工程建设项目费用控制管理办法
工程费用管理办法
工程费用管理办法一、背景随着经济的发展和工程建设的不断推进，工程费用的管理成为了一个重要的问题。
为了规范工程费用的管理，提高资金利用效率，制定本办法，以便于各方遵守和执行。
二、费用管理责任与权限1.费用管理责任：工程项目经理具有工程费用管理的主要责任。
财务部门负责协助工程项目经理完成费用管理工作。
相关部门和人员应积极配合工程项目经理的费用管理工作。
2.费用管理权限：工程项目经理具有支配工程费用的权力和决策权限。
财务部门负责协助工程项目经理进行费用核算和审批。
三、费用管理流程1.预算编制：工程项目经理根据工程需求和成本估算等因素，制定工程费用预算。
工程费用预算应包括建设投资、设备购置、劳动力成本等。
2.费用核算：工程项目经理应根据实际工程进展情况，及时进行费用核算和实际发生费用的记录。
财务部门对工程费用进行核对和审批，确保费用的合法性和准确性。
3.费用控制：工程项目经理应根据工程费用预算和实际核算情况，进行费用控制和调整。
费用控制应包括预算管理、成本控制、效益分析等。
4.费用审核和结算：财务部门负责对工程费用进行审核和结算。
工程项目经理应提供相关的支持材料和数据，并配合财务部门的工作。
四、费用管理监督与评估1.监督机制：财务部门应监督和评估工程项目经理的费用管理工作。
内部审计部门应对工程费用进行定期检查和审计。
2.评估指标：工程费用的合理性、有效性、经济性是评估的主要指标。
相关指标包括费用占比、工程进度、成本控制等。
五、费用管理的纠纷解决1.纠纷解决原则：依法、公正、公平的原则下进行纠纷解决。
以协商和调解为主要方式，必要时可通过仲裁或法律途径解决。
2.纠纷解决程序：双方当事人应通过协商解决纠纷。
如协商不能解决，可申请调解。
如调解不成功，可通过仲裁或法律途径解决。
六、其他事项1.工程项目经理应定期了解和学习有关费用管理的法律法规和政策。
2.财务部门应加强费用管理制度的宣传和培训，提高员工的费用管理能力。
项目工程费用管理制度
项目工程费用管理制度一、前言项目工程费用管理是项目管理中的重要环节之一，对项目实施过程中的费用支出、控制和预算都起着至关重要的作用。
制定和规范项目工程费用管理制度，对于项目的顺利进行和费用的合理支出至关重要。
本制度的目的在于规范和统一项目工程费用的管理，保障项目工程费用的合理支出和控制，确保项目质量、安全、进度和成本的协调运作，同时提高项目经济效益。
二、费用管理体系1. 费用管理原则根据公司的财务管理规定和项目实际情况，明确费用管理的原则是：合理、规范、透明、节约。
2. 费用管理职责（1）项目经理负责项目工程费用的管理和控制；（2）项目财务专员负责项目费用的核算和预算编制；（3）财务部门负责审核、监控和归集项目费用支出；（4）项目监理单位负责对项目费用进行监督检查。
3. 费用管理流程项目费用的管理流程一般包括：费用预算编制、费用支出审批、费用核算、费用控制和费用分析等环节。
各个环节之间应当形成闭环，确保项目费用的全过程管理和控制。
4. 费用管理指标项目费用管理需要根据项目的特点和要求，制定相应的费用管理指标，例如项目费用预算率、费用控制率、费用结构比例等指标，以实现对项目费用的有效控制和管理。
5. 费用管理工具费用管理工具一般包括财务软件、费用核算表、费用报销单等，通过这些工具可以实现对项目费用的收支情况进行监控和管理。
三、费用管理制度1. 费用预算管理（1）项目费用预算应当由项目经理和项目财务专员一起编制，根据项目实际情况和要求制定合理的费用预算；（2）费用预算应当包括项目全过程的费用支出情况，并根据项目工程进度、质量、安全等因素进行预测和调整。
2. 费用支出管理（1）项目费用支出应当按照规定程序进行审批和报销，由项目经理和项目财务专员共同审核、核算和归集；（2）费用支出需要详细记录和归档，以备后续审计和监督检查。
3. 费用核算管理（1）项目费用核算应当及时、准确地进行，确保项目的费用支出和预算符合规定；（2）费用核算需要按照公司的财务规定和制度要求进行，确保数据的真实性和有效性。
工程项目费用控制
工程项目费用控制工程项目费用控制是工程项目管理的重要组成部分。
在工程项目完成之前，对项目预算、成本控制、资金投资、投资收益等方面进行合理规划和管理，是确保项目成功的保证。
因此，本文将介绍工程项目费用控制的基本原理和方法，以及在实际工程项目中如何进行费用控制和管理。
基本原理和方法工程项目费用控制可以分为项目计划费用控制和项目实施费用控制两个阶段。
项目计划费用控制主要是在项目开始前，对项目的预算、成本控制、资金投资、投资收益等方面进行规划和管理。
而项目实施费用控制则是在项目实施过程中，对成本、进度、质量等方面进行控制和管理。
以下是一些基本方法和原则，可以帮助我们进行工程项目费用控制。
1. 制定明确的计划计划是项目成功的关键，也是费用控制的基础。
在制定计划时，必须要明确项目的需求和目标，并将其分解成可操作的任务和分阶段的里程碑。
同时，还需要对项目的资源进行合理配置和利用，以达到项目最大化的利润。
2. 控制成本和预算成本控制是指在项目实施过程中，通过各项措施降低项目成本，使实际成本保持在预算范围之内。
预算控制则是指对项目开始前进行预算管理，明确项目的费用范围和可行性，并进行严格的预算管控。
3. 选择合适的资金投资方案资金投资方案是指根据项目成本、风险和预期收益等因素，选择适合项目需求的投资方案。
这些方案可以包括自融资、银行贷款、股权融资、债券融资等多种方式。
4. 合理利用现有资源在项目实施中，利用现有资源来降低成本是一种有效的措施。
例如，可以考虑与供应商合作，共享物流等共同利益，或者采用集中采购等方式降低项目成本。
实际工程项目中的费用控制工程项目实施过程中需要进行各种费用的控制管理。
下面我们以建筑工程项目为例，介绍一些在实际工程项目中常用的费用控制方法。
1. 费用预算建筑工程项目最重要的是建筑施工实施过程中的费用预算。
通过费用预算，可以明确项目的费用投入，预测未来的成本，监控项目的运营和管理。
在制定费用预算时需要根据项目需求和计划，并参考历史数据，确定项目的总费用和建筑工程的主要投资分类。
建设项目管理费用(财建[2016]504号)[2]
![建设项目管理费用(财建[2016]504号)[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/71fb82e3ac51f01dc281e53a580216fc700a5386.png)
建设项目管理费用(财建[2022]504号)第一章总则第一条建设项目管理费用的定义建设项目管理费用，是指在建设项目实施过程中，用于支付工程项目管理人员、工程监理机构、工程咨询机构等的人员及相关费用的资金。
第二条建设项目管理费用的性质建设项目管理费用属于建设项目投资支出的一部份，应当计入建设项目的建设成本，并按照《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号)进行核算和控制。
第三条建设项目管理费用的合用范围本规定合用于使用国家财政资金或者国有资本投资的基本建设项目和经营性项目的建设项目管理费用。
其他来源资金投资的项目，参照本规定执行。
第二章建设项目管理费用的内容和标准第四条建设项目管理费用的内容（一）监理费。
指为保证工程质量、进度和投资控制，由工程监理机构按照合同约定提供监理服务所发生的费用，包括监理人员薪酬、差旅交通费、办公场地租赁费、办公费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、技术图书资料费（含软件）、业务款待费等。
（二）工程造价咨询费。
指为保证工程造价合理、规范和有效，由工程造价咨询机构按照合同约定提供造价咨询服务所发生的费用，包括造价咨询人员薪酬、差旅交通费、办公场地租赁费、办公费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、技术图书资料费（含软件）、业务款待费等。
（三）建设单位实施项目管理所发生的经费支出。
指为保证工程顺利实施，由建设单位组织实施项目管理所发生的经费支出，包括不在原单位发工资的工作人员薪酬及相关费用、办公场地租赁费、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用（四）代建制项目的代建管理费。
指政府设立（或者授权）、政府招标产生的代建制项目，由代建单位按照合同约定提供代建服务所发生的经费支出，包括代建人员薪酬及相关费用、办公场地租赁费、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、技术图书资料费（含软件）、业务款待费等。
（五）其他与项目管理相关的必要支出。
建设工程费用管理制度范本
建设工程费用管理制度范本第一章总则第一条为规范建设工程费用管理，提高建设工程项目的成本控制能力，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于具体建设工程项目的费用管理工作。
第三条建设工程费用管理应遵循经济、合理、公平、透明的原则，严格遵守相关法律法规和国家政策。
第四条建设工程费用管理应根据工程项目特点和进度，合理确定费用管理方式和程序，提高投资效益。
第二章费用管理职责第五条建设单位应根据项目规模，职责明确，设立专门的成本管理部门或岗位负责建设工程费用管理。
第六条建设单位负责建设工程费用的编制、核算、监督和审计工作。
第七条施工单位负责建设工程项目的具体成本管理和实施。
第八条监理单位负责对建设工程费用进行监督和审查，确保费用合理、合规、符合施工实际和设计要求。
第九条设计单位应根据工程设计要求和预算，提供相关的费用管理咨询和技术支持。
第十条财务部门负责对建设工程费用进行预算、核算和审计，并协助其他部门做好相关工作。
第三章费用编制和核算第十一条建设单位应根据工程建设的实际情况和规模，编制合理的费用预算，并严格执行。
第十二条费用预算应包括建设投资、设备采购、工程施工、项目管理和其他费用，对工程项目的不同部分进行详细核算和预测。
第十三条各部门应按照费用预算编制和核算各自的费用，并及时上报财务部门。
第十四条费用核算应严格按照国家规定的会计制度和法律法规进行，不得违法违规。
第十五条财务部门应对费用进行及时、准确的核算，确保费用管理的合理性和透明度。
第四章费用管理程序第十六条在建设工程项目的各阶段，需要按照不同的程序进行费用管理，包括前期准备、设计阶段、施工阶段、竣工验收和运维管理。
第十七条前期准备阶段的费用管理包括项目规划、前期调研、可行性分析和初步设计等费用的编制和管理。
第十八条设计阶段的费用管理包括设计编制、审查、变更和审批等费用的编制和管理。
第十九条施工阶段的费用管理包括工程施工、材料采购、人工和机械使用等费用的实施和管理。
建设工程业主的费控管理制度
化工股份有限公司炼油化工一体化项目管理手册费用控制管理制度BLHG-FYKZ-001目录1、总则 (2)1.1目的 (2)1.2适用范围 (2)1.3管理原则 (2)2、费控部门职责 (2)2.1招标及合同管理 (2)2.2预、结算管理 (2)2.3工程款支付管理 (3)2.4材料管理 (3)2.5归档管理 (3)3、费控部岗位职责 (4)3.1费控主任岗位职责 (4)3.2费控工程师（土建、安装、电仪）岗位职责 (5)3.3费控档案管理岗位职责 (5)4、合同管理 (5)4.1合同的分类 (5)4.2合同履行 (5)4.3合同存档 (6)5、工程预结算管理 (7)5.1工程预结算的内容 (7)5.2工程预结算的依据、原则、规定 (7)5.3费控部预结算职责 (8)1、总则1.1目的为了加强公司炼油化工一体化项目（简称“项目”）工程建设费用控制管理，保证费用真实、准确、完整性，维护公司利益，保障工程建设顺利进行，根据相关法律法规及项目部管理制度，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于项目建筑安装工程施工进度结算及竣工结算活动。
1.3管理原则费用控制管理依据工程建设施工合同约定，遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策。
费用控制部门负责项目费用控制管理工作。
2、费控部门职责2.1招标及合同管理2.1.1执行公司相关工程招标及合同管理制度，配合组织或参与招标、合同谈判等工作；配合相关部门编制招标技术文件、商务文件工作。
2.1.2 配合公司建立格式合同文本。
2.1.3 配合项目组及公司其他部门对合同的商务条款进行审核。
2.2预、结算管理2.2.1 负责组织项目工程的预算、结算。
2.2.2 组织协调造价咨询公司与承包单位的预、结算工作，组织本部人员对咨询公司的预结算审计结果进行复审。
2.2.3 对于合同外的签证，根据合同进行分类、严格控制不合理的签证进入结算。
2.3工程款支付管理2.3.1 负责工程进度款支付审核、工程竣工结算审核。
建设项目管理费用(财建[2016]504号)[6]
![建设项目管理费用(财建[2016]504号)[6]](https://img.taocdn.com/s3/m/40ba48bcbdeb19e8b8f67c1cfad6195f312be8f6.png)
建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、概述建设项目管理费用，是指在建设项目实施过程中，用于支付工程项目管理人员、工程监理机构、工程咨询机构等的人员及相关费用的资金。
建设项目管理费用是建设项目成本的重要组成部分，直接影响着建设项目的投资效益和社会效益。
因此，合理确定和控制建设项目管理费用，是提高建设资金使用效益，促进建设项目顺利实施的重要措施。
为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》(财政部令第81号)，财政部于2016年7月6日印发了《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号)，并自2016年9月1日起施行。
该规定对基本建设项目的各项投资支出进行了明确和细化，包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出、其他投资支出等，并对其中的项目建设管理费、代建管理费等进行了具体的规定和限额。
建设项目管理费用的范围和内容建设项目管理费用的核算方法和计算公式建设项目管理费用的控制标准和限额建设项目管理费用的审批程序和支付方式建设项目管理费用的监督检查和责任追究二、建设项目管理费用的范围和内容根据《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号)第五条的规定，项目建设管理费是指项目建设单位从项目筹建之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的支出。
包括：不在原单位发工资的工作人员工资及相关费用办公费办公场地租用费差旅交通费劳动保护费工具用具使用费固定资产使用费招募生产工人费技术图书资料费（含软件）业务招待费施工现场津贴竣工验收费其他管理性质开支根据《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号)第八条的规定，代建管理费是指政府设立（或授权）、政府招标产生的代建制项目，由同级财政部门根据代建内容和要求，按照不高于本规定项目建设管理费标准核定，计入项目建设成本。
包括：代理招标、招标文件编制、评标等相关事宜所发生的支出代理合同签订、履行、变更、结算等相关事宜所发生的支出代理工程进度、质量、安全、成本等方面的监督管理所发生的支出代理工程验收、财务决算等相关事宜所发生的支出代理工程移交、竣工资料归档等相关事宜所发生的支出代理工程维修保养、售后服务等相关事宜所发生的支出代理工程涉及的法律事务、纠纷处理等相关事宜所发生的支出代理工程涉及的其他必要的管理性质的支出三、建设项目管理费用的核算方法和计算公式根据《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号)第六条和第七条的规定，行政事业单位和使用财政资金的国有和国有控股企业的项目建设管理费实行总额控制，分年度据实列支。
建设工程结算管理办法对工程款支付的费用预算与控制
建设工程结算管理办法对工程款支付的费用预算与控制建设工程的结算管理是指在工程完工后，根据合同约定和结算管理办法，对工程所费费用进行核算、计算，以确定工程款支付的金额和方式，同时也需要对费用进行预算和控制。
建设工程结算管理办法对于工程款支付的费用预算与控制具有重要意义。
本文将就此问题进行探讨。
一、费用预算的重要性在建设工程中，费用的预算是对工程成本进行合理估算的过程，预算的准确与否直接关系到工程款支付的合理性和准确性。
因此，费用预算在建设工程结算管理中具有重要的作用。
首先，费用预算可以为工程款支付提供基础。
通过对工程各项费用进行合理的预算，能够明确工程项目所需的经费，为工程款支付提供可靠的依据。
预算的准确性有助于避免因费用计算偏差导致的支付纠纷，提高工程款支付的效率。
其次，费用预算对于控制工程成本具有指导作用。
通过预算分析，可以对工程所需费用进行全面、系统的把握，包括人员费用、材料费用、设备费用等多个方面。
这样一来，就能在工程施工过程中严格控制费用支出，避免出现超支等问题。
最后，费用预算还可以为工程款支付的审核提供依据。
结算前的费用预算可以成为与实际支付费用进行对比的依据，用于审核工程款支付的合理性和准确性。
只有在费用预算与实际支付费用相符的情况下，结算才能得到有效的管理和控制。
二、费用预算的原则和方法在进行费用预算时，需要遵循一定的原则和方法，以保证预算的准确性和可靠性。
首先，预算应符合实际情况。
费用预算需要根据具体的工程项目的实际情况进行制定，不能脱离实际或者主观臆断。
预算人员应对工程项目的各项费用进行详细调研和计算，以确保预算的真实可靠。
其次，预算应合理计价。
在进行费用预算时，需要按照工程项目的特点、地域特点以及市场行情等因素进行合理计价。
同时，还要考虑到材料价格、人工成本等因素的变动情况，以做到合理的费用预算。
最后，预算应考虑到风险和不确定性。
在进行费用预算时，需要预留一定的风险和不确定性因素，以应对可能出现的意外事故、技术问题、材料价格波动等情况。
建设工程 费控 制度
建设工程费控制度一、总则1. 目的：确立合理的费用控制机制，提高资金使用效率，防止和减少经济损失，确保项目成本控制在合理范围内。
2. 范围：适用于公司承担的所有建设项目的费用管理活动。
3. 原则：坚持预算约束、经济适用、责任到人、动态管理和持续改进的原则。
二、费用预算管理1. 预算编制：根据工程量清单和市场价格，编制详尽、合理的项目预算，并经相关部门审核批准。
2. 预算调整：遇有设计变更或市场波动等情形需调整预算时，必须经过严格审批程序。
3. 预算监控：建立预算监控机制，定期对比实际支出与预算，分析偏差原因，及时采取纠偏措施。
三、费用核算与支付1. 费用核算：建立健全的成本核算体系，对所有费用进行分类、归集、分配和结转。
2. 支付管理：所有款项支付必须有合法有效的凭证支持，且符合合同约定和支付程序。
3. 资金计划：制定详细的资金使用计划，合理安排资金流向，避免资金闲置或紧张。
四、合同管理1. 合同评审：签订前对合同条款进行详细评审，确保费用控制相关条款明确、可执行。
2. 合同履行：监督合同执行情况，确保双方严格按照合同条款履行义务。
3. 变更管理：任何合同变更都必须经过严格的审查和批准流程，确保费用控制在预期范围之内。
五、风险管理1. 风险识别：定期进行项目风险评估，及时发现可能影响费用控制的风险因素。
2. 风险应对：制定相应的风险应对措施，包括风险转移、减轻、规避等策略。
3. 风险监控：建立风险监控机制，跟踪风险管理效果，及时调整应对策略。
六、监督检查1. 内部审计：定期开展内部审计，检查费用控制的有效性和合规性。
2. 外部监督：接受外部监管机构的检查与指导，确保费用控制活动的透明和公正。
3. 绩效评价：将费用控制情况纳入绩效考核体系，奖惩分明，促进全员参与费用控制。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程建设项目费用控制管理办法
工程建设项目费用控制管理办法1目的为加强集团（以下简称集团公司）投资项目全过程费用控制管理，合理确定项目费用控制目标，提高投资效益，结合集团公司费用控制管理要求，特制定本管理办法。
2适用围本管理办法适用于集团公司投资的所有基地公司新建、改/扩建工程项目。
3工作原则3.1项目建设指挥部是项目费用控制管理的主体责任单位，项目管理中心是项目费用控制目标制定、分项费控指标下达、项目建设过程费用监控、费控报告输出的专业管理部门。
3.2经批复的项目费用控制目标未经批准不允许突破。
3.3立足于全过程费用控制,突出事前（限额设计、限额采购）控制，强化事中（工程变更、现场签证费用、工程进度款支付）控制，完善事后（工程竣工结算）控制，实行连续、动态监控，确保项目费用在可控围。
4名词释义4.1费用控制目标是指在估算、概算、预算的基础上所制定的项目建设全过程费用控制应达到的水平，是工程项目在费用控制管理上的奋斗目标。
4.2限额设计是指按照投资或费用控制目标进行满足技术及相关要求的设计。
4.3 CBS编码是指在项目实施过程中，对项目费用控制总目标的一种逐级分解的层次化结构，将工程项目费用控制总目标逐级分解成较易控制的管理单元，以便于项目费用的细化、责任的落实、过程的监控。
4.4项目投资计划是指以项目为管理对象，依据批复的项目建设进度计划所编制的，以货币形式表现的，科学合理地预测未来建设工期相应时间节点建造和购置固定资产所需费用的计划。
4.5费控报告指由工程项目进展情况、项目费用执行情况、项目合同签约及付款情况等组成，并有相应文字说明的报告。
4.6成本复盘为在项目竣工验收，交付运营后客观、合理地评价项目费用控制目标的执行情况，总结项目全过程费用控制管理经验教训，并形成报告。
4.7竣工决算从筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的全部建设投资费用。
竣工决算是整个建设工程的最终价格，是作为财务部门汇总确定固定资产投资情况的主要依据。
工程建设费用控制方案
工程建设费用控制方案背景随着经济的发展，各种类型的工程建设项目越来越多，工程建设在国民经济发展中起着至关重要的作用，但伴随其而来的高昂的建设费用也是不容忽视的问题。
因此，建立一套完善的工程建设费用控制方案是非常必要的。
目标该工程建设费用控制方案的目标是：实现以最少的费用完成项目的设计、施工、验收等全过程，并确保工程质量不受影响。
方案1.制定明确的费用预算–在项目实施前，必须根据项目需求，制定严谨合理的费用预算。
在预算编制过程中，必须根据实际情况进行细致分析，勾勒出具体的工程需求、人力、物资和设备信息，以此为基础，做出尽可能准确可靠的费用预算。
同时，在预算编制的过程中，需要把握好信息的公开透明度，充分深入地了解各种因素的影响因素，分类别设定预算科目和限额，并适时调整和跟进。
在预算执行过程中，严格按照实际情况做好核减、增加或累加的各项工作，以确保预算的合理性。
2.严格控制工期–工期是影响工程建设费用的重要因素。
在项目实施时，必须根据预算期限，以合理的方式分配各类资源，明确施工周期和明确质量保障的责任，做到有序推进，严格执行工期计划。
在工期控制方面，需设置若干个关键节点，及时掌握施工情况、进度、质量等方面的信息，以便在必要时及时调整计划，减少工程建设过程中的脱节和资源波动。
3.选择优质的材料和设备–工程建设过程中，采用优质的材料和先进的设备是确保工程质量的保证。
因此，在物资采购方面，要严格按照预算，明确各种物资的规格、质量等指标，并在采购物资时选择有信誉和能力的供应商。
在设备采购方面，强调标准化和中心化管理，避免重复购置或缺乏必要的设备影响工程进度。
4.优化施工流程–施工流程的优化不仅能够提高工作效率，减少不必要的资源消耗，还可以减少工程建设过程中可能发生的质量问题。
在施工过程中，必须根据实际情况精细化管理，合理地组织安排人力资源，配备优良的施工设备，在尽量避免浪费和出错的 premise 下，最大化发挥生产力和效益。
建设工程EPC总承包项目--费用及资金管理
EPC项目费用及资金管理1、资金的保证措施（1）强化监督审批管理成立项目资金管理小组，实行EPC项目经理部、处室及公司层层审批制，由主管副总经理任组长，处室负责人、项目经理及项目专职财务人员为小组成员，资金管理小组全面负责协调项目资金使用管理。
严格项目的资金审批管理工作，指导其实施好计划编制。
（2）设立专用账户设立发包人认可的项目资金专用账户，为项目建设提供资金保障。
承诺专款专用，实行项目资金进出的封闭式管理。
（3）针对分包商制定周密详尽的节点付款计划实行项目节点进度款支付跟踪监督制度，保证项目建设按时完成。
根据工程实际，对工程进度款支付逐一细化、量化，制定周密详尽的节点付款计划，督促施工单位严格按计划组织实施。
（4）流动资金的保障措施高效的利用项目部的流动资金，最大程度的发挥流动资金的效益，在合同条件下完成业主交给的承包业务。
1）储备资金管理措施项目在设备、材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。
对施工所需的各种物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排；在材料到货时按合同严格进行验收，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。
2）贯彻执行节约成本，降低消耗措施项目要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。
要正确编制生产计划，严格按计划施工。
要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门，实行奖罚承包。
3）采取经济活动分析措施，发现问题及时采取措施我方重视经济活动分析，从实际出发，建立资金利用效果分析制度。
考核资金利用效果的指标主要是流动资金周转率，包括流动资金周转次数和流动资金利润率。
将这些指标与本企业历史相比、与计划相比、与行业平均水平相比，看是否有明显上升或下降，是否存在异常。
通过分析找出差异原因，对造成不利的因素提出解决措施。
改变过去那种财务部门算死账而不参与经营管理的做法，使财务管理充分发挥其应有职能。
（5）强化目标责任与相关部门签订目标责任书，强化工作责任，全力推进建设项目的按时完成。
工程项目建造过程中费用控制管理办法
工程项目建造过程中费用控制管理办法随着现代科技和工程技术的不断发展，各种地区、各种类型的工程项目如雨后春笋般涌现，而在这些工程项目建造过程中，费用控制管理办法是必不可少的一环。
费用控制管理办法的有效实施，可以保证工程项目建造成本的可控和节约，促进工程经济的稳步健康发展。
1、费用预算编制阶段费用预算编制阶段是工程项目建造过程中费用控制管理办法的第一步。
在这个阶段需要对各项工程费用进行详细的分析和计算，并结合工程所在的地理环境和工作周期进行量化预估。
同时，需要对工程设计方案进行评估和变更，并根据工程的实际情况进行合理调整，以确保预算的准确性和可靠性。
2、费用控制标准制定阶段在预算编制完成之后，根据预算中的费用和工程实际情况，制定相应的费用控制标准。
制定费用控制标准的基础是对各项工程费用进行详细分析，了解其主要构成因素和管理要求，然后根据工程实际情况和经验进行科学制定。
此外，制定费用控制标准时应合理考虑工程的特殊性和地域环境，确保标准的合理性和可执行性。
3、费用控制流程设计阶段费用控制流程设计阶段是工程项目建造过程中费用控制管理办法的第三步。
在这个阶段，需要制定各项流程操作指南，明确各流程的责任和管理要求，建立完善的管理档案和制度。
此外，需要做好各种管理工具和技术手段的建设，包括：信息化管理系统、先进的测量与记录设备、实时监测系统等。
4、费用控制实施阶段费用控制实施阶段是工程项目建造过程中费用控制管理办法的最后一步。
在实施阶段需要建立流程监管机制，跟踪各步骤的执行情况，及时发现和纠正问题，确保各项费用不会超出预算。
此外，在实施阶段也需要不断学习和掌握新技术、新理念，不断创新和改进管理方法，以更好地提升费用控制水平和管理效能。
总之，工程项目建造过程中的费用控制管理办法，是保证工程项目建造成本可控和节约的重要手段和途径。
有效掌握和实施费用控制管理办法，可以提高工程经济效益和投资回报率，实现建设单位和施工方的共赢。
建设管理费管理办法
第四条 建管费实行总额控制，分年度据实列支.
(一)总额控制数以项目审批部门批准的项目投资总概算为基数,按超额累进办法计算.
（二)公司在规定的限额内从严控制，据实列支，不预提、不超支、不挤占、不挪用。
（三）如有特殊原因发生超支，应向公司董事会书面说明情况，并提出解决办法，经董事会批准后，给予处理。
5、住宿费、补助费及差旅费。参照盐边县政府标准执行。
6、外出参加会议、学习、培训时，会议期间的交通费、住宿费、就餐费按照会议、培训主办单位开具的正规票据报销。
（四）招待费支出原则。业务招待费是指因公务活动需要，合理招待客人而开支的费用，业务招待费支出必须与指挥部生产经营活动相关的真实发生。
1、招待费使用范围:因公务活动需要招待的上级机关、行业单位领导及工作人员来我公司和施工现场执行公务,或有关业务单位洽谈业务活动等必须支付合理的用餐费用。 2、招待费使用原则：一是工作需要，二是从简节约，三是执行标准，四是领导批准。
1、差旅费支出范围。包括城市间交通费，住宿费、伙食费和公杂费。
2、城市间交通费和住宿费在规定标准内凭据报销,伙食补助和公杂费实行定额包干。
3、公司各部门要严格控制出差人数和天数，不得向承包商转嫁差旅费。
4、城市间交通费。出差人员要按规定职务和任务缓急选择交通工具，凭正规票据报销.城市间交通费用除飞机、火车、轮船等票面金额外,还包括订票费、退票费、人身意外伤害保险（限每人每次一份），行李托运费和寄存费.未按规定乘坐交通工具超支部分，费用自理。出差人员应严格控制乘坐飞机、软卧、软席等档次的交通工具。如有特殊情况，需经公司总经理批准.
(三) 当月费用当月核销，跨月报销相关费用财务部门有权拒绝办理.
EPC建设工程项目成本费用控制方法
EPC建设工程项目成本费用控制方法EPC（Engineering, Procurement and Construction）是指工程总承包模式，即由一家公司负责工程的设计、采购和施工。
在EPC建设工程项目中，成本费用控制是非常关键的一项任务，可以有效地管理和控制项目的开支，确保项目按照预算完成。
以下是一些常用的EPC建设工程项目成本费用控制方法：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划是非常重要的。
这个计划应该包括各个方面的成本，如设计费用、采购费用、施工费用、设备费用等等。
通过对各个方面的成本进行预算，可以提前估算项目的总成本，并在后续的过程中进行监控和控制。
2.建立成本控制体系：建立和运用成本控制体系是确保项目成本控制的重要手段之一、这个体系应该包括成本核算方法和工具，成本数据记录和收集，成本分析和评估等等。
通过这个体系，可以及时了解项目的成本情况，及时调整和控制项目的成本。
3.优化设计和采购策略：在成本控制过程中，优化设计和采购策略是非常重要的。
通过优化设计，可以降低材料和设备的使用量，减少材料和设备的浪费，从而降低项目的成本。
通过优化采购策略，可以选择价格合理的供应商和材料，降低采购成本。
4.加强供应商管理：供应商是项目成本控制的重要因素。
通过加强对供应商的管理，可以确保供应商按时交付材料和设备，并提供合理的价格。
同时，还可以与供应商建立长期的合作关系，以获得更好的服务和资源。
5.设置成本控制指标和阶段目标：在项目进行的过程中，设置成本控制指标和阶段目标是非常有帮助的。
这些指标和目标可以用来衡量项目的进展和成本控制情况，以及制定相应的调整计划。
同时，还可以通过与实际数据对比，及时发现和解决成本超支的问题。
6.加强成本监控和报告：成本监控是项目成本控制的核心。
通过加强对成本的监控和报告，可以及时了解项目的成本情况，找出问题和漏洞，并及时进行调整和控制。
同时，还可以通过成本报告，向相关方提供项目的成本信息，以便他们做出决策和调整预算。
工程项目预算收费管理制度
工程项目预算收费管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的预算收费管理工作，保证工程质量，切实维护工程建设市场秩序，依法保护投资人和承包人的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内工程建设项目的预算编制、审核、支付和监督管理工作。
第三条工程项目预算收费管理应遵循合理、公平、公正、透明、便捷的原则，确保工程项目的合理性和可行性。
第四条工程项目预算收费管理主要包括预算编制、审核、支付和监督管理等环节。
第五条各级建设主管部门应当根据工程项目的特点和规模，确定不同级别的预算编制、审核、支付和监督管理标准，并不断完善和加强。
第六条工程项目预算收费管理的实施单位要建立健全组织体系，配备专业技术人员，确保预算编制、审核、支付和监督管理工作的顺利进行。
第七条工程项目的预算收费管理机构应当加强对工程项目的监督和检查，及时发现和纠正违法行为。
第二章预算编制第八条工程项目预算收费管理机构应当依据国家有关规定和标准，对工程项目的预算进行编制。
第九条预算编制应当根据工程项目的具体情况进行，充分考虑工程规模、工作量、质量要求和工程地区的特点，合理确定预算金额。
第十条预算编制应当严格依据建筑工程计价规范和国家建设工程造价管理办法等有关规定，确保预算的合理性和准确性。
第十一条预算编制应当按照国家有关规定和标准，对各项工程的费用进行详细分类和估算，并进行核对和审定。
第十二条预算编制机构应当及时向投资人和相关部门报送预算编制方案和计划，并接受监督和指导。
第三章预算审核第十三条预算审核应当依据国家有关规定和标准，对工程项目的预算进行审核。
第十四条预算审核应当根据工程项目的实际施工情况和进度，审查预算的内容和金额是否合理。
第十五条预算审核应当对预算编制机构提出的异议和问题进行核查和验收，并根据实际情况进行调整和修正。
第十六条预算审核机构应当及时向相关部门报送审核意见和结果，并接受监督和指导。
第四章预算支付第十七条预算支付应当按照国家有关规定和标准，对工程项目的费用进行支付。
工程建设项目的费用管理
总结项目经验教训，为以后类似项目 提供参考和借鉴，促进组织学习。
06
案例分析
案例一：某大型基础设施项目的费用管理
总结词：成功经验
详细描述：该大型基础设施项目在费用管理方面采取了全面预算、严格控制和动态调整等措施，确保了项目费用的合理使用 和有效控制，避免了超支和浪费。
案例二：某房地产开发项目的费用控制
预算的执行与监控
执行措施
确保预算得到严格执行，控制 各项费用的支出。
监控机制
建立有效的监控体系，实时跟 踪项目费用使用情况。
风险预警
对超出预算的情况及时预警， 采取应对措施，防止费用失控 。
03
费用控制与优化
费用控制的方法与策略
01
02
03
04
预算控制
制定详细的项目预算，确保各 项费用在预算范围内。
类比法
参考类似已完成的工程项目，估算新项目的费用 。
计算机辅助工具
利用专业软件进行费用估算，提高准确性和效率 。
预算的制定与审批
80%
制定预算
根据工程项目的需求、规模和目 标，制定详细的预算计划。
100%
审批流程
经过相关部门和专家的审核，确 保预算的合理性和可行性。
80%
调整机制
根据实际情况，对预算进行必要 的调整，以适应工程项目的变化 。
工程建设项目的费用管理
目
CONTENCT
录
• 引言 • 费用估算与预算 • 费用控制与优化 • 变更管理与索赔管理 • 费用管理的绩效评估 • 案例分析
01
引言
费用管理的定义与重要性
定义
费用管理是指对工程项目建设过程中所涉及的费用进行计划、控 制、分析和评估的过程。
大型工程建设项目业主方费用控制的重点和方法
和资金支付程序 项 目费用控 制是项 目主要控 制 目标
之 一 。项 目的 费 用 控 制 不 等 同于 工 程 结 算， 它 更 着 重 于 工 程 建 设 过 程 中的 控 制 。 对 于采用设计 、 采 购、 施 工 平 行 承 发包 方
家有 经验 的设 计单位完 成。招标 （ 或询 价） 前对 工程的要 求和条件越 清晰 ， 越有 利于投标人 报价。在项 目实施期 间， 业主 方仅 仅需要对 因业主方 改变 工程要求 和
费 用控制工程师 根据承包 商资金 需 求计划和月投 资计 划编制月 资金需求计 划， 报财务部安排资金。 承包 商支付 申请 由合 同工程 师会 同 相 关部门和费用控 制工程师 审查 ， 其中，
大型工程建设 项 目一般 应采用 矩阵 式组织模式 。但 是 ， 不管采用 哪种模式 ，
均 应 在 项 目部 内 设 置 专 门 部 门 ，聘 请 具 有 造 价 资 质 的 专 业 人 员 担 任 费 用 控 制 工
程师 ， 牵 头负责项 目费用控制工 作 ， 各 部 门协 助 。项 目经理 为费用控 制工作总 负
偏差 ，向财务 部提报项 目月度资金 需求 计划 。承包商 资金需求 计划 由业主合 同 工程师协调 承包商提供 ， 其中， 施 工承包
商 资 金 需 求计 划 由监 理 根 据 业 主 项 目部 审 查 的施 工 承 包 商 季 度 工 作 计 划 和 月 工 作 计 划 进 行 审查 ，提 出意 见 和 建 议 后 报 业 主合 同工 程 师 。
式的 ， 业主方的管理十分重要 。为搞好大 型 工程建设项 目费用控制 管理 ，业主 方 必 须设立专 门的组织机构 ，聘 请具有 造 价 资 质 的 专业 人 员担 任 费 用 控 制 工程 师， 建立费 用控制和资 金支付程序 ， 明确 职责和工作流程 。一般说来 ， 费用控制 主 要工作 包括费用控 制 目标分解 、投资计 划及资 金需求计划 编制 、推荐 中标价 的 审查 、 投资完 成情 况统 计 、 支 付审 核 、 工 程索赔 和反索赔 、 变更审核 、 工 程结算和 费用报告 编制等 。费 用控 制不仅 仅是费 用控制工程 师的工作 ， 专业 工程师 、 监理 工程 师等也都是费用控制的主要人员。 ３ ． ２ ． １费用控制工程 师在 项 目费用 控制
建设工程 费控 制度
建设工程费控制度一、前言随着人们对生活品质的要求不断提高，建设工程在社会发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，建设工程的费用管理一直是困扰工程业界的一个难题。
为了提高建设工程的效益和可持续发展，建立科学有效的费用控制制度是非常必要的。
本篇文章将从建设工程费用控制的定义、目的和意义、原则、方法、实施及监督等方面进行详细探讨，旨在为建设工程的费用控制工作提供有益的参考。
二、建设工程费用控制的定义建设工程费用控制是指对工程项目的费用进行合理控制和管理，确保项目完成在规定的预算范围内，并在此基础上取得最佳的经济效益。
建设工程费用控制是建设工程管理的一个重要组成部分，也是维护建设工程项目的经济效益和社会效益的重要手段。
三、建设工程费用控制的目的和意义1. 维护项目的经济效益建设工程费用控制的主要目的是保证项目的经济效益。
通过对项目费用的控制，有效地降低项目成本，提高资金的利用效率，从而最大限度地增加项目的盈利空间。
2. 保障项目的顺利进行费用控制是工程项目管理中的一项重要工作，对项目的进度和质量也有直接影响。
只有合理控制项目的费用，才能确保项目按时、按质地完成。
3. 提高管理水平建设工程费用控制可以促使项目管理者更加关注节约和效益，从而提高管理水平，降低项目运行中的各种风险。
4. 公平合理地分摊资源费用控制可以有效地分摊项目资金，保证资源的合理配置和利用，避免资源的浪费和滥用。
四、建设工程费用控制的原则1. 合理性原则建设工程费用控制首先要遵循的原则是合理性原则。
在费用控制方面，需要综合考虑工程项目的规模、特点、建设环境等因素，制定合理的费用控制措施。
2. 经济性原则建设工程费用控制必须遵循的原则之一是经济性原则。
这包括降低项目成本、提高资金利用效率、增加项目盈利空间等方面。
3. 控制原则建设工程费用控制要遵循的原则是控制原则。
即通过严密的控制程序、专门的控制机构和有效的控制手段来保证项目费用不会超出预算范围。
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工程建设项目费用控制管理办法1目的为加强集团有限公司（以下简称集团公司）投资项目全过程费用控制管理，合理确定项目费用控制目标，提高投资效益，结合集团公司费用控制管理要求，特制定本管理办法。
2适用范围本管理办法适用于集团公司投资的所有基地公司新建、改/扩建工程项目。
3工作原则3.1项目建设指挥部是项目费用控制管理的主体责任单位，项目管理中心是项目费用控制目标制定、分项费控指标下达、项目建设过程费用监控、费控报告输出的专业管理部门。
3.2经批复的项目费用控制目标未经批准不允许突破。
3.3立足于全过程费用控制,突出事前（限额设计、限额采购）控制，强化事中（工程变更、现场签证费用、工程进度款支付）控制，完善事后（工程竣工结算）控制，实行连续、动态监控，确保项目费用在可控范围内。
4名词释义4.1费用控制目标是指在估算、概算、预算的基础上所制定的项目建设全过程费用控制应达到的水平，是工程项目在费用控制管理上的奋斗目标。
4.2限额设计是指按照投资或费用控制目标进行满足技术及相关要求的设计。
4.3CBS编码是指在项目实施过程中，对项目费用控制总目标的一种逐级分解的层次化结构，将工程项目费用控制总目标逐级分解成较易控制的管理单元，以便于项目费用的细化、责任的落实、过程的监控。
4.4项目投资计划是指以项目为管理对象，依据批复的项目建设进度计划所编制的，以货币形式表现的，科学合理地预测未来建设工期内相应时间节点建造和购置固定资产所需费用的计划。
4.5费控报告指由工程项目进展情况、项目费用执行情况、项目合同签约及付款情况等组成，并有相应文字说明的报告。
4.6成本复盘为在项目竣工验收，交付运营后客观、合理地评价项目费用控制目标的执行情况，总结项目全过程费用控制管理经验教训，并形成报告。
4.7竣工决算从筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的全部建设投资费用。
竣工决算是整个建设工程的最终价格，是作为财务部门汇总确定固定资产投资情况的主要依据。
4.8项目后评价项目完工进入运行期一年后，对项目工程技术效果、经济（财务）效益、环境效益、社会效益和管理效果等进行分析，总结项目管理经验教训，并形成报告。
4.9不可预见费是指考虑建设期可能发生的因风险因素出现而增加的建设费用。
5职责5.1项目管理中心职责5.1.1负责制订与修订工程建设项目费用控制管理制度，建立健全工程建设项目费用控制管理体系并严格执行。
5.1.2结合集团公司费用控制管理要求，依据批复的初步设计概算，确定项目费用控制总目标，并根据CBS编码规则对费用控制总目标分解，确定各分项费用控制目标，并落实各分项目标责任归属。
5.1.3负责依据批复的项目进度计划，编制项目投资计划，依据费用控制报表反馈项目投资计划执行情况。
5.1.4负责项目全过程费用控制中相关数据的收集、统计和管理，建立项目费用控制基础报表台账，对项目批复概算、费用控制目标、合同金额、实际支付额及变更、签证费用等进行分析，对项目实施阶段中可能出现的费用偏差风险进行监控、分析、预警，为领导决策提供依据。
5.1.5负责编制项目费用月、年报、成本复盘报告，并提交人力资源中心备案。
5.1.6负责编制项目后评价报告。
5.2设计部门（含设计研究院、企划部门）职责实行限额设计，从技术和经济两方面对设计方案进行比选和优化，力求达到技术上先进，经济上合理。
5.3基地公司职责负责承接利息支出等财务费用控制指标的管控，具体详见附件1：项目费用控制分项目标责任归属。
5.4项目建设指挥部职责5.4.1项目建设指挥部是项目费用控制管理的第一责任人，全面负责项目执行过程中的设计、采购、施工的组织协调与费用控制，确保项目费用控制总目标在可控范围内。
5.4.2负责承接一级采购中施工费用控制指标、管理人员工资、招待费、差旅费等其他费用控制指标的管控等，具体详见附件1：项目费用控制分项目标责任归属。
5.4.3负责向项目管理中心提供经批复的项目进度计划表。
5.5采购部职责5.5.1实行限额采购。
5.5.2负责承接除施工费用控制指标外的其他一、二级采购费用费控指标的管控，具体详见附件1：项目费用控制分项目标责任归属。
5.6人力资源中心职责依据考核评价制度，对项目费用控制结果进行考核。
6工作程序6.1制定项目CBS编码规则，统一集团公司项目费用归集口径，实现费用编码标准化、规范化管理，提高投资管理效益和费用统计准确率。
6.2依据批复的项目初步设计概算，按集团公司费用控制管理要求，确定项目费用控制总目标。
6.3根据批复的项目费用控制总目标和CBS编码规则进行费用控制总目标分解，确定项目费用控制分项目标，并落实各分项目标责任归属。
6.4根据批复的项目进度计划编制项目投资计划。
6.5建立项目费用控制基础报表，定期对项目实施过程中本期计划值与实际完成值对比、截止本期累计计划值与累计实际值对比、预估完工值与费用控制总目标对比，对偏差进行分析，采取纠偏措施，使费用控制在目标范围内。
6.6费用控制目标管理项目实施阶段因工艺参数变化、产能结构调整、设备材料数量差、设备材料价格大幅变化、政策调整、自然灾害等不可抗力因素造成费用控制目标降低或提高时，应及时调整费用控制目标，并按相应审批流程报批。
6.7不可预见费在项目实施过程中若需动用不可预见费，按相应审批流程报批。
7费控报告7.1根据集团公司费用控制管理要求，制订与修订费控报告管理制度，定期编制项目费用控制管理报告。
7.2在项目执行过程中，对项目总费用和各分项费用进行监控，及时准确地掌握项目费用情况，编制费用控制目标执行情况对比分析表，分析偏差原因，及时组织相关职能部门提出并落实改进措施，具体详见《工程建设项目费控报告管理细则（试行）》。
8附件附件1：项目费用控制分项目标责任归属附件2：项目费用控制管理总体流程附件3：项目费用控制目标审批流程附件4：项目费用控制目标调整审批流程附件5：项目不可预见费动用审批流程9其他9.1项目费用控制总目标、分项费控目标、费控报告等均属保密资料，相关人员须严加保管，未经领导批准，不能复制、外借或传播。
9.2本管理办法自发布之日起实施。
本管理办法首次发布日期：2018年05月日。
本管理办法由项目管理中心负责解释。
本管理办法起草人：附件1：项目费用控制分项目标责任归属序号1在安装设备2免安装设备3专用材料4矿山开拓工程费用名称责任单位责任人总负责人采购部项目采购组长项目总指挥5矿山复绿工程6林地植被恢复费7设计费8咨询费9勘察费10监理费11环评费12检测费13可行性研究费14安全评估费15其他（二级采购）16建筑工程17安装工程18管理人员工资费19办公费20差旅费21水电费项目建设指挥部项目总指挥/副总指挥22业务招待费23车辆费用24通讯费25房屋租赁费26培训费27劳保费28会务费29工程管理服务费30奖励、激励31其他32利息支出（贷款、融资成本等）33手续费、汇兑损益基地公司项目基地总经理34其他35不可预见费项目建设指挥部项目总指挥/副总指挥备注：土地使用权、矿山开采权、矿山租地费用、廊道租地费用、山林补偿费、安征迁补偿、联合试运转、生产准备费不纳入项目费用控制考核范围。
附件2：项目费用控制管理总体流程项目费用控制管理总体流程人力资源中心基地公司设计研究院/企划部门项目管理中心开始总图/工艺方案/设备提资表/材料设备询价表/初步设计及方案初步设计概算初步设计阶段的限额设计否公司批复是确定费用控制总目标费用控制总目标分解项目建设指挥部采购部工程财务费用确认项目实施阶段的限额设计依批复的进度计划确定项目费用控制编制项目年度计划分项目标公司领导审批人力资源中心备案本期计划值与实际值对比截止本期累计计划值与实际值对比预估完工值与费用控制目标对比有无偏差是分析偏差原因不可预见费动用审批流程采取纠偏措施否建安施工费用、差旅、招待等其他费用确认否除施工费用控制指标外的其他一、二级采购费用确认一、二级采购管理费控目标是否需要调整是否费用控制目标调整审核流程费用控制月、年报告项目实施备案竣工结算竣工验收成本复盘报告成本考核成本复盘后评价报告竣工决算项目后评价结束段阶附件3：项目费用控制目标审批流程项目费用控制目标审批流程项目管理中心基地公司项目建设指挥部采购部总裁办人力资源中心开始确定项目费用控制总目标、分项目标费控指标、分项目标责任归属成本控制部编制费用控制目标成本控制部总经理审核项目基地总经理审核项目副总指挥审核项目采购组长审核项目管理中心项目总指挥审核总经理审核分管总裁审核董事长审批备案成本控制部存档结束段阶项目建设指挥部总裁办人力资源中心/总经理审核分管总裁审核附件4：项目费用控制目标调整审批流程项目费用控制目标调整审批流程项目管理中心费用调整相关职能部门（基地公司开始费用控制成本控制部是否需调整费控控制目标（降低或提高）是目标调整分析报告成本控制部总经理审核费用调整相关提出部门（项目基地总经理项目副总指挥/项目采购组长）审核项目总指挥审核否项目管理中心董事长审批备案成本控制部归档结束段阶附件5：项目不可预见费动用审批流程项目不可预见费动用审批流程项目建设指挥部项目管理中心总裁办人力资源中心开始编制人综合汇总形成《不可预见费申请动用报告》项目总指挥审核成本控制部总经理审核项目管理中心总经理审核分管总裁审核董事长审批备案结束成本控制部归档段阶：~。