管理者开会十大技巧

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领导开会九大技巧【精选文档】

主持开会的五大技巧：会前期望明确；会中营造气氛，保持中立；会中信息可视化；会中归纳总结；会后持续追踪；杰出与会者四大技巧：提案具体；一分钟演讲术；建立体系；引用提案开会必备四大能力：聆听力、发问力、回答力、决策力一。

主持会议的5大技巧：技巧1.会议前: 期望明确告诉与会者会议何时开始以及你期待会议何时结束,考虑你想从与会者身上得到什么信息,允许大家有充分时间做准备，这样才能收到最好的会议效益。

最好要明确告诉与会者你的期望是什么？技巧2.会议中: 营造气氛。

保持中立会议开始,试试看先培养容易开口说话的气氛,暖身一下,等到大家心情放松之后再进入会议,营造良好的沟通气氛.切记你的角色像主控全场的捕手一样，观察动静，适时掷球给投手与每一位内外野手,确定没有任何人闲着，并且因为这颗棒球(议题)的转动，达到团队目标。

谨记自已的角色是协助与会者共同达成目标,而非成为意见中心，如果有些场合你必须率先发表意见带动讨论时，要让所有的与会者感到舒适而非独裁,尽量让每位与会者都有说话的机会，不可以因为畏惧于权势,而牺牲主管以外的其它人发言的权利，但前提是要大家有进了会议室放下职衔，大家一视同仁的共识；技巧3。

会议中: 信息可视化除了让与会者不断提出意见之外,别忘了主动站起来动手写字，在白板上写下交谈的经过与结论，或是与会者的发言重点或关键词，将大家的交谈内容建立可视化的图解沟通,适时提高与会者的注意力，协助与会者理解会议进行到哪里。

技巧4。

会议中：归纳结论如果你的会议并没有安排任何与会者担任计时员，在预定会议结束时间前的10分钟，你要提醒大家:“各位,让我们的准备结束,我们必须在10分钟后离开这里”，籍此让大家了解时间有限,然后，不论分配什么任务,关于作业方式,负责人，截止日等等,者要再重复一遍,确认已经达到会议的目的,讨论什么事情,下了什么决定,还有什么事情悬而未决,如果有会议记录员，也要提醒会议记录者记下期限，以免会议结束时，大家走出会议室之后是一片空白,不知道下一步要做什么;技巧。

高效开会的12个技巧和原则

高效开会的12个技巧和原则
高效开会的12个技巧和原则如下:
1. 制定会议议程:在会议前,确定会议的重点和议程。

议程应该简明扼要,列出要讨论的问题和议题。

2. 设定会议时间:确保会议时间充分利用,避免会议时间过长或过短。

可以根据议题的重要性和参与者的时间安排,设定合适的时间。

3. 设定会议纪律:为了确保讨论的高效和有序,需要设定会议纪律,例如禁止携带手机、禁止吃东西、禁止讲话等。

4. 确定会议主持人:主持人应该负责引导会议,确保讨论流畅、有序,并及时处理可能出现的问题。

5. 确保参与者到场:为了确保讨论的公正性和准确性,需要确保所有参与者都到场。

如果无法到场,应该提前通知参与者。

6. 鼓励发言:鼓励参会者积极发言,分享观点和经验,有助于促
进讨论的深入和高效。

7. 记录重要观点:为了方便后续讨论和分析,会议应该记录重要
观点和结论。

8. 设定会议议程的重点:根据需要调整会议议程,确保讨论的重点清晰明确。

9. 鼓励提问和反馈:参会者应该积极提问和反馈,有助于推动讨论的进展和深入。

10. 确定休息时间:为了充分利用会议时间,需要设定休息时间,让参会者有机会休息和调整。

11. 采用有效的沟通方式:采用有效的沟通方式,例如电子白板、笔记本电脑、投影仪等,有助于增强讨论的效率和互动性。

12. 确保讨论的重点明确:在会议结束后,对所有议题进行评估
和总结,确定讨论的重点和结论,为后续的工作做好准备。

管理者开会技巧以及发言技巧

管理者开会技巧以及发言技巧管理者开会技巧以及发言技巧1.明确开会目标开会要做什么?解决什么问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。

除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要;如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。

2.制定开会时间表开会需要有一定计划。

时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。

对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。

时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。

3.开会中学习注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。

如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。

如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。

4.提供良好的开会氛围开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。

1)尊重与会者;2)适当提供茶水、笔纸等用品;3)适当播放一些背景音乐、图片、幻灯或影像资料;4)提供一个安全、安静、安心的会议场所;5)适当安排休息;5.让与会者积极参与为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。

6.应对不良表现有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，管理者应主动干预。

在很多情况下，干预此类表现可以起到影响其他人行为的作用。

管理者可以试图：1)接近他2)让他意识到你正在关注他3)把注意力放在问题上，不要进行人身攻击4)倾听他的任何抱怨5)提供帮助，在你力所能及的范围内7.保持会议的权威会议需要解决问题，参会者对会议一般有很高的期望。

所以，管理者需要周密部署会议进程，如果事情并不象计划的那样顺利，你应试着略作调整：1)不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。

管理者需要具备的开会技巧

• 实际上，纵观国内企业的内部会议，大多都存在以上这些问题，不过这也反过来逼迫企业管理者不断探索高效会议的最佳实现路径。作为企业管理的重要内容，管理者在进行会议管理时要充分考虑以下一些内容：
管理者需要具备的开会技巧
• 被打断话题是一件好事：要正确对待打断话题的行为，不要对与会者的质疑和批判行为持训斥或对抗态度，因为这反而表明他们真正去关注和思考了会议议题，应给予他们充分表达自己想法的机会。
• 企业内部会议出现一些不好的现象时，管理者应首先自我反省，审视自己是否有哪些地方没有做好从而影响到了其他成员，这也最能体现管理者的胸襟气度。受国内威权主义文化的影响，管理者在开会时必须时刻注意自己的心态和表现，因为其一举一动、一言一行都在很大程度上影响着其他与会者的态度和行为。
管理者需要具备的开会技巧
• 会议是企业最常见的活动，会议管理也是企业管理的重要一环。因此，企业管理者应充分认识到会议的重要性，善用会议，实现对企业内部的更高效管理。
谢谢观看
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管理者需要具备的开会技巧
• 贪多嚼不烂： • 管理者不要指望开一次会就能够解决所有问题，而应首先
处理最紧迫的关键议题，在会议上通过多种手段深入分析这个重要议题并制定最佳的解决方案，同时还要时刻关注由此衍生出的新问题是否影响到了中心主题。
管理者需要具备的开会技巧
• 灵活驶向结果的彼岸：国内多数企业的内部会议都过于呆板、沉闷，缺乏灵活性和应变能力。虽然拟定会议程序是会前准备的重要内容，也有利于推动会议顺利进行，但会议管理者和组织者也不必完全拘泥于此，特别是在瞬息万变的现代商业环境中，需要管理者具有较强的应变能力，根据态势变化或意外发现灵活地对会议议题进行部分乃至全部改变。

管理开会讲话技巧

管理开会讲话技巧在企业中，开会是一项必不可少的工作。

作为管理者，开会是向团队沟通重要信息、解决问题、推动工作进展的主要途径之一。

然而，开会的效果往往取决于讲话者的技巧。

本文将介绍一些管理开会讲话的技巧，帮助管理者更好地进行沟通和有效地引导会议。

1. 明确目标和议程在开会之前，首先要确保明确会议的目标和议程。

明确会议的目标有助于讲话者更好地组织思路和引导会议的讨论。

同时，制定清晰的议程可以帮助参会人员有条不紊地完成会议内容，不偏离主题。

2. 简明扼要在开会讲话过程中，讲话者应尽量保持简明扼要的风格。

避免过多冗长的陈述和细节，以免让人失去兴趣并浪费时间。

简明扼要的讲话方式可以提高与会人员的专注度和理解力。

3. 清晰表达良好的讲话技巧包括清晰表达。

讲话者应以清晰、简练、明确的语言进行讲话，避免使用过多的行话或术语，以免造成理解上的困扰。

同时，适当使用简单明了的例子和比喻有助于将信息更好地传递给与会人员。

4. 回应问题与解答疑虑在会议中，可能会有与会人员提出问题或提出疑虑。

作为讲话者，应积极回应问题，给予明确的答复。

如果遇到无法立即回答的问题，也应表达出愿意和承诺进一步查找相关资料或解决问题的态度。

对于与会人员的疑虑，讲话者要积极倾听并尽量给予解答，以消除顾虑，增加信任。

5. 充分准备充分准备是进行有效讲话的前提。

讲话者应提前对会议内容进行充分的准备，了解需要传达的信息，预先思考可能的问题和疑虑，准备相关资料和数据支持。

充分准备可以提高讲话的自信度，使讲话者能够更有条理地引导会议。

6. 技巧运用除了以上的基本技巧外，一些高级技巧的运用也可以增强开会讲话的效果。

例如，适度运用幽默感可以缓解会议的紧张氛围，吸引与会人员的关注；使用身体语言和肢体动作可以增加讲话的生动性和表达的强度；注意语速和声音的控制，以使讲话更富感染力。

7. 总结与反馈在会议结束时，讲话者应进行总结与反馈。

总结会议的主要内容和决议，确保与会人员对会议达成一致。

不会开会怎么办？高效会议的3个0思维、4大支柱和10个要点

不会开会怎么办？高效会议的3个0思维、4大支柱和10个要点只要你在一个组织内，就离不开会议。

会议的目的有四：①内部沟通。

②统一思想。

③解决问题。

④分配任务。

很多企业/管理者不会组织会议，领导心血来潮的召集，大家稀里糊涂的参加，会上不着边际的讨论，最后一头雾水的结束。

这样的会议纯属浪费时间！网上看过一个万达公司会议的小视频，非常令人震撼。

上百人的会议，几分钟内全部就位，会议结束后几分钟内又迅速离场。

会议前，连摆放矿泉水的位置都用绳子定位校准，一条直线，整齐划一。

董事长王健林时间观念跟强，说一个小时就一个小时，时到即止，绝无拖延。

那么，如何组织会议，才能做到简洁高效呢？一：高效会议的三大核心词1：时间。

会议是有时间成本的。

要抓住四个方面的时间，①，召开时间。

②严格守时。

③，发言时间。

④会议时长。

2：准备。

军事上，不打无准备之仗，否则必然失败。

管理上，不开无准备之会，否则必然无效。

3：结果。

会议的目的是解决问题，所以不能议而不决，所以，必须有决议、有追踪、有结果、有考核。

二：高效会议的“三个零”思维1：只开会+无决议=0。

核心是“议要要决”，会上明确谁来干、什么时间完成。

2：有决议+不执行=0。

核心是“决而要行”，责任单位要制定实施计划并落实。

3：有执行+无跟踪=0。

核心是“行而要果”，按时间节点跟踪，并验证和反馈结果。

三：高效会议的四个支柱1：制度。

必要时，可以制定会议管理的制度，明确公司会议的类型、频次、纪律和要求。

这是基本保障。

2：规则。

会议是为了议事，所以要有议事的规则。

比如限时、围绕主题、争议解决等等。

这是效率保障。

3：闭环。

会议决议事项必须按照PDCA循环要求形成闭环。

这是结果保障。

4：培训。

为了提高会议效率，需对员工进行“会议训练”，比如，如何开会、主持、汇报、记录、跟踪等。

这是技能保障。

三：高效会议的10大要点1：提前会议通知。

会议一定要提前通知，方式可以是电话、文字、短信、邮件等方式。

酒店初级管理者开会的技巧

• （2）每一位与会人员都必须严格遵守相关的各项会议制度，如准时参加、不得无故缺席、无特殊或紧急情况不得中途退场等相关规定。
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酒店初级管理者开会的技巧
三、提高会议效率
饭店的团队领导者最经常做的一件事情就是开会，可是，据有关数据统计显示：领导者开会的时间有一半是浪费的。那么，高效率的会议到底怎么开？需要注意哪些问题呢？（一）重视会议功能
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酒店初级管理者开会的技巧
二、按规范召开会议
（一）饭店常见会议种类 1.饭店早会饭店早会由饭店总经理主持，各部门经理参加，属于饭店日常经营管理会议之一。一般情况下，早会于周一至周六上午召开，根据各部门经理汇报的昨日饭店的经营管理情况、管理存在的问题、部门间协调的问题及下一步各类工作建议等，总经理做出处理安排并对后面的工作进行布置。
此外，饭店还会组织一些专题研讨会，就如何提高客房出租率、如何提高宾客的满意度、如何科学的能源消耗等，进行专题讨论。
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酒店初级管理者开会的技巧
（二）按规范召开会议
• 各部门要根据饭店的规定，召开各项专题会议，并切实贯彻各项会议精神，严格执行各项会议所制定的政策。
• （1）人力资源部要制定下发《关于规范饭店相关会议规范的通知》，各部门要严格按照规范执行。
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酒店初级管理者开会的技巧
• （1）饭店人力资源的现状分析，制定饭店人力资源发展的战略规划；
• （2）饭店人力资源战略的执行与人力资源SWOT分析；
• （3）人力资源工作的总政策与总目标；
• （4）基于内部人员调动和逐级晋升的人力资源需求预测与供给预测；
• （5）制定人力资源业务规划（包括招聘、晋升、培训、解聘等计划）

管理者高效开会的十大技巧

管理者高效开会的十大技巧作为企业管理人员，每个人一定会碰上一大堆开不完的会议，如何开好会议，如何使会议开的有成效，如何让每个人都能各抒己见、各得其所?我工作十年以上，开了数不清的各类会议，总结经验，归纳以下十点供大家参考。

1. 以积极的心态看待会议在参加会议以前，一定要以积极正面的心态参加，要明白开会是一种最直接表现你自己能力的机会，你的业务能力、人际能力、应变能力、表达能力等都会在开会中表现出来。

2. 要有明确的会议目的开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。

而不管哪一个目的，会前一定要明白会议的主题，围绕主题有的放矢做充分准备。

3. 精选参加会议的人员会议的参加人员数量要适度，不能太多，在公司中的层级不能相差太远，否则不可能做到畅所欲言、各抒己见。

4. 会前要有议程要在会议之前建立清楚的会议议程，并要在会前发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、本质与架构，使他们能有充分的时间准备相关的资料。

5. 会前要作准备参加会议前要根据得到的会议议程作充分的准备，包括收集信息、准备资料，如要在会上发言不但要准备发言内容，还要设想别人可能会提的问题并作准备。

6. 公开称赞、私下批评会中要做到就事论事，争论时不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。

7. 开放心胸，容纳意见会中要采取民主模式，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，不要将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。

8. 设定时间，准时开始、准时结束要尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。

如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。

[高效会议管理技巧]管理者开会十大技巧

[高效会议管理技巧]管理者开会十大技巧篇一: 管理者开会十大技巧管理者开会十大技巧你会开会吗？笑话！！谁不会开会？那你如何开会呢？是老三部曲：宣读文件--表态发言--举手表决？还是新三部曲：听取汇报--集体讨论--拍板定夺？都对又都不对，这样做诚然没有什么不妥，但是效果？自然是淡季的机票--大打折扣了。

[] 情商是管理者成功的潜在因素，一名优秀的管理者除了要具备扎实的专业知识，还应深谙开会技巧，比如：如何读懂参会者的表情；怎样妥善统筹时间；如何让会议连贯流畅等等。

开会就像烹制一道佳肴，鸡、鸭、鱼等原料必不可少，而填加油盐酱醋这些佐料更能将原料的美味发挥得淋漓尽致。

1.明确开会目标开会要做什么？解决什么问题？相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。

除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要；如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。

2.制定开会时间表开会需要有一定计划。

时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。

对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。

时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。

3. 开会中学习注意！开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。

运用以下技巧，你可以取得更佳的效果：复述他们的问题，使你对问题的理解更充分不要一味反驳9. 让开会更轻松如果有轻松的会议环境人们可以更好地理解会议精神，也可以从中知悉更多的领导者理念，最起码开会时与会者可以不打瞌睡。

但开会轻松并不意味对会议的不重视。

管理者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：1) 讲一些合适的笑话2) 自我解嘲3) 用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论4) 进行一些简短、有趣的游戏10. 总结回顾在会议结束时，总结回顾一下开会的主要内容。

可以通过如下方式进行：1) 管理者做一个简短的总结2) 请参会者代表复述会议要求是什么开会发言不紧张的六个技巧开会时在众目睽睽之下发言担心自己会语无伦次？在职场中打拼，语言沟通是非常重要的一课。

中层管理者如何开会

中层管理者如何开会中层管理者如何开会导语：会议的最好效果就是要保证它能达到目标。

然而，与会人员的目标不一定与会议的目标一致，中层主管召集会议前要意识到一些与会成员试图推翻会议目标的可能性。

虽然这种矛盾几乎不可避免，但中层主管应当意识到这一点，并通过预备会议的方式，避开这种矛盾。

中层管理者如何开会1、假想对方的反对意见会议中，在某人发言之前，必须假想他可能提出的反对意见，并准备好答案，便可从容不迫地应对。

举例来说，如果有人表示：“我不甚了解这项决议的目的。

”那么，最好能将决议内容加以具体化或格式化，以便于说明，并有利于了解。

如果对方表示：“会议决议很好，但实行起来是否有困难?”此时，不妨以“因此务必请您鼎力协助”之类的措辞来回应。

2、选择最佳时机同样一件事情，结果往往因对方的接受状况不同而发生改变。

就以开会的时机来说，一天当中什么时候才是最佳时机呢?实践证明，在下午最佳，这或许和与会人员经过午餐后的休息，心情比较舒畅有关。

但也有人认为，在一天的工作告一段落之后，比较适合举行会议，这与人们因工作告一段落，心情较轻松有关。

然而，值得注意的是，如果下班时间已到，而工作却尚未告一段落，正在焦虑不安时，却不宜开会，否则可能产生反面效果。

那么，一大早开会又如何呢?有的人早上特别忙碌，而另一些人则喜欢在早上开会。

总之，在做会议准备工作时，须根据与会人员的业务关系和个性来决定正确的时机。

3、注意人际关系在准备会议时，如果以前几乎很少和有关人员有所交往，那么，可以想像，成功的概率必然很低。

由此而看，与平常几乎没有什么交往的人商量事情，想必他的观点对方也不会随便地接纳。

为使会议能顺利进行，平时就应该注意扩大人际交往的范围。

因为如果彼此之间已经有了充分的了解，对方自然会倾力相助。

可见，人际关系是使会议顺利进行的重要条件。

在与有关人员商量有关事项时，或许很难一次就让对方完全认同。

因此，一次不行，就要两次、三次地进行，要视会议场合及对象的不同而有所不同，有时需要具有足够的耐性以及再三说服的干劲。

给员工开会的讲话技巧

给员工开会的讲话技巧作为一个领导者或管理者，给员工开会是日常工作中重要的一部分。

通过开会，我们可以及时与员工沟通、传递重要信息、提供建议和反馈等。

然而，充分利用会议的时间并确保有效的沟通并不简单，这需要一定的技巧和策略。

在本文中，我们将讨论几种有效的给员工开会的讲话技巧。

1.清晰明确的目标在开会之前，明确会议的目标非常重要。

无论会议的主题是什么，确定清晰的目标有助于集中讨论，避免偏离主题。

在开会前，对目标进行规划和概述，并确保与员工分享。

这样可以帮助他们更好地准备，提供他们在讨论中的意见和建议。

2.有效的沟通与员工进行有效的沟通是开会的核心。

确保使用清晰简明的语言，避免过多的专业术语和行业术语。

使用简洁明了的语句，可以更好地传达您的意图并避免产生误解。

同时，要保持适当的语速和音量，以便所有员工都能听到并理解您所说的内容。

此外，主动倾听员工的观点和问题，并给予积极的反馈，以鼓励他们积极参与讨论。

3.利用案例和实例在开会讲话中使用案例和实例可以帮助员工更好地理解和接受您的观点。

通过分享实际经验和生动的案例，员工可以更容易地将其应用于他们的工作场景。

案例和实例也有助于激发员工的思考，并促使他们提出更有深度的问题和意见。

确保您的案例和实例与员工的工作相关，并能够引发他们的共鸣。

4.鼓励互动和参与呈现重要信息后，鼓励员工进行互动和参与非常关键。

这可以通过提问和征求员工的观点来实现。

鼓励他们提出问题、分享自己的见解和经验，以及提供他们的建议。

确保给予积极的反馈，鼓励和感谢员工的贡献。

这种互动和参与有助于建立良好的团队氛围，促进员工之间的合作和沟通。

5.引导和总结在会议的最后，确保对讨论的重点进行总结，并为下一步提供明确的指导和行动计划。

总结讨论的重点有助于强化信息，并帮助员工更好地理解和记住重要的内容。

提供明确的指导和行动计划，可以帮助员工知道接下来需要做什么，并为他们提供实施的方向。

同时，总结和引导也可以帮助保持会议的效率和目标的一致性。

2023管理者开会技巧-公司企业开会方法

2023管理者开会技巧-公司企业开会方法管理者开会技巧_开会准备内容明确会议目的开会的目的是什么?需要解决哪些问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。

确立会议时间开会需要有一定计划。

时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。

对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。

时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。

善于倾听切记不要在真空中开会，会议不是一个人演讲的舞台。

要注意：1) 倾听他们说什么和怎么说2) 观察参与者的肢体语言，消极的态度通常表现为：眼珠不停地转动极力避免眼神的交流把胳膊和腿相互交叉将胳膊折叠放在脑后，身体后倾频频离开会场3) 当你注意到一个问题，仔细听清它所表达的含义，这样你才能作完整地回答。

运用以下技巧，你可以取得更佳的效果：复述他们的问题，使你对问题的理解更充分，不要一味反驳。

会议中学习注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。

如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。

如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。

轻松开会如果有轻松的会议环境人们可以更好地领悟会议精神，且身心愉悦，会议组织者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：1) 讲一些合适的笑话2) 自我解嘲3) 用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论4) 进行一些简短、有趣的游戏保持良好的开会氛围1)尊重与会者;2)适当提供茶水、笔纸等用品;3)适当播放一些背景音乐、图片、幻灯或影像资料;4)提供一个安全、安静、安心的会议场所;5)适当安排休息;调动参会积极性为了提高会议效果，会议组织者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会的积极程度。

优秀管理者如何开好会议21完整篇.doc

优秀管理者如何开好会议21近年来，湛江移动公司因战略规划和市场运营需要增加了一些机构和部门，在提升公司运营能力和缓解员工压力的同时，随之带来的还有密集的会议日程。

临时会议、突发会议太多、议事缺乏规则、会议层次不清楚、会前准备不足、会后执行不力、会议纪律淡漠……这些早已成为众多企业必须面对的普遍现象。

面对众多会议，想必公司多数员工也有着同样的疑惑和无奈，一直苦恼于“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”，那么到底怎样才能开好一场高效的会议呢？一次高效的会议，需要有技巧的组织人、有技巧的参会者，二者缺一不可，否则，就会一个巴掌拍不响了。

任何工作都需要有严密的流程，会议的召开也不例外，本文列举了下表，详细回答了开好单一会议所必需进行的五大步骤。

会议五大步骤：“组织者”和“参会者”分别担当职责与需要掌握的技巧一个成功的会议包括会议目标、议程模板、会前充分准备、会中决策流程，四者缺一不可，否则就难以保证单个会议召开的高效。

一、开好单一会议的“四项基本原则”之一：无目标不开会开好单一会议最重要的是什么？是不是来开会的人都准备不足，没有带脑子和嘴巴来？因此要敦促每个来开会的人要做好充分准备吗？——显然不是。

是会议的目标不明确！连会议的目标都不明确，就遑论会前去准备了——让参加会议的人围绕什么来讨论呢？因此，会议的组织者或者主持人一定要多问问自己为什么开会。

请读者注意，如果已经做好了会议地图，即明确了哪些会要开，哪些会不开，要开的那些会议的目的是什么，那么开会的时候执行就好了，不必再为这次会议的目的是什么而感到烦躁。

如果不谈会议体系，关于“会议目标明晰”，还是有一些速效的小技巧的：◆制定会议通知模板，“会议目标”应是必写内容，如不写就可以不参加。

◆为了提示会议发起者不要动辄发起一些钱多办事少的会议，可以制定一个制度，即在会议通知上写清楚本次会议的成本。

◆取消不必要的会议，从而提高会议的目的性。

可选的办法有：寻找可替代途径，通过电话、邮件而不是会议来咨商，会议合并，偶尔取消一两次试试，取消不必要的例会，甚至所有例会，将议程合并到急需时才开，所有多少人以上的会议，都需要上级批准……二、开好单一会议的“思想基本原则”之二：无议程模板不开会会议目标确定以后，然后是议程的问题，一般企业都很重视“会议的议程”，很多经理拿到会议议程表后，都批评事前的会议议程不当，那么，检验议程是否得当的标准是什么？其唯一的标准是什么？是根据目标来确定议题，根据议题的重要性排定来确定先后次序和时间分布。

管理会议的10个技巧和工具

管理会议的10个技巧和工具1. 引言1.1 概述在现代管理中，会议是不可或缺的一部分。

无论是确定战略方向、制定目标计划、解决问题还是汇报工作进展，管理会议都扮演着重要的角色。

然而，很多人对会议感到厌烦和浪费时间，这主要是因为会议缺乏组织、沟通不畅或者参与人员没有明确的目标和任务。

本文旨在提供一些技巧和工具，帮助管理者有效地组织和主持会议。

1.2 文章结构本文将分为五个部分来介绍管理会议的技巧和工具。

首先，在引言部分对本文进行了概述，并说明了目的。

接下来，主体部分将介绍前三个技巧，包括技巧一、技巧二和技巧三。

第三部分将介绍接下来的三个技巧，即技巧四、技巧五和技巧六。

紧接着，在第四部分中将介绍剩余的三个技巧，即技巧七、技巧八和技巧九。

最后，在结论中将总结本文的要点。

1.3 目的本文旨在为管理者提供一些实用的工具和方法，以提高会议的效率和质量。

通过运用这些技巧，管理者可以更好地组织和主持会议，使会议达到预期的目标并提高团队的工作效率。

同时，文章也希望能够引起读者对于管理会议的重视，从而改善现有的管理实践，并推动创新和改进。

通过阅读本文，读者将能够获得一些有关管理会议的新思路和启发，并将其应用到自己的工作中。

2. 主体部分：2.1 技巧一：首先，有效的管理会议需要一个明确的议程。

在开始会议前，确保所有与会人员都收到了相关的文件、报告或资料，并清楚地知道每个议程项的目标和讨论内容。

其次，为了提高会议效率，可以采用“时间盒”技巧来限制每个议程项的讨论时间。

设定一个适当的时间上限，以确保每个议题都能得到充分讨论而不拖延整个会议进度。

另外，为避免会议中出现多余或无关的讨论，可以提前设置一个问题列表或主题清单，并在会议上严格按照这些主题进行讨论。

如果有其他非预定议题被提出，应该评估其是否紧急且必要，并决定是否加入本次讨论。

2.2 技巧二：要确保大家能积极参与会议并做出贡献，可以采用一些互动工具和方法。

例如，在分享报告、观点或数据时，可以使用幻灯片演示、白板记录或图表展示等工具来帮助大家更好地理解和参与讨论。

管理者开会讲话技巧

管理者开会讲话技巧
良好的沟通技巧对每个管理者而言都是至关重要的，尤其是在开会时，与各位相处的互动变得更加重要，因此，今天我要谈谈举行开会时管理者应该留意的开会讲话技巧。

首先，作为一位优秀的管理者，既要拥有出色的语言表达能力，又要有非凡的观察能力。

一方面，要能够清晰有效地传达讲话内容，避免不必要的冗长；另一方面，常常要能够从参加者的诉求和行为中，及时地发现影响他们印象的细节，同时要密切对应开会话题，获取有效反馈信息，从而加强讲话的有效性。

其次，管理者讲话时一定要严守公允，要有责任感和敬畏之心，它不仅仅限于撰写和表达，也包括听取建议时的表现。

当收到不同的意见时，要积极、坦然地回应，而不能强加个人的判断，要尊重每个人对议题的定位和表述，态度友善，灵活地回答观点，力求营造信任、和气的氛围。

最后，管理者要注意把握形式和过程，充分考虑调控时间因素，强化概念，注重思路可行性分析，时刻保持客观和理性的格局，将议题和议程有机地结合，全方位的总结性反馈，视角全面，实际操作中发现潜在的缺憾，有必要做相应的改善，以提升整体工作效率，有效提高开会的质量。

撰写此文，是希望大家能够看到一位优秀的管理者，在开会讲话这件事上，要做到传播信息有效，态度端正，心态客观，然后把握好时机，调整议题，掌握领导情况，为了提升整体议题的质量而勤奋细致地工作，这是我期待和要求的。

在此，我希望大家在后续的开会中，能够全面理解开会讲话技巧，做到细节掌控，有效传达信息，同时也要把好开会的基础，以确保每次开会的顺利进行和比较出色的效果。

谢谢大家！。

管理者如何开好会议

管理者如何开好会议一、管理者如何开好会议？1、会议的根本目的：开会不是走形式，也不是完成任务，会议的根本目的是要解决问题。

如每天的晨会是要明确当天的工作任务和目标，周会是要总结一周工作成绩和问题，表扬大会就是树立榜样、塑造典型、激励大家。

2、会议主题的确定：每一次会议都必须要有一个明确的会议主题，解决某一个问题，组织学习某项知识或内容，探讨某个议题或决策，或者根据目前出现的问题，有针对性地采取一些措施，通过会议的形式来解决问题等等，这些都是会议的主题。

尤其是针对业务开展上的困境，有很多主管往往找不到原因，其实业务开展的不利，除了客观原因之外，主观原因大多数情况还在于业务人员自身能力的不强。

针对这些问题，同样可以开展一系列的学习、培训会议，如：产品介绍、产品优点、谈判切入点、如何报价、如何谈价、如何促成等，每一点都可以作为一个主题，并形成一个系列，通过会议的形式来进行强化训练，以提高销售队伍战斗能力，达到改善销售业绩的效果。

3、会议气氛的控制：会议气氛的控制也相当重要，在一个良好、热烈的氛围中召开的会议，会充分调动大家的积极性，激发大家的主人翁精神，增强责任心，反之，如果会议死气沉沉，成了一言堂，这个会议也是起不到应有效果的。

4、会议决议的形成：开会的目的是要解决问题，那么会议就要会而要议，议而要决，但在现实中，往往都是会而不议，议而未决。

笔者参加过很多领导开的会议，都是会是开了，但却未形成什么决议，开会到最后，与会者还是不知道最后的结论是什么，分工是什么，该怎么办，结果是会开完了，没办法，还是要再跑到领导办公室去问。

这样的会议是一点成效也没有的，开了等于没开，开的多了，会议的作用价值就会越来越小，再开会员工就会从心里上不重视，反对开会，所以，既然要开会，就一定要形成明确的决议，要么就别开。

5、会议信息的传达：如前所述，会议在某种时候，实际充当的是一种沟通工具，信息传达载体，同样的信息，会上宣布和会下传达，其效果和意义是完全不一样的。

管理者开会十大技巧

管制者启会十大本收之阳早格格创做您会启会吗？笑话！！谁不会启会？那您怎么样启会呢？是老三部直：宣读文献--明相收止--举脚表决？仍旧新三部直：听与报告--普遍计划--拍板决断？皆对于又皆分歧过得，那样搞诚然不什么不当，然而是效验？自然是浓季的机票--大挨合扣了.情商是管制者乐成的潜正在果素，一名特出的管制者除了要具备扎真的博业知识，还应深谙启会本收，比圆：怎么样读懂参会者的表情；何如妥擅统筹时间；怎么样让聚会连贯流畅等等.启会便像烹制一道好肴，鸡、鸭、鱼等本料必不可少，而挖加油盐酱醋那些佐料更能将本料的好味收挥得淋漓尽致.启会要搞什么？办理什么问题？疑赖每一个管制者正在启会前皆市有深刻的认知.除了认知启会的截止，还要注意采与的聚会形式，比圆是宣读褒扬截止，那么便不妨是褒扬会，竖坐典型演示效力最要害；如果不过有议题，不可形的截止，那便不妨安插计划会大概会道会.2.制定启会时间表启会需要有一定计划.时间表便好像是一幅天图，指挥着启会目目标完毕.对于时间的安插不妨举止计划战展示，而且可为每一部分设定大概的时限.时间表还不妨不时天指示管制者举止到了哪女，下一步该怎么样掌控大概统制.3. 启会中教习注意！启会的脚段是传达公司的粗神大概收袖者的思维，要念让大家严肃启会，必须要让员工教会正在启会中教习.如果教习场合偏偏离得较近，而且持绝时间较少，将有大概使您的介进者得视.如果不克不迭正在处事中使用所教到的要收，将无法衡量教习效验，而那恰恰是训练乐成与可最要害的指示剂.4. 提供劣良的启会氛围启会需要一个劣良的聚会氛围，当大家皆能尽量加进您设定的聚会氛围时，聚会的举止会非常乐成的.1)尊沉与会者；2)切合提供茶火、笔纸等用品；3)切合播搁一些背景音乐、图片、幻灯大概影像资料；4)提供一个仄安、宁静、放心的聚会场合；5)切合安插戚息；5. 让与会者主动介进为了普及聚会效验，管制者不妨通过眼神接流、切合邀请参会者收止、褒扬与会者、赋予收止大概展示机会、赋予目光大概止语反馈等办法普及与会者参会的主动程度.6. 应付于不良表示偶尔会有那样的情形，有人瞅上去浓漠、不友好大概者比较内背，管制者应主动搞预.正在很多情况下，搞预此类表示不妨起到效率其余人止为的效率.管制者不妨试图：1)靠近他2)让他意识到您正正在闭注他3)把注意力搁正在问题上，不要举止人身攻打4)倾听他的所有埋怨5)提供助闲，正在您力所能及的范畴内7. 脆持聚会的权威聚会需要办理问题，参会者对于聚会普遍有很下的憧憬.所以，管制者需要粗细安置聚会进程，如果事务本去不象计划的那样乐成，您招考着略做安排：1) 不要为所有缺累致歉，您的参会者大概并不意识到那是一个问题.2) 处理问题时要有自疑.硬强战缺累坚决将会使参会者丧得对于聚会的自疑心.8. 擅于倾听记着：千万不要正在真空中启会，聚会不是一部分报告的舞台.要注意：1) 倾听他们道什么战怎么道2) 瞅察介进者的肢体道话，消极的做风常常表示为：眼珠连接天转化尽力预防眼神的接流把胳膊战腿相互接叉将胳膊合叠搁正在脑后，身体后倾频频离启会场3) 当您注意到一个问题，小心听浑它所表黑的含意，那样您才搞做完备天回问.使用以下本收，您不妨博得更好的效验：复述他们的问题，使您对于问题的明黑更充分不要一味反驳9. 让启会更沉快如果有沉快的聚会环境人们不妨更好天明黑聚会粗神，也不妨从中知悉更多的收袖者观念，最起码启会时与会者不妨不挨瞌睡.然而启会沉快本去不料味对于聚会的不沉视.管制者不妨通过以下办法让参会者脆持沉快的心情：1) 道一些符合的笑话2) 自尔解嘲3) 用一些偶闻、轶事去阐明枯燥的表里4) 举止一些简短、有趣的游戏10. 归纳回瞅正在聚会中断时，归纳回瞅一下启会的主要真质.不妨通过如下办法举止：1) 管制者搞一个简短的归纳2) 请参会者代表复述聚会央供是什么启会收止不紧弛的六个本收启会时正在寡目睽睽之下收止担心自己会语无伦次？正在任场中挨拼，道话相通利害常要害的一课.无法条理浑晰的把话道明黑，对于您以后的工做生少会制成很大困扰哦~启会前写个计划性大目，能让您的收止简净流畅！不沉面、让人摸不到头绪的收止，不人承诺听.然而如果能给您要道的真质列个目要，您便不会记记自己的中心，纵然紧弛得把要道的话齐记了也不妨靠着目要的指示继承收止.除此除中，一份收止目要还不妨预防您跑题，让您对于自己的收止更有自疑心.本收1：把您挨算正在收止中用到的所有疑息皆写下去.当前先不必担心程序大概者是可切题的事务.那便像启垦新产品的头脑风暴聚会一般，您当前不过正在摆列一些情况，而不是创意战设念.把您料到的疑息摆列出去后，再分别将每一条写正在一弛便签上.本收2：读一遍那些便签.而后再读一遍.第二次读的共时，将便签分类，把传达共类疑息的便签搁正在所有.先不要管当前支集的疑息的数量，如果某弛便签不属于所有一个类型，那么便把那一弛单独搁着.本收3：沉新查看便签上的疑息.那些单独搁着的便签是可果然切合您的中心呢？如果不切合，那便不要犹豫，扔掉它.如果真质与您的中心非常切合，那么便要再找一些相闭疑息去歉富一下.如果其中一类的便签非常多，那么小心瞅一下，是可有一些是绘蛇加脚的，如果是的话，也要扔掉.本收4：接下去不妨启初安排那些真质的程序了.先把聚会收止中要提到的沉面写下去，标出1、2、3等劣先序次.再瞅刚刚才分类好的疑息分别切合用正在哪些沉面中.而后用简朴的词汇句综合每条疑息的真质，并写正在刚刚刚刚记下去的沉面底下.本收5：给您的收止写个启头战末端.那二个真质该当逐字逐句天写出去，以防收止的时间太过紧弛.记着，启头该当介绍您的收止的主旨，让与会者了解您要报告他们哪些疑息；而末端则是对于您的收止真质做一个归纳，报告与会者刚刚才您道了些什么.本收6：把您的收止形成“卡片”.正在第一弛卡片的最上头用比较醉脚段字体写上收止的第一个沉面，底下是您归纳过的适用于那个面的综合疑息.收止有几沉面便准备几弛卡片，天然，憧憬您不会脚拿着一副扑克牌去启会.。