成本控制与价值分析.

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斯比泰电子有限公司成本控制与价值分析(80页).

现实很残酷，我们必须要面对！我们必须要找方法！
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斯比泰电子(深圳)有限公司 ShenZhen Speedy-Tech Electronics Co., Ltd
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一个模拟成本分析：
单位USD 当前状况销售额成本毛利毛利率期间费用利润利润增加率 100000 -85000 15000 15.0% -6000 9000 增加销售50％ 150000 -127500 22500 15.0% -6000 16500 83.3% 控制期间费用减降低成本20％少50％ 100000 -85000 15000 15.0% -3000 12000 33.3% 100000 -68000 32000 32.0% -6000 26000 188.9% 增加销售20％，期间费用降低 10％，成本降低 10％ 120000 -91800 28200 23.5% -4800 23400 160.0%
原来夹心饼干和苏打饼干的销售额还不够支付他们的生产成本。现在又该如何做？
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期间费用分摊方法的选择不同，每个产品的利润差别很大，并且很难确定那一种方法比较合理。
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4）为了更合理的分析产品利润，决定计算出不带期间费用的成本
销售额生产成本生产利润期间费用利润面包夹心饼干奶油蛋糕苏打饼干总计 20000 8000 36000 6000 70000 15500 8100 21700 6700 52000 4500 -100 14300 -700 18000 14000 4000

工作报告中的成本控制和效益分析

工作报告中的成本控制和效益分析一、引言工作报告是组织内部对工作情况进行总结和反馈的一种重要形式，对于组织的发展和管理具有重要的指导意义。

而成本控制和效益分析作为其中的重要内容，是评估工作绩效和资源利用的关键环节。

本文将就工作报告中的成本控制和效益分析展开回答写作。

二、成本控制的重要性1. 经济利益：成本控制可以降低组织的运营成本，提升经济效益，为组织带来更多的利润或收益。

2. 资源优化：通过成本控制，可以合理利用有限的资源，防止资源过度浪费或不合理配置。

3. 绩效管理：成本控制是评估绩效的重要指标之一，通过控制成本可以更好地监测和评价工作、项目或部门的效果和绩效。

三、成本控制的方法1. 预算制定：制定详细的预算计划，包括各项费用的预算额度和使用情况，及时调整和控制开支。

2. 成本分析：对各项费用进行分析，确定其对工作效益的贡献度，优化资源配置，提升效益。

3. 费用管理：建立有效的费用管理制度，加强对费用的监管和审批，减少不必要的支出。

四、效益分析的意义1. 评估绩效：效益分析可以帮助组织了解工作的产出和效果，从而评估工作的绩效和成果。

2. 决策依据：效益分析可为决策提供科学依据，通过比较不同方案的效益，选取最优解决方案。

3. 优化资源配置：效益分析可以发现资源利用不当的问题，进而优化资源配置，提高效益。

五、效益分析的方法1. 经济效益分析：通过对工作投入和产出的比较，计算出工作带来的经济效益，如资金回报率、投资回收期等指标。

2. 社会效益分析：评估工作对社会的影响和贡献，如环境效益、社会认可度等指标。

3. 品牌价值分析：通过分析工作对品牌的提升和市场竞争力的影响，评估工作的品牌价值。

六、成本控制和效益分析的关系1. 相互影响：成本控制可以通过控制费用和资源使用来提升效益，而效益分析则需要成本控制作为基础数据进行分析和评估。

2. 共同目标：成本控制和效益分析都是为了优化资源利用和提升工作绩效，实现组织的目标和利益最大化。

基于价值链分析的企业成本控制研究

基于价值链分析的企业成本控制研究作为企业管理的重要工具之一，价值链分析能够帮助企业识别其内部活动所创造的价值，并找出哪些环节对于成本控制至关重要。

本文将基于价值链分析来研究企业的成本控制。

价值链是一个包含多个环节的流程，涵盖了从原材料采购到产品销售的整个过程。

通过对价值链的分析，企业可以清楚地了解到哪些环节对成本的贡献最大，以及如何通过优化这些环节来降低成本。

在这个过程中，企业需要关注的主要环节包括原材料采购、生产流程、产品分销以及售后服务等。

原材料采购是一个影响成本的重要环节。

企业可以通过与供应商的合作来降低原材料的采购成本。

与供应商签订长期合作协议可以获得更有利的价格，或者与供应商共享信息可以减少供应链中的浪费。

通过选择合适的供应商来降低运输成本也是一个有效的成本控制方式。

生产流程对成本的影响也十分重要。

通过分析生产流程中的每个环节，企业可以找到其中的浪费和不必要的环节，并进行相应的改进。

使用先进的生产技术可以提高生产效率，减少人力成本；采用节能环保的生产设备也可以降低能源消耗成本。

提高生产计划的精度可以减少库存和物流成本，提高交付效率。

产品分销是一个消耗成本的环节。

企业可以通过优化分销渠道和销售策略来控制成本。

与第三方物流公司合作可以减少物流成本；开发线上销售渠道可以降低销售成本。

建立有效的客户关系管理系统可以提高客户忠诚度，减少市场推广成本。

售后服务是提供高质量产品的重要组成部分。

通过建立健全的售后服务体系，企业可以减少售后维修和返修的成本。

通过提供及时的售后支持可以减少客户投诉和退货，增加顾客满意度。

通过以上的分析，我们可以看到企业成本控制的关键在于优化整个价值链。

只有了解每个环节的价值创造和成本贡献，企业才能有针对性地进行成本控制。

企业需要与供应商、客户及合作伙伴密切合作，共同努力寻找降低成本的方式。

最重要的是，企业要不断改进和创新，以适应市场需求的变化，进一步提高价值链的效率和竞争力。

成本控制与价值分析

标准成本控制法--摘自《生产与运营管理》（龚国华著）变准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。

它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本，并设立标准成本卡，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本作比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本支出控制在标准成本范围内。

标准是一个相对概念，标准成本有理想标准和正常标准之分。

正常标准是指在正常条件下，企业通过一定的努力，提高效率减少浪费后应该达到的成本。

使用正常标准比较现实。

理想标准可以作为不断追求的目标。

标准成本包括生产成本中的材料、人工、费用三项，直接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和物资部门的标准价格算得；直接人工成本标准应根据劳动人事部门制定的劳动工时定额（财务上称为标准工作时间）乘上标准工资率求得；制造费用分摊标准可以按设备的生产能力分摊。

应该运用弹性预算原则，把标准分摊率分为固定和变动两部分。

为了便于阐释，下面结合简单的例子来加以说明。

标准成本以标准成本卡形式已在事先确定直接材料成本差异的计算公式为：材料成本总差异=实际用量×实际单价-标准用量×标准单价直接用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量下面给出了上面例子中材料成本差异计算结果。

材料成本差异计算表直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析，价格差异应由供应部门负责分析。

直接人工成本差异计算公式：人工成本总差异=实际工作时间×实际工资率-标准工作时间×标准工资率人工工作时间差异=（实际工作时间 - 标准工作时间）×标准工资率人工工资率差异 = （实际工资率 - 标准工资率）×实际工作时间制造费用成本差异计算分析比较复杂，有产量因素和效率因素。

下面列出总差异计算公式：（计算变动部分和固定部分的成本差异使用同一公式）制造费用差异=实际产量×费用分摊率-实际费用当然，利用这些公式就不难计算出上面例子中的人工成本差异和制造费用差异，在此就不赘述了。

成本控制与价值分析

成本控制与价值分析成本控制与价值分析是企业管理中的两个重要方面。

成本控制是指企业在生产经营中，通过合理运用资源，减少成本支出，提高效率，实现利润最大化的过程。

而价值分析是指通过对产品或服务的功能、特性、成本等方面的综合分析，确定产品或服务的价值，并为提高产品或服务的竞争力提供决策依据。

本文将详细介绍成本控制与价值分析的概念、方法和应用。

一、成本控制的概念和方法成本控制是指通过对企业生产经营中的各项成本进行有效监控、分析和控制，以降低成本、提高效益的管理活动。

成本控制的目标是在现有资源的基础上，实现成本最小化，提高企业经济效益。

下面介绍几种常用的成本控制方法：1.预算控制法：预算是对企业未来一定时期的经济活动进行估计和规划的工具。

通过制定预算，将企业的经济目标分解为各个部门和岗位目标，实现各层次部门对成本的预估和控制。

2.标准成本控制法：制定和应用标准成本可以使企业在生产经营中有一个明确的成本参照标准，通过与实际成本对比，及时发现和纠正成本偏差，实现最低成本。

3.差异分析法：通过对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出引起成本偏差的原因，采取适当的措施予以控制。

4.成本价值分析：分析产品的成本组成和价值组成，并评估不同的成本对产品的价值贡献，通过减少低价值的成本项，提高高价值的成本项，实现最佳的成本利润组合。

二、价值分析的概念和方法价值分析是指对产品或服务的功能、特性、成本等方面进行综合分析，确定产品或服务的价值，并为提高产品或服务的竞争力提供决策依据。

价值分析的核心在于参与者对产品或服务的功能和性能的认识和理解。

1.功能分析：通过对产品或服务的功能和使用环境进行分析，即找出产品或服务对用户的核心需求是什么，从而确定产品或服务的功能结构。

2.价值工程：价值工程是通过改进产品或服务的设计与制造过程，提高产品或服务的价值与性能，降低成本与风险的方法。

它包括功能评估、成本评估、性能评估和风险评估等环节。

价值链分析及成本管理

价值链分析及成本管理价值链是指企业活动的一系列连续环节，从原材料的获取到最终产品或服务的交付。

每个环节都有机会创造或增加价值，从而为企业带来竞争优势。

1.主要活动包括：-内部物流：涉及原材料收集、存储和分配给生产部门。

-生产操作：将原材料转化为成品的过程，包括生产、测试和包装。

-外部物流：涉及将成品从生产部门交付给销售商或客户，包括仓储、分销和物流。

-服务：提供售后服务和客户支持。

2.支持活动包括：-采购：采购原材料、设备和服务。

-技术开发：开发新产品、流程和技术。

-人力资源管理：招聘、培训和管理员工。

-基础设施管理：管理企业的资源、设施和信息技术系统。

通过对这些活动的分析，企业可以确定哪些活动创造了最大的价值，并将资源重点投入到这些活动中，以提高效率和降低成本。

成本管理：成本管理是一种通过分析和监控企业成本来实现盈利最大化的过程。

它涉及识别、分类和控制成本，并为决策提供有关成本的信息。

在成本管理中，有几个关键的概念：1.成本类型：-直接成本：可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料和劳动力成本。

-间接成本：不能直接与产品或服务相关联的成本，如设备折旧和管理人员的薪水。

2.成本分配：-分配成本是将间接成本分摊到具体产品或服务上的过程。

这可以通过使用成本驱动因素（如直接人工小时数或销售额）来确定每个产品或服务的成本份额。

3.成本控制：-成本控制是通过采取适当的措施来降低和控制成本，以实现盈利最大化。

这可以通过改进生产流程、减少浪费、优化供应链等来实现。

4.盈亏平衡点分析：-盈亏平衡点是指销售额达到与成本相等的点，即没有盈利也没有亏损。

通过盈亏平衡点分析，企业可以确定需要实现的销售额目标，以避免亏损。

成本管理的目标是有效地控制成本，并使企业能够制定合理的定价策略、决策和资源分配。

它需要持续的监控和分析，以及优化成本管理方法和过程。

在实际操作中，价值链分析和成本管理常常结合使用。

价值链分析可以帮助企业确定哪些活动创造了最大的价值，从而指导成本管理决策。

价值链成本分析与控制

价值链成本分析与控制价值链是指企业在产品或服务的生命周期中所进行的一系列活动，从原料采购、生产加工、销售推广到售后服务等各个环节，这些活动的目的是为了为顾客提供价值。

对于企业而言，价值链成本是指企业在所进行的各个环节中所需的资源投入和费用支出。

价值链成本分析与控制的目的是找出降低成本、提高效率的潜在机会，为企业的盈利能力和竞争力提供支持。

1.确定价值链活动：对企业的价值链进行分解，确定各个活动的边界和范围，以及各个活动之间的关系和依赖。

2.分析活动成本：对每个价值链活动进行成本分析，包括直接成本和间接成本，以及与活动相关的费用和支出等。

3.评估活动价值：评估每个价值链活动为顾客提供的价值，包括产品质量、服务水平、创新能力等。

4.识别机会和风险：识别价值链中的潜在机会和风险，包括成本降低的机会、效率提升的机会、竞争优势的机会等。

5.制定成本控制措施：根据价值链分析的结果，制定相应的成本控制措施，包括优化活动流程、改进供应链管理、降低存货成本、提高生产效率等。

1.生产成本控制：通过优化生产工艺和技术、提高生产效率、降低废品率等方式，降低生产成本。

2.供应链成本控制：通过与供应商的合作，优化供应链管理，降低原材料采购成本、库存成本和运输成本。

3.产品设计成本控制：在产品设计阶段就考虑成本因素，通过合理设计和选择成本效益最高的产品构成和材料，降低后期生产和销售过程中的成本。

4.销售与营销成本控制：通过优化销售渠道、提高销售效率、降低宣传和促销成本等方式，降低销售与营销成本。

5.售后服务成本控制：通过提高服务质量、优化服务流程、减少维修和售后服务成本，降低售后服务成本。

1.提高利润能力：通过降低成本，企业可以提高利润率，提升企业的盈利能力。

2.提高竞争力：降低成本可以使企业在市场上具备价格竞争力，提高产品或服务的附加值，提升企业的市场份额和竞争力。

3.优化资源配置：通过价值链分析，企业可以识别出资源投入不合理或低效的环节，优化资源的分配和利用，提高资源的利用效率。

运用价值链理论分析成本控制

运用价值链理论分析成本控制随着科学技术不断进步和经济迅速发展，世界经济呈现出全球化的发展趋势。

现代企业面临的竞争者和替代产品的压力越来越大，单单从产品本身的角度来考虑降低成本提高竞争力，这种方式已经无法拉开与竞争对手之间的距离。

成本产生于产品（服务）生产过程的各个环节，并在人流、物流、信息流、资金流中伴随各种资源的消耗和新价值的创造。

只有通过对企业的价值链各环节进行分析，才可以有效地实现成本控制。

一、价值链的含义价值链理论是在１９８５年哈佛商学院的ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ教授在其《竞争优势》一书中首次提出的。

并对其进行了比较详细的阐述。

其含义是：从价值形成过程来看，企业从创建到投产经营所经历的一系列环节连接成一条活动成本链。

价值链理论认为，企业的发展不只是增加价值，而是要重新创造价值。

在价值链系统中，不同的经济活动单元通过协作共同创造价值，价值的定义也由传统的产品本身的物质转换扩展为产品与服务的动态转换。

经过二十年的发展之后，价值链理论更趋完善。

美国作业成本科技公司及美国供应链局曾联合对价值链进行了界定：价值链是一种高层次的物流模式，由原材料作为投入资产开始，直至原材料通过不同过程售予顾客为止，当中做出的所有增值活动都可作为价值链的组成部分。

二、我国企业运用价值链管理存在的问题１、不发掘自身优势，盲目建大建全。

在一个企业众多的业务活动中，并非每一个环节都能创造价值，实事上只有某些特定的经营活动才真正创造价值。

这些真正创造价值的经营活动就是企业价值链上的“战略环节”。

谁抓住了整个价值链上的战略环节谁就控制了该行业。

可是我国一些企业没有对自身企业的价值链进行全面的分析，不知道自己的优势在哪方面，找不到在市场上的定位。

盲目追求大规模，“大而全，小而全”，对所有环节大包大揽，抓不住企业价值链上的“战略环节”，造成了资源的浪费、成本的普遍升高。

２、企业缺乏整体战略目光。

企业只考虑价值链中生产过程而没有考虑生产以外的因素对企业降低成本的影响，更没有全面考虑价值链的供、产、销等其他环节。

工厂精准成本控制与价值分析教材

2.2 多因多果的成本核算
2.2.1 以成本中心为单位的成本核算模型 2.2.2 WMC 成本核算案例 2.2.3 广州本田汽车公司成本控制案例 2.2.4 多因多果的会计科目设计
2.2.1 以成本中心为单位的成本核算模型
各成本中心各项生产费用
通过成本动因分配
产品纯生产成本质量成本效率成本
产品制造成本的基本构成
产品制造成本
产品纯生产成本质量成本效率成本
管理不善成本
资金占用成本
WMC公司整体成本的构成
成本项目总金额
产品纯生产成本: 材料费用
人工和其他费用管理不善成本:
质量成本效率成本资金占用成本销售地区成本人力资源成本其他成本
平均每月金额 1846万元 1565.78 1476.80 88.98 66.82 30.98 16.99 18.85 183.49 14.58 15.33
1.1.5 效率成本的构成(2)
非正常效率损失成本由于管理不善原因造成人为的效率损失。如: 产能剩余或浪费、等待时间、无效运输、低效工序、错误动作或返工、品种切换时间的浪费、设备故障等。费用包括：需分摊的设备折旧费用、人工费用、运输费、租金或其他相关的开销等。
正常效率损失成本由于外部环境原因造成开工不足的损失或产能剩余或浪费。费用包括：停产期间所支付或摊销的人工、设备折旧、水电等费用。
资金占用成本
产品总成本
2.2.2 WMC 成本核算案例
见《WMC成本控制案例》
2.2.3 广州本田汽车公司成本核算案例
见《广州本田汽车公司成本控制案例》
2.2.4 多因多果的会计科目设计
见《CSS_多因多果会计科目的设计》

浅谈对成本控制与价值工程的初步认识

挥着越来越重要的作用
资源流失．甚至失去已拥有的市场而成本控制的关键是把
成本保持在计划水平上．也就是使实际成本与现有的成本标
准和计划尽可能一致而这种成本标准和计划是对产品生产
企业都是劳动密集型企业．这样企业的产品利润率很低．成
本对利润的敏感性系数高，工人工资提升．原材料涨价．或汇
率变动．都可能对企业产生致命打击企业的成本控制需要
突破传统而上升到企业战略目标的角度．考虑影响企业成本
的竞争已进入到了产业链的竞争．而不是在制造成本上面下功夫的短期行为以我国江浙地区的加工制造业为例．大多
的控制。其过程贯穿于原材料供应、产品生产、产品销售的各个领域；贯穿于项目建设、产品设计、投产、销售等各个阶段，并且需要企业机构的设置、责任的划分、配套管理制度的制定、空间和现场布局以及现有资源等方面的配合。
料价格不断攀升，人工费不断增加，各种开支不断提高．而另一边由于销售产品的价格刚性．其可
调节的幅度很小．向成本控制要效益也就成为成本管理的重要着力点。

建筑总结建筑项目的成本控制与经济效益分析

建筑总结建筑项目的成本控制与经济效益分析建筑是一门艺术，但同时也是一门商业活动。

在建筑项目中，成本控制与经济效益分析是至关重要的环节。

本文将探讨如何进行建筑项目的成本控制与经济效益分析，以提高项目的成功率和盈利能力。

一、成本控制成本控制是建筑项目管理中的一个关键方面。

一个成功的项目需要在预算范围内控制好成本，并确保项目的质量和进度不受到影响。

在成本控制过程中，以下几个方面需要考虑：1. 预算管理：在项目前期，制定详细的预算计划是至关重要的。

预算计划需要综合考虑建筑材料、人工成本、设备采购等各个方面的费用，并保证预算的准确性和合理性。

2. 成本监控：建筑项目中成本的变动是难以避免的。

因此，及时监控成本变动，及时采取调整措施是必要的。

通过建立成本监控机制，可以实时跟踪项目的成本情况，及时发现问题并解决。

3. 风险管理：建筑项目涉及到众多风险，如原材料价格波动、工期延误等。

对于这些风险，可以通过建立风险管理机制来进行控制。

通过提前制定相应应对措施，可以规避或降低风险带来的成本增加。

二、经济效益分析经济效益分析是评估建筑项目投资价值的重要方法。

通过经济效益分析，可以评估项目的可行性和盈利能力，并在项目前期做出投资决策。

以下几个指标是经济效益分析中常用的：1. 投资回报率：投资回报率是评估项目盈利能力的指标之一。

通过计算项目的投资回报率，可以判断项目是否具有可行性。

一般来说，投资回报率越高，项目越具有吸引力。

2. 净现值：净现值是评估项目经济效益的重要指标。

净现值考虑了项目投资金额、现金流入和现金流出等各个因素，通过计算净现值可以判断项目的盈亏情况。

如果净现值为正，则表示项目可以盈利。

3. 收益期：收益期是评估项目盈利能力的指标之一。

通过计算项目的收益期，可以判断项目从开始投资到开始盈利所需的时间。

一般来说，收益期越短，项目越具有吸引力。

三、案例分析为了更好地理解成本控制与经济效益分析的重要性，我们可以通过一个案例进行分析。

成本控制方法有哪些

成本控制方法有哪些成本控制是企业管理的重要环节之一，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。

下面将介绍几种常用的成本控制方法。

1.活动基本成本管理（ABC）活动基本成本管理（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以活动为基础的成本管理方法。

它通过对企业活动的识别、测量和分析，找出造成企业成本产生的各个活动，并通过建立成本驱动因素分配各个活动的成本，从而更准确地计算产品的成本。

ABC能够帮助企业分辨出非增值活动，并据此制定成本控制策略，提高成本效益。

2.标准成本控制标准成本控制是通过设定和使用标准成本来控制实际成本的方法。

标准成本是事先计算好的，是对企业在特定条件下所应具备的资源消耗的一种预计值。

企业可以通过将实际成本与标准成本进行比较，找出成本偏差，并采取相应措施进行成本控制。

标准成本控制有助于企业实现成本的可比性，提高企业绩效。

3.差异分析法差异分析法是将实际成本与预算成本进行比较，并分析差异的发生原因的一种方法。

通过对差异的分析，企业能够深入了解成本偏差的原因，并采取相应的措施进行成本控制。

差异分析法有助于企业发现成本控制不当的环节，并采取改进措施，提高成本效益。

4.价值分析价值分析是以价值为基础的成本管理方法。

通过对产品或服务的评价，找出其中的无效成本，并据此制定成本控制策略，提高价值。

价值分析有助于企业深入理解产品或服务的核心要素，优化资源配置，实现成本最小化。

5.全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种以质量为中心的成本管理方法。

通过对全过程的质量管理，企业能够减少不良品率，提高生产效率，降低成本。

全面质量管理注重整个管理体系的完善，包括质量规划、质量控制和质量改进等，从而实现成本的控制和降低。

6.精益生产方法（Lean production）精益生产方法是以减少浪费为核心的成本管理方法。

它通过降低无效活动和浪费的发生，实现成本的降低和效率的提高。

精益生产方法强调价值流分析和价值流映射，通过深入了解和优化价值流程，找出并消除流程中的浪费，实现成本控制。

价值分析视角下企业产品成本控制探讨

其一，Ｂ公司基本情况及销售毛利率变化。Ｂ公司是湖北ＡＣＡＣ
省一家专业设计制造和安装各类建筑机械的重工企业。公司于１８年创立。９３目前，公司生产车间约３万平方米。公司开发和生产混凝土搅拌楼，移动式混凝土搅拌站和各类混凝土搅拌机，其中，混凝土搅拌机产品占公司产品收入比重高达６％。公司在２０年通８０１过Ｉ００１００Ｓ９０：０质量体系认证，并被湖北省质量监督网评为湖北２省质量信得过产品，并且成为湖北商品混凝土协会会员。
提高功能，降低成本；提高功能，当提高成本；适功能不变，降低成
本；功能颇降，成本以更大幅度下降。因此，将价值分析应用到企业产品成本的核心是对产品进行
功能分析。过企业产品的功能分析，以揭示实现产品必要功能通可
析时应用起来更为方便。着产品种类越来越多，环替代法的计随连
影响因子之间以对数均值为权重进行分配，从而从源头上克服了连环替代法的一些局限性，比连环替代法具有更强的独立性、可逆性、应性、适可验证性和更丰富的表现形式，为成本分析提供了新的工具。需要注意的是，与连环替代法一样，ＭＤ法分析的各影响ＬＩ因素的影响额，往往仍然是综合因素；所不同的是，ＭＤ法可以对ＬＩ某个因素进行继续分解，即二阶段分解、三阶段分解等等，以将影响因素不断细化。例如可以对本文中的产量因素进一步分解为总产量因素（两产品产量合计）和结构因素（Ｂ品各自的比重）Ａ、产，

价值链成本分析与控制

价值链成本分析与控制价值链成本分析是一种用来评估和控制企业各个环节成本的方法，它将企业的业务流程划分为一系列的环节，并对每个环节的成本进行详细的分析。

通过这种分析，企业可以了解到哪些环节的成本较高，从而采取相应的措施来降低成本，提高盈利能力。

1.确定价值链活动：将企业的业务流程划分为诸多的活动环节，这些活动环节包括采购、生产、销售、营销等。

对于不同的企业，其活动环节可能会有所不同，需要根据实际情况进行确定。

2.识别环节成本：对于每个活动环节，可以通过跟踪和记录相关成本信息，包括直接成本和间接成本。

直接成本是指与具体的产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等；间接成本是指与多个产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。

3.分析成本结构：对于每个活动环节，需要对其成本结构进行详细的分析。

可以通过成本分析工具，如成本构成分析、边际成本分析等，找出成本的组成部分和相对比重。

4.评估成本效益：通过比较各个活动环节的成本效益，可以了解到哪些环节的成本较高，哪些环节的成本较低。

对于成本较高的环节，可以进一步分析其成本结构，并寻找降低成本的办法。

5.控制成本的步骤：根据成本分析的结果，对成本较高的环节采取一系列的措施来降低成本。

这些措施可以包括优化供应链、提高生产效率、降低库存成本、改进产品设计等。

同时，还需要建立一个有效的成本控制制度，对成本进行监控和管理。

然而，价值链成本分析与控制也存在一些挑战和限制。

首先，成本分析的精准度和准确性受到数据的限制，需要有可靠的成本数据作为基础。

其次，成本分析需要综合考虑各个环节的相互关系，避免单纯追求成本降低而影响其他活动。

此外，成本分析还需要与其他管理工具、方法相结合，才能发挥最大的效益。

总之，价值链成本分析与控制是企业管理的重要手段，可以帮助企业分析和降低各个环节的成本，提高盈利能力。

它需要企业建立一个完善的成本控制制度，并与其他管理工具相结合，才能取得最佳的效果。

如何进行科研项目的成本控制和效益评估？

如何进行科研项目的成本控制和效益评估？•导读•项目的成本控制•项目的效益评估•结尾导读科研项目的成本控制和效益评估是科研管理的重要内容。

合理控制项目的成本能够确保科研活动的可持续发展，而对项目效益进行评估则可以对科研成果进行科学的定量分析。

本文将介绍如何进行科研项目的成本控制和效益评估。

项目的成本控制科研项目的成本控制是指对项目的预算、支出和进度进行有效管理，以保证资源的合理利用和项目的顺利进行。

以下是一些常用的成本控制方法：1. 制定详细的预算计划在项目开始之前，制定一个详细的预算计划非常重要。

预算计划应包括项目的各个方面的费用估算，如设备购置、人员费用、材料费用等。

通过制定详细的预算计划，可以提前预判项目的总成本，并为后续的控制提供参考依据。

2. 严格执行预算计划预算计划的制定并不是最终目的，严格执行预算计划才是成本控制的关键。

在项目进行过程中，要严格按照预算计划进行支出，并且及时核查和更新预算数据。

如果发现预算超支的情况，要及时采取相应的措施进行调整，以保证项目的顺利进行。

3. 优化资源配置合理的资源配置是成本控制的重要手段之一。

在项目实施过程中，需要根据需要调整人员、设备、材料等资源的使用方式，以达到成本最优化的目的。

例如，可以考虑利用共享设备、借调外部团队等方式减少设备和人员的浪费。

4. 建立绩效评估体系建立科学的绩效评估体系可以促使项目成本的控制和效益的提升。

通过对项目成员的绩效进行评估，可以发现潜在的问题和优化空间，并及时采取措施进行改进。

同时，还可以对项目的效益进行定量评估，为后续的项目决策提供依据。

项目的效益评估项目的效益评估是评价项目成果和效果的重要方法。

以下是一些常用的项目效益评估方法：1. 经济效益评估经济效益评估是对项目经济成果的评估。

通过计算项目的投入产出比、成本效益比等指标，可以对项目的经济效益进行评估。

经济效益评估可以帮助项目决策者判断项目的投资价值，为决策提供决策依据。

成本控制和价值链的分析——基于永辉的案例分析

图2
图1

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［收稿日期］2019-02-18 ［作者简介］詹羽茜（1994—），女，湖北省荆门市人，西安石油大学经济管理学院 2017 级会计专业在读硕士研究生，研究方向：管理会计。
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农村经济与科技2019年第30卷第8期（总第460期）
财务·金融பைடு நூலகம்
分，社会大众对现代农业产业一知半解的同时，并不了解和关注农业科技金融。 3.3 农业科技金融供需不平衡
永辉超市于 1998 年开办设立，历时 10 多年时间，于 2010 年 12 月成功上市。生鲜经营是其最重要的经营特色，学习西方的经验结合实际向大卖场经营形式转变，并逐渐发展稳定。最初，永辉超市是以农贸商品为主，在政府政策的引导下，从农贸型市场逐渐转型，转向现如今的卖场式超市形式。生鲜产业经营的出色得益于永辉超市生鲜产品的价值链创造和严格的成本控制。
农业科技金融供应平衡关系指所有环节中的提供者恰好满足需求者需求数量与形式。但现实发展中往往出现供求不能完美补充。体现在提供供应的金融机构，因考虑到农业弱质性与风险性并存，往往提高产业资金贷款利率，甚至渐渐退出农业科技金融供应市场，供给市场呈现衰退趋势，供给不足直接影响农业科技金融市场的稳步发展。与此同时，由于供给减少和较高的资金贷款利率，加重贷款负担，部分需求者无法承担资金成本，限制农业科技金融产业获取更多贷款资本。 3.4 农业科技金融中政府带动性有待发挥
［关键词］永辉超市；零售业；成本控制；价值链［中图分类号］F275.3 ［文献标识码］A
进入 21 世纪以后，中国的经济发展越来越快，各个行业都得到了迅速的发展。零售业起点低、经营的市场大，因此，越来越多的零售超市开办起来，如华润万家、华联等超市发展势头较好；随着经济发展走向全球，越来越多的外商对中国的顾客群和市场充满兴趣，纷纷在中国设立分公司，麦德龙、沃尔玛等海外连锁超市在中国也占有较大的市场份额。随着互联网的发展，不仅仅是线下的实体零售店，线上的零售市场也得以发展开拓，互联网商城也来零售市场分得一羹。在零售业发展势头如此猛劲、国内外的双重竞争环境下，永辉超市的出现与其较快的发展速度在零售业中展露头角。究竟是什么原因，让一个名不见经传的小企业成功地在零售业中杀出重围，在中国的连锁企业中榜上有名呢？

物业管理的成本控制与效益分析

物业管理的成本控制与效益分析物业管理是指对房地产物业进行规划、运营和维护的一系列管理活动。

物业管理的成本控制与效益分析是在保证物业正常运营的前提下，通过合理控制成本和提高效益，实现物业管理的可持续发展。

本文将从成本控制和效益分析两个方面探讨物业管理的相关问题。

一、成本控制成本控制是物业管理的重要环节，合理控制成本可以提高物业管理的经济效益和竞争力。

具体可以从以下几个方面进行控制。

1. 人力成本控制人力成本通常是物业管理的主要成本之一。

在人员招聘方面，可以结合实际需求，避免过度招聘或招聘低效的人员，从而降低人力成本。

此外，合理制定薪酬政策，激励员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和绩效，也是降低人力成本的有效措施。

2. 能源成本控制能源成本是物业管理中的重要支出。

为减少能源成本，可以采取多种措施。

例如，提高建筑的能源利用率，通过合理的节能设备和控制系统来减少能源消耗。

此外，定期检查设备的运行状态，及时维护和更换老旧设备，也是降低能源成本的有效方式。

3. 维护保养成本控制维护保养成本是确保物业设施正常运行的重要支出。

为了控制这部分成本，可以实行定期巡检制度，及时发现和解决设施问题，避免小问题演变为大故障。

此外，建立合理的维护保养计划，科学安排维修和维护工作，可以减少非计划性的维修支出，降低维护保养成本。

二、效益分析效益分析是评估物业管理绩效的重要手段，通过对效益的分析，可以了解物业管理的绩效水平，发现问题，并作出相应的调整和改进。

1. 资产价值增值物业管理的核心目标之一是增加物业的价值。

通过对物业进行定期评估和价值分析，可以掌握物业的市场表现和资产价值的变化。

通过合理规划和运营，提升物业的使用价值和投资价值，实现资产的增值。

2. 用户满意度物业管理的最终目标是满足用户的需求和提供良好的居住和工作环境。

通过对用户满意度进行调查和评估，了解用户对物业管理服务的满意度和需求，及时解决问题和改进管理方式，提升用户的满意度，增加用户粘性和口碑效应。

成本控制的六大方法

成本控制的六大方法成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

下面将介绍成本控制的六大方法。

1.管理会计管理会计是一种将会计原理和技术应用于经营管理决策的方法。

通过管理会计，企业可以有效地控制成本，实现成本效益最大化。

管理会计系统包括成本计划、成本核算和成本控制三个方面。

通过制定合理的成本计划，确定成本的收入和支出；通过成本核算，对各个环节进行费用分析和成本分摊；通过成本控制，对各项成本进行监控和调整，实现节约成本。

2.价值分析价值分析是一种评估和改善产品或服务价值的方法。

通过对产品或服务进行全面的分析，找出其中的价值增值点，并通过降低无效成本和提高价值创造能力来控制成本。

价值分析主要包括功能分析、性价比分析、成本优化等工具和方法。

通过对产品的功能进行分解和重组，找出不必要的功能和采用经济有效的替代方案，降低产品的生产成本；通过性价比分析，确定产品的性价比最优方案；通过成本优化，降低产品的制造成本。

3.过程再设计过程再设计是一种通过重新设计和优化业务流程来实现成本控制的方法。

通过对企业内部各个环节进行再设计和重组，优化业务流程，消除低效操作和冗余环节，提高办事效率，从而降低成本。

过程再设计主要包括流程分析、流程再造和流程改进。

通过流程分析，对业务流程进行调查和分析，确定存在的问题和优化空间；通过流程再造，重新设计业务流程，从源头上降低成本；通过流程改进，对现有流程进行精简和优化，提高生产效率。

4.建立预算控制预算控制是一种通过建立合理的预算制度和实施预算管理来控制成本的方法。

通过预算控制，企业可以制定明确的支出计划和预算目标，并对实际支出进行监控和调整，实现成本的控制和调配。

预算控制主要包括预算计划、预算执行和预算控制三个方面。

通过预算计划，确定每个部门和项目的预算金额和支出限额；通过预算执行，按照预算计划进行支出和绩效评估；通过预算控制，对实际支出进行监控和调整，实现成本的控制和优化。