物流管理模拟沙盘

数据分析和点评
❖灵活运用知识
应对市场的变化
❖知识规避风险
懂得企业经营基本道理
❖虚拟企业环境 熟悉沙盘规则和软件操作
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AGENDA
物流管理沙盘简介 物流企业经营团队 物流企业经营规则 经营效果分析点评
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公司组建
➢ A组 ➢ B组 ➢ C组 ➢ D组 ➢ E组 ➢ F组 ➢ G组 ➢ H组
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ITMC物流沙盘课程目标
❖ 培养学生严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。 ❖ 团队合作和协调能力。 ❖ 战略分析规划能力与决策能力。 ❖ 物流服务质量的持续改进能力。 ❖ 运输与配送管理能力。 ❖ 仓储与库存管理能力。 ❖ 客户服务与订单处理管理能力。 ❖ 财务管理与成本控制能力。
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物流企业运营规则
1、市场营销（CSO）
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AGENDA
物流管理沙盘简介 物流企业经营团队 物流企业经营规则 经营效果分析点评
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认识物流企业
市场预测
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营销 财务 运输 仓储 HR
获得订单 派车提货 货物入库 货物分拣 运输调度 选择路线发货 货物到达 运费结算
每个公司以第三方物流企业 经营环境为背景，每个公司 拥有100万的启动资金，在 同一市场环境、同样规则下 相互竞争与发展。
连续经营数个会计年度，由 于各组学生决策不一样，每 年的经营结果也就不一样， 有的企业越做越好，有的企 业可能面临破产，老师根据 学生经营的结果，每年进行 点评和分析。
物流沙盘由物理沙盘和电子 沙盘组成。通过物理沙盘模 拟增强感性认识，通过电子 沙盘控制经营过程、理性分 析经营结果。
筹集和管理资金 做好现金预算，管好用好资金 支付各项费用，核算成本 按时报送财务报表，做好财务分析
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成员及职能定位
财务助理
日常现金收支管理 定期审核企业经营状况 核算企业经营成果 制定预算 对成本数据进行分类和 分析
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成员及职能定位
营运总监——计划的制订者和决策者，营运过程的监控者
（1）战略与战术相结合。学生既要进行时间周期长、节点多的企 业整体运营的战略谋划，也要进行各个物流环节的战术制定； （2）模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定，还取决于决策的 执行； （3）该沙盘引入多种物流管理工具，既有定性分析，又有定量分 析，可以提升学员的系统思维能力； （4）该沙盘强调团队成员之间的配合与衔接，不同物流职能的协 调与衔接是取得经营成功的前提条件； （5）物流成本的权衡与控制贯穿沙盘演练的始终，模拟企业时时 面临的成本控制与客户服务的双重压力。
如何评价一个企业？
当期 权益
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可持 续性
得分计算
❖各组得分=权益*（1+总分/100）*自己拥有股份百分比 总分计算原则：
❖ 开发完成的市场：西北区加10分，西南区加10分，东北区加10分， 华北区加10分，华南区加10分，华东区加10分，华中区加10分。
❖ 开发完成的ISO认证：ISO9000加10分，ISO14000加20分。 ❖ 期末拥有的办事处（租赁或购买办公室,当年建设不得分）：每在一个
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物流管理模拟沙盘实训室
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ITMC物流物理沙盘
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ITMC物流电子沙盘
学员训练平台
教师指导平台
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数据库配置工具
学员训练平台
营销 财务
经营沙盘
仓储 运输
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经营流程
教师指导平台
灵活设置经营数据 多角度分析经营效果
精确掌控经营状态
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沙盘模拟教学过程
物流沙盘实训课程的价值
❖ 体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值； ❖ 认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度
，再到改善行为； ❖ 反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，及时调整
方向和速度； ❖ 应用：“练中学，学后用”，保持培训后“长期保存效
果”。
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学习路线
❖经验知识融合
浅谈企业的兴衰成败
每个公司管理团队成员为4－7个人
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成员及职能定位
总裁CEO 营销总监CSO 营运总监COO 财务总监CFO 财务助理 调度经理 仓储经理
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成员及职能定位 首席执行官（CEO）
制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况
提示：活动中如果大家意见向左，由CEO拍板决定
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成员及职能定位
营销总监（CSO）
开拓市场：稳定企业现有市场；积极 拓展新市场，确定市场目标
销售管理： 预测市场制定销售计划； 续约、竞标，并取得匹配的客户订单
； 沟通营运部门按时交货； 监督运费的回收。
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成员及职能定位
财务总监（CFO）
成员及职能定位
仓储经理
货物的出入库管理 库存盘点管理 货物分拣 货物调拨 订单的合并、拆分
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公司管理团队确定 确定最佳团队组合，选出CEO
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公司管理团队确定 命名你的公司，制定公司经营理念和目标
我们是最棒的 ！
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AGENDA
物流管理沙盘简介 物流企业经营团队 物流企业经营规则 经营效果分析点评
负责企业营运管理工作 协调完运输调度，控制运输成本 保持运输正常运行，及时交货 组织选址建仓，扩大企业运输能力 组织扩充改进运输工具
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成员及职能定位
调度经理
编制并实施提货装车计划 车辆管理 合理选择并优化线路 制定合适的配货装车计划 随时跟踪监控运输过程，保证 货物的及时送达
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物流管理模拟沙盘
路漫漫其悠远 2020/3/27
AGENDA
物流管理沙盘简介 物流企业经营团队 物流企业经营规则 经营效果分析点评
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ITMC物流管理模拟沙盘简介
把学生分成若干个团队，每 个团队各自经营一个虚拟物 流公司，每个团队由4-8人组 成，每队成员将分别担任公 司中的重要职位 ：CEO、 CFO、CSO、COO。
中教畅享公司将物理沙盘和电子沙盘软件有机融为一体，推出ITMC 物流沙盘。教学采用物理沙盘和电子沙盘配合使用，比赛只需要ITMC物 流电子沙盘。
电子沙盘 引导
减轻教学强度 控制教学秩序
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物理沙盘 操作
提高学习兴趣 增强学生参与感
电子沙盘 分析点模拟课程内容