园林绿化项目管理机构设置表

(完整版)新版园林绿化工程施工全套表格

目录A1 施工现场质量管理检查记录A2施工组织设计报审表A3进场设备报验单A4 施工技术方案报审表A5 施工测量放线报验单A6 施工进度计划报审表A7 施工单位现场施工管理技术人员登记表A7-1 施工单位现场施工管理技术人员登记表A8 材料/构配件/设备报验单A9 分包单位资格报审表A10 工程预付款申请表工程预付款支付证书A11 工程开工报审表A12 园林工程材料报验单A13 技术交底表A13-1 分部(分项)工程与各工种安全技术交底记录A14 报验申请表A15 隐蔽工程报验记录A16 分项(工序)/分部/单位工程质量报验认可单A17 结构工程中间验收记录表A18 假山基础及土方工程验收表A19 监理工程师通知回复单A20 整改复查报审表A21 复工报审表A22 质量(安全)事故报告单A23 质量(安全)事故处理方案报审表A24 设计变更、洽商费用报审表A25 施工单位联系单A26 工程延期报审表A27 费用索赔申请表A28 工程款支付申请表A29 工程款支付证书A30 建筑施工安全检查报验表A31 承包单位通用报审表A32 园林工程质量保证资料核查表园林工程质量保证资料核查表(续)园林工程质量保证资料核查表(续)A33 苗木栽植工程分项报验单A34 苗木栽植工程分项报验单A35 草坪、花坛、草本地被栽植分项工程质量检验评定表A36 树木栽植分项工程质量检验评定表A37 植物材料分项工程质量检验评定表A38 栽植土分项工程质量检验评定表A39 大树移植分项工程质量检验评定表A39-1 大树移植工程观感质量评定表A40 分项工程质量评定表A41 园林建筑及小品单位工程观感质量评定表园林建筑及小品单位工程观感质量评定表(续)A42 假山叠石单位工程观感质量评定表A43 绿化单位工程观感质量评定表A44 工程控制资料自查记录表A45 工程预验申请表A46 竣工计量表A47 工程竣工报验单A48 绿化单位(子单位)工程质量竣工验收记录A49 园林建筑及小品、假山叠石单位(子单位)工程质量竣工验收记录表A50 大树移植记录表A1编号：施工现场质量管理检查记录开工日期：编号:施工组织设计报审表本表一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

2017年园林绿化公司组织架构和部门职能

2017年园林绿化公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）总经办 (2)
（二）财务部 (3)
（三）人事行政部 (3)
（四）市场部 (4)
（五）预算结算部 (4)
（六）采购部 (5)
（七）工程管理部 (5)
（八）成本合约部 (6)
（九）研发部 (7)
（十）分公司 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）总经办
1、组织讨论公司的发展规划、经营方针和投资方案。

确定年度经营目标。

2、制定年度财务预算目标。

定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

3、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报董事会批准和备案。

讨论公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

4、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

5、处理其他由股东会授权的重大事项。

园林单位工程部组织架构

区域养护主管苗圃技术主管工程部管理流程一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：● 精干高效的原则 ● 灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置 ● 工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个固定分管部门，项目部、养护部、苗场，一个临时归属部门，设计部。

● 工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理 1 名；苗场经理 1 名，配备苗场技术主管 1 名、主管助理 1 名，大苗组长 1 名、灌木及地被组长 1 名；养护经理 1 名，配备养护区域主管 1 名、养护组长 3 名；项目经理岗位 5 个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位；设计岗位 2 个，设计主管 1 名、设计代表 1 名。

根据工程内容不同，项目上以后每增加一个项目相应增加 2-4 个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一名，养护组长一名（同上）。

工程项目部人员数量的基本原则是需能够满足三个项目同时开工所需管理人员数量。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

（三）工程部组织机构图工程部经理设计主管养护经理项目经理苗场经理1、2、3……设计代表库管纯室外土建装绿化工程管理纯绿化工程，大苗组组灌木及地养护一组养护二组养护修工程、土建、兼土建装修工植物技术员、长被组长三组。

。

水电技术员、资料管理员程、土建、植物水电技术员水电技术员、资料管理资料管理员1二、工Array程部部门职责及岗位职责2；3（三）项目部部门职责工作项目工作内容●努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对建设项目负直接责任；●协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：◆认真熟悉图纸和设计引用的参考图集，会审前提出图纸存在的问题；◆掌握工程建设场地的状况，包括工程土质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜；◆制定施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电等的管线引入，满足工程施工需要；◆负责将工程现状标高书面交给乙方，办理场地移交、开工报告等手续；●工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：◆工程中使用的所有建筑材料、园林材料使用前均要报监理及甲方进行现场检验，签字留底；◆确定单位工程、分部工程的质量检查，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按公司要求标准进行验收；项目管理◆填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字；●对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。

绿化养护项目组织机构

项目组织机构3.1项目实施组织机构拟任执行项目技术人员情况详见投标文件相关情况表。

组织结构如下：3.2劳动力的配置计划及保证措施1、日常管理中，工作人员须接受采购人的业务指导与监督，保证每天从上午8：00时至12：00时下午1：30时至5：00时保养范围内有在岗工作人数。

如遇任务繁重或特殊气候要求（台风、暴雨、虫害等）需要突击性完成工作任务时，我司将服从采购人人员指挥，并按采购人要求增加人力或延长工作时间以保证工作按质按量按时完成。

2、配置的养护人员持证上岗，不得招收有违法乱纪记录的人员。

人员上岗前须接受岗前培训，中标供应商必须按规定为员工购买社会保险和工伤意外保险。

服务期间内发生的各种事故，包括治安、交通、防火等安全案件和违反计划生育、劳资纠纷事件等，均由中标供应商承担相应责任。

3、工作安排必须科学、合理，养护工人须穿着统一工装，配带工号牌、不得串岗、聊天或做私人工作。

养护工人回乡探亲、休病事假等，及时派人补充。

4、技术管理人员严格遵守采购人的规章制度，不得迟到、早退。

技术管理人员休假、工会或参加学习等须有中标供应商单位证明并经采购人同意。

5、养护人员必须具有较好的绿化工作经验，有专职的技术管理人员；有一定数量的熟手技工和相应的专业技术人员，能较好地领会管理意图，确保管理地段的景观效果与质量。

6、工作人员队伍应保持相对稳定，如有变动需提前十天通知采购人，并做好交接工作。

所有工作人员必须遵守采购人的管理规定和各项规章制度，若出现违法违纪现象或管理不力，采购人有权要求更换人员，中标供应商需一周内作出换人处理。

并根据情节轻重扣罚服务费。

3.3管理制度3.3.1薪资管理1.公司实行计时工资制度，根据本公司的特点，采取短期员工待遇报酬措施，工资包括基本工资、加班工资奖金组成。

2.奖金包括全勤奖，绩奖、安全奖等组成。

3.加班工资按国家有关政策执行。

4.每月按时发放工资，不得拖欠员工工资。

5.每月员工的工资及出勤情况、奖罚方案，由各组汇总，上交会计财务审核，再报公司副总经理。

公园园林绿化项目管理机构设置及专业人员配置方案

公园园林绿化项目管理机构设置及专业人员配置方案
由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质，高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。

施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。

施工管理班子配备情况及项目管理机构设置见附表。

本工程项目经理部主要管理、技术人员组成情况表
项目管理机构。

园林绿化项目管理班子配备情况

表 8项目管理班子装备状况辅助说明资料本企业倡议以人为本的管理思想，没有优秀素质的管理班子和施工班组以及完美的管理体制，不行能圆满地达成施工任务。

所以，合理组建项目部和落实每一个人的管理职责，对本工程重要性是不问可知的。

（一）、施工管理组织机构图项目经理技术负责人施工员安全员资料员质检员资料员各施工工区（二）主要管理人员的职责1、项目经理（1）代表企业执行对业主合同的责任；（2）代表企业执行对分项工程合同的责任；（3）执行企业对本工程下达的“三定”指标，向企业推行“三保”并提出奖罚方法的建议；（4）依照企业对项目的财务、资料、人事、机械、工程等各项规定，办理工程进行中的平时事务；（5）负责项目人事组织和分配，向企业提出人员增减计划；（6）领导制定施工计划，鉴定各样施工方案，并负责敦促实行；（7）主持项目按期的工作会议；（8）对外重要文件的鉴定或签发；（9）查核员工及施工队伍的表现，审批管理人员的告假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签订项目邀请员工合约，保存员合约。

2、技术负责人（1）执行和推动工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，办理工程进度质量等问题。

（2）编制每天、每段、每条工作计划，并实时调整施工方法，调整施工力量。

（3）施工机械的安排和分配及技术指导。

（4）施工场所的规划，推行文明施工。

（5）记录施工过程中全部原始资料。

（6）主持每天与施工员的碰头例会，实时解决施工上存在的问题。

（7）施工上全部有关人员的工作安排。

（8）编制施工方案，编排每天、每段、每条的工作计划。

3、施工员（1）熟习各分段内图纸，认识工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编制分层进度计划表；（3）在工程师的指导下，详细办理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查敦促水平的工作；（5）协调各工种的交错施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师一定由甲方检查之项目，如土地整理按有关要求检查，增添基肥取样，土质查验等；（7）陪伴甲方检查人员进行检查，实时改正错、漏问题；（8）记录施工日志。

绿化养护人员管理方案

一、管养维护队伍的组建（1）、固定在编人员: 根据小区绿地面积, 按每万平方米设置固定在编绿化工1人(实际在编人员根据季节调整), 年龄层次在25-55岁（根据实际工作能力适应放宽标准）, 以男工为主。

（2）、临时工: 在植物生长旺盛季节, 根据实际现场工作需要适度安排部分临时工, 保证工作质量需要。

（3）、交叉用工：对突发或专项工作以及其它需要, 对于本公司就近其它小区或新城物业就近属本公司外包小区人员根据我公司需要, 集中安排完成。

二、园林绿化组织机构及管理机制（1）、园林绿化的组织机构: 绿化养护部设养护部经理, 统一领导养护部工作, 各绿化工接受绿化养护管理部部长的领导。

（2）、园林绿化的管理机制: 绿化养护部经理对绿化工实行目标管理、优者留用、劣者淘汰的管理机制。

（3）、对园林绿化工程、物业园林绿化改造工程和突击性的园林绿化工作实行集中人力统一领导完成此项工作任务;日常园林绿化养护管理工作实行统一定额、分片包干、责任落实到人、目标管理、优者留用、劣者淘汰的管理机制, 以充分调动和发挥劳动者的积极性和主观能动性。

（4）、实行责、权、利统一和奖罚分明的管理机制, 绿化职员按公司内部规定的考核标准分级, 效益工资根据每人每月完成任务的情况发放。

（5）、园林机械的使用和保养（主要指草坪机、割灌机、绿蓠机、机动喷药机等）, 为提高修剪质量和病虫防治效果及延长园林机械的使用寿命, 绿化管养部下设园林机械组负责机械的使用和保养, 该组负责草坪、绿蓠、地被色块植物的循环修剪和高大乔木的病虫害防治又负责包干人员的机械使用、保养的培训工作。

（6）、绿化养护部相关岗位职责:<一>、绿化养护经理岗位职责环境部经理在副总经理的领导下全面负责项目内绿化养护方面的各项工作, 其职责如下:全面负责协调绿化养护部的各项工作, 带领部门全体员工认真贯彻执行公司的各项经营管理方针、政策、指示、规定等, 坚持为业主服务, 努力实现公司所确定的各项工作任务和责任目标。

园林绿化工程各相关单位配合及协调措施

园林绿化工程各相关单位配合及协调措施一、各专业工程接口界面配合协调措施1、施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口。

2、熟悉施工接口部位及主要内容，制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。

3、每一接口界面施工过程中，设一专人负责接口施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。

二、与其他专业施工单位的协调措施1、加强与业主及监理工程师的联系，服从大局，服从统一协调和指挥。

2、加强与相邻施工单位的协作，共同作用好施工场地、临时道路等公用设施。

统一布置各种监测网。

3、与相邻施工单位共同进行中线贯通测量，水准点闭合测量。

团结协作，避免发生工程质量事故。

三、专业施工与设计配合的措施1、施工前加强对设计图纸、施工文件的学习。

加强对设计单位联系。

2、施工时若发现地质与设计不符时，不能盲目、擅自施工，及时向业主、设计、监理单位提交工作联系单，请他们到施工现场进行处理，形成变更设计通知单，才能进行施工。

四、专业施工与管网1、施工时若发现地下管网、通信及国防电缆，不得擅自施工，及时向业主报告。

2、施工单位严格按照业主或甲方提供地下管网布置图进行施工，施工时精心、细致，严禁损坏地下管网、通信及国防电缆。

第八章工程回访及服务保证体系为向用户提供优良的回访保修服务，满足合同规定，从而满足用户要求，提高企业的社会信誉，特定如下服务保证体系工作程序：一、回访职责及程序1、适用范围：本公司承建的所有工程项目，在施工过程中及交工后，均应进行回访保修服务工作。

2、职责划分：（1）公司工程技术科：负责接受、传递、回复用户的意见，督促工程回访保修工作，并做好登记备案。

负责对用户提出的意见，提交具体处理意见及时下发给施工单位进行处理。

3、工作程序：（1）施工过程中的服务：公司工程技术科负责受理用户的意见并登记，及时组织施工单位对用户提出的意见制定相应措施，由承担该工程项目的施工单位具体实施。

绿化养护项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划

目录十四、项目实施方案 (2)14.1、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划 (2)14.1.1.1、企业组织机构框图 (3)15.1.1.2、项目养护人员机构设置框图 (4)16.1.1.3.组织部署 (5)17.1.1.4、劳动力投入计划及保证措施 (11)14.1.2、工作流程 (15)14.1.2.1.除草 (15)15.1.2.2s 修剪 (15)16.1.2.3、洒水车浇水 (16)17.1•2.4、月••••••••••••••••••••••••••••••»••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1618.1.2.6、行道树支撑 (17)19.1.2.7、苗木起挖 (17)20.1.2.8、苗木种植 (18)21.1.2.9^病虫害防治......14.1.3、安全文明施工措施 (19)14.1.3.1、安全管理措施 (19)14.1.3.2,文明保证措施 (20)14.1.3.3、施工现场的管理 (21)14.1.4、应急方案 (21)14.1.1、高温季应急及防护措施 (21)14.1.2、旱季应急及防护措施 (22)14.1.3、雨季应急及防护措施 (22)14.1.4、台风天气应急及防护措施 (23)14.1.5、1•、口♦♦••♦・•♦♦••♦・•♦♦••♦•・・♦••♦♦••♦・•♦♦••♦・•♦♦••♦•・・♦••♦♦••♦・•♦♦••♦・•♦♦••♦•・・♦・•♦♦2314.1.6、事故灾害应急及防护措施 (24)14.1.7、防洪、防火、防触电等应急预案 (24)14.1.8、迎接检查、节假日活动的保障措施 (27)第1页共28页十四、项目实施方案14.1.项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划14.1.K组织管理机构根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司专业项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。

园林绿化工程资料表格

园林绿化工程分部分项名录划分表A1 工程开工/复工报审表工程名称：编号：A2 施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号：山东省建设监理协会统一印制A3 分包单位资格报审表山东省建设监理协会统一印制A4 报验申请表A5 工程款支付申请表工程名称：编号：A6 监理工程师通知回复单工程名称：编号：A7 工程临时延期申请表A8 费用索赔申请表工程名称：编号：A9 工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：GB50319—2000A10 工程竣工报验单GB50319—2000C1 监理工作联系单工程名称：编号：GB50319—2000C2 工程变更单工程名称：编号：工程开工报告园林工程用表施工组织设计审批表园林工程质量控制资料核查表S1编号：施工现场质量管理检查记录开工日期：施工单位现场施工管理技术人员报审表园林工程用表S2－1施工单位现场质量管理技术人员登记表编号：填表日期：施工单位公章：附证书复印件：如施工中途有变动，应事先通报监理组。

园林工程用表苗木进场检验记录园林工程用表施工技术交底记录分部（分项）工程各工种安全技术交底记录隐蔽工程验收记录园林工程用表分项（工序）/分部/单位工程质量报验单工程名称：不合格时，应发《整改通知》。

分部工程、单位工程、必须由企业技术（质安）部门和总监理工程师签字。

园林工程用表工程中间验收记录表整改复查报审表园林工程用表质量（安全）事故报告单位各存一份。

园林工程用表质量（安全）事故处理方案报审表质监单位各存一份。

园林工程用表设计变更、洽商费用报审表园林工程用表施工安全检查报验表园林工程用表草坪、花坛、草本地被栽植分项工程质量检验评定表工程名称：树木栽植分项工程质量检验评定表工程名称：植物材料分项工程质量检验评定表施工单位：D—土球、裸根的直径和根系幅度；d—为苗木的基径；H—为土球、裸根厚度。

园林工程用表栽植土分项工程质量检验评定表工程名称：园林工程用表分部（子分部）工程质量评定表注：分部（子分部）工程质量应由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。

园林绿化项目组织管理机构

项目组织管理机构一、管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”实现对建设单位的承诺。

为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。

1、施工项目现场管理制度2、施工项目计划管理制度3、施工项目质量管理和控制办法4、施工项目成本管理制度5、施工项目技术管理制度6、施工项目安全管理制度7、施工项目劳动工资、奖金管理办法8、施工项目计量管理制度9、施工项目文明施工管理制度10、施工项目机械设备管理制度11、施工项目材料管理制度12、施工项目资金管理制度13、施工项目劳动管理制度14、施工项目治安保卫管理制度15、施工现场消防管理制度二、项目部管理人员职责(一)项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关的法令、法规，认真执行本公司的《质量保证手册》和《程序文件》。

2、建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系，保证工程质量在全过程中处在受按状态，满足合同要求。

3、认真贯彻执行有关技术规程、规范和各项质量标准，按照公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计，并在施工过程中具体落实和检查。

4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。

5、负责施工技术资料的收集、编制、组卷和管理工作。

6、按照施工组织设计的要求，负责施工全过程的技术交底，并做好各项工作的质量记录。

7、组织开展QC小组活动，确定成果发布，推动新材料、新技术、新工艺的实施工作。

做好竣工验收交付工作，并做好售后服务工作，保证及时维修，杜绝顾客投诉。

(二)技术负责人1、制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

2、主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。

3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

5、组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。

公司绿化管理制度报表

公司绿化管理制度报表一、制度目的公司绿化管理制度的制定旨在规范公司内部绿化工作，提高公司整体形象和员工福利，促进环保事业的开展，营造良好的工作环境。

二、管理范围本制度适用于公司各部门和员工，包括公司办公区域、生产区域、停车区域等各个绿化区域。

三、责任部门1. 公司总经理：负责绿化管理制度的全面领导和监督。

2. 绿化管理部门：负责具体的绿化管理工作，包括绿化设计、植物选择、养护等。

3. 各部门主管：负责本部门绿化工作的推进和监督。

四、具体要求1. 绿化设计：公司各区域绿化设计应符合环保理念和美化要求，植物选择应考虑四季变化和栽种环境。

2. 植物养护：定期对公司各绿化区域进行除草、浇水、修剪等养护工作，确保植物生长健康。

3. 绿化设施：绿化设施的选用应符合环保要求，不得使用有毒有害的化学物品。

4. 垃圾处理：公司各部门应建立健全的垃圾分类处理制度，确保绿化区域的清洁整洁。

5. 节水节电：公司应推行节水节电政策，合理利用水资源和电力资源，减少浪费。

6. 绿化活动：定期组织员工参与绿化活动，增强环保意识，共同维护公司绿色生态环境。

五、考核制度公司将建立绿化管理考核制度，根据各部门绿化情况进行评定，并设置奖惩机制，激励员工积极参与绿化工作。

六、改进措施1. 定期开展绿化管理制度的培训和宣传活动，提高员工对绿化工作的重视程度。

2. 加强与专业绿化公司的合作，提高绿化管理水平和技术含量。

3. 定期对绿化管理制度进行评估和调整，不断完善和提升公司绿化管理水平。

七、总结公司绿化管理制度的建立和实施，将为公司营造良好的工作环境，提高员工的生活质量，促进公司的可持续发展做出积极贡献。

希望全体员工积极参与绿化管理工作，共同建设绿色、环保的企业文化。

园林绿化管理处各项管理制度(二篇)

园林绿化管理处各项管理制度对于园林绿化管理处的管理制度，包括组织机构管理、人员管理、资金管理、项目管理、安全管理、效益管理等方面。

以下是具体内容：一、组织机构管理制度：1. 设置明确的园林绿化管理处组织机构，包括处长、副处长、科室主任等职位，并明确各个职位的职责和权限；2. 规定园林绿化管理处的工作制度和工作流程，明确各个科室之间的协调与配合关系，确保工作高效顺利进行；3. 设立管理层和工作人员的例会制度，定期召开例会，进行工作汇报、问题交流和决策；4. 建立健全的领导班子和干部队伍建设制度，加强队伍建设和培养，提高管理层和工作人员的专业素质和能力。

二、人员管理制度：1. 制定园林绿化管理处的人员招聘和选拔制度，确保招聘和选拔工作的公平、公正和规范；2. 建立健全的人员培训制度，定期组织培训和学习，提高工作人员的业务水平和综合素质；3. 建立激励机制，根据工作业绩对人员进行激励和奖励，激发工作人员的工作积极性和创造性；4. 建立绩效考核制度，对工作人员的绩效进行定期评估和考核，促进工作人员的进一步提高和成长。

三、资金管理制度：1. 设立园林绿化管理处的预算编制和执行制度，明确各项支出和收入的预算，合理安排和使用资金；2. 建立严格的财务管理制度，确保资金的安全和合理使用，加强资金监督与审计；3. 设立资金使用审批和报销制度，对资金的使用、审批和报销进行明确的规范和流程规定，防止资金的滥用和浪费。

四、项目管理制度：1. 制定项目立项和管理制度，明确项目的立项条件和流程，确保项目的合理性和可行性；2. 建立项目管理的计划和进度制度，规定项目的时间、地点、过程和结果，确保项目的按期完成；3. 设立项目实施和验收制度，对项目的实施过程进行管理和监督，对项目的成果进行验收和评估，确保项目的质量和效果。

五、安全管理制度：1. 建立安全生产责任制和管理制度，明确安全生产的责任和分工，确保员工和公众的生命安全和财产安全；2. 设立安全防范和事故处置制度，对园林绿化工作中存在的安全隐患进行排查和整改，加强对突发安全事故的处置和救援能力。

园林绿化现场施工管理办法

园林绿化现场施工管理办法园林绿化现场施工管理办法第一章现场施工组织机构及部署一、施工组织机构1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。

2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。

二、施工部署1、工期安排为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。

总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分2、施工安排根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。

3、施工部署种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。

施工准备基础设施绿化施工收尾工验收第二章工程技术施工管理方案一、工期间的环境保护1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。

2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。

二、施工要求2.1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求，在有利于种植季节进行施工。

2.2、种植前应在各种植区内进行地表准备，土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。

2.3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术工作。

2.4、种植密度符合设计和施工验收规范要求2.5、种植穴、槽及管沟开挖2.5.1、种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。

2.5.2、挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，经监理工程师验收后方可进行，种植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置准确，标记明显。

绿化组织实施方案

绿化养护实施方案一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理（一）施工组织机构根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。

工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。

全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。

项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。

项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。

项目部管理制度如下： 1、项目经理质量责任制 2、安全员岗位责任制 3、施工员质量责任制 4、质量员质量责任制 5、材料员质量责任制 6、资料员岗位职责项目管理网络图（二）质量管理网络本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。

质量管理网络图质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。

在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。

为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组自检。

（三）同步质量管理与跟踪1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。

2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。

决不产生事后集中补做数据现象。

3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。

绿化工程项目管理机构(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，城市绿化工程已成为提升城市品质、改善生态环境、提高居民生活质量的重要举措。

绿化工程项目管理作为城市绿化工程的重要组成部分，其管理水平直接影响着工程的质量、进度和成本。

本文将详细阐述绿化工程项目管理机构的设置、职能、运作模式以及管理要点。

二、绿化工程项目管理机构设置1. 项目管理部门项目管理部门是绿化工程项目管理机构的核心，负责整个项目的策划、组织、实施和监督。

项目管理部门下设多个部门，包括：（1）项目管理部：负责项目的整体规划、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、风险管理等。

（2）工程技术部：负责项目的设计、施工、监理等工作。

（3）质量安全管理部：负责项目的质量监督、安全检查、事故处理等。

（4）合同管理部：负责合同的签订、履行、变更、终止等工作。

（5）综合办公室：负责项目的行政、财务、人力资源等工作。

2. 专业技术人员绿化工程项目管理机构应配备一定数量的专业技术人员，包括：（1）园林设计师：负责项目的设计、方案优化等工作。

（2）工程师：负责项目的施工、监理、技术支持等工作。

（3）绿化工程师：负责绿化工程的规划、设计、施工、养护等工作。

（4）质量检验员：负责项目的质量检查、验收等工作。

（5）安全员：负责项目的安全检查、事故处理等工作。

三、绿化工程项目管理机构职能1. 项目策划与决策（1）对项目进行可行性研究，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。

（2）制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、成本等。

（3）组织专家对项目进行评审，确保项目决策的科学性。

2. 项目组织与实施（1）组建项目管理团队，明确各部门职责和人员配置。

（2）制定项目管理制度，规范项目运作流程。

（3）协调各方资源，确保项目顺利实施。

3. 项目质量控制（1）制定项目质量标准，明确质量控制要求。

（2）对项目实施过程进行监督检查，确保工程质量。

（3）组织项目验收，对不合格工程进行整改。

园林绿化工程项目管理机构设置及专业人员配置

园林绿化工程项目管理机构设置及专业人员配置
由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质，高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。

施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。

施工管理班子配备情况及项目管理机构设置见附表。

本工程项目经理部主要管理、技术人员组成情况表
项目管理机构设置表。