绿化工程项目管理机构岗位职责

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绿化工程项目管理制度(4篇)

绿化工程项目管理制度第一章总则第一条为规范绿化工程项目的管理，提高工程质量，保护生态环境，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位及其下属各级机构的绿化工程项目管理。

第三条本单位负责组织实施绿化工程项目管理，各级机构负责具体执行。

第四条绿化工程项目管理应遵循科学、严谨、公正、公平的原则。

第五条绿化工程项目管理应遵循法律法规和相关政策的要求。

第六条绿化工程项目管理应根据具体情况制定实施方案。

第七条绿化工程项目管理的具体内容包括工程计划、合同管理、资金管理、人力资源管理、工程质量管理、安全管理等。

第二章工程计划第八条绿化工程项目应按照国家和地方的规划要求进行规划。

第九条绿化工程项目的规划应包括项目的总体设计、详细设计、施工图纸等内容。

第十条绿化工程项目的规划应明确项目的目标、任务、要求。

第十一条绿化工程项目的规划应根据资源的优势和局限性确定项目的内容和规模。

第十二条绿化工程项目的规划应符合环境保护和生态平衡的要求。

第十三条绿化工程项目的规划应根据项目的特性确定工期和投资。

第十四条绿化工程项目的规划应根据工程进度和资金需求制定工作计划。

第十五条绿化工程项目的规划应根据工程队伍和设备条件确定施工计划。

第十六条绿化工程项目的规划应根据工程质量和安全要求确定监督检查计划。

第三章合同管理第十七条绿化工程项目的合同应明确双方责任、权益和义务。

第十八条绿化工程项目的合同应明确工程的内容、进度和价款。

第十九条绿化工程项目的合同应按照法律法规和相关政策的要求执行。

第二十条绿化工程项目的合同应签订后办理备案手续。

第二十一条绿化工程项目的合同应履行合同管理的各项义务。

第二十二条绿化工程项目的合同应遵守诚实信用、公平交易的原则。

第二十三条绿化工程项目的合同应按照合同管理的程序和要求进行变更。

第二十四条绿化工程项目的合同应按照合同管理的规定进行验收。

第二十五条绿化工程项目的合同应按照合同管理的要求进行结算。

第四章资金管理第二十六条绿化工程项目的资金管理应按照财务制度进行。

绿化项目负责人岗位职责

绿化项目负责人岗位职责(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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绿化主管工作职责（四篇）

绿化主管工作职责1、负责集团下属项目园区绿化工程的技术管理及管护工作;2、制定园区内绿化植物的种植和保养计划，保质保量完成各项绿化任务;3、负责公司项目园林绿化、景观工程技术与管理，制定园林绿化、景观规划方案、设计方案;4、制定园林绿化规则及维护工作的技术规范要求;5、巡查所属区域内绿化植物的生长情况，及时组织修剪、施肥、防寒、淋水、杀虫、消毒等工作;6、确保植物长势良好，修剪整齐美观，出现干枯枝叶应立即处理，并做好新栽数目的防风等防护措施;7、检查带领种植员工的出勤情况、仪容仪表、工作质量和工作效率;8、指导下属日常工作，提高管理团队凝聚力，发挥和调动全体员工的工作热情和工作积极性;9、负责园林工程竣工验收、监控施工进度、质量，解决相关技术问题，对管辖区绿化植被的养护提出合理化建议。

绿化主管工作职责（二）绿化主管的工作职责包括：1. 制定绿化计划：负责制定绿化项目的长期规划，包括选择植物种类、确定绿化面积和设计绿化布局。

2. 植物选择和采购：负责根据绿化计划选择合适的植物种类，并与相关供应商进行沟通和采购。

3. 绿化项目管理：负责组织和协调绿化项目的实施，确保项目按照计划和预算进行，并合理安排人力资源和物资。

4. 绿地维护管理：负责绿化区域的日常维护工作，包括草坪修剪、花卉养护、病虫害防治等，保持绿地的良好状态。

5. 园林景观设计：负责根据绿化需求进行园林景观设计，包括花坛布置、景观石摆放、喷泉设置等，以增加绿地的美观度。

6. 环境保护意识培训：负责开展环境保护意识培训，加强员工对绿化工作的理解和重视度，提高绿地的环境保护意识。

7. 绿化效果评估：负责对绿化项目进行定期评估和效果监测，收集反馈意见，及时调整绿化工作策略和措施。

8. 宣传推广工作：负责开展绿化成果的宣传推广工作，提高公众和员工对绿化工作的认知和支持度。

9. 预算管理：负责绿化项目的预算编制和控制，确保绿化工作的经费使用合理和高效。

绿化项目部岗位职责

绿化项目部岗位职责1.项目经理：负责绿化项目的整体规划、组织和管理。

他们与客户沟通，制定项目目标和计划，并监督项目进展。

他们还负责协调不同部门的合作，确保项目按时、按质量要求完成。

2.技术总监：负责项目技术方面的工作。

他们负责绿化设计和方案开发，确保设计符合环境要求和客户需求。

技术总监还要监督工程进展，确保绿化工程按照设计要求实施。

3.工程师：负责绿化工程的实施和管理。

他们负责编制工程进度表、预算和资源规划。

工程师还要监督工程质量，确保绿化工程符合设计要求。

4.设计师：负责绿化方案的设计和绘制。

他们与客户沟通，了解客户需求，并根据环境要求和设计原则进行绿化设计。

5.施工队长：负责组织和管理绿化工程的施工队伍。

施工队长要监督施工质量和进度，并负责安全管理。

6.植物专家：负责植物种植和养护的工作。

植物专家要了解各种植物的生长特点和养护要求，确保植物健康成长。

7.合同管理员：负责项目合同的管理和执行。

合同管理员要编制合同文本，与客户协商和签订合同，并监督合同履行。

8.市场推广：负责绿化项目的市场推广和销售工作。

市场推广人员要寻找潜在客户，进行宣传推广，并与客户签订合同。

9.资料管理员：负责绿化项目的资料管理。

资料管理员要收集和整理项目相关的资料和文件，并在需要的时候为项目组提供支持。

10.财务人员：负责项目经费的管理和核算工作。

财务人员要编制项目预算，监督项目经费的使用情况，并进行核算和报账。

11.环境监测：负责环境监测和评估工作。

环境监测人员要对绿化工程进行环境影响评估，提出环境保护措施，并监督其执行情况。

12.客户服务：负责与客户沟通和协调工作。

客户服务人员要解答客户疑问，解决问题，并及时反馈客户意见和建议。

总之，绿化项目部的岗位职责涵盖了项目规划、设计、施工、管理和销售等多个方面，每个岗位都有其具体的职责和要求，共同努力确保绿化项目的顺利实施。

以上所列的岗位职责只是一种常见的组织结构，具体岗位设置还需根据具体的项目情况和需求来确定。

绿化工程项目管理花名册(3篇)

第1篇一、前言绿化工程项目管理花名册是为了规范绿化工程项目管理，明确各岗位职责，提高项目管理效率而编制的。

本花名册详细记录了绿化工程项目管理团队中各个岗位的人员信息，包括姓名、职务、联系方式等，旨在为项目顺利进行提供有力保障。

二、绿化工程项目管理团队组织架构1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和实施，确保项目按计划完成。

2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计、技术指导、技术监督和现场技术支持。

3. 质量负责人：负责项目的质量管理工作，确保项目质量符合国家及行业相关标准。

4. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保项目安全、文明施工。

5. 财务负责人：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用。

6. 采购负责人：负责项目的材料、设备采购工作，确保材料、设备质量合格、价格合理。

7. 施工负责人：负责项目的施工组织、施工进度、施工质量及施工现场管理。

8. 办公室人员：负责项目的日常行政、后勤保障、档案管理等工作。

三、绿化工程项目管理花名册1. 项目经理姓名：张三职务：项目经理联系方式：138xxxx56782. 技术负责人姓名：李四职务：技术负责人联系方式：139xxxx56783. 质量负责人姓名：王五职务：质量负责人联系方式：137xxxx5678 4. 安全负责人姓名：赵六职务：安全负责人联系方式：136xxxx5678 5. 财务负责人姓名：钱七职务：财务负责人联系方式：135xxxx5678 6. 采购负责人姓名：孙八职务：采购负责人联系方式：134xxxx5678 7. 施工负责人姓名：周九职务：施工负责人联系方式：133xxxx5678 8. 办公室人员姓名：吴十职务：办公室人员联系方式：132xxxx5678四、绿化工程项目管理花名册使用说明1. 本花名册为绿化工程项目管理团队人员信息汇总，各部门应妥善保管，不得泄露。

2. 各部门负责人应及时更新花名册中人员信息，确保信息准确无误。

园林绿化部岗位职责(3篇)

园林绿化部岗位职责1、编制园林绿化工程预算书：依据施工图纸、设计说明书、有关标准图集及园林绿化工程预算定额和收费标准等，负责园林绿化设备及材料的市场询价，编制工程项目中的工程预算书(或是工程量清单)，保证预算准确、完整;2、项目日常成本管理(包括签证的审核、设计变更成本建议、材料报批、工程付款审核等)，工程结算和项目成本估算工作;3、审核开发项目的设计估算、施工图预算、工程量计算、竣工结算;4、参与项目合同文件的起草，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;5、参与工程施工、材料和设备招标、投资控制;6、审核招标活动和合同条款中的标的;7、变更洽商审核及处理索赔事宜;8、监控施工过程，审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，发现问题，对承包商违反合同规定的行为及时纠正，确保项目顺利实施。

园林绿化部岗位职责（2）园林绿化部是负责城市园林和绿化建设的部门，其主要职责包括规划、设计、建设和管理城市的绿化景观、公园和绿地等。

下面详细介绍园林绿化部的岗位职责：1. 制定城市园林和绿化规划：园林绿化部负责制定城市园林和绿化的长期规划，包括城市绿地的布局、景观的设计和绿化的施工等。

通过科学合理的规划，提高城市绿化水平，改善城市生态环境。

2. 进行景观设计：园林绿化部的景观设计师负责对城市绿地进行设计，包括公园、广场、绿化带等。

设计师需要考虑景观的美观性、实用性和可持续性，使城市的绿地成为人们休闲和活动的场所。

3. 绿化工程管理：园林绿化部负责对绿化工程进行全面管理，包括绿化项目的招投标、施工监理和验收等。

确保绿化工程按照设计要求和质量标准进行施工，同时确保工程进度和安全。

4. 城市公园管理：园林绿化部负责城市公园和绿地的管理工作，包括公园的日常维护、保洁和设施设备的管理等。

通过定期维护和保养，确保公园的环境优美、设施完善，为市民提供良好的休闲娱乐场所。

5. 植物培育和保护：园林绿化部负责城市绿化植物的培育和保护工作。

园林绿化哪些岗位职责

园林绿化哪些岗位职责园林绿化哪些岗位职责11.项目经理作为公司代表，对项目施工过程直至竣工以及竣工决算回款和养护过程中的所有工作向公司负最终责任。

2.根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目部开展工作。

3.参与建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与合作方的合同争议和纠纷。

4.负责处理施工中存在的问题。

5.全面控制施工安全、质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。

6.严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。

7.执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的.指导、检查和监督。

8.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业部门、设计单位、施工单位和监理单位等各方面的综合协调工作。

9.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

10.同时监管几个项目的项目经理除了承担项目经理职责以外，还须负责所有项目的技术管理、成本管理和各项检查和监督。

园林绿化哪些岗位职责21、有良好的'创意水准，具有较强的方案及手绘表现力;2、将甲方需求转化为合理设计，完成方案设计，绘制方案设计图;3、参与完成项目所需的相关设计;4、具备较强的方案深化，细化，空间、尺度推敲能力;5、配合团队完成设计方案的细化及表现。

园林绿化哪些岗位职责31、负责农场内的'花、草、树木种植、培土、施肥、浇水、修剪、病虫害防治，掌握农场绿化面积、种类、生长情况，熟悉园林小区、公用设施、设备及公共区域的分布情况;2、及时清除农场园林修剪的杂物、垃圾，发现花、草、树木的株数、病损、异常要及时汇报给上级;3、农场园林机具的清洗、保管和整理;园林绿化哪些岗位职责41、负责项目投标报价，签约合同等跟踪工作;2、能够独立完成绿化施工等多个项目预结算工作;3、参与图纸会审以及施工方案编审;4、负责项目现场签证变更后的造价复审工作;5、能够参与施工管理工作，施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;6、能够对公司所有招投标工作进行组织，推进，标书编制等;园林绿化哪些岗位职责51、负责公司厂区内的绿化的养护工作；2、对负责的辖区内的保洁（公司绿化周边的卫生）；3、自己安排绿化养护工作的进度，保证厂区内绿化的成活率；4、要求自身热爱本职工作，对绿化有基本的.养护常识；5、同时定期负责公司食堂的油污处理工作；6、完成领导临时安排的其他工作。

完整版道路绿化工程项目管理班子的人员岗位职责

道路绿化工程项目管理班子的人员岗位职责、分工第一节项目管理班子的人员岗位分工一、总体安排该工程特点是时间短、工期紧、施工战线长，多为大型机械施工、占地面积大，受到城市道路交通、周围环境及市民生活的干扰和制约。

因此我公司高度重视、妥善安排，认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，按项目法施工的原则，充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，选派具有较强同类工程施工经验，高、中级职称技术人员，成立绿化工程项目经理部进驻施工现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。

二、项目管理人员的配备原则高职称、专业知识丰富、年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。

坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”不断的把最优秀的园林景观绿化工程贡献给社会的质量方针，以一流的服务完成工程任务。

项目经理部的职能按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工和管理，尤其是对制约质量和工期的重点部位进行有效控制。

横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。

纵向负责对项目经理部、各专业部门进行指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量、安全施工和工程成本的有效控制。

项目经理部下设“五部”（一）工程部负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、工期控制；负责业主信息的收集和沟通。

负责编制项目生产计划、检查生产计划执行情况。

负责施工生产的协调、调度、现场文明的施工，处理好施工生产的进度与质量问题。

落实好工程过程产品保护、苗木养管、保修服务。

搞好劳动力管理，及时调配人力资源满足施工生产需要。

负责分承包管理和员工的培训工作。

负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

（二）技术质量部负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量管理计划。

园林绿化项目管理及职责

园林绿化项目管理及职责一、项目管理概述园林绿化项目管理是指对园林绿化项目从策划、设计、实施到完工验收的全过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。

其目的是实现园林绿化项目的顺利实施，保证项目的质量、进度和成本，并最终达到用户的满意度。

园林绿化项目管理的核心在于将项目的各项工作有机地整合起来，通过协调各方的合作，完善管理机制，提高项目运作效率，确保项目能够顺利实施。

园林绿化项目管理的职责涉及项目策划、项目组织、项目执行和项目控制等方面。

二、园林绿化项目管理的职责1. 项目策划阶段的职责园林绿化项目策划阶段是整个项目的基础，也是决定项目成功与否的关键。

项目策划阶段的职责主要包括：（1）项目需求分析：对项目的需求进行全面的分析和调研，确定项目的目标和要求。

（2）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，包括经济可行性、技术可行性和市场可行性等。

（3）项目概念设计：根据项目需求和可行性研究结果，进行项目的概念设计，包括项目规划、设计方案等。

（4）项目预算编制：对项目的预算进行编制，包括工程造价预算、设备预算、材料预算等。

2. 项目组织阶段的职责项目组织阶段是项目实施的前期准备阶段，主要是对项目进行组织和协调，确保项目能够按照计划顺利进行。

项目组织阶段的职责主要包括：（1）项目组织架构设计：根据项目的特点和要求，设计项目组织架构，明确职责和权责。

（2）项目团队组建：根据项目需求，组建适合的项目团队，包括项目负责人、项目经理和项目成员等。

（3）项目计划制定：根据项目需求和资源情况，制定项目的详细计划，包括工期计划、资源计划和质量计划等。

（4）项目协调管理：对项目进行统筹和协调管理，确保项目各项工作有序进行，及时解决项目中出现的问题。

3. 项目执行阶段的职责项目执行阶段是项目实施的核心阶段，主要是按照计划进行项目实施，具体职责包括：（1）项目进度控制：对项目的进度进行监控和控制，及时调整计划，确保项目按时完成。

园林绿化项目管理及职责

园林绿化项目管理及职责园林绿化需要全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核打好基础;以下是小编精心收集整理的园林绿化项目，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

园林绿化项目职责11、负责绿化施工过程中质量、工期及对安全文明等把控，并在理解设计意图的基础上对植物进行优化配置;2、负责编制绿化施工过程中的苗木采购计划、人工及机械等资源需求计划，在施工过程中，协调各种工种和上下工序间的关系;3、做好日常管理记录施工日志、现场签证等现场记录工作，及时处理施工中发现的问题;4、负责苗木的验收，并做好记录，对不符合要求的苗木进行清场;5、组织完工现场工程量收方和结算工作，组织绿化竣工图绘制;6、及时向项目经理汇报现场施工情况，协助项目经理进行班组管理。

园林绿化项目21、保证园区环境品质，管理委外供方2、保证建筑景观设计理念的延续，养护园区植物3、打造与优化园区景观，为业主提供优质的居家生活环境园林绿化项目31、负责园林绿化项目工程、景观设计项目的施工管理;2、负责项目人员、设备、工具等用量计划的编制、审定，并组织、监督实施;3、能独立完成施工组织计划的制定、项目的运营管理及各施工节点(质量、进度、安全、成本)施工的有效管控;4、督导施工员及时完成相关工程资料的记录、编写及整理;5、配合甲方对工程项目的进度沟通、监督、检查;6、完成公司及领导交办的其它工作。

园林绿化项目41、正确使用绿化机械及各种绿化养护工作的操作规程。

2、检查、完成花草树木的养护、浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录。

3、负责绿化工具、材料的放管、保管，合理控制绿化工具、材料的消耗。

4、完成上级和领导交办的其他工作。

园林绿化项目51、负责绿化工程队人、机、料各项日常管理及控制;2、负责工程现场施工放样、苗木计划、种植、养护等工作;3、按项目要求编制施工进度计划、材料(设备)供应计划并实施节点控制计划;4、定期检查苗木，做出有效处理，确保和提高苗木的成活率;5、熟悉和研究施工图纸，参与项目组织的图纸会审;6、严格按照国家规范规程、验收标准、施工组织实施与验收;园林绿化项目61、能够协调甲方、监理、设计方，解决施工现场专业的技术问题;负责工程施工组织工作，落实现场施工计划，跟进回报施工进度，能够带班并合理安排施工人员工作，对施工现场的种植质量进行检查，保质保量完成各项工作，上报施工过程中存在的进度、质量、安全等问题;2、熟悉苗木栽植、修建、病虫害防治，根据图纸配合技术负责人和甲方、设计交流，提出合理化建议，确定苗木质量，确保苗木成活率;3、负责施工操作工艺、施工方案的确定、交底，收集、汇总种植工程相关的签证、设计变更;4、根据施工图进行种植定点放线;负责苗木进场接受、计量、报验，负责项目苗木出入库管理工作;5、负责过程施工中的管理，协助资料员过程档案存档，核对统计工程量。

道路绿化工程项目管理班子的人员岗位职责及分工

道路绿化工程项目管理班子的人员岗位职责及分工一、总体安排：该工程特点是时间短、工期紧、施工战线长，多为大型机械施工、占地面积大，受到城市道路交通、周围环境及市民生活的干扰和制约。

因此我公司高度重视、妥善安排，认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，按项目法施工的原则，充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，选派具有较强同类工程施工经验，高、中级职称技术人员，成立淄博市北京路南延绿化工程一标段项目经理部进驻施工现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。

坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”不断的把最优秀的园林景观绿化工程贡献给社会的质量方针，以一流的服务完成工程任务。

项目经理部的职能按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工和管理，尤其是对制约质量和工期的重点部位进行有效控制。

横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。

纵向负责对项目经理部、各专业部门进行指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量、安全施工和工程成本的有效控制。

项目经理部下设“五部”（一）、工程部负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、工期控制；负责业主信息的收集和沟通。

负责编制项目生产计划、检查生产计划执行情况。

负责施工生产的协调、调度、现场文明的施工，处理好施工生产的进度与质量问题。

落实好工程过程产品保护、苗木养管、保修服务。

搞好劳动力管理，及时调配人力资源满足施工生产需要。

负责分承包管理和员工的培训工作。

负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

（二）、技术质量部负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量管理计划。

绿化管理员岗位职责是什么

绿化管理员岗位职责是什么绿化管理员岗位职责是什么篇11负责绿化专业专项的现场施工指导；2、负责绿化专业专项的跟进、协调、沟通、汇报；3、负责项目景观工程的设计协调和现场施工管理工作；4、参加现场景观工程的日常管理工作，协调工程的.现场配合；5、对景观专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决工程项目中的设计、施工问题以及现场的景观工程涉外关系；6、监督施工质量，参加景观工程检查验收，对工程质量、进度负责；7、负责景观工程竣工验收工作等；绿化管理员岗位职责是什么篇21、熟悉各管理处辖区绿化概况，帮助管理处充分利用和发展绿地面积。

因地制宜，合理布置绿植品种和数量，创造优美的园林景观，发挥绿化的生态环境效益。

2、监督管理处绿化技工的上岗培训工作，检查绿化管理员对管理处绿化工作的管理，检查绿化技工对公司管理规章制度、岗位责任制、园林艺术知识及各项制度；3、检查绿化机动组辖区绿化工作，做好分析和记录，掌握辖区绿化的基本情况。

制订养护工作计划，检查日常工作安排。

4、抽查绿化技工的出勤考核，公平公正评价绿化技工的工作情况。

5、借鉴他人先进的管理方法，收集客户对绿化养护的有效建议，结合实际情况，制定工作计划、实施办法，确保绿化养护的正常工作。

6、与管理处精诚合作，搞好单位的各项绿化工作。

7、负责新建项目绿化交接工作，包括提前组建绿化队伍，筹备物料，关注、记录绿化存在问题；交接过程中与甲方交涉解决问题，并跟进效果、进度；交接后养护工作的开展，质量的监控。

8、待征绿地工作的监督、检查。

9、完成领导交办的其他工作。

绿化管理员岗位职责是什么篇3一、协助做好绿化养护人员的招聘。

绿化养护人员选，坚持以有“丰富的园艺经验”为主，对绿化养护布局及规划有一定的审美水平，知识文化、思想品德好和身体健康等为标准，择优录用。

二、负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度。

园林绿化工程项目管理机构设置及专业人员配置

园林绿化工程项目管理机构设置及专业人
员配置
为确保本工程的质量，我们将组建一个强有力的管理机构，由各个专业的精英分子组成最强的阵容，派遣到该工程进行管理和施工。

我们将从管理人员、施工机具、物资保证、施工技术管理和劳动力人员等方面给予最充分的保证。

施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。

有关施工管理班子配备情况及项目管理机构设置，请参见附表。

为了确保工程的顺利进行，我们将组建一个高效的项目经理部，由各领域的专业人员组成。

项目经理将全面组织、指挥施工作业过程，协调各工种和各岗位人员的工作，解决施工技术及疑难问题，制定并控制施工计划。

其他专业人员将协助项目经理进行工作，负责指挥现场施工、落实施工计划控制措施、技术管理、质量安全验收、监督、检查及资料的编写、整理、材料购、运、管，机械设备租赁、调度、维修、养护、成本核算、统计进度、公共关系、工程人员生活福利、民工管理等工作。

我们将确保本工程的质量，同时也会提高施工效率，确保按期完成任务。

园林绿化项目组织管理机构

项目组织管理机构一、管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”实现对建设单位的承诺。

为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。

1、施工项目现场管理制度2、施工项目计划管理制度3、施工项目质量管理和控制办法4、施工项目成本管理制度5、施工项目技术管理制度6、施工项目安全管理制度7、施工项目劳动工资、奖金管理办法8、施工项目计量管理制度9、施工项目文明施工管理制度10、施工项目机械设备管理制度11、施工项目材料管理制度12、施工项目资金管理制度13、施工项目劳动管理制度14、施工项目治安保卫管理制度15、施工现场消防管理制度二、项目部管理人员职责(一)项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关的法令、法规，认真执行本公司的《质量保证手册》和《程序文件》。

2、建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系，保证工程质量在全过程中处在受按状态，满足合同要求。

3、认真贯彻执行有关技术规程、规范和各项质量标准，按照公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计，并在施工过程中具体落实和检查。

4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。

5、负责施工技术资料的收集、编制、组卷和管理工作。

6、按照施工组织设计的要求，负责施工全过程的技术交底，并做好各项工作的质量记录。

7、组织开展QC小组活动，确定成果发布，推动新材料、新技术、新工艺的实施工作。

做好竣工验收交付工作，并做好售后服务工作，保证及时维修，杜绝顾客投诉。

(二)技术负责人1、制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

2、主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。

3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

5、组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。

绿化项目岗位职责

绿化项目岗位职责
绿化项目岗位职责包括但不限于以下内容：
1. 项目筹备阶段：负责调研、规划、设计、立项等工作，制定
项目计划，确定项目预算，编写项目实施方案并获得批准。

2. 施工阶段：负责现场管理、施工监督、进度控制、质量控制、安全管理，确保项目顺利推进，并在施工现场处理各种突发情况。

3. 完工阶段：负责验收、结算、交接等工作，确保项目按时按
质量要求交付。

4. 后期维护：负责项目维护和管理，保证绿化景观的良好状态，提出维护改进建议。

5. 与相关部门协商：协调各相关部门工作，如环保部门、规划
部门、建设部门等等，确保项目方案的审批、施工等环节能够顺利
进行。

6. 宣传推广：负责项目宣传推广，向社会公众介绍项目信息，
宣传项目意义和效果。

7. 团队管理：负责组建项目团队，指导团队工作，培养团队成员，管理、评估团队绩效。

8. 项目管理：负责项目管理，包括成本管理、质量管理、进度
管理、风险管理等方面。

9. 设备管理：负责项目中使用的设备的管理，包括购买、维护、保养等工作。

总之，绿化项目岗位职责十分繁重，需要具备良好的组织协调
能力、施工管理能力、沟通能力、设计能力、团队管理和领导能力。

在项目中要注意规范管理和严格把关，确保项目的顺利推进，保证绿化景观的良好质量。

绿化工程岗位职责(22篇)

绿化工程岗位职责（22篇）绿化工程岗位职责（精选22篇）绿化工程岗位职责篇1岗位职责：1、负责景观园林绿化设计工作及项目的协调工作，组织图纸交底安排施工计划；2、能够独立负责景观的方案设计、效果图制作、施工图设计、施工过程指导、工程阶段性验收及客户维护等事项；3、现场施工组织管理能力强，能有效进行方案汇报和沟通，准确把握客户诉求等内容；4、能独立分析项目的特点并提出创新的设计风格和方法；5、担任专业负责人，并负责组建该专业团队。

任职要求：1、园林相关专业本科及以上学历，具有园林绿化高级工程师职称；2、具备10年以上园林绿化设计管理方面工作经验，有丰富的景观设计及项目管理经验；3、熟悉cad绿化图纸及市政景观绿化施工工作流程；4、具有良好的沟通、协调及应变能力，责任心强，服从公司调派；5、能对景观工程的重要节点进行现场指导、竣工验收、监控施工进度、质量，解决相关技术工艺。

绿化工程岗位职责篇2岗位职责：1、掌握园林工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态。

2、参与投标项目的预算编制。

3、负责核实现场完成的工程量，竣工后，编制竣工结算与竣工决算。

4、深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

任职要求：1、工程造价、预算相关专业本科及以上学历，有中级造价员证者优先考虑。

3年以上绿化方面工程预决算经验。

3、熟练使用cad、广联达等画图预算软件，并且能看懂图纸。

4、责任心强，有良好的职业道德，能吃苦。

5、熟练掌握现场施工成本者优先考虑。

绿化工程岗位职责篇3岗位职责：1、指导监督绿化工程的具体实施过程；2、针对绿化工程进度要求，合理安排苗木、劳务与机械协进场计划；3、负责配合绿化经理编制施工组织设计及施工方案，制定施工过程的各种安全、质量、成本措施；4、负责编制项目技术交底文件，并报绿化经理审批；5、进行施工过程技术资料的收集、整理，工程竣工后的`资料归档、装订、交工；6、负责施工过程中的进度检查，协助质检员进行质量检查及验收工作；7、负责进场苗木的检验、验收。

园林绿化工程项目经理岗位职责

园林绿化工程项目经理岗位职责一、职位概述园林绿化工程项目经理是负责园林绿化工程项目的整体管理和组织实施的一个重要职位。

他/她的职责包括但不限于工程项目的规划、策划、实施、监督与控制、工程质量的保障、资源调度和成本控制等。

二、职责具体内容1. 制定工程计划：制定项目进度计划、项目任务分解与分配、人员配备计划等。

2. 实施工程管理：组织实施项目工程,进行施工现场的管理与督导，以确保工程质量符合标准要求。

3. 风险预测和控制：对工程项目实施的过程进行控制与监测，预测和识别工程项目的风险，采取措施控制风险。

4. 资源调度：对需要的人力、物力、财力等资源进行调度，确保项目的顺利推进。

5. 报告编写：对项目进度、成本、质量、风险等信息进行跟踪记录，并编写有关的报告。

6. 工程质量保障：对工程的建设过程和工程产品的质量进行检验和控制，确保施工质量符合标准和要求。

7. 合规性管理：确保项目的策划、实施、监督和控制遵守国家相关法规和政策。

8. 团队协作：团队协作，沟通协调，帮助解决项目执行过程中的困难和问题。

三、任职要求1. 具备丰富的工程管理经验，熟悉建筑行业的相关法规、政策和流程；具备园林绿化工程管理经验者优先。

2. 具备较强的组织、协调、沟通和解决问题的能力，良好的团队合作和领导管理能力。

3. 熟练运用项目管理软件,例如Microsoft Project等。

4. 具备一定的工程技术和材料知识背景，了解结构、装饰、电器等相关知识。

5. 具备良好的沟通能力和文化涵养，能够熟练使用办公软件，具备流利的英语口语和书写能力。

四、结语园林绿化工程项目经理是园林绿化工程项目中关键的人才之一。

一个经验丰富、熟练掌握管理知识和技能、具备较强的领导和团队组织协调能力的园林绿化工程项目经理会给工程项目的实施和管理增添很多的亮色。

希望本文能够对有意从事园林绿化工程项目的管理工作的人员有所帮助。

绿化工程项目管理机构(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，城市绿化工程已成为提升城市品质、改善生态环境、提高居民生活质量的重要举措。

绿化工程项目管理作为城市绿化工程的重要组成部分，其管理水平直接影响着工程的质量、进度和成本。

本文将详细阐述绿化工程项目管理机构的设置、职能、运作模式以及管理要点。

二、绿化工程项目管理机构设置1. 项目管理部门项目管理部门是绿化工程项目管理机构的核心，负责整个项目的策划、组织、实施和监督。

项目管理部门下设多个部门，包括：（1）项目管理部：负责项目的整体规划、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、风险管理等。

（2）工程技术部：负责项目的设计、施工、监理等工作。

（3）质量安全管理部：负责项目的质量监督、安全检查、事故处理等。

（4）合同管理部：负责合同的签订、履行、变更、终止等工作。

（5）综合办公室：负责项目的行政、财务、人力资源等工作。

2. 专业技术人员绿化工程项目管理机构应配备一定数量的专业技术人员，包括：（1）园林设计师：负责项目的设计、方案优化等工作。

（2）工程师：负责项目的施工、监理、技术支持等工作。

（3）绿化工程师：负责绿化工程的规划、设计、施工、养护等工作。

（4）质量检验员：负责项目的质量检查、验收等工作。

（5）安全员：负责项目的安全检查、事故处理等工作。

三、绿化工程项目管理机构职能1. 项目策划与决策（1）对项目进行可行性研究，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。

（2）制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、成本等。

（3）组织专家对项目进行评审，确保项目决策的科学性。

2. 项目组织与实施（1）组建项目管理团队，明确各部门职责和人员配置。

（2）制定项目管理制度，规范项目运作流程。

（3）协调各方资源，确保项目顺利实施。

3. 项目质量控制（1）制定项目质量标准，明确质量控制要求。

（2）对项目实施过程进行监督检查，确保工程质量。

（3）组织项目验收，对不合格工程进行整改。