中国式管理
关于中国式管理的探讨
关于中国式管理的探讨中国式管理是指在中国特定的文化和社会背景下形成的一种管理风格和理念。
在中国，管理方式与西方的管理理念有很大的不同。
中国式管理注重集体主义、官僚主义的特点，强调人际关系和社会地位，重视权威和秩序。
在过去的几十年里，中国式管理一直被广泛应用于中国的企事业单位中，可以说已经成为了中国管理文化的一部分。
首先，中国式管理强调集体主义。
中国是一个重视集体的社会，人们倾向于将集体的利益放在个人的利益之前。
这种思维方式在中国的管理中得到了体现。
中国式管理注重团队合作，强调集体的意识和团队的精神。
在中国的企业中，许多决策是集体讨论和决定的，强调团队的力量和共同的目标。
这种集体主义的管理风格可以增强员工的凝聚力和团队协作能力，有利于企业的发展和竞争力的提升。
其次，中国式管理存在官僚主义的特点。
中国历史上长期存在官僚体制，这种体制给中国社会和企业管理留下了深刻的烙印。
在中国的企业中，常常有严格的层级关系和繁琐的规章制度。
决策常常需要上级的批准和授权，层级关系复杂而严密。
一些决策的执行速度较慢，需要多次传达和确认，以确保没有犯错。
这种官僚主义的管理风格常常被批评为效率低下和难以应对快速变化的市场环境。
此外，中国式管理也重视人际关系和社会地位。
在中国的企业中，个人的社会地位和人际关系往往对事业的成功和发展有重要的影响。
一些高层管理者通过自己的人脉和关系来获取资源和机会，这种人际关系的重要性在中国的管理中得到了充分的体现。
个人的社会地位和声望也常常成为评价一个人能力和能否晋升的重要标准。
这种重视人际关系和社会地位的管理风格在一定程度上可能导致不公正和不合理。
最后，中国式管理重视权威和秩序。
在中国的企业中，领导者通常被赋予较高的地位和权威。
员工对领导者的意见和决策往往采取服从和执行的态度。
中国式管理注重层次分明的领导和从属关系，强调员工的纪律和规范。
这种权威和秩序的管理方式有助于提高组织的执行力和管理效率，但也可能限制了员工的创新和发展空间，导致组织僵化和缺乏活力。
中国式管理
中国人的“还行”
当问及他们对某事或某人的看法时，得到的回答通常是“还行”。即使你想 方设法一再追问，他们也只是笑着说：“还行”。 咦· · · · · · · · · • “见机行事”、“看菜下饭”，这类用语反映出的 思维方式已深深融入中国人的意识之中。 咦· · · · · · · · · 咦· · · · · · · · · • 中国人生活与语言中的模糊性，有其深厚的哲学基础。 • 中国人强调不偏不倚的“中庸之道”。然而遗憾的是， 很多时候，他们对中庸的思考，更多地倾向于现实的需要 ，尚未达到中庸之“道”的境界，仅仅是根据现实情况， 权衡利弊得失的中庸之“术”。
2、安人：以人为本。 强调人的重要性。 a、员工与员工之间的关系， 与人相处是一门艺术。 员工与企业的关系，员工忠诚度。 b、团建，员工福利。
• 2、推、拖、拉的太极管理手法 • 圆滑与圆通 • 推拖拉在中国式管理理念中并不是坏事。 • 运用到出神入化的地步就是真正的圆通
• 太极的理念，看起来是相让，其实是竞争， 只是争的比较斯文，柔软。
中国式管理
呆呆
目录
• 一、中国式管理的概念
• 二式管理的概念含义
• 曾仕强，中国式管理之父。 • 中国式管理 • 是指以中国管理哲学来妥善运用 西方现代管理科学，并充分考虑 中国人的文化传统以及心理行为特性 以达成更为良好的管理效果。
二、中国式管理的产生
中国式管理--势在必行
• • 成功的管理是把民族文化中优秀的品质发扬出来，而不是胡子眉毛一把 抓。 管理需要文化基石，没有文化的管理终将是“无根之象”。
•
因此，中国上下五千年文明传承下来的优秀文化， 与当下先进的西方管理理念完美结合，势在必行。
三、中国式管理的理念
中国式管理
中国式管理中国式管理指什么中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。
中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。
中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。
21世纪，是中国管理哲学与西方管理科学相结合，并获得发扬的时代，两者缺一，都将跋脚难行。
[编辑]中国式管理提出的背景中国式管理模式，最早由台湾的曾仕强先生提出，一经提出，便引起了学界与业界的极大关注，成为过去几年里业界管理培训中的热点。
但是，随后也引起了很多人的反对，认为根本不存在管理模式上的中外差别，认为中国式管理是一个假问题，批评的对象自然主要以曾仕强的观点为目标。
经过几年的讨论，至今仍未能在学界与业界形成共识。
探讨虽在不断在深化，却仍难以满足有效提升中国企业管理实践的要求。
应该看到的一点是，只有随着中国市场经济发展水平到达了一个高度，中国企业作为整体，开始在国际市场上显现力量之后，人们才会开始探讨、思考支撑这种经济腾飞的主体---企业的管理模式的效力问题，这是中国式管理作为一个问题出现并被广泛争议的前提与背景，也只有从这个大背景下来探讨中国式管理问题，才能理清思路，孤立地就问题谈问题，则问题永远是问题--找不出答案来的问题。
从历史的发展过程来看，发展市场经济的国家，都会随着本国市场经济建设的过程，形成区别于他国的各自有效的企业管理模式。
最早进入市场经济的欧洲国家，相应于资本社会化的股份制形式，注重公司治理模式的完善问题，其典范是以OECD的公司治理原则为蓝本，推进企业管理的有效性。
20世纪初的美国，在欧洲文化基础之上，根据美国的历史经验，伴随所有权与经营权分离的历史进程和管理学学科的独立，以职业经理人群体的培养与成长，推动了企业管理的制度化与规范化进程，这种管理学理论与管理学实践的相互促进，成为推动美国经济成长与美国竞争力的强大引擎，这是因为作为市场主体的企业具有竞争力，国家竞争力的实现便会成为可能。
中国式管理新版珍藏本-曾仕强著
《中国式管理新版珍藏本曾仕强著》一、中国式管理的核心思想1. 人本管理：以人为本，关注人的全面发展。
中国式管理强调，企业的发展离不开员工的成长，管理者应关注员工的需求，激发员工的潜能，实现个人与企业的共同进步。
2. 和谐共生：追求企业与员工、企业与社会的和谐共生。
在中国式管理理念中，和谐是企业发展的基石，管理者要善于化解矛盾，营造和谐的企业氛围。
3. 中庸之道：讲究平衡，追求适中。
中庸之道是中国式管理的精髓，要求管理者在决策过程中，兼顾各方利益，实现平衡发展。
二、中国式管理的新特点1. 传承与创新：在新版珍藏本中，曾仕强教授提出，中国式管理要在传承传统文化的基础上，不断创新，以适应时代发展的需求。
2. 系统性与实用性：本书对中国式管理进行了系统梳理，既具有理论高度，又具备实用性，为企业提供了切实可行的管理策略。
3. 案例丰富：新版珍藏本精选了大量具有代表性的案例，生动展示了中国式管理的智慧与实践成果。
4. 易懂易学：曾仕强教授用通俗易懂的语言，将深奥的管理理念讲解得清晰明了，使读者易于理解和掌握。
三、中国式管理的实践策略1. 情感投资：在人际交往中，中国式管理强调情感的重要性。
管理者应当注重与员工的情感交流，通过情感投资来增强团队的凝聚力。
这种情感管理不仅体现在关心员工的生活，更在于尊重和信任员工，建立起一种心与心的连接。
2. 权变应对：面对复杂多变的市场环境，中国式管理提倡权变应对。
管理者应根据实际情况灵活调整管理策略，不拘泥于固定模式，以变应变，确保企业稳健发展。
3. 家文化：中国式管理倡导在企业内部营造一种“家文化”，让员工感受到企业的温暖和归属感。
这种文化氛围有助于提高员工的忠诚度和工作积极性。
4. 教育培训：中国式管理强调终身学习的重要性。
企业应加大对员工的培训力度，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的长远发展储备人才。
四、中国式管理的挑战与机遇1. 挑战：随着全球化进程的加快，中国式管理面临着外来管理理念的冲击。
中国式管理ppt课件
客观呆板，缺乏应变力 有例可援，不喜欢创新 按照制度，不容易调整
例
美国式管理的特征
两年不升迁，就要跳槽 一年的考绩，不好就走 个人为单位，彼此竞争 一切有标准，同工同酬 样样有规定，搞制度化
该走出自己的路来吧。
玄 谓 同观 徼 恒 有 无 名 道
众 之 出其 故 而妙 恒 欲 万 天 名 道
经
之 玄 异此 无 以 物 地 非 非
门 之 名两 欲 观 之 之 常 常
又 同者 以 其 母 始 名 道
老子《道德经》
道可道，非常道。名可名，非常名。 无名，天地之始；有名，万物之母； 故恒无，欲以观其妙；恒有，欲以观其徼。 此两者，同出而异名，同谓之玄。
权在经内是谨守分寸
含义：权在经内表示在上级指示的范围之内，随机应变。 适用：谨守分寸，严守分际的应变，能够令上司十分放心。
例如财务、生产十分适用。
财务管理：人一定要合理的小气，绝对不可以合理的大方。 生产管理：才可以确保一定的品质，保持一定的步调。
权在经外为具有弹性
含义：超过上级指示的范围，但还没有逾越，只是应变的弹性较大而已 适用：对某些弹性较大的工作，采取权在经外这种方式就比较有效。 人事部门：制度+人性化的管理。 设计部门：原则+创意性的设计。
中国人永远不认输，下次再来 一年考核不算什么，时间太短
人生是长期的竞赛，盖棺论定
中国人的复合标准
个人主义却又重视团体，交互主义 没有意见便是很有意见，合起来说 中国人主张合理就很好，中庸主义 最好是：赢的装没赢，输的装没输
中国式管理思想体系
中国式管理经典语录
中国式管理经典语录
1. 中国式管理啊，就像一锅大杂烩，什么人情世故、等级观念都一股脑儿地炖在里面，还炖得有滋有味呢。
2. 中国式管理像个爱唠叨的老妈子，大事小事都要操心，从员工的工作态度到中午吃啥，就差没管你晚上做啥梦了。
3. 中国式管理好比是一张巨大的蜘蛛网，关系网密密麻麻，每个员工就像小昆虫，一不小心就被黏住，还得顺着网的规则爬。
4. 中国式管理简直是一场魔术表演，领导就像魔术师，能把有限的资源变得好像取之不尽用之不竭，全靠各种神奇的“手法”。
5. 中国式管理如同古老的武林门派，门派里有各种规矩和传承，新员工就像刚入门的小徒弟，得先从端茶倒水练起，才能慢慢学“绝世武功”。
6. 中国式管理像一场热闹的乡村宴席，座位安排大有讲究，重要的人坐在上席，就像那盘最肥美的红烧肉摆在桌子中间一样。
7. 中国式管理好似一场马拉松接力赛，每个部门就像一棒选手，交接棒的时候既要快又不能掉棒，掉棒了那可比天塌下来还严重，能被念叨个没完。
8. 中国式管理仿佛是一个巨大的迷宫，规章制度就是迷宫的墙，员工们在里面摸索着前行，有时候转了半天还在原地打转，领导却在迷宫上面看得清清楚楚。
9. 中国式管理就像一个装满糖果和棍棒的魔法口袋，员工表现好就给颗甜滋滋的糖果，表现不好就抽出棍棒吓唬一下，而且这个口袋里的东西永远掏不完。
10. 中国式管理像是一部超长的连续剧，剧情拖沓又充满意外，今天来个新政策像新剧情一样突然，员工们只能一边吐槽一边跟着演下去。
什么是中国式管理 中国式管理有什么内容
什么是中国式管理中国式管理有什么内容中国式”究竟为何物?下面就是为大家的什么是中国式的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!科学无国界，从管理科学的层面来看，管理无所谓中式、美式、欧式、日式的区分。
各国应该应用相同的管理科学，譬如战略工具、生产管理、营销方法等。
但因文化的差异，各国管理哲学有很大的差异。
从管理哲学的层面来考察，大概谁也不会否认中国式管理的真实存在。
所以，从管理科学看，没有中国式管理;从管理哲学看，又有中国式管理。
中国式管理的奉献主要在管理思想、管理观念。
中华文化，以孔、孟为主流，掺以老、庄的自然思想。
而对管理最具影响的，在其注重‘务实’、‘中庸’，以及‘不执着’的态度。
这同时也是中国式的三大特征。
如果我们把一个企业大概划分为三个阶层，那么有：执行层首重‘务实’，只要大家脚踏实地，按部就班，实实在在遵照既定的方案去执行，便见成效。
管理层除了务实之外，尚须‘不执着’，因为企业内外环境不断变迁，如果凡事依例而行，固执以往的经验，必然无法因应时、空变化所产生的种种压力，为了权宜应变，以求制宜，就应该‘不执着’，这是中阶层主管最重要的一种素养。
决策层既务实又不执着，仍然缺乏以保证所有决策皆合理，必须切实把握‘中庸’的道理，务求在变化多端的各种状态中，达成其合理的决策。
可见‘务实’、‘不执着’、‘中庸’，一层比一层困难。
‘中庸之道’，代表中华文化的精华，可以说是儒家融合道家思想的的结晶。
中庸之道的管理，亦即‘中道管理’，就是现代所倡导的‘合理化管理’。
既然中国式管理即为‘中道管理’，我们不妨称之为M理论。
M即‘人’(Man)、‘中庸’(Medium)与‘管理’(Management)的字首。
中国式管理重人，也重视中庸之道，刚好都涵盖在内，尤其从字形看来，它更是左右均衡，十分切合‘中’的特性。
中国式管理强调变动性，或者说是弹性。
这很适合中特性，但它已经具有通用价值，超越了文化与传统。
中国式管理详细概述
第一讲究竟有没有中国式管理一、到底有没有中国式管理有三种说法1、有人认为没有--管理就是管理，没有中国式、美国式、日本式的区别，只有有效和无效的区别。
所以说没有中国式管理。
2、有人认为有--管理离不开文化，各国的文化背景不同，管理当然就不同。
所以说有中国式管理。
3、有人认为：有也对，没有也对--管理的工具是一样的，只因使用的人不一样，所以有的有效，有的无效罢了。
二、不必过分强调中国式管理1、如果为了面子，这没有什么必要。
有就是有，没有就是没有，跟随面子没有多大关系。
2、如果为了爱国，这也不是办法。
因为爱国之心人人都应该有。
但是，也不可心盲目强调，说人家有的，我们也一定要有。
3、如果为了信心，也不该如此。
因为，如果真有中国式管理的话，也要行之有效才行，才能使我们更有信心。
4、谈中国式管理，不是为了标新立异。
因为标新立异是为了表示不一样，这没有什么价值。
谈中国式管理，对人来讲应该是最高的智慧，这样才有收获。
三、认为有中国式管理和没有中国式管理，都有相应的道理1、原因之一：人都是大同小异的。
2、原因之二：全世界的管理目标都一样，都是要把工作做好，赚取利润，达到目标。
但是各国的气氛又是不一样的。
3、原因之三：管理的工具是通用的。
例如：电脑和报表，全世纪都在用，而且学就会，但是成效却大不相同。
4、站在使用起来巧妙各有不同的观点来看，我们认为--管理是各有一套，特别是中国人。
中国人善于创新，对于一种原则，会因为各自的实际环境而有不同的变化。
四、从硬件看，没有中国式管理1、硬件是指管理科学。
管理科学看得见、摸得着、具体明确。
管理科学全世界都一样。
2、从管理的层面来看，没有中国式、美国式、日本式的区别。
五、从软件看，事实不容怀疑中国式管理的存在1、软件是指管理哲学，它是指人的思想。
管理哲学看不见、摸不首。
各国人的想法不一样，民族性不一样，管理哲学就不同，因此表现的的管理行为也就不同。
2、全世界对物的管理都是一样的，因为都是运用科学的方法去管理。
什么是中国式管理中国式管理有什么内容
什么是中国式管理?中国式管理有什么内容中国式管理”究竟为何物?下面就是jy135网为大家整理的什么是中国式管理的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!“什么是中国式管理?科学无国界，从管理科学的层面来看，管理无所谓中式、美式、欧式、日式的区分。
各国应该应用相同的管理科学，譬如战略工具、生产管理、营销方法等。
但因文化的差异，各国管理哲学有很大的差别。
从管理哲学的层面来考察，大概谁也不会否定中国式管理的真实存在。
所以，从管理科学看，没有中国式管理;从管理哲学看，又有中国式管理。
中国式管理的贡献主要在管理思想、管理观念。
中华文化，以孔、孟为主流，掺以老、庄的自然思想。
而对管理最具影响的，在其注重‘务实’、‘中庸’，以及‘不执着’的态度。
这同时也是中国式企业管理的三大特征。
如果我们把一个企业大略划分为三个阶层，则有：执行层首重‘务实’，只要大家脚踏实地，按部就班，实实在在遵照既定的计划去执行，便见功效。
管理层除了务实之外，尚须‘不执着’，因为企业内外环境不断变迁，如果凡事依例而行，固执以往的经验，必然无法因应时、空变化所产生的种种压力，为了权宜应变，以求制宜，就应该‘不执着’，这是中阶层主管最重要的一种素养。
决策层既务实又不执着，仍然不足以保证所有决策皆合理，必须切实把握‘中庸’的道理，务求在变化多端的各种状态中，达成其合理的决策。
可见‘务实’、‘不执着’、‘中庸’，一层比一层困难。
‘中庸之道’，代表中华文化的精华，可以说是儒家融合道家思想的的结晶。
中庸之道的管理，亦即‘中道管理’，就是现代所倡导的‘合理化管理’。
既然中国式管理即为‘中道管理’，我们不妨称之为M理论。
M即‘人’(Man)、‘中庸’(Medium)与‘管理’(Management)的字首。
中国式管理重人，也重视中庸之道，刚好都涵盖在内，尤其从字形看来，它更是左右均衡，十分切合‘中’的特性。
中国式管理的的三大观念支柱中国式管理强调变动性，或者说是弹性。
中国式管理
中国式管理在全球化的背景下，企业管理方式出现了越来越多的变化和创新，而中国式管理也应运而生。
中国式管理是指在中国这个特殊的历史、文化和社会环境下形成的一种独具特色的管理方式。
与传统的西方管理方式相比，中国式管理更注重“以人为本”，注重人的尊重、关怀和信任，通过对员工的管理和激励来达到企业的目标。
一、中国式管理的起源和特点中国式管理的起源可以追溯到几千年前的中国古代社会。
在古代社会里，封建皇帝统治下的国家和官僚机构，采用的是家族式、官僚式、父母式的管理方式。
家族式的管理方式是以家庭作为单位，家族成员之间的管理关系和企业中员工之间的管理关系有着许多相似之处。
官僚式管理方式是以官僚机构为基础，在机构内部建立相应的层级和职能，以此来实现对员工的管理。
父母式的管理方式是建立在家族式和官僚式的基础上的，管理者在与员工沟通时会表现出亲切、关心、慈爱和理解的态度，从而使员工更容易接受和理解管理者的意图。
中国式管理的特点主要包括以下几个方面：1.强调人与人之间的关系中国式管理更注重人与人之间的关系，把员工视为公司的宝贵资源，始终关注员工的身心健康和团队协作精神。
中国式管理不仅强调管理者与员工之间的关系，还强调员工之间的关系。
管理者会通过各种方式增强员工之间的联系和互动，帮助员工建立良好的团队合作意识，从而改善企业的工作氛围。
2.注重道德和信任中国式管理更注重道德和信任的建立。
中国人一直注重自律和诚信，这种传统的道德准则在中国式管理中也得到了充分的体现。
管理者会通过自己的榜样和其他方式来促进员工自律和诚信，通过这种方式建立起信任和相互理解的关系。
3.宽容和理解中国式管理更注重宽容和理解。
宽容是中国文化传统观念的重要组成部分，管理者会以宽容的心态对员工的错误和失误进行处理，相信员工可以通过自己的努力和学习改进不足之处。
理解是中国式管理的另一个核心概念，管理者会通过对员工的工作和生活状况的了解和关注，建立起彼此的感情和信任。
中国式管理
中国式管理中国式管理是指一种具有典型中国特色的管理方式，它以中国传统文化、价值观念和管理风格为基础，融合了中国传统的理念和现代管理的理论与实践。
中国式管理不同于西方管理模式，更加注重人情味、关系网络和长期目标的追求。
在国内外的企业、组织以及政府部门中，中国式管理正逐渐崭露头角，成为国内管理领域独有的一种管理模式。
中国式管理强调的是权威和秩序，在组织内部中，领导者往往具有统治者的形象，拥有至高无上的权力和决策权。
领导者以身作则，通过榜样力量来引导员工的行为和价值观念，形成一种稳定的管理体系。
而在西方管理模式中，更加注重民主、自由和平等的价值观，更加注重员工的个人发展和权利保障。
在中国式管理中，关系网络是非常重要的一环，通过人际关系和网络关系的建立，领导者能够更好地获取资源、信息和支持。
这种关系网络的建立往往依赖于中国传统的“关系圈”，即凭借个人之间的熟人关系和人情味来建立的一种互惠互利的关系。
在中国企业中，这种关系网络往往通过“帮衬”、“照顾”、“包庇”等方式进行维系，使得组织内部更加和谐稳定。
中国式管理注重长期目标的追求。
在中国传统文化中，强调家族的延续和传承，强调对未来的长远规划。
这种长期目标的追求也体现在中国式管理中，领导者通过设定长期目标和规划，来指导组织的发展和运营。
而在西方管理模式中，更加注重短期利益和即时回报。
中国式管理在一定程度上也存在一些问题和挑战。
首先，权威和秩序的过度强调可能导致员工的创造力和创新力受到压抑，限制了组织的发展。
其次，关系网络的建立可能导致不公平和腐败的现象，在一些情况下，关系的力量可能大于能力和业绩。
此外，长期目标的追求也需要领导者具备足够的智慧和眼光，否则组织可能面临长期规划失误的风险。
因此，在中国式管理中需要注意权威与民主、关系与公平、长远与短视的平衡。
借鉴西方管理模式中的先进理念和经验，结合中国传统文化和管理风格，发展适合中国的一套独特管理模式，才能更好地推动中国企业的发展和进步。
中国式管理的特点与优势
中国式管理的特点与优势作为一个世界上最古老的文明之一，中国在管理方面拥有着独特的优势和特点。
中国式管理与西方管理模式有着明显的不同，其强调的是以人为本、团队合作、集体主义为核心的价值观。
本文将从中国式管理中的特点和优势两个方面，来对中国式管理进行分析和探讨。
一、中国式管理的特点1.注重团队合作中国式管理强调团队合作，倡导员工之间相互支持、协作。
在中国企业内部，不仅董事会和高层管理人员需要紧密合作，中层管理人员与员工之间也要密切合作，共同完成团队目标。
这种合作是建立在互信和有利于企业发展的利益基础上的。
2.重视家庭价值观中国文化有着重视家庭、敬老爱幼、强调团结的传统价值观。
在中国式管理中，这些价值观被深刻融入到了企业管理之中。
企业家庭化的管理模式，将员工之间的关系打造成一个更和谐、更稳定的大家庭，在此基础上，员工积极性和创造力受到了极大的激发。
3.尊敬领导在中国式管理中，员工尊敬领导并服从领导的决策是一种日常现象。
这反映了中国传统价值观中的领导权威和信任。
此外，在中国企业中，高层管理人员具有非常高的地位和声望，员工常常由此得到成就感和安全感。
4.注重长期思考中国式管理更注重长远规划和长期投资的效益。
企业在制定决策和投资计划时，强调中长期利益和稳定性，而不是短期获利。
这样的理念，有助于企业实现更加可持续的发展。
二、中国式管理的优势1.通过文化优势实现成功中国式管理通过文化优势来实现成功。
中国管理者懂得利用中国文化的纽带，实现人际关系的互动和协作。
这种文化的整合和转化将为中国企业的全球战略提供重要的支撑。
2.团队合作中国式管理的团队合作理念是创造成功的重要因素之一。
在团队合作的情况下，许多人可以一起工作，激发出整个团队的士气和创造力。
这对企业的创新、生产效率和市场竞争力都有着很大的帮助。
相反，单打独斗的行为容易导致员工间的紧张和不和谐。
3.优秀的领导中国式管理的领导方式是优秀的。
中国领导人具有非常强的领导力和信任感。
中国式管理精要
1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特质。
2、中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。
3、应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。
二、首先要有共同认识
1、管理必须和自己的风土人情结合在一起，才有效。
2、对中国人、中国社会，要有深一层的体认和理解。
3、合乎中国人性格的管理，必须有更为优良的成果。
五、先孕育出合用制度
1、逐渐形成，需要多少建立多少，不必刻意求齐全。
2、由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调整。
3、保留弹性，以适应内外的变数，在法中衡情论理。
六、在团队中完成自ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、有本事，才能够充分表现能力，使大家乐于接纳。
2、有理想，必须充分了解现况，才能够有效地实现。
3、能调整，在动态的环境中，适时应变求生生不息。
三、把自己的定位做好
1、基层员工，以“务实”为主，遵守规定照章行事。
2、中高干部，以“应变”为主，合理应变以求制宜。
3、企业总裁，以“前瞻”为主，随时抓住市场变化。
四、培养敏锐的第六感
1、总裁的主要职责，在领航、掌舵，方向感要准确。
2、五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当。
3、第六感最可靠，但是很不容易运用，要多多磨练。
十一、凡事务求慎始善终
1、慎始，指谋定而后动，必须和干部互动、好商量。
2、让干部先开口，才听得见不一样的声音、好意见。
3、慎始不一定善终，必须重视过程中阶段性的调整。
十二、无为才能够无不为
1、 无为并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥。
2、 无不为才有效果，必须有目标、有计划、有方法。
中国式管理文档集锦
中国式管理文档集锦中国式管理是指中国特有的管理方式和理念，是中国文化背景下形成的一种独特管理模式。
在中国式管理中，强调集体优先、权威决策、权力分配不平等、忠诚度和秩序观念等特点，与西方的管理理论有着显著的差异。
本文将从人力资源管理、领导力和组织文化三个方面，探讨中国式管理的特点及其对组织的影响。
一、人力资源管理在中国的人力资源管理中，组织往往以企业家或高级管理人员为核心，决策权高度集中，员工参与程度相对较低。
员工晋升往往依赖于个人的关系和赞助，而非个人能力和成绩。
这造成了组织内部的权力不平等和职责不清，可能导致权威主义的管理风格。
中国式管理中，员工的培训和教育往往被忽视，很少有持续的专业培训机制和系统的职业发展路径。
领导者更注重员工的忠诚度和服从性，而非创新能力和主动性。
这可能导致员工的士气低落和创新能力的受限。
二、领导力中国式管理中，领导力受到很高的重视，以权威和命令为核心。
领导者通常会以权力和地位为基础来影响下属，而不太注重激发员工的内在动力和价值观。
领导者往往会采取比较官僚的管理方式，给下属很少的自主权和决策空间。
中国式管理中的领导者通常更加看重人际关系，注重维系关系网络，以此来确保管理者的权威和影响力。
这在某种程度上加强了领导者的权威，但也可能导致组织决策的效率降低，以及对于创新和变革的抵制。
三、组织文化中国式管理中的组织文化具有强烈的集体主义和忠诚度观念。
组织强调团队合作、集体荣誉和共同目标。
员工通常会牺牲个人利益来维护集体的利益，追求稳定和秩序。
中国式管理中的组织文化也更注重长期的稳定和可持续发展，对于变革和创新的接受度相对较低。
组织倾向于保持现状，对于外部环境的变化缺乏敏感性和应对能力。
结论中国式管理在一定程度上适应了中国的文化背景和国情，但也存在一些不足之处。
在全球化的背景下，中国企业需要更加开放和灵活，学习和借鉴西方的管理理念和实践经验，以提升自身的竞争力和适应能力。
个人能力和价值观应该成为员工晋升和评价的主要依据，组织应该注重员工的成长和职业发展，为员工提供更多的培训和学习机会。
中国式管理
中国式管理理念：一、引导员工的目标，达成团体的目标，管理是修已安人的历程；1、中国式管理具有三大主轴，那就是因道结合，以人为主以及依理应变。
2、先求忠诚再求能力，更加安全；3、中国式管理着重“道不同，不相为谋”，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更加能够同心协力。
若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能密切配合，把工作做好。
4、中国人相信“事在人为”，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主；5、中国式管理主张依理应变，各种内外环境的变数，更是随时出现，凡事依据原则，却因人、因事、因时、因地而应变，以求合理，只要合理，怎样变动都可以。
二、求大同，思长远，顾全大局1、创造客户、满足需求，以用户为中心，其他一切纷至沓来2、营销与创新，只是优秀还不够3、公司方针与目标，成果和绩效，责任与职务，运作流程与工作手册4、责任，围绕目标，职责分明，社会责任，团体责任，员工责任，主管责任；三、存小异，尊重他人，自动自发，，面子为先1、尊重个人的价值观2、尊重个人的追求和目标3、鼓励创新4、个人的家庭归属，社会角色5、归属家庭，依附团体6、修身、齐家、治国、平天下，循序渐进，大同小异四、管理员工和工作1、管理员工1．1做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好；1．2抱持既不赞成也不反对的心态，来包容一切；1．3用情理来领导，最为合理，以团队目标为中心作为情理领导的标准。
2、管理工作：所有的的管理措施无一不与安人密切相关2．1计划的目的，在于肯定今后几年如何安人2．11安人就是把部分“和”在一起，“合”成“一”个整体，并且促使“整体大于部分之和”，透过“已安”和“人安”，增进“和谐”效果。
2．12老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
2．2组织的功能，在于聚合安人的力量，协同一致2．3领导的意义，在于发挥安人的潜力；2．31决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
中国式管理
中国式管理1、美国式忙忙碌碌，日本式团体主义，中国式轻松自由。
2、安股东，安员工，安顾客。
3、管理就是管的合理，应该自己管的管，不该自己管的不要管。
4、中国人有很多话是讲不清楚的，因为很多事情是随时在变动的。
5、在中国法律永远管不上实际的需求。
中庸之道就是合理和法。
6、人会吵架是因为立场不同，而不是因为感情。
时空一旦改变，合理的标准就随着改变。
7、资源不足，机会有限，不可能公平，所以我们要追求合理的不公平。
8、无为是最高的境界，层次越低越需要有为。
9、人生就是自做自受。
10、不要有心讨好任何人，不要无意得罪任何人。
11、管理就是要一开始就做好，不是做错再改正。
12、看的见摸的着的就不是企业文化，企业文化是隐隐约约存在的。
13、老总只要抓两手，一手抓人事权，一手抓财务权，要人财两得。
老总要有最终裁决权。
14、全世界的管理都是心腹知己的管理。
权只能交给可以信任的人。
15、老总是活在未来，而不是活在现在，老总要常常不在公司，但干部要留在公司。
16、最好的管理是让每个人都把自己管好（自觉），给他面子他就会自觉。
要以退为进。
中国是让来让去的国家。
会让的人比会争的人高明太多了。
管的越严风气不会好，管理要以人为本。
17、员工爱打小报告，是因为老总爱听小报告。
18、员工走，要知道她为什么走，还要了解不走的人为什么不走。
要连续问五个为什么？追根到底。
19、要把把正确的管理方法养成习惯。
20、老总讲一句话，员工就会去追根到底，把最终的原因回报给自己，这就是一个企业文化。
21、中国人是阴阳家，是有原则的应变，即外圆内方。
全世界最会变的就是中国人。
懂都会说成不懂。
要想改变一个中国人，必须让他自己去改变。
中国式管理的含义
1、中国式管理的含义1.中的意思，是合理。
凡事求合理，是中国人特质2.中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理3.应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理二、首先要有共同认识1.管理必须和自己的风土人情结合在一起，才有效2.对中国人、中国社会，要有深一层的体认和理解3.合乎中国人性格的管理，必须有更为优良的成果三、把自己的定位做好1.基层员工，以"务实"为主，遵守规定照章行事2.中高干部，以"应变"为主，合理应变以求制宜3.企业总裁，以"前瞻"为主，随时抓住市场变化四、培养敏锐的第六感1.总裁的主要职责，在领航、掌舵，方向感要准确2.五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当3.第六感最可靠，但是很不容易运用，要多多磨练五、先孕育出合用制度1.逐渐形成，需要多少建立多少，不必刻意求齐全2.由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调整3.保留弹性，以适应内外的变数，在法中衡情论理六、在团队中完成自我1.有本事，才能够充分表现能力，使大家乐于接纳2.有理想，必须充分了解现况，才能够有效地实现3.能调整，在动态的环境中，适时应变求生生不息七、把能干团队带出来1.第一圈最要紧，多费心神培养彼此的共识和默契。
2.由第一圈去带第二圈，依此类推，务求彼此呼应3.大圈圈中有小圈圈，不要公而无私，就有利无害八、维持合理的不公平1.对待员工，公正合理，基本上很不容易做到公平2.因为机会有限，资源不足，不可能公平，做不到3.最好以合理的不公平来取代不合理的公平、合理九、让干部去从事管理1.作业是基层员工的职责，干部最好订规范少干扰2.管理是干部的工作，总裁最好多支持少直接参与3.总裁的主要职责在经营，知人善任才是首要任务十、把人安顿好最要紧1.识人、知人、留人、用人一连串都和人心有关系2.关心、用心、交心、绑心是领导员工的主要过程3.把人安顿好，是总裁的首要任务，人不安事不行十一、凡事务求慎始善终1.慎始，指谋定而后动，必须和干部互动、好商量2.让干部先开口，才听得见不一样的声音、好意见3.慎始不一定善终，必须重视过程中阶段性的调整十二、无为才能够无不为1.无为并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥2.无不为才有效果，必须有目标、有计划、有方法3.总裁无为，干部无不为，依此类推，才能总动员系列之一:组织三阶层的高效运作1．不必多讲，大家便能用心体会，要靠平日少说话2．不必多做，大家便能各尽所能，要能够知人善任3．不必多管，大家便能自动自发，要有一套捆仙术系列之二:优秀的基层干部1．基层员工的直接或间接主管，能掌握现场的动态2．负责产品或劳务的完成，数量和品质都合乎规格3．奠定良好作业基础，支撑上级做出有效经营管理系列之三:出色的中层主管1．中坚并非中间，而是夹在上下之间，坚韧又稳固2．承上启下，为关键性的枢纽所在，确保永不断层3．上承经营策略，下有作业完成责任，为运转轴心系列之四:卓越的高层经理1．领导心目中的高层经理，才能够真正有名也有实2．成为领导的支柱，却能够把面子做给领导才可靠3．获得部属的全力配合，能及时表现实力把事做好。
中国式管理读书笔记
中国式管理读书笔记一、管理就像一场棋局中国式管理，嘿，那可真是门大学问。
就像下棋一样，每个棋子都有它的作用。
老板就像那个帅，坐镇军中，但要是没有车马炮这些“手下”各司其职，这盘棋可就乱套了。
我在一家小公司看到，老板啥事都想自己干，就像帅跑出九宫格去冲锋陷阵，结果公司里员工都不知道自己该干啥，乱成一锅粥。
这就说明啊，中国式管理得讲究个各司其职，老板得学会用人，把合适的人放在合适的位置上，就像把棋子摆在正确的格子里。
二、人情世故的重要性中国式管理离不开人情世故。
这可不是搞关系走后门那种歪门邪道啊。
咱中国人讲究个情分。
比如说在一个家族企业里，叔叔和侄子都在公司上班。
侄子犯了错，叔叔要是按照西方那种完全公事公办的做法，直接把侄子开了，这家族里的人心里能舒服吗？肯定不得劲儿啊。
可要是叔叔私下里好好跟侄子谈，既指出错误，又给机会改正，这就是中国式管理中的人情味儿。
大家在一个人情的网络里，互相照顾又互相监督，就像一个大家庭一样。
你说要是都像机器人一样只讲规则不讲情分，那多冷漠啊。
三、沟通的艺术中国式管理里的沟通，那真是个技术活。
就好比是两个人在打太极，你推我让。
不像外国人直来直去的。
我有个朋友在和中国客户谈生意，他一股脑儿把所有条件都列出来，以为这样高效。
结果客户心里觉得不舒服，觉得他不懂事儿。
后来他就学乖了，先聊家常，拉近关系，再慢慢把生意上的事儿揉进去谈。
这就像在熬汤，得小火慢炖，把各种味道融合在一起。
你要是像吃快餐一样，想一口就把事儿搞定，那多半是要黄的。
四、团队合作的秘诀中国式管理下的团队合作，就像是一群大雁南飞。
每只大雁都知道自己的位置，也知道怎么配合别人。
在一个项目组里，有个老员工经验丰富，就像大雁群里的头雁，他带着方向。
新员工虽然经验不足，但他们精力充沛，就像小雁紧紧跟着。
大家互相帮助，老员工教新员工技巧，新员工帮老员工处理一些琐碎的事儿。
要是有哪个成员不合群，就像大雁离群了，那整个团队的效率都会受影响。
中国式管理文化的特点
中国式管理文化的特点中国式管理文化是指中国特有的管理方式和理念，它与西方的管理文化有所不同。
中国式管理文化的特点主要体现在以下几个方面。
中国式管理文化强调家族式管理。
在中国，许多企业都是家族企业，由家族成员担任高层管理人员，并且传承家族价值观和经营理念。
这种管理方式注重家族成员之间的信任和互助，以及家族的长远利益。
相比之下，西方管理文化更注重专业化和职业经理人的管理模式。
中国式管理文化注重人情关系。
在中国的工作环境中，人际关系非常重要。
很多决策和资源分配都建立在个人关系的基础上，而不是完全按照规则和程序进行。
这种管理模式下，个人的背景、身份和地位可能会影响到工作中的决策和发展机会。
而在西方的管理文化中，更注重公平和公正，强调按照规则和程序进行管理。
第三，中国式管理文化重视权威和集体主义。
中国传统文化中有着强烈的权威观念，这种观念在管理中也得到了体现。
在中国的组织中，领导者通常具有较高的权力和地位，员工会更加尊重和听从领导的决策。
另外，中国式管理文化也强调集体主义，注重团队合作和集体利益，在决策和问题解决中会更加注重团队的意见和共识。
而在西方管理文化中，个人主义和平等更加突出。
第四，中国式管理文化注重长期稳定和谐。
中国文化中有着强烈的长期观念，这种观念在管理中也得到了体现。
中国式管理文化注重长期发展和稳定，更注重长期战略和规划，而不是追求短期结果。
此外，中国式管理文化也注重维护和谐的工作环境，鼓励员工之间的和睦相处和团队精神。
总结起来，中国式管理文化有以下几个特点：家族式管理、人情关系、权威和集体主义、长期稳定和谐。
这些特点反映了中国传统文化的影响，同时也受到了中国历史、制度和社会背景的影响。
了解和理解中国式管理文化的特点，对于在中国工作或与中国企业打交道的人来说是非常重要的，可以帮助他们更好地适应和理解中国的管理环境。
中国式管理
中国式管理一、中国式管理的含义中国式管理最重要的一个字就是——中，也就是合理；动情也要合理，讲法也要合理，合情合理，合理合法才会使中国人心悦诚服。
做企业的四个责任：安股东，安员工，安顾客，安社会大众。
做决定之前先考虑这样做会不会让股东不安以至于撤股；员工不安以至于走人（比如说你做一个决定会让员工太累，那么你可以多找几个人来分担），导致好人都走了，坏人却留下来了；顾客不安翻脸无情；左邻右舍不安以至于你不得不搬走，企业搞好形象也是为了安社会大众。
时空不一样，合理化的标准就不一样。
比如说太太问老公请客花了多少钱，老公说很便宜才三百块，太太就说一百块就好了嘛，干嘛请三百。
这样老公觉得很合理，而太太觉得不合理，这是因为两个人立场不一样，但是如果换成她自己出去可能请五百块。
公司应该建立合乎自己公司的企业文化（公司员工达成的共识），换成其他公司就未必适用。
做好定位，老板像老板的样子，干部像干部的样子，员工像员工的样子资源不足，机会有限，不可能做到完全公平。
我们只能做到合理的不公平。
职位越高越需要无为，职位月底越需要有为。
二、首先要有共同的认识管理要和当地的风土人情结合在一起，才能收到很好的效果。
广东有广东的一套，上海有上海的一套，要适合当地的风土人情。
企业是少数几个人在维持，由老板和他的心腹知己在管理。
而绝大部分是由干部在管理，老总两手空空，但一手要抓人事权，一手抓财务权。
企业文化是高层的企业文化，我们创建一种企业文化，让高层去贯彻，基层员工自然会认同，员工让他去过比较单纯的日子，让他踏踏实实工作就好了。
企业文化是隐隐约约说不清楚，好像感觉得到，但看不见摸不着的。
没有企业文化，办事情乱糟糟。
有企业文化，大家才知道，有些事情要先请示才可以横着沟通；有些事情要先横着沟通才可以向上请示。
事情的性质不一样，做不同的处理。
企业文化要靠公司的运作，公司的互动，而形成的一种——风气。
像要不要放假，要不要旅游，要不要给奖金，要不要加薪，老板有这个意思，你们才可以讨论。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
曾仕强《中国式管理》A29内容简介：
管理必须和文化相结合，才能受到实效。为什么西方的管理思想、管理工具一旦落户中国企业，往往就会出现严重的水土不服现象？究其原因，在于没有进行本土化改造，与中国文化脱节。在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生将西方管理思想与中国管理哲学相结合，诠释中国式的管理理念：管理是修己安人的历程。帮助企业用中华文化来化解全球化与本土化的冲突、有效应对全球化的挑战。
五步流程之一：通过三大科学预测法确定销售目标
五步流程之二：通过四维法分解销售目标，确定市场战略重点
五步流程之三：从量化目标与行动措施入手，制定完全基于执行的销售部业务单元的经营预算计划
五步流程之四：汇总业务单元计划并编制部门计划
五步流程之五：一个有效的销售费用预算是销售部自我约束的基础
《管理思维》课程目录
第一讲 三种主要的管理思维（上）
1．管理制度化的三个步骤
2．是非判断与思维差异的来源
3．根本问题探讨：一何以生二
第二讲 三种主要的管理思维（下）
1．思维的共同变形
2．三种管理思维的统一运用
3．如何理解二分法与三分法
第三讲 “二构成一”和一内涵二“的比较（上）
第七讲 注意核心产品与产品定位
1、 注重核心利益，显示核心价值
2、 产品定位依据――消费者的心
第八讲 核心产品与产品定位案例分析
第九讲 注意服务品质
1、 服务，多
第十讲 不可忽略的企业识别系统（CIS）
4R课程提纲： 姜汝祥博士《业务流程4R管理方案》课程提纲:
2．中国人的矛盾心态
3．如何判断言外之意
第九讲 中国人的言行标准（上）
1．中国人的心灵状态
2．中国人的衡量标准
第十讲 中国人的言行标准（下）
1．中国人的判断标准
2．中国人的基本态度
3．“分开看”与“合起来想”
第十一讲 中国人的综合考量（上）
1．中国人的复合标准
1．获得授权是最高的荣誉
2．避免怀疑,长久获得授权
余世维《市场竞争策略分析与最佳策略选择》G08(视频光盘)
课程目标： ●本课程学习目标
◆学习营销策略制定的系统思路和决策方法
◆掌握销售、产品、战略、资源等诸多企业经营要素之间的联系及其相互作用
◆掌握根据企业自身实际情况设计和选择有效的营销策略的方法
主要书籍著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》...
主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝...
◎本课程学习目标：
中国式管理的基本概论、思想形态与三大主轴
中国式惯例得组织、计划、执行与考核要领
第四部分：公司经营预算计划的１０张关键表格模板
销售部经营预算关键模板：销售收入及回款预算表
财务部经营预算关键模板：预算损益表
财务部经营预算关键模板：预算现金流量表
生产部或制造分厂经营预算关键模板：生产量预算表
生产部或制造分厂经营预算关键模板：制造费用预算表
1、基本概念之四--明哲保身的理念
2、基本概念之五--化解问题的方法
3、中国式管理的思想形态
第三讲 中国式管理的三大主轴与企业文化（一）
1、引言
2、中国式管理的三大主轴
3、以人为主的三大原则
4、因道结合、重在企业文化
第四讲 中国式管理的三大主轴与企业文化（二）
1．“二构成一”的特性
2．“二构成一”的优点
3．“二构成一”的缺点
第四讲 “二构成一”和一内涵二“的比较（下）
1．“一内涵二”的特性
2．“一内涵二”的优点与缺点
3．管理中的二分法与三分法
第五讲 “一统全局”的情况（上）
1．“一统全局”的特性
2．“一统全局”的优点
1、依理应变，以求时时刻刻都合理
2、和理应变要有要领
3、上有政策，下有对策的妙用
第五讲 树状的组织精神
1、树状的有机系统
2、避免上侵下职
3、员工要安上级的心
4、职位也高弹性就应越大
第六讲 随时调整的计划方式
1、边做边修改
2、治标和治本并重
业绩跟踪（质询）报表
周期性业绩跟踪（质询）会议
1、 集中利用――集中于主力产品
2、 有效利用――市场要有效区隔
3、 弹性利用――分配视状况而定
第四讲 市场竞争策略的选择
1、 差异化竞争
2、 低成本竞争
3、 选择有效的策略联盟
第五讲 战略与战术
1、 战略与战术的区别
2、 避免战略战术的抽象、空泛、表面和虚无
第六讲 本公司“现有策略”的盲点及低效率的原因
“351”关键点之五化操作模板1
“351”关键点之五化操作模板2
“351”关键点之五化操作模板3
“351”关键点之五化操作模板4
“351”关键点之五化操作模板5
“351”关键点之操作模板之一个基本点
第三部分：通过精心设计的五步流程保证经营预算计划规范与权威
3．“一统全局”的缺点
第六讲 “一统全局”的情况（下）
1．一分法与日本式管理
2．纷乱的根源
3．三种思维方式的界定与整合
4．如何运用三种思维
第七讲 中国人的太极思维（上）
1．中国人的基本精神
2．中国人的基本信条
第八讲 中国人的太极思维（下）
1．中国人的基本立场
课程提纲：
第一讲 资源与竞争
1、 何谓资源与竞争
2、 无形资源诠解
第二讲 核心竞争力
1、 能力之争――公司竞争战略的新规则
2、 核心竞争力的表达
（1） 速度
（2） 一贯性
（3） 敏锐性
（4） 弹性（灵活性）
（5） 创造力
3、 五种竞争力模式
第三讲 资源的集中、有效、弹性利用
◎ 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。
如何简单有效地建立起一个业务运营管理系统，解决这四个问题？
GE(通用电气)，摩托罗拉等跨国公司都有很完善的运营管理系统，但太复杂，怎么办？
我们的解决方案：将这些公司运营管理系统中最基本的部份提炼出来，针对上述四个基本问题，构筑一个“简单，有效”然而完全不失正规化的运营管理模式——业务流程4R管理系统。
关键业绩指标
建立关键业绩指标的操作过程
通过逐级签署业绩合同将关键职责纳入法制化轨道
第二部分：部门基本法系统
部门基本法之一：从价值和流程入手找出关键部门
部门基本法之二：从工作分析入手编写职位说明书
R3：业绩跟踪
第一部分：业绩跟踪的原则和方法
什么是业绩跟踪（质询）
◆ 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事！
——《业务流程４Ｒ管理模式》的核心思想。
◎ 业务流程４Ｒ管理模式首次提出：
中国企业在管理上存在的最大的问题是，老板们只会 “头痛医头，脚痛医脚”的功能管理，而基本不懂从战略和业绩出发的流程管理！
◎ 如何摆脱“人管人，累死人”？
4、由安员工而安顾客
5、情景配合，激励大家随机应变
第十二讲 中国式管理的发展
1、中国历史治少乱多的原因
2、中国式管理对世界的影响
3、21实际的管理主流--中国式管理
◎本课程学习目标
☆明确中西管理的根本差异
☆了解组织成员纷乱的根源
☆了解中国人的管理思维方式
3、至诚可以前知
4、提出计划应合理坚持
第七讲 中国式管理的执行与考核（一）
1、中国式管理的执行与考核概述
2、站在落实计划的立场来执行
3、认清计划的可变与不可变的原则
4、检讨执行的缺失，作为下次计划的参考
第八讲 中国式管理的执行与考核（二）
1、采取全面无形的控制
生产部或制造分厂经营预算关键模板：产品成本预算
采购部经营预算关键模板：采购资金预算表
采购部经营预算关键模板：原材料采购预算表
人力资源部经营预算关键模板：部门管理费用预算表
行政部经营预算关键模板：低值易耗品及办公用品汇总采购预算表
R2：关键绩效职责
第一部分：关键业绩指标(KPI)系统
姜博士说：“目前大部分中小企业在经营管理上存在的主要问题是‘四个缺乏四个依靠’。”
◎ 缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗。
◎ 缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人。
◎ 缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营。
2．中国人的必要修养
第十二讲 中国人的综合考量（下）
1．现代中国人的共同问题
2．现代中国人应有的素质
《中国式管理：如何分层授权》各讲主要内容：
第一讲 分层授权的优势
1．组织中的责权利
2．分层授权的益处
第二讲 分层授权的弊端
1．关于权力的三种误用
2．分层授权的不良后果
４Ｒ通过目标确定（计划／预算）、岗位职责、业绩检查、绩效考核四大循环构造了从一月到十二月的流程管理系统。
◎ 千斤重担众人担，人人头上有指标！
４Ｒ通过把复杂的问题简单化、简单的事情量化、量化的事情框架化，提出解决执行难题的办法－－锁定目标，简单事情重复做！