企业物资管理工作论文
电力企业物资管理重要性分析论文
电力企业物资管理重要性分析论文电力企业物资管理重要性分析论文1、引言在现代化电力企业发展需求下，电力企业物资管理工作的开展应该关注如何更好地实现系统化发展、科学化发展。
2、物资管理的重要性第一，实现了对于电力企业物资的合理调配。
对于电力企业来说，经济管理工作的开展目标是为了电力企业提供更加全面的经济效益方面的保障。
在物资管理工作有效开展的过程中，其可以为企业制定出一套更加科学的物资管理计划，并且对于企业物资的具体情况进行明确，这就可以为企业物资采购、分配以及使用等工作的开展提供一个可靠的基础和依据。
物资管理工作的开展，也有助于实现对企业内部物资成本的全面控制，通过合理的调配与全面监督控制，让电力企业自身的物资使用率得到了大幅度的提升和保障。
做好了物资管理工作，帮助企业实现了对企业资源的合理调配和利用，让企业物资浪费行为得到了有效规避，降低了企业的成本浪费，提升了企业自身的核心竞争能力。
第二，让企业自身的经济体系更加合理。
物资管理本身是企业运营管理工作的重要保障，同时也是推动企业发展的重要工作组成部分。
对于企业本身来说，一套科学合理的物资管理机制，也让企业本身保持了良好、稳定的经济运转，更好地适应了企业内外部的发展需求。
企业管理者采取更加科学的方式对物资管理工作进行统筹，进一步地进行对多个环节和整体价值链的优化配置，达到了提升经济效益，保障生产水平的目的。
第三，合理的物资管理也让企业的整体管理效率得到了有效提升。
对于电力企业来说，物资成本是企业非常重要的成本内容。
做好物资管理工作可以对于企业物资消耗量进行全面控制，并且和实际企业生产密切相关。
企业内部管理者重视了物资管理工作，这就让管理人员自身的工作效率得到了提升，同时也强化了物质管理人员自身的管理工作的责任，在出现问题时给予有效地控制和解决，提升了企业内部物资供应水平。
另外，电力企业本身的运营发展来说，其对于材料供应方面的需求是非常关键的。
电力企业本身通过合理地展开物资使用、采购以及存储，这样就完成了对于各个环节的有效协调，实现了连续材料供给，保障了整体生产水平。
加强物资管理论文（2）
加强物资管理论文(2)加强物资管理论文篇二试谈加强物资采购管理降低物资采购成本摘要：物资管理是企业生产管理的主要组成部分，因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义。
关键词：物资管理采购发放回收利用企业的生产过程，也是物资消耗的过程。
石油生产消耗的材料费占成本的三分之一左右。
物资管理工作的好坏，直接影响企业的经济效益。
因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。
一、加强物资计划管理计划管理是物资部门采购和供应工作的基础，根据计划管理进行有计划的采购和供应，加强归口管理、净化采购渠道，实行集中采购为主，分散采购为辅的采购模式，可以达到降低成本，提高效益的目的。
为了准确掌握生产建设物资总需求，合理组织货源，有效使用流动资金，发挥规模经营优势，努力降低材料采购成本，提高经济效益，物资供应部门必须加强物资计划管理工作。
物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，它是依据仓储量、用量、价格等制定的，是以季度计划为准执行的，是考核计划执行情况的主要依据，通过计划管理，发挥物资供应部门的主要渠道优势，规范市场主体物资计划采购行为，提高供应环节的经济效益，及时均衡地保证企业生产建设的物资供应，实现最少的资金占用和劳动消耗。
二、严把物资采购石油物资采购工作的地位十分重要，采购价格过高，直接导致原石油产品成本升高。
因此，必须降低物资的采购成本，从源头上堵住漏洞，确保石油安全生产和及时供应。
1.建立集中采购制度建立集中采购制度推行集中采购、框架协议采购、集中结算、集中配送的管理体制，同时将计划、采购、验收、结算等业务分段管理，实现物资采购各环节的相互制约机制，以达到采购管理各环节权责清晰、链接稳定、相互监督、公开透明的目的。
集中采购可以发挥规模优势。
如各部门都有自行采购权，人员配备多，采购批量小，不仅不便于管理和监督，也不能发挥规模采购优势。
企业物资管理论文
企业物资管理论文企业物资管理论文当前企业物资管理中存在的问题，目前我国大局部企业由于对物资管理不够重视，接下来为大家推荐的是企业物资管理，欢送阅读。
物资管理；物流；生产经营企业的物资，是进行生产和销售不可或缺的物质条件。
马克思指出：“生产行为本身就它的一切要素来说，也是消费行为。
”①任何企业组织要持续开展，就需要持续地补充生产所需的各种物资。
所以，企业在物资管理环节的好坏，直接影响到企业正常的生产秩序是否得以维持，进而影响企业是否能提高效率，及时完成生产经营任务，同时也影响到企业的声誉和信誉，从而最终影响企业的经济效益和社会效益。
所谓物资管理，是指企业在日常生产经营过程中，对生产所需的必要物资所组织的采购、储存、使用、出售等一系列的方案和安排②，这也构成了企业现代物流管理的重要组成局部，同时也构成了企业物料供给链管理系统的重要组成局部。
企业的物资管理工作是以上所有环节的有机组合整体，各环节通过业务传递实现信息沟通，各环节相互影响，其中任何一个环节出现问题，都会破坏企业物资供给链的完整性，甚至影响到企业生产经营的正常进行。
因此，在复杂多变的市场环境下，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成局部，是企业生产经营正常运作的重要保证，甚至是企业开展与壮大的重要根底。
从概念可知，物资管理是企业生产经营管理的重要组成局部③，但其对工作的要求也非常高。
做好企业的物资管理，既是管理工作的要求，同时对提高企业经营效率也能够起到极其重要的作用。
(一)降低运作本钱，提高经营效益日本学者希泽修曾提出过“物流冰山说”和“第三利润源”，引申出来就是在企业产品的各项本钱中，物流本钱占据了极大的比重。
如果从本钱控制角度来说，只要将物流本钱控制住，那么企业的总本钱会大幅下降，从而可以很大程度上地扩大其利润空间，提高其利润水平。
成功的物资管理能够降低冗余库存，优化仓储物资，降低运作本钱。
(二)提高企业运转效率，增强效劳质量根据物流管理“效劳中心说”，通过标准供给商管理制度，企业可以与优良供给商实现互动沟通，建立起紧密的、共赢的动态合作，以销定产，缩短物资供给时间和空间距离，提高企业在应急情况下的物资供给能力，从而加速各项生产经营物资的有效运转，提高资金周转率，进而提高企业的运作效率，合理化使用物资，最终大大地提高生产产品和效劳的质量。
企业工程物资管理论文.doc
企业工程物资管理论文在炼化工程工程中，物资消耗越多，工程本钱越大；在不少石化企业里，由于炼化装置的特殊性，局部定额计算复杂，影响因素多，物资管理超定额、超标准的消耗是较为常见的。
加上有局部工程工程涉及工程质量问题或平安隐患，需结合工程工程特性，进行返工重修并更换一些设备及材料，消耗的物资难以精确计算，造成企业责任制属地不清，质量和效益难以紧密挂钩，返工超耗都由企业承当。
另外，由于设计变更较多，也会浪费许多人力和物资。
如：公司通过对工程工程物资的统计分析，发现xx-xx年，每年工程工程造成工程余料都在2000万元以上，其中仪表、电器、管材配件类物资居多。
石化企业目前的物资管理尚处于传统管理阶段，突出表现在工程物资的方案申报、领用、保管环节缺乏科学合理评价及程序，工程工程物资采购方案申报随意性大，采购单位对现场物资的需求不能及时掌握，有时往往违背供求规律和施工季节特点。
工程物资消耗定额不准或不配套，是造成物资浪费的原因。
一是局部物资消耗定额不符合实际，缺乏合理性，执行效果差；二是局部物资根本没有消耗定额，物资消耗失控；三是物料消耗不能与工程经济核算紧密挂钩，不严格执行物资消耗定额，无明确的奖罚制度。
如检维修工程中所需备品配件管理不到位，具体表现为：（1）专业管理部门对上报的配件方案，没有从公司范围内对同型号、同生产厂家设备配件进行统一审核，未统筹建立消耗定额储藏。
（2）配件方案存在重复、超量申报现象，造成积压。
如乙烯厂离心式压缩机配件低压缸干气密封PDGS1储藏4套，积压资金552万元；造粒机CMP308切刀储藏306件，积压资金371万元；离心水泵配件B5S3汽封储藏16件，积压资金689万元；以上共造成物资积压1600余万元。
（3）配件消耗定额方案申报准确率不高，造成积压。
如炼油厂申报的换热器管束方案2台，准备联合检修使用，但到货后却没有实施，积压资金154万元；热电厂申报的210条板式换热器密封胶条采购方案，原本方案全部更换密封胶条，但到货后却没有更换，积压资金11万元。
现代企业物资管理工作探讨
现代企业物资管理工作探讨论文导读：物资管理部门作为现代企业的一部分，在市场经济条件下发挥着重要作用。
物资供应部门是管物的机构，它的本质却是管钱，物资管理已成为决定企业经济效益的重要因素。
关键词：现代企业，物资管理企业追求的经营目标是以最少的投入、最高的产出创造最大的经济效益。
要达到该目标，就需要企业对所拥有的各种资源进行有效、充分、合理、科学的利用。
物资管理部门作为现代企业的一部分，在市场经济条件下发挥着重要作用。
一个企业要生存要发展，就要不断地抓管理，抓成本。
物资供应部门是管物的机构，它的本质却是管钱，物资管理已成为决定企业经济效益的重要因素。
企业物资管理应从计划、采购、验收、付款、供应、保管、输送等计划实施情况的全过程进行监控、设计，并形成管理体系，这一管理体系的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面的经营活动，直接影响企业的经济效益。
现代企业物资管理必须引入竞争机制，运用现代化的手段和工具从事物资供应和采购，通过降低采购成本，优化库存结构，合理配置流动资金，来确保企业生产和各项经济技术指标与生产计划的完成。
针对现代企业物资管理中存在的问题，在这里出自己的一点浅见，以期抛砖引玉，引起大家对此问题的关注。
一、现代企业物资管理中存在的问题通过对企业物资管理情况的调查了解，收集查阅相关资料分析认为，企业在物资供应、物资采购、物资储备、物资定额消耗等方面存在一些问题，并影响企业的效益，具体表现如下。
（一）企业物资供应和采购计划不到位有些企业没有根据营销计划和生产任务来编制企业物资供应计划，导致盲目采购，物资积压或短缺。
物资积压使订货成本、购置成本、储备成本增加，资金占用过多，资金利用率较低；物资短缺使供不应求，影响生产，两者都影响企业的经济效益。
（二）物资采购存在风险采购过程中合同、价格、质量、供应商延期交货、技术进步、采购意外等方面存在许多风险，如合同欺诈、供应商乱抬价、质量标准达不到要求、供应商延期交货等，这些风险的存在对企业的生产和发展都有影响。
企业物资现代化管理论文
浅谈企业物资现代化管理摘要：企业物资管理水平的高低将直接影响到企业在生产经营、技术革新、劳务输出、财务管理等各个方面活动能力以及企业所能够取得的经济收益。
现代化企业管理课题中一个重要的组成部分就是现代化的企业物资管理。
本文从物资管理的概念分析入手。
并从思维、组织、人才、手段四个方面阐释如何有效提升现代企业物资管理水平，以供参考。
关键词：企业管理现代企业物资管理物资管理的定义，所谓物资就是企业在进行生产经营活动中所需要使用到的一切物品，如原料、半成品、成品等等。
物资管理就是对这些物品进行从制定采购计划、正式采购、物资使用、物资管理、物资报废、物资回收等等一系列的组织与控制工作。
企业进行物资管理能够提升物资使用效率、最大程度降低企业生产成本、提升企业资金的周转效率、帮助企业获取更多经济收益以及提升企业在市场竞争中的综合实力。
企业物资管理最为重要的几个环节分别是采购计划的定制、物资正式采购环节、物资使用环节以及物资的管理回收环节。
每一个环节都看似独立实则环节与环节之间都存在着非常紧密的联系，不管哪一个环节在管理上出现了问题都将影响到整个物资管理工作及所取得的效果。
尤其是在当今社会，企业生产经营活动日益频繁，过去那种简单的计划、配额以及定量已经不足以用来形容现代企业的物资管理了。
总之，企业想要获得进一步的生存发展就必须对企业物资管理足够的重视。
1.现代化的管理思维现代化的管理思维是做好现代化企业物资管理的重要思想基础。
现代化的管理思维也就是具有全面质量管理意识的管理思维。
企业物资的全面化质量管理就是要树立一种意识，一种将所谓部门、组织、人员集中起来，专注管理质量，并围绕管理技术、专业技术而建立起来的一套科学的管理质量保证体系。
现代化的企业物资全面质量管理意识的基础是全员，目的是通过提升客户满意程度以及实现企业组织及个人的社会利益和经济利益。
现代化的企业物资管理意识包括了以下几个方面的内容，首先是全面的管理意识，要涵盖企业物资所涉及的所有方面。
课题论文：企业物资管理之我见
75148 企业研究论文企业物资管理之我见企业如果想构建高效的物资管理体系，仅靠某个人或是某个部门来运作是远远不够的，物资管理本身就会贯穿于企业管理的方方面面，所以提升物资管理的有效性，需要从多角度来综合考虑，才能更好地实现物资管理现代化发展需求。
笔者认为，应从以下个方面进行。
一、树立现代化的物资管理意识树立良好的管理意识是实现良好管理的基础，首先就需要相关管理人员要具备管理系统意识，要深刻意识到，物资管理工作不是某个人或某部门来完成的，而是需要企业全员参与的共同责任，将企业内部所有部门都看成物资管理部门，将他们组成一个物资管理的整体，只有这样才能树立“部分加部分的合力大于整体”意识。
这是因为物资管理包括企业物资采购计划、物资采购内容及物资采购过程和物资使用与保存等方面的管理，企业内的每个部门都会涉及到以上部分工作的内容，如果有一个部分出现异状都会直接影响到整个物资管理的正常运作，所以要把每个部门都看做是物资管理的整体。
其次，树立物资质量管理的意识。
要知道，物资资源的质量管理直接影响到物资管理的成效，所以在物资管理中应将质量管理落实到物资管理的每个环节，绝不能让质量管理流于形式，可以通过以下几个环节进来。
1.要有完整的物资采购计划、运输计划、管理计划和应用计划。
2.物资供应要注意其时效性，只有准确及时的物资供应才能保证物资价值的最大效应。
3.尽可能的降低物资管理各项费用和成本。
二、完善企业现代化物资管理相关组织建立现代化物资管理必须要先具备完善的物资管理组织，这才能够保证企业的物资管理制度和管理职责切实履行，物资管理组织的落实其实就是企业岗位责任制，该岗位责任的制定需要企业结合自己的发展实际、市场现状及区域特点等方面因素来综合考虑，以此来保证岗位责任制的科学和合理性。
目前的物资管理组织有两种类型，一种是直线制，另一种是矩阵阵列。
“所谓直线制，就是由企业领导直接下达任务完成指令，是一种较为简单的组织构成形式”。
企业物资管理论文2篇
企业物资管理论文2篇第一篇一、企业物资管理实践中存有的问题（一）物资储备过多企业物资的采购要根据企业日常运营与发展的需求而进行，物资储备过少会影响企业的正常运营，但是物资储备过多会占用过多的资金。
要合理、科学地进行物资储备就要从企业目前的运营情况与发展前景进行综合考虑，制定科学、合理物资储备计划，既可以满足现阶段与未来一定时期内的企业发展的需要，又不会占用过多的资金2。
（二）库存管理不到位首先，对于库存管理的意识不足，认为库存就是将物资堆到仓库中就完成了。
无法清楚地认识到库存管理的重要性，这个问题的存有其根源还是对企业物资管理重要性的认识不足。
其次，库存管理制度不健全。
物资从采购运输来以后，入库前要进行检测、验收、登记以确定这些物资在入库前的状态是正常的、符合要求的，之后方可入库；在入库后也要对这些物资进行分门别类的识别与堆放，不可在仓库中杂乱摆放；对库存中的物资要定期进行检查，以确定其状态。
最后，出库时要严格执行相对应的制度，领取物资人员必须有相对应的审批手续，出库时要做好检查，同时进行登记，领取物资人员、库管人员、相关领导三方要分别进行签字确认。
二、企业物资管理实践中问题的对策在市场经济条件下，企业物资管理已经变得非常的重要，对于目前企业物资管理实践中存有的问题，其相对应的对策如下。
（一）提升物资管理人员的综合素质企业物资管理的科学性、合理性，直接决定了企业物资的最大使用效率，而企业物资管理人员的技术水平与综合素质则直接决定了企业物资管理的水平。
现在市场经济的发展，物资管理的技术与水平越来越高，这就为物资管理人员提出了更高的要求。
首先，提升物资管理人员的管理水平。
物资管理人员的管理水平直接决定了物资管理的成效，所以对于物资管理人员的管理不平应该有科学的考核方法，同时也要有系统的培训课程。
物资管理人员的管理水平主要体现在两个方面，一方面制定出切实可行的、科学、合理的物资管理制度及运行标准；另一方面，要能及时发现实际执行中存有的问题，并及时进行整改。
课题研究论文：企业加强物资管理工作措施研究
企业研究论文企业加强物资管理工作措施研究物资管理工作的好坏会直接影响到企业整体的生产效益，对于企业长期稳定的发展有着重要的影响。
因此，企业要加强做好物资管理工作，建立完善的物资管理工作体系，制定明确的管理制度，加强对物资管理人员的培训教育，从而确保物资管理工作的效率与质量，增强企业整体的综合竞争能力。
下面，本文以企业加强物资管理工作措施研究为主要内容，并对影响物资管理工作的原因进行分析，总结出一些自身的看法与改善措施。
一、物资管理工作的概念和重要性在现代企业管理工作中，物资管理工作是非常关键的环节之一，也是一项比较复杂的工作。
物资管理工作的主要内容是对企业生产过程中所需的材料以及设备进行有计划的采购，并对采购成本控制在合理的预算范围内，不仅大大节省了企业的生产成本，还能够为企业带来更多的经济效益。
其次，物资管理工作需要涉及的环节较多，要充分保证各环节之间紧密相连的关系，这样才能真正发挥物资管理工作的作用。
此外，现代企业之间的竞争越来越激烈，只有加强做好物资管理工作才可以提高企业自身的综合实力，使企业在市场中占据一定的优势。
因此，企业对于物资管理工作的认知越来越重视，并不断提高物资管理工作水平，从而促使物资管理工作的正常开展。
二、当前我国物资管理存在问题分析虽然我国企业物资管理工作已经得到了很大的提升，但随着社会发展需求的变化，使得我国企业物资管理工作中仍旧存在一定的弊端，严重阻碍了企业快速发展的步伐。
因此，本文具体归纳了影响物资管理工作的几个方面：1.长期以来，我国企业物资管理工作一直延续以往传统的管理观念和工作模式，使其无法真正适应于现代市场的需求，大多数企业都会储备过量的物资，占据了大量的企业生产流动资金，如果企业资金出现周转困难时，就会导致企业无法正常运营，致使企业造成严重的经济损失。
2.想要充分做好企业物资管理工作，就要加大对物资采购环节的控制力度，采购环节作为物资管理中重点的工作内容之一，对于物资管理工作的顺利开展有着重要的影响，再加之物资管理原本就需要很多有效的物质信息做基础。
企业物资现场管理论文.docx
摘要在进行项目施工过程中，一项重要的成本就是物资费用。
施工企业要想取得预期的经济效益，就要做好物资现场管理与控制。
本文先对项目施工企业物资现场管理的意义以及存在的问题进行探讨，并进一步研究物资现场管理的有效措施。
关键词项目施工企业；物资现场管理；有效措施1引言做好施工现场的物资管理工作，不仅可以提升项目施工质量，同时可以提高资源利用率与经济效益。
但是，由于目前施工企业没有对施工现场的物资管理工作引起重视，再加上物资管理人员综合素质不高、管理方法与管理模式较为落后，导致了目前物资管理工作中存在着较多的问题。
因而，现阶段进行施工企业物资现场管理的探讨有着重要的意义。
2做好施工企业现场物资管理的重要意义21提升资源的利用率。
随着国内经济社会水平的不断提升，项目工程的数量与规模逐步提升，因而施工现场用到的资源众多。
同时，由于项目施工工序较为复杂，这也给施工现场的物资管理工作增加了一定的难度。
施工过程中，一旦物资管理不善就容易出现资源的损失与浪费问题，这对于工程进度与工程造价的管控极为不利。
通过现场的物资管理，可以对现场的物资进行统筹规划并进行合理配置，这样一来可以保证施工资源得到最有效的利用。
22提升项目的施工质量。
施工物资现场管理工作是工程顺利开展的一个重要基础，一旦物资管理工作出现问题，那么将会造成工程质量的下降。
因而，在进行项目施工现场物资管理工作时，要安排专门的管理人员进行施工物资的管理，并且要根据不同物资的保管要求进行分门别类的堆放。
3项目施工企业物资现场管理存在的问题31物资现场管理意识较为薄弱。
伴随着国内建筑行业的快速发展，施工企业的管理工作水平得到了显著的提升。
但是，一些施工单位将管理工作的重点放在了施工进度以及施工质量方面，并没有对施工现场的物资管理工作引起重视。
同时，还有一些人员利用物资管理中存在的问题与漏洞谋取私利。
这对于项目施工质量有着严重的影响，并且不利于施工企业的长远健康发展。
物资管理论文范文3篇
物资管理论⽂范⽂3篇ERP物资管理论⽂1节约流通过程、强化物资流转作为物资管理业务的重要阶段，物资业务单据流转穿插于整个ERP管理系统，保障物资管理业务流转顺畅。
ERP物资业务单据指的是物资管理各项业务在ERP中产⽣纸质记录，主要包含采购合同、配送单、到货验收单、投运单、质保单、领料申请单、⼊库单、出库单等业务单据。
“ERP”系统的执⾏尽可能地⽅便了⼆级单位物资收发流程的急需，节约了不少中间过程，节省了⼤量的物⼒与⼈⼒。
为此，我们将“三流合⼀”拓展理念放在企业的全部物资系统中，促成以⽹络为核⼼的物资配送模式，将计划、采购、供应、配送、管理各业务过程放⼊⽹络化管理，尽可能利⽤信息技术、通信技术，以配送为重点。
例如：对内部物资管理过程实⾏整改，采取对各个⽤料单位物流、信息流、资⾦流进⾏全新的组织和设计，创优⼈⼒资源和设备材料。
2规范物资管理内控制度规范企业物资管理内部控制制度是保证ERP实施的前提要件。
所有企业为实现既定物资管理⽬标必须创⽴⼀套完整的物资管理内部控制制度，通过此项内控制度来保障企业的经济井⽽有序的开展和延伸，是企业能够按照既定计划顺利营运下去，可见，规范企业物资管理内部控制制度⾮常重要。
在企业物资管理中，ERP的具体执⾏需要有完善的企业物资管理内控制度作为载体，同时，ERP的执⾏也是企业物资管理内控制度获得完善的根本奠基，两者相互促进，互相依存。
3物资管理信息集成与共享物资模块是ERP系统五⼤模块之⼀，它的前端是项⽬部门创⽴的各种类型的⽣产、基建项⽬，后端与财务紧密相连，在整个ERP流程中提供⽆法替代、承上启下的主要作⽤。
信息反馈的及时让我们的业务⼈员能够更好地掌握前线⽣产和物资消耗规则，促进和强化规划的前瞻性和严肃性，从⽽节约了急⽤料、零星⽤料此类问题的出现。
物资模块中的业务数据根本上均是从项⽬集成起来的，经过物资模块流程的处理和运⾏后⼜被集成到财务产⽣数据和凭证，集中体现了ERP系统集成性、统⼀性、完整性和开放性等各项特点。
物资管理论文优秀8篇
物资管理论文优秀8篇无论在学习或是工作中，大家都写过论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
你所见过的论文是什么样的呢？下面是书包范文为朋友们整编的物资管理论文优秀8篇，希望能够对朋友们的写作有一点帮助。
摘要：在企业的运营管理中，物资成本管理是非常重要的组成部分。
物资成本工作管理的成败是决定企业生产与财务这些结构的关键因素，影响着整个企业的经济效益。
关键词：物资成本；价格控制；量化分析目前，物资工作人员的思想依旧是保留在旧的思维模式上，认为物资的管理只是保障供料而已，不了解成本的结构及专业的知识，不知道现在市场的行情。
相反的，新录用的物资工作人员通常理论知识非常的丰富，不过他们基本缺乏物资管理的相关经验，不能正确的掌握现场的物资管理工作流程和具体工作方法，这些都对企业的成本产生了一定的影响。
1现在物资管理工作中出现的一部分问题1.1物资管理的计划工作薄弱相关的制度规则体系没有建立好，非常的不完善；物资的工作人员思想不端正，他们让制度只是在形式上出现，并没有真正的执行到位和落实到日常的工作中去；使用的经营材料没有做到科学的规划和制定严密的计划，日常工作的记录同样不全，浪费严重；工作的管理缺少科学性，漏洞很多，常常会出现浪费生产资料的现象。
1.2采购物资不是特别的合理因为企业的物资管理部门的作用是为企业生产服务的，是辅助的作用，并不是一线的生产单位，因此缺少这些拥有物资管理知识和法律知识的人才。
相反的一部分素质很低的采购工作人员没有计划，没有目的进行采购，有时甚至还会出现违法的采购行为。
工作人员在采购的活动中拿回扣的现象非常的常见，采购的材料质量很差但是价格非常高，这些都制约着企业的进一步的生产经营，同时增加了很大的生产成本。
1.3只重视供应方面企业的管理领导对物资的供应部门做出的要求是准时供应。
因此供应部门的人员出现了一种思想，材料存放的越多就可以快速的完成供应的工作，这样的观点是非常错误的。
我国煤炭企业物资管理论文(全文)
我国煤炭企业物资治理论文一、建立物资供应信息化治理与操纵系统为了提高煤炭企业适应当今社会经济的进展，煤矿企业需要根据自己的实际情况进行适当的改革。
为当前煤炭经济的快速进展建立治理模式，全面的提高煤炭企业的经济治理效益。
保证煤炭的交易价格，进行统一的物资供应治理模式，充分发挥企业的经济效益和规模效益。
以此来保证物资的价格、质量以及售后服务体系。
同时，应该建立信息化的治理平台，根据煤炭资源本身的物资特点，有计划地进行治理、对于煤炭的采购、成本治理、都应该做到公开透明。
这样逐渐形成全面的煤炭企业物资治理系统，从而能够对物资进行全面的跟踪，这样方便企业对物资信息的查询和治理。
同时，也能够加强企业治理者对于工资的责任感，这样来实现对成本进行操纵。
二、加强人才培养、打造业务过硬的物供团队企业要想在激烈的市场竞争中得以立足，就需要建设一支高素养的人才队伍，对于煤炭企业来说这点也是非常重要的。
我们GJ的煤炭企业大多数都是在比较偏远的地区，距离市区都是比较远的。
煤炭所在的自然环境都是比较复杂的，条件是十分刻苦的，最主要的是大多数煤炭企业的规模并不是很大，待遇也不是很高，很多的大学毕业生都不情愿到这里来进行工作。
这样就造成了煤炭资源企业出现了人才短缺的现象，人才的缺乏严峻的阻碍了煤炭企业的迅速进展。
随着GJ对于能源企业的支持，其他地区对于煤炭资源的需求也是比较高的，煤炭资源的经济效益逐渐的升温。
这样就有一大批的毕业生被分配到企业进行工作，但是很多的人才对于煤炭企业的实际情况并不是十分的了解，还有一些大学生的专业知识和煤炭企业的实际情况不相符合。
一些大学生的素养和技术不能够满足企业进展的需要，这样就算是有人才的存在，并不能够满足煤炭企业的进展的需要，所以说，影响企业壮大的主要因素就是人才。
人才的欠缺使企业面临着严峻的挑战，阻挡了企业的进展。
最近几年，为了吸引更多的高素养人才，煤炭企业不断地提高对高素养人才的待遇水平。
化工企业物资管理论文
化工企业物资管理论文1化工企业物资管理的战略定位企业的物资管理包括物资计划制订、物资采购、物资使用、物资仓储和财务结算等节点,这些节点环环相扣、相互作用,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响。
企业需要从顶层设计开始,做好物资管理的战略定位和基础工作,强调过程受控、永久追溯等先进管理理念。
2一般化工企业物资管理的问题物资管理职责定位不准确,物资供应链流程上的各部门职责边界不清晰,管理错位,上下节点做不到流畅衔接,沟通不到位,就达不到闭环管理的效应。
物资分类编码规则不标准,随意性强,物资的分类定位不准确,管理的轻重环节不清晰,物资管理即离标准化、精细化还有较大差距。
由于各化工企业生产实际情况,计划检修执行不到位,临时性检修相对较多,相关使用部门担心因出现设备问题影响生产,抱着把备件备齐备足的思想,物资采购计划提报时缺乏周密细致考虑,致使物资采购计划性不强,合理性差,随意性较大,应急计划多,致使备品配件储备量偏大而引起库存资金升高。
同时由于计划检维修执行不到位,计划提报不周密,常常造成采购部门被动采购。
一些企业虽然制定物资定额,但年度审核变更没有及时跟上,没有及时进行修正更新,致使库存物资定额缺乏合理性和适用性,也是造成物资库存资金偏大原因之一。
一些企业技改物资采购计划缺乏统一协调,项目施工出现变更后没有及时进行材料更换调配,造成技改剩余物资偏多。
同时,部分企业设备更新淘汰速度较快,造成报废积压物资较多,并且剩余和报废物资没有及时进行变卖处理,也是造成库存资金偏大的另一主要原因。
部分单位缺乏严格的考核和追溯体系,对计划提报采购的物资不能及时使用,放置时间和周期过长,没有按照相关制度进行考核和追溯。
总的来说,经验型的计划控制、传统的采购方式、粗放的后期管理、缺失的考核与追溯机制是当前很多化工企业在物资管理上存在的主要问题。
3大型化工企业好的理念和做法国内化工行业中扬子巴斯夫、扬子石化、新浦化学等企业借助国际影响力和管理理念,在物资管理方面的一些做法值得同行借鉴：3.1充分利用现代管理工具利用高效的ERP资源平台推动标准化的管理,充分发挥ERP对各节点的强大控制功能,避免人为因素干扰,实现物资供应链各节点的平滑对接,全面提高供应链绩效,推动物资管理系统协同闭环运作,确保企业实现精益化、准时制生产。
煤矿物资管理论文煤矿经营管理论文：煤矿企业物资供应管理模式研究
煤矿物资管理论文煤矿经营管理论文：煤矿企业物资供应管理模式研究第一篇：煤矿物资管理论文煤矿经营管理论文：煤矿企业物资供应管理模式研究观音山煤矿物资供应中心煤矿物资管理论文煤矿企业物资供应管理论文【文章摘要】作为一个大型煤矿企业集团，每天都会面临物资的采购、库存和供应工作，这些方面如果处理得当就会降低成本，增加利润，但是如果不能很好的协调，将会导致物资积压，周转不灵，严重的还会使企业停产。
全文结合相关文献对煤矿企业集团物资供应管理模式进行了浅谈，制定相应的解决方案。
【关键词】煤矿企业；物资供应；管理模式一、前言煤炭产品成本包括物质消耗、劳动消耗、费用开支等。
在煤炭企业建设时期需要大量资金的投入，进行矿井开发和建设。
在生产过程中需要购进大量的煤炭生产物资。
在进行成本控制时，由于前期投资的折旧的摊消、煤炭职工工资以及水电费用基本上是相对固定和稳定的，但生产所需的物资由于受到企业物资供应管理工作及市场因素的影响，常常发生变动。
正常的煤炭物资供应管理是对煤炭生产的持续、高效、安全进行起着重大的作用。
物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应，更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应，物资供应管理与煤炭企业的经济效益密切相关，被看作为煤炭企业的“第三利润源泉”。
物资供应管理的重要性不亚于财务管理，是企业的核心管理工作之一。
由此可见，煤炭企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务，对于降低煤炭成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。
二、煤炭企业物资供应管理现状及存在的问题观音山煤矿物资供应中心随着经济体制改革的推进，计划经济逐步向市场经济转型。
然而，大多数煤炭企业未能及时适应新的形势，计划经济时期的管理模式仍以巨大的惯性继续前进。
在企业的转型过程中，物资供应管理在一段时期内产生混乱现象。
1、煤炭企业物资供应管理现状随着市场经济的逐步完善和对外开放。
外国企业先进的管理模式、管理手段、经营理念的引入，物资供应管理的外部环境得到了明显的改善。
2024年我国煤炭企业物资管理论文
2024年我国煤炭企业物资管理论文随着全球经济的持续发展，煤炭作为主要的能源供应来源之一，对于我国经济的发展起着至关重要的作用。
因此，煤炭企业的物资管理成为保障能源稳定供应和企业经济效益的重要环节。
本文将深入分析当前我国煤炭企业物资管理的现状，并探讨相关的优化策略。
一、我国煤炭企业物资管理的现状物资管理体系初步建立多数煤炭企业已经初步建立了物资管理体系，涵盖了采购、库存、物流、供应等多个环节。
通过统一的管理制度和流程，企业的物资管理水平得到了一定程度的提升。
信息化水平不断提升随着信息技术的快速发展，越来越多的煤炭企业开始引入先进的物资管理信息系统，如ERP、SCM等，以提高物资管理的效率和准确性。
成本控制意识增强面对市场竞争和成本压力，煤炭企业在物资管理上越来越注重成本控制，通过合理采购、优化库存等手段来降低成本。
二、我国煤炭企业物资管理面临的挑战物资管理制度不完善尽管多数煤炭企业已经建立了物资管理体系，但仍然存在制度不完善、执行不到位等问题，导致物资管理效率低下。
信息化应用水平参差不齐虽然部分煤炭企业已经引入了先进的信息化管理系统，但整体而言，信息化应用水平仍然参差不齐，制约了物资管理效率的提升。
成本控制难度加大随着煤炭市场的不断变化，成本控制难度逐渐加大，煤炭企业需要在保障供应的同时，更加注重成本控制和风险管理。
三、优化我国煤炭企业物资管理的策略完善物资管理制度煤炭企业应进一步完善物资管理制度，明确各环节的职责和流程，加强制度执行力度，确保物资管理的高效运作。
提升信息化应用水平煤炭企业应加大信息化建设的投入，推广先进的物资管理信息系统，提高信息化应用水平，实现物资管理的数字化、智能化。
强化成本控制和风险管理煤炭企业应通过建立科学的成本控制体系和风险管理机制，合理控制物资成本，降低经营风险，确保企业的稳定发展。
加强供应链协同管理煤炭企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链协同管理，实现信息共享和资源共享，提高整个供应链的运作效率。
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浅谈企业物资管理工作
【摘要】随着企业工程项目整体的移交，工程已经达到了业主提出的双投目标。
标志着项目施工任务已经结束，现在项目已经全面进入施工结算状态，我们企业项目物资部全体同志在公司及项目部领导的正确引导和大力支持下，圆满的完成了项目部所承担的bop标段以及后续项目的所有物资的管理和甲供材料、设备管理工作，现将我这个工程的工作情况简要总结汇报。
【关键词】物资管理；采购；管理办法
1.各项工作开展情况
在过去的三年里，作为项目物资管理职能部门主管，我认真贯彻落实公司各项管理制度，结合现场物资需求重点，坚持“优质服务、高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，圆满的完成了公司下达的各项任务。
1.1熟悉合同，熟悉周边及甲方情况，进行市场调研
首先就是尽快熟悉工程合同，掌握合同的每一个细节，熟悉甲方各方面情况，进行当地市场资源调查，了解周边环境，公路及铁路运输状况等，进行各方面成本测算，及时与本工程其他参建单位物资部门取得联系，形成共识，共同到水泥厂签订了水泥供货合同。
1.2完善和贯彻公司各项规章制度
开工伊始，既加紧对本科工作人员进行了业务培训，带领全科人员学习贯彻了公司制定的各项管理制度，并结合现场实际情况修改完善了仓库安全防火责任制度，明确了责任人，对物资主管、计
划员、采购员、保管员明确了岗位职责并悬挂上墙，制定了消耗材料以旧换新及回收的办法，采取了对各分包队伍安全帽、工作服等劳动保护用品一次性调拨、扣取分包队伍材料款的办法，这样既保证了公司统一着装的整体形象，又节约了劳保开支。
2.对下属施工单位的管理办法
由于项目特点是点多面广，涉及分包队伍较多，分承包方式不同，鉴于这种情况，采取了小型消耗材料及工器具承包，大型材料部分承包，部分材料甲供的办法，即减轻了资金压力，减少了物资管理人员的开支，又满足了工程物资需求。
同时要求各施工单位设立专职材料员，由其总公司出具委托书并加盖公司公章、留取材料人员笔迹的办法，使各施工队伍能随时对物资领用价格、数量进行核实和监督。
在紧张的施工阶段，资金非常紧张，下属各承包材料的施工单位没钱买材料，制约了生产的正常进行，经项目经理协商，决定这部分材料暂由项目物资部赊欠，采用先开内部调拨单再由财务在该施工单位当月工程款中扣除的办法，有效地解决了由于资金紧张进不来材料的问题。
3.仓储管理工作
坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。
为了盘活库存物资，对仓库剩余物资随时进行盘点，分析未使用的原因，同时将库存物资分类建账，列出明细，以便基层单位
查询，合理利用。
加大对帐外物资和积压物资的调剂使用力度，做到首先利用库存，该材料没有库存的，再进行采购。
伊敏属于极寒地区，设备的越冬保管成了重中之重，项目部领导四处奔波，终于借来了厂房、车库、办公室、寝室用来存储怕冻的设备，解决了这个难题。
同时利用现有材料，搭建了临时棚仓，利用原设备包装箱材料重新对到货设备加以保护，也起到了防雨防潮防晒的作用，节省了原材料投入。
库工则采取不养人、用人时从各队伍临时抽调的办法，解决了设备卸车、开箱、倒运等问题。
4.存在的问题
政治学习和业务学习抓得还不够紧，政治素质和业务素质还有待提高，要在今后的工作中，自觉地加强理论、政策及相关知识以及新知识、新理论的学习，进一步解放思想，转变观念，克服循规蹈矩的思想，跟上新形势下的发展需要，做到与时俱进。
（1）缺乏锐意进取的创新意识，工作方式方法沿用传统的较多，在实际工作中缺乏管理创新、制度创新、方法创新。
（2）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。
5.工作当中的打算
加强业务人员政治、业务知识的培训，进一步提高业务人员的综合素质。
5.1建立长期有效的激励约束机制。
在市场条件下，物质作为一个敏感部门，为了避免发生问题，从保护职工的角度出发，除了加
强日常教育外，还要建立一种机制，我们现有的岗位绩效考核办法对业务人员的日常工作考核起到了一定的积极作用，在此基础上还要进一步完善。
5.2节省成本费用，除了加大比质比价力度外，更重要的是从源头上降低采购价格，不断研究政策理论，关注国际国内经济形势，随时掌握宏观调控所引起的市场经济变化，及早掌握物资价格波动规律，要有预见性，比如可以在燃料油涨价之前足量储备，在钢材涨价之前有预见性囤货，多了解生产基地、生产厂家，都会节约大量开支。
5.2.1加强与基层单位的沟通，建立信息沟通渠道，加大信息收集面，从不同角度了解材料、配件的质量、供货期、使用年限等，以质量为前提，强化服务意识，以降低成本为目的，保证生产经营所需物资的供应工作。
5.2.2加强安全管理，落实安全责任，保证重点部位不出问题。
油料仓库和油漆化工库、氧乙炔库是物资管理的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对相关工作人员要有针对性的进行安全培训，进一步提高安全意识，对安全工作要经常检查，多学习安全知识，发现隐患及时整改，决不能存在侥幸心理，要落实责任一抓到底。
6.物资管理的意见及建议
（1）涉及物资管理，我经过三年多伊敏项目主管工作和多年的计划员工作，在工作中体验到，原来由计经部门、物资计划员、工
程部及各施工单位技术人员在开工伊始即对整个工程施工图纸做出三册，即设备清册、材料清册（含钢材清册）及加工配制清册，这个传统工作方法很先进，但是由于伊敏项目施工图到现场很晚，有些部门人员到现场晚以及人员配备少、现场忙不过来等原因（必要时建议公司可临时抽调人员支援），没能够按照这个传统方法执行，建议首先由施工单位做出全部施工图预算，再由专工审核，工程部审核，计划部审批，最后到物资部门执行（物资部门有权根据自己做的三册，经过与其他部门核对，进行审核和删减），在满足现场需求情况下，可分期分批酌情采购，既可以合理安排车辆，节省资金，又可以避免浪费。
（2）物资部门是管理的关键部门，要求的技术性和经验性相对较强，责任心更为重要，建议使用有责任心的员工，不要使用随时能放下工作什么都可以不管、不负责任、没有责任心和荣辱感的临时工和合同工。
7.结束语
总之，近年来，自己能够带领项目物资成员认真贯彻执行公司的各项决议、方针政策，做到政令畅通，率先垂范，自觉的用严明的纪律性、高度的法律意识及社会公德来约束自己的言行，尽职尽责履行好物资主管的职责，今后在工作中，我还要继续“在工作中学习、在学习中提高”，尽最大努力把本职工作做好。