物业公司及项目组织架构图1
物业公司组织架构图
物业公司组织架构图物业区域的安全管理、巡逻、防火、防盗、维护秩序、处理突发事件等工作，保障业主和物业区域的安全。
1、对物业区域内外的人员车辆进行登记管理，严格控制出入口。
2、巡逻物业区域，发现问题及时处理并上报。
3、维护物业区域内的秩序，制止不良行为，保障业主的安全和利益。
4、协助其他部门处理突发事件，保障业主和物业区域的安全。
5、执行公司的规章制度，严格遵守工作纪律，提高专业技能。
6、定期进行安全知识培训，提高安全意识和应对能力。
7、配合公安机关开展治安巡逻、防范和打击违法犯罪活动。
8、对物业区域内的消防设施进行巡查和维护，确保消防安全。
绿化部：负责物业区域内的绿化工作，包括种植、养护、美化、环保等。
1、制定绿化计划，合理规划绿化布局，保持物业区域的生态环境。
2、对植物进行养护，保证植物的健康生长，及时修剪、除虫、浇水等。
3、美化物业区域，打造优美的绿化景观，提升业主的居住环境。
4、加强环保意识，推广绿色植物，减少对环境的污染。
5、配合其他部门进行维修和改善工作，保证绿化设施的正常使用。
6、定期开展绿化知识的宣传和培训，提高员工的专业素质。
7、协助其他部门处理突发事件，保障业主和物业区域的安全。
8、执行公司的规章制度，严格遵守工作纪律，提高专业技能。
客服部：负责物业服务的接待、咨询、投诉、建议等工作，提供优质的服务。
1、为业主提供优质、高效的服务，解答业主的疑问和问题。
2、收集业主的意见和建议，及时反馈并加以改进。
3、处理业主的投诉，解决问题并跟进处理结果。
4、定期开展业主满意度调查，了解业主需求和反馈。
5、配合其他部门开展工作，提高服务质量和效率。
6、定期开展服务培训，提高员工的服务意识和技能。
7、执行公司的规章制度，严格遵守工作纪律，提高专业技能。
8、协助其他部门处理突发事件，保障业主和物业区域的安全。
安保部门提供标准的公共秩序维护及安全防范服务，旨在防范辖区内出现行窃、抢夺、故意破坏财务及损害行为。
万科物业公司组织架构
WORD格式专业资料分享物业公司组织架构一、物业公司组织机构图：总经理综合办财务部）品质管理工程管理人力资源综合管理会计出纳国际服务处满融服务处俪景服务处时代服务处二、物业公司综合办组织机构图春天服务处综合办经理海伦豪森服务处辽中区域维多利亚服务处WORD格式专业资料分享综合办副经理品质管理工程管理人力资源行政管理体项品物社质疑接招薪绩劳档资信食会制职招系目质业区保难管聘金效动案产息堂议度委投维招检投、金问验管福管合管管计、管文会标护投查诉企管题收理利理同理理划后理件组标管管业理处管管勤管织管理理文理理理管理理化理三、物业公司岗位职责职务名称工作职责对口部门1、统筹物业公司各方面业务的开展；总经理开发物2、保证物业公司相关经营指标的实现；姜福朋业公司各3、直管物业公司财务部，对物业公司的各项财务指标负责；部门1、统筹协调总综合办各项业务；开发/物2、综合办部门团队建设；业各部门3、把握公司重要的对外行文；综合办4、质量体系的建立与维护，组织体系运行季度分析；5、负责对服务过程进行测量及监控，监督顾客投诉的处理，定期组织顾客意经理见测评；杨景利6、负责对重大不合格品进行控制，组织制定相关纠正和预防措施并保证有效实施；7、组织品质系统对现场进行专业培训；8、各服务处工程维修问题的统筹管理；9、各服务处质保金问题的统筹管理。
1、协助综合办经理完成分管工作的组织实施工作；综合办副物业公司2、分管综合办人力资源及行政管理工作,对分管工作负责；经理各部门3、职委会：维护员工合法权益；组织各类职员活动；4、制度管理：制度执行监控：制度统一下发、整理归档，反馈执行情况；刘明生集团综盒5、物业公司各项目招投标工作统筹管理。
办6、统筹公司对外公共关系建设（政府、媒体、同行）；7、公司重大活动组织策划、重要外事接待；A、信息计划管理1、与集团信息对接，上传下达，定期信息整理上报，即时信息及时上报；物业各部2、公司信息指导文件的编制、监督执行；门3、负责重点工作督办管理；集团综合4、组织公司月度工作目标编制下发及跟踪公司月度目标完成情况；5、收集整理公司各部门月度工作总结计划。
物业公司组织架构图及人员配备计划表
物业公司组织架构图及人员配备计划表--------
物业管理有限公司组织架构图
部经理
人数(人) 备注门
经理助理
品质部财务部心楼盘服务中行政人事部
客工绿保秩户序服程化洁维务护部部班部部
注:品质部根据公司发展情况实时设定。
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--------
经理 1
经理助理 1
财务部 2 会计出纳各1人行政人事
2 行政人事1人，仓管1人
部
楼盘服务
1
中心主任
主管1人，管家4人，中心接待3人，收费客服部 9
1人
秩序维护主管1人，副主管1人，领班3人，维护员
48
部 43人
主管1人，电梯空调1人，弱电1人，设备
11 工程部
值班3人，维护5人
32 保洁部主管1人，领班1人，保洁人员30人
5 绿化班领班1人，
操作岗位人员数量不包括销售中心、辉煌国合计人数 111 际城2、3期及融源及第服务人员
人员配备计划表
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共图—物业公司组织机构图
车 辆 管 理
安
全
各 类综 商合搬交 业代家通 文办公运 化服司输 设务 施
产图 业纸 产档 籍案 管管 理理
行 政 领 导
业务工作
各小区（大厦）管理处
物业管理企业机构图（通常）
物业公司组织结构图 董事会
总经理1
总经理2
物业经理（1 ） 物业经理（ 2） 物业经理（3 ） 物业经理（4 ）
办租
公 与 财 务
维 修 部
赁 与 公 关
其 他
部部
办租
公 与 财 务
维 修 部
赁 与 公 关
其 他
部部
办租
公 与 财 务
维 修 部
赁 与 公 关
其 他
部部
办租
公 与 财 务
维 修 部
赁 与 公 关
其 他
部部
直线式管理机构图
总经理
办公与财务部 物业日常管理部 维修部
文化设施部
写字楼经理 住宅经理 商业经理 工程经理
人事与福利 行政 财务 租物
推广公共关系
保安 清洁 花草 停车
技术 服务 维修 工程
游泳池 网球场
矩阵式管理机构图
物业公司组织结构图 经理部
办公室 财务部 工程部
管理部
经营部 产业部
人行后 事政勤 档管工 案理作
各各 会类类 计计费 、划用 出与的 纳统收
计缴
办 公 设 施 及 设 备 的 维 修
房 屋 维 修 与 工 程 预 算
业 主 房 屋 装 修 与 监 督
治
安
环 境 卫 生
园 庭 绿 化保 卫 与 Nhomakorabea 防
物业公司项目组织架构及岗位设置
项目组织架构及岗位设置
一、项目设置原则
完善的管理体系、明晰的管理职责，是保证物业管理服务成效的前提，我司拟在小区内设立的物业管理服务组织机构，以“精干高效、一专多能”为原则。
实行总公司领导下的项目经理负责制，推行整个项目统一管理和各部门分专业管理相结合的管理方式。
内部实行垂直领导，减少管理环节，提高管理效率，推行量化管理及目标管理。
二、项目组织架构图
岗位设置、人员配置方案
人员配置原则
1．接受物业服务的理念和管理模式，爱岗敬业、诚实守信。
2．不怕吃苦，具有奉献精神，服从工作安排。
3．有一定的文化素质，经过培训后能胜任工作，并能严格执行各项制度和规定。
4．身体健康，无不良刑事记录和嗜好。
5．人员配置坚持根据工作需要配置人员的原则，合理利用人力资源，做到人员配置合理，工作量饱和，分工具体，充分调动员工工作积极性和主动性。
岗位及人员配置情况
根据我公司实地考察招标项目面积、结构及人员流动密度，依据《物业服务力量配备指导标准》，我公司拟配备人员如下表：
人员配备表。
天源物业公司组织架构图(全图)
服务策划与品质部部门架构图：
二、服务策划与品质部岗位设置图：
分公司组织架构及岗位设置图
分公司组织架构图：
二、分公司岗位设置图：
项目服务中心架构及岗位设置图
一、项目服务中心架构图：
二、项目服务中心岗位设置图：
三、分公司及项目服务中心岗位设置对比图：
天源物业公司组织架构图
计划财务部部门架构及岗位设置图
计划财务部部门架构图：
二、计划财务部岗位设置图：
总经办部门架构及岗位设置图
总经办部门架构图：
二、总经办岗位设置图：
人力资源部部门架构及岗位设置图
人力资源部部门架构图：
二、人力资源部岗位设置图：
市场拓展部部门架构及岗Leabharlann 设置图一、市场拓展部部门架构：
二、市场拓展部岗位设置：
物业服务机构设置运行图
机构设置1、项目管理机构设置1.1管理机构运行图在“某某小区”物业管理服务过程中，结合项目人文特点及行业法规，采用“一站式”网络物业管理服务，结合现代物业管理理念和经营模式，确定物业管理组织架构。
管理机构运行图说明：（1）由公司总部下设管理机构“某某小区”物业管理服务中心，对“某某小区”实施专业化、规范化的管理服务。
（2）总公司物业中心对项目部的品质进行监督和抽查。
（3）后勤部负责对公司项目物业服务中心提供后勤物资（包括：劳保用品、服装、办公用品等）。
1.2物业管理组织机构根据“某某小区”物业的实际情况，为更好满足物业使用人的需求，拟设置以项目为中心的五个职能部的直线职能制的组织管理体系。
管理处实行公司领导下的管理处经理负责制，采取整体协调调度和各部门分职能管理相结合的管理方式，项目部内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。
公司作为管理处的坚强后盾，并提供人、财、物、技术等方面支持。
物业组织机构图机构运行、职责分工：（1）指挥机构服务中心实行公司领导下的经理负责制，这是一种垂直型的管理模式，其优点是信息反馈快、高效、反应迅速。
由于服务中心的编制精干、职责明确，所以日常工作由经理直接对各部门人员，领导即集指挥和职能于一身，便于经理全面掌握日常工作及人员现况，减少失控。
各项工作的安排及临时任务的下达，均由服务中心经理直接安排，各下属直接向其领班负责，各领班及各职位专业人员直接向经理负责。
在具体运作中，项目经理是日常工作的指挥者，同时又是监督检查者。
各项指令下达后，执行机构(各服务中心)开始运作，执行过程中的信息通过回馈管道(客户服务中心)回到指挥机构(项目经理办公室)，供项目经理做出判断、校正、总结和必要的回复。
在整个过程中，项目通过从检查、考核、回访等管理手段中发现存在的问题，并及时加以纠正，从而保证整个“某某小区”物业管理工作的有效性。
（2）执行机构为了做好物业服务工作，“某某小区”物业管理服务中心下设五个部门：工程部、客服部、环境维护部、秩序维护部、财务部。
物业公司组织架构及编制说明
1、物业公司组织架构及人员编制的设置必须符合物业管理的需要，同时应考虑各工程不同特点应加以区分。
2、物业公司组织架构为五部，即综合部、保安部、保洁绿化部、工程部、管理处。
3 、不可确定的几项定编原那末：〔1〕效劳面积的缩减而导致的保安、保洁及工程人员数量上的变化。
4、本着提高员工劳动效率，节约人工本钱的原那末，根据实际工作量的大小确定实际所需人员的数量。
5、物业公司确因工作需要超标准增加岗位编制的，需报总公司人事行政部批准。
6 、物业公司配合总公司每年对人员定编情况进行检查。
物业经理副经理综合管理部 保安部 保洁绿化部 工程部 各管理处管理处主任综合部主任 人事行政员强弱电维修给排水维修各项工作人保洁班长保安队长副经理保安员保洁员绿化员管理员1 、依据集团公司授权，按照集团公司相关管理方法负责本公司的经营活动；2、落实【经营管理目标责任制】，完成集团公司下达的经营任务和管理目标；3、贯彻执行【财务管理制度】，完成集团公司下达的收支指标；4、落实各项管理规定，加强与集团各公司的沟通与协调，贯彻落实集团领导的指示；5、加强安全管理工作，严格执行【安全管理制度】；6、落实效劳理念，提升企业的效劳质量和效劳水平；7、加强口碑建设，树立企业在社会上的良好形象；8、负责员工的团队建设，不断提高员工的综合素质，为企业开展培养和储藏优秀干部；9、负责外联工作，协调政府部门的公共关系；10 、组织市场调研，及时进行科学的进行市场分析，为企业在今后的经营活动、调整经营策略、布局中长期开展规划提高科研依据。
1 、负责办公秩序，行政事务管理，效劳质量检查；2、负责各种公文的起草与撰写，以及往来函件的起草和收发；3 、负责召开会议，编写记要；4、负责法律事务，申办证照，合同审核；5 、负责公章的保管和使用；6、负责人事管理；7、负责所有行政档案、资料及合同的管理；8、负责固定资产的管理与办公用品的申领与收发；9、负责车辆的管理；10、负责饭票的管理；11、负责接待来访，会议效劳的登记。
物业公司组织架构图
东环物业公司简介东环物业有限责任公司成立于XXXX 年X 月，拥有物业管理管家“X 级”资质，注册资金为XX 万元人民币。
公司云集了众多技术才人和具有丰富管理经验的物业管理专业人员，具有较为完善的组织架构，实行董事会领导下的总经理负责制，公司拥有向来极强的专业化队伍，实施科学、规范和现代化的管理技术，保持与时俱进的管理水平。
公司严格要求部门员工参加培训，管理层持证上岗，公司高管具有多年的丰富管理经验。
所管项目都被评委优秀物业管理项目。
公司成立以来，立志于品牌战略，本着“以人为本”、“以业主至上；为根本理念，坚持‘规范化、专业化、科学化、技术化’管理，积极奉行“为开辟商楼盘提升形象、为业主的物业保值增值”的经营方针，以期为业主创造最大利益。
公司经过不懈努力，立足本地并积极开辟服务市场。
公司讲继续坚持“真诚待人、热情服务、扎实工作”的服务宗旨，通过科学的管理和诚信优质的服务，给业主及使用者创造一个温馨、舒适、洁净、安全的工作、生活环境。
同时企业员工们将一如继往，鼓足赶紧，与时俱进，开辟创新，以高昂的斗志，饱满的热情，再普服务新篇章。
东环物业公司组织架构图物业区域内外的道路、 绿化带、 走廊、 安全通道、 电梯、 建造风景， 天台、 平台、 雨棚、中央控制室、停车场、公共部位的门，水沟、垃圾箱/桶、路灯、庭院灯、 梯灯、消防栓、冲水箱、上下水管、水阀、水表、电房、水泵房、发电房、电梯 房、电梯、邮箱/信报箱、招牌、指示牌、楼层牌、洗手间等。
2、垃圾的清扫、采集、运输、处理。
2.1 建造垃圾和生活垃圾必须分开存放，分别采集。
2.2 业户生活垃圾每日清晰不得少于两次，无堆积，无漏收、无腐烂发霉、发现 占用公共场所的杂物、 废旧家具要知会行为人移回家中， 及时清理， 不得任由此 现象漫延。
2.3 不使用破烂的垃圾桶/采集运输。
2.4 采集容器封闭，不可超高、超宽运输，途中不可用绳等拖拉，使用后要清洗 干净(定期消毒)，放置于规定地点，摆放整齐。
项目公司组织架构图(精)
工程副经理
营销副经理
开发副经理
（标明该部负责 人姓名及级别）
工程设计部
岗位 二 岗位 岗位 一 …… ……
岗位 一 岗位 一 岗位 二 岗位 一 岗位 二
注：本架构图只为模板，以供参考，请各地区公司根据本地区的实际情况制订相应的架构图。
项目公司组织架构图项目公司组织架构公司组织架构图集团公司组织架构图公司组织架构图模板互联网公司组织架构图上市公司组织架构图物业公司组织架构图广告公司组织架构图公司组织架构图怎么做
恒大集团 地区公司 项目组织架构图
项目总经理（负责人）Hale Waihona Puke （标明该部负责 人姓名及级别）
招投标部
行政、财务部
（标明该部负责 人姓名及级别）
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［美林上城］项目组织架构图
岗位设计原则：
服务第一的原则。
管理机构的设置和各类员工的配备，均以提高【美林上城】物业服务的整体水平为前提。
在充分满足把项目打造成为精品项目这一目标要求的基础上，定机构立废，择人员取舍，从组织上和人力上确保能够高标准、高档次、高品位地为业户提供全天候、全方位的优质服务。
精干高效的原则。
着眼于组织科学化和手段现代化，通过减少内部磨擦系数，提高员工基本素质，增加管理科技含量，来严格控制管理机构和员工队伍的膨胀，既保证服务的高质量，又实现运行的低成本，使得【美林上城】项目物业服务具有可持续发展的长久后劲。
项目经理
行政部财务部
客户服务
秩序维护部
物业主任
商务中心
客服专员
物业助理
环境部行政主管
工程部培训主管
前台接待
商管主任
商管助理
商管专员
秩序维护
主
领班消防及中控
秩序维护员
环境主任
领班工程主管
领班弱电技工
配电技工
给排水技工
万能技工
保洁员绿化工
人事行政专员
财务主管
会计
出纳
售楼组织架构
项目主管（兼服务咨询）
保安领班售楼部保洁
礼仪岗保安
巡逻岗保安
保洁领班
样板房保洁
停车岗保安
吧台服务员
夜间岗保安
机动岗保洁
机动岗保安
外围岗保洁
迎宾
服务领班
物业公司组织架构
物业公司总经理财务部部长
财务部品
质
行
政
部
服
务
中
心
秩
序
维
护
部
工
程
部
五
洲
汉
唐
服
务
中
心
保
安
保
洁
美
林
上
城
服
务
中
心
董事会
副总经理
经
营
管
理
部
工
程
绿
化
美岭上城项目美岭上城项目组织架构
项目主任（兼服务咨询）
保安部
售楼部保洁
巡逻岗保安
保洁部样板房保洁
停车岗保安
前台服务
门岗保安
机动岗保洁
机动岗保安
外围岗保洁
收银
客户部
工程部
维护人员
维护人员
物业公司组织架构
物业公司总经理财务部部长
财务部品
质
行
政
部
服
务
中
心
工
程
绿
化
部
五
洲
汉
唐
服
务
中
心
美
林
上
城
服
务
中
心
董事会
副总经理
经
营
管
理
部
秩
序
维
护
部。