绿化项目的管理要点
绿化工程管理制度
绿化工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范绿化工程的规划、设计、施工、养护及验收等各个环节，确保绿化工程质量，提升绿化效果。
2. 绿化工程应遵循可持续发展原则，注重生态保护和生物多样性。
3. 本制度适用于所有参与绿化工程的单位和个人。
二、规划与设计1. 绿化工程的规划应符合城市总体规划，与城市景观、历史文化、交通组织等相协调。
2. 设计阶段应充分考虑植物的生长习性、季节变化、水土保持等因素，合理配置植物种类和布局。
3. 设计方案应经过专家评审和公众参与环节，确保设计的科学性和公众的接受度。
三、施工管理1. 施工单位应具备相应资质，严格按照设计图纸和技术规范进行施工。
2. 施工过程中应做好现场管理，确保安全文明施工，防止对周围环境造成影响。
3. 施工材料应符合环保要求，不得使用有毒有害物质。
四、质量监控1. 建立绿化工程质量监控体系，对施工过程进行全程监督。
2. 定期对绿化工程进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
3. 鼓励采用新技术、新材料，提高绿化工程的质量和效率。
五、养护管理1. 制定详细的绿化养护计划，包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等内容。
2. 养护工作应由专业团队负责，定期对绿化区域进行巡查和维护。
3. 鼓励社区居民参与绿化养护，形成共治共享的良好氛围。
六、验收与评价1. 绿化工程完成后，应组织相关部门和专家进行验收，确保各项指标达到预定要求。
2. 建立绿化工程评价体系，对工程效果进行定期评价，及时总结经验教训。
3. 对于表现优秀的绿化工程，给予表彰和奖励，激励更多优质工程的出现。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由城市园林绿化部门负责解释。
2. 对于违反本制度的行为，将依法追究责任。
园林绿化工程项目管理要点
国 艳 摘
工 程管理 『ｆ Ｉ
园林绿化工程项 目管理要 点
吕玉梅
（ 尔滨雷特绿野 园林绿化有 限公 司， 哈 黑龙 江 哈 尔滨 １００ ） ５ ０ ０
要： 绿化工程品位 的高低 、 质量的好 坏， 直接 关 系到一个城市的景现效果、 城市形 象和文化品位 。因此加强绿化施工管理， 范绿化市场势 规
然后进 行施基 肥和客 土 ， 以创造 有利 于植物生 长 的 型、 幅、 度、 冠 高 干径 、 土球大 小 、 根系发 育情况 等严 先决条 格把关 ， 选择符合设计要求、 生长健壮 、 无机械损
２ 发挥谢 恬 的潜力 ， 强化现场服务和操作 小环境。３．把好苗木质量关。对苗木的品种、 ． ２ ４ 株
在 必行 。 关键词： 绿化工程； 管理模式＿ 加强监理； 高素质 提
件， 设计是否有新意、 绿化配置是否合理将直接影 伤、 无病虫害的优良苗木。． 苗木栽植。 ３５ ２ 苗木栽植 响到工程建设的成败。因此， 在设计方面着重于以 前应对苗木根系、 树冠进行修剪， 拆除带土球苗木 根部的 不易腐烂的包装物； 带土球的乔木栽植时， 下 几 方面 ： 介 ２ 集思广益， ｌ 充分发挥设计者的潜 ｉ Ｈ ｆ 种植穴底部要踏平， 力。 － ￣ Ｃ 裸根的， 种植穴底部要将土填 不是简单的制图， —个成功的项目设计应具备一定 成锥形； 填土时要分层压实， 最好用锄把捣实 ， 不留 的主题和构思 ， 并通过合理的手法由Ｉ Ｉ 以体现。 因此， 空隙； 注意观赏面的朝向。３ ． ２ 浇定根水。栽值后 ６ 且要浇透。３．固定支 ２ ７ 在作好沟通的前提下，要充分发挥设计者的潜力， ２ 小时内必须浇定根水， ４ 撑。５ 厘米以上的乔木应设支柱固定 ， 定物应整 固 ２ 责任到位 ， － ２ 强化现场服务。 积极配合施工单 齐美观。 为了 景观蕊 ， 噪 舨 了槽 的生长规律 物 ｐ ， 植 根据现场实际情况， 及时发现问 只有严格按施工工序操作 ， 工序完工后， 每道 结果 造成大片 亡， 非但没有达到应有的景观 位进行现场施工， 方可移交下—道工序继续 效果， 反而造成了 许多不必要的损失。 题解决问题 ， 使设计不仅仅局限于图纸， 真正做到 经监理检查认可签字后， 划蓝图为现实” 。 舡 。逐道工序交接检查—习 询卜环 ， 才能辉证． 施 绿化工昌晶 的高低、 位 质量的好坏， 直接关系 ‘ ２ 严格图纸会审制度， 巴Ｉ 嘣瞄制 。 ． ３ 牢ｉ ｝ 醇 减 工质量 。 銎 赫 的景观搿 打 象和 卅 品位。因 卜 果 髟 － ： ４提高施工 单位素质 ， 规范沲工单位行为 此加强绿化沲 工管理， 规范绿化市 。 少不必要的施工返工。 ２ 设计 ４ 变更有依有据。 为作好投资控制， 强调 施工单位作为绿化工程项 目 的具体操作者 ， １ 建立科学规范的绿化管理 设计变更依据， 确立相应的操作流程 ， 避免随意变 既是管理的对象 ， 也是建设单位服务的对象。 为了 动图纸。 提高施工单位素质， 规范施工单位行为 ， 我们应该 ２ 共同参与质量检查， ５ 及时作好 沟通。 通过对 做 到 ： ４ 树立“ ． １ 质量第一” 的观念 ， 使施工单 位的认 全、 文明施工、 立功竞赛及进度等投控各方面得到 现场的了解， ＝ 及时找出存在的问题和不足 ， 以便 日 后得 以改进 。 识统一到工程管理中来 最佳的控制， 以确保工程的峨利完成。 一 ４． ．１ １ 组织剃 Ｉ ｌ 。由于各施工单位的素质不一， ３ 加强监理的选择和管理， 提高监理积极性 １从自 ． １ 身抓起， 监理单位在工程的建设管理过程中， 起着承 特别是项目 经理的层次差异 较大， 建设单位通过培 建设单位作为绿化工程项目 建设的 “ 总管” ， 监理的工 训的方式 ， 如内业资料剃 ｌ Ｉ 、 外业施工技术培训等 其管理层的结构、 管理的方式、 方法、 管理 ＾ 员的素 上启下的作用。 员 提高。１ 明确施工 ４． ． ２ 要求和计 质、 恩路将直接影响项目管理的好坏， 因此作为建 的质量激 投控等渚多方面， 因此在监理的管理 使参建 ＾ 素质得以 划。 通过交底、 例会、 现场会、 观摩会等形式， 明确建 上力求做到以下几点： 设单 在编 匕 管理中应傲到以下门 ： 位， 项目 点 １．摆正管理者的 ． １ １ 位置， 提高管理者的素质 ， ３ 组织好设计 ． １ 交底和图纸会审 工作绿化施工 设方的要求和计划 做到步令统一。 ． 制定详细的考核细则和 ４３ １ 理顶管理者的思路， 统一管理者的思想， 树立管理 有别于建筑工程 ，后者只要严格按照图纸施工便 节奏， 通过制定对人员、 设备、 土壤管理 嘈理、 者的威信。项目的 管理实际是 对人的管理， 而 可， 绿化施工过程是又一次创作过程 ， 存在如何充 办法。 图纸交 肥料管理中耕除草 、 修剪工作、 植保工作、 防台防 作为建设单位的管理者 ， 只有从 自 身着手 ， 形成规 分体现设计思想和设计理念的问题。因此， 成活率 、 景观效果、 文明施工、 技术措施等要求 矩， 方可形成规范傍洋， 使管理得到进—步落实。 底异常重要 ， 要求设计单位详细介绍设计意图， 施 汛 、 以便在施 １２明 ． 确规范章程 ， １ 建立管理制度 ， 使管理有据可 工单位要深刻领会工程整体的设汁思想 ， 将考核结果与工程款挂钩， 做到奖优罚劣， 饴施 工中灵活运用。 树丛栽植时， 如： 哪株直， 哪株斜， 倾 度。 依。 ～ 斜的角度 ， 如何让其搭配和谐而又顾盼生姿， 生动 工单位带来—定的促动。 １ ． ２实施绿化工程施工的报批手续 这从施 工图纸 上如何也 反映不 出来 的 。 ４ ２注重建设过程中的每个环节，从源头控制 我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进 有趣 ， 申报 ， 勘 办琏 舡 ３ ２加强施工工序的质量管理 问题 的发 生 ３ ．重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接 ．１ ２ ４． 土 ．１ 方采取—票否决制， ２对 建立土方监督 许 可证。 通过合理的土壤改 良 和地形处理 ， 确保土 绿化主管部门主要 关系到植物今后的生长 ， 要对其进行理化性质化验 员制度， 从酸碱度、 孔隙度、 透水透气性以及持水性等 方质量， 为植物提供良好的生长条件， 保证根部能 案， 从其绿地的 景观性 ： 态性、 功能性及其与周边 分析 ， 维持活力， 吸收养料和水分。 ２ 建立 ４２ 环境的 词性全面考 。 查 绿化主管部门批准后， 方 进行分析、 ， 测试 再采取相应的消毒、 施基肥、 客土 够充分伸长， 确保 可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品 等措施。 尤其是土壤的翻挖深度、 客土质量、 基肥的 苗木质量的三抽检制度。 苗源地开始把关， 位，也便于绿 主 漕部门掌握垒｝会的绿化情况 ， 腐熟程度及施 ＾ 地形的平整度都要符合相关要 苗木质量和规格达蛰 ｌ 土 量、 ｝ 封要求。． 拟订苗木的种 殳 ４． ２ ３ 以便制订宏观计 ， 黼 的宏观调控。 划 求。２ 定点放线的 ３２ 处理。 —般要求位置准确， 标记 明显 。 穴标 明中心点 位置 ， 植潜 日 种植 种 边线。 求》《移瞄 木种植技术要求》等 ， 但 、 丰 确保苗７在采 ｌ 运输、 种植 、 养护、 绑扎等方面的规范运作， 确保 达到—定规模的绿化工程 ，必须实行招投标 特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木， 遇 购 、 制， 让具有一定绿化施工资质， 有一定绿化施工业 路灯灯柱时， 适当调整株间距离。另外还有行道树 种植后的景观效果。． 拟订养护管理要求及考核 ４． ２ ４ 加强苗木后 绩的施工单位参加 ， 实行优胜劣汰制 ， 让那些施工 的 ， 定 由于道路两 侧地下管线、 消防栓 、 商店等因 制度。使施工单位认清养护的重要性， 时常要适当做些调整。３ ３种植穴、 ２ 槽的挖掘。 期的养护工作。． 制定病虫害发生的预测预报制 ４． ２ ５ 质量差。信誉不好的施工单位退出园林施工行业。 素 ， 种植穴、 槽的挖掘视苗木根系、 土球直径、 土壤情况 度。将病虫害的发生控制在早期， 避免大规模病虫 资质， 无资质者， 不允许从事任何绿化工程的施工 来要求 。尤其是士质较差的种植穴一定要挖深些， 害发生带来的损失。
园林绿化工程施工现场管理措施要点
园林绿化工程施工现场管理措施要点园林绿化工程施工现场管理是保障工程质量和施工安全的重要环节。
下面我将以1000字详细介绍园林绿化工程施工现场管理的要点。
一、施工现场管理组织1.成立施工现场管理团队，包括项目总监、技术负责人、安全负责人、质量负责人等，明确各人职责和权限。
2.制定施工现场管理规章制度，明确各项管理要求和操作流程，包括安全管理制度、质量管理制度、环境保护制度等。
3.编制详细的施工计划和进度表，明确工程的施工顺序、施工方法、施工时间等。
4.建立施工现场管理档案，包括工程图纸、技术资料、合同文件等，有序保存并易于查阅。
二、安全管理1.施工现场设置明显的警示标识和安全警示标志，以警示施工人员和周围人员注意安全。
2.配备必要的安全防护设施，例如安全网、警示线、安全帽、安全鞋等，保障施工人员的人身安全。
3.定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4.建立施工现场的安全管理制度，明确各级责任，加强现场巡查和安全检查。
5.对施工现场存在的安全隐患，采取及时有效的整改措施，确保工程施工期间的安全。
三、质量管理1.建立施工现场的质量管理制度，包括质量控制计划、施工工艺规范、质量检验标准等。
2.定期进行工程质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
3.配备必要的检测设备和工具，对施工过程进行质量监测和现场检测。
4.加强对施工材料的质量把关，确保施工材料的合格率和稳定性。
5.组织质量技术交底，对施工人员进行技术培训，提高施工质量和技术水平。
四、环境保护1.合理安排施工现场布局，减少对周围环境的影响。
2.采取有效的防尘措施，减少施工粉尘对周围环境的污染。
3.严格控制噪音和振动，采取降噪设备和减振措施，减少对周围居民的影响。
4.合理利用施工废弃物和剩余材料，减少资源浪费和环境污染。
5.加强对施工现场的日常清洁和卫生管理，保持施工现场的整洁和环境卫生。
以上就是园林绿化工程施工现场管理的要点，通过合理的组织、安全管理、质量管理和环境保护，可以确保园林绿化工程的顺利进行，保障工程质量和施工安全。
绿化工程项目质量管理制度
绿化工程项目质量管理制度第一章总则第一条为了确保绿化工程项目的质量，提高工程建设水平，保护生态环境，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及绿化工程项目的相关单位，包括设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条绿化工程项目质量管理应坚持“科学规划、合理设计、严格施工、精细管理”的原则，确保工程质量达到预期要求。
第四条绿化工程项目质量管理制度的内容包括质量管理目标、组织管理、设计管理、施工管理、监理管理等方面。
第二章质量管理目标第五条绿化工程项目质量管理的目标是：保证工程质量，确保绿化工程项目设计、施工、监理符合相关法律法规和标准要求，创造出一批优质的绿化工程。
第六条按照国家相关标准和规范要求，严格控制工程质量。
经国家相关部门验收合格后，方可投入使用。
第七条加强质量管理人员培训，提高员工质量意识和技能水平，确保各项工作质量得到保障。
第三章组织管理第八条确保绿化工程项目质量管理的责任决不推卸，由涉及单位的领导层亲力亲为，明确分工，建立健全的质量管理体系。
第九条设立专门负责绿化工程项目质量管理的部门，负责制定和实施质量管理计划，确保各项工作有序进行。
第十条建立健全质量管理文件、记录和档案，做好相关资料的整理和管理，确保工程质量信息的畅通和完整。
第四章设计管理第十一条绿化工程项目设计过程中，应遵循相关法规和标准要求，确保设计方案合理、科学。
第十二条严格审查设计方案，确保图纸、材料、技术参数等符合国家相关标准和规范，确保设计质量。
第十三条设计单位应加强与其他涉及单位的沟通和协调，确保设计方案的顺利实施。
第五章施工管理第十四条施工单位应根据设计方案的要求，制定详细的施工方案和施工计划，保证施工过程有序进行。
第十五条严格监督施工过程，确保施工单位遵守相关法规和标准，保证施工质量。
第十六条加强现场管理，确保施工过程中的安全、环保等方面的工作有效开展。
第六章监理管理第十七条监理单位应全程监督绿化工程项目的设计、施工过程，确保工程质量符合标准要求。
园林绿化施工管理的关键要点
园林绿化施工管理的关键要点园林绿化施工管理是指在园林建设过程中对施工工作进行组织、监督和协调的一项重要工作。
它涉及到项目的策划、设计、施工、验收等多个环节，因此需要针对不同任务和项目进行具体管理。
以下是园林绿化施工管理的关键要点。
一、项目策划和准备在开始进行园林绿化施工管理之前，项目策划和准备是至关重要的。
首先，需要对项目的规模、时间、预算、人员等进行充分的评估和计划。
其次，制定详细的施工图纸和施工方案，明确施工过程中所需要的资源、材料和技术要求。
同时，还需要与相关部门和人员进行充分的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
二、人员管理和培训园林绿化施工管理过程中，人员的管理和培训是至关重要的。
首先，需要建立一个高效的管理团队，负责协调和监督施工过程中的各项工作。
其次，需要根据项目的需求，招聘和培训合适的施工人员，确保他们具备足够的专业知识和技能。
同时，还需要定期对施工人员进行培训和考核，提高他们的工作效率和质量。
三、施工现场管理在园林绿化施工管理中，施工现场的管理是重中之重。
首先，需要确保施工现场的安全和卫生。
施工过程中，要做好安全防护工作，严格遵守相关的安全规范。
同时，对施工现场进行定期的清理和维护，确保环境整洁。
其次，需要进行施工进度和质量的监督和控制。
及时跟进施工进度，确保按照计划进行，避免延误工期。
对施工质量进行严格的把控，确保施工符合设计要求和相关标准。
四、材料和设备管理园林绿化施工过程中，材料和设备的管理是至关重要的。
首先，需要对采购材料进行严格的把控和管理，确保材料的质量和数量符合施工要求。
其次，要做好材料的存放和保管工作，防止损坏和浪费。
同时，要进行设备的监控和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
五、质量验收和后期管理园林绿化施工管理的最终目标是确保项目的质量和效果。
因此，质量验收和后期管理是非常重要的环节。
首先，要进行严格的质量验收，确保施工符合设计要求和相关标准。
对于存在问题的地方，要及时进行整改和修复。
绿化工程的项目管理制度
绿化工程的项目管理制度一、总则绿化工程项目管理制度旨在规范绿化工程项目的实施过程，保障工程质量，提高工程进度，确保项目顺利完成。
本制度适用于本公司的所有绿化工程项目。
二、项目立项阶段1. 项目立项程序项目立项应通过公司内部审批程序，确定项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算、时间计划等重要内容。
2. 项目立项文件项目立项文件应包括项目立项报告、项目管理计划和项目预算三大部分，明确项目管理的目标、任务、责任人等。
三、项目实施阶段1. 项目管理计划项目管理计划是项目管理活动的指导文件，包括项目目标、工作分配、时间计划、质量控制等内容，由项目经理起草，经项目组成员审批后实施。
2. 资源调配项目实施过程中，应根据项目管理计划合理调配项目资源，确保项目进度、质量和成本。
3. 质量控制项目质量控制应根据项目管理计划进行，包括现场检查、验收等环节，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理项目实施过程中，应加强安全管理，保障施工人员和设备的安全，避免工程事故发生。
5. 进度控制项目进度控制是项目管理的重要环节，项目经理应根据项目管理计划及时调整工程进度，确保项目按时完成。
6. 成本控制项目成本控制是项目管理的关键环节，项目经理应根据项目预算进行成本控制，确保项目成本不超出预算。
四、项目验收阶段1. 项目完成验收项目完成后，应进行项目验收，确认项目是否达到预定的目标和质量要求。
2. 验收报告项目完成验收后应编制项目验收报告，由项目组成员签字确认，存档备查。
五、项目总结阶段1. 项目总结报告项目结束后应编制项目总结报告，总结项目的优点和不足，提出改进意见和建议。
2. 项目资料整理项目结束后，应整理项目资料，包括项目管理计划、验收报告、总结报告等文件，进行存档备查。
六、其他规定1. 项目管理制度不得违反国家法律法规和公司规定，如有违反，应追究责任。
2. 项目管理制度应不断完善和改进，以适应市场需求和公司发展。
3. 项目管理制度应由专人进行管理，定期进行审核和更新。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
园区绿化管理的要点
园区绿化管理的要点
园区绿化管理的要点包括以下几个方面：
1、规划设计：根据园区的具体情况，包括地理位置、气候条件、土地性质、周边环境等因素，制定合理的绿化规划。
同时，要充分考虑绿化的功能需求，如遮阳、净化空气、减少噪音等，以及园区的使用需求，如休闲、娱乐、健身等。
2、植物选择：根据规划设计的要求，选择适合当地生长的植物，并考虑植物的生态效益和景观效果。
同时，要注重植物的多样性和季节性，以实现绿化效果的长效性和稳定性。
3、设施建设：为了提高绿化的质量和效率，需要建设必要的设施，如给水系统、排水系统、灌溉系统、施肥系统等。
同时，要合理设置休闲设施、标识标牌等，以满足人们的使用需求。
4、养护管理：绿化植物需要定期的养护和管理，包括浇水、修剪、施肥、除草、病虫害防治等。
同时，要对绿化区域进行定期巡查，及时发现和处理问题，确保绿化效果的稳定和持久。
5、环境卫生：要保持园区绿化的环境卫生，包括清理垃圾、保持设施清洁等。
同时，要注意防止环境污染和破坏，保护好绿化植物的生长环境。
6、安全防范：要做好绿化区域的安全防范工作，如设置警示标识、加强巡查等。
同时，要建立应急预案，及时处理突发情况，确保园区绿化的安全和稳定。
总之，园区绿化管理需要从规划设计到养护管理等多个方面进行综合考虑和实施，以实现园区的可持续发展和生态效益的最大化。
园林绿化维护记录的内容与管理要点
园林绿化维护记录的内容与管理要点一、引言园林绿化维护是保持和提升园区景观质量的重要工作。
为了有效管理和监控维护工作的进展，记录园林绿化维护工作的内容和要点至关重要。
本文将探讨园林绿化维护记录的内容与管理要点。
二、园林绿化维护记录的内容1. 植物清单园林绿化维护记录应包括园区中各类植物的清单，详细列出植物的名称、数量、位置等信息。
这样可以方便维护人员记录植物的状况，并及时采取相应措施。
2. 病虫害防治情况记录园区中植物的病虫害防治情况是园林绿化维护记录中的重要内容。
包括病虫害的类型、发生的地点、采取的防治措施以及效果等信息。
这样可以帮助管理人员了解园区中具体的病虫害情况，以及相应的防治措施是否有效。
3. 施肥养护情况记录园区的施肥养护情况十分关键。
维护人员需要详细记录施肥的时间、施肥的种类、施肥的剂量以及施肥的方式等信息。
这样可以使管理人员了解到园区中植物的养分供应情况，以便及时调整养护方案。
4. 剪修修剪情况维护人员应对园区中的植物进行定期的修剪和剪修工作，记录这些活动的情况对于管理人员监控维护工作的进展至关重要。
园林绿化维护记录中应包括修剪的时间、修剪的方式、修剪的范围以及修剪后的效果等信息。
5. 灌溉浇水情况园区的植物需要适当的灌溉和浇水来维持其生长的良好状态。
园林绿化维护记录中应记载灌溉浇水的时间、浇水的方式、浇水的量以及浇水后的效果等信息。
这样可以帮助管理人员监测植物的水分供应情况，并根据实际情况调整灌溉方案。
三、园林绿化维护记录的管理要点1. 及时和准确园林绿化维护记录的管理要点之一是要求维护人员进行记录时要及时和准确。
只有在维护工作完成后立即进行记录，才能保证记录的准确性和完整性。
2. 统一的格式为了方便管理人员查看和分析园林绿化维护记录，统一的格式是必要的。
以文字、表格或图表的形式进行记录，确保记录的整洁美观，易于理解。
3. 定期整理和分析园林绿化维护记录应当定期进行整理和分析。
管理人员需要将记录进行分类、归档，以便于查看过往的维护工作情况，并总结经验教训，优化维护方案。
园林绿化工程施工现场管理措施要点
园林绿化工程施工现场管理措施要点园林绿化工程是指通过对植物、地形、水体等自然要素进行设计、施工和养护，以创造和保护环境、美化和恢复自然景观的工作。
而园林绿化工程施工现场管理措施的落实对于项目的顺利进行具有至关重要的作用。
下面将从几个方面对园林绿化工程施工现场管理措施要点进行详细的介绍。
一、现场安全管理：1.1 建立安全生产责任制度：项目经理负责整个园林绿化工程的安全管理工作，要确保每名员工都有意识到自己的安全责任。
1.2 安全培训与教育：对进入现场的所有员工进行安全教育和培训，确保他们对相关安全条例和规定有充分的了解，并掌握相关安全知识和技能。
1.3 安全设施与器材管理：确保施工现场的安全设施和器材的完好有效，员工必须正确使用和维护个人防护用品和设备。
1.4 安全生产奖惩制度：建立完善的安全生产奖惩制度，鼓励员工遵守安全规定，严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
1.5 突发事件应急处置：制定相应的应急预案，配备相应的应急救援人员和设备，确保能够快速有效的处理各种突发安全事件。
二、施工环境管理：2.1 环境保护措施：施工现场应该设立专门的施工区域，并尽量减少对周围环境的影响，对危害环境的废弃物应进行妥善处置，避免对周围环境造成污染。
2.2 噪音和扬尘控制：施工现场的噪音和扬尘是环境污染的主要来源，应采取措施控制噪音和扬尘的传播，保持周围环境的清洁和宁静。
2.3 资源节约利用：在施工现场合理使用材料和资源，减少资源的浪费和消耗，加强对园林绿化工程的可持续发展。
2.4 施工进度管控：对施工进度进行严格的管控，确保施工按计划进行，不影响项目的进度和质量。
3.1 现场质量监督：负责人应设置专门的质量监督班组，对施工现场的施工质量进行日常监督检查，确保施工质量符合相关规范和标准要求。
3.2 施工技术管理：严格按照工程图纸和设计要求进行施工，确保施工过程中技术要求的实施，提高工程质量和效果。
3.3 质量保证措施：建立完善的质量保证措施，包括材料采购检测、工程工艺监督、实测实量等，确保施工质量达到设计要求。
园林绿化养护技术的要点及养护管理措施
园林绿化养护技术的要点及养护管理措施郭春玲L i n y e y u a n y i当前城市化建设进程不断加快，城市的建设体量和建设规模显著扩大，为了更好的美化城市环境，大量园林绿化工程被建造。
园林绿化工程的建造能够起到美化城市环境，改善生活质量的作用。
但在工程建造过程中，很多地方政府部门只注重数量，不注重质量，建设完成之后缺乏对园林绿化工程的有效养护和管理，使得林木种苗的成活率低下，诱发各种病虫害，严重影响到园林绿化的效果和建设的成功率。
本文主要结合实际工作经验，探讨了园林绿化养护技术要点和养护管理措施，希望通过本次研究对提升园林绿化成功率有一定帮助。
一、园林绿化养护技术要点1、科学施肥林木种苗的养料和水分吸收都是依靠根部来实现的，所以做到科学施肥工作才能够确保林木种苗有源源不断的养分供给。
在施肥过程中，应该结合林木的种类不同，生长发育不同，做到科学施肥，合理施肥，应该将肥料充分的撒施到植物的根部，使植物的根部能够更好地吸取土壤当中的养分。
而针对某些根系相对较小，根系较浅的植物，应该适当增加施肥的范围，增加施肥深度。
秋季基肥事务过程中要确保所选择的有机肥腐熟发酵达到相应的标准，否则很容易引发传染性疾病的发生。
有机肥施肥主要以环状沟施肥为主，通过在树冠投影下开挖一个宽30cm 深40cm 的施肥沟，将有机肥和土壤混合均匀之后，均匀的施入到施肥沟当中回填土壤，保证土壤有源源不断的养分供给，满足植物在整个生长发育阶段的营养需求。
在苗木进入生长发育关键阶段，尤其是进入6月到8月份之后，应该做好追肥工作，追肥主要以速效化肥为主。
结合苗木的生长情况，确定最佳的追肥量，然后将化肥撒播到树木的根部，或者进行沟施，施肥结束之后灌溉一次透水，提高肥效。
2、科学灌溉园林植物在生长发育过程中通过环境所获得的水分并不能够满足机体的生长发育需求，需要人工灌溉，充分满足植物在不同生长发育阶段的水分要求。
灌溉养护应该与植物的生长相适应，部分园林树木能够从土壤当中获取充足的植物，因此在干旱阶段只需要进行适当的灌溉补水就可以维持正常的生长。
园林绿化施工的关键管理要点
园林绿化施工的关键管理要点园林绿化施工是创建美丽景观的重要环节，合理有效的管理对项目的成功完成至关重要。
以下是园林绿化施工的关键管理要点：1. 规划与设计管理在园林绿化施工中，规划与设计是最基础的环节。
精确、合理的规划和设计能够确保项目具有美观、可维护性和可持续性。
管理者应确保规划与设计符合环境要求，满足城市发展的整体规划要求。
2. 施工队伍和人员管理良好的施工队伍管理是园林绿化施工成功的关键。
管理者应对施工队伍进行精心的选拔，确保具备专业技能和经验丰富的团队。
同时，合理安排工作任务，确保人员的合理分工和协作，提高施工效率。
3. 资源和供应管理园林绿化施工需要各类资源的支持，包括植物、土壤、石材、灌溉设施等。
管理者应合理规划和管理这些资源，确保供应充足、质量可靠。
对于植物的选择和采购，应考虑适应性和生长周期等因素，以确保绿化成果的可持续性。
4. 施工质量管理施工质量是园林绿化施工的重要指标。
管理者应确保施工过程中的每个环节都符合相关标准和要求，注重施工细节，确保工程质量。
定期进行施工现场巡查和质量检查，及时发现和解决问题，保证工程质量的稳定和提升。
5. 安全和环保管理园林绿化施工涉及到各类机械设备和施工材料，管理者应加强安全管理，确保施工过程中的安全。
同时，注重环境保护，合理使用资源，减少对周边环境的影响。
建立健全的安全和环保管理措施，培训员工意识安全和环保意识，减少施工事故的发生。
6. 进度和成本管理项目的进度和成本是园林绿化施工管理的重要指标。
管理者应详细制定施工计划，合理安排工期和人力资源，确保项目进度的顺利推进。
同时，合理控制成本，进行成本监控和预算管理，确保施工过程中的经济效益。
7. 合同和合作管理园林绿化施工通常会与各类供应商和承包商进行合作，管理者应建立健全的合同和合作管理机制。
合同的签署和履行应明确工作要求和标准，确保双方的权益得到保护。
定期与供应商和承包商进行沟通和协调，解决遇到的问题，确保合作的顺利进行。
园林绿化工程项目管理要点
园林绿化工程项目管理要点园林绿化工程项目管理是确保项目高质量和按时完成的关键。
以下是一些园林绿化工程项目管理的要点：1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、工作范围、时间表和资源分配。
确保项目计划合理且可执行，并建立有效的项目管理团队。
2. 需求分析：与客户和利益相关方明确沟通，了解他们的需求和期望。
进行现场勘察和设计评估，制定合理的园林绿化方案。
3. 资源管理：确保项目所需的人力、物资和设备得到合理的管理和调配。
制定有效的采购计划，与供应商建立良好的合作关系，并监督物资和设备的交付和使用。
4. 进度控制：制定项目的里程碑和关键路径，并进行进度控制和监督。
定期进行项目进度更新和风险评估，针对延迟或问题采取必要的纠正措施。
5. 质量管理：确保园林绿化工程的质量符合相关标准和规范。
制定质量控制计划和验收标准，进行质量检查和测试，并及时处理发现的质量问题。
6. 成本控制：制定项目预算，并进行成本控制和监督。
追踪项目的实际成本和开支，并与预算进行对比。
必要时，制定成本调整计划，并寻找降低成本和提高效率的方法。
7. 风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定应对策略和应急计划。
监督项目中的风险并及时采取措施，以减少对项目进展的影响。
8. 沟通和协调：与项目团队、客户和利益相关方进行及时、准确的沟通。
定期召开会议，共享项目进展和问题，以确保团队的协调和合作。
9. 环境保护：在园林绿化工程项目中，注重环境保护和可持续性发展。
遵循环境保护法规和要求，采取适当的措施减少负面影响。
10. 项目评估和总结：在项目结束时，进行项目评估和总结。
分析项目绩效和经验教训，为未来类似项目提供参考和改进意见。
综上所述，园林绿化工程项目。
绿化工程项目管理制度
绿化工程项目管理制度一、引言绿化工程项目管理制度是为了规范和提高绿化工程项目管理水平，保证项目顺利进行，有效利用资源，达到绿化工程目标而制定的一套管理规范和制度。
本制度旨在明确各方责任、规范工作流程、优化资源配置、强化监督考核，以实现绿化工程项目管理的高效、高质、高效益。
二、总体要求1. 绿化工程项目管理应以质量为核心，以进度为导向，以安全环保为前提，以节约资源为基础，以科技创新为驱动。
2. 绿化工程项目管理应遵循科学规划、合理设计、严格施工、有效管理、持续监测和评估的原则。
3. 绿化工程项目管理应强化信息化建设，提高信息共享和沟通效率，加强项目管理的科学性和精细化。
三、组织架构和职责分工1. 项目管理小组负责绿化工程项目的整体规划、组织、协调和控制工作，负责项目合同、计划、费用、质量、安全等方面的管理。
2. 设计施工单位负责绿化工程项目的设计和施工，按照合同要求和规范进行设计和施工，保证工程质量和安全。
3. 监理单位负责对绿化工程项目的监督、检查和评估，及时发现和解决设计、施工过程中的问题，保证工程质量和安全。
4. 环保部门负责对绿化工程项目的环境影响评估和监测，确保项目符合环保要求，保护环境。
四、工作流程1. 项目立项阶段：a) 需求调研和论证：明确项目建设需求，进行可行性研究和论证，确定项目规模和目标。
b) 编制项目建议书：根据需求调研结果，编制项目建议书，包括项目概况、建设内容、预算、进度计划等。
c) 提交审批和立项：根据项目建议书，进行审批程序，经相关部门批准后，进行项目立项。
2. 设计阶段：a) 制定设计任务书：根据项目需求和规范，制定设计任务书，明确设计要求和任务分工。
b) 设计方案编制：设计单位根据设计任务书，编制设计方案，包括平面布置、植物配置、景观构造图等。
c) 方案审核和修改：项目管理小组对设计方案进行审核，及时发现问题并进行修改。
d) 编制施工图纸：设计单位根据设计方案，编制施工图纸，包括工程量清单、施工图等。
园林绿化工程项目管理经验
园林绿化工程项目管理经验园林绿化工程项目管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到规划、设计、施工以及后续的养护等多个环节。
对于园林绿化工程项目管理人员而言，积累经验并不断总结改进是至关重要的。
本文将探讨一些园林绿化工程项目管理的经验，并就如何更好地管理和推进项目的各个阶段提出一些建议。
一、前期准备阶段园林绿化工程的前期准备是确保项目顺利进行的基础。
在这个阶段，项目管理人员需要与相关部门充分沟通，明确项目目标和需求。
同时，要确保项目设计方案符合当地的法规和环境保护要求。
对于项目所需材料和人力资源的调配，也需要提前进行规划和准备。
只有在前期准备工作充分的情况下，才能为后续的工作打下坚实的基础。
二、设计与施工阶段在设计与施工阶段，项目管理人员需要密切监督各个环节的进展，并及时解决可能出现的问题。
合理安排施工流程和施工人员的分工，确保施工质量和进度的控制。
而对于设计方案的评估和审核，也需要进行全面而准确的把控。
在这个阶段，密切的团队合作和有效的沟通是取得成功的关键。
三、质量控制与验收阶段质量控制与验收阶段是保证项目质量的关键环节。
项目管理人员要制定详细的工作标准和质量验收标准，并确保相关方面严格按照标准进行工作。
此外，定期进行现场检查和监督，及时发现并解决可能存在的问题，确保项目顺利进行。
在最终验收阶段，项目管理人员需要对项目从头到尾进行全面的检查，确保项目的质量符合要求并达到预期效果。
四、养护与维护阶段园林绿化工程项目在竣工后需要进行长期的养护和维护，以确保植物的健康生长和景观的美观。
项目管理人员需要制定详细的养护计划，并确保养护人员按照计划进行工作。
养护期间，及时处理疾病虫害等问题，并进行定期的修剪、浇水和施肥等工作。
同时，项目管理人员还需要与业主或使用方进行有效的沟通和协调，妥善处理可能出现的问题和投诉。
根据以上经验，可以总结出园林绿化工程项目管理的几点要点：1. 前期准备要充分，与相关部门充分沟通，确保项目符合法规和环保要求。
绿化工程项目管理机构(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，城市绿化工程已成为提升城市品质、改善生态环境、提高居民生活质量的重要举措。
绿化工程项目管理作为城市绿化工程的重要组成部分，其管理水平直接影响着工程的质量、进度和成本。
本文将详细阐述绿化工程项目管理机构的设置、职能、运作模式以及管理要点。
二、绿化工程项目管理机构设置1. 项目管理部门项目管理部门是绿化工程项目管理机构的核心，负责整个项目的策划、组织、实施和监督。
项目管理部门下设多个部门，包括：（1）项目管理部：负责项目的整体规划、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、风险管理等。
（2）工程技术部：负责项目的设计、施工、监理等工作。
（3）质量安全管理部：负责项目的质量监督、安全检查、事故处理等。
（4）合同管理部：负责合同的签订、履行、变更、终止等工作。
（5）综合办公室：负责项目的行政、财务、人力资源等工作。
2. 专业技术人员绿化工程项目管理机构应配备一定数量的专业技术人员，包括：（1）园林设计师：负责项目的设计、方案优化等工作。
（2）工程师：负责项目的施工、监理、技术支持等工作。
（3）绿化工程师：负责绿化工程的规划、设计、施工、养护等工作。
（4）质量检验员：负责项目的质量检查、验收等工作。
（5）安全员：负责项目的安全检查、事故处理等工作。
三、绿化工程项目管理机构职能1. 项目策划与决策（1）对项目进行可行性研究，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益。
（2）制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、成本等。
（3）组织专家对项目进行评审，确保项目决策的科学性。
2. 项目组织与实施（1）组建项目管理团队，明确各部门职责和人员配置。
（2）制定项目管理制度，规范项目运作流程。
（3）协调各方资源，确保项目顺利实施。
3. 项目质量控制（1）制定项目质量标准，明确质量控制要求。
（2）对项目实施过程进行监督检查，确保工程质量。
（3）组织项目验收，对不合格工程进行整改。
绿化的工程质量管理要点
绿化的工程质量管理要点绿化工程质量管理是指在绿化工程实施过程中，通过科学的管理方法来保证工程的质量，以达到美化环境、提高生态效益的目的。
下面将从项目策划、设计、施工和养护四个方面，总结绿化工程质量管理的要点。
1.项目策划：-确定绿化工程的目标和要求，制定质量控制规划，明确工程质量目标和具体措施。
-合理选择绿化植物品种，考虑土壤状况、气候环境等因素，以确保植物的生长适应性和美观度。
-确保设计合理的绿化工程经费，以确保项目的顺利进行和后期的养护。
2.设计阶段：在绿化工程设计阶段，需要注意以下几个要点：-与相关部门紧密合作，确保设计符合相关法律法规和环境要求。
-设计符合景观规划和项目要求，确保工程的整体性和美观度。
-合理利用和配置资源，以节约能源和资源并提高施工效率。
3.施工阶段：在绿化工程施工阶段，需要关注以下几个要点来进行质量管理：-选择具备相关技术经验的专业团队，确保施工人员的素质和能力。
-严格按照设计要求进行施工，确保施工质量和工期。
-注重安全管理，制定安全施工方案，并落实相关措施，确保施工过程中的安全。
4.养护阶段：在绿化工程养护阶段，需要进行以下几方面的管理：-制定规范的养护管理制度，包括定期检查、清洁、浇水、施肥等养护措施，确保植物的良好生长状态。
-对苗木的成活情况进行监测和评估，及时进行补植和维护，确保植物的成活率和健康生长。
-加强病虫害防治工作，采取科学的防治方法，确保植物健康生长。
总结起来，绿化工程质量管理的要点包括项目策划、设计、施工和养护四个阶段。
在项目策划阶段，要确定绿化目标、制定质量控制规划和合理配置资金。
在设计阶段，要与相关部门合作，确保设计的合法性和合理性。
在施工阶段，要选择专业团队、按照设计施工、注重安全管理。
在养护阶段，要制定规范管理制度、进行检查养护、监测病虫害情况。
通过以上几个方面的管理，可以有效保证绿化工程的质量和效益。
城市园林绿化项目管理的有效技巧与经验分享
城市园林绿化项目管理的有效技巧与经验分享城市园林绿化项目的管理是一个复杂而重要的任务，它涉及到人员、资源、时间等多方面的因素。
本文将分享一些有效的技巧和经验，帮助您更好地管理城市园林绿化项目。
一、项目前期准备项目前期准备是确保项目顺利进行的基础，以下是一些重要的技巧和经验：1.明确项目目标：在项目启动前，应明确项目的目标和期望成果。
例如，提高城市空气质量，改善市民生活环境等。
明确目标有助于指导后续的工作，并为项目的评估提供依据。
2.制定详细的计划：制定详细的项目计划是项目管理的关键。
计划应包括项目范围、时间安排、人力资源配置、材料采购等方面的内容。
合理的计划能够帮助您掌握项目进度，并及时应对可能出现的问题。
3.项目风险评估：在项目启动前，应进行项目风险评估，识别可能的风险和障碍，并采取相应的措施加以应对。
例如，天气状况、供应商的可靠性等都可能对项目进展造成不利影响，需要提前考虑并制定预防措施。
二、团队管理一个高效的团队是项目成功的关键，以下是一些团队管理的技巧和经验：1.合理分工：根据团队成员的专长与技能，合理分工任务。
确保每个人都能发挥自己的优势，并能在规定的时间内完成任务。
合理分工有助于提高工作效率，并增强团队的凝聚力。
2.沟通协作：良好的沟通与协作是团队管理中至关重要的一环。
建立良好的沟通渠道，定期开展团队会议，及时沟通项目的进展和问题，确保信息畅通、协作顺利。
3.激励激励团队：适当的激励可以激发团队成员的积极性和创造性。
可以通过赞扬、奖励等方式，表彰团队成员的出色表现，增强其工作动力和归属感。
三、资源管理合理的资源管理能够提高项目的效率和质量，以下是一些资源管理的技巧和经验：1.合理利用资金：城市园林绿化项目通常需要大量的资金支持，因此需要合理利用资金。
制定详细的预算计划，并定期进行预算控制，确保资金的有效使用。
2.优化物资采购：物资采购是项目中的一个重要环节。
应严格审核供应商的质量和信誉，并进行全面的比较和分析，选择优质且具有竞争力的供应商。
绿化环境管理要点
绿化环境管理要点绿化环境管理是指根据环境保护的要求，对城市、乡村或社区等地区的绿色植被进行规划、布局和维护，以创造美丽、舒适和可持续发展的生活环境。
在绿化环境的管理过程中，需要注意以下几个要点。
一、科学规划与布局科学规划是绿化环境管理的基础。
在进行绿化环境规划时，需要综合考虑区域的气候条件、土地利用现状、人口密度、交通条件等因素，合理安排绿地的分布和面积，确保绿化布局的合理性和完整性。
同时，还需要根据不同地区的特点，选择合适的植物种类，以确保植被的多样性和生态平衡。
二、合理施肥和浇水合理的施肥和浇水是保证绿化环境健康生长的关键。
在进行施肥时，应根据植物的生长季节和需要，选择合适的肥料种类和施肥方法，合理控制施肥的数量和频率，以避免过量施肥导致土壤污染和植物病虫害。
同时，在进行浇水时，要根据植物的生长需求和季节变化，合理控制浇水的量和频率，避免水资源的浪费和土壤水分过度饱和。
三、及时修剪和疏枝定期修剪和疏枝是保持绿化环境美观和健康的重要措施。
通过修剪和疏枝，可以控制植物的生长方向和形态，调整绿地的空间结构，保持植被的茂密和疏朗。
同时，及时清除枯叶和枯枝，防止病虫害的滋生和蔓延，保持植物的良好生长状态。
四、加强病虫害防治病虫害是绿化环境管理中的常见问题，对环境和植物的健康造成威胁。
为了有效预防和控制病虫害的发生，需要加强病虫害的监测和防治工作。
及时发现病虫害的迹象，采取相应的措施，如合理选择防治方法、使用非化学农药等，控制病虫害的数量和影响范围，保持绿化环境的整洁和卫生。
五、加强宣传和教育绿化环境管理的成功离不开公众的参与和支持。
通过加强宣传和教育工作，可以提高公众的环保意识，增强大家对绿化环境的重视和参与度。
可以通过各种途径，如举办座谈会、组织绿化志愿者队伍、开展环境教育活动等，宣传绿化环境的重要性、方法和效果，引导人们关注和支持绿化环境管理工作。
六、加强监督和管理绿化环境管理需要有明确的责任部门和管理机制。
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绿化项目的管理要点目录一、管理者的思想转变： (2)二、项目管理制度三、工程质量管理控制： (3)1、绿地的土地整理 (3)2、植物材料： (5)3、苗木规格术语 (6)4、绿化施工基本要求 (7)5、绿化养护基本要求 (8)6、绿化养护工作考核表 (9)景观绿化项目的管理要点随着现代城市对景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林景观项目工程专业分工越来越细，园林景观工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林景观工程规模也日趋扩大。
就要求管理者在园林景观工程建设中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林景观项目运行的客观规律，对园林景观工程项目进行管理，提高园林景观工程项目的景观效果和社会效应。
一、管理者的思想转变：社会经济在高速发展，人民的物质需求不断提高。
园林工程从单一苗木种植养护发展到多专业类别一体化综合性项目，就要求建设单位提升园林景观项目的管理水平。
首先就是转变定位，从高级农民转变成城市画家，争取让园林项目成为城市标志、城市的亮点永久保留；其次就是丰富自我的专业能力，设计阶段就要领悟设计理念和完工后预期效果；最后要向施工和监理单位灌输园林是造景，改善生态，造福人民的公益事业，社会效益大于经济效益的思想，树立服务意识。
二、项目管理制度建立：作为工程项目管理者基本管理理论和方法都是非常熟悉，但是这些管理方法在实际运用中依旧存在局限性和滞后性。
所以管理者要具备创新和求变的思想。
下面简述几种管理方法：1、对建设单位要求的进度提前完成，工程质量优良，施工安全文明的施工单位，依实际情况进行奖励并向公管局推荐录入优质企业库；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理直至解除合同清理出场。
2、对于包含园林景观分项工程项目，签署监理合同时应注明派驻园林专业监理员进行监理工作且项目监理期限与绿化养护期一致。
3、逐步推行绿化项目管养的新方式，即项目主管部分移交管理权而养护实施主体不变化。
推动施工单位加强施工期养护管理，已保证后期管养成本降低，企业利润增加。
4、园林景观项目基本都属于招投标项目，中标企业大多为一级或特级企业，政府付出相应的建设费用。
建设单位坚决杜绝出现“用五星级的费用换来小作坊产品”情况，从严管理打造精品工程。
三、工程质量管理控制：由于园林土建、给排水、景观照明等分项工程质量控制与建筑、市政专业要求基本一致。
以下仅对绿化部分质量控制点进行分析：1、绿地的土地整理绿地种植土的理化性能应达到标准，适合植物生长，种植土厚度及地下水位深度，必须满足种植植物根系正常生长发育的要求，土球或根系下有效土层应达到施工规范的要求；严禁种植土层下有不透水层。
1）绿地应按照设计要求构筑地形。
地形塑造的坡高、坡型、坡度和平整度应符合设计和现场实际，不得造成积水。
回填区应在种植前充分压实（禁用机械压实，确保土壤的透气透水的能力），不得造成局部沉降。
对草坪种植地，花卉种植地，播种地应施足基肥，翻耕不少30cm,耙平耙细，去除杂物。
不能打碎的土块、砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除并运至弃土区统一处理。
2）绿化种植区域土方造型施工前，按照竖向设计的标高要求确定最高点的范围和高程。
土坡的线形、坡度必须符合设计图要求且满足2%-3%自然排水坡比，做到地势平顺美观，高低自然起伏。
3）种植前应对种植区土壤的理化性能进行化验分析，实际测定绿地土壤的酸碱度（PH值）、可溶性盐含量（EC值）、有机质含量及干燥土密度值。
必要时采取相应的消毒，施肥，旋耙和客土改良土壤等技术措施，要求种植土含有机质，团粒结构完好，具有较好的通气，透水，保肥能力。
4）局部更换种植土和施肥应在挖种植穴后进行。
5）种植土厚度最低应满足设计要求且不低于施工验收规范规定。
2、植物材料：1）乔灌木的品种、规格、数量应符合设计要求，植株应健康、茁壮、丰满；无机械损伤，严禁带病、虫、草害。
草坪、草花、地被植物种子纯正，发芽率达到90%以上。
检查方法：观察检查和对照设计图纸、清单中的植物材料的品种、数量，检查“苗木出圃单”及“植物检疫证”。
设计对苗木规格另有要求的，应满足设计要求。
建设单位要求监理单位严控苗木检疫证（等同产品合格证），对无检疫证或填写不符合规范的，全部苗木不予进场全数退回（草坪除外）。
检疫证基本填写要求：苗木名称、规格、数量必须于图纸数量一致（累加总数）；收货地址（单位）必须为项目名称或项目所在地地址。
2）重点景观苗木a、行道树要求树干挺拔，树型完美，分枝点高应满足设计、施工和验收规范要求。
种植要求树冠规格、胸径、高度及分支点高度基本一致。
b、树木形态要求：主景树要求能准确表现该树种的特性，形态优美；球类要求丰满不空膛，不偏冠；花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整齐；特选苗木在绿地中做孤植观赏树，应具有较高的观赏价值。
3）草种播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、生产单位、纯净度及发芽率，不得有病虫害。
国外引进的应有检疫证明。
混合草种根据不用草种的播种时间，适时播撒，其纯度和萌发率均应达到90%以上，发现空秃区域及时补播。
4）肥料应优先使用经过沤制的农家肥，如使用化肥替代时，应为袋装标准农用化肥，根据土壤肥力状况适度使用。
一般种植前六个月不宜施肥且可进行叶面追肥。
3、苗木规格术语实生苗——又称直生苗、播种苗，系用种子播种繁殖直接培育而成的苗木。
移植苗——指经过移栽（到异地）后培育而成的苗木。
苗高（高度）——指苗木自地面到最高生长点之间的垂直距离，常以“H”表示（计量单位为cm）。
冠径一一又称蓬径，指苗木冠丛的最大幅度之间的直径，常以“P” 表示。
（计量单位为cm）。
胸径——指乔木自地面（土球与主干连接处）至1.3米处树干的直径，常以“①”表示。
地径——指乔木自地面（土球与主干连接处）至30厘米处树干的直径，常以“D”表示。
（现项目中一般测量15厘米处直径）大树—-指胸径在15cm以上的常绿乔木和胸径在20cm以上的落叶乔木。
行道树——沿道路旁种植的乔木，具有遮荫、防尘、护路、减弱噪声和美化环境等作用。
行道树的枝下高应达到2.7m及以上。
全冠苗——指达到三级分枝且冠径达到其胸径的15倍及以上的乔木且冠型圆整饱满。
杀头苗—一指乔木主干截干或次干径修剪长度5cm以内。
（基本无三级分枝）。
景观绿化项目严禁种植此类苗木（如种植直接评定为不合格项目），林带项目不宜种植。
4、绿化施工基本要求1）依据设计图纸上标注具体的尺寸和比例，结合实际现场测出苗木栽植位置和相互距离，根据植物配置的疏密度和苗木的基本习性，再参照设计图确定现场相应的位置。
同时注意与周边构筑物关系的处理，对不同情况进行适当的遮挡或有意开敞等，不同处置方法应灵活运用，不能生搬硬套，已满足其视觉效果。
2）苗木规格的排列以先后次序排列，排在第一位是主要标准，其次均为辅助标准（参考标准），一般绿化项目的指标排列顺序为胸径、地径、蓬径、高度。
确定苗木的实际规格，应先确定主要标准，再确定辅助标准。
现场代表严格要求监理单位对乔木、花灌木采取逐株检验；片载苗、地被采取抽检方式，凡不符合设计要求的最低值，禁止种植并清退出场。
（注：地被和水生植物可采用加密种植的方式），建设单位随机抽检如超出规范也许偏差，将对监理单位进行处罚。
3）种植穴以圆形为主但必须上下口径一致，根据下层土层透水情况采取设置透气管、排水管及改良种植土等技术措施。
4）定植苗木前要经过修剪,其主要目的是减少水分的蒸发，保证树枝平衡以保树木成活，修剪主要修除徒长枝、内膛枝、病虫枝、变叉枝、下垂枝及枯枝烂头并及时涂抹防腐剂。
苗木修剪、整形后保留三级以上分支体系完整，乔木、花灌木修剪不损坏其自然树型和观赏性，基本原则为去内保外，摘叶抹芽的方法。
5）新栽苗木的须根非常脆弱，为防止土球摇动损伤须根。
采用美观牢固的防风绑扎措施来确保须根不被拉断，并随时检查绑扎是否松动。
建议胸径12厘米以上采用四角桩，胸径12厘米以下采用扁担桩，高大乔木（雪松，榉树等）可采用铅丝吊桩，打桩要做到间距尺寸统一，排列整齐，方向统一，推荐使用标准化成品支撑。
5、绿化养护基本要求绿化项目的主要材料是有生命的植物且为生态资源，如果项目实施过程中苗木死亡率高，不仅增加施工单位的成本影响景观效果也是对资料的浪费。
俗话说“三分种，七分养”，可见养护工作的重要性，绿化项目不同于其他项目，施工期结束后进入质保期几乎不需要大量资金的投入，而绿化项目恰恰相反。
养护期需要投入大量人力物力财力的阶段，如不加强监管，往往出现死亡率高，景观效果不佳的结果。
1）成活率养护期主要控制土壤水肥平衡、供养系统的恢复、临时稳固系统建立，尽快使移栽苗木成活适应新的生长环境。
2）日常养护要根据苗木长势、气温、光照、土壤含水情况合理安排养护计划，日常养护包括松土、除杂、整形、修剪、浇水、施肥、病虫防治、剥芽、刷白、苗木补缺、歪斜扶正、培土保温等工作。
3）苗木养护工作专业性强，建设单位要求施工单位现场派驻园林专业技术负责人或植保工程师管理，现场监理人员也应由具备园林专业知识的人员担任。
如现场管理人员不能满足，建设单位应根据合同条款进行处罚或要求总承包单位采取专业分包。
专业分包单位必须向监理单位和建设单位提供营业执照、园林企业资质证书（或养护能力认定证书）、主要管理人员能力证明包括园林工程师、植保员、绿化工等证明文件。
4）养护期间建设单位应对绿化项目进行动态考核制度，首先施工单位编制季度养护计划或年养护计划提交给监理单位和建设单位审核备案；其次监理单位根据相关管理条例和上报的养护计划，每月巡查一次并编制巡查通知单，此通知单也作为监理费支付凭证之一；最后建设单位每季度现场考核一次，考核不合格给予处罚，按工程质保金的1%扣罚。
6、绿化养护工作考核表绿化养护工作考核标准检查时间：检查内容：养护质量要求考核表。