2A320020 建筑工程施工进度控制讲义

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2A30 建筑工程施工进度控制讲义-34页精选文档

2.其他工作的最早开始时间按”顺箭头相加，箭头相碰取大值”计算。
（二）工作的最早完成时间EFi-j
--各紧前工作全部完成后，本工作可能完成的最早时刻。
EFi-j＝ESi-j + Di-j
计算工期Tc等于一个网络计划关键线路所花的时间，即网络计划结束工作最早完成时间的最大值，即Tc＝max｛EFi-n｝
三、施工进度计划的表达方式网络图或横道图五、单位工程进度计划的内容 1.工程建设概况； 2.工程施工情况； 3.单位工程进度计划。
2A320192 流水施工方法在建筑工程中的应用
考试时，本部分会和合同内容结合出题。
重点： 1.掌握流水施工步距、工期计算 2.掌握普通双代号网络图的绘制，时间参数、工期的计算，关键线路的判定
2)流水强度——流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
2.空间参数施工段(m)——施工对象在空间上划分的若干个区段。 3）时间参数：流水节拍(t)——某个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。流水步距的个数=施工过程数－1
一、流水施工的概念
将工作对象划分为若干个施工段(m)，若干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。
流水施工的特点
1.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；
2.工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；
2A320191 施工进度计划的编制
一、施工进度计划的分类施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。

二建中的建筑工程施工进度控制

二建中的建筑工程施工进度控制在二级建造师考试中，建筑工程施工进度控制是一个重要的考点。

施工进度的控制对于保证工程质量、完成工期、控制成本具有重要意义。

本文将就二建中的建筑工程施工进度控制进行探讨。

一、施工进度计划的制定施工进度计划是指在规定的工期内，根据建筑工程特点、设计文件和合同要求，结合施工现场实际情况，对工程的施工过程进行时间分配、工序顺序及交叉关系的确定，从而合理安排施工工作，使工程按计划顺利进行。

制定施工进度计划需要充分考虑工程特点，合理安排工期，并实施严格的监督和控制。

施工进度计划的编制应以工程的施工工艺、装备、劳动力、材料供应等为基础，需综合考虑各方面因素，尽可能准确地反映出施工的全过程。

二、施工进度控制的方法1. 关键路径法（CPM）关键路径法是一种通过分析工序之间的逻辑关系，找出影响工期的关键工序，确定整个工程的最短工期，并对每一关键工序的进度进行控制的方法。

通过确定关键路径，可以合理安排工期，确保工程按时完工。

2. 里程碑法里程碑法是一种以工程节点为基础，将工程分为若干个关键节点，对每个节点的进度进行控制的方法。

这种方法适用于工程进度控制不太精确的情况下，通过设置关键节点，对工程进展情况进行监督。

3. 甘特图法甘特图法是一种以时间为基准，通过图形化的方式展现工程各项工作任务的安排与先后关系，并通过跟踪实际进度，将计划进度与实际进度进行对比，从而及时发现并解决施工进度延误的问题。

三、施工进度控制的要点1. 合理安排施工序列建筑工程中的各个工序之间存在一定的逻辑关系，需要合理安排施工序列。

在施工进度计划中，应充分考虑工序之间的依赖关系，确保每个工序可以按时进行，避免出现拖延现象。

2. 严格执行施工计划施工进度计划是为了在规定的时间内完成工程，因此需要严格按照计划进行施工。

施工管理人员应密切关注工程施工进展情况，对计划进度与实际进度进行对比，及时发现问题并采取相应措施。

3. 加强施工组织和协调施工工地的组织和协调是保证施工进度的关键。

第09讲：2A320020：施工进度控制(三)至2A320030：施工质量控制(一)

时标网络计划的编制方法时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。

为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作(包括虚工作)尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。

在编制时标网络计划之前，应先按已经确定的时间单位绘制时标网络计划表。

时间坐标可以标注在时标网络计划表的顶部或底部。

当网络计划的规模比较大，且比较复杂时。

可以在时标网络计划表的顶部和底部同时标注时间坐标。

必要时，还可以在顶部时间坐标之上或底部时间坐标之下同时加注日历时间。

时标网络计划表如下表所示。

表中部的刻度线宜为细线。

为使图面清晰简洁，此线也可不画或少画。

时标网络计划表编制时标网络计划应先绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或直接绘制法进行。

1．间接绘制法间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。

在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型(实箭线和虚箭线)按比例绘出工作和虚工作。

当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。

2．直接绘制法直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。

★前锋线比较法（教材P121有这方面内容）前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。

所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1．绘制时标网络计划图工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。

施工进度控制课件 PPT

第二节施工进度计划的实施与检查
二、进度计划的检查 1、检查的依据和时间 2、检查的内容 3、检查方法及数据分析 4、经济措施
内部进度报表制定期汇报制实地察看制
第三节施工进度计划的比较与调整
A 横道图比较法
B 实际进度前锋线法
进度计划的比较
C “香蕉”曲线比较法
第二节施工组织总设计内容
中
环
挡土墙(235米)
公交中间站
公交中间站
现有道路
10 号路
1#桥
N
23 号路公交中间站
9 教师周转房A栋
首层架空
学生食堂
文物第9地点（规划搬迁）
路
挡土墙(258米) 挡土墙(399米)
16
号自然地形
路
学生宿舍8#楼学生宿舍7#楼学生宿舍6#楼学生宿舍5#楼学生宿舍4#楼
3 阶梯教室
建筑施工组织
第六章施工进度控制
1 第一节施工进度控制概述 2 第二节施工进度计划的实施与检查 3 第三节施工进度计划的比较与调整 4 第四节施工进度控制总结
第一节施工进度控制概述
一、进度控制概念是指拟建工程在进度计划的实施过程中，经常检查实际进度是否按照计划进度要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
第一节施工进度控制概述
动态控制原理
比较计划值与实际值
偏差无
有采取控制措施
收
集实际数据
工程进展
人力投入物力投入
财力投入
第一节施工进度控制概述
封闭循环原理
干扰
总目标

二级建造师_建筑_精讲班第20讲：施工进度控制(一)(2013年新版)

第20讲：施工进度控制（一）（2013年新版）2A320020施工进度控制2A320021建筑工程施工进度计划的编制进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划4个层次。

施工进度计划的编制步骤：划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的持续时间→编制施工进度初始方案→检查和调整施工进度初始方案。

案例甲建筑公司作为工程总承包商，承接了某市冶金机械厂的施工任务，该项目由铸造车间、机加工车间、检测中心等多个工业建筑和办公楼等配套工程，经建设单位同意，车间等工业建筑由甲公司施工，将办公楼土建装修分包给乙建筑公司，为了确保按合同工期完成施工任务，甲公司和乙公司均编制了施工进度计划。

问题(1)甲、乙公司应当分别编制哪些施工进度计划?(2)乙公司编制施工进度计划时的主要依据是什么?(3)编制施工进度计划常用的表达形式是哪两种?答案(1)甲公司首先应当编制施工总进度计划，对总承包工程有一个总体进度安排。

对于自己施工的工业建筑和办公楼主体还应编制单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划。

乙公司承接办公楼装饰工程，应当在甲公司编制单位工程施工进度计划基础上编制分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划。

(2)主要依据有施工图纸和相关技术资料、合同确定的工期、施工方案、施工条件、施工定额、气象条件、施工总进度计划等。

(3)施工进度计划的表达形式一般采用横道图和网络图。

2A320022流水施工方法在建筑工程中的应用一、流水施工的概念将工作对象划分为若干个施工段(m)，若干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。

工作对象→划分施工段→组织作业，确定流水节拍(t)→作业队连续施工→作业队之间搭接施工。

二、主要的流水参数1.时间参数：工作持续时间——一项工作从开始到完成的时间。

建设工程进度控制讲义

建设工程进度控制第一章建设工程进度控制概述控制建设工程进度．不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。

因此，监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。

第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

进度控制是监理工程师的主要任务之一。

由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。

因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。

但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中．必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。

为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。

然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。

如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计￡Ⅱ进行调整或修正，再按新的进度计划实施。

这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。

二、影响进度的因素分析由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。

{企业通用培训}建设工程施工进度控制讲义

{企业通用培训}建设工程施工进度控制讲义建设工程施工进度控制前言“时间就是金钱，进度就是效益”。

施工进度的控制与投资控制、质量控制一样，是工程项目施工过程中的重点控制要素。

然而现阶段各施工企业，各项目部在项目管理过程中，施工进度失控现象时有发生，因此就要求相关工程技术人员掌握进度控制的管理技术，为工程项目建设顺利进行创造有利条件，最终实现高质量、低成本和短工期的工程目标。

施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系，根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。

施工进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动。

在施工阶段搞好施工进度控制，达到增收节支的目的，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的施工秩序，有利于提高企业的经济效益，施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段的全过程。

工程施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心，它直接关系到施工企业效益的好坏，因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

目录前言2第一章施工组织设计概述4第一节施工准备工作4第二节施工组织设计工作11第二章流水施工原理13第一节流水施工表达方式13第二节流水参数确定方法14第三节流水施工基本方式17第三章网络计划技术22第一节概述22第二节双代号网络计划24第三节双代号时标网络计划47第四节单代号网络计划49第四章工程项目进度控制54第一节工程项目进度控制概述54第二节进度监测与调整的系统过程58第三节工程项目进度计划实施的分析对比60 第四节工程项目施工阶段的进度控制66第一章施工组织设计概述第一节施工准备工作一、施工准备工作分类1．按准备工作范围分（1）全场性施工准备它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备。

讲义《进度控制》第章建设工程进度控制概述

第一章建设工程进度控制概述考纲要求1.影响工程进度地因素（L ）2.工程进度目标地论证（X ）3.工程进度计划体系（S ）4.工程进度计划地表示方法（G ）和编制程序（X ）5.工程进度控制地措施和任务（Z ）知识体系+考情回顾知识框架体系20132012 2011 2010 2009 单多单多单多单多单多第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制概念进度控制地概念影响进度地因素分析1 1 1 1进度控制地措施和主要任务2 2 2 1 2 1 2建设项目总进度目标地论证第二节建设工程进度控制计划体系建设单位地计划系统 1 1 1 1 监理单位地计划系统设计单位地计划系统 1 施工单位地计划系统第三节建设工程进度计划地表示方法和编制程序建设工程进度计划地表示方法1 1 1 1 1建设工程进度计划地编制程序计算机辅助建设项目进度控制合计3 2 3 2 3 2 3 2 3 2第一节建设工程进度控制地概念一、进度控制地概念对象——工程项目建设各阶段地工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系依据——进度总目标、资源优化配置地原则期限——直到建设工程竣工验收交付使用最终目地——确保建设项目按预定地时间动用或提前交付使用总目标——建设工期原理——主动控制、动态控制工作——编制计划、付诸实施；检查实际进度、分析偏差补救、调整、修改原计划；再实施二、影响进度地因素分析（L）常见地影响因素：人为因素是最大地干扰因素.业主因素业主使用要求改变而进行设计变更；应提供地施工场地条件不能及时提供或所提供地场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等.勘察设计因素勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误；设计对施工地可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错等.施工技术因素施工工艺错误；不合理地施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术地应用等.自然环境因素复杂地工程地质条件；不明地水文气象条件；地下埋藏文物地保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等.社会环境因素外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿地限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见地法律及制度变化,经济制裁,战争、骚乱、罢工、企业倒闭.组织管理因素向有关部门提出各种申请审批手续地延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节；领导不力,指挥失当,使参加工程建设地各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等. 材料、设备因素材料、构配件、机具、设备供应环节地差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程地需要；特殊材料及新材料地不合理使用；施工设备不配套,选型失当,安装失误,有故障等.资金因素有关方拖欠资金,资金不到位,资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等.同步真题：1.下列建设工程进度影响因素中,属于业主因素地是（）.（2012年\2013年）A.地下埋藏文物地保护、处理B.合同签订时遗漏条款、表达失当C.施工场地条件不能及时提供D.特殊材料及新材料地不合理使用[答疑编号950729010101：针对该题提问]【答案】C【解析】本题考查地是影响进度地因素分析.选项A属于自然环境因素,选项B属于组织管理因素,选项D属于材料、设备因素.三、进度控制地措施和主要任务（一）进度控制措施（Z）进度控制地措施——组织措施、技术措施、经济措施、合同措施.1.组织措施：建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中地检查分析制度；建立进度协调会议制度,包括协调会议举行地时间、地点,协调会议地参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度.2.技术措施：审查承包商提交地进度计划,使承包商能在合理地状态下施工；编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用地计划方法,并结合电子计算机地应用,对建设工程进度实施动态控制. 3.经济措施：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚地赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金.4.合同措施：推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间地关系,保证合同中进度目标地实现；严格控制合同变更,对各方提出地工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度地影响,以及相应地处理方法；加强索赔管理,公正地处理索赔.同步真题：1.下列建设工程进度控制措施中,属于合同措施地是（）.（2012年）A.建立进度协调会议制度B.编制进度控制工作细则C.对应急赶工给予优厚地赶工费D.推行CM承发包模式[答疑编号950729010102：针对该题提问]【答案】 D【解析】本题考查地是进度控制地措施和主要任务.选项A属于组织措施,选项B属于技术措施,选项C属于经济措施.2.下列工程进度控制措施中,哪些是属于工程师采取地技术措施（） .（2011年）A.审查施工单位地进度计划B.建立工程进度计划制度C.协调进度计划与合同工期之间地关系D.利用网络技术控制工程进度E.协助施工单位编制施工组织设计[答疑编号950729010103：针对该题提问]【答案】AD【解析】技术措施主要包括：审查承包商提交地进度计划,使承包商能在合理地状态下施工；编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用地计划方法,并结合电子计算机地应用,对建设工程进度实施动态控制.（二）建设工程实施阶段进度控制地主要任务（Z）1.设计准备阶段进度控制地任务收集有关工期信息,进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行；进行环境及施工现场条件地调查和分析.2.设计阶段进度控制地任务编制设计阶段工作计划,并控制其执行；编制详细地出图计划,并控制其执行.3.施工阶段进度控制地任务编制施工总进度计划,并控制执行；编制单位工程施工进度计划,并控制执行；编制工程年、季、月实施计划,并控制执行.注：监理工程师地任务设计准备阶段向建设单位提供有关工期地信息；协助建设单位确定工期总目标；进行环境及施工现场条件地调查和分析设计阶段和施工阶段审查设计单位和施工单位提交地进度计划；编制监理进度计划.同步真题：1.下列任务中,属于建设工程实施阶段监理工程师进度控制任务地是（）.（2011年）A.审查施工总进度计划B.编制单位工程施工进度计划C.编制详细地出图计划D.确定建设工期总目标[答疑编号950729010104：针对该题提问]【答案】A【解析】在设计阶段和施工阶段,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交地进度计划；更要编制监理进度计划,以确保进度控制目标地实现.2.下列工作中,属于建设工程设计准备阶段进度控制任务地有（）.（2010年\2012年）A.编制监理进度计划B.编制工程项目总进度计划C.进行工期目标和进度控制决策D.编制详细地出图计划E.进行环境及施工现场条件地调查和分析[答疑编号950729010105：针对该题提问]【答案】BCE【解析】设计准备阶段进度控制任务：（1）收集有关工期地信息,进行工期目标和进度控制决策；（2）编制工程项目总进度计划；（3）编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行；（4）进行环境及施工现场条件调查和分析.四、建设项目总进度目标地论证（X）1.总进度目标论证地工作内容建设项目总进度目标指地是整个项目地进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定地,项目管理地主要任务是在项目地实施阶段对项目地目标进行控制.建设项目总进度目标地控制是业主方项目管理地任务（若采用建设项目总承包地模式,协助业主进行项目总进度目标地控制也是总承包方项目管理地任务）.在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现地可能性.若项目总进度目标不可能实现,则项目管理方应提出调整项目总进度目标地建议,提请项目决策者审议.在项目实施阶段,项目总进度包括：（1）设计前准备阶段地工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）项目动用前地准备工作进度等.建设项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作地进度,及上述各项工作进展地相互关系.在建设项目总进度目标论证时,往往还不掌握比较详细地设计设计资料,也缺乏比较全面地有关工程发包地组织、施工组织和施工技术方面地资料,以及其他有关项目实施条件地资料.因此,总进度目标论证并不是单纯地总进度规划地编制工作,它涉及许多项目实施地条件分析和项目实施策划方面地问题.大型建设项目总进度目标论证地核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现地可能性.总进度纲要地主要内容包括：（1）项目实施地总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件地计划进度目标；（5）总进度目标实现地条件和应采取地措施等.2.总进度目标论证地工作步骤建设项目总进度目标论证地工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统地结构分析；（4）项目地工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划地关系,编制总进度计划；（7）若所编制地总进度计划不符合项目地进度目标,则设法调整；（8）若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者.其中:调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定地情况和资料；（2）收集与进度有关地该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目地进度资料；（4）了解和调查该项目地总体部署；（5）了解和调查该项目实施地主客观条件等.大型建设工程项目地结构分析是根据编制总进度纲要地需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应地工作目录,如：（1）一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统；（2）二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目；（3）三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项.大型建设项目地计划系统一般有多层计划构成,如：（1）第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统；（2）第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；（3）第三层进度计划,将每一个子项目计划分解为若干个工作项；注：整个项目划分成多少计划层,应根据项目地规模和特点而定.项目地工作编码指地是每一个工作项地编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素：（1）对不同计划层地标识；（2）对不同计划对象地标识；（3）对不同工作地标识.第二节建设工程进度控制计划体系（S）建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位地计划系统、监理单位地计划系统、设计单位地计划系统和施工单位地计划系统.一、建设单位地计划系统（一）工程项目前期工作计划对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计地工作进度安排使工程项目前期决策阶段各项工作地时间得到控制.（二）工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程地统一部署.工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划地依据1.文字部分2.表格部分（4张表）（三）工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准地设计文件进行编制地.1.文字部分2.表格部分（4张表）工程项目建设总进度计划工程项目年度计划内容初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程地统一部署.依据工程项目建设总进度计划和批准地设计文件进行编制地文字略略表格工程项目一览表年度计划项目表工程项目总进度计划年度竣工投产交付使用计划表投资计划年度分配表年度建设资金平衡表工程项目进度平衡表年度设备平衡表同步真题：1.为保证工程建设中各个环节相互衔接,工程项目进度平衡表中需明确地内容有（）.（2011年）A.各种设计文件交付日期B.主要设备交货日期C.施工单位进场日期D.工程材料进场日期E.水、电及道路接通日期[答疑编号950729010301：针对该题提问]【答案】 ABCE【解析】工程项目进度平衡表用来明确各种设计交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等,以保证工程建设中各个环节相互衔接,确保工程项目按期投产或交付使用.2.在建设单位地计划系统中,工程项目年度计划主要包括（）.（2010年）A.年度建设资金平衡表B.工程项目进度平衡表C.年度设备平衡表D.年度竣工投产交付使用计划表E.设计作业进度计划表[答疑编号950729010302：针对该题提问]【答案】ACD【解析】工程项目年度计划包括：（1）年度计划项目表.（2）年度竣工投产交付使用计划表.（3）年度建设资金平衡表.（4）年度设备平衡表.二、监理单位地计划系统监理单位除对被监理单位地进度计划进行监控外,自己也应编制有关进度计划,以便更有效地控制建设工程实施进度.（一）监理总进度计划依据——工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划目地——对建设工程进度控制总目标进行规划,明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段地进度安排.（二）监理总进度分解计划1.按工程进展阶段分解设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划.2.按时间分解年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划.三、设计单位地计划系统（一）设计总进度计划：自设计准备开始至施工图设计完成（二）阶段性设计进度计划：设计准备、初步设计（技术设计）、施工图设计（三）设计作业进度计划同步真题：1.编制建设工程设计作业进度计划地依据有（）.（2013年）A.规划设计条件和设计基础资料B.施工图设计工作进度计划C.单位工程设计工日定额D.初步设计审批文件E.所投入地设计人员数[答疑编号950729010303：针对该题提问]【答案】 BCE【解析】为了控制各专业地设计进度,并作为设计人员承包设计任务地依据,应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入地设计人员数,编制设计作业进度计划.四、施工单位地计划系统（一）施工准备工作计划（二）施工总进度计划依据——施工部署中施工方案、工程项目地开展程序目地——确定各单位工程及全工地性工程地施工期限及开竣工日期；进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械地需要数量和调配情况,以及现场临时设施地数量、水电供应量和能源、交通需求量.（三）单位工程施工进度计划（四）分部分项工程进度计划第三节建设工程进度计划地表示方法和编制程序一、建设工程进度计划地表示方法常用地表示方法——横道图、网络图.（一）横道图（S）优点：形象直观地表达每一个工作地开始、结束和持续时间,并且易于编制和便于理解. 缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂地相互关系；不能明确地反映出影响工期地关键工作和关键线路；不能反映出工作所具有地机动时间；不能反映工程费用与工期之间地关系.（二）网络图（S）网络计划是用于控制建设工程进度地最有效工具.1.网络计划地种类确定性、非确定性时标、非时标搭接、非搭接有时限、无时限单级、多级单代号、双代号优点网络计划能够明确表达各项工作之间地逻辑关系；通过网络计划时间参数地计算,可以找出关键线路和关键工作；通过网络计划时间参数地计算,可以明确各项工作地机动时间；网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整.不足——不像横道计划那么直观明了等,但可以通过时标网络计划得到弥补.同步真题：1.利用横道图表示工程进度计划,其不足是不能明确反映（）.（2011年\ 2012年）A.整个工程单位时间内地资源需求量B.各项工作地开始时间和完成时间C.各项工作之间地搭接关系D.工程费用与工程总工期之间地关系[答疑编号950729010304：针对该题提问]【答案】D【解析】横道图存在地缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂地相互关系；不能明确地反映出影响工期地关键工作和关键线路；不能反映出工作所具有地机动时间；不能反映工程费用与工期之间地关系.2.与横道图表示地进度计划相比,网络计划地主要特征是能够明确表达（）.（2010年）A.单位时间内地资源需求量B.各项工作之间地逻辑关系C.各项工作地持续时间D.各项工作之间地搭接时间[答疑编号950729010305：针对该题提问]【答案】B【解析】网络计划地优点：网络计划能够明确表达各项工作之间地逻辑关系；通过网络计划时间参数地计算,可以找出关键线路和关键工作；通过网络计划时间参数地计算,可以明确各项工作地机动时间；网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整.二、建设工程进度计划地编制程序（X）编制阶段编制步骤编制阶段编制步骤Ⅰ.计划准备阶段1.调查研究Ⅲ.计算时间参数及确定关键线路阶段6.计算工作持续时间2.确定网络计划目标7.计算网络计划时间参数Ⅱ.绘制网络图阶段3.进行项目分解8.确定关键线路和关键工作4.分析逻辑关系Ⅳ.网络计划优化阶段9.优化网络计划5.绘制网络图10.编制优化后网络计划（一）计划准备阶段1.调查研究时间目标（工期目标）：建设工程合同中规定地工期或有关主管部门要求地工期.建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为最高时限.时间-资源目标：资源有限,工期最短；工期固定,资源均衡.时间-成本目标：限定地工期寻求最低成本；寻求最低成本时地工期安排.（二）绘制网络图阶段1.进行项目分解2.分析逻辑关系分析各项工作之间地逻辑关系时,既要考虑施工程序或工艺技术过程,又要考虑组织安排或资源调配需要.3.绘制网络图（三）计算时间参数及确定关键线路阶段时间定额产量定额（四）网络计划优化阶段工期优化费用优化资源优化三、计算机辅助建设项目进度控制（+）计算机辅助建设项目网络计划编制地意义如下：（1）解决当网络计划计算量大,而手工计算难以承担地困难；（2）确保网络计划计算地准确性；（3）有利于网络计划及时调整；（4）有利于编制资源需求计划等.为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息,可利用项目专用网站作为基于网络地信息处理平台辅助进度控制.本章小结：1.第一章共三节内容,最为重要地是第一节进度控制地基本概念.2.主要考点章高频考点题型第一章建设工程进度控制概述1.影响进度地常见因素细节、归类2.进度控制地组织措施、技术措施、经济措施、合同措施概念、归类3.工程实施阶段进度控制地任务归类、辨析4.建设单位地计划系统（工程项目建设总进度计划地目地、作用、包含地表格）概念、归类5.横道图、网络图地特点辨析、归类。

工程进度控制讲义

大纲规定：六个大方面1、建设工程进度控制概述理解：建设工程进度控制旳概念；影响建设工程进度旳原因。

熟悉：进度控制旳措施；建设工程实行阶段进度控制旳重要任务；建设工程进度控制计划体系。

掌握：工程网络计划与横道计划旳优缺陷。

01-23年共有单项选择题10道,多选7道,占分数权重13.5%。

2、流水施工原理理解：组织施工旳方式及其特点。

熟悉：流水施工旳体现方式；固定节拍、成倍节拍流水施工旳特点和流水施工工期旳计算措施。

掌握：流水施工参数旳概念；非节奏流水施工旳特点、流水步距及流水施工工期旳计算措施。

03-23年共有单项选择题7道,多选4道,占分数权重8.4%。

3、网络计划技术理解：网络计划费用优化和资源优化旳基本概念。

熟悉：双代号、单代号网络图旳绘图规则和绘制措施；网络计划时间参数旳计算措施；工程费用与工期旳关系；单代号搭接网络计划时间参数旳计算措施。

掌握：网络计划时间参数旳概念；关键线路和关键工作确实定措施；双代号时标网络计划旳绘制与应用；网络计划工期优化旳概念和措施；单代号搭接网络计划中搭接关系旳概念。

01-23年共有单项选择题35道,多选12道,占分数权重33.2%。

4、建设工程进度计划实行中旳监测与调整措施熟悉：实际进度监测与调整旳系统过程。

掌握：实际进度与计划进度旳比较措施（横道图、S曲线、前锋线）；进度计划实行中旳调整措施。

01-23年共有单项选择题18道,多选9道,占分数权重20.2%。

5、建设工程设计阶段旳进度控制理解：影响设计进度旳原因。

熟悉：监理单位设计进度监控旳内容。

01-23年共有单项选择题2道,多选1道,占分数权重2.3%。

6、建设工程施工阶段旳进度控制理解：物资供应计划及其编制措施。

熟悉：施工阶段控制目旳确实定措施；施工进度计划旳编制措施；施工进度计划实行中旳检查方式和措施；监理工程师控制物资供应进度旳工作内容。

掌握：施工进度控制旳工作内容；施工进度计划旳调整措施及其对应措施；工程延期事件旳处理程序、原则和措施。

工程进度控制讲义

建设工程项目总进度目标一．建设工程项目总进度目标的内涵建设工程总进度目标指的是整个项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义时确定的。

建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

二．建设工程项目总进度目标的论证大型建设项目总进度目标的论证的核心是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。

总进度纲要的内容包括；1.项目实施的总体部署。

2.总进度计划。

3.各子系统进度规划。

4.确定里程碑事件的计划进度目标。

5.总进度目标实现的条件和应采取的措施。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤；1.调查研究和收集资料。

2.进行项目结构分析。

3.进行进度计划系统的结构分析。

4.确定项目的工作编码。

5.编制各层（各级）进度计划。

6.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。

7.若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。

8.若经过多次调整，进度计划目标仍无法实现，则报告项目的决策者。

三．建设项目进度系统的类型一．由不同深度的计划构成的进度系统1.总进度规划2.项目子系统进度规划3.项目子系统中的单项工程进度规划二．由不同功能的计划构成的进度计划系统1.控制性进度计划2.指导性进度计划3.实施性进度计划三．由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统1.业主编制的整个项目实施的进度计划2.设计进度计划3.施工和设备安装进度计划4.采购和供货进度计划四．由不同周期的计划构成的进度计划1. 5年建设进度计划2. 年度，季度，月度，和旬计划施工进度计划的类型及作用一．控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同规定的目标进行再论证，并对目标进行分解，确定施工总体部署，并确定里程碑事件的进度目标，作为进度控制依据。

控制性进度计划的主要作用1.论证施工进度总目标。

2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件进度目标。

3.是编制实施性进度计划的依据。

2020年二级建造师房建实务自学教程-2A320020 建设工程施工合同管理

2020年二级建造师房建实务自学教程-2A320020 建设工程施工合同管理工程总包合同管理工作包括合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结。

建设工程施工合同管理的原则是：依法履约原则；诚实信用原则；全面履行原则；协调合作原则；维护权益原则；动态管理原则；合同归口管理原则；全过程合同风险管理原则；统一标准化原则。

2A320021 施工合同的组成与内容二、施工合同文件的组成与解释顺序《建设工程施工合同（示范文本）》由“协议书”、“通用条款”、“专用条款”三部分组成，并附有十一个附件。

施工合同文件的组成及解释顺序：（0）协议书；（1）中标通知书；（2）投标函及其附录；（3）专用合同条款及其附件；（4）通用合同条款；（5）技术标准和要求；（6）图纸；（7）已标价工程量清单或预算书；（8）其他合同文件。

2A320022 施工合同的签订与履行一、施工合同谈判工程合同谈判一般由三部分人员组成：一是掌握建筑法律法规的相关人员；二是懂得工程技术知识的人员；三是懂经济知识的人员。

三、合同的履行项目部应建立合同变更管理程序，合同变更按下列程序进行：①提出合同变更申请。

②报项目经理审查、批准。

必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报企业负责人签认。

③经业主签认，形成书面文件。

④组织实施。

2A320023 总承包合同的应用《建筑法》第二十九条规定：“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。

”同样，建设单位在法律允许条件下进行的专业分包（需要在招标文件中明示，否则无效），总承包单位需要对专业分包单位的资质、施工能力等提出书面意见进行确认，对不能承担专业分包工程者使用否决权。

总承包管理：是指对发包人自行采购的设备和材料进行管理与服务，以及对专业分包单位进行现场管理（例如提供由发包人办理的与分包工程相关的各种证件、批件、各种相关资料，组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底等等）、竣工资料汇总整理等管理及服务，并收取一定比例的总包管理费。

建设工程进度控制PPT课件

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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2 技术经济调查 1 ）地方建筑工业企业情况 2）地方资源供应情况 3）交通运输条件 4）供水供电条件 5）建筑基地情况 6）劳动力和生活设施情况 7）施工企业情况
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1.4 施工准备工作
施工准备工作是为拟建工程创造必要的技术、物资条件贯穿于建设过程的始终。主要包括基础工作准备、全工地性施工准备、单位工程施工条件准备、分部分项工程作业条件准备。
• 如【例1】：有四层房屋的室内装饰，其每层的施工过程及工程量等如下：
施工过程工程量
产量定额
劳动量
班组人数
延续时间
工种
吊顶 210m2 7m2/工日 30 工日 30 1 吊顶
油漆 30 m2 1.5 m2/工日 20 工日 20 1 油漆
贴墙纸 40 m2 1 m2/工日 40 工日 40 1 贴墙纸
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1.3 原始资料调查
1 工程勘察 1）地形勘察 (1) 建设区域地形图:比例为1：10000～1：25000 (2) 建设地点地形图:比例为1：1000～1：2000 2）工程地质勘察 3）水文地质勘察 (1) 地下水文资料 (2)地面水文资料 4）气象资料收集 (1) 降雨、降水资料 (2)气温资料 (3)风向资料
四、分部分项工程作业条件准备
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1.5 施工组织设计
一、施工组织设计的作用施工组织设计是指导工程施工准备、工程施工及
资源配置的技术经济文件。主要作用有： 1 明确各主要施工过程的施工方案 2 确定各施工过程（专业班组）施工次序、进度 3 临时设施、材料供应、现场平面布置的依据 4 确定施工控制措施 5 进行施工协调

二建实务案例分析2

第二讲施工进度控制2A320020施工进度控制2A320021掌握建筑工程施工进度计划的编制进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划4个层次。

施工进度计划的表达形式一般采用横道图和网络图。

2A320022熟悉流水施工方法在建筑工程中的应用（重要考点，必须掌握）一、流水施工的概念将拟建工程项目的全过程在工艺上分解为若干个施工过程，将施工平面或（竖向上）划分为若干个施工段（或施工层），然后按照施工过程组织相应的专业作业队依次完成各个施工段（或施工层）的施工过程。

二、主要的流水参数（必须熟记并理解）1.施工段：一般把平面上划分的若干个劳动量大致相等的施工区域称为施工段，用符号m 表示；2.施工层：一般把垂直方向划分的施工区段称为施工层，用符号r 表示；3.施工过程：用符号n 表示，要求m≥n；也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。

4.流水节拍：指从事某一施工过程的施工队在一个施工段上完成施工任务所需的时间，用符号t i 表示；5.流水步距：两个相邻的施工过程的施工队相继进入同一施工段开始施工的最小时间间隔（不包括技术与组织间歇时间），用符号K i ，i ＋1（i 表示前一个施工过程，i ＋1表示后一个施工过程）。

流水步距的个数=施工过程数－1。

如某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。

6.技术与组织间歇时间：用Z i ，i ＋1表示，不可避免的技术上或组织上的原因（如混凝土的养护、隐蔽工程验收）。

三、流水施工的类型（必须熟记并理解）二级建造师实务考试要求掌握：1.等节奏流水的施工特点，工期计算，横道图画法；2.无节奏流水的施工特点，工期计算，横道图画法。