项目管理机构设置
项目管理机构设置
项目管理机构设置项目管理机构设置一、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册项目经理（建造师）担任本工程的项目经理（建造师），并由有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。
项目经理部以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和科学管理的手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。
二、项目经理部主要成员1、项目经理项目经理负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。
他主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实施。
明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。
项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作。
他对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作，并负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。
此外，他还负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查，组织编制并实施本部门的一体化管理方案，合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源，负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作，负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查，全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC小组活动，组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方案，组织工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档。
2、项目技术负责人项目技术负责人编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置引言概述：项目总承包EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种综合性的项目管理方式，它在项目实施过程中，需要建立一个高效的项目管理班子机构。
项目管理班子机构的设置对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。
本文将从五个大点来阐述项目管理班子机构的设置。
正文内容：1. 项目管理班子机构的背景与意义1.1 项目管理班子机构的定义和任务1.2 项目管理班子机构的重要性和作用1.3 项目管理班子机构与项目成功之间的关系2. 项目管理班子机构的组成2.1 项目经理2.1.1 项目经理的职责和权力2.1.2 项目经理的能力要求2.2 项目管理团队2.2.1 项目管理团队的角色和职责2.2.2 项目管理团队的专业背景和技能要求2.3 项目管理委员会2.3.1 项目管理委员会的职能和权力2.3.2 项目管理委员会的成员和组织形式3. 项目管理班子机构的工作流程3.1 项目管理班子机构的决策流程3.2 项目管理班子机构的沟通与协调3.3 项目管理班子机构的监督与评估4. 项目管理班子机构的关键要素4.1 领导力4.2 团队合作4.3 有效的沟通与协调4.4 监督与反馈机制4.5 绩效评估与改进5. 项目管理班子机构的优化与发展5.1 经验积累与知识管理5.2 培训与发展计划5.3 灵活性与适应能力的提升总结：项目总承包EPC的成功实施离不开一个高效的项目管理班子机构的支持。
项目管理班子机构的设置需要考虑项目的背景与意义，组成成员的角色和职责，工作流程的规范与优化，以及关键要素的重视与发展。
通过合理的机构设置和良好的工作流程，项目管理班子机构能够有效地推动项目的顺利进行和成功交付。
在实践中，项目管理班子机构应不断优化与发展，以适应项目管理的变化和发展需求。
项目管理单位机构设置
项目管理单位机构设置项目管理工作流程项目管理单位机构设置(一)、项目管理公司决策层职能●各项目建设目标的决策；●各项制度的决策；●项目建设过程中与业主方工作的总协调；●项目建设过程中与各建单位之间工作的总协调。
(二)、策划及运营部职能●组织项目文化策划定位工作；●协助业主方对后期经营管理机构的组织搭建；●协调衔接业主方的招商经营工作与工程建设实施；●协助业主方进行项目宣传推广；●协助业主方对文化表现、艺术品等相关项目的组织。
(三)、设计管理部职能●设计单位的选择和设计任务的委托；●各项设计工作的进度控制及设计质量管理；●投资估算指标控制；●组织设计成果评审及施工图技术交底；●组织审定建设项目的设计变更。
●项目的总体技术管理；●项目工程档案管理。
(四)、工程管理部职能●建设工程项目施工现场组织协调；●施工前场地准备与现场管理；●按项目实施进度计划推进各项工程；●施工组织管理、工程质量、进度、安全管理；●组织工程竣工验收和移交；●审核项目监理规划，组织监理展开工作。
(五)、材料及合同预算部职能●建设工程招投标的管理；●月工程进度款审定、工程预（结）算的审核；●材料、设备的认质、认价管理；●工程合同、采购合同的洽商及过程执行检查；●工程合同的管理和合同执行情况检查；●项目建设过程中的成本控制；●会同工程管理部对材料进行认质、认价；●进场材料、设备的监督管理；●保证所需材料、设备及时到货。
(六)、综合管理部职能●各项工作计划编制与执行情况的监督检查；●日常行政、人事、后勤保障服务与管理；●现场各项财务收付款手续的办理与审核。
(七)、专家顾问组职能●协助项目决策层工作；●提供各类专业咨询意见，参与方案审核评定；●对现场效果专业把控，提供指导意见。
(八)、岗位职责项目总经理岗位职责1、严格贯彻国家的法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，对项目进行全面管理；2、负责组建工程项目管理班子，对项目班子人员进行配置，满足项目管理需要；3、负责组织编制项目管理制度、项目管理手册、项目管理实施细则、工作标准、业务流程等项目管理一系列文件；4、负责本项目外部关系的建立与维护及参建各方内部的协调处理；5、负责工程项目进度、质量、安全、成本控制及监理工作实施的监控管理；6、负责组织编制和审定项目工作计划、资金使用计划、项目预算、采购合同等管理文件，并监督落实相关计划实施；7、负责组织工程项目竣工验收及竣工项目后的移交工作。
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置引言概述在项目总承包EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式下，项目管理班子的机构设置对于项目的顺利进行至关重要。
一个合理的项目管理班子机构能够有效地协调各个部门的工作，提高项目的执行效率和质量。
本文将就项目总承包EPC项目管理班子的机构设置进行详细探讨。
一、项目总承包EPC项目管理班子的领导机构设置1.1 项目总经理项目总经理是项目管理班子的核心领导者，负责项目的整体规划、组织、指导和控制工作。
项目总经理需要具备丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地协调各个部门的工作，确保项目按时按质完成。
1.2 项目副总经理项目副总经理是项目总经理的助手，负责协助项目总经理进行项目管理工作。
项目副总经理需要具备专业的技术背景和管理能力，能够有效地处理项目中浮现的问题和挑战，确保项目的顺利进行。
1.3 项目管理办公室项目管理办公室是项目管理班子的重要支持机构，负责项目管理的日常事务工作。
项目管理办公室需要具备专业的项目管理知识和技能，能够为项目管理班子提供必要的支持和协助。
二、项目总承包EPC项目管理班子的技术机构设置2.1 技术总监技术总监是项目管理班子的技术领导者，负责项目的技术规划和技术支持工作。
技术总监需要具备丰富的技术经验和专业知识，能够指导项目团队进行技术研究和技术创新，确保项目的技术实施达到预期效果。
2.2 设计部门设计部门负责项目的设计工作，包括工程设计、设备设计等。
设计部门需要具备专业的设计能力和经验，能够根据项目需求进行设计工作，并确保设计方案符合相关标准和规范。
2.3 技术支持团队技术支持团队负责项目的技术支持工作，包括技术咨询、技术培训等。
技术支持团队需要具备丰富的技术知识和经验，能够为项目团队提供必要的技术支持和指导，确保项目的顺利进行。
三、项目总承包EPC项目管理班子的采购机构设置3.1 采购总监采购总监是项目管理班子的采购领导者，负责项目的采购计划和采购执行工作。
项目组织管理机构设置
项目组织管理机构设置
在项目组织管理中，有几种常见的机构设置：
1. 项目委员会：项目委员会由关键利益相关方组成，通常包括项目发起人、高级管理人员和其他重要利益相关方。
项目委员会负责决策项目的目标、优先级和资源分配等重要事项。
2. 项目办公室（Project Office）：项目办公室负责协调和支持项目管理活动，包括项目计划、进展跟踪、沟通和风险管理等。
项目办公室可以是一个独立的实体，也可以是一个部门或团队。
3. 项目团队：项目团队由项目经理和各个专业领域的成员组成，负责执行项目计划和交付可行产品、服务或结果。
项目团队成员通常来自不同的职能部门或组织。
4. 项目治理委员会（Governance Board）：项目治理委员会负责指导和监督项目的整体管理，包括确保项目符合组织战略目标、监督项目执行和决策、解决项目相关的问题和冲突等。
5. 专家委员会：专家委员会是一个由专门领域的专家组成的机构，负责评估项目的可行性、提供技术支持和建议，并为项目提供专业指导。
这些机构设置的具体组织方式和职责分工可能因组织类型、项目规模和行业特点而有所差异。
在实际项目中，可以根据具体需求灵活组合这些机构，以满足项目管理的要求。
项目管理机构设置及管理职能
项目管理机构设置及管理职能引言随着企业的不断发展和项目的不断增多，项目管理机构也逐渐被引入企业中，成为管理项目的重要部门。
在这个机构中，人员不仅要负责协调各个部门的工作，还要制定并执行相应的管理计划，确保项目的顺利进行。
本文将介绍项目管理机构的设置以及它们的管理职能。
项目管理机构的设置1. 项目管理办公室企业中的项目管理办公室（PMO）是最常见的项目管理机构之一。
其主要职责为负责协调项目工作、编制项目计划、监控项目进度、提出项目风险预警，并推动各司其职的项目成员达成共同目标。
PMO可以根据其负责管理的项目数量来分为单一项目的PMO和多项目的PMO。
2. 项目治理委员会企业中的项目治理委员会（PGC）是一个高层管理机构，其成员通常来自企业高管层。
其主要职责为监控项目质量、批准项目资源分配、落实项目决策、检查项目执行情况以及促进项目之间的协调。
PGC通常只负责管理大型和关键性项目。
3. 项目团队项目团队是由不同职能部门和人员组成的集体。
具体角色可以根据项目并行阶段来划分，比如项目经理、项目组长、工程师、业务分析员、测试员等。
项目团队的主要职责是实施项目计划，并在与其他团队的协作中不断优化计划，使项目顺利实施。
项目管理机构的职能1. 项目管理办公室的职能(1)项目管理流程的开发以及流程规范的实施。
(2)监控项目进度，并对所有项目进行跨部门和跨项目的协调。
(3)制定项目管理标准，促进组织各部门之间的协作。
(4)为项目提供资源支持。
(5)实施项目风险管理以及实时的项目监控。
2. 项目治理委员会的职能(1)提供项目开展的指导，确保项目与企业战略一致。
(2)监督项目的执行情况，确保项目质量。
(3)制定项目管理标准。
(4)指导项目经理关注项目中的重要关键绩效指标，确保项目成功。
3. 项目团队的职能(1)实施项目计划并监测项目进度。
(2)确保项目交付的质量和时间。
(3)发现并解决项目中的问题，如进度延误、成本超支或其他障碍。
项目管理机构设置和人员配备管理制度
项目管理机构设置和人员配备管理制度1. 背景随着企业竞争的加剧，项目成为企业实现战略目标的重要手段。
为了提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时、按质量完成，需要建立完善的项目管理机构设置和人员配备管理制度。
2. 项目管理机构设置2.1 项目管理委员会项目管理委员会是负责制定项目管理政策、决策项目重大事项的核心机构。
由公司高层领导和相关部门主管组成，具体设置应根据项目规模和复杂程度进行灵活调整。
2.2 项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是直接负责项目管理工作的机构，负责协调项目各方面的工作，提供项目管理相关的支持和服务。
PMO的设置应根据企业情况和项目需求决定，可以存在多个层级。
2.3 项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的策划、组织、实施和控制。
项目经理应具备相关的专业知识和丰富的项目管理经验，能够有效地领导团队并解决项目中的问题。
3. 人员配备管理制度3.1 人员配备标准制定明确的人员配备标准，根据项目的规模和复杂程度确定项目所需的人员数量和专业背景。
人员配备应兼顾项目管理和专业领域的需求，确保能够满足项目的要求。
3.2 人员配备流程建立人员配备流程，包括人员需求提报、审批、岗位发布和招聘流程等。
流程中应设置清晰的责任分工和时间节点，确保人员配备工作的顺利推进。
3.3 人员培训和发展为项目管理人员提供必要的培训和发展机会，提高其项目管理和专业能力。
通过内部培训、外部培训以及项目经验的积累，不断提升项目管理团队的整体水平。
4. 监督和评估建立相应的监督和评估机制，定期对项目管理机构设置和人员配备管理制度进行评估，发现问题并及时采取相应的改进措施。
同时，采集和分析项目的关键绩效指标，评估项目管理的效果和效益。
5. 实施和优化项目管理机构设置和人员配备管理制度的实施是一个渐进过程。
在实践中，不断总结经验，进行优化和改进，提高项目管理的效能和水平。
以上是项目管理机构设置和人员配备管理制度的基本内容，通过建立和执行这些制度，可以使项目管理工作更加有序和高效，为企业的项目成功提供有力支持。
项目管理班子机构设置及分工
项目管理班子机构设置及分工
4.1 项目管理班子机构设置
为了更好地管理项目，需要建立一个完整的项目管理班子机构。
该机构包括项目经理、项目副经理、技术负责人、预算员、安全员、技术员、施工员、质检员、材料员、钢筋班组、木工班组、混凝土班组、架工班组、瓦工班组、防水班组、涂料班组、抹灰班组、安装班组和其他队班组。
4.2 项目管理班子职责分工一览表
为了更好地分工管理，需要明确每个班子成员的职责。
项目经理负责对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有业主指定分包商的管理权。
项目副经理协助项目经理处理好各项管理事宜，包括对工程进度、质量、安全、文明施工向业主负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有业主指定分包商的管理权。
技术负责人为项目本工程的技术质量负责人，协助项目经理沟通好业主、设计部门、及时解决
好施工过程中的各种技术问题。
土建技术员协助技术负责人做好土建专业技术及相关工作。
安装技术员协助技术负责人做好安装专业技术及相关工作。
质检员负责施工现场工程质量的质量监控管理和计量监督管理。
安全员负责项目环境保护、安全生产、文明施工的监督管理。
材料员负责工程材料设备的询价、采购、供货、现场物料管理及器材租赁。
施工员负责施工现场的施工人员组织，工期进度，安全文明施工。
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置
1. 项目总经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等方面负全面责任。
2. 项目副总经理：协助项目总经理进行项目管理工作，负责项目中特定领域的管理和协调工作。
3. 项目经理：负责项目的具体实施和执行，协调项目各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 工程部经理：负责项目中的工程设计、施工、设备采购等工作，协调各个工程部门的工作。
5. 采购部经理：负责项目中的物资采购、合同签订等工作，确保项目所需物资的及时供应。
6. 财务部经理：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
7. 安全环保部经理：负责项目中的安全生产和环境保护工作，确保项目施工过程中的安全和环保。
8. 质量部经理：负责项目中的质量管理工作，确保项目的施工质量符合相关标准和要求。
9. 人力资源部经理：负责项目中的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核等。
10. 市场部经理：负责项目的市场营销工作，包括项目推广、客户关系维护等。
项目管理组织机构设置
项目管理组织机构设置第一节、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。
项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。
第二节、项目经理部组织机构第三节、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。
2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。
（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。
（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。
项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定
项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定前言为了更好地实现项目管理的有序进行，促进项目的顺利完成，确保项目成果的质量和效益，本文档制定了项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定。
本规定适用于所有单位的项目管理工作。
项目管理机构设置一、项目管理委员会项目管理委员会是一个负责制定项目管理计划、指导项目实施并负责项目全面管理的机构。
项目管理委员会由以下人员组成：•项目负责人•产品经理•技术负责人•市场营销负责人二、项目管理部门项目管理部门是一个职能部门，负责指导、支持、监控和评估项目实施。
具体职能包括：•制定项目计划和管理流程•确定项目实施的标准和指标•为项目提供资源支持和管理服务•监督和评估项目的进度、质量、成本和效益三、项目实施组项目实施组是负责具体实施项目的团队，由以下人员组成：•项目经理•技术人员•产品经理•测试人员•运维人员•市场营销人员管理人员配置一、项目负责人项目负责人是项目管理委员会的主要成员之一。
其任务是负责项目计划及项目实施的全过程，以及保障项目取得成功。
项目负责人应具备以下条件：•具备较强的组织、协调和管理能力•具备良好的沟通和谈判能力•熟悉相关技术和业务领域•了解市场、行业发展趋势，能够科学决策并把握发展机遇二、产品经理产品经理是项目管理委员会的重要成员之一，主要工作是负责从市场和用户需求出发，设计和开发符合需求的产品和服务。
产品经理应具备以下条件：•熟悉市场和用户需求•具有较强的价值观、创新能力和用户需求挖掘能力•熟悉市场竞争情况，能够合理配置产品和服务的特点三、技术负责人技术负责人是项目管理委员会的技术成员，主要工作是负责项目技术规划、技术实现和技术管理工作。
技术负责人应具备以下条件：•具备扎实的技术基础和丰富的项目实施经验•具备良好的沟通和协调能力，能够有效管理项目团队和解决技术难题•熟悉市场和技术发展趋势，有一定的创新能力和战略眼光四、市场营销负责人市场营销负责人是项目管理委员会的市场成员，主要工作是负责项目市场推广和营销管理等工作。
说明项目组织管理架构及具体实施流程,主要包括机构设置、监管措施、执行相关管理
说明项目组织管理架构及具体实施流程,主要包括机构设置、监管措施、执行相关管理项目组织管理架构主要包括机构设置、监管措施、执行相关管理。
具体实施流程如下：一、机构设置：1.项目组织委员会：由项目发起人、项目经理和项目团队成员组成，负责项目的整体规划、决策和执行监督。
2.项目经理：负责项目的日常运行管理，包括任务分配、进度控制和风险管理等。
3.项目团队：由各个相关部门的成员组成，具体负责项目的实施和完成。
二、监管措施：1.项目计划监管：项目经理负责制定项目计划并定期报告项目进展情况，项目组织委员会及时进行监督和评估。
2.进度监管：项目经理定期汇报项目进度，项目组织委员会及时调整和优化项目资源分配，确保项目按时完成。
3.质量监管：项目经理负责建立质量管理体系，确保项目过程和成果符合质量标准，并通过内部审核和外部第三方评估等手段进行监管。
4.成本监管：项目经理控制项目成本，并在项目组织委员会的监督下进行预算控制和成本核算。
三、执行相关管理：1.任务分配：项目经理根据项目需要和团队成员的能力进行任务分配，确保每个成员在项目中有明确的责任和任务。
2.协作沟通：团队成员之间通过定期会议、在线协作平台等方式进行沟通和协作，确保信息畅通和团队协作效率。
3.风险管理：项目经理负责识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，项目组织委员会进行监督和支持。
4.问题解决：项目经理负责及时解决项目中的问题，项目组织委员会提供支持和决策指导。
以上是项目组织管理架构及具体实施流程的简要说明。
在实际项目中，还需要根据具体情况进行定制和调整，以确保项目顺利完成。
项目管理组织机构设置
项目管理组织机构设置＜1＞项目职能部门岗位职责1.生产施工部：主要负责人为项目副经理，负责认真审核图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计，明确生产部署、施工顺序、技术措施及节约措施。
严格执行国家规范、标准，对隐蔽工程严格控制、严格验收，做好质量检查，组织工序交接检，落实参加队伍自检、互检、交接检制度，落实施工进度计划完成。
2.安全技术部：主要负责人为安全项目经理，负责监督检查施工现场的安全及保卫工作，负责本工程对国家有关质量验收标准落实情况的检查，负责对工程施工质量的监督、检查和控制，负责实现项目安全、质量目标。
3.技术质量部：主要负责人为项目工程师，对本工程技术工作负全面责任。
负责技术资料的编制、整理，工程材料、过程产品的检验和试验，对施工成品质量有否决权，确保工程质量达到相关规范的要求。
4.设备器材部：根据工程进度做好材料、大型工具等需用计划，并组织落实采购计划。
对进场物资验证、贮存和维护，做好甲供材料记录，负责现场物资、库房材料的标识、标卡与实物相符，执行限额领料制度，对机械设备维护保养。
5.成本预算部：制定成本目标，监督成本控制工作，审核各项分包合同与采购合同条款，审核合同修订和工程变更，组织竣工结算。
＜2＞项目管理人员的岗位职责1.项目经理岗位职责项目经理为本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。
执行公司的各项管理制度。
负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。
（2）执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。
对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。
（3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。
负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。
项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定
项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定第一章总则为规范和引导企业的项目管理工作，确保项目的顺利进行和高效运作，订立本规定。
第二章项目管理机构的设置和职责第一节项目管理机构的设置1.企业项目管理机构由企业法务部门设立，下设项目管理部。
2.项目管理部是企业项目管理的核心机构，负责项目的规划、组织、实施和监督管理工作。
第二节项目管理机构的职责1.负责订立和完满企业项目管理制度和规程。
2.负责项目管理人员的选拔、培养和考核工作。
3.负责对项目进行评估和风险管理，确保项目定时、按质量完成。
4.协调各部门之间的合作，确保各个环节的协同运作。
5.监督和检查项目的执行情况，及时解决项目中显现的问题。
6.供应项目管理的技术支持和咨询服务。
第三章管理人员配置要求第一节项目经理1.项目经理是企业项目管理的核心责任人，负责项目的整体管理和决策。
2.项目经理应具备以下条件：–具有较高的项目管理专业知识和技能。
–具备良好的沟通协调本领和团队管理本领。
–具备较强的抗压本领和问题解决本领。
–具备较强的创新意识和战略思维本领。
第二节项目团队成员1.项目团队成员是项目管理的紧要构成部分，负责实在实施项目工作。
2.项目团队成员应具备以下条件：–具备相应的专业知识和技能。
–具有良好的沟通本领和团队合作精神。
–具备快速学习和适应本领，能够适应项目需要的变动。
第三节项目管理支持人员1.项目管理支持人员是项目管理机构的紧要支持力气，负责帮助项目经理和项目团队成员进行管理工作。
2.项目管理支持人员应具备以下条件：–具备良好的组织和协调本领。
–具备较强的文件管理和数据分析本领。
–具备较强的计划和执行本领。
第四章管理标准与考核标准第一节管理标准1.项目管理机构应订立相应的项目管理标准，包含项目立项、项目组建、项目实施和项目验收等各个环节的规定和规范。
2.项目管理机构应对项目进行定期评估，确保项目定时、按质量完成。
3.项目管理机构应定期开展项目管理经验总结和培训，不绝提升项目管理水平。
项目管理机构设置及管理职能
第三章项目管理机构设置及管理职能3.1项目管理机构设置为圆满完毕施工任务，我企业任命优秀旳项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验旳管理人员构成项目部。
项目部在企业指挥部领导下，实行项目经理目旳责任制，项目经理作为项目管理旳组织机构旳重要负责人，全面负责本项目从动工到竣工全过程旳施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。
3.2项目经理部管理体系及人员配置3. 2.2重要施工管理人员配置3.3项目经理部重要管理人员职能项目部人员旳职责分工如下：3.3.1项目经理1）全面负责管理项目经理部旳施工运行，认真履行工程承包协议，保证项目顺利施工。
2）严格执行企业旳质量方针，实现工程质量目旳。
3）负责监督、协调现场旳施工、物资供应、财务等各方面旳工作。
4）负责与业主、分承包商等旳联络与协商。
5）负责每月向业主、监理等提供协议规定旳某些汇报。
3.3.2项目总工程师1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系旳建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制。
2）全面负责项目技术质量平常管理，协调施工技术管理工作，处理工程施工过程中出现旳技术问题。
3）负责施工过程中旳全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。
4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时处理，保证符合规定后方能进行后道工序施工。
5）参与施工图旳会审工作，提出施工图中旳问题，进行技术核定工作。
6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案旳细则，并组织有关人员进行技术交底。
7）主持编制专题安全技术方案并组织交底。
7）对工程中所采用旳新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术记录工作。
3.3.3项目副经理旳安全生产活动，管理项目旳安全管理系统。
2）全面负责水电工程施工协调管理。
将项目旳水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。
保证项目旳安装工程施工按质量体系文献旳规定和规定进行。
3.3.4项目部工程师1）协助项目经理履行对业主、分承包方旳承包协议，实现工程质量目旳。
施工单位项目管理机构设置
项目管理机构设置第一节项目管理机构一、现场项目管理机构设置为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。
项目部按照本工程的特点分设工程部、质安部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。
机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。
实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。
项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。
二、现场项目管理机构图三、现场管理机构职能项目部主要管理人员及各部室职责分工如下：1、项目经理（1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
（2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
（3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
（4）负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。
2、项目总工程师（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
（2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
（3）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
（4）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。
（5）主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
（6）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
3、项目技术负责人（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
项目管理机构设置及职责分工
项目管理机构设置及职责分工在谈到项目管理，大家可能会想到一堆文件、一个个表格，甚至是一个个让人头大的进度表。
说实话，项目管理就像是在一锅大杂烩里搅拌，每个人的责任都不一样，但最后都得协作，才能把这锅汤煮得又香又有味。
那么项目管理机构到底是怎么回事呢？要怎么分工才不让整个项目“翻车”呢？得说说项目管理机构的设置。
大家可以把项目管理机构想象成一个足球队，每个球员有不同的位置和任务，但最终目的只有一个，那就是进球。
项目管理机构就像球队中的教练和球员，每个人都在为同一个目标努力，但又各有分工。
一般来说，项目管理机构分为三级：项目发起层、项目管理层、项目执行层。
不同的层级有不同的职责，你想嘛，大家各司其职，才能齐心协力把项目做成。
而且别看这些层级名字听起来很正式，背后可是都有各自的“套路”的。
首先说项目发起层，这一层基本就是高高在上的“大佬”们，他们就像是踢球之前给大家定战略的那批人。
这个层级的职责主要是决定项目的整体方向、目标和资源分配。
如果说项目是一个大船，那项目发起层就像是船长，决定了航行的路线、出发的港口。
嗯，这些大佬们不仅要对项目的成功负责，还得做好项目预算，能说会道，能决定资源如何合理配置。
大家都知道，钱就是“硬道理”，如果没有足够的资源，项目根本就别想顺利推进。
所以这层的职责，能说是“掌舵人”吧，既要有远见，又得有决断力。
然后是项目管理层，这就是我们的“中坚力量”了。
要说这里的角色，最像的就是球队里的队长或者是教练。
他们不一定是最高指挥，但绝对是执行的核心。
项目管理层通常会根据项目发起层给出的方向，制定具体的执行方案，安排人员分工，并且监督整个过程。
简单说，这些人负责把“大佬们”决定的东西，转化为具体的行动计划。
“指挥官”们不仅得时刻关注进度，还得保持团队的士气。
在这里，团队的沟通、协调变得至关重要，因为你要让各个小组都知道自己干什么，怎么干，何时干。
最后是项目执行层，这一层的“小伙伴们”就像是足球场上的球员，负责具体的实施工作。
项目管理机构设置
项目管理机构设置项目管理机构设置如果我公司中标，将派遣经验丰富的项目经理部进行该工程的项目管理。
工程将按照项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
项目经理部将严格按照ISO9001：2000模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现一流的项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。
以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。
1、现场管理机构设置为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“兰考县2014年“中央统筹资金”项目县建设项目（农村河塘整治）”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。
项目经理部由经验丰富的管理班子、技术熟练的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备组成。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作，竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。
项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等。
项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，职工主力队伍为公司各项工程的主力队伍，具有丰富的施工经验。
临时生活设施部分、办公设施部分采用在施工场地新建的方法，这些可以在进场施工之前完成，故可以快速进场快速施工。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。
下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、XXX施工队、砼施工队、砌筑施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的XXX同志任项目经理，XXX同志为技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。
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项目管理机构设置
1、项目经理部组织机构设置图
本工程是国外友人投资兴建的，为此我公司把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。
对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保圆满完成本工程的基础分部工程。
项目经理部由公司授权管理，按照GB/T9002-ISO9002 标准模式建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部工程管理按照公司颁布的《程序文件》、《质量手册》和《岗位管理职责》执行。
根据管理体系及职能分配图，项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成由项目经理为主责任人，各职能部门执行监督、施工班组严格实施的网络化的项目组织管理体系，从上到下明确分工职责，落实施工责任，各岗位各尽其职。
项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，项目单独核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥。
项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目
经理、项目总工程师组成；管理层为质量员、安全员和材料员等组成；负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算等工作，对建设单位实行全过程的负责。
根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：
2、项目经理部主要成员岗位职责
2.1项目经理的主要职责：
⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 项目副经理 项目技术负责人 技 术 员 机修、机械班 项目经理 质 量 员 安全 员 材料合约 各专业施工班组 测量试验班 资料
集团公司天津分公司
⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2.2项目副经理的主要职责：
⑴协助项目经理做好项目管理工作；
⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；
⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；
⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；
⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；
⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
2.3项目技术负责人主要职责：
⑴负责工程技术和质量管理工作；
⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
⑸负责新技术的开发和应用工作；
⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
3、项目经理部的协调管理
3.1与业主的协调
⑴我公司进场后，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。
同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务，设施。
施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和监理工程师对工程建设中的意见。
3.2与监理工程师的协调
⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”和施工方案组织施工。
分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
⑵分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。
⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
使所有材料和设备始终处于受控状态。
⑷教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
3.3与设计部门的协调
⑴与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
⑵严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。
3.4与业主指定的分包单位协调
⑴及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输设施、料具使用等各种方便。
相互合作，共同促进工程进度。
⑵协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。
3.5施工管理中的协调
⑴每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。
⑵每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主、监理共同研究解决施工中的各种矛盾。
⑶项目经理部以周为单位，编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。
3.6与其他部门的协调
⑴工程开工前，项目经理部主动与建设主管部门以及城管、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥相关手续，创造良好的施工环境和氛围。
⑵模范自觉地遵守各项法律、法规，积极配合集团公司和上级主管部门的抽查监督。
⑶进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。