的安全生产责任制以及各项安全生产管理制度？较好?一般？较差编制本项目部年度安全生产工作计划。
3 ？较好？一般？较差 4 组织并参加本项目部的安全生产工作会议，并做必要的记录？较好？一般？较差参加项目部定期安全检查、专项安全检查（如防汛、防暑、冬施等），对 5 ?较好？一般？较差检查中存在的问题，督促被检查单位及时、有效地加以解决，确保安全生产。
6 认真开展上级单位部署的安全生产活动。
落实整改上级安全检查中提出的 ?较好？一般？较差问题和隐患.对项目部下属各施工队、施工班组的安全生产工作进行考核评比. 7 ?较好?一般?较差 8 严格查处施工现场违规行为,制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象. ?较好?一般？较差参加本项目部对有关生产设施的安全验收,并做好相应的验收记录。
9 ?较好？一般？较差参与伤亡事故的调查、分析，对伤亡事故、重大未遂事故、隐瞒不报等情10 ？较好?一般？较差况的责任者提出处理意见.同时做好相应的登记工作.对职工入场进行安全教育，监督并参与审核分包单位和外包劳务队的安全 11 ?较好?一般?较差生产资质，在接到有关业务部门的通知后及时对劳务队伍做入场安全教育，及时与分包单位签订安全生产协议书。
监督检查施工员做好安全交底工作,并对安全交底进行必要的审核和管理。
?较好?一般？较差.完善责任业务范围的内业资料，加强对内业资料的规范、管理和保存。
负责本项目部劳保用品的计划、发放审批,并监督检查劳保用品的使用情况.做好安全生产工作总结(如年度总结，重大安全活动总结等）.下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除～～~～~～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助.一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ （中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神, 自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
安全绩效考核表
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目书记
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目副经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目总工
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全总监
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全监督部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：工程部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：主管技术员
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：物资设备部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：总经或经营部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：财务总监或部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：行政办主任
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：其他管理人员。
项目部管理人员月度工作考核评价表
业
健
康ห้องสมุดไป่ตู้
安
全
管
理
控
制
体系运行情况；施工现场安全达标情况；职工及操作人员安全教育情况。
环
境
文
明
施
工
管
理
控
制
体系运行情况；施工现场文明施工情况。
项目经理：
控
制
图纸会审、设计变更、经济签证办理是否及时，是否对落实情况进行了认真检查。资料是否齐全、完整并和工程进度同步，是否及时归档。
质
量
管
理
控
制
能否严格按照设计、规范、标准及工艺操作规程、技术交底进行施工，施工组织设计、各项安全、技术、质量措施是否认真贯彻、执行及落实。
工
期
进
度
管
理
控
制
按照总进度计划、阶段性施工进度计划编制了月、旬施工进度计划，是否对工期完成情况进行了认真分析，如工期拖延则是否并采取了相应的补救措施。
项目经理部管理人员月度工作考核评价表
年 月份
项目
名称
当月主要工作考核内容
(依据定量评分表)
责任人
完成情况
得分情况
成
本
管
理
控
制
账册是否及时准确、完善，是否及时编制成本核算和成本分析，是否按收支同步、真实、及时、准确的原则编制月度报表，是否及时做好工程款回收的各项基础准备工作，及时处理债权债务。
技
术
管
理
专职安全员月度绩效考核表
隐患整改
11
公司级大检查后,计划在当月完成的整改在月底全部完成
5
绩效分
：
60分
安全检查
12
车间级安全检查时每检查出一处隐患并及时整改加1分（查记录）
5
安全会议
13
每月组织的安全工作会议中会议记录规范完整加1分（以会议记录为准）
5
14
按时落实车间安全会议记录中决定的任务加1分(安全专员核查）
5
安全教育
15
员工三级教育复查合格加1分/人
5
16
每周班组长组织的安全教育早会，检查人员抽查的人员能够说出早会教育的内容并按照早会讲解的要求去改正自己的行为,加1分/人（以安全员复查结果为准）
5
17
安全看板的内容每月更新
1
主题活动
18
按要求完成安全生产主题活动开展情况加3分
1
个人学习
19
提出安全工作持续改善提案并采纳加1分/每项
5
执行力
25
及时完成上级交代的工作加2分，工作拖拉、推诿扣5分
5
奖励系数等级评分范围
评定等级
考核评语
考核人签字：
3
20
有效与其他人员分享个人学习成果加1-3分
5
劳保用品
21
当月无员工劳动保护用品佩戴不符合要求记录的加5分
5
22
三级教育复查时,发现有入职超过30天但未进行车间级和班组级安全教育的扣1分/人
5
23
公司级安全检查整改后的问题再次出现时每项问题扣2分/次（劳保佩戴除外）
5
反“三违”
24
公司专项检查发现人员违章1人次扣2分
5
安全检查
建筑公司月度绩效考核表,安全员完整
建筑公司月度绩效考核表,安全
员
(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
注：本表由员工本人于每月5日填写自评栏交直接上级考核后，交公司办公室统一处理并存档
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
项目管理人员月度绩效考核
项目管理人员月度绩效考核广州富利建筑安装工程有限公司项目管理人员月度绩效考核表姓名：工程项目：月份：20 年月份序1管理要求项目部上午工作时间为：8:30～12:00 项目部下午工作时间为：2:00～5:30 严格按照公司管理规定进行请假工作日必须每日按要求填写“项目管理人员工作日志” “项目管理人员工作日志” 共有十大项检查内容要认真检查，如实填报“项目管理人员工作日志”，不得弄虚作假严抓施工过程，严把质量关，确保工程项目施工质量达标积极配合公司升特工作积极参与项目总包管理，确保各分包工程安全生产发生安全事故时要立即启动“应急救援预案”，积极救援确保工程安全生产，杜绝重大安全事故扣分说明迟到15～30分钟，扣分迟到30～60分钟，扣1分迟到60分钟以上，扣2分早退15～30分钟，扣分早退30～60分钟，扣1分早退60分钟以上，扣2分每旷工半天扣3分每少填1日，扣5分每日缺填1大项，扣分若检查不认真，未如实填报情况，每项扣2～5分未对施工过程进行严格质量监控，出现较大质量问题，扣10～50分不积极配合公司升特工作，扣10～50分未认真进行总包管理，存在较大安全隐患，扣10～50分不主动参与救援，扣30～60分发生重大安全事故，造成社会不良影响，扣50～分应扣分2 3 4 5 6 7 8 9 10 11合计说明：得分：96分及以上，月度绩效=标准绩效×%＋；实得分：90～95分，月度绩效=标准绩效×%；得分：80～89分，月度绩效=标准绩效×%；得得分：70～79分，月度绩效=标准绩效×实得分%；得分：60～69分，月度绩效=标准绩效×%；分得分：59分及以下，月度绩效为0；一年内三次绩效考核分低于60分者予以辞退；本绩效考核项目将视工作实际情况和公司具体管理规定作调整扣分说明考核人员： 20 年月日批示。
安管员月度绩效考核表
当班不喝酒（4分）睡觉（4分）及做与工作无关的事（4分）
12
积极参加业务知识学习及军事、消防等业务培训（2分），动作操作规范（5分）
7
业绩
为业主、住户提供优质服务受到表扬、表彰。
5
拾金不昧，主动将钱和物品交到物业服务中心。
3
保护公司财产和小区公用设施有突出表现(2分)敢于同坏人坏事作斗争,制止和防止了恶性事件,事故的发生(3分)
安管员月度绩效考核表
被考核人
考核时间
考核内容
满分
得分
着装\行为举止
上班时着制服干净、整齐（1分）头发（1分）敞怀挽袖（1分）按要求穿鞋（1分）其它（1分）。
5
制服外衣、衣领、袖口不显露个人衣物，制服外不显露个人物品：如章、笔、纸、呼机、手机、钥匙扣等。
2
上岗时带工作证。(1分)上岗时姿势正确。(4分)
2
在业主、住户提出要求、帮助时，能主动、迅速为业主、住户解决困难，不推诿。
5
团结互助、不做、不说破坏团结的话和行动(2分)不损害公司的声誉和利益(2分)不得损坏公司财物和辖区内的公用设施(2分)
6
听从指挥、服从命令、行动迅速(4分)严格执行公司规定、坚持原则、秉公办事(2分)努力完成好上级交办的工作(2分)
5
举止文明、大方（3分）不讲粗话、脏话（2分）。不准与业主、来访客人争吵（3分）打骂（5分）。
13
能力、工作表现
做好车辆、人员、物品出入登记, 记录规范整洁（5分）。
5
严格执行请假制度、未经同意不得擅自不到岗或离岗(5分)按规定时间上岗交接班，不得无故迟到、早退(5分)
10
不向业主、住户或业务有关人员收受或索取任何形式的礼物和小费。
项目部管理人员绩效考核表
对核价材料要主动联系并提前报出使用计划数，根据工程进度及时组织进场。预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购。（10分）
未提前报计划，影响工程进度的，每一次扣1分，违规一次扣2分。
4
对甲方进场材料坚持验收工作，向业主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货。（10分）
发现1次手续不全或未办理的，扣0.5分。
未统计、核查的不得分。
3
按南阳市建委标准及时做齐各项安全基础资料并分类装置。（5分）
缺一项扣0.5分，未分类装置的，扣1分。每一项记载不及时或后补的扣1分。
4
坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作。（5分）
未能组织例会并解决问题扣1分。
9
做好安全保证工作。（10分）
出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
10
积极组织各项验收完成清算工作。（10分）
未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
11
完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分）
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
手续不全的，每缺一项，扣1分。
11
负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的。
（10分）
检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。
12
组织现场“五个家”等创模工作。（5分）
工作未落实到位扣1分。
未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。
安全生产管理人员绩效考核表
安全生产管理人员绩效考核表安全生产管理人员绩效考核表,2011年,单位名称: 姓名: 年月日序号考核项目考核内容考核情况执行效果评价1 积极贯彻、执行上级有关安全生产的各项方针、政策、法规、规定等 ?较好?一般?较差2 建立、健全本项目部的安全生产责任制以及各项安全生产管理制度 ?较好?一般?较差编制本项目部年度安全生产工作计划。
3 ?较好?一般?较差 4 组织并参加本项目部的安全生产工作会议，并做必要的记录 ?较好?一般?较差参加项目部定期安全检查、专项安全检查(如防汛、防暑、冬施等)，对 5 ?较好?一般?较差检查中存在的问题，督促被检查单位及时、有效地加以解决，确保安全生产。
6 认真开展上级单位部署的安全生产活动。
落实整改上级安全检查中提出的 ?较好?一般?较差问题和隐患。
对项目部下属各施工队、施工班组的安全生产工作进行考核评比。
7 ?较好?一般?较差 8 严格查处施工现场违规行为，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。
?较好?一般?较差参加本项目部对有关生产设施的安全验收，并做好相应的验收记录。
9 ?较好?一般?较差参与伤亡事故的调查、分析，对伤亡事故、重大未遂事故、隐瞒不报等情 10 ?较好?一般?较差况的责任者提出处理意见。
同时做好相应的登记工作。
对职工入场进行安全教育，监督并参与审核分包单位和外包劳务队的安全 11 ?较好?一般?较差生产资质，在接到有关业务部门的通知后及时对劳务队伍做入场安全教育，及时与分包单位签订安全生产协议书。
监督检查施工员做好安全交底工作，并对安全交底进行必要的审核和管理。
?较好?一般?较差.完善责任业务范围的内业资料，加强对内业资料的规范、管理和保存。
负责本项目部劳保用品的计划、发放审批，并监督检查劳保用品的使用情况。
做好安全生产工作总结(如年度总结，重大安全活动总结等)。
下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
项目管理人员月考核评价表1
XXXXX 项目部 4 月份项目经理考核评分表
姓名： XXXXX 年月日（表一）
主管经理（签字）：考核小组（签字）：
XXXXX 项目部 4 月份技术负责人考核评分表
姓名：XXXXX 年月日（表二）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
姓名：XXXXX 年月日（表三）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
姓名：年月日（表四）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
姓名：年月日（表五）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
姓名：年月日（表六）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
姓名：年月日（表七）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
姓名：年月日（表八）
姓名：年月日（表九）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
XXXXX 项目部 4 月份项目会计考核评分表
姓名：年月日（表十二）
XXXXX项目部 4 月份试验员考核评分表
姓名：年月日（表十一）
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
XXXXX项目部月份机械员考核评分表
姓名：年月日（表十）。
专职安全员月绩效的考核评分表.doc
专职安全员月绩效考核评分表安全生产目标月考核评分表被考评单位：月份表3.0.1建筑施工安全检查平分汇总表安全保障投入月报表填报单位：填报日期：年月日单位或项目负责人（签名）：填报人（签名）：填、报表说明：1、填报单位属直属公司填写公司名称，属独立项目部则填写项目部名称；2、表内项目工程因有的项目部下属有若干单体工程或专业分包工程，要分别对应填写；若是长期固定生产厂（场）区，在填报单位明确的情况下，表内可不填单位；3、本表与阶段性《安全生产投入统计报告》表有区别，必须在当月21日至25日报《月安全报表》的同时将本表报安全管理部（电话：2228320）。
赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
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考核日期2015年3月25日
员工姓名
所在项目
考核项目
分数
得分
部门主管
备注
出勤情况
10分
项目经理签认：
按实际出勤天数由项目经理进行考勤。
履行安全职责情况
20分
按照项目专职安全管理人员的11条职责进行检查。
安全生产情况
20分
依照建设部JGJ59-99标准检查，实际得分再乘以总分，再除以100为应得分。
文明施工情况
10分
依照《重庆市建筑工地（市政）文明施工标准》检查，实际得分再乘以总分，再除以100为应得分。
工作绩效
30分
未发生伤亡事故得分30分，发生轻伤事故得分25分，发生重伤事故、死亡事故得0分。
直接主管对员工的考核评价
10分
综合考虑工作量、责任大小、工作难度和敬业精神。
合计
100分
考核结论：
（A、B、C、D）
被考核安全员签认：
部门负责人：
分管副总审批
注：得分≥95分，考核为A；95分＞得分≥90分，考核结论为B；90分＞得分≥80分；考核结论为C；
得分＜80分，考核结论为D。