园林绿化工程项目经理管理办法范文
如何做好一个园林工程项目的项目经理
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构，管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在园林项目管理中应做到以下几点：
(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。
④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。
⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作，减少相互之间的影响。
其次技术创新是建设管理中的保障。
绿化项目的实施不是简单“种地种菜”，建设单位应指导和鼓励施工单位运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如公司针对种植土中出现淤泥、深层土、垃圾土、盐碱土等普遍现象，在绿化工程建设管理中，积极推行土壤检测、开样洞，根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改良、开沟等措施，以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面，公司根据不同道路的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素，制订了不同的实施细则，使之更加科学、规范，以提高苗木成活率，尽早达到要求的景观效果。对于一些特殊种类的植物品种如竹类等，在施工过程中，我们指导施工单位从选苗开始把关，包括运输、修剪、绑扎，土壤改良、种植方式、密度控制、养护等一系列工序层层控制。同时，还通过组织培训、召开现场会等方式增加各方的理性和感性认识，推广好的经验，吸取差的教训，提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。
绿化工程项目管理制度范本
绿化工程项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范绿化工程项目的管理，促进城市环境的改善，保护生态环境，提升城市品质，制定本制度。
第二条本制度适用于绿化工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、施工、验收等各个环节。
第三条绿化工程项目应符合国家相关政策法规和标准要求，确保项目的质量和安全。
第四条项目管理单位应具备相应的管理经验和技术能力，保证项目的顺利推进和完成。
第五条项目管理单位应依法依规履行相关手续，确保项目的合法性和合规性。
第六条项目管理单位应强化安全管理和风险管控，确保施工现场和环境的安全。
第七条项目管理单位应建立健全的监督机制，监督项目的实施过程，及时发现和解决问题。
第八条项目管理单位应做好项目的档案管理，记录项目的各个阶段情况，为后期管理提供依据。
第二章项目立项管理第九条项目管理单位应提前进行项目规划和立项程序，确保项目的合理性和可行性。
第十条项目管理单位应编制详细的项目方案，包括项目的定位、范围、内容、目标等内容，并报相关部门审批。
第十一条项目管理单位应根据项目实际情况确定项目的投资额度和资金来源，确保项目的资金安全和项目的顺利实施。
第十二条项目管理单位应确定项目的组织结构和责任分工，明确项目各阶段的责任人和执行人。
第十三条项目管理单位应建立项目管理工作组，负责项目的全过程管理，包括项目的组织、协调、监督等工作。
第十四条项目管理单位应明确项目的时间节点和计划进度，确保项目按时完成，如遇到延误应及时进行调整。
第十五条项目管理单位应做好项目的风险评估和防范工作，确保项目的平稳推进。
第十六条项目管理单位应做好项目的环境影响评价和治理工作，确保项目的环保合格。
第十七条项目管理单位应确定项目的验收标准和程序，确保项目的质量和安全。
第十八条项目管理单位应完成项目可行性研究报告和项目建议书，并报相关部门批准。
第十九条项目管理单位应组织相关人员进行项目立项会议，全面讨论项目的各个环节，明确项目的目标和要求。
园林绿化工程项目经理管理办法范文
园林绿化工程项目经理管理办法赣建城[2002]26号各设区市建设局，南昌市园林绿化管理局：为了加强我省园林绿化行业管理，建立并规范施工企业项目经理制度，提高园林绿化工程建设质量和管理水平，我厅制定了《江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
附件：1、江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法2、城市园林绿化工程项目经理资质申报表（厅统一印制）3、园林绿化企业项目经理资质复查表（厅统一印制）二OO二年九月二十八日主题词：园林绿化项目经理资质办法通知抄送：各有关园林绿化施工企业江西省建设厅办公室2002年9月28日印发共印180份江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法第一章总则第一条为了加强我省城市园林绿化行业管理，培养和建立园林绿化施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目质量和管理水平，根据《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）和建设部《城市园林绿化企业资质管理办法》（建城[1995]383号）等规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条本办法所称城市园林绿化施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对园林绿化工程项目施工全过程全面负责的项目管理者。
第三条本办法适用于城市园林绿化工程专业施工企业的项目经理管理。
第四条省建设行政主管部门归口管理全省城市园林绿化项目经理的资质；各设区市城市园林绿化行政主管部门管理本辖区园林绿化项目经理资质；各县（市、区）城市园林绿化行政主管部门管理本辖区城市园林绿化项目经理资质。
第二章项目经理的职权第五条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一）贯彻执行国家和我省有关法律、法规、政策，认真执行企业管理的各项规章制度；（二）严格财政纪律，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人三者的利益关系；（三）严格履行项目承包合同中由项目经理负责的各项条款；（四）严格按照施工图及经过批准的施工组织设计组织施工，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益和社会效益。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
某某项目绿化工程管理制度范本
某某项目绿化工程管理制度范本一、总则为了规范某某项目绿化工程的管理工作，提高环境质量，保护生态环境，促进景观建设，特制定本制度。
二、责任主体项目绿化工程的管理责任主体是项目管理单位和绿化管理部门。
项目管理单位负责组织协调项目绿化工程的实施工作，绿化管理部门负责具体指导和监督绿化工程的施工和管理。
三、工程进度1.项目绿化工程按照规划设计图纸和施工方案进行施工，施工过程中严格遵守规范标准，确保工程质量。
2.项目管理单位应及时与绿化管理部门沟通，协调工程进度，解决施工中出现的问题。
3.每个施工阶段结束后，项目管理单位和绿化管理部门进行验收，确认是否符合规定标准。
四、监督检查1.绿化管理部门负责对绿化工程进行监督检查，检查内容包括工程进度、质量、安全等方面。
2.项目管理单位配合绿化管理部门的检查工作，及时整改不符合要求的地方。
3.定期开展工程的质量检查，记录检查情况，做好质量档案管理。
五、安全生产1.绿化工程涉及到植物的种植和园林景观的建设，安全生产至关重要。
2.施工单位应严格遵守安全操作规程，做好施工现场的安全防护，确保施工人员的安全。
3.项目管理单位和绿化管理部门要加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
六、质量保障1.项目绿化工程的质量直接关系到项目的形象和环境质量，质量保障是工程管理的核心。
2.施工单位要按照设计要求和规范标准进行施工，确保工程质量。
3.项目管理单位和绿化管理部门要加强对施工质量的监督和检查，发现问题及时整改。
七、文明施工1.施工单位要严格遵守施工现场规范，做好环境保护和卫生工作。
2.施工现场要保持整洁，杜绝乱堆乱放现象，确保施工现场的良好形象。
3.施工单位要加强对员工的文明施工教育，提高员工的文明意识。
八、环境保护1.绿化工程要注重环境保护，保护周边生态环境，促进生态平衡。
2.施工单位要根据环境保护要求，选择适宜的植物进行种植，保护环境生态。
3.项目管理单位和绿化管理部门要加强对环境保护的宣传和教育，提高员工和居民的环保意识。
绿化工程管理制度范文(3篇)
绿化工程管理制度范文一、引言绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它能够提升城市的生态环境质量，改善居民的生活品质。
为了保证绿化工程的顺利进行和管理，制定了本管理制度，旨在规范绿化工程的各项工作。
二、管理目标本管理制度的目标是加强对绿化工程的规范管理，保障绿化工程的质量和进度，并充分发挥绿化工程在城市生态建设中的作用。
三、管理职责1.项目经理负责绿化工程的整体策划和管理工作，包括工程进度、质量、安全等方面的协调与监督。
2.技术人员负责绿化工程设计、施工技术指导等方面的工作。
3.施工队人员负责绿化工程实际施工工作，包括土壤准备、植树、护树等环节。
4.监理单位负责对绿化工程的监督，确保工程符合相关标准和要求。
四、工程准备1.项目经理根据绿化工程的需求和要求，制定详细的施工计划。
2.技术人员进行现场勘测和设计，确定施工方案。
3.项目经理组织采购和调配所需的材料和设备。
五、施工过程管理1.项目经理对施工进度进行监督和控制，确保按照计划进行。
2.技术人员对施工现场进行检查和指导，确保施工质量符合要求。
3.施工队人员按照设计和技术要求进行施工作业，保证土地和植物的适宜性。
4.监理单位对施工现场进行监督，发现问题及时提出整改意见。
六、质量控制1.项目经理组织对绿化工程进行质量验收，确保工程质量达到标准要求。
2.技术人员对工程进行质量检查，包括土壤肥力、植物种类、成活率等指标的检测。
3.施工队人员严格按照设计和技术要求进行施工，确保每一道工序都合格。
4.监理单位对工程质量进行监督，发现问题及时提出整改措施。
七、安全管理1.项目经理负责制定绿化工程的安全管理规定，并组织实施。
2.技术人员对施工过程中的安全风险进行评估，提出相应的防范措施。
3.施工队人员必须佩戴安全防护用品，并严格按照安全操作规程进行工作。
4.监理单位对施工现场进行安全巡查，及时发现并解决安全隐患。
八、成本控制1.项目经理对绿化工程的成本进行预算和控制，确保不超出预算范围。
园林绿化工程安全生产管理制度范文（4篇）
园林绿化工程安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强园林绿化工程安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全，确保园林绿化工程顺利进行，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二章安全生产组织管理第二条园林绿化工程项目由项目经理负责安全生产工作，具体责任由项目经理书面明确。
第三条园林绿化工程项目应设立安全生产管理部门，由专职人员负责安全生产管理工作。
第四条安全生产管理部门应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。
第五条园林绿化工程项目应编制安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责和权利。
第三章安全生产设施设备第六条园林绿化工程项目应配备符合安全要求的工具、机械设备和安全设施。
第七条工具、机械设备应定期检修，确保其正常运转和安全使用。
第八条工地应设置必要的防护设施，包括安全警示牌、安全网等，确保工地周边的行人和车辆的安全。
第九条安全生产设备应有专人负责日常管理和维护，并定期进行检查和维修。
第四章安全生产作业规范第十条园林绿化工程人员应穿戴符合安全要求的劳保用品，做好个人防护。
第十一条园林绿化工程项目应按照作业规范进行施工，不得违反工艺标准和安全操作规程。
第十二条安全生产作业前，应进行必要的技术交底、安全教育，确保人员了解施工流程和注意事项。
第十三条园林绿化工程项目应设立现场监督员，对施工过程进行监督，及时发现和纠正不安全行为和隐患。
第十四条员工发现危险时应立即上报，项目经理应及时采取措施消除危险。
第五章突发事件应急处理第十五条园林绿化工程项目应制定应急预案，明确突发事件的应急处理程序和责任人。
第十六条在突发事件发生时，项目经理应及时启动应急预案，组织救援和处理工作。
第十七条员工在突发事件发生时，应听从组织安排，迅速有序地撤离现场，并按照应急预案进行处理。
第六章安全生产检查与记录第十八条园林绿化工程项目应定期进行安全生产检查，对存在的安全隐患进行整改，确保施工场所的安全。
第十九条安全检查记录应详细记录检查时间、内容、整改情况等信息，并保存备查。
绿化工程项目管理制度范文（二篇）
绿化工程项目管理制度范文一、引言绿化工程项目管理制度是对于绿化工程项目进行规范和管理的文件，旨在提高绿化工程项目的效率和成果。
本文将介绍一套完整的绿化工程项目管理制度范本，包括项目申报、规划设计、项目实施、验收等各个方面的管理程序和标准。
二、项目申报1. 项目申报的目的是为了确保绿化工程项目在进行前得到充分的评估和批准，并明确项目的目标和预期成果。
2. 项目申报包括项目名称、项目背景、项目目标、项目预算和项目时间计划等内容。
申报材料需要详细说明项目的绿化工作内容、对环境的影响和预计的经济效益。
3. 申报材料应由项目负责人和相应的部门经理签字，并提交给单位领导审批。
三、规划设计1. 绿化工程项目的规划设计是项目实施的基础，其目的是为了确保绿化工程在规划、设计和施工过程中能够达到预期的效果和目标。
2. 规划设计包括绿化工程的整体规划、植物选择、景观设计、工程布局和细节设计等。
3. 规划设计应由专业的绿化设计师进行，并根据项目的要求和预算来确定设计方案。
四、项目实施1. 项目实施是指将规划设计转化为实际的绿化工程建设的过程。
2. 项目实施包括工程进度管理、施工质量管理、材料采购管理和人员配置等。
3. 项目实施应按照规划设计的要求和时间计划进行，确保项目的顺利进行和按时完成。
五、验收1. 项目验收是指对绿化工程项目的实施结果进行评估和确认的过程。
2. 验收包括工程质量验收、环境影响评估、经济效益评估和美观度评估等。
3. 项目验收应由专业人员进行，根据相关的标准和规定进行评估和确认。
六、后期管理1. 绿化工程项目的后期管理是确保绿化工程能够持续维护和管理的过程。
2. 后期管理包括养护管理、病虫害防治、景观保护和环境监测等。
3. 后期管理应根据绿化工程的实际情况和需要制定相应的管理措施和计划，并由专业人员负责实施。
七、总结绿化工程项目管理制度是对于绿化工程项目进行规范和管理的重要文件。
本文介绍了一套完整的绿化工程项目管理制度范本，包括项目申报、规划设计、项目实施、验收和后期管理等方面的内容。
园林绿化项目管理制度范文
园林绿化项目管理制度范文园林绿化项目管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了加强园林绿化项目的管理，保证园林绿化项目的顺利进行，提高园林绿化项目的质量和效益，制定本制度。
本制度依据国家有关法律法规，结合我单位的实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于我单位负责的所有园林绿化项目的管理工作。
第三条主要内容本制度主要对园林绿化项目的组织、计划、实施、监督和验收等方面进行了规定。
第二章组织第四条项目管理组织机构为了保证园林绿化项目管理的高效性和科学性，我单位设立项目管理组织机构，具体人员和职责如下：1. 项目经理：负责制定项目的整体策划和计划，并协调各个部门的工作，保证项目的顺利进行和完成。
2. 技术负责人：负责项目技术方案的编制和实施，保证园林绿化项目的质量。
3. 管理人员：负责项目的日常管理工作，包括人员配备、物资采购、资金管理等。
4. 监督人员：负责项目的监督和检查工作，保证项目按照计划进行，并及时发现和处理问题。
第五条项目管理流程项目管理按照以下流程进行：1. 确定项目目标和要求。
2. 制定项目计划和进度。
3. 分配人员和资源。
4. 实施项目工作。
5. 监督和检查项目进展。
6. 验收项目成果。
第三章计划第六条项目目标和要求在确定项目目标和要求时，要考虑到园林绿化的功能和效益，满足人们的需求，保护环境和生态。
具体的项目目标和要求包括：绿化面积、绿化品种、绿化设备和设施等。
第七条项目计划和进度制定项目计划和进度要根据具体的项目要求和目标进行。
在制定计划和进度时，要考虑到项目的各个环节和工作的依赖关系，并合理安排时间和资源。
第八条项目安全管理在制定项目计划的同时，要考虑到项目的安全问题，确保项目的安全进行。
具体的安全管理措施包括：安全培训、安全检查、安全设施和保险等。
第四章实施第九条项目实施过程项目实施过程要严格按照项目计划和进度进行。
在项目实施过程中，要进行现场检查和测试，并及时解决问题和难题。
绿化养护公司项目经理管理制度范本
绿化养护公司项目经理管理制度范本1. 引言绿化养护公司项目经理管理制度，是指在绿化养护公司内部，针对项目经理进行管理的规范和制度。
通过建立和落实项目经理管理制度，可以规范项目经理的行为和工作方式，提高项目管理效率和质量，保障项目顺利进行。
本文将从深度和广度的角度，对绿化养护公司项目经理管理制度进行全面评估，并撰写一篇有价值的文章，以便读者全面、深入地了解该制度的内容和意义。
2. 项目经理管理制度概述项目经理是绿化养护公司项目管理的重要角色，其管理制度的建立和实施对项目的成功实施至关重要。
项目经理管理制度范本应包含项目经理的任职资格、职责、权利和义务，以及在项目启动、执行、监控和收尾各个阶段的具体操作流程和规范。
制度范本还应包括项目经理考核评定、奖惩管理、沟通协调等方面的内容。
3. 项目经理管理制度内容分析（1）任职资格：项目经理应具备专业的绿化工程知识和管理经验，能够独立负责项目的规划、组织、实施和监管工作。
还要求项目经理具备较强的沟通协调能力和团队领导能力。
（2）职责：项目经理在项目管理中，需要全面负责项目的进度、质量、成本和安全管理工作，协调解决项目实施过程中的问题和风险，确保项目按时、优质地完成。
（3）权利和义务：项目经理在项目管理中享有相应的权利，如招聘、培训项目团队成员，制定项目实施方案等；要承担项目进展和效果的责任，确保项目的顺利实施。
4. 项目经理管理制度操作流程（1）项目启动阶段：项目经理需要明确项目目标、范围和资源需求，编制项目计划和组织实施方案，并完成项目立项手续。
（2）项目执行阶段：项目经理应组建项目团队，开展施工和管理工作，进行进度和质量控制，及时处理项目中出现的问题和变化。
（3）项目监控阶段：项目经理要对项目实施过程中的各项指标进行监测和评估，及时调整项目计划和资源配置，确保项目按时、高质量完成。
（4）项目收尾阶段：项目经理要做好项目验收和总结工作，整理相关资料和经验教训，为公司的其他项目提供经验借鉴。
绿化养护公司项目经理管理制度范本
绿化养护公司项目经理管理制度范本绿化养护公司项目经理管理制度范本第一条：引言本制度旨在明确绿化养护公司项目经理的职责、权力和业务管理要求，规范绿化养护项目的实施流程，提高项目管理效率和质量。
第二条：项目经理职责1.负责绿化养护项目的全面管理，包括项目策划、人员配备、资源调度、工作计划、成本控制以及合同履行等。
2.组织、协调、监督和控制项目的各个阶段和流程，确保项目按时、按质、按量完成。
3.制定并执行项目计划，确保项目实施过程中的风险得到有效控制。
4.负责与客户进行沟通和协调，确保项目需求能够被充分满足。
5.组织和指导项目团队的工作，提高团队协作效果和士气。
第三条：项目经理权力1.有权对项目团队进行指导和调整，包括人员安排、工作分配等。
2.有权决定项目的采购和资源调配，确保项目所需资源的有效配置。
3.有权制定项目测量指标和评估方法，对项目的成果进行评估和审查。
4.有权协调相关方的利益，在合理范围内对项目进行调整和变更。
第四条：项目经理的工作流程1.进行项目立项和可行性分析，并编制项目计划，确定项目目标和工作重点。
2.制定项目组织结构和人员配备方案，确保项目团队的专业性和合理性。
3.组织召开项目启动会议，明确项目目标和任务，向团队成员传达相关信息。
4.制定并执行项目工作计划，进行日常监督和控制，及时跟进项目进展情况。
5.组织和参与项目相关会议，如项目评审会、沟通会等，及时解决项目中的问题和难点。
6.及时向上级汇报项目进展情况和存在的问题，向客户汇报项目的完工情况和成果。
7.组织项目团队进行绩效评估，激励团队成员的积极性和创造力。
第五条：项目经理的职业素养要求1.具备较强的组织、协调和沟通能力，能够有效地组织团队完成项目任务。
2.具备较强的决策能力和风险管理能力，能够在项目中及时做出正确的决策。
3.具备较高的专业素养和领导能力，能够指导和培养项目团队的成员。
4.具备较高的责任感和敬业精神，以及良好的客户服务意识。
园林绿化项目人员及岗位管理方案
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园林绿化工程管理制度范文
园林绿化工程管理制度范文园林绿化工程管理制度一、总则为了加强园林绿化工程的管理，保护环境，美化城市，提升市民的生活质量，制定本管理制度。
二、工程准备阶段1. 物资采购(1) 根据园林绿化工程的设计要求和施工计划，制定物资清单。
(2) 根据物资清单，进行招投标并选择供应商。
(3) 与供应商签订合同，明确物资的品种、型号、数量、质量标准、交付时间等。
2. 人员培训(1) 对施工人员进行专业知识、安全操作等方面的培训。
(2) 对监理人员进行相关知识和管理能力方面的培训。
(3) 对管理人员进行相关知识和领导能力方面的培训。
三、工程施工阶段1. 施工组织(1) 根据园林绿化工程的设计图纸和施工计划，制定施工方案和施工技术措施。
(2) 按照施工方案和施工技术措施，组织施工人员进行工程施工。
(3) 监理人员进行现场巡查，确保施工按照要求进行。
2. 质量控制(1) 建立质量管理制度，制定质量控制计划。
(2) 对施工现场进行质量检查，发现问题及时解决。
(3) 定期进行工程质量评估，总结经验，改进工作。
3. 安全管理(1) 建立安全管理制度，制定安全措施。
(2) 对施工现场进行安全巡查，发现安全隐患及时整改。
(3) 进行施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
4. 进度管理(1) 制定施工进度计划，确保工程按期完成。
(2) 组织施工人员按照进度计划进行施工。
(3) 定期进行进度检查，及时处理工程延误等问题。
四、工程验收阶段1. 工程竣工验收(1) 完成工程施工后，组织相关人员进行施工质量和安全情况的检查。
(2) 进行工程的质量验收和安全验收，确保工程符合设计要求和相关标准。
2. 工程维护(1) 对园林绿化工程进行维护，保持工程的良好状态。
(2) 定期进行巡查，及时处理问题，保障园林绿化的可持续发展。
(3) 进行定期的养护和管理，保证园林景观的长期保持和发展。
五、工程管理责任1. 公司领导(1) 负责制定园林绿化工程管理制度，并监督实施。
园林绿化管理处各项管理制度范文(三篇)
园林绿化管理处各项管理制度范文园林绿化管理处管理制度范文如下：1. 组织机构管理制度1.1 建立园林绿化管理处的组织机构，明确各岗位职责和权限。
1.2 设立部门间协调机制，确保各部门之间的沟通和合作。
2. 职责分工管理制度2.1 制定园林绿化管理处各岗位的职责，明确工作内容和任务。
2.2 定期进行职责分工的评估和调整，保证各岗位职责的有效分配和执行。
3. 人员管理制度3.1 制定人员招聘、选拔、培养和管理的制度，确保人员的能力和素质满足工作要求。
3.2 定期进行员工培训和考核，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 资源管理制度4.1 确定资源需求和分配的原则，合理配置园林绿化管理处的人力、物力和财力资源。
4.2 建立健全的资源管理体系，加强对资源的监控和使用，确保资源的高效利用。
5. 项目管理制度5.1 确定园林绿化项目的立项和实施程序，明确项目的目标、任务和进度。
5.2 设立项目管理团队，负责项目计划、执行和监控，保证项目的顺利实施和完成。
6. 安全管理制度6.1 制定安全责任制和安全管理措施，确保园林绿化管理处的安全工作。
6.2 加强安全培训和意识教育，提高员工的安全意识和应急响应能力。
7. 绩效考核制度7.1 设定绩效考核指标和评价体系，对园林绿化管理处的工作进行评估。
7.2 定期进行绩效考核，根据评价结果进行奖励和激励，促进工作的持续改进。
以上是园林绿化管理处的一些管理制度范文，具体可以根据实际情况进行调整和完善。
园林绿化管理处各项管理制度范文（二）以下为园林绿化管理处各项管理制度的范本：1. 园林绿化管理处责任制度- 明确园林绿化管理处的职责和权限；- 确定各职位的具体职责；- 安排职位间的合作与协调；- 规定职责范围的分工和流程。
2. 园林绿化管理处工作流程与标准化作业制度- 确定园林绿化管理处的工作流程；- 制定标准化的作业流程和操作指南；- 确保工作流程的高效执行；- 提供工作质量的标准化要求。
园林绿化工程项目经理管理办法
园林绿化工程项目经理管理办法赣建城[2002]26号各设区市建设局，南昌市园林绿化管理局：为了加强我省园林绿化行业管理，建立并规范施工企业项目经理制度，提高园林绿化工程建设质量和管理水平，我厅制定了《江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
附件：1、江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法2、城市园林绿化工程项目经理资质申报表（厅统一印制）3、园林绿化企业项目经理资质复查表（厅统一印制）二○○二年九月二十八日主题词：园林绿化项目经理资质办法通知抄送：各有关园林绿化施工企业江西省建设厅办公室2002年9月28日印发共印180份江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法第一章总则第一条为了加强我省城市园林绿化行业管理，培养和建立园林绿化施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目质量和管理水平，根据《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）和建设部《城市园林绿化企业资质管理办法》（建城[1995]383号）等规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条本办法所称城市园林绿化施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对园林绿化工程项目施工全过程全面负责的项目管理者。
第三条本办法适用于城市园林绿化工程专业施工企业的项目经理管理。
第四条省建设行政主管部门归口管理全省城市园林绿化项目经理的资质；各设区市城市园林绿化行政主管部门管理本辖区园林绿化项目经理资质；各县（市、区）城市园林绿化行政主管部门管理本辖区城市园林绿化项目经理资质。
第二章项目经理的职权第五条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一）贯彻执行国家和我省有关法律、法规、政策，认真执行企业管理的各项规章制度；（二）严格财政纪律，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人三者的利益关系；（三）严格履行项目承包合同中由项目经理负责的各项条款；（四）严格按照施工图及经过批准的施工组织设计组织施工，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益和社会效益。
园林绿化工程公司工作管理办法
园林绿化工程公司工作管理办法1. 背景和目的园林绿化工程公司作为一家专门从事园林绿化工作的企业，需要建立一套科学而有效的工作管理办法，以提高工作效率、规范工作流程，确保工作质量和客户满意度。
本文档旨在介绍园林绿化工程公司的工作管理办法，为公司员工提供明确的工作指导和管理要求。
2. 岗位职责和权限为了明确各岗位员工的职责和权限，公司将制定明确的岗位职责和权限说明，并在公司内部进行宣贯和培训。
具体内容如下：2.1. 高级工程师•负责园林绿化工程设计和方案制定。
•指导并监督项目执行过程中的技术和质量问题。
•参与项目招投标和合同评审。
2.2. 项目经理•负责项目的组织、管理和协调工作。
•制定项目计划和进度安排。
•负责项目成本控制和进度控制。
2.3. 施工队长•负责现场施工工作组织和安全管理。
•指导施工人员进行施工操作。
•监督施工质量，确保工程质量符合要求。
2.4. 营销主管•负责园林绿化工程的市场营销和客户关系的管理。
•制定营销策略和销售计划。
•协助合同谈判和项目签约。
3. 工作流程为了保证项目的高效率、高质量完成，公司制定了一套清晰的工作流程：3.1. 项目启动阶段•项目经理根据市场需求和客户要求，组织团队进行需求分析和项目可行性评估。
•制定项目计划和预算，确定人力和资金资源需求。
•进行项目立项，并进行内部批准。
3.2. 项目执行阶段•项目经理依据项目计划，组织调配人力和物资资源。
•施工队长负责组织具体施工工作，确保施工质量和进度。
•项目经理定期进行项目进度和质量的检查和评估。
3.3. 项目验收和交付阶段•完成项目后，项目经理组织项目验收。
•双方确认交付，完成相关手续和文件的整理和归档。
4. 质量管理为了保证项目的质量，公司将制定一套严格的质量管理体系：4.1. 质量控制•工程师和施工队长进行现场质量控制，并及时进行纠正措施。
•项目经理组织质量检查和验收，并完善质量记录档案。
4.2. 质量改进•各岗位员工提出质量改进方案，提高工作效率和工程质量。
园林工程项目管理制度范文
园林工程项目管理制度范文园林工程项目管理制度范文第一章总则第一条为加强园林工程项目的组织和实施，规范项目管理行为，提高项目管理水平和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有园林工程项目。
第三条园林工程项目指规划、设计、建设、维护、改造和拆除等涉及园林绿化建设的项目。
第四条园林工程项目的管理目标是确保项目按照计划进行，高效完成，达到预期目标。
第五条园林工程项目管理应遵循科学、公正、便捷、效益的原则。
第二章项目管理组织第六条园林工程项目应由本单位项目管理部门负责组织和实施。
项目管理部门应具备相应的技术和管理能力。
第七条项目管理部门的职责包括但不限于：1. 负责项目的立项、规划和设计。
2. 负责项目的招标、投标和合同签订。
3. 负责项目的实施、监督和检查。
4. 负责项目的验收、结算和总结。
5. 负责项目的档案管理和信息统计。
第八条项目管理部门应根据项目的具体情况，制定项目实施计划，并在实施过程中对计划进行动态调整。
第九条项目管理部门应与相关部门建立良好的沟通和协调机制，确保项目的顺利开展。
第三章项目立项第十条园林工程项目的立项应符合国家和地方相关规定，获得相应的批准文件。
第十一条项目立项应包括项目的名称、规模、目标、任务和预算等内容。
项目立项前应进行可行性研究，确保项目的可行性和可持续发展。
第十二条项目立项文件应得到主管部门的审批，并按规定报送有关部门备案。
第十三条项目立项文件应在本单位内部公示一定期限，接受社会各界的监督和意见建议。
第四章项目规划与设计第十四条项目规划与设计应综合考虑经济、社会、环境等因素，合理规划和设计园林工程项目。
第十五条项目规划与设计应符合国家和地方相关规定，获得相应的审批文件。
第十六条项目规划与设计应根据项目的实际情况，确定项目的施工单位和技术人员，并与其签订合同。
第十七条项目规划与设计文件应由专业团队编制，确保设计方案的科学性和可行性。
第十八条项目规划与设计文件应按照相关规定进行审批，未经审批不得实施施工。
绿化工程项目管理制度范文(五篇)
绿化工程项目管理制度范文随着国民经济的进一步高速发展，城市建设也进入到一个新的历史阶段，由以前的唯功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。
作为城市基础建设的动脉，道路绿化占据了比较重的份量，道路绿化不仅可以起到生态保护的作用，形成绿带隔离，形成城市线性的绿色景观，还可以给广大市民创造出一个更适合生活的局部环境，在人本主义的现今社会，这一点尤为突出。
因此，道路绿化工程的项目管理就显得很重要。
本文就此作一浅析，与同行探讨。
1、项目管理现状任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。
因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有面上的影响，也有暗含的因素，前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控，后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。
道路绿化工程形式上简单，内容上单调，因此，其项目管理中，很容易被表面现象所迷惑，也正因为内容简单，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带来一定的难度。
2、搭建项目机构在道路绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观能动性的因素，道路绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平，所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。
挑选具有绿化专业背景的项目经理比较关键。
项目经理是项目机构的组织者与领导者，项目经理的水平高低，从某种程度上来说，直接影响到工程质量的好坏。
备配必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理自行组织。
施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
3.重视项目的准备工作准备工作做得越充分，项目实施就越顺利，其中，道路绿化工程项目管理中重要的几点准备工作必不可少：测量好原地形标高并保留会签数据：摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记：积极做好图纸会审：组织一流的施工队伍：准备施工机械：落实现场临建等。
绿化工程项目管理制度范文（3篇）
绿化工程项目管理制度范文一、例会制度：每月____日、____日、____日下午2：00召开工程例会，地点在市园林局，由监理单位总监主持，业主代表、设计单位代表、监理单位人员、施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。
对会议迟到人员必须进行严厉处罚，每迟到一人次，罚责任单位____元，每迟到二人次，第二人次以几何级数处罚，依次类推。
对不参加工程例会的单位进行警告，并记入会议纪要，不参加工程例会人次超过三次，书面通知单位总公司要求撤换项目负责人，并延迟支付工程款____个月。
工程例会实行请假制度，项目负责人若无特殊情况不允许请假，请假要提前通知甲方，并且累计请假人次不得超过三次。
对超过的单位按旷会处理。
对旷会的人员，第一次罚责任单位____元，第二次旷会以几何级数处罚，依次类推。
严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。
对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。
二、资料上报1、业主及监理要求上报的资料施工单位应按时限要求上报，超过时限上报的单位，每延误一次罚____元，第二次以几何级数处罚，依次类推。
2、未按要求上报的单位处理办法同第一条。
3、施工组织设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未报审、报验的工程除按第一条规定处理外，工程不予签认，工程量不予计算。
4、监理通知单应无条件接受并按时限要求回复，未按要求进行回复的进行经济处罚，第一次罚款____元，第二次以几何级数比例处罚，依次类推。
5、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认，工程要进行返工，费用自理。
如拒不执行的，采取停工整改或清除出场等措施，后果由责任单位自负。
6、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报，对不报的单位按上述规定进行处理。
三、施工进度1、施工单位应在施工组织设计中上报总施工进度计划，经批准后应严格执行。
绿化工程项目经理部管理制度文件
×××绿化项目经理部管理制度文件1、组织机构图2、施工工艺流程3、项目部的规章制度4、项目部人员的岗位职责5、项目经理部通讯录6、固定资产登记表7、项目部、工人工资表组织机构图项目经理办公室财务部机械物资部协调部工程测量室工程技术室设计部计划统计室质量监察室安全监察室合同计量室工程实验室工程技术部质量安全监察部底基层施工一队底基层施工二队草坪修剪施工队附属工程施工一附属工程施工二总工程师副经理质量保证体系图质 量 管理 小 组质量监督站驻地监理工程项 目 经 理总 工 程 师机械物资部 计划统计室施工技术室安 检 室试验室 质检室质检工程师物 资 供 应机 械 管 理进度控制 安全生产技术管理控制施工工艺操作标准 制 定 技 术 保 证措施工程测量 计量控制试验 控 制检 查 控制对质检员生产班组自检、互检提高班组工作质量保证安全管理保证体系框图安全领导小组组长：项目经理副组长：总工程师安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安全活动室经费安全奖证条例安全管理措施系统安全教育三工教育各业务部、室防机械伤害防触电防火灾防高空坠落不定期抽查防交通事故防淹亡定期检查各队正、副队长各队安全员、正、副班长各工班安全员、安全监督岗岗员现场安全生产确保社工全过程安全目标实现奖证兑现提高安全意识提高预防预测能力消除事故隐患安全方针：安全第一预防为主安全目标“三无”、“一控”“三消除”质量方针、环境和职业健康安全方针公司以下现行的质量方针、环境和职业健康安全方针仍适合于公司实际。
这些方正充分体现了公司在质量、环境和职业健康安全方面的追求、宗旨和方向，能够指导公司质量、环境和职业健康安全管理，使全体员工从事质量、环境和职业健康安全活动的最高行为准则，全体员工必须坚决贯彻执行。
质量方针：依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意环境和职业健康安全方针：以人为本、预防为主、文明施工、共益发展质量方针、环境和职业健康安全方针为实现质量方针、环境和职业健康安全方针，并为制定短期或年度目标、指标提供更具体的框架，公司继续保持以下质量、环境和职业健康安全总目标，全体员工应该努力为实现这些目标作出贡献：A.质量目标：a)单位工程一次验交合格率100%；b）争创省部优和国优。
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园林绿化工程项目经理管理办法
赣建城[2002]26号
各设区市建设局，南昌市园林绿化管理局：
为了加强我省园林绿化行业管理，建立并规范施工企业项目经理制度，提高园林绿化工程建设质量和管理水平，我厅制定了《江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
附件：1、江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法
2、城市园林绿化工程项目经理资质申报表（厅统一印制）
3、园林绿化企业项目经理资质复查表（厅统一印制）
二○○二年九月二十八日
主题词：园林绿化项目经理资质办法通知
抄送：各有关园林绿化施工企业
江西省建设厅办公室2002年9月28日印发
共印180份
江西省城市园林绿化施工企业
项目经理资质管理办法
第一章总则
第一条为了加强我省城市园林绿化行业管理，培养和建立园林绿化施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目质量和管理水平，根据《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）和建设部《城市园林绿化企业资质管理办法》（建城
[1995]383号）等规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条本办法所称城市园林绿化施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对园林绿化工程项目施工全过程全面负责的项目管理者。
第三条本办法适用于城市园林绿化工程专业施工企业的项目经理管理。
第四条省建设行政主管部门归口管理全省城市园林绿化项目经理的资质；各设区市城市园林绿化行政主管部门管理本辖区园林绿化项目经理资质；各县（市、区）城市园林绿化行政主管部门管理本辖区城市园林绿化项目经理资质。
第二章项目经理的职权
第五条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
（一）贯彻执行国家和我省有关法律、法规、政策，认真执行企业管理的各项规章制度；
（二）严格财政纪律，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人三者的利益关系；
（三）严格履行项目承包合同中由项目经理负责的各项条款；
（四）严格按照施工图及经过批准的施工组织设计组织施工，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益和社会效益。
第六条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，在企业法定代表人授权范围内行使以下管理权：
（一）组织项目管理班子；
（二）以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签订有关合同；
（三）指挥工程项目建设中的生产经营活动，调配并管理工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
（四）进行合理的经济分配；
（五）企业法定代表人授予的其它管理权限。
第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当接受企业领导和上级有关部门的检查指导和职工民主管理机构的监督。
第三章资质等级和申请条件
第八条项目经理分一、二、三、四级。
一级项目经理可承担一级资质城市园林绿化企业以下（含一级）营业范围内的工程项目管理；二级项目经理可承担二级资质城市园林绿化企业以下（含二级）营业范围内的工程项目管理；三级项目经理可承担三级资质城市园林绿化企业以下（含三级）营业范围内的工程项目管理；四级项目经理可承担四级资质城市园林绿化企业营业范围内的工程项目管理。
第九条申请项目经理资质应当符合下列条件：
（一）持有《全国施工企业项目经理培训合格证书》；
（二）近二年内，所承担工程施工的质量合格，未发生重大质量和安全事故；申请一级项目经理资质，除应当具备前款规定的条件外，还应当担任过一个一
级城市园林绿化企业资质标准要求的工程项目，或两个二级城市园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，具有中专或中专以上学历，并已取得国家认可的高级或中级专业技术职称者。
申请二级项目经理资质，除应当具备第一款规定的条件外，还应当担任过两个城市园林绿化工程项目的主要负责人，其中至少一个为二级园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或初级专业技术职称者。
申请三级项目经理资质，除应当具备第一款规定的条件外，还应当担任过两个城市园林绿化工程项目的主要负责人，其中至少一个为三级园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或初级专业技术职称者。
申请四级项目经理资质，除应当具备第一款规定的条件外，还应当担任过两个城市园林绿化工程项目的主要负责人，其中至少一个为四级园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的初级专业技术职称者。
第四章考核和注册
第十条城市园林绿化项目经理实行持证上岗制度。
凡从事城市园林绿化施工管理的项目经理，必须经培训、申报和考核，核定相应等级，取得城市园林绿化项目经理资质证书。
第十一条申请城市园林绿化项目经理资质，须取得项目经理培训合格证书，并
经过城市园林绿化项目经理岗位实践后，达到资质申请条件，由本人提出申请，经企业法定代表人签署意见，参加相应级别的项目经理资质考核。
第十二条项目经理资质考核组负责项目经理的资质考核。
省建设行政主管部门成立项目经理资质考核组，负责全省城市园林绿化施工企业项目经理的资质审查、考核工作。
第十三条项目经理资质考核组对项目经理的资质考核主要包括以下内容：（一）申请人的专业技术职称证书、项目经理培训合格证书（初审时应验证书原件、上报考核时验复印件）；
（二）申请人从事城市园林绿化工程项目管理工作简历和主要业绩；
（三）申请人所填报二项代表工程的企业内部经济承包合同（或项目承包合同），及有关部门对该项目的管理水平、完成情况（包括工程质量、施工安全、工期、效益）的评价，并出具相应的证书或证明材料。
第十四条申报项目经理由设区市城市园林绿化行政主管部门初审，报省建设行政主管部门审核发证。
第十五条项目经理资质认定程序：
（一）申请人填写项目经理资质申请表；
（二）申请人所在企业对申请人施工管理能力作出综合评价，企业法定代表人签署意见，连同申报材料报所在地资质管理部门初审；
（三）报项目经理资质发证部门考核评定，审批发证。
第十六条申请项目经理资质人员须提交下列材料：
（一）园林绿化项目经理资质申请表一式三份；
（二）申请人身份证、学历证、技术职称资格证书、园林绿化项目经理培训合格证书原件；
（三）代表工程材料，包括园林绿化工程合同、竣工验收报告、甲方验收证明、本单位对项目经理的任命文件及甲方出具的项目经理证明等；
（四）其它有关材料。
第十七条申报材料应当符合以下要求：
（一）申报材料必须真实、齐全、清楚；
（二）代表工程的合同、工程竣工验收报告不能表明工程规模大小的，应附有关证明工程规模的图纸；
（三）一个代表工程项目只能有一个项目经理，其他人不得重复申报。
第五章项目经理的监督管理
第十八条项目经理实行压证上岗制，承担工程项目施工管理的工程项目负责人必须具有相应的项目经理资质证书。
第十九条一级城市园林绿化施工企业必须拥有10个以上一级项目经理；二级城市园林绿化施工企业必须拥有8个以上二级项目经理；三级城市园林绿化施工企业必须拥有6个以上三级项目经理；四级城市园林绿化施工企业必须拥有4个以上四级项目经理。
第二十条项目经理不得同时受聘于两个或两个以上园林绿化施工企业工作。
各城市园林绿化施工企业对调入、调出的项目经理，应在正式调动后两个月内，
按项目经理资质申报的程序到省建设厅办理变更手续。
第二十一条每两年对城市园林绿化施工企业项目经理资质证书持有者复查一次。
受检项目经理在规定时间内（11－12月）向当地资质管理部门提交资质证书，主管部门签署意见后上报省建设行政主管部门，由省建设行政主管部门对复查结果做出结论，记录在资质证书副本记录栏内。
复查结论按以下规定确定：
（一）项目经理履行项目承包合同，且未发生工程建设事故及违法违纪行为的，为“合格”；
（二）项目经理未能履行项目承包合同，或发生过一起三级工程建设重大事故，或发生过两起四级建设重大事故，或发生过重大违法行为或在工程项目施工管理工作中未履行项目经理岗位职责的，均为“不合格”。
连续两次复查“不合格”者降低资质等级一级。
第二十二条项目经理资质等级升级须逐级申报，达到上一个资质等级条件的，可按照本办法的有关规定提出升级申请。
第二十三条假冒、涂改申报材料的，一律不予审批，并在两年内不得申报项目经理资质。
第二十四条违反本办法，有下列情形之一的，由发证机关收回证书：
（一）弄虚作假或者以其他不正当手段取得项目经理资质证书的；
（二）涂改、出卖或者转让项目经理资质证书的；
（三）发生重大安全质量事故，造成人员伤亡和国家财产重大损失的；
（四）未按规定参加复查的。
第二十五条被降低资质等级的项目经理，需两年后方可申请恢复原资质等级；被收回资质证书的项目经理，需三年后方可申请项目经理资质。
第二十六条项目经理考核专家组擅自降低考核标准，发证机关未按照规定程序办理发证手续的，由资质主管部门对直接责任人依据情节轻重给予行政处分。
第六章附则
第二十七条本办法由江西省建设厅负责解释。
第二十八条本办法自发布之日起执行。