中国移动通信集团江西有限公司上饶分公司区域中心转型的人力资源相关配套政策

中国移动通信集团江西有限公司上饶分公司区域中心转型的人力资源相关配套政策

为使公司运营模式更加契合市场发展和竞争的需要，为全力支撑区域中心运营模式转型，进一步理顺区域中心各类职位的职责和工作流程，鼓励优秀员工下到区域中心工作，激发区域中心人员的工作积极性，现将区域中心转型工作中涉及人力资源方面的政策明确如下：

一、人员编制、职位确定

根据目前区域发展规模和当前省公司对区域市场进一步精细化管理的指导意见和当前在位人员的实际情况，区域中心的人员配置按照“分阶段推进、逐步到位”的原则配置人员编制。

第一阶段：拟为各县（市）分公司区域中心增编31名，具体如下：

（1）对乡镇化程度较高，区域通话用户2万且月收入贡献100万以上的区域中心增配人员1名，区域中心员额达到4名；拟增编员额12名。

（2）试点单位鄱阳县分公司、上饶县分公司试点区域中心（各2个）完成区域中心+自办厅模式，员额增补至5名，拟增编员额8名；

（3）维持目前区域中心的总数，暂不增加区域中心的个数；人员少于3名的区域中心将人员补充至3名，拟增编员额11名。

第二阶段：对第一批新建自办厅，每乡镇配置1名营业员，拟增加员额23名。

第三阶段：所有区域中心按照员额4名配置，拟拟增编员额46名。

新增编制在市公司预留的机动数中解决。

为适应区域中心的转型和各职位人员实际工作内容的调整，拟对区域中心的

二、薪酬体系

区域中心人员薪酬由职级基本工资+艰苦地区补贴+月度分组竞赛+绩效奖金+专项奖励四部分组成。

具体标准如下：

三、职级晋升机制

为吸纳优秀人才下沉区域中心，使具有发展潜质的员工有展示工作能力的平台，打造“实战式”的人才培养机制。公司为区域中心人员建立成长快捷的职业发展通道：从区域中心渠道经理、集团客户经理等人员→区域中心经理→经理助理→经理。今后原则担任县（市）分公司市场营销主管、渠道主管的人员必须有在区域中心工作的经历。

通过市、县分公司选拔担任区域中心经理的人员，到任的次月起统一上浮一个职级（享受目前职位等级上一职级的固定薪酬待遇），其中连续二年绩效等级在优良及以上的人员在目前职级上先上调一个阶次，再上浮一个职级。如在区域中心任职连续二年绩效等级在优良及以上，则直接晋升一个职级（上浮的职级固化），同时再上浮一个职级。

选拔担任区域中心经理的人员调离区域中心或调离区域经理职位时，其原上浮的职级取消，恢复到上浮前的原职级（如上浮的职级已固化，则继续保留）。

目前职位等级为3级的派遣制员工如担任区域中心经理，在到任的次月享受4级的薪酬、福利待遇，并在省公司组织员工任职资格测评时，优先推荐参加晋升4级的测评；因担任区域中心经理而上浮到3级的派遣制员工，如任职当年工作业绩突出（原则上绩效优良）可荐参加晋升4级的测评。

在区域中心工作的人员在省公司组织的年度任职资格测评中，在同等条件下优先晋级。如区域中心经理在任职资格测评中得到了晋升，其上浮的职级固化，同时从次月起再上浮一职级。

四、能力提升培训体系

为提升区域中心人员的综合能力，以适应区域转型的需要，市公司将进一步加大区域中心人员的培训力度。

2011年各季度的培训安排如下：

一季度：转型后区域职能定位及集团属地化管理。根据区域中心转型工作方案的要求，对所有区域中心经理进行一次轮训，重点进行区域中心转型职能定位及能力要求、乡镇集团组建维系、esop系统使用、集团走访礼仪技巧。

二季度：1、终端销售。乡镇卖场建设管理、自有终端销售、终端售后维护

2、乡镇宽带发展。乡镇宽带发展、维系。

3、区域分析预警系统使用培训

三季度：1、促销组织开展强化、实战演练。2、农村市场特点及乡镇市场拓展技巧。

四季度：综合能力测评，评选区域岗位能手。