供应商审核评分表

X
4.3 员工上岗资质记录、特殊资质记录和培训程序
X
4.4 团队协作，态度积极，对质量承诺
X
x 1.0
类别得分 :
0
0
0
40
40
权重
评论:
1、提供出完整组织结构图，以及各部门人员岗位职责。2、员工上岗都进行了三级培训，能提供相对应的培训和考核的资料 3、有明确的特殊岗位人员的任职要求及上岗资历，能
提供特种作业人员上岗资历证书。比如：电工，叉车工、行车车工、电焊工、锅炉工的的相应证书 4、QCC活动
3 管理策略 :
拒绝
差
满意
优秀
不适用
3.1 质量方针的实施和可视化，管理评审
X
3.2 有生产战略以及行动计划
X
3.3 合作伙伴意识、现代质量思想
X
3.4 有采购策略/行动计划
X
x 权 1.0
类别得分 :
0
0
0
40
40
重
评论:
1、有可视化的质量方针，质量目标。能提供2011年管理评审的证据。 2、生产与采购战略与客户满意度紧密联系，有相关目标进行监控，有明确的生产异常处理流程及应急物料
B
SHENFEI
使用方法: 在下列标题(拒绝, 差, 等等)下, 在其中的一个单元格中输入 x 来表 示其等级. 不必输入数字，因为当这个单元格被标记，这个excel表 将计算出分数
说明: 拒绝, 或者不适用表示0分，差是4分， 满意是8分，优秀是10分
1 客户满意
拒绝
1.1 与客户的沟通交流
1.2 客户要求 / 抱怨的处理
x 权 1.5
60
重
评论:
1、通过**工艺的优化或改进，来降低能源的消耗/产品作业效率的提升/不合格品德降低/制造成本的降低等 比如：通过设备的更新来降低能源的消耗，工序合并来提升作业效率，
机械化设备代替手工作业来提升产品品质。2、每个产品有明确的加工工艺流程，并形成了FMEA文件来管理工艺策划过程中潜在的实效模式的预防措施和纠正措施；现场设备有明确 的工艺参数卡来指导技术人员进行正确的工艺参数设置。3、各车间每天都对产品/原材料的投入及理论产出数/实际产出数进行统计，并形成生产日报表来实施成本的管控。每天/每
45
重
评论:1、公司设有专业的研发部门，并能利用CAD/CALTE/UG等软件完成图纸的设计，产品的模拟分析等自主开发产品
拒绝
类别得分 :
0
差
满意
0
0
优秀 X X X X 40
不适用
Stopper
x 权 1.5
60
重
2020/7/3
13
评论:1、生产过程加工品质运用控制计划来明确产品品质的检验要求 2、能提供产品设计评估流程，明确了从产品开发到产品的售后服务的标准要求及责任担当 3、每个产品有明确的加工工艺流程，计划部门针对每个产品的每个工序都有明确的C/T表及良率统计表，根据客户订单数量/周期可以展开预期的策划4、针对各个零部件的各个工序 有相应的作业指导书和检验指导书来指导员工作业和产品的检验
5 生产过程区域
拒绝
差
满意
优秀
不适用
5.1 按功能区分生产区域
X
5.2 生产区域包括工位整洁有序
X
x 权 1.0
类别得分 :
0
0
Leabharlann Baidu
0
20
20
重
评论:
功能分区较为明确，分为熔炉、挤压、拉丝、包装等区域加工生产。
工位整洁有序，1、有明确的地标线来对产品进行区分 （红/绿/黄） 2、有明确的文件来规定产品定位、定物、定量的管理 3、现场产品有明确的标示牌来记录产品的型号、规格
生产过程7大浪费：返工、多余
月定时召开生产会议 4、车间通过采取快速换型、提前备料，生产节拍控制、拉动系统和供应链等机制降低浪费，提升效率。根据客户过往订单量，适当的做库存，保证产品的及时 的动作、过量生产、搬运、库存
供应
、过程不当、等待
7 产品文件 7.1 使用控制计划 7.2 设计评估流程 7.3 生产工艺流程，跟进生产周期时间 7.4 操作指导书和质量检验指导书
总 亚销 萨售 合额 莱: 生IS意O 所占 9IS0O00/TS 其14他00证0? 书 证?书有效 期:
过程:
审核信息
主 审任 核审 员:核员: Star Z与h亚on萨g合lia莱ng哪个子 公司做生意
亚萨合莱公司区域 APAC
审核结果汇总
总分 关键区域分数 A/B/C/D 等级
615 294
文件号码: PUR-SE-1.3
版本: 2.0
作者: ASSA ABLOY
时间: 2007-02-12
审核: H.Ekberg
时间: 2007-07-11
批准: H.Ekberg
时间: 2007-07-11
日期： 供应商: 地址: 联系人： 电话： 电子邮件: 产品:铜棒 工厂所有者:
供应商信息
工厂人数:
类别得分 :
0
评论:
能提供出2011年客户满意度的调查记录证明供应商开展了客户满意度调查。
公司设有专门的人员应对客户要求及抱怨的处理，并形成程序文件及处理的汇总记录来进行管理
差
满意
0
0
优秀 X X 20
不适用
Sxto1p.p2er
24
权重
2 风险管理
拒绝
差
2.1 防火
2.2 一旦失火对设备的应急保护
的应对措施。 3、能提供生产运营过程中QC小组活动的证据，并运用QC手法，SPC、MSA等工具展开品质的分析与管理4、 依据客户订单即时采购，能提供2013年的采购部具体
的采购策略，任务目标及行动计划
4 组织架构 : 4.1 组织架构以及工作描述/运作程序
拒绝
差
满意
优秀 X
不适用
4.2 人员能力水平
、名称、作业日期、作业员、计划批次及客户名称 4、各工位/区域有明确的5S执行要求
6 技术和工艺工程 6.1 使用先进的技术,降低过程中非增值活动
拒绝
差
满意
优秀 X
不适用
6.2 工艺策划活动与工艺参数明确
X
Stopper
6.3 成本效率生产, 定期生产调整会议
X
6.4 生产柔性
X
类别得分 :
0
0
0
40
Yes
No
供应商研发是否有设计能力?在正确的单元格里写一个“
x"
X
8 研发 (仅仅适用供应商有自己的设计能力）
拒绝
差
满意
优秀
不适用
8.1 常见研发平台的使用
X
8.2 先进的设备和思想，CAD/CAM,使用风险分析方法
X
8.3 与客户、采购，生产以及质量部门的协作
X
x 权 1.5
类别得分 :
0
0
0
30
评论:
类别得分 :
0
0
1、现场配置有灭火器及通道消防应急指示灯及防火警示标示，并进行了日常的点检，车间消防逃生线路图清晰，位置醒目
提供工厂消防安全检查及采取纠正预防的记录 安全员资格证书：
4、有建立紧急状况发生后生产恢复应急响应计划
满意 0
优秀 X X 20
不适用
x 1.0
20
权重
2、能提供员工消防教育的培训记录及考核记录 3、能