ERP信息系统的理论概述
关于ERP的课程设计
关于ERP的课程设计一、课程目标知识目标:1. 理解ERP系统的基本概念,掌握其功能模块和核心作用;2. 学会分析企业运营中存在的问题,并运用ERP系统提出解决方案;3. 掌握ERP系统在企业管理中的实际应用,了解其对企业发展的影响。
技能目标:1. 培养学生运用ERP软件进行企业资源配置的能力;2. 培养学生通过ERP系统进行数据分析,为企业决策提供支持的能力;3. 提高学生的团队协作能力和沟通表达能力,使其能在项目中发挥积极作用。
情感态度价值观目标:1. 培养学生对企业信息化管理的兴趣,激发其学习ERP系统的热情;2. 增强学生的责任感,使其认识到ERP系统在企业管理中的重要性;3. 培养学生具备良好的职业道德,关注企业社会责任,为企业长远发展贡献力量。
课程性质:本课程为实践性较强的学科,结合理论知识与实际操作,旨在培养学生运用ERP系统解决实际问题的能力。
学生特点:学生具备一定的计算机操作能力和企业基础知识,对企业管理有浓厚兴趣。
教学要求:结合课程内容,注重理论与实践相结合,充分调动学生的主观能动性,提高其分析问题和解决问题的能力。
通过课程学习,使学生能够达到上述设定的具体学习成果。
二、教学内容1. ERP系统概述- ERP基本概念- ERP发展历程- ERP系统的主要功能模块2. ERP系统在企业中的应用- 企业资源配置- 生产管理- 销售管理- 采购管理- 财务管理3. ERP系统实施与运营- ERP系统选型- ERP系统实施流程- ERP系统运营管理- 常见问题与解决方案4. ERP案例分析- 成功案例分析- 失败案例分析- 案例分析与讨论5. ERP系统实践操作- ERP软件安装与使用- 基础数据录入与维护- 业务流程操作演练- 报表生成与分析教学内容安排与进度:第一周:ERP系统概述第二周:ERP系统在企业中的应用第三周:ERP系统实施与运营第四周:ERP案例分析第五周:ERP系统实践操作(上)第六周:ERP系统实践操作(下)本教学内容根据课程目标,结合课本内容,注重理论与实践相结合,科学系统地安排了教学大纲。
ERP基本原理
1四、ERP运行环境在各种单元技术中,ERP与CAD、CAPP(计算机辅助工艺)、CAM的信息交换最为密切,包含了运行ERP系统的最基本数据,如描述产品结构的物料清单BOM要通过PDM系统从CAD系统转换过来,设计更改信息要从CAD及时输入ERP 系统,有关工作中心、工艺路线、工时定额等信息来自CAPP或GT(成组技术),ERP生成的生产计划又要提供给CAM或FMS(柔性制造系统)。
在新产品较多、设计修改频繁的情况下,为了迅速响应各类变化,这种信息和数据交换最为重要。
ERP在企业中主要对生产的计划与控制起作用。
根据诺兰模型,它需要与其他技术集成到一起,才能全面增强企业的竞争力,而不是变成新的信息孤岛。
ERP反映了信息时代企业生产管理的思想,是提高企业效益的手段。
它通过软件平台实现。
ERP以物料流动为线索,处理与之相伴的信息,作出资金运作、人力调配的决策;满足企业适时、适地、适质、适价、适量的社会需要。
第二节 ERP中的基本概念一、物料及相关的概念1.物料物料(Materials)的概念是从企业产品的价值形态变化的过程来考察的对象。
生产型企业将原材料(零配件)经过各个生产环节,最后形成目标产品。
这个过程中,物料数量的变化,各个生产环节付出的资源代价,能够经过计算23456789Excel数据处理与分析》是全校非计算机专业的专业基础课。
本课程的最终目标是培养学生掌握和运用Excel在实际问题中的分析能力和应用能力,提高学生分析和解决实际问题的能力。
为了达到这个目标,除了对Excel中的基本概念和操作方法进行介绍之外,特别强调理论和实际应用的结合,通过经典案例,介绍Excel在管理、金融、统计、账务、决策等领域的数据处理与分析方面的实际应用。
通过本课程的学习,使学生理解Excel数据处理与分析的相关知识,掌握Excel的实际应用和操作技巧,并能够应用Excel完成与本专业有关的数据处理与数据分析工作,同时为学习其它专业课程打下基础。
ERP系统
源计划系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
主要宗旨其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益。
所以,ERP首先是一个软件,同时是一个管理工具。
它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。
编辑本段ERP的重要性1、实用性ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。
2、整合性ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合,比传统单一的系统更具功能性。
3、弹性采用模块化的设计方式,使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合,提升企业的应变能力。
4、集中的数据储存将原先分散企业各角落的数据整合起来,使数据得以一致性,并提升其精确性。
5、便利性在整合的环境下,企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
6、提升管理绩效ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。
7、增进组织互动关系透过ERP系统配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式,使企业与原物料供货商之间紧密结合,增加其市场变动的能力。
而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉,两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。
8、实时性与动态管理ERP是整个企业信息的整合管理,重在整体性,而整体性的关键就体现在“实时和动态管理”上,所谓“兵马未动,粮草先行”,强调的就是不同部门的“实时动态配合”,现实工作中的管理问题,也是部门协调与岗位配合的问题,因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空谈。
9、信息化与信息全面性及时性ERP管理的关键是“现实工作信息化”,即把现实中的工作内容与工作方式,用信息化的手段来表现,因为人的精力和能力是有限的,现实事务达到一定的繁杂程度后,人就会在所难免的出错,将工作内容与工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化体系,才能拥有可靠的信息化管理工具。
ERP系统原理和实施电子教案
ERP系统原理和实施电子教案第一章:ERP系统概述1.1 ERP系统的定义和发展历程1.2 ERP系统的主要功能和特点1.3 ERP系统的应用范围和行业解决方案1.4 ERP系统在我国的应用和发展趋势第二章:ERP系统的核心模块2.1 销售与分销管理模块2.2 生产管理模块2.3 采购管理模块2.4 库存管理模块2.5 财务管理模块第三章:ERP系统的实施流程3.1 ERP系统实施的基本原则和策略3.2 ERP系统实施的关键环节和注意事项3.3 ERP系统实施的组织管理和团队建设3.4 ERP系统实施的阶段划分和时间表3.5 ERP系统实施的成功案例分析第四章:ERP系统的选型与评估4.1 ERP系统选型的基本要求和标准4.2 ERP系统评估的方法和指标4.3 国内外主流ERP系统的介绍和比较4.4 ERP系统供应商的选择和评估4.5 ERP系统实施过程中的风险管理第五章:ERP系统的培训与推广5.1 ERP系统培训的目标和内容5.2 ERP系统培训的方法和技巧5.3 ERP系统培训的实施计划和评估5.4 ERP系统推广的策略和关键点5.5 ERP系统培训和推广的成功案例分析第六章:ERP系统的运维管理6.1 运维管理的重要性与挑战6.2 系统监控与性能优化6.3 故障管理及灾难恢复6.4 用户支持与服务水平的提升6.5 案例分析:某企业ERP系统的运维实践第七章:ERP系统的集成与升级7.1 系统集成的必要性及其价值7.2 ERP系统集成的策略与方法7.3 ERP系统升级的流程与关键点7.4 系统升级的风险评估与管理7.5 案例分析:某企业ERP系统升级的成功实践第八章:ERP系统的数据分析与报告8.1 数据分析在ERP系统中的作用8.2 常用数据分析方法和工具8.3 数据可视化与报告制作8.4 数据分析驱动的决策支持系统8.5 案例分析:某企业ERP系统数据分析的应用第九章:ERP系统的业务流程重构9.1 业务流程重构的基本理念9.2 ERP系统与业务流程重构的关联9.3 业务流程重构的方法与步骤9.4 重构过程中的变革管理9.5 案例分析:某企业ERP系统驱动的业务流程重构第十章:ERP系统的战略应用与价值最大化10.1 ERP系统在企业战略规划中的应用10.2 企业资源规划与核心竞争力构建10.3 利用ERP系统优化供应链管理10.4 借助ERP系统提升客户关系管理10.5 实现ERP系统价值最大化的策略与途径第十一章:ERP系统的安全与合规性11.1 企业信息系统安全的重要性11.2 ERP系统安全威胁及防护措施11.3 数据保护与隐私合规性11.4 法规遵从性与内部控制11.5 案例分析:某企业ERP系统安全与合规性的实践第十二章:ERP系统的项目管理12.1 项目管理在ERP实施中的作用12.2 ERP项目管理的特点与挑战12.3 项目规划与风险管理12.4 项目团队建设与沟通协作12.5 案例分析:某企业ERP项目的成功管理第十三章:ERP系统的个性化定制与优化13.1 个性化定制的需求与原则13.2 系统配置与参数设置优化13.3 功能扩展与接口开发13.4 用户体验设计与优化13.5 案例分析:某企业ERP系统个性化定制的实践第十四章:ERP系统的云化与移动应用14.1 云计算在ERP系统中的应用14.2 云ERP的优势与挑战14.3 移动ERP的应用与实现14.4 云ERP与移动ERP的最佳实践14.5 案例分析:某企业云ERP与移动ERP的实施与应用第十五章:ERP系统的未来发展趋势15.1 数字化转型与ERP系统15.2 与机器学习在ERP中的应用15.3 物联网技术与ERP系统的融合15.4 下一代ERP系统的创新方向15.5 案例分析:某企业ERP系统未来发展的探索重点和难点解析重点:1. ERP系统的定义、功能、特点和行业解决方案。
金蝶 ERP理论知识
ERP基础知识培训教材引言 5一、什么是ERP? 5二、ERP发展的几个阶段 5三、企业为什么要用ERP 61. 企业的外部竞争环境 62. 企业的内部管理需要 7第一章 ERP基础知识 9一、ERP的基本原理 91. 从定货点法到MRP 92. 闭环MRP 103. 制造资源计划MRPII 104. 企业资源计划 ERP 10二、与ERP有关的主要管理概念 101. 供需链 102. 增值链 113. JIT(准时生产制) 114. 精益生产(Lean Production) 115. 敏捷制造(Agile Manufacturing) 116. 约束理论(Theory of Constraints) 127. BPR(企业业务流程重组) 128. 资源 12三、ERP的管理思想 121. 供需链管理与精益生产 122. 供需链管理与敏捷制造 133. 供需链管理和约束理论(TOC) 134. 供需链管理与全面质量管理(TQC) 135. 供需链管理与准时制生产(JIT) 13第二章 ERP的基础数据概念 14一、管理数据的分类 141. 静态数据 142. 动态数据 143. 中间数据(或称中间信息) 14二、物料分类与类型 161. 物料类型 162. 物料分类 16三、物料编码: 16四、物料清单(BOM) 171. 物料清单的作用 172. 物料清单与零件明细表的关系 173. 建立物料清单的方法 184. 物料清单的种类 185. 虚拟件 196. 模块化物料单 197. 设计变更通知 19五、提前期 191. 提前期的类型 192. 生产提前期的5种时间构成 20六、工作中心 201. 工作中心 202. 工作中心的作用 203. 工作中心的设置 204. 关键工作中心 215. 工作中心的数据 21七、工艺路线 211. 工艺路线 212. 工艺路线的作用 21八、库存信息 221.库与货位 222.物料可用量 22九、供应商信息及客户信息 221.供应商信息 222.客户信息 23十、需求信息 231. 需求管理的重要性 232. 预测 233. 合同 244. 其他需求 24十一、工作日历和工作班次 241. 工作日历 242. 工作班次 24第三章 ERP主要管理内容概述 24一、市场信息与产品开发管理 241. PDM的基本功能 242. PDM在ERP系统中的作用 253. PDM的新动向 25二、计划与控制管理 251. 企业特征与计划方法 262. MRPⅡ系统的时间概念 273. MRPⅡ的计划层次 294. 经营规划 295. 销售与运作规划 316. 主生产计划 316. 物料需求计划 338. 生产作业控制(production activity control,简称PAC) 359. 重复式生产形式 3610. 分销资源计划(distribution resource planning,简称DRP) 37三、物料管理 381. 库存管理 392. 采购管理 42四、市场预测和销售管理 431. 市场预测 432. 时间序列分析预测法 443. 销售管理 44五、质量管理 451.质量目标管理 462.供应商的质量控制 463.客户需求方的质量控制 464.企业内部过程的质量控制 46六、成本管理 471财务会计与成本会计 472标准成本体系 473.成本中心与利润中心 474成本构成 485产品成本计算 486成本类型 487成本差异分析 48七、人力资源管理 49引言一、什么是ERP?ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源计划的英文缩写。
ERP概述
总之,借助IT技术的飞速发展与应用,ERP系统得以将企业管理功能在可实施的计算机软件系统中实现。
更进一步,也引入了更多更新的管理思想付诸管理理论和管理实践,ERP的发展功能可以给企业带来的竞争优势体现在以下3个方面。
(1)有利于企业可持续发展。
(2)有利于促进学习型组织的形成。
(3)有利于提高客户满意度。
三、ERP的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下3个方面:1.体现供应链协同管理的思想。
2.体现先进制造的管理理念和思想。
3.体现全面质量管理的理念和思想。
第二节 ERP理论的发展历程一、控制订货点法订货点法是在当时的条件下,为改变这种被动的状况而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法。
订货点的基本公式如下:订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量当某项物料的现有库存和已发出的订货之和低于订货点时,则必须进行新的订货,以保持足够的库存来支持新的需求。
订货点法曾引起人们广泛的关注,对它进行讨论的文章也很多,按这种方法建立的库存模型曾被称为“科学的库存模型”。
以下是订货点的4个基本假设。
1.对各种物料的需求是相互独立的。
2.物料需求是连续发生的。
我们假定最终产品是活动扳手,零件是扳手柄,原材料是扳手毛坯。
活动扳手不是单件生产的,当工厂接到一批订货时就在仓库中取出一批相应数量的扳手柄投入批量生产。
3.库存消耗之后,应被重新填满。
4.“何时订货”是一个大问题。
二、MRP阶段(一)开环MRP阶段1.按需求的来源不同,IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士将企业内部的物料分为独立需求和相关需求两种类型。
(1)独立需求:指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。
(2)相关需求:指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求。
2.MRP的基本任务有2个。
(1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)。
ERP系统环境下的企业内部控制研究
ERP系统环境下的企业内部控制研究随着信息技术的不断发展和应用,企业资源计划(ERP)系统已经成为企业管理的重要工具。
ERP系统不仅仅是一种信息系统,更是一种管理模式。
在ERP系统的环境下,企业内部控制也变得更为复杂和重要。
本文将围绕ERP系统环境下的企业内部控制展开研究,通过分析当前的研究现状和存在的问题,探讨如何加强企业内部控制以应对ERP系统带来的挑战。
一、ERP系统概述1. ERP系统的定义ERP系统(Enterprise Resource Planning)即企业资源规划系统,是一个集成的、模块化的企业管理软件系统,它可以在整个组织内实现信息流、业务流和资金流的自动化和集成化。
ERP系统的实施可以帮助企业实现信息共享、资源优化和过程协同,提高企业管理和运营效率。
2. ERP系统的特点(1)集成性:ERP系统能够整合企业各部门的信息与业务流程,实现全面的数据共享和业务协同。
(2)模块化:ERP系统包含多个模块,涵盖了企业各个方面的管理需求,如财务、物流、人力资源等。
(3)标准化:ERP系统倡导标准化的业务流程和数据管理,提高了企业管理的规范性和一致性。
3. ERP系统的优势和挑战优势:提高公司管理效率、降低成本、增强竞争力、优化资源配置等。
挑战:高额成本、实施周期长、员工培训难度大、组织架构调整等。
二、ERP系统环境下的企业内部控制1. 企业内部控制的概念企业内部控制是指企业管理层为达到企业目标而制定的一系列控制措施和程序。
它包括内部审计、内部监督和内部风险管理等方面,目的是保障企业的资产安全、业务流程的有效性和报告的可靠性。
2. ERP系统对企业内部控制的影响(1)信息风险:ERP系统建立在大量的信息技术基础上,一旦系统发生故障或者数据泄露,可能对企业的经营和管理产生重大影响。
(2)业务流程风险:ERP系统往往涉及企业的核心业务流程,如果内部控制不到位,可能导致企业的业务流程脆弱,容易受到内部或外部的威胁。
erp是什么意思的缩写
ERP是什么意思的缩写简介ERP是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)的缩写,是指一种集成管理系统,用于企业内部不同部门之间的信息共享、协调和协作。
通过ERP系统,企业可以从销售、采购、库存、财务等各个环节进行数据的集中管理和监控,从而提高企业的生产效率和管理水平。
ERP系统的特点1. 综合性:ERP系统整合了企业内部各个部门的业务流程和信息资源,包括销售、采购、生产、物流、财务等。
以此为基础,ERP系统可以提供全面的、一体化的企业管理解决方案。
2. 模块化:ERP系统由多个功能模块组成,每个模块负责管理特定的业务流程,如采购模块、销售模块、仓库模块等。
这种模块化的设计使得ERP系统更加灵活,可以根据企业的实际需求进行定制、扩展和升级。
3. 集成性:ERP系统将企业内部各个模块之间的数据进行整合和交互,实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
通过集成性的设计,ERP系统可以消除信息孤岛,提高信息流通的效率和准确性。
4. 适应性:ERP系统可以根据企业的不同需求进行定制和配置,以适应企业的特定业务流程和管理要求。
企业可以根据自身的需要选择合适的模块和功能,从而形成一个符合企业实际情况的ERP系统。
ERP系统的优势1. 提高工作效率:ERP系统的综合管理功能可以将企业内部各个业务流程整合在一起,减少了人工的重复操作和数据的重复录入,提高了工作效率和准确性。
2. 优化资源配置:通过ERP系统,企业可以更好地管理和分配资源,包括人力资源、物料资源和财务资金等。
这样可以降低成本,提高资源利用效率。
3. 改善管理决策:ERP系统提供了全面的数据分析和报表功能,支持企业进行精细化的管理和决策。
管理人员可以通过ERP系统实时地获取企业的各项数据指标,从而制定更加科学和有效的管理策略。
4. 加强合规管理:ERP系统可以帮助企业建立规范的流程和制度,提高企业的合规管理水平。
第2章 ERP理论的形成
人 力 资 源 管理
管理需求 / ERP功能 / 应用技术 功能
管理需求 • 市场开拓、商业情报 • 销售分析 • 增值服务/质量反馈 • 虚拟企业 • 整体计划 • 流通管理 • 跨国经营 • 多工厂管理 • 多元化经营 • 生产保障 • 决策支持 • 知识管理 ERP功能 功能 客户关系管理(CRM) 电子商务 联机分析处理(OLAP) 售后服务,备品备件管理 电子商务 先进计划与调度(APS) 运输管理、仓库管理 多语种/币制/税制 异构平台互操作 行业解决方案 质量/实验室/设备管理 领导决策系统(EIS) 人力资源计划 数据库技术、人工智能 自助服务 CORBA 组件开发技术 应用技术 电话呼叫中心 Internet、浏览器/服务器 数据仓库,数据挖掘 Internet/Intranet Internet/Extranet/Web 约束理论算法 Intranet
MRP-II逻辑流程图
资源清单
经营规划 销售规划 N 决策层
可行 Y 主生产计划 粗能力计划
客户信息
需求信息
应收账款
会计科目 成本中心 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线
可行 Y 物料需求计划 能力需求计划
N
计划层
总 账
应付账款
可行 Y 采购作业
N
供应商信息
车间作业
执行层
成本会计 业绩评价
2. 4 ERP的形成
2.1 基本MRP
2
物料需求计划理论 (Material Requirement Planning) 20世纪60年代,IBM公司的约瑟夫·奥 利佛博士提出了把对物料的需求分为独 立需求与相关需求的概念:产品结构中 物料的需求量是相关的。
在需要的时候 2 提供需要的数量
ERP理论与实务介绍
ERP的发展历程与趋势
发展历程
ERP的发展经历了从MRP(物料需求 计划)到MRPII(制造资源计划)再 到ERP的演变过程,不断扩展和深化 其功能和应用范围。
趋势
未来ERP的发展将更加注重云计算、 大数据、人工智能等技术的应用,提 高系统的智能化和个性化服务能力, 同时更加关注企业可持续发展和供应 链的协同管理。
通过采购模块,企业可以实现采购流程的自动化和 标准化,降低采购成本和提高采购效率。
生产模块
01
生产模块是ERP系统中的重要组成部分,主要负责企
业的生产计划、生产控制和生产管理工作。
02
具体功能包括主生产计划、物料需求计划、车间作业
管理等。
03
通过生产模块,企业可以实现生产流程的自动化和标
准化,提高生产效率和产品质量。
系统集成
将ERP系统与其他企业信息系统进行集成,实现数据 的共享和交换。
系统测试
对ERP系统进行全面的测试,确保系统的功能、性能 和稳定性符合要求。
问题解决
及时解决测试过程中发现的问题,完善系统功能和性 能。
上线运行与维护
系统上线
按照实施计划,逐步将ERP系统上线运行,实现企业的业务流程 自动化和管理信息化。
库存模块
库存模块是ERP系统中的重要组成部分,主要负责企业的库存管理和库存 控制工作。
具体功能包括库存查询、库存盘点、库存预警等。
通过库存模块,企业可以实时了解库存情况,及时调整库存,降低库存成 本和提高库存周转率。
03
ERP实施流程
项目准备与规划
01
明确企业需求
对企业业务流程进行深入分析, 明确企业实施ERP系统的需求和 目标。
ERP理论与实务介绍
第一章 ERP的理论基础
ERP理论与实践
第一章
典型的ERP系统定义 (6/6)
• ERP是一个信息技术工业术语,它是集成的、基 于多模块的应用软件包,为企业的各种相关业务 职能提供服务。ERP系统是一个战略工具,它通 过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水 平,有助于企业优化可以利用的资源。ERP系统 有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用 和制定未来的计划。ERP系统允许企业根据当前 行业的最佳管理实践标准化其业务流程。
第1章
• 教学目标
ERP的理论基础
– 1、了解ERP系统的发展过程
• 基本的MRP、闭环MRP、MRPII、 ERP(补充)
– 2、熟悉ERP的系统功能 –践
第一章
第1章 ERP理论基础
• 1.1 ERP管理思想与管理模式 • 1.2 ERP概念和系统功能
• 1.3 ERP发展前沿
College of Economics & Management , NUAA
ERP理论与实践 第一章 All Rights Reserved, 2010, Yan GUO
从身边案例入手
金融危机使保险箱竟然意外成了热门货 [来源]:搜搜街 2008-10-13 10:19:00 点击率:223 面对席卷全球的金融危机,越来越多的欧美家庭把目光转向传统的存钱方式— —把钱放在保险箱里,这使得今年以来宁波保险箱出口量逆势增长了三成。 宁波保险箱行业有关统计信息显示,今年前三季度,宁波保险箱出口与去年同 期相比增长了约30%,增长部分主要是欧美国家的民用市场。 “年初的形势让人担心,但是后来情况变化出乎我们的意料。”宁波永发集团 有关负责人告诉记者,往年到了10月就是生产淡季,今年他们的订单排到了年底, “天天加班都忙不过来”。 不但欧美新客户纷纷找上门来,以往大客户也在不断追加订单。今年9月,永发 一批保险箱顺利进入了美国一个大型连锁超市,不到一星期,客户又追加了600多 台保险箱的订单。 作为国内保险箱行业的龙头企业,永发集团预计今年全年的出口业务会增长近 50%。而另一家同在北仑的保险箱生产企业也乐观地表示,今年出口增长不会低于 20%。 尽管眼下的日子过得不错,但是保险箱行业依然笼罩在原材料上涨、劳动成本 增加、美元贬值的阴影中。市经委有关负责人表示,保险箱企业要居安思危,抓住 这个难得的时机加快结构调整。 宁波是中国最大的保险箱生产基地,但是从自主品牌、技术研发等方面考察, 拥有国际市场价格话语权的企业还寥寥无几。 ERP理论与实践 第一章
第1章ERP概述精品PPT课件
许多公司要用6~13个星期的时间,才能算出所需要的物料 量,故订货周期只能为6~13个星期;
订货单和采购单上的日期与缺料单上的日期都不相同,没 有一个是肯定的;
(2)企业要素
◆拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金; ◆具有开展一定生产规模经营活动的场所; ◆具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者; ◆从事社会商品的生产、流通等经济活动; ◆进行自主经营、独立核算,自负盈亏; ◆生产经营活动的目的是获取利润,这是企业最本 质的要素。
(3)企业分类
制造企业主要的经营活动
营销性活动 生产性活动 技术性活动 财务性活动 会计性活动
投入
生产要素 生产对象 劳动力 生产手段
计划
企业
生产转换 形态转换 时间转换 场所转换
产出
生产财富 有形产品 无形服务 效用价值
企业的经营流程
制造企业面临的问题
企业拥有卓越的销售人员推销产品,而生产线上的工人却 没法如期交货;
财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本;
信息分散、集成化程度低,信息录入重复,工作量大。
制造企业面临的压力
经济全球化 竞争无国界
市场快速多变 难以捉摸
劳动力及原材料 成本持续上扬
制造业
消费者希望购买 到不断更新的产
品款式
客户议价能力越来 越强,对质量、交 期、成本和服务的
要求日益苛刻
❖ 按不同的经营方向,不同的技术基础,有不 同类型的企业
1、工业企业 2、农业企业 3、运输企业 4、建筑安装企业 5、邮电企业 6、商业企业 7、金融企业 8、其它社会服务业。如餐饮பைடு நூலகம்、旅游业、医院等
erp面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着企业信息化的深入发展,ERP(企业资源计划)系统已成为现代企业管理的重要组成部分。
ERP系统通过整合企业内部各个业务流程,提高企业运营效率,降低成本,增强企业竞争力。
因此,ERP实施顾问和工程师成为企业急需的人才。
本套面试题目旨在考察应聘者的ERP理论知识、实践经验、沟通能力、问题解决能力以及团队合作精神。
二、面试题目第一部分:基础知识1. ERP系统概述- 请简述ERP系统的起源和发展历程。
- 解释ERP系统在企业中的地位和作用。
2. ERP系统模块- 列举ERP系统的主要模块及其功能。
- 描述供应链管理模块的主要功能,并举例说明其在企业中的应用。
3. ERP系统实施- 请简述ERP系统实施的主要阶段和关键点。
- 解释ERP系统实施过程中可能遇到的风险和挑战。
4. ERP系统定制化- 解释ERP系统定制化的概念和意义。
- 举例说明如何根据企业需求进行ERP系统定制化。
5. ERP系统数据管理- 请简述ERP系统数据管理的原则和方法。
- 解释数据迁移在ERP系统实施过程中的重要性。
第二部分:实践经验6. 项目经验- 请简述您参与过的ERP项目,包括项目背景、实施过程、取得的成果等。
- 分析在项目中遇到的挑战和解决方法。
7. 团队协作- 请举例说明您在团队协作中如何发挥自己的优势,以及如何与团队成员沟通和协调。
8. 客户沟通- 请简述您与客户沟通的经验,包括如何了解客户需求、如何解决问题等。
9. 问题解决- 请举例说明您在项目中遇到的问题以及解决方法。
10. 项目管理- 请简述您在项目管理方面的经验,包括项目计划、进度控制、风险管理等。
第三部分:案例分析11. 案例分析一- 某企业是一家生产型企业,由于生产流程复杂,导致生产效率低下。
请分析该企业存在的问题,并提出相应的解决方案。
12. 案例分析二- 某企业计划实施ERP系统,但由于员工对ERP系统认知不足,导致实施过程中出现诸多问题。
1ERP原理概论
生产什么 生产什么 计划订单…… 需要做哪些菜?? 生产/委外加工………… 什么时候/怎么做? 开始做………… 发料/生产/入库…………
采购什么 采购什么 计划订单…… 需要买什么?? 采购订货…… 购买…… 到货入库……
MPS-Master production schedule BOM-Bill Of Materials MRP-Material Requirement Planning
基本MRP 基本MRP阶段 MRP阶段
随着计算机系统的发展,使得短时间内对大量数据的复杂运算成 随着计算机系统的发展, 为可能,为解决定货点法的缺陷,人们提出了一种用于库存订货 为可能,为解决定货点法的缺陷,人们提出了一种用于库存订货 定货点法的缺陷 计划的计算机应用系统 的计算机应用系统, 物料需求计划(Material 计划的计算机应用系统,即物料需求计划(Material Planning,简称MRP) MRP)。 Requirements Planning,简称MRP)。
ERP的发展可以追溯到 世纪 年代 为解决库存控制问题,人们提出了定 ERP的发展可以追溯到20世纪40年代,为解决库存控制问题,人们提出了定 的发展可以追溯到20世纪40年代, 库存控制问题 货点法,完全是依靠人工进行的。 货点法,完全是依靠人工进行的。
14
20世纪60年代 20世纪60年代 世纪60
9
能力分析
工具、时间、人力是否满足需求?? 工具、时间、人力是否满足需求??
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能力分析
修改 主生产计划 (MPS) ) 粗能力计划 (RCCP) ) N 可行否 Y 物料需求计划 (MRP) ) 能力需求计划 (CRP) ) 可行否 Y 生产订单 车间加工 采购管理 N 修改 可用库存 必要时修改
关于erp的论文
关于erp的论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章,它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段,⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。
论⽂在形式上是属于议论⽂的,但它与⼀般议论⽂不同,它必须是有⾃⼰的理论系统的,应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究,使感性认识上升到理性认识。
关于erp的论⽂1 引⾔ 改⾰开放以来,我国电⼒企业实现了飞速发展。
随着外部环境的变化,电⼒企业⽣存压⼒不断加⼤。
针对这个问题,企业采取了⼀系列措施,ERP 与电⼒财务集约化管理就是其中两个重要内容。
但在实际⼯作中,许多问题的存在严重制约了电⼒财务集约化管理的⾼效开展,深⼊推进相关⽅⾯研究,对于电⼒企业实现健康发展具有重要的积极意义。
1 ERP 概述 1.1 ERP 的基本概念 ERP,即 Enterprise Resource Planning(企业资源计划),是现代企业管理体系下的⼀种重要⼿段。
ERP 是现代管理理论的重要成果,系统论是其管理思想内核,在此基础上,凭借现代化先进信息技术⼿段,组织、协调⼈员、物资、资⾦运⽤,将物流、⼈流和资⾦流全部纳⼊⼀个统⼀的管理体系之内,实施科学管理,从⽽实现⼈⼒资源、物资资源和资⾦资源的优化配置,提⾼企业各类资源利⽤效率。
ERP 的发明与实施,是现代企业管理上的⼀次重要突破。
它对于现代企业⾯对严峻的市场竞争形式下的开展企业经营管理活动有着极为重要和积极的促进、强化作⽤,具有⼴泛的适应性和丰富的应⽤功能,既能够让企业对市场需求的不断变化及时作出反应,还能够为企业管理层制定经营决策提供重要的参考⽀持。
相对于⽬前其它领域所应⽤的信息管理系统,ERP 有着⾃⼰独特的特性,它从价值链的⾓度出发,对企业资源进⾏统⼀的整合和控制,从⽽获得最佳的资源组合⽅式,实现经济效益的最⼤化。
1.2 ERP 的特点 (1)基础资料管理及时性。
ERP基本原理及其在认知神经科学中的应用图文
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老年痴呆症筛查
通过对有或无患有老年痴呆症的被试进行 ERP 检测与研究,对其认知功能的损失程度进行定 量描述,为提早发现与治疗该病提供科学依据。
ERP研究的进展设备Fra bibliotek术使用高时程分辨率的记录设备, 获得刺激后的时间序列数据。
机器学习
结合机器学习等技术,可以自动 化筛选、分类和处理 ERP 数据。
使用 ERP 技术研究第二语言学 习者的大脑活动及反应,为第 二语言教学提供了参考。
发展趋势
结合机器学习和大数据分析等技术,不断拓展 应用领域。
ERP的产生和发展
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20世纪30年代
电生理学家发现在脑电图(EEG)中出现的小波峰与思考活动相关。
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20世纪60年代
高通量数据记录技术的出现促进了 ERP 研究的发展。
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21世纪
结合机器学习等技术,ERP 研究已广泛应用于视听信息处理、语言理解、决策制定等方面。
ERP的基本原理
1 脑电图的记录
2 刺激的呈现
将电极放置于被试头皮上, 记录脑部电信号。
通过刺激被试的视觉、声 音等感官系统,引起大脑 神经元受刺激反应。
3 电位变化的分析
对记录到的脑电信号进行 分析,提取特定时间点的 电位变化,得到 ERP。
认知神经科学的基本原理
神经元
神经系统的基本单位,负责信号 的传递和处理。
ERP基本原理及其在认知 神经科学中的应用图文
ERP(事件相关电位)是一种追踪人脑功能活动的生理指标。本文将介绍 ERP 的基本原理及其在认知神经科学中的最新应用。
ERP概述
定义
指人脑对刺激的反应所产生的电位变化。
应用领域
医疗诊断、人机交互、认知心理学等领域。
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1.ERP能解决的现实问题
解决多变的市场和均衡生产之间的矛盾,通过客户跟踪 和预测子模块来解决。
ERP能解决有关库存管理的难题。 ERP可以保证对客户的供货承诺。 ERP改变了企业的本位观。
2. 产销协调原则
① 营销部门先编制销售计划 ② 生产部门根据已编制的主生产计划,确定是否能满足销
为适应混合方式的制造环境,ERP突破MRPⅡ 的两个局限
在标准MRPⅡ 系统中,一直未涉及流程工业的计划与控 制问题。我们说, MRPⅡ 系统适用于4~5级的离散型的生 产方式的企业,对于制药行业不适合。这是MRPⅡ 的简 单原则造成的。ERP扩展到流程企业,把配方管理、计量 单位的转换、联产品、副产品流程作业管理、批平衡等功 能都作为ERP不可缺少的一部分。
售计划的需求;若能,则向营销部门确认其销售计划, 否则,要求营销部门适当地修正原销售计划。 ③ 营销部门与生产部门不能达成一致意见时,由上级部门 共同主管出面裁决。 ④ 公司依可承诺量接受订单,也就是ERP中的粗能力平衡。 ⑤ 公司制定关于主生产计划及其修改的规程。
至于管制报告(Regulatory Reporting)功能的扩展,是由于 1990年以来各国政府对制造业强制制定的环境控制、就业安全 及消费者保证等法律、法规越来越严格,从而引起大量处理各 种遵循法律、法规情况报告的需求。
2. 支持混合方式的制造环境
混合方式的制造环境包括以下3种情况:
生产方式的混合。 经营方式的混合。 生产、分销和服务等业务的混合。
2. MRPⅡ面向特定的制造环境开发的。即使通用的商品软件 在按照某一用户的需求进行业务流程的重组时,也会受到 限制,不能适应所有用户的需求。而面向顾客的需求,在 瞬息万变的经营环境中,根据客户需求快速重组业务流程 的足够灵活性要求,正是 ERP的特点。
3. 支持能动的监控能力
该项标准是关于ERP能动式功能的加强,包括在整个企 业内采用计划和控制方法,模拟功能,决策支持能力和 图形能力。与能动式功能相对的是反应式功能。能动式 功能则具有主动性和超前性。ERP的能动式功能表现在 它所采用的控制和工程方法,模拟功能,决策和图形能 力。
为了满足企业多元化经营以及合并、收购等活动的需求, 用户需要具有一个底层开放的体系结构。这是ERP面向 供应链管理,快速重组业务流程,实现企业内部与外部 更大范围内信息集成的技术基础。
以上4个方面分别从软件功能范围,软件应用环境, 软件功能增强和软件支持技术上对ERP做了界定。这4 个方面反映了20世纪90年代以来,对制造系统在功能物 技术上的企业是利用各项资源提供产品或服务的组织,一般 可以用5M2I1T来定义这些资源,即man , money , machine ,method ,material ,information ,invisible property ,time 。ERP系统可以高效地处理材料、产品、 设备、流程、人力以及资金等各资源。
ERP的绩效取决于企业是否能善于利用这些资源。 ERP系统是反映企业实际运作的信息系统,企业中的 每一项资源在ERP系统中自然有对应的软件模块。用 系统观念来看企业资源,企业就是一个系统。这个系 统由输入、处理和输出组成,系统必须顺应环境,整 个ERP系统就是在仿真企业这个实际系统,根据系统 现况及环境的变化提出适应的方法,或根据对系统及 环境的判断来提示未来可采取的策略。
文缩写。作为新一代的MRPⅡ ,其概念由美国Gartner Group(加特纳集团公司)于20世纪90年代初首先提出。经过10余 年的时间,ERP已由概念发展到应用。目前,ERPⅡ 软件的供 应商已普遍宣称自己的集成系统是ERP。
1.1.1 ERP的定义
Gartner Group信息技术词汇表中关于ERP的定义 ,“一个 由Gartner Group开发的概念,描述下一代制造经营系统和制 造资源计划(MRPⅡ )软件。它将包含客户/服务架构,使用图 形用户接口,采用开放式系统制作。它除了已有(MRPⅡ )的 标准功能外,还包括其他特性,如质量、过程运作管理以及 管制报告等。这就是新一代的MRPⅡ ,即企业资源计划。”
决策支持能力是ERP“能动”功能的一部分。传统 MRPⅡ 系统是面向结构化决策问题。ERP的决策支持功 能则要扩展到对这些半结构化或非结构化问题的处理。
4. 支持开放的客户机/服务器计算环境
该项标准是关于ERP的软件支持技术的,包括:要求客 户机/服务器体系结构、图形用户界面(GUI)、计算机辅 助软件工程(CASE)、面向对象技术、关系数据库、第 四代语言、数据采集和外部集成(EDI)。
ERP既需要具有现行的MRPⅡ 系统的实用性,又要考虑 混合型生产的需要,还要有不同计算机平台的环境,图形化 窗口界面,仿真和多媒体技术,以及通过EDI同外部环境的 连接。ERP模式将通过降低硬件的成本,减少操作的复杂性, 采用开放系统,面向用户,缩短开发周期,采用压缩软件安 装,使其逐步进入全球越来越多的公司。
第一篇 理论篇
本篇系统阐述ERP的基本概念、原理,以及ERP系 统的主要功能模块。其主要内容包括: ERP系统的概念及特点 ERP技术的产生和发展 ERP系统国内外应用现状 ERP系统各层计划的基本原理 ERP系统的总体结构 ERP系统的主要功能模块
第1章 ERP系统概述
ERP的概念及特点 ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)的英
1. 超越 MRPⅡ 范围的集成功能
相对于标准MRPⅡ 系统来说,扩展功能包括:质量管理、 试验室管理、流程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护 管理、管制报告和仓库管理。这些扩展功能仅是ERP超越 MRPⅡ 范围的首要扩展对象,并非包含全部的ERP的标准功能。 目前尚不能像MRPⅡ 标准系统那样形成一个“ERP标准系统”。 事实上,像质量管理、试验室管理等许多不包括在标准MRPⅡ 系统之内的功能,在目前的一些软件系统中已经具备,只是还 缺少标准化和规范化。