公司对项目质量检查
公司项目检查制度
公司项目检查制度项目检查制度1.目的1.1提升公司工程管理水平，保证公司所做项目的工程质量；1.2加强项目的过程控制；1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；1.4促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。
2.范围2.1适用于公司在做项目的工程检查工作。
3.类别3.1公司实施分级检查制度，即项目内部巡检和公司项目管理部检查评比；3.1公司项目管理部检查评比主要内容：工程进度（包括施工、设计）、技术管理（技术交底、设计变更、工程资料）、质量管理（材料管理、工序管理、实体外观质量）、安全文明施工（主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境）、内业及专项工作五个方面。
考核计分采用累进扣分方式，上月存在的扣分项目在本月仍未完成继续扣分（若存在客观原因需专项报告报分管领导申请延期完成）；对于大项内分项缺少考核项的，其分值计入大项内的其它分项。
由公司项目管理部组织实施，巡检后形成《项目月（季）度检查评比表》，报送公司领导审批后确定，审批后送各相关单位。
3.2项目内部巡检主要内容为工程质量、安全文明施工，由项目部组织实施，每周形成《项目安全、质量周报表》，每月形成《项目安全、质量月报表》.4.职责。
4.1公司项目管理部4.1.1负责对公司在建项目定期的具体检查评比工作；4.1.2负责《项目月（季）度检查评比表》的编制；4.1.3负责编制检查评比计划、检查评比表；负责整改方案审核、整改结果核实、上报备案；4.1.4负责公司范围内工程管理检查结果的发布及施工经验的推广。
4.2项目部4.4.1负责全面配合公司项目管理部的检查评比工作；4.4.2负责项目内部日常巡检工作的组织、实施；4.4.3负责《项目安全、质量周报表》、《项目安全、质量月报表》的填写；4.4.4负责对公司项目管理部和项目内部巡检过程中发现的问题，编制问题整改方案，督促监理单位监督、施工单位整改和落实情况，及时检查并向公司项目管理部反馈整改情况。
公司对项目的检查记录
公司对项目的检查记录日期:[日期]项目名称:[项目名称]项目负责人:[项目负责人]背景:在进行项目实施过程中，为了保证项目顺利进行和达到预期目标，公司对项目进行了定期的检查和评估。
以下是本次检查的详细记录：1.项目目标和计划评估：1.1项目目标的明确性：进行了目标检查，确认项目目标清晰明确，并能与公司整体战略及业务发展相对应。
1.2项目计划的合理性：对项目计划进行了评估，发现计划合理，能够满足项目目标，并考虑到了可能出现的风险和挑战。
1.3项目时间计划的可行性：对项目的时间计划进行了检查，确认计划合理，并能够在给定的时间内完成各个阶段的任务。
2.项目资源和团队评估：2.1项目资源的充足性：评估了项目所需资源的充足程度，包括人力资源、技术资源、物质资源等。
确认项目所需资源已得到合理配置，并能够满足项目需求。
2.2团队的组成和配备：评估了项目团队的组成和配备情况，确认团队成员的专业能力和经验与项目要求相匹配，并且与合作伙伴保持了良好的沟通和协作。
3.项目进展和问题解决：3.1项目阶段进展情况：通过查看项目进展情况报告和讨论与项目团队的会议，确认项目在各个阶段的进展符合计划，任务按时完成。
3.2问题和风险解决情况：评估了项目中出现的问题和风险，并了解项目团队采取的解决方案和应对措施。
确认问题和风险得到及时解决，并对项目进展没有造成重大影响。
4.项目成果和效益评估：4.1项目成果的质量评估：对项目成果进行了质量评估，包括产品或服务的质量和性能等。
确认项目成果符合质量标准，能够满足客户需求。
4.2项目效益的实现情况：评估了项目效益的实现情况，包括项目的经济效益、社会效益和环境效益等。
确认项目效益实现，并对公司业务和发展产生积极影响。
结论:根据对项目的检查和评估，认为项目目标明确，计划合理，时间计划可行，资源充足，团队配备合理。
项目进展顺利，问题和风险得到及时解决，项目成果符合质量标准，项目效益实现。
建议项目继续按计划进行，保持良好的团队合作和沟通，以确保项目的最终成功。
公司对项目部检查记录整理
公司对项目部检查记录整理公司对项目部检查记录整理1. 简介在项目管理过程中，监督和检查是至关重要的环节，它有助于确保项目按照预定计划进行，并及时采取纠正措施，以确保项目的顺利进行。
为了保证项目的质量和效果，公司通常会对项目部进行定期检查。
2. 深度评估对项目部的检查记录整理，是一项需要专业技巧和仔细思考的任务。
在进行评估时，我会考虑以下几个方面：2.1 项目进展情况 - 我会评估项目是否按时、按质完成，并参考项目计划和里程碑达成情况来确定项目进展情况。
2.2 资源管理 - 我会分析项目部对资源的使用情况，包括人力资源的分配、设备的运用、材料的采购等。
这样可以确定项目部是否合理利用资源并遵守公司的成本控制政策。
2.3 风险管理 - 我会研究项目部的风险管理措施，并评估其实施的有效性。
这包括对项目风险进行识别、评估和缓解措施的制定等方面。
2.4 沟通和协作 - 我会评估项目部与其他相关部门之间的沟通和协作情况。
这个方面非常重要，因为一个良好的沟通和协作环境可以帮助项目团队更好地协调工作和解决问题。
2.5 质量管理 - 我会检查项目部是否制定了合适的质量管理计划，并评估其质量控制措施的有效性。
这包括对质量标准的制定、过程监控和检查等。
3. 优先考虑从简到繁、由浅入深的方式为了让您更深入地理解项目部检查记录整理，我将按照从简到繁、由浅入深的方式来探讨以下几个主题：3.1 检查记录的整理方法 - 在这个主题中，我会介绍整理检查记录的基本方法和步骤。
这将包括收集和汇总检查记录、抽取关键信息并进行分类整理等方面。
3.2 检查记录的评估和分析 - 在这个主题中，我将深入研究如何评估和分析检查记录，以便提取有价值的信息。
这将包括确定问题和风险、识别改进机会以及制定纠正措施等方面。
3.3 检查记录的总结和回顾 - 在这个主题中，我将探讨如何总结和回顾检查记录，以帮助您更全面、深刻和灵活地理解项目部的情况。
这将包括撰写总结报告、组织经验分享会等方面。
公司对项目部及现场检查记录
宁波华康陆鼎建设有限公司对项目部及现场检查记录宁波华康陆鼎建设有限公司对项目部及现场检查记录整改回复单宁波华康陆鼎建设有限公司：根据公司现场检查，我项目部立即组织整改，现已整改完毕。
具体措施如下：1、现场安全警示标志已挂设到位。
2、材料已分类堆放。
3、现场积水已清除。
4、灭火器已增加配备。
5、春节期间，所有机械电源已关闭。
6、已做好春节放假准备工作，安排专人值班，保持通讯畅通。
象山县石浦镇柯曙光商住楼项目部2019年1月13日整改回复单宁波华康陆鼎建设有限公司：根据公司现场检查，我项目部立即组织整改，现已整改完毕。
具体措施如下：1、施工现场已进行整改，积水已清除。
2、现场破损的安全网已进行更换。
3、现场标识牌已增加设置。
4、现场工具已安排固定位置摆放。
5、材料已分类堆放。
6、用电线路已进行整改，现已符合要求。
象山县石浦镇柯曙光商住楼项目部2019年2月25日整改回复单宁波华康陆鼎建设有限公司：根据公司现场检查，我项目部立即组织整改，现已整改完毕。
具体措施如下：1、外架剪刀撑已补设到位、拉接杆已增设。
2、现场标识牌已增加设置。
3、现场工具已安排固定位置摆放。
4、材料已分类堆放。
5、电缆线路已整改，按规范要求铺设。
象山县石浦镇柯曙光商住楼项目部2019年3月16日整改回复单宁波华康陆鼎建设有限公司：根据公司现场检查，我项目部立即组织整改，现已整改完毕。
具体措施如下：1、外架首部拉接已增设到位。
2、井架卸料平台已整改，已按规范要求搭设。
3、通道蓬架子已设置八字撑。
4、材料已分类堆放。
5、配电箱/开关箱做好维修保养，并专人记录。
象山县石浦镇柯曙光商住楼项目部2019年4月15日整改回复单象山县建筑工程质量安全监督站：根据贵单位2019年4月11日签发的《建设工程质量安全整改通知书》象建质安（2019）改字第93号的要求，我单位立即组织整改，现将象山县石浦镇柯曙光商住楼工程项目存在的问题整改完毕。
具体措施如下：1、井架卸料平台已整改，已按规范要求搭设；井架防护门已设置。
公司质量检查制度 (公司对项目)
公司质量检查制度一、质量检查目的为贯彻执行“百年大计、质量第一”的质量方针，落实公司质量管理制度，预防质量事故的发生，确保工程质量，特制定本制度。
二、质量检查规定1、根据国家质量规范和公司质量制度对工程质量进行检查，对质量隐患提出整改意见。
2、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量责任制。
3、定期对项目及分公司进行质量检查、评比，建立考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。
4、跟踪各项目的图纸会审、质量验收、材料检验、隐蔽验收、成品保护等工作，对相关质量资料的审批、归档等进行监督指导。
5、审查各项目上分包单位的资质，对项目部的相关质量岗位的人员资格证书进行核查。
6、审查各项目的质量交底、质量例会、材料检验等质量管理制度及实际落实情况，对施工中出现的质量问题要求定期整改。
7、调查各项目的人员质量意识，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量制度和质量内控指标，做好质量预控工作。
8、配合政府相关质量监督部门对项目上的检查工作，对所提出的质量问题按规范要求进行一一整改落实。
9、对项目上发生的质量事故及时如实上报公司主管领导，不隐瞒，不谎报，并配合相关人员及时进行处理解决。
10、对项目部工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查，督促项目部做好自检、互检、交接检工作，确保工程质量。
11、检查项目上施工使用的质量仪器、量具是否合格，看仪器、量具是否在计量检定周期内使用。
12、协调组织项目上的质量评优工作，指导检查质量评优的相关准备资料，配合质量评审部门的工作。
13、参加各项目的竣工验收，做好竣工验收前准备工作，配合建设单位、设计单位、监理单位等各相关单位的验收工作，做好验收记录，督促各项目部人员做好竣工验收后的资料整理、归档及备案工作。
14、公司检查现场质量以实测为主，目测为辅，并检查项目部资料的及时性、完整性、准确性，对不符合规范的资料提出整改意见。
集团公司开展第二季度施工项目质量检查的内容
集团公司开展第二季度
施工项目质量检查的内容
为了保持公司工程施工业务的发展，更好地为建设单位提供优质产品，促进公司工程项目建设，经公司研究决定，6月底，组织开展一次施工项目管理规范、工程施工质量、项目施工进度、抓现场文明施工、安规范施工作业的检查活动，以达到促进公司工程项目施工组织管理上台阶、管理能力上水平的目的。
检查的有关事项和内容如下：
一、检查的范围
此次检查范围是公司承建的所有施工项目。
二、检查的主要内容
施工的执行情况，项目施工手续办理情况，施工图纸会审情况，施工组织设计和施工措施方案执行情况，施工组织机构建立和规章制度执行情况，施工现场管理体系建立和执行情况。
实体检测部分：
1）混凝土：混凝土实体强度回弹检测。
检测框架柱垂直度、截面尺寸和表面平整度，查验是否有明显外形缺陷和断棱、掉角、裂缝及麻面、露筋、孔洞、夹渣及砼疏松等一般缺陷。
2）砖砌体：检测砖砌体垂直度和水平灰缝饱满度——要求大于80％，砖砌体水平灰缝厚度、表面平整度、水平灰缝平直度。
查验砖和砂浆强度等级及砌体斜槎和拉结筋处理是否符合验收规范。
3）一般抹灰：抹灰层施工操作工艺流程及方法是不按规范操作，有无大面积龟裂、空鼓现象。
4）
5）
三、有关要求
公司第二季度施工项目质量检查确保此次检查的成效，在检查活动中要严格执行建设项目管理规范及工程项目验收规范等管理规定，通过检查推动公司项目在组织管理、协调运作、规范施工等方面有新的提高。
XX公司强化检查严把项目建设质量关
XX公司强化检查严把项目建设质量关
为贯彻落实炼油与化工分公司关于炼化工程建设项目质量管理的工作部署，切实提高建设项目质量管理水平，5月3日，XX 公司启动了工程建设项目质量大检查，对新开工、复工项目的质量问题进行全面综合的检查整治。
本次大检查采用文件资料检查和实体抽查相结合的方式，在承包单位质量保证体系方面，将重点对质量管理组织机构、质量管理人员执业资质、质量管理制度制定及执行情况进行深入检查，同时要认真查看施工组织设计、施工方案、质量计划审批执行以及质量技术交底情况。
在监理单位质量保证体系方面，将对项目监理组织机构、监理人员执业资质、质量管理制度进行深度摸排，还将对监理规划、监理细则和监理日记进行认真检查。
在工程实体质量方面，将对土建专业、设备专业、工艺专业、电气专业、仪表专业等5类52个方面进行全面梳理，确保将检查工作落到实处，切实起到以检查促整改、以检查促提升的作用。
据悉，本次大检查共分为自查自改、集中检查和总结讲评三个阶段，将持续至本月20日。
大检查结束后，XX公司将强化问题整改和持续跟踪，做到组织落实、人员落实、时间落实，切实提高公司建设项目质量管理水平。
公司对项目部工程质量检查的意见
公司对项目部工程质量检查的意见一、背景介绍在建筑工程项目中，工程质量是一个非常重要的问题。
如果工程质量不好，会给用户带来很多麻烦，也会对公司的声誉和利益造成很大的损失。
因此，对于建筑工程项目来说，保证工程质量是非常关键的。
为了确保工程质量，公司需要对项目部进行定期检查，并提出相关意见和建议。
二、检查内容1.施工过程管理施工过程管理是保证工程质量的重要环节。
公司需要对项目部进行检查，以确保其施工过程管理符合相关标准和要求。
具体包括：（1）安全生产管理：检查项目部是否制定了完善的安全生产管理制度，并严格执行；是否配备了足够数量和合格的安全生产人员；是否进行了充分的安全教育和培训。
（2）进度管理：检查项目部是否按照计划进行施工，并及时调整进度计划；是否及时处理施工中出现的问题。
（3）材料管理：检查项目部是否采用符合标准的材料，并进行严格管理；是否有足够数量和合格的材料管理员。
2.施工现场环境管理施工现场环境管理是保证工程质量的重要环节。
公司需要对项目部进行检查，以确保其施工现场环境管理符合相关标准和要求。
具体包括：（1）现场卫生：检查项目部是否保持施工现场的清洁卫生，并妥善处理垃圾和废弃物。
（2）环境保护：检查项目部是否采取了有效措施，防止对周围环境造成污染。
（3）设备管理：检查项目部是否采用符合标准的设备，并进行严格管理；是否有足够数量和合格的设备管理员。
3.质量控制质量控制是保证工程质量的关键因素。
公司需要对项目部进行检查，以确保其质量控制符合相关标准和要求。
具体包括：（1）材料验收：检查项目部是否按照要求进行材料验收，并记录验收结果。
（2）工序验收：检查项目部是否按照要求进行工序验收，并记录验收结果。
（3）竣工验收：检查项目部是否按照要求进行竣工验收，并记录验收结果。
4.文件管理文件管理是保证工程质量的重要环节。
公司需要对项目部进行检查，以确保其文件管理符合相关标准和要求。
具体包括：（1）文件归档：检查项目部是否按照要求进行文件归档，并记录归档结果。
公司建设工程质量检查制度
公司建设工程质量检查制度为了确保公司建设工程的施工质量和工程安全，提高公司形象和信誉，保障工程产权人的合法权益，公司特制定本检查制度。
一、制度目的公司建设工程质量检查制度旨在规范施工过程中的质量管理，帮助施工单位提高施工品质，减少质量事故的发生，确保工程质量达到设计要求和标准，提升公司形象和信誉。
二、检查内容1. 施工质量：检查工程施工过程中的各项质量控制措施的执行情况，包括材料质量、工艺质量、施工质量等。
2. 安全管理：检查工程施工中的安全措施的执行情况，包括施工现场的安全环境、作业人员的安全意识、施工设备的安全运行等。
3. 施工进度：检查工程施工进度的执行情况，包括施工计划的合理性、施工进度的控制等。
4. 防水工程：检查防水工程的质量，包括施工工艺、防水材料的选用等。
5. 强制投资：检查施工单位是否按照设计要求、合同规定施工，确保工程质量。
6. 环境保护：检查工程施工过程中的环境保护措施的执行情况，包括施工现场的环境保护、噪声污染控制等。
7. 其他：根据具体工程要求，可以添加其他需要检查的内容。
三、检查标准1. 施工质量：参照相关国家规范和标准，要求工程施工符合设计要求和规范，施工图纸和设计文件一致，减少工程质量缺陷。
2. 安全管理：要求施工单位建立健全的安全管理制度，明确责任分工，加强安全培训，提高安全意识，确保施工现场安全。
3. 施工进度：要求施工单位按照施工计划进行施工，遵守相关规定，保证工程按时完成。
4. 防水工程：要求施工单位严格按照防水设计要求进行施工，保证工程防水质量。
5. 强制质量：要求加强对施工单位的强制投资，确保施工单位按照设计要求和施工合同进行施工，减少工程质量事故。
6. 环境保护：要求施工单位加强环境保护措施，减少施工对周围环境的影响。
7. 其他：根据具体项目情况，可以制定其他检查标准。
四、检查程序1. 定期检查：每隔一段时间，对工程施工进行定期检查，发现问题及时处理。
公司对项目质量检查
S24大路至巴拉贡改建工程第一合同段工程项目关于项目部存在问题整改报告大路至巴拉贡第一合同段内路弘发﹝2015﹞25号签发人：王长在关于下发公司对大路至巴拉贡改建工程一标项目质量、技术专项检查结果通知大路至巴拉贡一标项目部：2015年8月30日公司针对施工的大路至巴拉贡改建工程一标项目部进行了质量、技术专项检查，现将检查结果下发至项目部，要求对检查中存在的问题进行整改，并将整改结果书反馈到公司。
特此通知附：检查中存在的问题内蒙古弘鑫路桥工程有限公司2015年8月30日下发：大路至巴拉贡改建工程一标项目部人员内蒙古弘鑫路桥工程有限公司2015年8月30日印发大路至巴拉贡第一标段2015年项目检查存在的问题2015年9月14日我公司对大路至巴拉贡第一标段项目进行了技术质量专项检查，本次检查内容为：施工质量，工地试验室，物资部。
一、实体抽查1、对于桩基础钢筋笼主筋间距尺量检查，抽查10点，合格9点，合格率90%。
长度尺量检查，抽查10点，合格10点，合格率100%，箍筋间距尺量检查，抽查10点，合格8点，合格率80%。
2、K50+040路基压实度检查，抽查10点，合格9点，合格率90%，1点超密。
3、混凝土强度现场进行回弹抽查，所抽查混凝土28天强度抽查15点，合格15点，合格率100%。
4、现场路基厚度控制缺少有效措施5、施工现场物资堆放杂乱不整齐，生活垃圾未及时清理。
二、资料填写对于桥涵现场资料和安全资料进行抽查，发现施工现场资料有个别涂改现象，安全资料台账不够详细。
三、实验室1、实验室规范不齐全，无GB1499.2-2007标准。
2、实验室仪器编号标签模糊不清，难以识别。
内蒙古弘鑫路桥有限公司2015.8.29关于项目部存在问题整改报告内蒙古弘鑫路桥有限公司：根据《关于下发公司对大路至巴拉贡改建工程一标项目质量、技术专项检查结果通知》，项目部最存在的问题及时大力整改，现将整改情况汇报如下：一、施工现场1、严格控制施工现场质量，对钢筋笼制作加强现场管理，控制钢筋间距。
公司级工程质量检查制度
公司级工程质量检查制度第一章总则第一条为规范公司工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度所称工程质量检查，是指以工程验收、巡视、检测、监控等方式，对公司各类工程项目进行质量检查和监督。
第三条公司工程质量检查应当遵循“严格管理、依法检查、质量优先、安全第一”的原则，坚持问题导向，以整改为主要手段，促进工程质量的提升。
第四条公司各级领导机构应当加强对工程质量检查工作的领导，明确责任、分工合作，形成上下联动、协同作战的工作格局。
第五条公司各部门应当建立健全工程质量检查制度，明确工作职责，提高工程质量管理水平。
第六条公司应当依法经营，加强工程技术管理，保障工程质量安全。
第七条公司应当提高员工的质量意识，加强培训教育，提高员工的责任心和使命感。
第八条公司应当建立健全工程质量检查制度宣传教育机制，引导员工牢固树立质量第一的理念。
第九条公司应当建立健全工程质量检查机制和基础设施，提高检查效率和质量。
第十条公司应当建立健全工程质量检查数据管理和分析化机制，及时总结经验，改进工作方法。
第十一条公司应当建立健全工程质量检查奖惩机制，激发员工的积极性和创造性。
第十二条公司应当加强对工程质量检查工作的监督和考核，确保工程质量和安全稳定可靠。
第十三条公司应当建立健全工程质量检查制度宣防机制，减少工程质量事故发生的可能性。
第十四条公司应当开展工程质量检查的整改工作，对发现的问题做出处理，以确保工程质量和安全。
第十五条公司应当建立健全工程质量检查制度备案机制，规范工作程序，提高工作质量。
第十六条公司应当建立健全工程质量检查信息发布机制，及时发布检查结果，接受社会监督。
第十七条公司应当建立健全工程质量检查协作机制，促进工程技术的交流合作，提高检查效率。
第十八条公司应当建立健全工程质量检查制度服务机制，为工程项目提供技术支持和咨询服务。
第十九条公司应当建立健全工程质量检查考核机制，对工程项目的质量进行评价，及时发现问题，提出改进建议。
公司关于工程质量检查方案
公司关于工程质量检查方案一、背景介绍在建筑工程施工过程中，质量是关乎工程安全和使用寿命的关键因素。
而质量检查是保证工程施工质量的一项重要措施。
因此，制定工程质量检查方案，对于确保工程质量、提高工程施工质量具有重要意义。
本方案旨在制定适用于公司工程项目的质量检查方案，以确保工程施工质量的最大程度及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题，提高工程施工质量和施工效率。
二、检查范围1. 建筑结构工程：包括地基与基础工程、混凝土工程、钢结构工程、建筑幕墙工程等。
2. 建筑装饰工程：包括室内外装饰和装修工程、建筑幕墙与玻璃幕墙工程等。
3. 建筑设备工程：包括给排水和供暖通风与空调工程、电气工程、智能化系统工程等。
三、检查内容1. 施工质量控制及检验2. 施工过程检查3. 施工现场排查4. 施工质量验收及记录四、检查方法1. 静态检查：通过查看施工方案、图纸、设计说明等文件资料以及实地勘测，分析施工现状等方法获取质量信息。
2. 动态检查：包括现场检查、水平和垂直测量、强度检验等方法，通过观察、测量、试验等手段获取质量信息。
五、检查程序1. 施工前准备：对施工前的准备工作进行检查，包括人员配置、施工材料准备、工程设备使用等情况。
2. 施工过程检查：对施工过程中的各项工程进行质量检查，包括施工工艺、施工质量和施工安全等方面。
3. 施工现场排查：对施工现场进行全面排查，检查施工现场环境、安全设施、不合格材料和工程质量情况。
4. 施工质量验收及记录：及时对施工质量进行验收并记录检查情况和结果。
六、检查人员1. 项目部质量管理人员：负责制定、执行质量管理方案，监督检查质量工作的开展情况。
2. 专职质量检查员：负责质量检查全程的监督和执行。
七、检查标准1. 施工质量标准：根据国家有关建筑工程施工质量标准进行检查。
2. 设计文件标准：严格按照设计文件要求进行检查。
3. 施工现场标准：结合施工实际情况，确保施工现场符合安全环保要求。
公司对项目监理部质量安全监理工作检查问题整改回复单
4、工程试验核查表已补。
5、涉及监理通知单已要求施工单位及时回复。
6、水泥、砖等原材料质保书已由施工单位提供，水泥已再次见证复试。
7、沥青砼路面、稳定层技术复核已由施工单位提交，材料已报验。
项目总监（签字）：
年月日
复查意见：
监理管理部（盖章）：
年月日
注：本表一式二份，监理管理部，接受整改监理部各存一份。
项目总监（签字）：
年月日
复查意见：
监管理部（盖章）：
年月日
注：本表一式二份，监理管理部，接受整改监理部各存一份。
2、监理日记已对现场监理人员进行指导，作了补充。
3、桩基、基础分部质量验收记录已收齐。
4、水泥砖见证台帐已登记齐全。
5、监理整改通知已要求施工单位回复。
6、机械设备、部分原材料报验已收齐，钢筋质保书已由施工单位加盖章。
7、外架内侧防护栏及踢脚板、拉结点已通知施工单位加设，裸露在外施工电缆已埋设地下，配电箱乱接现象已由施工项目部专职电工进行整改。
公司对项目监理部质量安全工作检查问题整改回复单
致：浙江正和监理有限公司监理管理部
公司于2013年3月21日对舟山群岛国际邮轮码头综合大厅工程项目监理部质量安全监理工作进行了检查，检查所提出的问题见整改通知书编号为A20130321，监理部已进行了督促落实，现回复如下：
1、项目部防高温、防汛、防台安全监理实施细则已编制。
公司对项目监理部质量安全监理工作检查问题整改回复单
致：浙江正和监理有限公司监理管理部
公司于2013年3月22日对普陀区兴建路改造一期工程项目监理部质量安全监理工作进行了检查，检查所提出的问题见整改通知书编号为A20130322，监理部已进行了督促落实，现回复如下：
公司对项目部工程质量检查的意见
公司对项目部工程质量检查的意见
尊敬的项目部领导：
近期，公司对贵项目部的工程质量进行了检查，针对发现的问题，我们提出以下意见和建议。
一、施工过程中存在的问题
1. 工地管理不规范：工地管理混乱，存在不文明施工行为，如乱扔垃圾、乱停乱放等现象。
建议项目部加强现场管理，制定严格的施工规章制度，加强安全教育培训，提高工人素质。
2. 施工质量不稳定：施工中存在质量问题，如墙体垂直度不够、砖瓦砌筑不规范、水电安装不合格等。
建议项目部加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合标准要求。
3. 工程验收存在问题：部分工程验收不合格，如地坪平整度不够、门窗安装不牢固等。
建议项目部加强对工程验收的管理，确保工程验收合格，达到可交付标准。
二、建议和改进方案
1. 加强施工管理：项目部应建立健全的施工管理制度，明确责任分工，规范施工流程，加强施工现场管理，确保施工质量。
2. 加强质量控制：项目部应对施工质量进行全程监控，建立质量控制档案，及时发现和解决施工过程中出现的问题。
3. 加强验收管理：项目部应制定验收标准和验收规范，严格按照验收标准进行验收，确保工程质量符合标准要求。
4. 加强安全教育：项目部应加强安全教育和培训，提高工人的安全意识，减少安全事故的发生。
三、结语
质量是企业的生命线，也是项目部的核心竞争力，我们希望贵项目部能够认真对待公司的检查意见和建议，积极改进工作，不断提高工程质量，为公司的发展做出更大的贡献。
敬礼！
此致
敬礼。
中石化公司 部门公务员项目工作质量检查
中石化公司部门公务员项目工作质量检查一、引言作为中石化公司的重要组成部分，部门公务员项目在公司的运营中扮演着至关重要的角色。
为确保项目的高效、有条不紊运行，以及服务质量的提升，本次工作质量检查旨在对中石化公司部门公务员项目的运行情况进行全面审查，并提出有效的改进措施。
二、检查范围1. 项目运行情况：包括项目的目标、计划、进展、效果等方面；2. 服务质量评估：包括对项目提供的服务质量进行客观、全面的评估；3. 工作流程和管理机制：项目的工作流程、管理机制是否规范、高效；4. 团队配备和能力培养：项目团队的人员配备情况及其能力培养措施。
三、检查方法本次工作质量检查采用了以下方法，以确保检查结果的准确性和客观性：1. 文件核查：仔细审阅与项目相关的文件、合同、报告等；2. 数据分析：对项目运行数据进行全面分析，以揭示潜在问题；3. 现场检查：对项目的实际操作情况进行现场视察；4. 问卷调查：针对项目参与人员进行问卷调查，收集反馈意见；5. 专家评审：由资深专家对项目整体情况进行评审。
四、检查发现1. 项目目标不够明确：部分项目在制定目标时，存在模糊、笼统的情况，缺乏可量化的指标和明确的时间节点。
2. 进度控制不力：部分项目在实际执行中，进度滞后、延期的情况较为普遍，导致整体项目进展不顺利。
3. 服务质量待提升：一些项目在服务过程中，存在服务态度不足、缺乏专业性和及时响应等问题，需要加强培训和监督。
4. 工作流程不够规范：部分项目的工作流程较为混乱，审批程序不清晰，需要进一步完善相关制度和流程。
5. 团队能力有待提升：个别团队在项目操作过程中，缺乏协作意识和团队精神，需要加强团队建设和培训。
五、改进措施1.明确目标和绩效指标：制定明确的项目目标和绩效指标，为项目的顺利执行提供有力保障。
2.优化项目管理流程：完善项目管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保项目的高效执行。
3.加强服务质量培训：通过培训和考核，提升项目人员的服务水平和专业能力，确保良好的服务质量。
公司工程部检查项目制度
公司工程部检查项目制度一、总则为了规范公司工程部的检查工作，提高工程质量和项目管理水平，公司工程部制定了本检查项目制度。
二、检查项目范围1. 工程项目实施过程中的各个阶段；2. 工程项目交付前的验收；3. 工程项目交付后的回访及维护。
三、检查项目内容1. 施工计划的编制及实施情况；2. 施工现场的安全管理；3. 施工质量的保障；4. 施工进度的控制；5. 项目材料的使用情况；6. 工程款项的支付及管理；7. 工程项目的文档管理情况；8. 工程项目的成本控制。
四、检查项目流程1. 工程部根据工程项目的具体情况，确定检查项目的内容和周期；2. 工程部根据检查项目的内容，组织相关人员进行检查；3. 检查过程中，发现问题及时整改，并记录在案；4. 检查结果由工程部主管进行评估和总结，提出改进意见。
五、检查项目记录管理1. 工程部应建立健全检查项目记录管理制度，确保检查项目的记录真实、完整、准确；2. 检查项目记录应按照规定时间保存，不得私自销毁或篡改。
六、检查项目改进1. 工程部应及时总结检查项目中存在的问题和不足，并提出改进意见；2. 工程部应对改进意见进行跟踪和落实，确保改进措施的有效性。
七、检查项目的监督1. 公司领导及相关部门对工程部的检查项目进行监督；2. 工程部应积极配合公司领导进行检查项目的反馈，及时整改问题。
八、附则1. 工程部检查项目制度自发布之日起正式执行；2. 工程部有权对本制度进行适时修订。
以上就是公司工程部检查项目制度的主要内容，希望各位员工能够认真学习和执行，为公司的工程项目提供更加有保障和高质量的服务。
公司对项目施工管理检查内容
公司对项目施工管理检查内容大家好，今天我们来聊聊一个话题，可能很多做工程的朋友都不陌生——公司对项目施工管理的检查内容。
说白了，就是公司要对工程项目的施工过程进行“把脉”，看看到底做得怎么样，行不行，哪里还需要改进。
大家别觉得这只是一个简单的“检查工作”，其实这其中有大文章。
听着很正式对吧？但其实一点儿也不枯燥，咱们慢慢说。
你想啊，施工项目就像一锅炖菜，要加料、要调味儿，还得时不时翻翻，防止糊了。
检查就像是这锅菜的品尝员，来看看味道对不对，火候合适不合适。
可能觉得施工项目走得顺风顺水，但一旦经过检查，才发现问题不小。
哎，别说，检查这事儿还真是挺神奇的，总能挖出不少“隐藏”问题。
最常见的检查内容肯定得是施工质量。
就像是盖房子，咱们肯定希望房子是结实的，不能一阵风就吹倒了。
检查人员要拿着放大镜，细细地看看钢筋是不是有锈蚀，混凝土是不是浑浑噩噩，结构设计是不是规范。
特别是钢筋水泥那些硬性指标，问题小了可能不显眼，可要是忽略了，真出事可就不妙了。
想象一下，一座大楼的基础出了问题，那可不是说推倒就能推倒的，得得不偿失。
所以，检查要做得细，不能留死角。
这不，某些项目明明施工的很“漂亮”，但细节没做到位，检查一发现，哎呀妈呀，怎么能这样呢？然后还有安全问题，别小看这个啊。
大家都知道，施工工地可不是花园，那里风险大，稍微一不留神，就可能发生意外。
检查时，安全设施是不是到位，防护措施是不是严格，工人的安全帽、鞋子、护目镜这些东西有没有配齐，检查都得一一确认。
有人可能会想，哎呀，这些小事儿有必要检查吗？可你想，万一忽视了呢？出了事，后果不堪设想。
所以，公司对施工安全的检查，真的是来不得半点马虎。
检查人员也可不只是走马观花，哪里有漏洞，哪里就得加强，哪里有隐患，得及时整改。
当然了，还有施工进度这块儿，常听到说“慢工出细活”，但咱也得看情况。
施工有时候不能太拖拖拉拉，特别是一些紧急项目，时间就是命令，迟一点都会引发连锁反应。
公司对项目检查计划
XX公司项目检查管理办法为了不断适应建筑市场竞争需要，紧跟集团公司转型发展需要，加强项目管理、督促提高项目部管理水平，尽快培养和历练项目管理队伍。
根据首次检查和宣贯的情况，结合兰州公司实际，制定本办法。
一、检查成员组成工程项目综合检查，是由主管副经理带队，工程部牵头，会同财务部、预算部和办公室，对在建项目的管理进行制度化、常态化、全方位检查、督促、整改和提高的活动。
工程项目其他类检查（定期检查、专项检查、节假日检查以及季节性检查），是由主管副经理或工程部部长带队，工程部主管技术质量和安全管理的科员参加，对在建项目的管理进行制度化、常态化、全方位检查、督促、整改和提高的活动。
二、检查日期及周期暂定检查日期为每月20日开始进行各项目检查，具体时间提前一周通知；三、检查内容与评价标准- 1 -1.检查内容如下表包括：工程项目相关合同（及集中管控）、安全生产管理、技术质量管理、财务核算与成本管控、农名工管理以及上次检查问题整改情况。
2.评价标准为定量评价和定性评价。
(1)定量评价，综合得分实行100分制（各板块权重，见《工程项目综合检查评分表》）；每个板块设置评分表，分别按百分制评价，（见《评分表1-5》）。
(2)定性评价，分为优秀、合格和不合格3个等级。
(3)定量评价与定性评价的对照：总分70分以下为不合格，70-85分为合格，85分及以上为优秀。
四、检查方式检查方式为看现场、测实体、查资料、问情况。
- 2 -五、受检项目准备1.项目部管理人员在岗；2.各项管理资料、技术资料在场；3.施工正常进行。
六、考核与奖惩1.每次检查奖惩（1）优秀：对项目部奖励元（由项目部自由支配使用）。
（2）不合格：对项目部给予元处罚（其中，项目经理不少于元，其余由项目部管理人员分担）。
公司内部通报批评。
（3）每次检查中各板块中分项出现0分时，每项对管理责任人额外给予元的处罚。
2.年度检查综合奖惩根据整个年度各项目部所有检查，所得平均分数进行奖惩。
公司工程质量检查制度(原)
公司工程质量检查制度(原)公司工程质量检查制度一、制度目的为了保证公司工程的质量和安全，规范工程施工管理，提高公司的竞争力和信誉度，特制定此制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各种类型的工程建设项目，包括新建、改建、扩建、装修、清理、修缮等工程项目。
三、工程质量检查要求1.工程施工过程中必须遵循相关国家规定和业界标准，如《建筑工程质量验收规范》、《建筑工程验收标准》等规范；2.工程材料必须符合国家相关标准和上级部门验收标准；3.施工现场必须安全有序，劳动安全和环境卫生必须达到国家相关标准；4.工程施工过程中必须完整地记录相关工程资料、技术方案和图纸等，做到详实可靠；5.工程竣工时，必须要有相关的验收证明文件和建筑结构计划图纸等完整的资料。
四、工程质量检查流程1.工程施工现场的质量检查由公司负责人和现场建设监理单位共同组成检查小组进行；2.检查小组必须按照相关标准和规范对施工中的屋面、结构、防火等方面进行检查，对出现的问题及时记录并向现场主管部门报告；3.对于严重的施工问题，检查小组必须及时启动临时安全措施，并向公司负责人和现场主管部门报告；4.工程竣工后，需由质量检查小组进行验收，验收通过后，公司负责人开具相应的证明材料，取得验收合格证书。
五、认定工程质量不合格的处理办法1.对于未按规范进行施工、材料不符合标准等问题的，一经查实，必须要进行整改，必要时暂停施工，直至整改合格；2.严重违反施工规范、危及安全的，需立即采取措施进行整改，定期对整改情况进行检查，如仍不能合格，需对存在问题的责任人进行处理。
六、工程质量检查结果的记录1.对于检查结果，必须详细记录，包括问题的发现、原因分析和处理措施等，附于工程建设档案中；2.建成的工程项目必须有详细的验收报告，包括竣工验收、验收标准和验收结论等详细内容。
七、附则1.本制度于颁布之日起生效，到期自动失效；2.如有需要修改，必须由公司领导小组审议通过。
制度的制定和执行是公司规范化管理建设的重要一环，希望各职能部门和全体员工能够密切配合，切实加强工程质量检查，并时刻牢记质量管理是公司发展的基石之一。
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S24大路至巴拉贡改建工程
第一合同段工程项目
关于项目部存在问题整改
报告
大路至巴拉贡第一合同段
路弘发﹝2015﹞25号签发人：王长在
关于下发公司对大路至巴拉贡改建工程一标项目质量、技术专项检查结果通知
大路至巴拉贡一标项目部：
2015年8月30日公司针对施工的大路至巴拉贡改建工程一标项目部进行了质量、技术专项检查，现将检查结果下发至项目部，要求对检查中存在的问题进行整改，并将整改结果书反馈到公司。
特此通知
附：检查中存在的问题
弘鑫路桥工程
2015年8月30日
下发：大路至巴拉贡改建工程一标项目部人员
弘鑫路桥工程2015年8月30日印发
大路至巴拉贡第一标段2015年项目检查存在的问题
2015年9月14日我公司对大路至巴拉贡第一标段项目进行了技术质量专项检查，本次检查容为：施工质量，工地试验室，物资部。
一、实体抽查
1、对于桩基础钢筋笼主筋间距尺量检查，抽查10点，合格9点，合格率90%。
长度尺量检查，抽查10点，合格10点，合格率100%，箍筋间距尺量检查，抽查10点，合格8点，合格率80%。
2、K50+040路基压实度检查，抽查10点，合格9点，合格率90%，1点超密。
3、混凝土强度现场进行回弹抽查，所抽查混凝土28天强度抽查15点，合格15点，合格率100%。
4、现场路基厚度控制缺少有效措施
5、施工现场物资堆放杂乱不整齐，生活垃圾未及时清理。
二、资料填写
对于桥涵现场资料和安全资料进行抽查，发现施工现场资料有个别涂改现象，安全资料台账不够详细。
三、实验室
1、实验室规不齐全，无GB1499.2-2007标准。
2、实验室仪器编号标签模糊不清，难以识别。
弘鑫路桥
2015.8.29
关于项目部存在问题整改报告
弘鑫路桥：
根据《关于下发公司对大路至巴拉贡改建工程一标项目质量、技术专项检查结果通知》，项目部最存在的问题及时大力整改，现将整改情况汇报如下：
一、施工现场
1、严格控制施工现场质量，对钢筋笼制作加强现场管理，控制钢筋间距。
对现场路基厚度控制，派测量人员跟踪检查，每层填土前挂线施工。
2、现场物资堆放分类，整齐。
钢筋等已经用塑料布覆盖，防止生锈。
生活垃圾得到及时清理。
二、资料检查
项目部组织资料管理人员进行专项学习，规施工资料填写。
并且对安全资料建立了详细的安全资料台账。
三、试验室
已经购买了相关规以及其他评定标准。
对于字迹模糊的仪器编号标签进行重新编写，并核实其正确性。
弘鑫路桥
2015年8月31日
路弘发﹝2015﹞29号签发人：王长在
关于下发公司对大路至巴拉贡改建工程一标项目质量、技术专项检查结果通知
大路至巴拉贡一标项目部：
2015年11月16日公司针对施工的大路至巴拉贡改建工程一标项目部进行了质量、技术专项检查，提高对质量的监督，要求项目部对相应的问题加以整改，并将整改结果书反馈到公司。
特此通知
附：检查中存在的问题
弘鑫路桥工程
2015年11月16日下发：大路至巴拉贡改建工程一标项目部人员
弘鑫路桥工程2015年11月16日印发
大路至巴拉贡第一标段2015年项目检查存在的问题
2015年11月15日我公司对大路至巴拉贡第一标段项目进行了技术质量专项检查，本次检查容为：拌合站、预制场标准化建设，施工质量，工地试验室，质检部。
一、标准化建设
1、拌合站废弃混凝土未得到处理，部分安全警告牌缺失。
2、拌合站临时配电箱未上锁，且没有注明管理人员以及联系。
3、预制场部分安全警示牌缺失，施工人员劳保用具不齐全。
4、预制场场地模板随意丢弃。
二、施工质量
1、对K40+800墩柱保护层抽查，抽查20点，合格16点，合格率80%。
2、少部分钢筋焊接接口表面不平整，个别有焊渣。
3、预制场箱梁现场回弹抽查箱梁28天强度，抽查20点，合格20点，合格率100%。
三、工地试验室
1、部分试验资料有个别漏掉监理签字。
2、部分试验仪器未按时保养。
四、业资料
技术交底应采用多种灵活形式，使现场工人了解具体工作容及规要求。
弘鑫路桥工程
2015年11月15日
关于项目部存在问题整改报告
弘鑫路桥：
根据《关于下发公司对大路至巴拉贡改建工程一标项目质量、技术专项检查结果通知》，项目部最存在的问题及时大力整改，现将整改情况汇报如下：
一、标准化建设
清理拌合站场地，对缺失的安全警示牌进行补充，临时用电配电箱已上锁，明确责任人，并注明联系。
预制场劳保用品如安全帽等已配备齐全。
对于暂时不用的模板整齐堆放。
二、施工质量
钢筋焊接时，聘用专业焊工，保证焊接质量，钢筋焊接完毕及时清理焊渣。
三、工地试验室
资料个别漏掉的签字已补全，加大对实验仪器的保养力度。
四、业资料
每项项目开工前及时进行技术交底，拟采用会议视频宣传册等教育形式，使现场工人了解具体工作容及规要求。
弘鑫路桥工程
2015年11月17日。