园林绿化工程成本
建筑知识-园林绿化工程成本构成及计算依据
园林绿化工程成本构成及计算依据(1)绿化工程造价计算有哪些规定？绿化工程造价计算属于建设工程范畴，主管部门是市建委。
从政府的管理目标来看，有责任规范工程造价的计价方法，通过改革逐步培育和促进建筑市场向市场经济的有序转变.(一)绿化工程的成本计算有哪些规定绿化工程造价计算属于建设工程范畴，主管部门是市建委。
从政府的管理目标来看，任务是规范工程造价计价方法，通过改革逐步培育和促进建筑市场向市场经济的有序过渡。
从目前的管理实力来看，在绿化建设项目中，单位和家庭摆放花卉、鲜花插花、盆栽艺术花等一般绿化市场对国家投资影响不大。
目前采用供需双方根据季节变化跟随市场的方法，买卖双方自由定价。
各花卉市场定期公布的花卉市场价格可作为买卖双方进行交易的参考。
目前，政府或企业投资的绿化种植项目仍采用政府相关部门发布的一系列指导性规定和标准，积极稳妥地向市场经济发展。
绿化种植项目就苗木品种而言，有上百个，外观各异，施工地点、种植方式、施工季节等各不相同。
绿化工程的成本计算有什么规律吗？目前有哪些标准和规定？有哪些计算方法？看建设项目成本。
老司机怎么解决？(2)绿化工程造价的构成依据市建设工程定额管理站的规定，该站是某市建委的造价管理部门。
绿化种植工程造价由两大内容组成：一是工程的直接成本；第二，项目的间接成本。
项目直接成本，顾名思义，是指完成绿化种植工程的直接成本，主要包括三个方面。
1.人工费：包括苗木采购到施工现场后，在驳运、挖坑、换土、种植、覆土、保墒、浇水、留…等过程中消耗的全部人工费，并维持一个月。
2.材料费：包括不同品种规格苗木的费用和种植所需辅助材料的费用。
辅助材料包括苗木灌溉用水、树干保护用草绳和铅丝，以及各种竹桩、木桩、水泥桩等材料的费用。
3.机械费用：包括大型苗木的费用，在人力无法搬运的情况下，必须用机械搬运到设计方位，然后吊装、复位、扶正。
劳动、材料和机械费用在定额中有详细规定。
一般情况下，不允许随意更改。
园林绿化工程成本控制方案
园林绿化工程成本控制方案一、引言园林绿化工程是对自然环境进行改造和美化的工程项目。
在城市建设中，园林绿化工程是非常重要的一部分，它可以改善人们的生活环境，提高城市的生态品质。
然而，园林绿化工程的成本往往很高，因此如何有效控制园林绿化工程的成本，提高工程的经济效益，成为园林绿化工程管理的重要课题。
本文将围绕园林绿化工程的成本控制展开讨论，首先就园林绿化工程的成本构成、成本控制的原则和方法进行分析，然后提出园林绿化工程成本控制的方案，并且结合实际案例进行讨论，以期为园林绿化工程的成本控制提供借鉴和参考。
二、园林绿化工程成本构成园林绿化工程的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等方面。
其中，人工成本是园林绿化工程的主要成本，占比较大，材料成本次之，设备成本和管理费用相对较小。
此外，还包括土地购置费、环保费、安全费用等杂费用。
1. 人工成本：人工成本是园林绿化工程的主要成本之一，包括园林绿化工程施工人员的工资、福利费等。
2. 材料成本：材料成本是园林绿化工程的另一个重要成本，包括建筑材料、植物材料、肥料等。
3. 设备成本：设备成本包括园林绿化工程所需要的施工设备、机械设备等。
4. 管理费用：管理费用包括项目管理及监理费、技术服务费等。
5. 杂费用：包括土地购置费、环保费、安全费用等。
以上是园林绿化工程成本的主要构成，针对这些成本要素，我们需要采取一系列措施来控制园林绿化工程的成本。
三、园林绿化工程成本控制的原则和方法园林绿化工程成本控制的原则和方法有以下几点：1. 经济性原则：在保证工程质量和进度的前提下，尽量节约成本，提高成本效益比。
2. 管理制度原则：建立有效的成本控制管理体系，确保成本控制措施得到有效执行。
3. 预算控制原则：通过预算控制，合理分配资源，确保园林绿化工程的成本可以得到有效控制。
4. 质量控制原则：园林绿化工程成本控制的前提是保证工程质量，因此要在保证工程质量的前提下进行成本控制。
绿化工程造价的计算方法
绿化工程造价的计算方法本文介绍了绿化工程造价的计算方法和费率，以及定额规定和调整说明。
绿化工程造价由苗木预算价、种植费、成活率期养护费、管理费、利润、独立费、苗木差价和税金八部分组成。
其中，苗木预算价是取费基础。
绿化工程费率包括种植费、成活率期养护费、管理费、利润和税金。
大树的种植费率为10%，小树为7%。
成活率期养护费在正常季节种植为12%，反季节种植为18%。
管理费为3%，利润为2.5%。
税金分城市和乡镇，分别为3.445%和3.292%。
苗木预算价格包括圃存价、挖掘费、泥球包扎费、吊装费、运输费、运输损耗、卸车费、种植损耗、采保费、植物检疫费和苗木经营利润等。
种植费包括苗木、草坪的种植及种植后的垃圾及废弃物的清运。
大树种植还包括吊装机械费。
成活率期是指绿化工程竣工验收后起连续十二个月。
成活率期养护费包括草绳绕树干费、常规支撑费、遮荫棚费、软式通气管费、人工费、水电费等。
管理费包括工程所在地范围内的建筑垃圾及其它障碍的清理和外运工作，工程所在地范围内原有苗木的起挖或砍伐挖根，起挖草皮或清除草皮工作，原有苗木起挖后的土球包扎或打浆、修剪、出塘、装车搬运工作，废弃物运输、场地清理工作，整理绿化用地费，种植土、营养土，土方造型，土方运输，特殊支撑和种植、养护中的水电费。
大树指从地表向上1.2米高处树木的胸径大于等于15厘米。
苗木规格主要指标为乔木的胸径、蓬径和高，灌木的蓬径和干径。
1、在引进新品种苗木时，双方应协商价格并在合同中注明；未公布预算价格的苗木直接以采购价进入预算价，并计取各类费用。
2、反季节种植时间为6、7、8、9月。
3、正常养护指成活率期结束后的养护，费用由双方协商后在合同中注明。
4、苗木差价为实际采购价与预算价之间的差额。
5、管理费中包含0.1%的定额测定费。
6、费率表包括苗木预算总价、种植费、成活率期养护费、管理费、利润、独立费、苗木差价和税金。
7、建账时应选择适用的会计准则或制度，购买必要的账簿，并选取适合的科目设置账户。
园林绿化工程成本核算
园林绿化工程成本核算成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
,组织好成本核算，对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益，有很大的推动作用。
随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但由于园林行业与建筑行业又有所不同，成本核算不能照搬建筑行业的核算方法，而应该有自己的行业特点。
一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的承担工程成本的工程项目。
成本核算对象一般应根据工程承包合同的内容、施工生产的特点、生产成本发生情况和管理上的要求来确定，要与施工图预算相适应，不能划分得过粗或过细，既要便于反映工程的实际成本，叉要考虑适当减少成本核算的工作量。
具体来说，园林绿化工程一般应以每一独立编制旌工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型园林工程(如主题公园施工)应尽可能以分部工程作为成本核算对象；规模大、工期长的单位工程．可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象；同一工程项目，由同一单位施工、同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象；一个单位园林工程会由几家施工企业共同施工时，各个园林施工企业应都以此单位工程为成本核算对象，各自核算本企业完成部分的成本；喷泉、大树移植等若干较小的单位工程，可以将竣工时间相近、属于同一园林项目的各个单位工程合并作为一个成本计算对象。
这样也可以减少问接费用分摊，减少核算工作量。
成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。
为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象j发置工程成本明细账，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。
二、成本核算的科目设置为了按照用途归集各项费用、划清有关费用的界限、正确计算工程成本，应设置“工程施工”、‘机械作业”、‘辅助生产”、“间接费用”、‘待摊费用”和“预提费用”等科目。
园林绿化种植工程造价计算方式
园林绿化种植工程造价计算方式园林绿化种植工程造价计算方式园林造价工程是指完成绿化种植工程后，施工企业必须收取的其他费用，它是绿化工程造价必不可少的组成部分。
下面是由店铺为大家整理的相关工程造价计算方式，欢迎大家阅读浏览。
基本概念整理1、工程直接费用顾名思义是指完成绿化种植工程的直接成本部分，主要包括三个方面。
1.人工费用：包括苗木采购到工地以后的，苗木场内驳运，挖坑，换土，种植，覆土，保墒，浇水，围护……直至竣工后，养护一个月的时间内所耗用的全部人工费用。
2.材料费用：包括各种不同品种、规格苗木本身的费用，以及种植时必需的辅助材料费用。
辅助材料包括苗木灌溉的水，树干防护的草绳、铅丝，以及各类竹桩、木桩、水泥桩等材料费用。
3.机械费用：包括大规格苗木，当人工不能扛抬时，必须使用机械搬运到设计方位，然后吊起、复位、扶正等发生机械耗损的费用。
人工、材料、机械三项费用，在定额中均有详尽的规定，一般情况下，是不允许随意改动的。
但是，定额是按照正常的施工方法，确定人工、材料、机械费用的。
由于施工工程的条件、气候千变万化，定额还规定，允许定额规定以外的不确定因素，由甲、乙双方根据施工现场的实际情况，另行增加工程费用，但必须经过甲、乙双方协商同意，并在施工合同中增加补充条款明确，方可增加工程费用。
2、工程间接费用(即非直接构成施工的费用)是指完成绿化种植工程后，施工企业必须收取的其他费用，它是绿化工程造价必不可少的组成部分。
其中包括：施工企业技术管理人员和企业管理费用的支出，企业的合法利润以及上缴国家(或上级管理部门)的税金等内容组成。
绿化种植工程造价计算依据首先，要有完整的绿化种植工程施工设计图。
施工设计图的设计，应由甲方(业主)请有绿化设计资质的单位设计，他们根据投资方特定的环境、地形、观赏、使用等要求以及投资额度，设计出既有利于植物生长、观赏、使用功能，又保证资金合理使用的施工图，配置不同品种、规格的苗木种植数量，达到投资方预期的效果。
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。
要加强科学的对环节进行对接。
同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先，增强企业获得工程项目的能力。
当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。
加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。
其次，提高园林施工企业经济效益。
在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。
最后，均衡工程设计、施工之间的关系。
在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。
通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。
二、园林绿化工程成本影响因素第一，规划与设计影响因素。
设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。
硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅能够美化环境，提升居民的生活质量，还能改善生态环境。
然而，在园林绿化工程的实施过程中，成本控制是一个至关重要的问题。
有效的成本控制可以确保工程在预算范围内顺利完成，同时保证工程质量和效果。
那么，园林绿化工程的成本控制技巧有哪些呢？一、前期规划与设计阶段的成本控制在园林绿化工程的前期规划与设计阶段，就应该充分考虑成本控制的问题。
首先，要明确项目的定位和需求。
了解项目的规模、功能、风格以及预期的效果，避免在设计过程中出现过度追求奢华或不切实际的设计方案。
其次，选择合适的设计团队。
一个经验丰富、专业能力强的设计团队能够在满足项目需求的前提下，通过合理的布局和植物配置，降低工程成本。
在设计过程中，要注重植物的选择。
优先选用本地适生的植物品种，因为本地植物对当地的气候、土壤等环境条件适应性强，成活率高，养护成本低。
同时，合理搭配不同类型的植物，形成层次丰富、景观多样的植物群落，既能减少植物的采购成本，又能降低后期的养护费用。
另外，要优化景观设计方案。
避免过于复杂的景观造型和过多的硬景设施，减少不必要的装饰和雕塑，以降低建设成本。
二、工程招标与合同签订阶段的成本控制工程招标是控制成本的重要环节。
在招标过程中，要制定详细、准确的招标文件，明确工程的范围、质量标准、工期要求以及计价方式等。
同时，要对投标单位进行严格的资格审查，确保其具备相应的资质和能力。
在评标时，不仅要考虑投标价格，还要综合考虑投标单位的信誉、业绩、施工方案等因素。
选择报价合理、实力雄厚、信誉良好的施工单位，为工程的顺利实施和成本控制打下基础。
合同签订是成本控制的法律保障。
合同条款要严谨、明确，对工程的价款、支付方式、变更调整、违约责任等都要做出详细的规定。
特别是对于可能导致成本增加的因素，如工程变更、材料价格波动等，要在合同中明确约定处理方式，以避免后期出现纠纷和成本失控的情况。
园林绿化工程造价(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，园林绿化工程在城市建设中的地位日益凸显。
园林绿化工程不仅能够美化城市环境，提升城市品质，还能改善城市居民的生活质量。
然而，园林绿化工程造价的准确性和合理性一直是困扰园林企业和建设单位的一大难题。
本文将从园林绿化工程造价的构成、影响因素、计算方法等方面进行探讨，以期为园林绿化工程造价提供有益的参考。
二、园林绿化工程造价构成1. 直接成本直接成本是指直接与园林绿化工程相关的成本，主要包括以下几项：（1）苗木成本：包括苗木的购买、运输、栽植等费用。
（2）材料成本：包括水泥、砂石、钢筋、木材等材料的购买、运输、安装等费用。
（3）人工成本：包括园林工人、技术人员、管理人员等人员的工资、福利、保险等费用。
（4）机械设备成本：包括挖掘机、装载机、洒水车等设备的租赁、维护、折旧等费用。
2. 间接成本间接成本是指与园林绿化工程相关的，但不是直接用于工程本身的成本，主要包括以下几项：（1）企业管理费：包括企业管理人员的工资、福利、办公费用等。
（2）规费：包括建筑工程安全文明施工费、质量监督费、安全评价费等。
（3）税金：包括增值税、企业所得税等。
三、园林绿化工程造价影响因素1. 地形地貌地形地貌对园林绿化工程造价的影响主要体现在土地平整、土方工程等方面。
地形复杂、土质差、地势高差大等条件都会增加工程造价。
2. 设计方案设计方案是园林绿化工程造价的基础，设计方案的不同直接影响到工程造价的高低。
设计方案合理、美观、实用，能够有效降低工程造价。
3. 苗木规格与种类苗木规格和种类对工程造价的影响较大。
一般来说，大规格、名贵苗木的价格较高，而普通苗木的价格相对较低。
4. 工程规模工程规模是影响工程造价的重要因素之一。
工程规模越大，所需人力、物力、财力等资源越多，工程造价也就越高。
5. 施工难度施工难度是指施工过程中遇到的技术难题和安全隐患。
施工难度大，需要投入更多的人力、物力、财力，从而增加工程造价。
园林绿化工程成本的构成内容及成本控制措施
园林绿化工程成本的构成内容及成本控制措施园林绿化工程成本控制管理好环影响施工企业的市场竞争力。
因此如何控制和加强成本管理成为各园林绿化施工企业关注的重点。
一、园林绿化工程成本的构成内容园林绿化工程成本的构成内容,包括:(1)直接成本:主要有材料费(原材料、构配件、半成品费、租赁费等),人工费(资金、保险、加班费、劳动福利费等),机械使用费(自有机械台班费、机械租赁费)以及与其相应的材料二次搬运费,临时设施费,雨季施工增加费等。
(2)间接成本:包括现场办公费、工程排污费,职工差旅交通费,财务费支出等。
二、园林绿化工程成本控制影响因素园林绿化工程成本影响因素是,(1)采用不同定额影响施工图预算。
(2)施工材料价格变化。
(3)施工人员工资资金、福利标准等。
(4)机械台班数量多少。
(5)临时设施费以及现场办公费的支出。
(6)施工组织方案是否先进合理。
(7)施工周期的长短。
(8)企业的施工技术水平高低。
(9)其它:施工的质量、进度、安全、季节都对工程成本有很大影响。
三、园林绿化工程成本控制措施降低成本措施的制定应以施工预算为尺度,以企业年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行。
要针对工程施工中降低成本潜力大的(工程量大,有采取措施的可能性,有条件的)项目,进行经济效果和指标的计算,加以分析、评价,提出预期目标。
这些措施必须是不影响质量的,能保证正常施工的、能保证安全的,降低成本措施。
园林绿化施工成本控制,应伴随项目建设进程而展开,根据施工阶段各时期的特点和要求分别采取不同成本控制措施。
坚持施工现场管理标准化,堵塞产生浪费的漏洞。
1、加强施工图预算,严格成本核算施工预算,是成本管理和施工的依据。
在施工项目的成本控制中,施工企业应根据企业自身的施工技术水平,结合施工图预算“量入为出”、“以收定支”,使成本控制目标明确。
在施工过程中加强成本核算,每发生一笔成本费用,都要核查是否有相应的预算收入,收支是否平衡,并进行经常性的成本核算,对实际成本与预算收入进行对比分析。
园林绿化施工企业项目成本管理
园林绿化施工企业项目成本管理随着城市化进程的加快，园林绿化工程成为城市改善环境、增加绿色空间的重要方式。
园林绿化施工企业承担着城市园林绿化项目的建设任务，项目的成本管理对企业的经营发展至关重要。
本文将从园林绿化施工企业项目成本管理的相关内容展开，探讨如何有效管理项目成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
一、园林绿化项目成本构成园林绿化项目的成本构成主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本。
1. 人工成本：人工成本是指园林绿化项目中用于支付工人薪酬的费用，包括工资、福利、保险等。
人工成本在园林绿化项目中通常占据相当大的比重，因此对于园林绿化施工企业来说，如何合理控制人工成本，提高劳动生产率，是项目成本管理的重点之一。
2. 材料成本：材料成本是指园林绿化项目中用于购买建筑材料、植物、种子、肥料等所产生的费用。
材料成本的管理需要企业对材料的采购渠道、价格、质量等方面进行合理规划和控制，以确保项目材料的质量和成本的有效控制。
4. 管理成本：管理成本是指园林绿化项目中用于支付管理人员薪酬、办公费用、差旅费用等所产生的费用。
管理成本的管理需要企业对管理人员的合理配置、办公成本的控制、差旅费用的节约等方面进行合理安排，以确保管理成本的有效控制。
1. 制定成本预算：园林绿化施工企业在实施项目前，应根据项目规模、工程量、工程要求等因素，制定合理的成本预算。
成本预算要求具体、详细、全面，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本等项目，为后续项目的成本控制奠定基础。
3. 人力资源管理：园林绿化施工企业应重视人力资源管理，提高员工的整体素质和技能水平，提高员工的劳动生产率，减少劳动力成本的增加。
4. 材料采购管理：园林绿化施工企业应建立健全的材料采购管理体系，选择合格的供应商，确保材料的质量和价格的合理性，减少材料损耗和浪费，提高材料利用率。
5. 设备管理维护：园林绿化施工企业应建立健全的设备管理维护体系，定期维护设备，更新老旧设备，提高设备的使用寿命，降低设备成本的增加。
园林绿化工程成本控制策略
园林绿化工程成本控制策略园林绿化工程成本控制策略是指在规划、设计、施工和维护过程中，通过一系列管理手段和控制措施，合理分配资源、降低成本，以实现工程质量、进度和经济效益的综合优化。
下面将介绍一些常用的园林绿化工程成本控制策略。
1.规范设计和施工过程规范的设计和施工是控制成本的基础。
在设计阶段，要充分考虑工程的实际需求和资源限制，合理确定工程的规模和配置。
在施工阶段，要加强管理，确保施工按照设计方案进行，减少不必要的修补和重施工程，从而降低成本。
2.合理选择材料和植物在进行园林绿化工程中，材料和植物的选择对成本有很大的影响。
要根据工程的要求和预算限制，选择性价比高的材料和植物，避免浪费和不必要的投入。
同时，要关注材料和植物的质量和寿命，避免短期内出现大面积维修和更换。
3.引进新技术和装备随着科技的发展，园林绿化工程的施工和维护过程中出现了许多新的技术和装备，可以提高工作效率和降低成本。
比如，应用无人机进行勘测和摄影、利用自动喷水系统进行灌溉等，这些新技术和装备可以减少人力投入和材料浪费，提高工程效益。
4.加强项目管理项目管理是实现成本控制的核心。
要建立科学合理的项目管理体系，明确工作职责和流程，加强进度控制和协调配合。
通过项目管理，可以避免工程的拖延和重复工作，提高资源的利用效率，降低成本。
5.健全考核和激励机制建立健全的考核和激励机制，对于控制成本具有重要的作用。
在施工和维护过程中，要根据不同的任务和岗位，设定明确的目标和指标。
对于优秀表现的个人和团队要及时给予奖励和激励，提高工作积极性和创造力，从而提高工程质量和效益。
总之，园林绿化工程成本控制策略是一个综合的管理过程，需要在规划、设计、施工和维护的各个阶段中进行有效的控制。
通过规范设计和施工、合理选择材料和植物、引进新技术和装备、加强项目管理以及健全考核和激励机制等措施，可以有效地降低成本，提高工程质量和效益。
关于园林绿化企业施工成本控制问题研究
渊问邮开究园林绿化施工工程包括设计、施工、验收等多个阶段的内容，本文研究的是工程施工阶段的成本控制。
施工成本是园林绿化工程施工阶段的直接成本，其占工程总成本70%左右，施工成本控制的好坏直接影响施工企业的市场竞争力，园林绿化施工企业要提高市场竞争能力和获利水平，做好工程施工成本控制是关键。
然而目前，园林绿化企业施工成本控制却存在许多问题，严重影响了企业的经营效益，本文以园林绿化施工企业为研究对象，就其如何控制工程施工成本进行了研究。
一、成本控制的内涵园林绿化工程总成本是由设计、施工、验收等多个阶段所消耗的成本构成的，本文研究的是工程施工阶段的成本，施工成本是指工程施工阶段所耗费的物资价值与劳动者的劳动价值之和。
成本控制的对象是工程施工的直接成本，即直接采购的材料、人工及机械成本。
成本管理是企业生产经营过程对生产成本实施的一系列管理活动的总称，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等。
成本控制是成本管理的核心部分，是企业依据事先建立的成本管理目标，在每项生产成本耗费前及成本费用控制过程中，对影响成本的因素和条件采取措施并进行主动影响和干扰，把实际成本控制在预期目标范围内，促进实现成本管理目标的管理过程。
二、园林绿化企业施工成本构成及特点分析（一）施工成本构成首先，园林绿化工程成本主要由工程直接费用和间接费用组成。
工程直接费用，是指为完成绿化施工工程发生的直接成本即工程施工成本，主要包括三个方面：第一，人工成本：包括供应商将工程项目所需苗木运送到施工地以后的，苗木场内搬运，挖坑，换土，栽植，填土，浇水，铺草保湿，直至工程竣工验收后质保期内所耗用的全部人工总成本。
第二，材料成本：包括购入的各种不同规格、不同品种的苗木成本，以及种植时必需的辅料成本。
辅料成本主要有苗木种植的营养土，苗木灌溉的水费，保护苗杆的网膜、草绳、铁丝，以及用于保护苗木支撑的各类毛竹、水泥桩、木桩、钢管等支撑架材料费用。
园林绿化工程成本预算报告
园林绿化工程成本预算报告背景介绍：园林绿化工程作为城市建设中的重要部分，扮演着提升城市形象、改善生态环境的重要角色。
为了确保工程的顺利进行，我们进行了详细的成本预算，并提供以下报告，以帮助您更好地掌握项目的成本情况。
一、总体预算根据对园林绿化工程的详细设计和施工要求的评估，我们对项目的总体预算进行了估算。
该工程的总预算为XX万元。
二、土地准备成本为适应绿化工程的实施，土地准备工作是不可或缺的。
该项工作包括场地清理、土地平整等。
土地准备成本预计为XX万元。
三、植物及种子成本植物是园林绿化工程中的关键要素，种植适宜的植物有助于打造美丽的景观。
根据项目的需求，我们预计花费XX万元购买各种植物及种子。
四、灌溉系统成本为确保植物生长的良好状况，灌溉系统必不可少。
我们计划安装全自动灌溉系统，预计成本为XX万元，包括灌溉设备的采购和安装费用。
五、施工成本施工是园林绿化工程中最为重要的环节。
根据项目的规模和设计效果，我们预计施工成本为XX万元。
该费用将涵盖材料采购、人工施工费用以及施工过程中的其他费用。
六、照明及装饰成本夜间照明是园林绿化工程中营造夜景的关键要素。
我们计划安装照明设施以突出园林的美感。
预计照明及装饰成本为XX万元。
七、维护成本园林绿化工程完工后，维护是保持其良好状态的关键。
我们预计每年的维护费用为XX万元，包括为植物修剪、水肥管理等提供所需的人工费用。
八、其他费用在工程实施过程中，可能还会出现一些意外费用，例如临时工人费用、设备维修费用等。
我们预留了XX万元作为其他费用。
总结：根据上述各项成本的预算，园林绿化工程的总预算为XX万元。
我们将确保在合理控制项目成本的同时，为您打造一处绿意盎然的园林景观。
以上是园林绿化工程成本预算报告的详细内容，希望对您对该项目的成本控制和决策提供有益的参考。
如果需要进一步了解或有任何疑问，请随时与我们联系，我们将竭诚为您服务。
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理园林绿化工程施工项目成本管理是指对园林绿化工程施工过程中的成本进行科学、合理的管理和控制，确保项目的经济效益最大化。
在园林绿化工程中，成本因素非常多，如人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，因此成本管理对于园林绿化工程的开展非常重要。
本文将从外部因素、内部因素以及控制措施三个方面浅谈园林绿化工程施工项目成本管理。
一、外部因素1. 材料价格在园林绿化工程中，材料的价格是成本的关键因素之一。
材料的价格受市场影响较大，如果材料市场价格波动过大，将会对工程造成不可预期的影响。
因此，在进行成本管理时应当时刻关注市场价格的变化，合理安排材料采购时间和方式，确保在材料价格合理的时候采购。
2. 人工成本人工成本也是园林绿化工程成本的一个重要组成部分。
由于施工队伍的实力和技术水平不同，人工成本也随之波动，同时季节因素也会影响人工工资。
因此，在成本管理中，需要对施工队伍进行严格管理，以确保人工成本最小化。
1. 资金管理资金管理是园林绿化工程成本管理的重要组成部分，它能够直接影响项目的顺利开展和成本控制。
在资金管理方面，可以采用预算控制和现金流管理等措施，确保资金的充足和科学利用。
2. 管理费用管理费用在园林绿化工程成本中占有一定比例，合理控制管理费用是降低成本的关键。
在进行成本管理时，应当合理规划人员配备和管理范围，避免人员闲置和不必要的管理费用。
三、控制措施1. 工期管理工期管理是成本管理的重要手段之一。
在园林绿化工程中，采用合理的工期安排和优化施工流程，可以降低人员成本和设备的使用成本，提高项目效率。
2. 设备管理设备成本是园林绿化工程成本的主要组成部分之一。
因此，在设备管理方面，可以采用租赁和共享等方式，避免设备的闲置和不必要的投资。
3. 垃圾处理垃圾处理是园林绿化工程中必不可少的环节，同时也是成本管理的重要措施之一。
在垃圾处理方面，可以采用合理的分类和回收措施，降低垃圾清理费用。
园林工程单方造价参考指标
园林工程单方造价参考指标在咱们这片土地上，园林工程可是越来越热了，听说国家现在特别重视绿色发展，园林建设也是其中的重头戏。
你看，城市的公园、景区，甚至是高楼大厦的绿化带，哪一处没有园林的身影？那说到园林工程，你知道它的单方造价吗？单方造价，听起来是不是有点拗口？其实说白了，就是一个单位面积上，做这个园林工程的成本。
这东西，不知道你有没有研究过，反正对于一般人来说，好像有点儿摸不着头脑。
别着急，今天咱们就来聊聊，搞清楚这事儿到底是个啥玩意。
你得明白，不同的园林工程，它的单方造价差距可大了！说实话，这价格就像菜市场里卖的菜一样，看你要啥。
你想要简单点的绿化，可能就是种个树、种点草，造价就便宜得很，可能几块钱一平方米。
而要是想搞个有特色的景观设计，花坛、假山、水池啥的，哎呀，那可得花上个几百甚至上千。
你别以为这只是做个绿化，那可是设计、材料、人工等等一大堆成本加起来的结果。
影响单方造价的因素挺多的。
首先得说的是，土建部分的费用。
你知道，土方的开挖、填土、压实什么的，这可不便宜。
尤其是像一些需要挖沟挖坑建造景观池的项目，土方开挖就得好几百块钱一立方米。
光是这一步，费用就不小，弄不好，连工人们的工钱都得翻倍。
你想，干活不容易，心疼工人的劳动力也是应该的。
然后，还得考虑到土壤的种类，不同的土壤种植植物的需求不一样。
你看，城市里的土壤质量不好，得加点肥料或者更换土壤，像这种额外的投入，估计你光是看这个价格表就能头疼。
接下来呢，就是绿化植物的选择了。
你想啊，这园林可不是随便种点花花草草就能得个及格分的，尤其是在设计上面，得跟着整体风格走。
假如你要弄个高大上的园林景观，得选些优质的花卉、树木，甚至还得考虑到季节性、气候的变化，选择那些耐寒、耐热的品种。
这些植物的造价，不是小数目哦！更不用说那些不常见的珍稀树种，听说一棵树的价格能让你咬手指头。
花草植物的种植不仅仅是买菜的钱，还得算上栽种、养护、浇水这些人工费用。
说完了土建和植物，咱再来说说其他的配套设施。
园林绿化造价案例
园林绿化造价案例一、项目背景。
咱就说有这么一个小公园的园林绿化项目，这个小公园不大不小，就像一个城市里的绿色小确幸。
甲方想要打造一个既适合居民休闲散步，又充满自然美感的小天地。
二、工程概况。
1. 绿化种植部分。
首先呢，草坪是必不可少的。
这个小公园大概需要铺设3000平方米的草坪。
选的是那种耐践踏又好看的马尼拉草。
这种草呢，一平方米的草皮采购价加上运费大概是10块钱，这一项的成本就是3000×10 = 30000元。
然后是树木。
种了50棵桂花树，这种桂花树一棵中等大小的，带土球、包运输和种植，每棵要800元，这就是50×800 = 40000元。
还有30棵樱花树，每棵600元，30×600 = 18000元。
花灌木也不能少呀。
像红檵木球，种了80个，每个球算上采购和种植是150元，80×150 = 12000元。
还有四季海棠这种小花，种了一大片，大概100平方米，每平方米的造价（包含苗和种植）是80元，100×80 = 8000元。
2. 园路及小品部分。
园路用的是那种青石板铺的，总共铺了800平方米。
青石板加上人工铺设的费用，每平方米算200元，800×200 = 160000元。
小品方面，有个小亭子，木质结构的，造型还挺别致。
这个小亭子的造价是30000元。
还有几个造型可爱的石凳石桌组合，一共5套，每套2000元，5×2000 = 10000元。
3. 灌溉系统部分。
灌溉系统可是保证这些植物茁壮成长的关键。
铺设了一套滴灌系统，管道加上喷头等设备，还有人工安装费用，大概要25000元。
三、造价汇总。
1. 直接成本。
把上面这些费用都加起来：30000+40000 +18000+12000+8000+160000+30000+10000+25000 = 333000元。
2. 间接成本（管理费、利润等）管理费呢，一般按照直接成本的15%来算，333000×0.15 = 49950元。
公园工程施工单价
公园工程施工单价一、概述公园是城市的绿色空间，是人们休闲、游憩的场所。
公园工程施工是建设和改造公园的重要环节。
它涉及到绿化、景观、设施等多个方面，需要对每个环节进行详细测算和估价。
本文将针对公园工程施工的单价进行分析和说明。
二、施工内容及施工单价1. 绿化工程公园的绿化工程是公园工程中最为重要的一部分，它包括植树、种草、修剪、施肥等工作。
绿化工程的施工单价按照单位面积计算，单位为元/平方米。
一般而言，植树的单价在50-200元/株、种草的单价在5-20元/平方米、修剪的单价在10-50元/小时、施肥的单价在1-5元/平方米。
2. 景观工程公园的景观工程是为了美化公园的环境，如铺设人行道、修建水池、设置雕塑等。
景观工程的施工单价也是按照单位面积计算，单位为元/平方米。
人行道的施工单价在50-200元/平方米、水池的单价在100-500元/平方米、雕塑的单价在1000-5000元/件。
3. 设施工程公园的设施工程是为了方便游客休憩和活动，如建设长椅、游乐设施、健身器材等。
设施工程的施工单价也是按照单位面积计算，单位为元/平方米。
长椅的单价在100-500元/个、游乐设施的单价在1000-5000元/件、健身器材的单价在1000-5000元/件。
4. 管理费用公园工程施工过程中，需要管理人员对工程进行监督和管理。
管理费用按照工程总造价的百分比计算，通常在5%-10%之间。
5. 其他费用公园工程施工过程中还会涉及到运输、材料、设备、水电费等费用，这些费用也需要进行单价计算，以保障施工的正常进行。
三、施工单价计算方法施工单价的计算是根据各项工程量清单及价格指标进行估算。
具体计算方法如下：1. 单价计算公式：单位工程造价=工程量×工程单价2. 基本工程量：是施工工序的基本单位，以具体的工程项目为标准，按照项目的实际情况确定。
3. 单价计算要注意的问题：按照国家相关政策标准，对每个施工环节进行详细测算，以确保工程施工的质量和效率。
园林绿化工程成本核算
园林绿化工程成本核算在城市建设和环境美化的进程中，园林绿化工程扮演着越来越重要的角色。
这些工程不仅为人们创造了舒适美观的生活环境，还提升了城市的生态质量和形象。
然而，要确保园林绿化工程的顺利实施和可持续发展，成本核算就显得至关重要。
一、园林绿化工程成本的构成园林绿化工程的成本涵盖了多个方面，首先是材料成本。
这包括各种植物的采购费用，如花卉、树木、草坪等，其价格会因品种、规格和市场供求关系而有所差异。
此外，还有土壤改良材料、肥料、农药等辅助材料的费用。
人工成本也是一个重要的组成部分。
从园林设计人员的创意构思，到施工人员的实地操作，再到后期养护人员的精心维护，都需要支付相应的人工报酬。
而且，不同工种的人工费用也各不相同。
机械设备的使用也会产生成本。
例如，挖掘机、起重机、运输车辆等设备的租赁或购置费用，以及设备的维护和保养费用。
还有间接成本，如水电费、办公费、差旅费等管理费用，以及为保障工程顺利进行而可能产生的保险费等。
二、成本核算的方法在园林绿化工程中，常用的成本核算方法有直接成本法和间接成本法。
直接成本法是将与工程直接相关的各项费用直接计入成本，如材料、人工等。
这种方法直观明了，能够清晰地反映出每个工程项目的直接投入。
间接成本法则是将那些不易直接分摊到具体工程项目的费用，按照一定的标准进行分配。
比如，将管理费用按照工程的规模、工期等因素分摊到各个项目中。
另外，作业成本法也逐渐在园林绿化工程成本核算中得到应用。
它通过对作业活动的追踪和分析，更准确地分配成本，有助于发现成本的驱动因素，从而优化成本管理。
三、影响成本核算的因素工程的规模和复杂程度是影响成本核算的重要因素。
大规模的园林绿化工程通常需要更多的材料、人力和设备，成本自然较高。
而复杂的设计和施工要求，也会增加成本核算的难度和不确定性。
植物的选择和配置也会对成本产生影响。
一些珍稀或特殊的植物品种，价格往往较高，而且其养护成本也可能超出普通植物。
施工季节和天气条件也不容忽视。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
园林绿化工程成本影响因素是:(1)施工材料价格变化。
(2)施工人员工资资金、福利标准等。
(3)机械台班数量多少。
(4)临时设施费以及现场办公费的支出。
(5)施工组织方案是否先进合理。
(6)施工周期的长短。
(7)企业的施工技术水平高低。
(8)其它:施工的质量、进度、安全、季节都对工程成本有很大影响。
二、园林工程项目成本控制的原则
1、成本合理最低化原则，承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面从实际出发，确定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平。
2、全面成本控制原则。
项目成本控制必须是全过程，全员、全企业实施，它要求项目部的每个成员在项目实施的每一阶段都必须把成本控制作为重点来抓。
3、动态控制原则，园林工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案为今后的成本控制做好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏基本定局，即使发生了偏差也已来不及纠正。
4、责、权、利相结合的原则。
在园林施工过程中，项目经理部，各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权利，同时项目经理应对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。
三、园林工程项目成本的实施措施
1、项目开工之前，项目部合同预算员应根据合同的内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工成本预算，为增收节支把好第一关。
2、采购部人员应根据工程需要，提前多方面询问，选择运费少，质量好、价格合理的合格供应单位。
3、工程技术人员根据市施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件。
4、对工程所用的原材料严把质量关，所有材料必须按照设计图纸要求和施工规范要求采购，杜绝返工现象的出现。
5、现场管理人员必须与采购人员做好协调沟通工作，以便更合理的安排劳动力和施工进度，特别是苗木种植环节，因苗木是有生命的园林材料，必须做到随起、随运、随种、随养。
6、合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工，机械等费用的支出；合理安排开工顺序，减少大型机械进场次数。
7、做好土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作，落实完善成品保护措施，减少修补和重复劳动。
8、加强现场管理，合理组织材料，设备，构件进场，按施工现场平面布置图规划堆放，减少两次搬运和堆放。
9、项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截至本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成
本节约经验，涉及成本超支教训、为下月成本控制提供对策。
10、项目竣工、工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。
根据公司的审核意见及项目部与各部门，各有关人员签订的成本承包合同，项目部多责任人予以奖励。
如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。
园林公司承建园林工程的最终目标是经济效益最优化，成本控制的一切工作为了效益，园林施工合同一旦签订，成本便是最终的决定因素，只有稳健的控制住工程项目的成本，利润空间才能打开。
在现今激烈的市场经济竞争环境中，园林企业要想处于不败之地，还要树立企业品牌效益和规模效益，品牌、规模效益的好坏不仅对企业工程成本造价产生一定的影响，还对园林绿化企业树立自身品牌，扩大规模，进入良性发展轨道起着重要作用.。