大型国企信息系统开发团队模式探讨

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依 靠这些 信息化从业 人员进行建 设 周期将 会很长 。而在大
图１软件应用开发 “ 瀑布模式”示意图
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实践与应用
中国信 息界
２ １年第７ ０ １ 期 总第 １３ ８ 期
这种开 发模 式强调在 编写第一行 信息 系统代码之前 充 设 计能够有效提 高了应用开 发产品质量 。这种开发模 式在
析 问题的能 力要求非常高 同时要求开 发团队之 间具 有紧密
的工作联 系。
大 约在新 世纪开 始的那段时 间里 ，为 了解 决传 统应 用
开 发模 式中 出现 的问题 ，部 分业界专 家提 出了一种新 的应
的定位 以及基层 信息子项 目建设 组建 设和工作 情况 。以下
分研 究需求 ，制定详细 的系 统结构设计 ，通 过提取需求 和 篇幅主要对这两方面进行探讨 。
软件 开发团 队中使用广泛并且 取得 了有效 地成果 ，然 而这
种开发模式也 明显存在着一些缺 陷。 正如其 优点所在 之处 ，瀑布模 型最突 出缺 点也是 围绕
中国信息界
２ １ 年第７ ０ １ 期
总第 １３ ８ 期
实践与应用
大型 国企信息系统开发团队模式探讨
林 茂 刘新 军 邹 杰
（ 新疆油 田公 司勘探 开发研究院地球物理研 究所 新疆 乌鲁木齐 ８０ １） ３０
摘
要 ｉ由于 大型 国企从业人 员多、结构复杂 ，造成信 息 系统必须按 照先分布再集中地形 式进行建设 ，每一个
需 求分析 的。众 所周知 ， 日常生产活 动中 ，通常 客户一 在 开 始并不知道他 们需要 的是什 么 ，而是在 整个项 目 进程 中
通 过双 向交 互不断明确 的 ；而瀑布模型是 强调捕获 需求和 设 计的 。但在 这种情况 下 ，现实世界 的反复无常使 瀑布模 型 显得有些不 切实际 了。这 种模式对 信息系统开发 人员分
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理 Biblioteka Baidu度 出发 ，很少 能够从基层 单位专业 应用人 员角度看待
问题 ，因此 由这些人 员开发 出的信 息系统往往都 是纯粹 的
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信息管理 系统 ，难免 与基层单 位实际应 用脱节 ，因此在推
广 这些信 息系统应 用实施时经 常需要企 业管理层 以行政指
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令 实施且效 果欠佳 。另一方面 ，由于大 型国企信 息系统体
系庞 大 、工 作复杂 ，其中任何 一个信息 系统模块建 设需要 考虑 多方面 因素 。因此信息化建 设工作 量非常庞大 ，单纯
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基层单位为了进行 自 日常工作事务管理往往会 自 身 行开发独 立的应用平台 ， 这些应用平台都是为 了满足相应 单位特定时 间内特定需要 的一些产物 ，因此很少进行全局性 的规划 ，互 相之间往往缺乏必要的信息联系 ， 从而形成了一个个信息孤
岛 ，很多信息需要在多个系统中重复录入。 其次 ，每 个大型 国企都有 一批 专门从事信 息化建设 的 人员 ，企业产生 的各种数 据也都 已经采用专业 规范化进 行 管理 ，企 业 内部 统一建设 的信息系 统在工作 中发挥 了一 定 的作 用。由于这 些信息从业 人员绝大 多数都是 信息专业 出 身人 员 ，大多数人 员都没有 基层单 位工作经验 ，与基层 单 位不存在 管理关 系 ，对各基 层单位 的工作模式 和工作 内容 缺乏专业 了解 ，信 息系统建设 过程 中进 行设计 时从信息 管
情况 。
首先 ， 大型 国企下设多个基 层单位 ，各基层单位工作 内
容和管理模式各具特色 。为统一 管理企业信息而建立 统一管
理信息系统需 要花费很长的时间和技术力量 ，然而每个基层
单位的管理细节几乎不可能体现在这种统一的信息系统中。
提升企 业信 息化建设步 伐 ，需要很 好统一建 设和分步 实施 之 间关 系以及信息 化建 设人 员不 足的 问题 。根据现阶 段企 业实际 情况 ，如何 利用一种应 用开发模式 发挥基层信 息化从业人 员潜 能或 许是解决 这一问题的努力方向。
１ 敏捷开发模式及开发 团队结构
目前 以专业信息建 设队伍 为主导 的信 息系统开 发模式
中 ，通 常 使用 传 统的 软件 工程 开 发模 式 ，这 就是 所谓 的 “ 瀑布模式 ”，该开发模式如 图１ 所示。
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基层单位 的信 息化建设进度 都会影响到整个 企业的建 设 步伐。在信息 系统建 设中需要 更多考虑建 设模 式、方式
方 法 。敏 捷 开 发 模 式是 近 些 年 应 用开 发 行 业推 出的 一 种 信 息 系统 开 发模 式 ，是 一 种 以人 为核 心 、迭 代 、循 序 渐
进 的开发方法。本文对利用这种开发模 式完善 大型国企信 息开 发团队以提 升信息 系统建设 步伐做 了 讨。 探 关键词 ：信 息 系统 敏捷 开发模 式 团队建设
在 以下一 些问题 ：
员 ，这些人 员都具 备信息专业学 习经历 ，掌握 了一定 的应 用系统开 发能力 同时对 基层单位 运行模式 以及工作方 式具
备一定 的了解 ，然 而由于 目前企 业管理制度 的限制 ，这 些 人 员通常 与信息主管部 门不具备直 接管理关 系 ，往往游 离 于 企业统一 的信息化建 设之外 。如果能将这 些信息从业人 员都纳入企 业信息建设 团队 中将 有效解决 团队人员缺乏 的
目前 ，大多 数大型 国企都建立 了一套 生产经 营管理 信 型 国企 的基 层 单位 中 ，或 多或 少都 有 一部 分 信息 从业 人
息系统 ，这 些信息 系统在企业 日常经 营管理 中发挥 了应 有
的作用 ，解 决了很多 企业面临 的信息 沟通 问题 。通 过分析 这 些系统 ，笔者认为 现阶段大 型国企信 息化系 统建 设还存