电力行业信息化解决方案-电力行业企业信息化分析与介绍

电力行业信息化解决方案-电力行业企业信息化分析与介绍当国家电力公司宣布电力体制改革的确定方案，设立了国

家电网公司和南方电网公司，并重组、设立了五家发电公司，

这标志着中国电力行业发展到了一个新的时期。

电力行业作为国民经济的关键部门，国家电力此举改革主

旨是实现"厂网分离、竞价上网"，在电力行业引入市场竞争机制，使电力成为真正的商品。电力行业必须建立规范的现

代企业制度，减员增效，提高劳动生产率，提高管理水平，

加强信息反馈，提高决策的科学性和准确性，提高企业的综

合能力，适应市场经济要求和电力生产特点。

当电力行业引入新的竞争机制--竞价上网之后，这种机制对于信息能否及时、快速地传达到所需位臵的要求更为迫

切。目前中国电力行业从管理机构到开发商都在积极准备

着，而中国要想尽快转变经营机制，就需要从体制到技术等

多方面进行努力。市场经济大潮下的供电企业，长期以来有

着"重发、轻供、不管用"的倾向，使电力营销一直处于较低

的水平，而且导致了在营销的过程中一些电能的无端浪费。

而实现电力业务的信息化是改变这一现状的有效捷径。

电力信息化是指信息技术在电力工业中的应用，是电力工业

在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识

化、高度技术化工业转变的过程。电力工业信息化的核心是

电力工业管理信息系统的建设，主要内容是各级电力企业信

息化的实现，包括生产过程自动化和管理信息化。

只有通过信息化的手段，提高用电营销的管理水平，才能

让电力行业更有效地为客户提供服务。

电力改革，改变了市场竞争格局，改变了价值链模式，最

终要求企业改革自身的管理来应对各种变化。以信息技术提

高管理运营效率的利器--企业信息化，其根本基础是企业的运营与管理，也必须适应这种管理与运营的变化。因此，电

力改革最终也会影响到电力行业企业信息化建设。经过调研

分析，赛迪顾问认为：

1. 改革对企业信息化建设目标的影响

在电力改革以前，国家电力系统的企业信息化建设目标

是为了提升整个国家电力系统整体效益，并把对整体效益的

追求放在第一位。就下属各企业来说，企业信息化的目标就

不一定明确而实际上是不尽相同的。在改革以后，电网企业

与发电企业目标明确，市场竞争导致各自企业信息化的目标

更加清晰，就是强化核心竞争力，提高企业效益。因此，电

力改革对企业信息化建设的首要影响就是对信息化目标的

影响。

2. 改革对企业信息化建设思路的影响

在电力改革以前，企业管理模式以计划经济的生产为中

心，企业之间竞争比较少。电力改革以后，引入竞争，企业

必须向以客户为中心的管理与运营模式方向转变，相应电力

行业企业信息化建设的思路与出发点也必须作出调整，以满

足这种以客户为中心的管理与运营模式的需要。 3. 改革对企业信息化建设内容的影响

随着电力行业的改革深入，行业竞争的日益激烈，如何

在最短的时间里，以最好的服务质量、最低的服务成本提供

给用户服务是电力行业企业信息化要实现的目标。以前，国

内电力行业企业较重视生产自动化过程的信息化；今后，管

理信息化建设将成为重点内容。其中将重点建设的内容包

括：提高企业内部管理效率、降低成本的ERP系统与EAM系

统，支持客户信息管理与分析的CRM系统，全面提高价值链竞争效率的SCM系统等都将纳入电力行业企业信息化建设。

电力改革实际上也影响电力行业企业信息化建设的内容。

4. 改革对企业信息系统提出了新的要求

电力改革以后，无论对电力行业企业现有的信息系统还

是将要建设的信息系统来说，都将提出一些新的要求。改革

后，企业要面对客户、争取客户，调度的作用应该是以满足

客户需求为出发点。因而，电力改革对每个具体信息系统也

提出了新的要求。

电力行业是技术密集和装备密集型产业，其独特的生产

与经营方式决定了其信息化发展的模式。由于行业的特殊

性，电力行业对IT设备提出了高安全性、高可靠性、高稳定性的要求。各个电力企业已经加快了自己信息化的进程，

办公自动化（OA）、MIS系统、电力市场和营销系统、电力调动系统（EMS）、配电管理系统（DMS）、呼叫中心（Call

Center）以及电力自动化管理系统已经有不同程度的应用。

但是，电力行业和其他行业不同之处是，各个省市独立规划

和运作，所以各个省市的电力企业IT系统建设面临着多样

性、复杂性。

多年来，中国的电力信息化工程建设初具规模。其中，电

力行业广域网的建设已日趋成熟，通信范围覆盖全国，联接

国家电力公司系统内所有单位计算机信息网络，成为生产控

制系统、电网调度自动化系统以及网络信息传输和交换的重

要基础设施。同时，电力行业局域网络的建设也形成了良好

的基础。

当前众多电力行业领导和IT主管们都在谈论着一个重要

的话题--应用的一体化。应用一体化需要解决的问题有： 1. 如何同步处理从各部门获取的信息和数据； 2. 如何从获取的数据中得到反映企业整体运营状况的信

息；

3. 如何有效地管理各部门及整个企业；

4. 如何实现主要的收入、开支和利润目标；

5. 如何提高各项业务决策的及时性和正确性；

6. 如何使高层管理者能够控制现在、把握未来。

在电力行业完成组织机构重组和区域的重新划分之后，

厂网分开、竞价上网的经营模式将逐步变为现实，这意味着

电力行业将取消垄断，逐步形成健全合理的竞争机制。为了

在竞争中取得成功，电力行业需要一个既集成、优化原有各

应用系统，又能满足当前和未来挑战性需求的综合实时的应

用服务系统。从电力控制的角度看，要实现全过程的管理和

控制，就必须了解各方面的状况，这就要求信息的集中管理。

针对电力行业信息应用一体化所存在的问题，需应用整合

的战略思想，这个战略最主要的内容是: 优化现在的IT基

础设施，为ERP、CRM、SCM及BI等应用提供稳固的基础。