项目管理机构设置图

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项目管理机构设置

项目管理机构设置项目管理机构设置一、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册项目经理（建造师）担任本工程的项目经理（建造师），并由有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。

项目经理部以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和科学管理的手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。

二、项目经理部主要成员1、项目经理项目经理负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。

他主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实施。

明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。

项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作。

他对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作，并负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。

此外，他还负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查，组织编制并实施本部门的一体化管理方案，合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源，负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作，负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查，全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC小组活动，组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方案，组织工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档。

2、项目技术负责人项目技术负责人编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

项目组织管理机构的设置原则及职责

项目组织管理机构的设置原则及职责一、项目机构配备我公司本工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。

为此，我们为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。

为了协调好各方面的施工工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。

将根据现场实际工作情况和业主具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。

二、现场施工组织管理机构框图现场施工组织管理机构框图项目经理技术总负责项目副经理专业工程师检测试验工程师施工员施工员施工员施工员施工员施工员施工员各装饰施工班组三、项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据项目概况所设置的项目组织管理机构，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。

人员配置从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。

同时增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，每一个主管人员直接管理的下层人员数量。

管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，有一个适当的管理跨度。

根据管理者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。

4、业务系统化管理原则由于本项目是一个相对开放的系统，存在着大量的结合部，故项目组织的形成是一个完整的组织机构系统，在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重迭。

19项目部组织机构设置

第十九章、项目部组织机构设置、项目管理班子、项目经理介绍1、项目经理部组织机构图项目部组织机构网络图2、项目部人员配备及项目经理介绍项目部人员配备名单施工一线主要管理人员名单苏中集团副总经理刘树华同志简介刘树华，壹级项目经理资质，大专文化，高级工程师职称，中共党员。

投身建筑业二十多年的施工生涯，始终保持一名优秀共产党员的高风亮节，长期奋战在施工一线，积累了丰富的实践经验，更让他成为一名技能突出的优秀管理者。

在管理中，他十分注重管理新理论的学习，科学地将质量控制、安全管理、成本核算和进度管理融为一体，给项目管理注入了新鲜活力。

刘树华同志先后连续多年获得海安县、南通市优秀项目经理称号；获得1998年度江苏省建筑业施工企业优秀项目经理、1999年度江苏省建筑业施工企业优秀项目经理、2000年度江苏省建筑业施工企业优秀项目经理；2001年度全国建筑业企业优秀项目经理；2002年度上海市建筑业企业优秀项目经理。

2006年度全国工程建设质量管理先进工作者。

2003~2007年度连续荣获江苏省建筑业施工企业优秀项目经理。

作为苏中集团分管项目的副总经理，刘树华同志全权代表公司管理的代表项目有：上海港机厂综合楼、上海邮电大厦、上海仙霞网球中心住宅、上海长新花园别墅、上海黄兴公寓工程、上海曹杨华庭、上海梅陇城世纪苑工程、上海徐虹花苑住宅、上海水清木华公寓、上海联洋华庭、上海证大联洋商场、万里凯旋华庭、证大家园三期A标、证大家园三期C标、证大家园四期、证大邻里中心、杨浦区30、33街坊商品住宅一期、二期、三期工程（宝地东花园）、天鸿苑一期(二标)、宜山路425#地块、绿中海雅苑高层住宅小区、仙霞网球中心办公楼、欧罗标准厂房、三桥别墅、张江商业用房、金台快捷酒店、证大五道口大厦等项目。

刘树华同志主管的若干工程多次获上海市优质工程“白玉兰”奖，安全获上海市文明、上海市标化工地称号；近几年的上海曹杨华庭（A楼2001年上半年度、B楼2001年下半年度）、梅陇城世纪苑（2002年度）、徐虹花苑（2003年度）、水清木华公寓（2004上半年度）、联洋华庭（2004下半年度）、证大家园三期C标H24#楼、证大家园三期C标H28#楼（2005年度）、证大联洋商城3#楼（2006年度）、宝地东花园3#楼（2006年度）、宝地东花园7#楼（2007年度）、证大家园四期12#楼（2007年度）等项目荣获上海市优质工程“白玉兰”奖，其中梅陇城世纪苑工程荣2004年度获国家优质工程奖，水清木华公寓、联洋华庭、证大家园三期、四期、五期、宝地东花园一期、二期、三期等工地获得上海市文明工地称号。

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置
1. 项目总经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等方面负全面责任。

2. 项目副总经理：协助项目总经理进行项目管理工作，负责项目中特定领域的管理和协调工作。

3. 项目经理：负责项目的具体实施和执行，协调项目各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。

4. 工程部经理：负责项目中的工程设计、施工、设备采购等工作，协调各个工程部门的工作。

5. 采购部经理：负责项目中的物资采购、合同签订等工作，确保项目所需物资的及时供应。

6. 财务部经理：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。

7. 安全环保部经理：负责项目中的安全生产和环境保护工作，确保项目施工过程中的安全和环保。

8. 质量部经理：负责项目中的质量管理工作，确保项目的施工质量符合相关标准和要求。

9. 人力资源部经理：负责项目中的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核等。

10. 市场部经理：负责项目的市场营销工作，包括项目推广、客户关系维护等。

项目管理组织机构

项目管理组织机构1.4.1项目组织机构及管理模式一、组织机构设置思路全面贯彻执行建设标准化管理，在项目管理模式的基础上，参照项目法施工模式，组建“标准化项目部”。

实行“项目经理部-作业队-班组”项目管理模式，实施责任目标管理。

项目工程管理思路见下表。

项目工程管理思路二、组织机构设置根据本项目的性质和特点，项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强的人员担任本项目的项目经理、项目副经理、技术负责人。

项目部下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、商务管理部、实验室、综合办公室，共5部2室。

拟投入相应专业作业队，承担相应的施工作业任务。

项目组织机构见下图。

拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图选派具有丰富类似工程施工经验，熟悉当地施工的、专业技术和管理能力强，并通过了工程建设专业知识培训的工程技术和管理人员投入本项目，全力为项目经理部提供动态的、必须的生产要素。

项目班子、施工队伍班组的人员多为参加过相关项目建设、经验丰富的技术骨干。

项目经理部充分考虑专业性与阶段性相结合，按照集中指挥、统一协调、各负其责的原则对本工程进行管理。

项目经理对整个项目的合约、进度、技术、安全、质量和财务全面负责，在本项目实施全过程中，抓节点、抓重点、抓难点，进行高效的计划、组织、指挥、协调、控制。

1.4.2各部门及管理人员职责一、项目经理部班子成员项目经理部对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。

项目经理部班子成员由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目总经济师组成。

各自职责详见下表。

项目经理部班子成员岗位职责二、各职能部门岗位职责各职能部门岗位职责详下表。

各职能部门岗位职责三、专家组的职责在投标人总部设立专家顾问组，其职责如下：(1)关键技术问题的论证，提供合理化建议。

(2)参与关键施工工艺的编制。

(3)参与施工组织设计和施工方案的论证。

(4)提供专业工程深化设计的咨询。

项目组织机构及人员配置

项目组织机构及人员配置本工程按项目法组织施工，项目经理选派有丰富高层施工经验、较高管理水平的耿永田同志担任此项目的项目经理；项目副经理由现场管理经验丰富的张海松同志担任；项目工程师选用公司技术水平高、经验丰富的黄天同志担任。

项目部设四科一室，即技术质量科、施工安监科、材料设备科、财务科及综合办公室。

本工程实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全，以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。

4.1项目组织机构及专业人员设置：项目部组织系统图如下：4.2项目管理机构岗位职责：4.3项目部管理人员职责4.3.1 项目经理1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任。

2)对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责。

3)向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求。

4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。

5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。

6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。

4.3.2 项目工程师1)分管项目部的贯标工作。

组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。

2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。

主持本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。

3）组织编制实施项目质量计划/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。

4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。

建筑工程项目项目管理组织机构设置

建筑工程项目项目管理组织机构设置4.1管理人员架构图备注：桥梁及隧道工程根据现场进度情况将予以补充相应的专业工程师4.2 项目管理部组织机构部门职责4.2.1 合约管理部职责1、招标管理；2、投资管理；3、合同管理；4.2.2工程技术管理部职责1、技术管理；2、质量管理；3、项目实施阶段的进度控制；4、竣工验收及后续服务管理。

4.2.3综合管理部职责1、施工安全管理；2、文明施工管理；3、信息管理；4、沟通协调；5、风险管理；6、绿色施工管理；7、后勤管理。

4.3 项目管理部人员岗位职责4.3.1项目经理岗位职责1、确定项目管理部的组织构架，明确各部门的工作范围、工作要求及工作目标；2、组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；3、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；4、严格执行建设单位制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；5、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；6、对本项目管理部的工作承担责任；7、主持处理项目重要的工程管理和技术性问题；8、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

4.3.2项目副经理岗位职责1、协助项目经理完成项目管理部日常工作；2、负责本项目管理部内部管理及项目的日常领导管理工作，负责质量体系建立、综合协调工作和审核项目管理方案、项目管理计划、质量计划；3、负责本项目的技术、质量、进度计划、成本、安全管理、安全事故处理等工作；4、定期或不定期向项目经理汇报项目工作情况和效果，及时反馈和研究处理重大问题。

5、协助项目经理组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；6、对本项目管理部的工作承担责任；7、完成项目经理交办和授权的其它工作。

4.3.3总工程师岗位职责1、全面执行国家的有关法律、法规、住建部颁布的管理办法中的工程技术标准，以及公司、项目管理部制定的关于市政工程建设的一系列管理办法和规定；2、在项目经理的领导下，负责技术管理工作；3、组织设计文件的会审工作，参与设计交底及施工技术交底工作；4、负责组织处理设计和施工中的技术问题，主持方案比选等设计优化工作；5、审批施工组织设计、审批一般设计变更、组织审查、申报重大和较大设计变更；6、组织检查施工进度、工程质量及评比工作；7、参与工程交工验收；8、负责项目安全生产、文明施工管理目标的实施；9、完成项目经理交办和授权的其它工作。

项目管理机构设置

项目管理机构设置1、项目经理部组织机构设置图本工程是国外友人投资兴建的，为此我公司把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。

对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保圆满完成本工程的基础分部工程。

项目经理部由公司授权管理，按照GB/T9002-ISO9002标准模式建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部工程管理按照公司颁布的《程序文件》、《质量手册》和《岗位管理职责》执行。

根据管理体系及职能分配图，项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成由项目经理为主责任人，各职能部门执行监督、施工班组严格实施的网络化的项目组织管理体系，从上到下明确分工职责，落实施工责任，各岗位各尽其职。

项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，项目单独核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥。

项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目经理、项目总工程师组成；管理层为质量员、安全员和材料员等组成；负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算等工作，对建设单位实行全过程的负责。

根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构: 机修、机械班各专业施工班组测量试验班2、项目经理部主要成员岗位职责2.1项目经理的主要职责:⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

公路工程项目管理机构设置及管理措施

2
项目总工
（1）负责工程的施工技术和质量管理，确保整个工程技术、科技和质量管理目标的实现；
（2）负责项目部的信息管理、深化设计、技术和质量等工作的展开；
（3）审核隧道、道路、桥梁等专业项目的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间技术问题；
（4）组织对关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；
质检负责人
1
全面负责本项目质量管理工作。
安全负责人
1
负责本项目安全管理与组织安全检查工作。
路基负责人
1
负责本项目路基施工组织与生产工作。
桥梁负责人
1
负责本项目桥梁施工组织与生产工作。
路面负责人
1
负责本项目路面施工组织与生产工作。
2
工程技术部
部门经理
1
负责现场具体的日常生产管理、技术方案编制、资料归集、测量放线、BIM深化设计、劳务管理等工作。
（3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，确保项目质量保证体系有效运行；
（4）负责项目实施过程中工程质量的质检工作，加强对专业施工队伍的质量检查和监督，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行督促整改；
（5）负责组织已完成施工项目的验收工作；
（2）负责本工程招标文件的编制工作，负责施工队伍选择工作，参与供应商选择工作；
（3）参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划；
（4）负责与招标人和施工队伍的结算工作，编制项目月度请款、付款文件；
（5）负责准备竣工决算报告及其他与商务方面相关的工作。
4
物资
设备部
（1）负责项目物资日常管理和领用管理制度的编制，并对材料标识作统一策划；

项目施工组织机构设置图

项目施工组织机构设置图我公司在组建本项目部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验，配备具有丰富制药项目施工管理经验的人员，组成项目领导班子和各部门、各施工队的施工管理机构，确保项目施工圆满完成。

岗位职责1、项目经理部主要职责(1)负责项目施工准备工作。

(2)负责建立项目质量体系，编制项目质量计划。

(3)负责项目专业施工质量监督、检查、验收与确认，完成项目质量控制指标。

(4)负责建立项目安全体系，保证现场安全作业环境。

(5)负责项目专业施工安全监督、检查与奖惩工作，完成项目安全控制指标。

(6)负责项目成本核算与控制，完成项目"目标成本"控制指标。

(7)负责项目物资材料的采、管、供及接、保、检工作。

(8)负责项目租赁设备管理。

(9)负责项目技术管理，对专业施工技术指导检查。

(10)负责项目预、结算工作。

(11)负责项目后续工程及项目所在地区的任务承揽。

(12)负责编制项目各种施工计划，组织协调专业、工序施工及现场文明施工，完成项目工期控制目标。

(13)负责及时向公司提出项目资源需要计划。

(14)负责按建设单位要求和公司规定上报各类信息报表，及时传递重要信息。

(15)负责项目后勤服务及保卫工作。

2、项目经理(1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作。

(2)参加内部合同评审和谈判。

(3)制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况。

(4)主持项目开工会议和业主开工会议。

(5)负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备。

(6)组织项目部重要会议。

(7)保持与业主/监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实。

(8)支持QA工程师督促检查《药品生产和质量管理规范》执行。

(9)审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

(10)督促、检查开工准备工作，审签开工报告。

建筑工程项目项目管理组织机构设置

4.2.3综合管理部职责1、施工安全管理；2、文明施工管理；3、信息管理；4、沟通协调；5、风险管理；6、绿色施工管理；7、后勤管理。

项目施工组织机构

项目施工组织机构第一节项目组织机构设置施工项目班子代表联合体各方履行涉及施工的权力和义务，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制，同时还履行工程质量、文明安全、工期保证、总包管理、环境保护等对业主的承诺。

具体用于本项目管理班子成员清单详投标文件“六、项目管理机构”。

第二节项目组织机构特点1、总承包管理力量强在施工负责人的领导下，负责专业分包工程（包括业主指定分包）的计划管理、总平面管理、环保与文明施工管理，协调专业分包与土建、机电安装的密切配合。

2、项目设置周边环境协调工作小组，专门负责协调解决施工现场的民扰问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。

机构设置详见插图《项目组织机构图》。

施工负责人r 综合部 1合约造价部Γ物资采购部项目组织机构图第三节项目经理部部门职责1、施工负责人(1)组织、管理、领导负责项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。

(2)是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。

(3)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、环境目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。

(4)负责做好与业主、监理和相关政府部门的协调工作。

(5)负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。

(6)全面负责本工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。

2、施工技术负责人(1)负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质安部的工作。

(3)主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。

(4)主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。

(5)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。

(6)负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。

(7)负责工程材料设备选型的相关工作。