景观品质提升计划方案

我们的目标—— 下，紧追龙湖
吃透龙湖，把握龙湖的景观精髓 —— 公开的技艺，龙湖景观5大招数
1.全冠移植
龙湖的优质成品园林，都是来之严苛标准下的全冠采购移植，对树木的高度、胸径、冠幅等都有严格 统一要求。而为了保证移植的成功，龙湖从源头抓起，对每棵大树实行“一树一挡”制度，对大树起 挖、种植过程、养护状态做全过程的跟踪记录，而在运输过程中，每棵大树更是独享“专车”待遇， 因有非同凡常的严格标准，才有龙湖园林的傲视同侪。

设计
6.自身缺乏设计能力，只能依赖设计公司，项目效果严重受制于设 计公司。
7.设计缺少开展协同成本控制、管理工作。设计、成本相脱节，造
成效果失控或成本失控。
1.成本重在控减，而忽略“价值工程”，即投入/产生比价 。 2.完成项目未作专业性分析，以总结数据作为依据。 3.成本预算与景观效果要求不匹配，未能充分支持景观要
学步？ 如何学？如何做？这是我们需要面对的两道题目！
金科的项目（比较像龙湖）
金地的项目（不太像龙湖）
我们的目标—— 下，紧追龙湖
如何学？——做个盯跑者
● 吃透龙湖——把握龙湖的景观精髓
●寻找差距、分析差距——我们缺在哪？我们差在哪？我们要补什么？
我们的目标—— 下，紧追龙湖
吃透龙湖——把握龙湖的景观精髓
三、景观标准化、精细化的初步建立
1.景观设计指引
旨在通过09年度各项目在设计过程中存在对问题、不足、缺陷，归纳解决方式、 注意事项，避免问题重复出现。
2.景观施工指引
旨在通过09年度各项目在施工过程中存在对问题、不足、缺陷，归纳解决方式、 注意事项，避免问题重复出现。
3.景观通用节点标准化
（1）提高现场施工质量及效果；（2）简化采购，降低采购难度； （3）加强景观成本控制
8.景观设计在建筑规划设计过程参与过少，造成其后很多不利于景 观实施的限制条件（很多地方种不下树）
9.景观设计与管线综合协调力度较弱，管线影响景观的情况非常普 遍。
成 本
求效果的造价需求。 4.成本关键性指标未与设计、施工结合。 5.景观成本构成为理清,对外对内造价比对缺少统一基础。
1.景观施工方整体水平偏低，配合力度很差，多数不能或不愿按设 计要求施工，阴奉阳违，鱼目混珠等现象很普遍。
1、我们的新起点—— 上年旭辉的景观收获
合肥——中央宫园
第一部分
上年度景观重点工作完成情况
二、景观知识积累的初步启动。
1.1廊坊项目景观示范区总结 1.2常用乔木标准及说明 1.3下沉花园设计要点 1.4景观施工说明补充 1.5龙湖上海项目考察 1.6Artdeco风格景观元素整理 1.7景观成本构成及分析
5.上海依云湾三期
1、我们的新起点—— 上年旭辉的景观收获
重庆——朗香郡
• 重庆郎香郡景观在景观竞争激烈的当地获得不错的反响
1、我们的新起点—— 上年旭辉的景观收获
苏州——芭堤蓝湾
1、我们的新起点—— 上年旭辉的景观收获
廊坊——十九城邦
• 廊坊十九城邦的景观已在当地树立典范,为楼盘销售起到重要作用。
2.缺少可操作性施工效果标准，各景观工程师仅能依靠自己能力水
6.景观成本中被用于土建、建筑成本的比重过大，造成实
平控制施工效果。
际用于景观的造价偏低。
3.现场景观工程师对设计的理解力普遍偏弱，往往造成设计与施工
7.软硬景比例失当，“好钢未用刀刃上”，客户关注敏感
效果的偏离脱节。
点反而投入偏少，造成客户景观认可度偏低。
上年度工作总结 下年景观条线建设与提升思路
目录
第一部分 第二部分 第三部分
上年度部门重点工作完成情况（简要） 上年条线主要问题分析 下年条线建设、提升思路计划
第一部分
上年度景观重点工作完成情况
一、通过展示区塑造，景观品质、效果有初步提升。
1.重庆郎香郡
2.苏州依云湾
3.廊坊十九城邦
4.合肥中央宫园
1.8落叶季节开盘展示绿化观感提升措施 1.9景观雕塑小品布置要点 1.10景观户外家具库 1.11依云湾三期A33展示区景观提升措施 1.12芭堤蓝湾主入口区景观提升措施 1.13联排别墅设计指引（景观部分） 1.14万科、龙湖景观成本分析 1.15旭辉景观施工指引
第一部分
上年度景观重点工作完成情况
2. 五层垂直绿化
在龙湖的社区，“绿化率”其实是最不重要的经济指标，因为“5层垂直绿化”已经是龙湖作品的标 准配置。 第一层：高7-8米、胸径20公分以上的大乔木； 第二层：4-5高米的小乔木、大灌木； 第三层：2-3米高的灌木； 第四层：花卉、小灌木，这是园林内最有特色、层次最为丰富的部分； 第五层：草坪、地被。 通过这5层垂直绿化，打造远超绿化率指标的景观效果，最终营造出富有强烈生命气息的生活体验。
4.景观施工效果标准细化
旨在为景观施工现场效果控制提供标尺，标准将以图片说明为主，提高对比性及 可理解、可操作性。
第二部分 上年度景观主要问题分析
1.未明确景观的要求、目标。(要做出什么样的景观)
1.设计公司良莠不齐，整体设计水平较低，配合力度较差，对景观
2.未提供显化的景观要求指标，作为可量化、可执行的标 准。
实施造成较大的影响（如廊坊普邦、嘉兴意格） 2.甲方景观设计师能力偏弱。
3.项目公司未自上而下形成对景观品质提升的统一认识。
效 4.多在“赶工期，控成本”，忽略对景观品质的要求。 果 5.缺少对完成项目的深入反思及后评估。
3.自身没有高标准 4.对外没有高要求 5.动口不动手
6.缺乏景观“二次改造”的观念，教训的学费没有产生价 值。
6.各项目景观工程师各自为战，痛苦同样的痛苦，经验教训无法在
集团内部共享，一个弯路每个项目都要走。
第二部分 下年度景观建设、提升思路计划
● 在改造中提升 ● 实验田 ● 以小带大 ● 加强绿化
我们的目标—— 下，紧追龙湖
下年 —— 我们的景观赛跑道
我们的目标—— 下，紧追龙湖
龙湖的景观技艺众所周知，模仿龙湖的开发商不可胜数，为什么有些可以深得精髓，有些却是邯郸
施工 4.现场工程师对景观细节控制力偏弱，投入程度不高，造成景观缺
1.资源准备不足，多是“临阵磨枪”。 2.资源未作梳理，缺少实用性。 资 3.各项目资源未共享，同样的问题，同样的苦恼。 源 4.苗木供应质量偏差，对景观效果影响较大。
乏感染力，不经细看。
5.景观工程师未能深入参与签证结算，造成责权不平衡，施工方不 买景观工程师的帐，差苗不肯退、石材不肯换，整改要求无法落实 。