浅谈园林绿化工程项目管理

浅谈园林绿化工程项目管理
0.引言
近年来，随着时代的发展，人们生活水平的日益提高，人们对保护环境、改善环境的觉悟也是越来越重视，因此园林绿化建设进入了高峰阶段，园林绿化行业成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等层出不穷，而且其规模日趋大型化。

因此，做好园林绿化工程项目的管理，对于保证园林绿化工程的正规化、科学化具有重大意义。

1.园林工程施工管理
园林工程施工管理就是通过有效的管理措施和手段确保施工项目的进度和质量，避免安全事故的发生和控制项目成本。

它们共同的基本方法就是目标管理方法。

目标管理方法是由美国管理学家彼得·德鲁克提出来的，被广泛应用于经济和管理领域，是一种项目管理的基本方法。

目标管理指的是组织中的成员亲自参与目标的制定，通过现代管理方法和技术，借助人的事业感、能力、自信、自尊进行自我控制，努力实现既定目标。

可见，目标管理是一种面向未来的、主动的、系统的管理，首先将管理活动的任务转化为具体的目标进行控制，然后以被管理活动的目标为中心，通过管理方法和技术调动人的主观能动性，进行实现目标完成管理活动的任务。

目标管理方法在园林施工管理中的具体应用可以概括为以下几
个步骤：在项目内部各个部门之间进行明确的任务分工，并提出完成任务的具体要求；将各个部门承担的任务转换为具体目标，具体包括园林工程质量和进度等成果性目标与园林工程成本和劳动生产率等
效率性目标；落实目标，主要指落实目标的责任主体、明确责任主体的责任权利利益、落实监督检查的责任主体和落实相关的保证条件；监控目标执行的全过程，发现偏差，纠正偏差，分析偏差发生的原因；评价目标执行结果，即把目标执行结果与目标计划成果进行比较，进行必要的奖励和惩罚。

2.园林施工管理过程分析
2.1园林施工项目进度管理
确保施工项目不滞后于既定进度是施工管理的重要任务之一，园林施工管理也不例外。

园林施工管理进度管理是指在既定的工期内，根据园林施工项目的特点和施工方法的要求，编制出最优的施工进度计划，并严格按照施工进度计划进行施工，一旦出现偏差，应该及时找出原因分析其对整个园林工程工期的影响，并采取相应的调整措施。

由于按照进度计划进行施工保证在施工合同约定的交工日期前完工，不仅有助于施工企业合理安排资源供应节约工程成本，还关系到施工企业的声誉，因此园林施工项目进度管理应该项目经理为中心全员参与各自承担对施工进度的责任。