电大本科管理方法与艺术.答案

选择一项：
对
错
选择一项：
a. 32万元
A．32万元B．96万元
C．28万元D．84万元
解析：期望值=（50×30%+30×50%-10×20%）×3=（15+15-2）×3=84（万元）
b. 84万元
c. 28万元
d. 96万元
在运用PEST进行分析时，下述（）不属于社会环境。
选择一项：
A.价值观念
B.方针政策
C.教育水平
选择一项：
A.方案甲和乙的期望值分别为56万元和40万元；
B.方案甲和乙的期望值分别为280万元和200万元；
C.方案甲和乙的期望值分别为300万元和150万元。
D.方案甲和乙的期望值分别为400万元和250万元
PEST分析法主要从政治环境、（）、社会环境和技术环境等方面进行分析。
选择一项：
A.国际环境
D.方案甲的期望值为1975万元、净收益值为1475万元；方案乙的期望值为1000万元、净收益值为700万元。选择甲方案
直线制组织形式的特点（）。
选择一项：
a.结构简单，应用广泛
b.指挥统一，职责分明
c.多头领导
d.发挥专业人员作用
管理幅度是指管理人员（）。
选择一项：
a.职责和权利的范围
b.指挥和管理的全部下属的数量
A.董事会
B.监事会
C.经理层
D.股东会
董事会议事规则设计的目的主要是规范董事会成员的个人行为。（）
选择一项：
对
错
有限责任公司董事由董事会选举产生。
选择一项：
对
错
在进行决策时，内部环境分析主要是分析企业具有什么样的优势。
选择一项：
对
错
在董事会成员选择时应该尽量避免内部人控制问题。（）
选择一项：
对
错
企业在进行业务选择决策时，除进行外部环境分析外，还应进行（）分析。
选择一项：
A.生产经营分析
B.财务分析
C.内部环境分析
D.人力资源分析
行业分析具有以下作用。（）
选择一项：
a.判断行业投资价值
b.预测行业的未来发展趋势
c.揭示行业投资风险
d.以上都是
组织层次过多，不利于组织内的沟通。
选择一项：
对
错
将各方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率相乘，其中最大的数值就是该方案的期望值。
某企业拟开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。
方案甲：开发新产品A，需要追加投资500万元，经营期限为5年。在期间的每一年，产品销路好可获利300万元；销路一般可获利120万元；销路差可获利-25万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。
方案乙：开发新产品B，需要追加投资300万元，经营期限为5年。在期间的每一年，产品销路好可获利100万元；销路一般可获利70万元；销路差可获利30万元。三种情况的概率分别为60%，30%，10%。
选择一项：
a.一般协作同事
b.命令与服从
c.负直接责任和协作服务
d.领导与被领导
.我国传统的企业采用的组织形式大多是（）。
选择一项：
a.直线制
b.职能制
c.直线职能制
d.事业部制
某投资种植项目A，需要投资100万元，经营期限为3年。在期间的每一年，产品销路好可获利50万元；销路一般可获利30万元；销路差将亏10万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。其期望值为（）。
D.风俗习惯
苹果公司拥有强大的技术，并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向，与同行其他企业相比，苹果也一直以其先进的技术闻名。消费者争相购买苹果手机的原因有很多方面，其中性能是最为重要的方面。根据以上资料和PEST模型，分析苹果公司成功的关键是( )
选择一项：
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.技术因素
方案甲：投资种植项目A，需要投资180万元，经营期限为5年。在期间的每一年，产品销路好可获利80万元；销路一般可获利60万元；销路差可获利10万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。
方案乙：投资种植项目B，需要追加投资80万元，经营期限为5年。在期间的每一年，产品销路好可获利50万元；销路一般可获利30万元；销路差可获利10万元。三种情况的概率分别为60%，30%，10%。
选择一项：
对
错
运用德尔菲法时，专家提出意见后还可修改。
选择一项：
对
错
组织设计应该满足事事有人做的原则。
选择一项：
对
错
企业组织是为实现企业的战略目标服务的，因此在组织结构的设计时应坚持战略导向原则。（）
选择一项：
对
错
直线制组织结构是一种古老的组织形式，对于任何企业，其效率都比事业部制组织结构差。
选择一项：
选择一项：
对
错
董事会决议的表决，实行一人一票。（）
选择一项：
对
直线制组织结构是一种古老的组织形式，对于任何企业，其效率都比事业部制组织结构差。
选择一项：
对
错
在运用PEST进行分析时，下述（）不属于经济环境因素。
选择一项：
a.收入水平
b.国际关系
c.消费结构
d.经济政策
公司治理结构是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。
选择一项：
对
错
运用德尔菲法时，专家提出意见后还可修改。
选择一项：
对
错
下列职权中，（）属于董事会的职权。
选择一项：
A.决定公司的经营方针和投资计划
B.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案
C.决定公司内部管理机构的设置
D.修改公司章程
企业进行行业分析主要是发现行业运行的内在经济规律，分析影响行业发展的各种因素以及判断对行业的影响力度，预测行业的未来发展趋势，判断行业投资价值，揭示行业投资风险。（）
选择一项：
对
错
一个自然人可以投资设立多个一人有限责任公司。
选择一项：
对
错
下列职权中，（）属于有限公司股东会的职权。
选择一项：
a.决定公司的经营计划和投资方案
b.对公司增加或者减少注册资本作出决议
c.决定公司内部管理机构的设置
d.召集股东会会议，并向股东会报告工作
有限责任公司的最高权利机构是（）。
选择一项：
D.社会和文化因素
在运用决策树法进行决策时，应将方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率（），并汇总所得之和，其和就是该方案的期望值。
选择一项：
A.相加
B.相除
C.相减
D.相乘
只要有董事提议时就要以召开董事会临时会议。
选择一项：
对
错
PEST分析法是行业分析方法。
选择一项：
对
错
决策树分析法是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，并评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。
选择一项：
a.监事会成员不得少于3人
b.经营层的经理可以兼任董事成员
c.监事会成员必要时可以列席董事会
d.监事会一般包括股东代表和员工代表两类
公司非董事总经理列席董事会会议。
选择一项：
对
错
董事会会议应当由董事本人出席，董事因故不能出席，可以书面委托其他人代为出席。
选择一项：
对
错
公司治理结构是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。
选择一项：
A.生产经营分析
B.财务分析
C.内部环境分析
D.人力资源分析
事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
选择一项：
对
错
PEST分析法是企业生产管理的分析方法。（）
选择一项：
对
错
出席会议的董事应当在会议记录上签名。
选择一项：
对
错
事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产。
选择一项：
对
错
只要有董事提议时就要以召开董事会临时会议。
选择一项：
对
错
法人财产的代表是股东大会
选择一项：
对
错
董事会决议的表决，实行一人一票。（）
选择一项：
对
错
公司的执行机构是经理人员。
选择一项：
对
错
直线职能制组织结构的优点之一是提高了管理的灵活性和适应性。（）
选择一项：
对
错
某创业者拟投资两个种植项目，现在有两个可行性方案需要决策。
选择一项：
A.方案甲的期望值为145万元；净收益值为-355万元。方案乙的期望值为84万元、净收益值为-216万元。选择甲方案。
B.方案甲的期望值为725万元、净收益值为725万元；方案乙的期望值为420万元、净收益值为420万元。选择乙方案。
C.方案甲的期望值为725万元、净收益值为225万元；方案乙的期望值为420万元；净收益值为120万元。选择甲方案。
B.经济环境
C.经济发展水平
D.教育水平
董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过（）年。董事任期届满，连选可以连任。
选择一项：
a. 1
b. 2
c. 5
d. 3
在董事会成员选择时应该尽量避免内部人控制问题。（）
选择一项：
对
错
对公司监事会组成和议事规则说法错误的是（）。
A. B. C. D.
解析：公司法没有规定监事会成员不得少于3人。