机电工程项目费用——进度综合控制

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机电安装工程管理中的全过程造价控制

机电安装工程管理中的全过程造价控制1. 引言1.1 机电安装工程管理中的全过程造价控制概述机电安装工程管理中的全过程造价控制是指在整个工程项目周期内，通过科学的规划、有效的控制和持续的监督，对机电安装工程造价进行全面管理，以确保工程项目在预算范围内按时、按质完成的过程。

全过程造价控制是机电安装工程管理中至关重要的一环，其目的是有效管理项目造价，确保项目利润最大化，同时提高项目的竞争力和可持续发展能力。

在机电安装工程的全过程中，造价控制贯穿于前期规划、施工实施和后期运营阶段。

通过前期的准确预算和成本控制，可以有效避免工程项目在后期施工阶段出现额外费用的情况，保证工程按时完工；在施工阶段，及时监控和调整造价，保证施工的顺利进行；而在工程结束后，要对整个造价进行核算和评估，确保项目的财务收支平衡和利润最大化。

全过程造价控制还需综合考虑工程项目的各种风险因素，包括市场变化、材料价格波动、人工成本增加等，通过灵活的应对策略，保障项目的顺利进行。

机电安装工程管理中的全过程造价控制不仅是一项综合性的管理工作，更是保障工程项目成功的重要保障措施。

2. 正文2.1 机电安装工程前期造价控制机电安装工程前期造价控制是整个工程管理中至关重要的一环，其主要目的是在工程前期阶段通过科学、合理的控制手段，有效地控制工程造价，确保工程建设的经济效益和质量安全。

前期造价控制主要包括以下几个方面：首先是工程预算的制定。

在工程开工前，需要制定详细的工程预算，对材料、人工、设备等费用进行细致的核算，确保预算的准确性和合理性。

其次是对工程设计进行审核和优化。

在工程设计阶段，应该构建有效的审核机制，确保设计方案的经济性和合理性，避免设计变更和增加造价的情况发生。

要加强与供应商和承包商的沟通与协调。

与供应商和承包商保持密切的沟通，及时了解市场行情和材料价格的波动，减少材料的浪费和损耗，从而控制工程造价的增加。

前期造价控制还需要在招投标阶段严格管理，选择信誉良好、资质合格的承包商和供应商，避免后期工程纠纷和额外费用的发生。

机电工程施工各项管理及保障措施

机电工程施工各项管理及保障措施首先，项目管理是机电工程施工中最基本也是最关键的管理措施之一、项目管理包括项目计划、项目进度控制和项目成本控制等。

具体而言，项目计划需要对整个施工过程进行详细规划，确保各项任务能够有序进行。

而项目进度控制则需要对施工中各个环节的进展进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。

项目成本控制则需要对施工过程中的费用进行合理的预算和控制，以确保工程能够按照预期的预算进行。

其次，人员管理是机电工程施工中另一个重要的方面。

人员管理包括对工程施工人员的招聘、培训和管理等。

招聘工程施工所需的各类人员，需要根据工程的具体情况来设置相应的职位和人员数量。

培训工程施工人员则需要对他们进行专业知识和操作技能的培训，确保他们的工作能够达到预期要求。

管理工程施工人员则需要进行人员的动态管理，包括考勤管理、绩效评价和人员沟通等。

另外，质量管理也是机电工程施工中不可或缺的环节。

质量管理的目标是保证工程的建设质量符合相应的标准和规范。

具体而言，质量管理需要制定相应的质量控制计划，包括各个环节的质量检查和验收标准等；并组织质量检查人员进行定期或不定期的质量检查和验收，确保施工工艺和质量符合要求。

此外，安全管理是机电工程施工中至关重要的一环。

安全管理旨在保障工程施工过程中的安全，包括工作人员的人身安全和工程的设备安全。

具体而言，安全管理需要制定相应的安全管理制度和规范，确保员工遵守工作规程和操作规范，防止人员伤亡和意外事故的发生。

同时，对工程设备的安全也需要采取相应的保护措施，如对施工现场进行划定、设置相应的安全通道、加强设备维护和保养等。

最后，进度管理也是机电工程施工中的重要部分。

进度管理旨在确保工程按计划和合同要求进行，确保施工工期的控制和完成。

具体而言，进度管理需要对施工过程进行合理的分解，制定详细的工程进度计划，并设定相应的节点和目标，确保工程按照计划进行。

同时，进度管理还需要不断地对施工进展情况进行监测和分析，及时调整工程进度，确保工程按时完成。

施工企业机电安装工程成本管理与控制

施工企业机电安装工程成本管理与控制机电安装工程成本管理与控制是一项非常重要的任务，它涉及到施工企业整个机电安装工程的计划、预算、进度和成本等方面。

要实现机电安装工程的成本管理与控制，需要从以下几个方面入手：1. 编制详细的机电安装工程预算机电安装工程成本管理的第一步是编制详细的预算。

预算是机电安装工程成本管理的基础，只有确定了预算，才能对机电安装工程的成本进行有效的管理和控制。

在编制预算时，需要考虑到材料、人工和设备等各个方面的成本，并结合实际工程实施情况进行细致的计算和总结。

在编制预算时，还需要将施工单位的经验和技能加以利用，以确保预算的准确性和可行性。

2. 管理材料和设备的采购机电安装工程的材料和设备是成本的重要组成部分，它们的采购和管理直接影响到整个项目的成本和质量。

因此，在机电安装工程成本管理中，需要注意材料和设备的选择和采购，采用合理的采购方式和管理措施，减少采购成本，并兼顾质量和进度的要求。

此外，还需要加强供应商管理，保证材料和设备能够及时送达，并且符合设计要求和质量标准。

3. 控制人工成本机电安装工程的人工成本是项目成本的另一个重要组成部分。

在控制人工成本时，需要注意以下几点：（1）建立合理的工资制度和工作机制，合理分配工作任务和岗位职责，建立相应的激励机制和考核体系，激发员工的工作积极性和工作热情。

（2）加强人员培训，提高员工的技能水平和综合素质，提高工作效率和质量，减少因人员不足或技能不足引起的误工或拖工现象。

（3）合理安排工作周期和工作时间，避免过度加班和延迟工作时间，以减少因工人成本增加引起的项目成本增加。

4. 建立科学的工程进度计划机电安装工程的完成程度与工程进度计划的制定和实施密切相关。

在建立工程进度计划时，需要综合考虑工程的质量要求、安全要求、进度要求和成本要求等各方面因素，以确保工程进度的合理性和可行性。

在施工过程中，需要对进度进行全程监控和控制，随时调整和优化进度计划，以充分利用班组和设备资源。

机电工程成本控制措施

机电工程成本控制措施施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。

按经济用途分，可分为直接成本和间接成本。

直接成本是构成施工基础上的实体费用，包括材料费、人工费、机械费、其它直接费；间接成本是企业为组织和管理施工基础上项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。

有效的控制和降低施工项目成本是增加企业利润、提高企业市场竞争力的主要途径。

项目经理在管好项目、抓好生产的同时，还应控制投入，降低消耗，提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。

在施工过程中的成本控制之前(开工前)，应根据施工现场实地勘察情况结合施工图预算和施工预算进行对比，作出盈亏预测和成本估算，从而制定相应在的成本控制计划和措施。

成本控制计划和措施应从以下几相方面考虑：第一、在组织设计和施工方案中必须有降低成本的措施，合理安排施工进度计划，工期应与成本优化相结合，合理的布置施工总平面图；第二、降低成本的措施应从技术方面和组织方面进行全面考虑。

技术上以降低生产消耗为宗旨，组织上提高生产效率和管理效果；第三、降低材料费用。

因为材料费用占工程成本的大部分，其降低成本的潜力最大，其有效措施是改善设计或采用代用材料，改进施工工艺等；第四、降低机械使用费。

随着施工机械化程度的大幅度提高，在施工中重视科学、合理地使用机械，确保机械状态的完好，提高机械利用率和机械效率，充分发挥机械的生产能力。

第五、加强员工教育，技能培训，提高劳动生产率，降低人工费；第六、确保从事影响工程质量工作的员工所必要的能力，提高工程质量，避免返工和修补；第七、各业务部门节约管理费用，缩短工期。

成本控制计划和措施制定后，在工程施工中，应按计划要求进行实施。

在工程施工中，工程项目组管理班子应推行项目经理负责制，各职能人员分工明确，责任明确，实行归口控制，主要应做好下列工作：1、工程技术人员应抓好技术措施的实施过程，控制好各基层的标高，控制节约工程的材料使用；按施工方案(合理的)进行施工，减少机械停置时间；把好每一道工序的质量关，避免返工和浪费。

机电施工进度计划及保证措施技术交底

在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，每月底编制下月作业计划，在计划中要明确下月应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。
编制好月作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。
（二）施工项目进度控制措施
1、组织措施：
建立由项目经理任组长，专业责任工程师为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：
建立计划施工制度，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
2、经济措施：
施工项目经理和施工队之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，以施工任务书的形式将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证，按作业计划时间完成规定的任务。
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。
（二）设备安装与土建单位的施工配合：
设备订货时应及时核实混凝土基础所能承受的荷载，到货后及时进行灌注，预埋固定件，并尽快就位，找平，找正，为管道配管与电气接线创造条件。外型体积较大的设备应该在围护结构浇筑或砌筑之前运输到指定地点。
（三）卫生间管线施工：
卫生间内管线繁多，卫生洁具单体价值较高，空间狭小而牵扯多专业施工，容易发生质量问题和各专业施工队伍间的冲突，从而影响建筑的整体使用功能和工程的顺利进行。故须合理安排卫生间交叉施工工艺，制定交叉作业措施如下：

机电工程成本管控方案

机电工程成本管控方案机电工程成本管控方案在机电工程项目中，成本控制是非常重要的一环。

合理的成本管控方案能够保证工程的质量和进度，同时实现成本最小化。

下面是一个机电工程成本管控方案的详细规划。

一、前期准备1.项目经理与项目经济负责人共同制定成本管控方案及预算计划，确定工程阶段预算金额和成本控制目标。

以及根据项目的规模、内容、特点等，制定成本管控的相关指标和措施。

2.项目初期，制定并实施合理的合同管理制度。

合同制度明确化、合同的风险控制和风险分担明确有力、具体规范，同时你明确了监督管理要求。

3.针对采购管理，制定相应的采购策略及采购人员的考核评价办法。

并确保采购过程的透明化、规范化，同时加强供应商的质量控制。

二、中期实施1.根据设计文件，制定详细的施工方案，同时组织专业人员进行全面细致的施工图设计，准确计算材料数量和分项工程所需费用。

2.对工人的管理必须要到位，确保工时的合理安排和施工的有序进行，避免工期延误导致的超时加班费用。

3.密切关注供应商和分包商的进度，加强与供应商和分包商的沟通，及时解决问题，防止进度延误。

4.严格控制材料损耗，同时对于废料和多余材料要及时妥善处理。

5.各项工作完成后，组织验收工作，确保质量达标，减少返工和修复费用。

三、后期结算1.根据实际情况，及时进行项目成本的测算和核算，分析项目成本的构成和变动原因。

2.核对所有施工、材料和设备的进度和数量，确保合同价款的准确性。

3.核对施工过程中的变更和索赔申请，确保索赔金额的合理性和合法性。

4.做好项目结算的相关文档，确保结算的完整和准确。

综上所述，机电工程成本管控方案的关键在于前期准备、中期实施和后期结算。

通过制定合理的成本控制指标和措施，确保项目的质量和进度，同时实现成本的最小化。

同时，加强与供应商和分包商的沟通，及时解决问题，密切关注施工进度，严格控制材料损耗，以及做好项目成本的核算和结算工作，能够有效地提高项目的经济效益。

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1H420000机电工程施工管理务实1H420120机电工程项目费用——进度综合控制主要知识点：赢得值分析法（挣值法）S值曲线法3个费用：已完计划费用BCWP=已经完成工程量×预算单价拟完计划费用BCWS=计划工程量×预算单价已完实际费用ACWP=已经完成工程量×实际单价偏差：进度偏差SV=BCWP－BCWS=已完计划费用－拟完计划费用－延误；＋提前。

费用偏差CV=BCWP－ACWP=已完计划费用－已完实际费用－超支；＋节支。

绩效：进度绩效SIP=BCWP/BCWS=已完计划费用/拟完计划费用＜1延误；＞1提前。

费用绩效CIP=BCWP/ACWP=已完计划费用/已完实际费用＜1超支；＞1节约。

记忆：已完计划都在前，进度用的是拟完。

【案例1H420120-1】1.背景某工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用见表1H420120费用统计表（单位：万元）表1H420120根据工程施工的实际进度和施工费用完成情况，统计得出的设备工程费用有关数据见表1H420120。

2.问题（1）试分析该工程第2个月和第9个月的累计费用偏差和累计进度偏差。

[答疑编号5003210101]答案：（1）该工程进行到第2个月时进度偏差=已完工程累计计划投资－拟完工程累计计划投资=30-60=-30万元费用偏差=已完工程累计计划投资－已完工程累计实际投资=30-60=-30万元结果说明合同执行到第2个月时，费用超支30万元，进度拖后30万元。

工程进行到第9个月时进度偏差=已完工程累计计划投资-拟完工程累计计划投资=530-520=10万元费用偏差=已完工程累计计划投资-已完工程累计实际投资=530-570=-40万结果说明合同执行到第9个月时，费用超支40万元，进度提前10万元。

（2）试计算并分析该工程第2个月和第9个月的费用执行效果指数。

[答疑编号5003210102]答案：（2）费用执行效果指数：CIP=已完工程计划施工成本／已完工程的实际施工成本该工程进行到第2个月时CIP=30／60=50%表示第2个月的费用效益差、效率低。

机电工程项目施工管理(3篇)

第1篇一、施工准备阶段1. 编制施工组织设计：根据工程项目的特点、施工要求和技术标准，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。

2. 施工招标投标管理：依法进行招标投标，确保工程项目的公平、公正、公开。

招标文件应包括技术要求、资格审查标准、投标报价要求、评标标准等。

3. 施工合同管理：签订施工合同，明确双方的权利、义务和责任，确保工程项目的顺利进行。

4. 设备采购管理：根据工程需求，选择合适的设备供应商，确保设备质量、性能和价格合理。

5. 施工资源管理：合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等，确保施工过程中的资源需求。

二、施工过程阶段1. 施工进度管理：严格按照施工进度计划，确保工程项目的按期完成。

对施工进度进行实时监控，及时调整施工计划。

2. 施工成本管理：对施工成本进行严格控制，包括人工费、材料费、机械费等。

通过成本分析，找出成本控制的关键环节，采取有效措施降低成本。

3. 施工质量管理：严格按照施工规范和质量标准，对施工过程进行质量控制。

对施工过程中的质量问题进行及时处理，确保工程质量。

4. 施工协调管理：协调各方关系，确保施工过程中的信息畅通、资源合理配置。

加强与业主、监理、设计等单位的沟通，确保工程项目的顺利进行。

5. 现场职业健康安全与环境管理：加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和设备安全。

同时，关注施工现场的环境保护，减少对周边环境的影响。

6. 施工预结算管理：对施工过程中的各项费用进行预结算，确保工程项目的成本控制在预算范围内。

三、施工结束阶段1. 机电工程竣工验收管理：按照国家相关法律法规和工程合同约定，对机电工程项目进行竣工验收。

确保工程项目的质量、安全、环保等方面符合要求。

2. 机电工程保修与回访管理：在保修期内，对机电工程项目进行定期检查和维护，确保工程项目的正常运行。

对业主提出的问题及时解决，提高客户满意度。

总之，机电工程项目施工管理是一个复杂的过程，涉及多个方面。

机电安装项目的进度控制

机电安装项目的进度控制作者：张锋来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要：机电安装项目进度控制受到人、料、机、工艺、环境、资金等多方面因素影响，控制难度大，本文从机电安装项目特点着眼，结合机电工程施工过程各环节，分析了机电安装项目的进度控制的方法及实施措施。

关键字：机电安装项目进度控制中图分类号：TU85文献标识码：A1 引言项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

进度控制是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。

机电安装项目包括一般工业和公共、民用建设项目的设备、线路、管道的安装。

机电安装技术涉及面很广，只有做好项目进度控制，才能增加企业效益。

进度的控制应该从项目的全周期出发，综合考虑机电安装工程特点，制定可操作的流程，确保项目的进度控制目标得以实现。

2 机电安装项目进度控制的实施机电安装项目进度控制要综合考虑各种因素，贯穿项目全过程；综合运用组织措施、技术措施、经济措施、管理措施；组织措施包括落实各层次的人员具体任务、工作责任；建立进度控制的组织系统，确定进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况。

经济措施包括实现项目进度计划的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励机制。

技术措施包括采取加快项目进度的技术方法。

管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理。

2.1 机电安装项目前期的进度控制2.1.1项目部组建机电安装项目在签订工程合同后，应根据合同要求着手组建项目部。

通用的项目组织结构有直线式、职能部门式、矩阵式。

结合机电安装项目的资源运用、项目性质、技术特点、以及权责分工等特点，往往需要采用矩阵式组织结构。

2.1.2施工组织设计在选定机电安装项目适用的组织结构后，项目前期制定切实可行的施工组织，成立以项目经理为组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的进度控制管理小组。

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1H420094 费用一进度偏差分析本条主要知识点是:赢得值分析法的三个基本参数、四个评价指标和偏差分析方法。

一、赢得值法的三个基本参数赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是:1.已完工程预算费用CBCWP)BCWP 是在某一时间段已经完成的工程及以批准认可的预算为标准所需要的资金总已完工作预算费用。

业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。

计算公式为:BCWP= 已完工程量×预算单价c1 H420094-1)BCWP 是指项目实施过程中某阶段按实际完成工程量及按预算定额计算出来的费用，BCWP 的实质内容是将已完成的工程量用预算费用来度量。

2. 计划工程预算费用CBCWS)BCWS 是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工程量，所需的预算费用划工程预算费用。

BCWS 是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工程，以预算为标准所需要的资金总额。

一般来说，除非合同有变更BCWS 在工程实施过程中应保持不变。

计算公式为:BCWS= 计划工程量×预算单价C1 H420094-2)BCWS 主要是反映进度计划实施中应当完成的工程量(用费用表示)0 BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算曲线上的某一点的值。

机电工程项目进度管理

机电工程项目施工进度管理一、机电工程项目施工季度计划的编制要求施工进度计划是施工组织设计的重要内容，进度控制的直接依据，安排各类资源计划的主要依据和控制性文件1.机电工程项目施工进度的类型（1）按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划（2）按施工时间长短分：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。

（3）按机电工程专业分类:通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。

2.机电工程项目施工进度表示方法机电工程项目表示方法有多种，有横道图法、网络图、速度图、线性图等。

常用的就横道图和网络图两种。

3．施工进度计划表达形式的选择（1)民用施工项目的机电工程施工总进度计划与建筑工程施工总进度计划的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以表达的形式也是一致的。

（2)工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安装，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。

两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。

（3）施工总进度节点较大，划分的也比较粗，星湖的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚,用横道图计划表示为宜。

若工程规模较大、制约因素较多,施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购工商商尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥当。

4、机电工程进度计划编制的注意要点（1）机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度的调动积极性，便于沟通协调,使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。

（2）确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作。

要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助设施和配套设施的安排。

（3）在计算工程量，确定各项工作的持续时间时，应根据类似施工禁言,结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确定。

（4）在确定各项工程的开竣工竣工时间和相互搭接关系时，应考虑一下因素：①保证重点，兼顾一般，分清主次,抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。

《专业工程管理与实务》(机电工程专业)

《专业工程管理与实务》(机电工程专业)科目考试大纲1H400000 机电工程管理与实务单选20个，多选10个1H410000机电工程技术2007 单选15 多选6个2009，单选共14个；多选共7个1H411000机电工程专业技术2007 单选5 2009，单选共5个1H411010机械传动与技术测量2007单1 2009没考1H411011掌握传动系统的特点2007单1 ，P21H411012掌握传动件的特点1H411013掌握轴承的特性1H411014熟悉技术测量与公差配合1H411015了解机械机构的类型1H411020流体力学特性和热功转换关系2007单1 2009，单1 1H411021掌握流体的物理性质1H411022掌握流体机械能的特性2007单1，P151H411023熟悉热力系统工质能量转换关系1H411024了解流体流动阻力的影响因素2009单1，P191H411030机电工程材料的分类和性能2007单1 2009，单选1 1H411031掌握机电工程材料的分类2007单1 P 19 ，2009单1 P201H411032熟悉机电工程材料的性能1H411040电路与电气设备2007单1 2009，单选11H411041掌握单相电路的种类1H411042掌握三相交流电路联接方法09单1，P291H411043熟悉变压器的工作特性1H411044熟悉旋转电机的工作特性2007单1，P321H411045了解供配电系统中电气设备的作用1H411050自动控制系统类型、组成和自动控制方式2009，单选1 1H411051掌握自动控制的方式1H411052熟悉自动控制系统的类型2009单1，07版P401H411053了解典型自动控制系统的组成1H411060工程测量的要求和方法2007单1；2009，单选1 1H411061掌握工程测量的要求2007，2009 单1同一题P42 1H411062熟悉工程测量的方法1H411063了解工程测量常用仪器的应用1H412000机电工程安装技术2007单选10，多选6个2009，单选共9；多选共7个1H412010设备基础验收2007 单1 2009，多选11H412011掌握设备基础的种类2007单1，P491H412012掌握设备基础验收2009多1，P511H412020机械设备安装技术2007单1；多选1 2009，多选2 1H412021掌握机械设备安装的施工程序2007单1，P542009多1，P53 1H412022掌握机械设备安装的方法2009多1，P541H412023掌握机械设备与基础的连接方式2007多1，P561H412024掌握机械设备安装的精度控制1H412025熟悉机械设备装配的要求1H412030电气工程安装技术2007单1 多1 2009，单1；多1 1H412031掌握变压器的安装程序2007多1，P631H412032掌握旋转电机的安装程序1H412033掌握成套配电装置的安装要求2009多1，P671H412034熟悉电力电缆敷设方法1H412035熟悉输配电线路架设方法2007单1，P702009单1，P711H412036了解电气工程防雷、接地装置的安装要求1H412040管道工程安装技术2007单1 ，多1；2009，单选1 1H412041掌握管道系统的分类及其组成2007多1，P761H412042掌握管道安装工程的施工程序1H412043熟悉管道安装技术要求2007单1，P802009单1，P781H412044熟悉管道系统的试验1H412050自动化仪表工程安装技术2007单1 ；2009单选1；1H412051掌握自动化仪表安装的程序1H412052掌握自动化仪表设备安装的规定2007单1，P852009单1，P851H412053熟悉自动化仪表线路的配管及配线要求1H412054了解自动化仪表的调试1H412060设备及管道防腐蚀技术2009，单选1；多选0 1H412061掌握设备及管道防腐蚀的施工要求2009单1，P90 1H412062熟悉设备及管道防腐蚀方法1H412063了解设备及管道防腐蚀材料的性能1H412070设备及管道绝热技术2009，没考1H412071掌握设备及管道绝热的施工方法1H412072熟悉设备及管道绝热结构组成1H412073了解设备及管道绝热结构材料的性能1H412080容器安装技术2007多1 2009，单选11H412081掌握容器的安装方法1H412082掌握容器的组对安装工艺2009单1，P1051H412083熟悉容器的检验和试验2007多1，P1071H412090通风与空调施工技术2007单1 2009，单选11H412091掌握通风与空调工程的施工程序2007单1，P1111H412092熟悉风管系统的施工要求1H412093熟悉通风与空调工程系统的调试2009单1，P115 1H412094了解净化空调系统施工要求1H412100消防工程安装技术2007单1 2009，单选11H412101掌握消防工程的验收2007单1，2009单1，同一题，P1191H412102熟悉消防工程安装要求1H412103了解消防工程的类别1H412110建筑智能化工程安装技术2007单1 2009，多选1 1H412111掌握建筑智能化工程的组成2007单1，2009多1同一题P125 1H412112熟悉建筑智能化工程与其他专业工程的配合1H412113了解建筑智能化工程的调试检测1H412120起重技术2007单1 多1；2009，单选1；多选1 1H412121掌握起重机械的使用2007单1，P133多1，P1332009多1，P132 1H412122熟悉吊装的方法1H412123熟悉吊具的选用原则2009单1，P1351H412124了解桅杆式起重机的稳定性校核1H412130焊接技术2007单1 多1；2009，单选1；多选1 1H412131掌握焊接工艺评定2007单1，P139；多1，P140；2009多1，P1401H412132掌握焊接方法和焊接设备2009单1，P1431H412133熟悉焊接材料的选用1H412134熟悉焊接检验方法1H412135了解焊接应力与焊接变形1H420000机电工程项目管理实务1H420010机电工程项目及其建设程序1H420011掌握机电工程项目的组成1H420012掌握机电工程项目的特点1H420013掌握机电工程项目的建设程序1H420020机电工程项目管理的任务1H420021掌握机电工程项目设计阶段的任务1H420022掌握机电工程项目采购阶段的任务1H420023掌握机电工程项目施工阶段的任务1H420024掌握机电工程项目试运行阶段的任务1H420030设计、采购、施工之间的接口关系1H420031掌握设计与施工之间的接口关系1H420032掌握采购与施工之间的接口关系1H420033熟悉设计与采购之间的接口关系1H420034熟悉设计和工程变更管理1H420040机电工程项目招标投标1H420041掌握机电工程项目招标投标的程序1H420042掌握机电工程项目招标投标的实施1H420043掌握机电工程项目投标策略1H420050机电工程项目合同管理1H420051掌握机电工程项目合同范围1H420052掌握机电工程项目合同的变更与终止1H420053掌握机电工程项目合同风险防范1H420054 掌握机电工程项目索赔1H420060机电工程项目采购管理1H420061掌握机电工程项目采购工作的程序1H420062掌握机电工程项目采购计划的编制1H420063掌握机电工程项目询价文件的内容1H420064掌握机电工程项目询报价的工作程序1H420065熟悉机电工程项目设备检验和开箱验收1H420070机电设备监造管理1H420071掌握设备监造的技术内容1H420072掌握设备监造验收1H420080机电工程施工组织设计的编制与实施1H420081掌握机电工程施工组织设计的类型1H420082掌握机电工程施工总平面图设计1H420083掌握机电工程施工方案的编制1H420084掌握机电工程施工组织设计的实施1H420090施工进度控制在机电工程项目中的应用1H420091掌握机电工程项目施工进度计划的编制1H420092掌握机电工程项目施工进度偏差分析1H420093掌握机电工程项目施工进度计划的调整1H420100费用管理在机电工程项目中的应用1H420101掌握机电工程项目费用计划的编制1H420102掌握机电工程项目费用的控制1H420103掌握机电工程项目费用结算1H420110施工预结算在机电工程项目中的应用1H420111掌握机电工程项目施工图预算的内容1H420112掌握工程量清单计价在机电工程项目中的应用1H420113掌握机电安装工程预算1H420114掌握机电安装工程结算1H420120机电工程项目费用--进度综合控制1H420121掌握机电工程项目费用--进度偏差分析1H420122掌握机电工程项目费用--进度综合控制步骤1H420130施工成本控制在机电工程项目中的应用1H420131掌握机电工程项目成本的组成1H420132掌握机电工程项目成本计划的编制1H420133掌握机电工程项目成本计划的实施1H420134掌握机电工程项目成本控制的措施1H420140机电工程项目施工质量控制1H420141掌握机电工程项目施工质量控制的策划1H420142掌握机电工程项目施工质量影响因素预控1H420143掌握机电工程项目施工质量检验1H420144掌握机电工程项目质量问题及事故的处理1H420145掌握机电工程项目质量统计分析方法的应用1H420150建筑安装工程质量验收评定1H420151掌握建筑安装工程质量验收项目的划分1H420152掌握建筑安装工程质量验收评定的程序1H420153掌握建筑安装工程质量验收的评定标准1H420160工业安装工程质量验收评定1H420161掌握工业安装工程分项、分部、单位工程的划分1H420162掌握工业安装工程分项工程质量验收评定1H420163掌握工业安装工程分部工程质量验收评定1H420164掌握工业安装工程单位工程质量验收评定1H420170机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理1H420171掌握机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境风险管理策划1H420172掌握机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境应急预案的实施1H420173掌握机电工程项目施工现场职业健康和安全管理1H420174 掌握机电工程项目施工现场环境管理1H420175 掌握机电工程项目施工现场文明施工管理1H420180机电工程项目施工中的资源管理1H420181掌握施工特种作业人员和特殊人员的管理1H420182掌握机电工程设备管理1H420183掌握机电工程材料管理1H420184掌握大型施工机械管理1H420185掌握机电工程施工中技术文件资料的管理1H420186掌握机电工程施工中资金的合理使用1H420190机电工程施工项目的协调管理1H420191掌握机电工程施工现场的内部协调管理1H420192掌握机电工程施工现场的外部协调管理1H420193掌握对机电工程项目分包商的协调管理1H420200机电工程资料管理1H420201掌握机电工程资料分类1H420202掌握机电工程资料管理的要求1H420210试运行管理1H420211掌握试运行应具备的条件1H420212掌握单体试运行1H420213掌握联动试运行1H420214掌握负荷试运行1H420220机电工程项目竣工验收1H420221掌握机电工程项目竣工验收的依据1H420222掌握机电工程项目竣工验收的内容1H420223掌握机电工程项目竣工验收的程序1H420230机电工程项目回访与保修1H420231熟悉机电工程项目回访管理的要求1H420232熟悉机电工程项目保修管理的要求1H430000机电工程法规及相关规定2007单选5个，多选4个2009单选6个；多选3个共9个法规，每个法规一道题。

2013一建考试机电(7)

简记：进度绩效=已完预算／计划预算
当进度绩效指数 (SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数 (SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
9
掌握机电工程项目费用---进度偏差分析
二、赢得值法的四个评价指标费用偏差=已完预算－已完实际
费用绩效=已完预算／已完实际
简记：费用绩效=已完预算／已完实际
当费用绩效指数 (CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数 (CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
8
掌握机电工程项目费用---进度偏差分析
二、赢得值法的四个评价指标
4、进度绩效指数 (SPI) =已完工作预算费用 (BCWP)／计划工作预算费用 (BCWS)
22
掌握机电工程项目施工成本计划的分析
(二) 因素分析法（连环置换法）
• 这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，其他因素则不变，在前一个因素变动的基础上分析第二个因素的变动，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。据此对企业的成本计划执行情况进行评价，提出改进措施。
六、测量已完工程预算值
• 将设计、采购、施工记账码的已完工程预算值均转换为金额，然后按WBS 向上叠加，即可得出该装置直至整个项目的已完工程预算值。将其用图形表示，即可生成该装置直至整个项目的已完工程预算值曲线，即BCWP曲线。
18
项目费用---进度综合控制
七、计算已完工作的实际费用消耗
已完工作预算费用 (BCWP) =已完工作量

一级机电案例75问

一级机电案例75 问招投标阶段1、◆投标文件一般包括： P145①投标函②投标报价③施工组织设计④商务和技术偏差表2、了解：◆技术标编制策略：P145（1）突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；（2）突出质量管理. 质量水平尽量优于业主要求水平；（3）突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同吋，提出适当缩短工期的目标和措施；（4）向业主提出一些有利于工程建设的合现化建议及一些优惠条件。

可以回答：技术标编制时应考虑的因素答：在编制技术标时，考虑：（1）总结以往类似工程的经验，自己单位在装备、技术力量上有哪些优势可以利用；（2）如何在质量管理水平上达到或高于招标人的要求；（3）如何发挥管理优势，在满足业主要求的工期同时，能够更快的完工（缩短工期）；（4）有哪些合理化建议和优惠条件可以胜过竞争对手的。

案例答题，知识点的运用，语言的组织能力，是要通过练习达到的，所以复习时一定要多动笔写。

3、了解:◆技术标编制的内容：P145-146（1）设计方案描述（对含设计的项目）（2）设备采购（含采购的项目）（3）材料采购的质量控制方案（4）施工装备的配臵（5）施工组织设计（6）按招标文件要求加盖有关印鉴（7）按招标文件要求密封标书注意：技术标商务标分别都要密封4、（投标书）◆技术标中的组织设计内容： P146（1）施工组织机构及主要成员情况；（2）施工进度计划及保障措施；（3）质量标准及其保证措施；（4）安全、环境保证措施（5）主要设备及专业的施工方案。

机电必过神系列课件《一级机电案例75 问》2012太奇武汉分部●侯老师2工程项目合同管理历年高频考点区，今年视乎只剩总价合同条件可考（本考点既是招投标管理范畴也是合同管理的范畴）5、◆采用固定总价合同的条件P149⑴工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；⑵工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；⑶工程结构和技术简单，风险小；⑷投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件，拟订施工计划；⑸合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。

机电工程安装书的工程管理与进度控制要求

机电工程安装书的工程管理与进度控制要求
一、项目背景
机电工程安装是指建筑工程中的电气、给排水、暖通空调等设备的安装工程。

它在整个建筑工程中起到了至关重要的作用，为了保证机电工程安装的质量和进度，工程管理与进度控制显得尤为重要。

二、工程管理要求
1. 编制详细施工计划：在机电工程安装书中，应该包含详细的施工计划，明确各个施工环节的工作内容、工期和责任人。

施工计划应该合理安排施工进度，确保工程按时完成。

2. 强化安全管理：机电工程安装涉及到大量的设备和电气设施，安全风险较高。

因此，工程管理中要求加强安全管理，保障施工人员的生命安全和设备的完好。

3. 持续监督检查：定期进行工地巡查和检查，发现问题及时解决，确保施工质量。

工程管理人员要随时掌握施工进度，及时调整工作计划，保证工程的顺利进行。

三、进度控制要求
1. 制定详细的进度计划：在施工前，应该制定详细的进度计划，并按照计划进行每个施工阶段的工作。

如有进度延误，要及时分析原因并调整进度计划。

2. 实施进度管理：在施工过程中，要根据实际情况及时更新进度计划，确保施工进度按计划进行。

对关键节点要加强监督，确保关键工作按时完成。

3. 强化沟通协调：机电工程安装牵扯到多个专业，要求不同工种之间的协作。

进度控制要求各专业之间充分沟通，确保施工协调进行。

结语
机电工程安装书的工程管理与进度控制要求十分重要，只有严格遵守管理要求，有效控制施工进度，才能保证工程的顺利进行。

各专业工程人员要加强协作，共同努力，确保机电工程安装的质量和进度达到预期目标。

机电工程施工综合单价

机电工程施工综合单价一、前言随着科学技术的不断进步和社会经济的快速发展，机电工程在建筑领域的作用越来越重要。

机电工程施工综合单价是指在机电工程建设过程中，各项工程项目的施工成本，包括材料费、人工费、设备费、管理费、利润等各项费用的综合单价。

它是机电工程施工成本的核心指标，对于工程整体的投资、成本控制和质量控制有着重要的作用。

因此，研究机电工程施工综合单价是十分必要的，今天我们就来探讨一下机电工程施工综合单价的相关问题。

二、机电工程施工综合单价的构成1. 材料费材料费是机电工程施工中的一个重要组成部分。

机电工程所需要使用的材料种类繁多，包括电缆、电线、开关插座、灯具、管材、配件等。

这些材料的质量和数量直接影响到工程的质量和成本。

因此，合理的材料选购和使用是至关重要的。

在确定材料费时，需考虑材料的品质、规格、数量、运输费用等因素，严格控制材料的采购和使用，确保施工过程中材料费用的合理性。

2. 人工费人工费是机电工程施工中另一个重要的组成部分。

机电工程施工需要大量的技术工人和普通劳动者，如电工、水电工、安装工等。

在确定人工费时，需要考虑到工种、技术水平、工作时间、工作强度等因素，确保人工费用的合理性，避免因过高或过低的人工费用导致工程质量和进度的问题。

3. 设备费设备费是机电工程施工中少不了的一个部分。

机电工程施工中需要使用的设备种类繁多，如电动工具、起重机、焊机、测试仪器等。

在确定设备费时，需要考虑设备的种类、规格、数量、使用时间等因素，严格控制设备的采购和使用，确保设备费用的合理性。

4. 管理费管理费是机电工程施工中一个不可忽视的部分。

机电工程施工需要有专门的管理人员进行工程进度、质量、安全、材料使用等方面的管理，保证工程的顺利进行。

在确定管理费时，需要考虑到管理人员的人数、水平、工作时间等因素，确保管理费用的合理性。

5. 利润利润是机电工程施工中的一个必要组成部分。

合理的利润水平既能保证企业的经营和发展，又能保证工程的质量和进度。

机电工程项目管理的任务--一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义3

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义3机电工程项目管理的任务1H420020 机电工程项目管理的任务建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。

项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。

1H420021 掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务一、进度计划管理（一）机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。

1.总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求。

并报总承包单位审核确认。

2.总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。

（二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。

掌握2.采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策。

（三）总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段，进行正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。

二、施工费用控制三、工程质量管理（一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解到各分承包合同中。

1.质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。

2.选择具有与工程性质相适应的资质的分承包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。

一级建造师机电工程管理与实务案例知识结构组合框架

三、案例的知识结构和知识组合框架：成本进度质量安全合同管理招投标变更索赔以一个机电工程专业施工为背景，如压力容器、塔器，工业管道、工业炉窑、机电设备安装等。

以机电工程重点安装技术为依托，如基础验收，设备安装，容器组对安装，塔器吊装，大罐施工，管道施工等考查对基础验收，安装精度，大罐和管道施工工艺，起重吊装技术，焊接技术，电气工程安装等技术的管理。

包含：试运转，竣工验收和回访全过程管理以项目目标管理为核心施工组织设计和现场管理，资源管理7/31/2011丁士昭531H420130机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理施工现场职业健康、安全与环境风险管理策划职业健康、安全与环境风险管理的基本要求施工现场职业健康、安全与环境风险识别和风险管理策划施工现场职业健康和安全实施要求项目职业健康安全管理的职责及制度安全生产教育安全生产技术管理安全检查安全隐患和事故管理施工现场环境管理实施要求项目环境管理的职责及制度环境因素和重要环境因素的识别项目环境管理措施应急管理施工现场职业健康、安全与环境应急预案的实施职业健康、安全与环境管理计划书的编制要求职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容职业健康、安全与环境管理计划书审批、实施和修订应急预案的主要内容、实施要点和应急反应的实施原则施工现场文明施工实施要求施工现场文明施工管理组织、职责和内容现场文明施工的措施1H420140机电工程项目施工质量管理施工质量控制的策划施工质量管理策划的依据施工质量管理策划的方法施工质量管理策划的主要内容施工质量影响因素的预控施工质量主要因素的预控内容和方法施工质量检查与检验的规定施工质量的“三检查”施工质量检验的要求施工质量统计分析方法的应用统计调查表法及其应用分层法及其应用排列图法及其应用因果分析图法及其应用施工质量问题及事故处理处理依据工程质量问题与质量事故的界定与现场调查原因分析处理方式以及处理后的注意事项。

高速公路机电工程的进度管理

高速公路机电工程的进度管理发表时间：2020-11-17T11:11:23.557Z 来源：《基层建设》2020年第22期作者：史明忠[导读] 摘要：随着社会经济的发展，我国的交通行业有了很大进展，高速公路工程建设越来越多。

四川省蜀宇建筑工程有限公司四川省成都市 610500摘要：随着社会经济的发展，我国的交通行业有了很大进展，高速公路工程建设越来越多。

一般说来，工期、费用是项目的共同目标。

而工期或者说进度又是最为核心的，是项目实施成败的关键。

只有加强机电工程的进度管理，对项目的进度计划、进度控制进行严格管理，确保项目实施过程中的每个节点都能够按时完成，才能保证机电工程的按时完工，保证高速公路项目的顺利开通。

关键词：高速公路；机电工程；进度管理引言我国幅员辽阔，在各区域之间的交通运输都离不开高速公路的建设，所以我国社会经济的快速发展与高速公路的建设质量有着较大的相关性，随着高速公路建设里程的不断增加，相关技术和经验的不断积累，在积累过程中也在不断优化，提高技术效率。

机电工程设备技术同样在高速公路建设中经历了不断的积累和优化的过程，通过对当前设备技术管理现状和技术要点的分析，能够明确当前设备技术存在的问题，通过对问题的改善使设备技术得到改进，使高速公路交通机电工程设备技术得到再次提高。

1机电工程的特点高速公路机电工程施工场地的环境较为复杂，同时机电工程的技术在我国发展速度较快。

此外，由于高速公路线路长，施工难度相对较高，因此需要保证机电工程所需设备质量能够符合标准，如设备质量出现问题，将在一定程度上给工程的顺利进行造成影响。

机电工程贯穿于各个施工环节中，与各项环节相互影响，项目的建设复杂程度相对较高。

机电项目与其他工程存在交叉，必须做好协调管理工作，在机电工程建设环节中还应处理好各个工序之间的关系。

机电工程工期时间短，不仅需要较短时间内进行复杂的工程建设，还需要留有一定时间对整个系统进行测试以及调试。